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第一篇：這是你的船讀后感

最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來，仔細(xì)讀完了這本書。書中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發(fā)，受益匪淺。

作者在接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通過一系列工作的帶領(lǐng)下，船上的官兵充滿自信，干勁十足，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號(hào)?！氨靖柕绿?hào)”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

同樣的，企業(yè)在發(fā)展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當(dāng)于一名水手。每個(gè)部門，相當(dāng)于船上的小指揮部。每位管理人員，相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅(jiān)定目標(biāo)，每個(gè)部門上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任，才能乘風(fēng)破浪，最終像“本福爾德號(hào)”一樣，成為行業(yè)的佼佼者。

借用書中這一段話，這是你的船，你就是船的主人，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，與它共命運(yùn)，也要與船上的官兵共命運(yùn)，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想和期盼。是啊，因?yàn)檫@是我的船，這條船承載著我的夢(mèng)想，我奮斗的方向，我與船是命運(yùn)共同體。所以，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對(duì)自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長(zhǎng)了，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng)，才能承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任。

如何能夠成為一名合格的船員，從本書中，我體會(huì)有三點(diǎn)：

一、忠誠(chéng)，是一種義務(wù)

“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥”，一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，人人都會(huì)忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能使得各員工之間的一致性和協(xié)調(diào)性。在當(dāng)今的社會(huì)里，到處充滿著誘惑，忠誠(chéng)是體現(xiàn)我們認(rèn)同企業(yè)最真摯的感情，怎么體現(xiàn)對(duì)公司的忠誠(chéng)，我覺得是絕對(duì)服從。沒有服從，就沒有執(zhí)行，公司的規(guī)劃只有通過我們的服從，才能變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。員工只有服從公司的每一個(gè)工作安排并認(rèn)真執(zhí)行，每項(xiàng)任務(wù)才能完成，每項(xiàng)工作才能朝著目標(biāo)前進(jìn)。服從并不是盲從，盲從就是對(duì)自己對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，所以我們要敢于直言公司在經(jīng)營(yíng)中的問題，敢于把個(gè)人想法提出來，通過不斷地修正，不斷地改進(jìn)，保證航向的正確。

二、責(zé)任，是一種精神

無論職務(wù)高低，每一位員工對(duì)企業(yè)都負(fù)有責(zé)任。責(zé)任并不是企業(yè)給予授權(quán)的多少，而是通過自身的努力，加以不斷地學(xué)習(xí)，而體現(xiàn)出的自我價(jià)值的一種表現(xiàn)。責(zé)任即榮譽(yù)，它是來源于對(duì)企業(yè)的珍惜和熱愛，來源于員工對(duì)集體的忠誠(chéng)，也就是我們對(duì)工作狀態(tài)的一種宣言，表明我在工作中的態(tài)度，決定了自我價(jià)值如何的體現(xiàn)。一位優(yōu)秀的船員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，推卸責(zé)任，而是努力尋求解決問題的辦法。作為企業(yè)高層管理人員，要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享方法，相互團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，把企業(yè)員工凝聚起來，一起找方法，一起想辦法，共同完成企業(yè)的工作。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工。企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船，我們都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。

三、激情，是一種動(dòng)力

激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值最為有效的方式。如果我們只是為了薪水工作，那么，我們的生活將會(huì)陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學(xué)習(xí)，看成自己的事業(yè)，為之拼搏奮斗，把每一項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)出色的完成，那么，提升職務(wù)，增加薪水，獲得企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可還遠(yuǎn)嗎。情感是很容易被傳遞的，當(dāng)我們每天以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志迎接每一天的挑戰(zhàn)，這種精神會(huì)感染身邊每一位員工的積極性，讓我們?cè)诔錆M激情的海洋中揚(yáng)帆前行。

每個(gè)企業(yè)都在詮釋著，創(chuàng)造著，實(shí)踐著自己的企業(yè)文化，企業(yè)精神，和企業(yè)價(jià)值。做為一名河南冠嘉這艘乘風(fēng)破浪高歌猛進(jìn)的船員，我將用忠誠(chéng)、責(zé)任、激情去創(chuàng)造、管理好屬于我的船。（李智)

第二篇：這是你的船讀后感

“這是你的船!”，這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。

這是你的船作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，書中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí)，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后，意識(shí)到要想改變這種狀況，首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。“領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船!

