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第一篇：內(nèi)部控制自我評價

在本年度，我們公司積極響應監(jiān)管要求，深入開展了內(nèi)部控制自我評價工作，以確保我們的業(yè)務操作、財務管理及合規(guī)性處于最佳狀態(tài)。評價過程中，我們遵循了COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）內(nèi)部控制框架，圍繞控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、以及監(jiān)控五個核心要素進行全面審視。

首先，從控制環(huán)境來看，我們強化了高層管理人員對內(nèi)部控制重要性的認識，通過培訓提升了員工的內(nèi)控意識，并確保組織結構清晰、權責分明。我們還優(yōu)化了公司治理結構，增強了董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督職能。

在風險評估方面，我們實施了定期的風險識別和分析機制，針對市場變化、運營流程、合規(guī)要求等方面可能遇到的風險進行了全面梳理，并制定了相應的風險管理策略和應對措施。

控制活動上，我們重點審查了關鍵業(yè)務流程中的'控制點，如采購、銷售、庫存管理和資金運作等，確保有有效的審批流程、實物控制和系統(tǒng)權限設置，以防止錯誤和舞弊。

信息與溝通機制得到進一步加強，我們建立了更加透明的信息報告體系，確保管理層能夠及時獲得準確、完整的信息，以便做出決策。同時，鼓勵員工之間的有效溝通，及時反饋內(nèi)部控制執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題。

最后，在監(jiān)控環(huán)節(jié)，我們實施了持續(xù)性和專項的內(nèi)部控制監(jiān)督，包括內(nèi)部審計、自我評估和管理層審核，確保內(nèi)部控制體系的有效運行并能及時調(diào)整完善。

通過本次內(nèi)部控制自我評價，我們識別并糾正了幾處潛在的控制弱點，進一步鞏固了公司的內(nèi)部控制基礎，為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標提供了有力保障。未來，我們將持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，不斷提升公司治理水平，以適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

第二篇：內(nèi)部控制自我評價

一、引言

內(nèi)部控制是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保證財務報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)。本報告旨在對本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行自我評價。

二、內(nèi)部控制評價的范圍

本次評價涵蓋了企業(yè)的財務管理、采購與銷售業(yè)務、人力資源管理、資產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)等主要業(yè)務領域和關鍵流程。

三、內(nèi)部控制的目標和原則

（一）目標

保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)。

保障資產(chǎn)安全。

保證財務報告及相關信息真實完整。

提高經(jīng)營效率和效果。

促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）原則

全面性原則：內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。

重要性原則：內(nèi)部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域。

制衡性原則：內(nèi)部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

適應性原則：內(nèi)部控制應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。

成本效益原則：內(nèi)部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

四、內(nèi)部控制的主要要素評價

（一）內(nèi)部環(huán)境

治理結構：企業(yè)建立了規(guī)范的法人治理結構，明確了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成了科學有效的職責分工和制衡機制。

機構設置及權責分配：根據(jù)業(yè)務需要，合理設置了內(nèi)部機構，并明確了各機構的職責權限，避免了職能交叉、缺失或權責過于集中。

內(nèi)部審計：設立了獨立的內(nèi)部審計部門，定期對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行審計和監(jiān)督。

人力資源政策：制定了完善的人力資源政策，包括招聘、培訓、考核、薪酬等方面，確保員工具備相應的勝任能力和職業(yè)道德。

（二）風險評估

風險識別：建立了風險識別機制，能夠及時識別內(nèi)外部環(huán)境變化可能帶來的.風險。

風險分析：對識別出的風險進行了分析和評估，確定了風險的性質、可能性和影響程度。

風險應對：根據(jù)風險評估結果，制定了相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等。

（三）控制活動

不相容職務分離控制：對涉及貨幣資金、采購與付款、銷售與收款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等關鍵崗位，嚴格實行不相容職務分離，形成相互牽制的機制。

授權審批控制：建立了規(guī)范的授權審批制度，明確了各層級的審批權限和審批流程，確保各項業(yè)務活動在授權范圍內(nèi)進行。

會計系統(tǒng)控制：建立了健全的會計核算制度，保證會計信息的真實、準確、完整。

財產(chǎn)保護控制：采取了定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保資產(chǎn)安全。

預算控制：實行全面預算管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務進行預算編制、執(zhí)行、分析和考核，有效控制了企業(yè)的經(jīng)營活動。

運營分析控制：定期對企業(yè)的經(jīng)營情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的改進措施。