“這是你的船”，就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào)，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，不僅同舟共濟(jì)，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范!

阿伯拉肖夫在這是你的船一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。

書中提到，發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開始就提到樹立典范的原故。

這是你的船，阿伯拉肖夫通過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過程。

說到管理，我們多數(shù)人都會(huì)覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來，貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮問題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長(zhǎng)此以往，工作就會(huì)變得毫無樂趣。而一個(gè)對(duì)工作沒有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問題，就會(huì)使管理變得輕松，你與員工的距離就會(huì)越來越近，員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就會(huì)更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要能做到，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”。

我自己也是一名船長(zhǎng)，看了這是你的船，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過樹立典范的方式來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和建議;如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn);如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫助人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來保持上下級(jí)的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是我們沒有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí)，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。

阿伯拉肖夫?qū)λf：這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào)，所有官兵都覺得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是要建立員工的主人翁意識(shí)，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個(gè)乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒有任何具體的交代，你也應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個(gè)公司里，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們做的任何一件事都應(yīng)該對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份責(zé)任;少一些推諉，多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司!這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)理想的彼岸。

第三篇：《公司是船，我在船上》讀后感作文

在一艘船上不管你是什么職位、什么崗位都會(huì)起到至關(guān)重要的作用，每個(gè)人都有可能使船發(fā)生變化，所以做每一項(xiàng)工作都要盡善盡美、精益求精。

看了《公司是船，我在船上》這篇使我感觸特別大，它可以直觀的告訴我們各個(gè)崗位的重要性，相互之間的信任、默契、配合等等，因?yàn)榇蠹叶贾篮胶ｋS時(shí)可能遇到各種危險(xiǎn)，每一位船員也都知道可能隨時(shí)遇到的各種困難，而他們的危險(xiǎn)和困難可能是要付出生命的，船一旦出現(xiàn)問題或事故有可能船上所有的人都會(huì)失去生命，所以他們每個(gè)人都不認(rèn)為自己是在給別人打工，而是在為自己工作，他們不論做什么事都會(huì)盡自己最大的努力，不去計(jì)較是自己本質(zhì)的工作還是分外工作。這是一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)。因?yàn)樗麄兌贾雷詮奶ど线@艘船開始就已經(jīng)和它緊密的連在了一起，一榮俱榮、一損俱損。

在一艘船上不管你是什么職位、什么崗位都會(huì)起到至關(guān)重要的作用，每個(gè)人都有可能使船發(fā)生變化，所以做每一項(xiàng)工作都要盡善盡美、精益求精。對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)這艘船負(fù)責(zé)，也就對(duì)船上的每個(gè)人都負(fù)責(zé)，才會(huì)避免不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，無形中就為船和所有人解決了一次危機(jī)。而船是否能順利的抵達(dá)目的地要靠所有船員的共同努力、配合，齊心協(xié)力才能完成的。

其實(shí)，航海和公司是一樣的，有著很大的共同點(diǎn)，公司也需要每個(gè)員工都站好每一班崗，各司其職共同努力。

在公司中每個(gè)員工也都可以使公司發(fā)生變化，你的每一個(gè)步驟、每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、每一個(gè)創(chuàng)新都是在改變，不論改變多少，你都為公司做出了貢獻(xiàn)。在工作中每個(gè)人都要做好每一項(xiàng)工作和任務(wù)，為自己的工作負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，也要為你身邊的人和同事負(fù)責(zé)。只有這樣才能相互之間建立起信任，培養(yǎng)出默契配合，使自己不受傷害，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。

所以，我個(gè)人認(rèn)為我們也應(yīng)該樹立"這是我們的船"的理念，把我們公司也看做是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會(huì)用心去打造自己的船，竭盡所能的貢獻(xiàn)自己的力量高效的完成任務(wù)。同樣，也希望大家也都看看這篇，我相信你們可能會(huì)想到更多，看到更多。

第四篇：《這是你的船》讀后感

《這是你的船》的作者邁克爾?阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1977年6月，當(dāng)邁克爾?阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂?！氨靖柕绿?hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

邁克爾?阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號(hào)”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來，就是一句話：“這是你的船！”邁克爾?阿拉伯肖夫?qū)λf：這就是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

比如工作中，我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng)，就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭，等靜下心來的時(shí)候，就會(huì)覺得其實(shí)也沒有什么大不了，把工作當(dāng)成“這是我自己的公司。”

所以，工作中，我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)的安排我們就應(yīng)該好好去完成，做對(duì)的事情，也要考慮事情怎樣會(huì)有更好的方法去完成。在一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)中工作，我們就要有團(tuán)結(jié)，有凝聚力，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，例如，一天完成多少業(yè)績(jī)等等，一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。

在一個(gè)公司里我們就是一家人，我們是一個(gè)整體，我們要承擔(dān)起對(duì)這個(gè)家庭的責(zé)任，少一分抱怨，多一份責(zé)任和努力。

第五篇：這是你的船讀后感

有幸讀到公司購(gòu)買的書《這是你的船》，這本書作者是美國(guó)的邁克爾·阿伯拉肖夫講述他在“本福爾德號(hào)”（Benfold）導(dǎo)彈驅(qū)逐艦2年多時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理經(jīng)驗(yàn)，告訴他如何把當(dāng)前這艘艦上“管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役”，最后打造出成“全體官兵上下一心、整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作通暢、士氣高昂”的一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他在該書中平靜的敘述和傳達(dá)著“人文性”管理的思想，這些思想可概括為：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量。

從邁克爾·阿伯拉肖夫真?zhèn)€書中描述來看，跟我們項(xiàng)目管理很類似。我們可以把“本福爾德號(hào)”比喻成一個(gè)項(xiàng)目，艦長(zhǎng)就是項(xiàng)目經(jīng)理，艦艇上的成員就是我們的項(xiàng)目成員。項(xiàng)目也是需要靠團(tuán)隊(duì)一起來完成，而不是單靠項(xiàng)目經(jīng)理或某個(gè)成員就能完成。下面我總結(jié)下我從書中受到的幾點(diǎn)啟示：

1、建立目標(biāo)

邁克爾·阿伯拉肖夫深得管理精髓，他首先是確立目標(biāo)，通過不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律，大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。我們現(xiàn)在做項(xiàng)目的時(shí)候，很少去考慮項(xiàng)目的目標(biāo)，只知道按照客戶的需求通過程序來實(shí)現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目背景、公司的環(huán)境、項(xiàng)目成員情況制定出項(xiàng)目的大致目標(biāo)。目標(biāo)可以是對(duì)項(xiàng)目的、也可以是對(duì)小組成員、也可以是對(duì)公司成本等。這些目標(biāo)不一定都需要定義出衡量尺度，有時(shí)候可以憑感覺去定標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)確定之后，與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，讓項(xiàng)目組成員一致朝目標(biāo)方向前進(jìn)。

2、有效溝通

邁克爾·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”，就開始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來保持上下級(jí)的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。

我們做項(xiàng)目的都是一些技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，很多人相對(duì)來說比較內(nèi)向、不善于語(yǔ)言表達(dá)，對(duì)一些工作或環(huán)境上的不滿或困難等都不會(huì)輕易表達(dá)出來。另外如果對(duì)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系紛爭(zhēng)處理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員辭職、合作不愉快、士氣低下，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的局面，甚至引發(fā)無謂的口水戰(zhàn)，使軟件開發(fā)項(xiàng)目處于失敗的可能。怪不得當(dāng)前很多項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)項(xiàng)目失敗的原因不在于技術(shù)，人際關(guān)系紛爭(zhēng)才是開發(fā)失敗的真正原因。因此項(xiàng)目經(jīng)理如何項(xiàng)目成員溝通以及協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間有效溝通、減少分歧，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

3、建立信任和同心協(xié)力

邁克爾·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)認(rèn)為另外一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)就是要幫助水兵樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。讓大家意識(shí)到，除非大家同舟共濟(jì)、相互支持、否則整個(gè)艦隊(duì)就會(huì)陷入麻煩、誰也無法逃脫。

信任也是我們現(xiàn)代社會(huì)提得最多的詞之一，特別是我們做項(xiàng)目，經(jīng)常是臨時(shí)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員之間可能有些還不認(rèn)識(shí)，人員又參次不齊。建立團(tuán)隊(duì)之間信任和同心協(xié)力對(duì)項(xiàng)目組來說就非常重要，這也是項(xiàng)目經(jīng)理最難做好的一件事情。如果項(xiàng)目經(jīng)理與下面成員不信任，成員與成員之間不信任，那項(xiàng)目組就根本不可能同心協(xié)力，朝項(xiàng)目目標(biāo)一致前進(jìn)。因此項(xiàng)目經(jīng)理確立項(xiàng)目目標(biāo)之后，首先要做的事情就組建一支盡可能優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。