績效考評控制：建立了科學的績效考評制度，對各部門和員工的工作業(yè)績進行客觀、公正的評價和考核，激勵員工積極工作。

（四）信息與溝通

信息收集：建立了有效的信息收集渠道，能夠及時獲取內(nèi)外部的相關信息。

信息傳遞：內(nèi)部信息能夠在企業(yè)各部門之間及時、準確地傳遞，確保了信息的共享和溝通順暢。

信息系統(tǒng)：建立了較為完善的信息系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了有力的支持。

反舞弊機制：建立了舉報投訴制度和舉報人保護制度，加強了對舞弊行為的監(jiān)督和防范。

（五）內(nèi)部監(jiān)督

日常監(jiān)督：通過內(nèi)部審計、財務檢查、業(yè)務巡查等方式，對企業(yè)的內(nèi)部控制進行日常監(jiān)督。

專項監(jiān)督：針對重大投資、重大工程項目、重大業(yè)務活動等，開展專項監(jiān)督檢查。

缺陷整改：對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，及時進行分析和評估，并采取相應的整改措施，確保內(nèi)部控制的持續(xù)有效。

五、內(nèi)部控制評價結論

通過對內(nèi)部控制的自我評價，我們認為企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，能夠有效地防范風險，保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。但在內(nèi)部控制的執(zhí)行過程中，仍存在一些不足之處，如個別控制措施執(zhí)行不夠嚴格、部分員工對內(nèi)部控制的認識和理解不夠深入等。針對這些問題，我們將進一步加強內(nèi)部控制的宣傳和培訓，加大內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，不斷完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制的有效性。

六、改進措施和建議

加強內(nèi)部控制培訓，提高員工對內(nèi)部控制的認識和理解，增強內(nèi)部控制意識。

優(yōu)化內(nèi)部控制流程，結合企業(yè)實際情況，對部分業(yè)務流程進行重新梳理和優(yōu)化，提高工作效率和控制效果。

加強內(nèi)部控制監(jiān)督，進一步發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，定期對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行審計和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。

建立內(nèi)部控制評價的長效機制，定期對內(nèi)部控制進行評價和更新，確保內(nèi)部控制適應企業(yè)發(fā)展的需要。

第三篇：內(nèi)部控制自我評價

在本年度，我們公司積極響應監(jiān)管要求，深入開展了內(nèi)部控制自我評價工作，以進一步提升管理水平和風險防控能力。評價過程覆蓋了公司治理結構、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、合規(guī)管理等多個關鍵領域，確保評價的全面性和深入性。

首先，從公司治理層面，我們審視了董事會、監(jiān)事會及管理層的職責分工與運作效率，確認決策機制科學合理，信息溝通渠道暢通無阻。通過加強董事會對內(nèi)部控制體系的監(jiān)督指導，提升了戰(zhàn)略執(zhí)行的'一致性和有效性。

其次，在業(yè)務流程方面，我們重點評估了采購、銷售、財務報告等核心業(yè)務流程的內(nèi)部控制措施。通過流程穿行測試和關鍵控制點抽查，識別出部分流程中存在的執(zhí)行不力和監(jiān)控不足的問題，如采購審批流程中的文檔記錄不完整等，并立即制定了相應的改進措施。

信息技術系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性也是本次評價的重點。我們對信息系統(tǒng)進行了全面的安全性評估，包括數(shù)據(jù)保護、訪問權限管理及災難恢復計劃等，確保信息資產(chǎn)得到妥善保護，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

合規(guī)管理方面，我們對照相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，檢查了公司的合規(guī)管理體系，強化了員工的合規(guī)培訓，提高了全員的合規(guī)意識，確保企業(yè)運營活動符合內(nèi)外部規(guī)定。

通過本次內(nèi)部控制自我評價，我們不僅發(fā)現(xiàn)了潛在的風險點，更重要的是，明確了后續(xù)改進的方向和具體行動計劃。公司將持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，建立長效的自我評價機制，以適應不斷變化的市場環(huán)境，保障公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

第四篇：內(nèi)部控制自查報告

根據(jù)市社保局《關于轉發(fā)省社保中心〈開展社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制工作檢查評估的通知〉的通知》（贛市社險字23號）文件要求，我局高度重視，抽調(diào)精干人員組成檢查評估小組，認真自查評估，現(xiàn)就自查有關情況匯報如下：

一、自查情況

加強社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制工作，是確保社會保險基金安全的本質要求，也是規(guī)范經(jīng)辦機構各種行為，實施自動防錯、查錯和糾錯，實現(xiàn)自我約束、自我控制的重要手段。為切實做好這項工作，我局從社會保險工作制度化、規(guī)范化、科學化出發(fā)，形成了一套事事有復核、人人有監(jiān)督，行之有效、科學規(guī)范的社保工作內(nèi)控制度和業(yè)務流程，建立對社?；鹗虑?、事中、事后全過程的監(jiān)督機制。

1、合理設置崗位，明確責任分工，建立內(nèi)部制衡機制

根據(jù)工作需要，按照不相容崗位不能一人兼任的原則，設置了財務、業(yè)務、稽核和待遇審批等部門。在各部門內(nèi)部再進行崗位細分，財務部門要求會計與出納分設，業(yè)務部門要求設立業(yè)務受理、復核、系統(tǒng)管理員等崗位，待遇審批部門要求設立受理、復核崗位，建立崗位責任制度，形成責任明確，相互制約的內(nèi)部制衡機制。

突出加強對資金結算過程的監(jiān)督。

一是靠財務部門內(nèi)部的監(jiān)督，出納經(jīng)手的每一筆資金收付業(yè)務必須經(jīng)另一財務人員復核，每天下班前，另一財務人員對出納當天收繳的社會保險費存入開戶銀行的情況要再次進行復核；

二是靠對賬制度來約束，每天、每月、全年都要進行對賬，業(yè)務部門每天開出的票據(jù)與財務部門實際收到的資金核對一致，不一致的查明原因及時解決，月份、年度終了，財務和業(yè)務部門分別由不同的人員核對月份和年度發(fā)生額，確保月發(fā)生額與當期日發(fā)生額累計數(shù)核對一致；

三是靠內(nèi)部稽核來監(jiān)督，充分發(fā)揮稽核部門職能作用，采取定期檢查和不定期抽查的方式，對社?；鸬倪\行進行稽核，提出稽核意見和改進建議，促進內(nèi)控制度的不斷完善。形成了對社?；鹑轿?、全過程的監(jiān)督。

2、工作程序化、規(guī)范化，建立組織嚴密、可操作性強的工作流程和業(yè)務規(guī)范

按照既高效、便捷又安全、嚴密的原則，建立涵蓋社?；饛倪M口到出口，涉及財務、業(yè)務、待遇、稽核等各部門的。要求加大復核、審核、稽核作用，強化內(nèi)部控制功能，最終達到一個人不能辦理社保業(yè)務的要求。

參保單位到業(yè)務部門辦理繳費基數(shù)調(diào)整、社保待遇調(diào)整等業(yè)務，受理人審核后，必須經(jīng)復核人復核，并經(jīng)稽核部門稽核后，方能辦理；業(yè)務經(jīng)辦人每月都要對社會保險待遇本月發(fā)放情況與上月發(fā)放情況進行對比分析，并經(jīng)復核人、業(yè)務負責人、財務負責人復核，稽核部門稽核，局領導審核后轉財務部門辦理支付。財務部門出納收取社會保險費、撥付社保待遇必須經(jīng)另一財務人員復核；財務專用章和個人名章由兩人分開管理；安排專人從源頭抓好社會保險費專用收款票據(jù)的管理；每月與開戶銀行和財政部門對賬，財務負責人對對賬情況進行復核。待遇審批部門應建立檔案聯(lián)合審查制度，審批社保待遇必須經(jīng)四人審核小組共同審查檔案，經(jīng)稽核部門稽核后，報局領導召開辦公會審批。

3、加強內(nèi)部稽核，確保各項規(guī)范和流程得到貫徹落實

有了好的規(guī)范和流程是做好工作的基礎，但把規(guī)范和流程貫徹落實好則是關鍵所在。根據(jù)社會保險政策法規(guī)，對照《內(nèi)部社會保險業(yè)務規(guī)范和流程》，采取定期檢查和不定期抽查的方法，對財務部門、業(yè)務部門、待遇審批部門執(zhí)行社保政策和工作流程情況進行稽核?；送戤吅?，向單位領導匯報、分析稽核發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見，向被稽核部門反饋稽核情況，促進社會保險管理水平的不斷提高。