4、打破常規(guī)、創(chuàng)新

邁克爾·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)認(rèn)為如果按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作，意味安全有效，即使出現(xiàn)問題的時(shí)候也不用承擔(dān)責(zé)任。但按照標(biāo)準(zhǔn)流程也很難取得出色的業(yè)績(jī)、會(huì)誤導(dǎo)人們舍本逐末，忘記自己最根本的目標(biāo)。只有那些敢于打破常規(guī)的人才能夠取得進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)革新。

現(xiàn)在我們做項(xiàng)目客戶要求越來越嚴(yán)格，特別是非PV的客戶，要求很高，工期又短、項(xiàng)目金額又少，并且需求又不斷變化。如果在項(xiàng)目管理上或分析設(shè)計(jì)方法上沒有變化，沒有自己技術(shù)架構(gòu)、沒有復(fù)用、項(xiàng)目成本不能減少、所有項(xiàng)目都需要一切叢頭再來，這樣我們會(huì)逐漸沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們公司當(dāng)前也認(rèn)識(shí)到這一情況，開發(fā)出了技術(shù)架構(gòu)V1.0版本，組件化設(shè)計(jì)、主數(shù)據(jù)的分析方法等。其實(shí)，在做項(xiàng)目的過程中，還有些是可以復(fù)用的。例如：數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、開發(fā)常用和實(shí)用控件、常有函數(shù)開發(fā)包、標(biāo)準(zhǔn)的ui等。

5、提高生活質(zhì)量

邁克爾·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)認(rèn)為當(dāng)前很多公司和部隊(duì)一樣，已經(jīng)淪為工作的奴隸了，即使在修假的時(shí)候也會(huì)帶著電話和筆記本電腦。如果保持適度的話也無可非議，但久了會(huì)失去工作熱情，最終可能會(huì)使人陷入崩潰的境地。如果能夠改變，使他們的工作充滿歡樂，尤其單調(diào)、重復(fù)的工作。另外，對(duì)于工作好，還需要給與表?yè)P(yáng)，讓大家有成就感。

做項(xiàng)目也是一項(xiàng)重要的腦力或，經(jīng)常把自己弦繃得緊緊的。項(xiàng)目經(jīng)理滿足或組織好項(xiàng)目成員的一些業(yè)余活動(dòng)也是很重要，讓大家感覺到工作中的快樂。

邁克爾·阿伯拉肖夫還講到了很多，也都能跟我們項(xiàng)目過程關(guān)聯(lián)起來，我只提下他書中沒有寫但能夠感覺到的就是：做事情首先要有一個(gè)責(zé)任心。如果沒有這個(gè)前提，他就不會(huì)細(xì)心的去觀察和考慮各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，也不會(huì)去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。最后，我引用這本書中最后一句話：要永遠(yuǎn)樂觀、這樣做的結(jié)果是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)停止！

記?。哼@是你的船，要讓它成為最好的！

第六篇：《公司是船，我在船上》讀后感作文

最近，我閱讀了《公司就是你的船》一書，讀后感慨頗深。書中認(rèn)為：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命運(yùn)就是你的命運(yùn)。作為公司的一員，如果能將公司的事當(dāng)成自己的事，把公司當(dāng)成大船，把自己當(dāng)成一名船員。盡心盡力地為船上的所有事務(wù)而努力工作，保證這條大船在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，就一定能順利地到達(dá)勝利彼岸。讀完此書我進(jìn)行了認(rèn)真的思考，并總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得：

一、工作中保持船長(zhǎng)的心態(tài)

通過學(xué)習(xí)《公司就是你的船》這本書，使我懂得只有保持船長(zhǎng)的心態(tài)，才能將自己的工作目標(biāo)與基地的整體目標(biāo)結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)基地共同發(fā)展，盡自己最大的努力。要把自己當(dāng)成船上的水手，把自己融入到水手中去，認(rèn)同和實(shí)踐船長(zhǎng)提出的工作目標(biāo)。一旦我們每個(gè)人都能像船長(zhǎng)一樣思考自己的工作，就會(huì)使整個(gè)公司的管理更加順暢，效率迅速提高。