4、建立工作流程運行分析制度

社會保險工作政策性強，制度不斷發(fā)展完善，必須根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題不斷修訂完善。我局從自身工作實際出發(fā)，在已有的業(yè)務規(guī)范、工作流程基礎上，應建立工作流程運行分析制度，主要領導親自抓。定期召開會議，財務、業(yè)務、稽核、信息網(wǎng)絡技術人員等相關人員參加，工作人員結合工作分工，對當期工作流程運行情況進行分析，逐條梳理，對發(fā)現(xiàn)的不能適應當前工作的流程，及時進行修改，從而保證了工作流程的嚴密性和適用性。

5、加強隊伍建設，提高社?；鸸芾砟芰?/p>

社會保險干部隊伍是社?；鸬闹苯庸芾碚?，其整體素質高低，直接影響著社保基金管理的質量。結合我局工作實際，將定期組織人員進行培訓，進行適當?shù)膷徫唤涣?，熟悉社保基金從入口到出口的業(yè)務流程，加深對社保政策的理解。平時要注重利用反面教材開展警示教育，通過分析經(jīng)濟案件犯罪心理、犯罪過程，加深對經(jīng)濟犯罪危害性的認識，保持警鐘長鳴，使每一位工作人員都成為“政治過硬、業(yè)務熟練、一專多能、廉潔勤政”的工作能手。

二、存在問題

社保經(jīng)辦機構內(nèi)部控制尚處于初級發(fā)展階 段，對于社保經(jīng)辦機構，內(nèi)部控制可以說是一個新的課題，部分人對內(nèi)部控制的重要性認識程度不高。內(nèi)部控制與長期形成的習慣和思維定勢必然會有沖突，形成各種各樣的矛盾和問題，內(nèi)部控制建設需要解決好這些矛盾和問題。

1、控制執(zhí)行人與控制對象之間的矛盾

控制執(zhí)行人即社保經(jīng)辦機構的稽核部門及稽核人員，控制對象是社保經(jīng)辦機構業(yè)務經(jīng)辦人員（包括負有審批職責的人員）、參保單位等。這方面的矛盾表現(xiàn)在：當社保經(jīng)辦機構和經(jīng)辦人員以習慣思維處理業(yè)務分工和辦理各項社會保險業(yè)務，處理和辦理的方式、方法和結果不符合內(nèi)部控制的要求時，由于稽核人員按工作職責進行糾正、要求整改而產(chǎn)生的對立和沖突。如繳費基數(shù)核定，大多數(shù)社保經(jīng)辦機構和經(jīng)辦人員仍然沿襲參保單位申報多少即核定多少。因此而產(chǎn)生錯核、漏核，產(chǎn)生少報、瞞報，這種核定方式違反了《經(jīng)辦業(yè)務規(guī)程》的規(guī)定和上級文件的要求。

又如社會保險待遇支付環(huán)節(jié)的'審核，內(nèi)部控制要求嚴格覆行審核職責，不僅要核查待遇審批表、養(yǎng)老金發(fā)放名冊，還必須核查相關的支付依據(jù)和計算過程，以控制經(jīng)辦環(huán)節(jié)的舞弊和失誤。但現(xiàn)實中審核、復核、簽批流于形式，經(jīng)辦環(huán)節(jié)出現(xiàn)的失誤得不到及時發(fā)現(xiàn)和糾正的現(xiàn)象依然存在。另外，參保單位瞞報繳費基數(shù)、人數(shù)，少繳社會保險費，或是惡意欠費，也屬于控制執(zhí)行人與控制對象的矛盾。解決這類矛盾需要剛性的法律支持，但是社保經(jīng)辦機構僅有稽核檢查權，沒有行政處罰權，糾正的難度大，這又形成了矛盾的另一方面。

2、專業(yè)人員不足的客觀現(xiàn)實與實際需求之間的矛盾

內(nèi)部控制要求科學合理設置崗位、不相容崗位分離；要求部分崗位專職、不得兼任和包辦風險控制崗位的工作；要求崗位與崗位之間要形成必要的相互制約關系，這是社會保險發(fā)展的必然要求。也就是說，社保經(jīng)辦機構需要足夠的人員編制，能夠合理地設置崗位，配置人員，才能滿足內(nèi)部控制基本的條件。而目前我縣專業(yè)人員不足又是客觀存在的現(xiàn)實。因此，內(nèi)部控制建設還必須解決好這個問題。

三、加強社保經(jīng)辦機構內(nèi)部控制建設的建議

1、加大執(zhí)法力度。根據(jù)勞動保障部頒發(fā)的《社會保險稽核辦法》的規(guī)定，社會保險經(jīng)辦機構是稽核的責任人，所以我們社保機構必須運用該《辦法》賦予的權力，加大宣傳力度，鼓勵職工來監(jiān)督企業(yè)申報繳費基數(shù)，讓他們知道企業(yè)少報、瞞報的后果。加大執(zhí)法力度，真正有效遏制瞞報、冒領等違規(guī)行為。

2、加快制度規(guī)范。建議盡快建立社會保險稽核工作規(guī)范，從制度上、程序上、處罰上進一步規(guī)范社會保險稽核行為，使社會保險經(jīng)辦機構的稽核行為規(guī)范化，切實做到依法稽核、依法處罰。同時，建議勞動保障行政部門授權社保機構對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題行使行政處罰。

3、健全和完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度必須在工作實踐中不斷補充、修改完善，以保持其時效性。就我州目前的情況來說，除了按實際情況的變化修改、補充現(xiàn)有的內(nèi)控制度外，還應增加部分內(nèi)控制度。

一是建立不相容崗位分離制度，明確規(guī)定哪些崗位是不相容崗位，要嚴格分離。哪些崗位要專職，不得兼職。哪些職位不得兼任和包辦其他職位的工作。

二是建立審批制度，規(guī)定哪部分業(yè)務必須經(jīng)過審批，哪些職位的人員承擔審核、復核、審批的職責。經(jīng)辦人員必須提供哪些資料給審核、復核、審批人，審核、復核、審批人必須核查哪些資料后才能簽字。

三是建立執(zhí)行內(nèi)控獎懲制度，規(guī)定部門和個人定期對執(zhí)行內(nèi)控制度情況進行自查和自評，稽核部門定期開展內(nèi)控執(zhí)行情況檢查，并綜合自查自評和檢查情況作出評價。執(zhí)行內(nèi)控制度好的部門和個人給予獎勵。執(zhí)行內(nèi)控制度差，或是業(yè)務操作違反內(nèi)控制度規(guī)定，造成社?；饟p失的，視情節(jié)給予戒勉談話、通報批評、責令追回損失、賠償、警告、記過等處分，直至追究刑事責任。

4、建議組織異地交叉稽核。在稽核工作中，大多數(shù)能夠客觀公正核定單位和個人的繳費基數(shù)。但是有時侯，“人情基數(shù)”也可能發(fā)生，另外碰到“釘子戶”拒絕或阻礙稽核工作也有可能發(fā)生。杜絕此類事件發(fā)生最好的辦法是異地交叉稽核。

5、加強隊伍建設。一方面要加強和充實專業(yè)化的稽核工作人員隊伍；另一方面要對現(xiàn)有人員進行專業(yè)培訓。

第五篇：內(nèi)部控制自查報告

按照房勞社督2號文件精神，鎮(zhèn)社保所及時對涉社會保險基金的業(yè)務程序逐一進行梳理，成立了社會保險基金內(nèi)部控制領導小組，同時開展了自查、自評、自糾活動，針對存在的問題及時進行了改正，下面向領導做簡要匯報。

一、領導重視、健全組織

為了加強社會保障基金內(nèi)部管理與監(jiān)督，切實提高內(nèi)控執(zhí)行力和社會保險經(jīng)辦人員的責任意識與風險意識，進一步規(guī)范經(jīng)辦人行為，鎮(zhèn)社保所成立了以主管鎮(zhèn)為組長的社會保險基金內(nèi)部控制領導小組。（名單附后）

二、自查自糾情況

7月17日，在社保所召開開展社會保險基金內(nèi)部控制自查專題，對失業(yè)金領取、失業(yè)人員醫(yī)療費審核報銷、城鎮(zhèn)居民一老一小醫(yī)療保險費收繳、城鎮(zhèn)居民一老一小醫(yī)療費審核報銷、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險費收繳、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險費審核發(fā)放、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險享保的資格認定、靈活就業(yè)人員的醫(yī)療費的審核、發(fā)放等等涉及社會保險基金的業(yè)務逐一進行了梳理，聽取了經(jīng)辦人在業(yè)務程序上的匯報，對關鍵環(huán)節(jié)進行了研究分析，查找程序中可能存在的漏洞，對自身進行了全面的評價。在自查中發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務程序運動相對穩(wěn)定，關鍵環(huán)節(jié)把握準確，以往社會保險基金未出現(xiàn)任何問題，但仍然存在以下二方面問題：一是業(yè)務流程公開度不夠，缺乏社會監(jiān)督機制。二是檔案管理還不夠規(guī)范，基礎工作不扎實。針對上述存在的問題，立即采取了有效措施。一是健全業(yè)務流程公開制度，制定業(yè)務程序流程圖，利用電子觸摸屏設備進行公開，方便群眾查找，增強了社會監(jiān)督力度。二是健立規(guī)范的檔案管理程序，由原來的業(yè)務經(jīng)辦人管理，變?yōu)閷Ｂ殭n案員管理，納入檔案室進行檔案管理。

三、自查的效果

通過對自查、自評、自糾，有效的提高了業(yè)務經(jīng)辦人員的業(yè)務水平，工作作風得到了加強。責任意識、風險意識明顯提高。

第六篇：內(nèi)部控制自查報告

按照市局下發(fā)的關于《三門峽市社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制檢查評估方案》的要求，我中心在7月21日至8月10日期間，對失業(yè)保險制度建設、業(yè)務規(guī)程、基金財務、信息系統(tǒng)、監(jiān)督與管理等方面進行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、制度建設方面

（一）中心領導和班子成員能夠嚴格執(zhí)行國家和上級部門頒布的政策法規(guī)，努力做好失業(yè)保險內(nèi)部控制決策工作。

（二）建立健全考核制度、獎懲制度、政治業(yè)務學習制度、責任追究制度。

二、業(yè)務規(guī)程方面

（一）根據(jù)失業(yè)保險條例規(guī)定，按照規(guī)及時辦理參保人員登記，核定參保單位或個人參保人員的繳費基數(shù)，提交相應的征收計劃，征繳后失業(yè)保險金及時納入財政專戶。參保單位的社會保險變更、注銷等事項要求資料齊全、并由相關責任人簽字，方可變更或注銷。

（二）失業(yè)保險待遇審批經(jīng)辦過程符合《三門峽市失業(yè)保險業(yè)務工作程序》，分別由市失業(yè)中心領導和縣中心領導簽字蓋章，業(yè)務操作形成嚴格的制約關系。

（三）對進入失業(yè)程序的失業(yè)職工，建立完備的檔案資料保管和借閱制度，檔案資料指定專職人員保管，并制定詳細的查、借閱辦法。

三、基金財務方面

（一）按照《社會保險基金管理財務制度》，結合我縣的實際情況制定了“基金收支管理制度”、“失業(yè)保險金內(nèi)部管理臺帳制度”、“失業(yè)保險基金專用票據(jù)管理規(guī)定”等各項規(guī)章制度，會計人員都具有從業(yè)資格證書，財務各項制度較全面規(guī)范。

（二）建立分工明確的崗位責任制，按要求設置了會計帳薄、收、支科目。按會計憑證的業(yè)務內(nèi)容分類記帳，做到全面、連續(xù)、準確、及時和控制基金，會計資料真實有效。失業(yè)保險待遇支出結算表項目和格式與會計核算支出明細科目一致，收支金額相符。

（三）失業(yè)保險基金實行收支兩條線管理，定期與財政部門和銀行對賬，做到賬賬、賬款、帳單相符，確保了基金的安全運行。

四、信息系統(tǒng)運行方面

（一）按照市中心的要求建立失業(yè)保險“實名制”操作系統(tǒng)，由專人負責網(wǎng)絡建設、維護等工作，并制定嚴格的操作流程及操作權限制度。

（二）加強對信息數(shù)據(jù)的管理和維護。制定并實施數(shù)據(jù)庫備份方案，建立異地備份制度，確保數(shù)據(jù)安全。

五、監(jiān)督管理方面

（一）根據(jù)有關文件，建立完整的工作記錄和工作計劃等資料，定期抽查各項業(yè)務工作的開展及進行情況。

（二）設立專職稽核人員，對參保對象繳費情況、失業(yè)職工待遇資格、待遇支付情況進行稽核工作。

由于充分發(fā)揮了內(nèi)部控制的監(jiān)督作用和風險防范功能，保障了主要業(yè)務環(huán)節(jié)的`平穩(wěn)運行。同時，充分保證了社會保險基金的完整與安全。

六、今后打算

我們?nèi)w工作人員決心在今后的工作中進一步加強學習，提高隊伍的整體素質，廣泛宣傳失業(yè)保險政策法規(guī)，加大失業(yè)保險擴面、征繳工作力度；建立健全規(guī)章制度，要使失業(yè)保險基金的監(jiān)督管理做到制度化、規(guī)范化；加強失業(yè)保險基金的專戶管理和會計核算，嚴格按照相關財務會計制度，專帳核算，專人管理，確?；鸬陌踩\行。