年初，基地計(jì)劃組織所有入?yún)^(qū)企業(yè)召開《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)班。我立即制作了一份培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)給張總，張總看后提醒我應(yīng)邀請(qǐng)勞動(dòng)局、人事局領(lǐng)導(dǎo)出席，這樣不僅可以增強(qiáng)培訓(xùn)效果，而且可以提高服務(wù)企業(yè)的水平和效率，同時(shí)還可以進(jìn)一步加深與各職能部門的情感交流。

張總一席話使我茅塞頓開，之前我只想到了這次培訓(xùn)的表面工作，沒有站在更高的角度來看待這次培訓(xùn)的重要意義。后經(jīng)張總親自出面邀請(qǐng)區(qū)人事局、區(qū)勞動(dòng)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，并與企業(yè)進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，此次培訓(xùn)取得了令人滿意的效果。

事后，我在總結(jié)此次培訓(xùn)工作過程中深刻的體會(huì)到：在工作上要時(shí)刻站在全局的角度全面具體的考慮問題，考慮問題要全面、具體，這樣才能迅速提高自己各方面的綜合素質(zhì)與能力，才能更好的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)基地快速發(fā)展。

二、工作意味著責(zé)任，責(zé)任是立身之本

英特爾公司總裁安迪葛洛夫曾對(duì)走入職場(chǎng)的學(xué)生說：“不管你在哪里工作，不管什么時(shí)候，做好你的工作，認(rèn)真和老板合作，最終受益的總是你自己?！惫局忻恳粋€(gè)職位所規(guī)定的任務(wù)都是一種責(zé)任。責(zé)任是每名職工的立身之本，可以說，一個(gè)人放棄了工作中的責(zé)任，就意味著放棄了在工作中更好生存的機(jī)會(huì)。工作，是一種責(zé)任，自己必須盡自己最大的熱情來對(duì)待它，不管它是重要或輕微，是關(guān)鍵還是次要，都要以百分百的努力來完成它，這樣的話，自己所得到的不僅僅是工作完成后老板的一個(gè)認(rèn)可，更重要的是實(shí)現(xiàn)了自己工作經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的提升。

今年年初，辦公室工作重新進(jìn)行了分工，把基地內(nèi)設(shè)備維修、維護(hù)、保安、保潔等工作交由我負(fù)責(zé)管理。這充分說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我感到很榮幸。我會(huì)將這些平凡瑣碎的工作當(dāng)成是我生命中的一部分，用勤勉奉獻(xiàn)為我的人生添加絢麗的一筆。

雖然工作辛苦，但我覺得干好工作就必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，我要為這份責(zé)任傾注自己的熱情與專注。只有將責(zé)任視為自己的生命，將責(zé)任放在至高無上的地位，才會(huì)全身心的投入，才能將工作做到盡善盡美。

三、態(tài)度決定一切

工作態(tài)度是檢驗(yàn)一位員工是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，甚至比工作能力更為重要。工作能力可以慢慢提高，而一個(gè)人工作不負(fù)責(zé)任，不愛崗敬業(yè)，有再大的本事也不會(huì)有多大的作為。尤其在壓力和困難面前，積極的工作態(tài)度是最重要的。不僅要學(xué)會(huì)為自己打氣，還要身先士卒，始終保持對(duì)工作的熱情和激情。不要因?yàn)橐粫r(shí)的不如意就感嘆懷才不遇，自暴自棄，甚至怨天尤人。要緊的是學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己的觀念，調(diào)整自己的心態(tài)，從自身找問題反省。即使一時(shí)的失落或者不被重用，也應(yīng)該以積極的心態(tài)來面對(duì)現(xiàn)實(shí)，才華是不可能被埋沒的，世上的伯樂就是你自己，好的態(tài)度是以企業(yè)為家，以企業(yè)利益為自己的根本利益，把工作當(dāng)成是自己的事業(yè)，用盡自己的精力與熱情，在自己的工作崗位上認(rèn)真努力地工作。反之，則是心中無企業(yè)，做事以自我為中心，不會(huì)從企業(yè)利益這個(gè)大局來考慮，在工作上只做表面文章，敷衍了事。

在基地工作的這幾年中，“延伸為企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容無止境，拓展為企業(yè)服務(wù)的范圍無界限”的服務(wù)理念已深深融入了我的思想和行動(dòng)中。在為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，我將入?yún)^(qū)企業(yè)看成是我的衣食父母，把企業(yè)的事看成自己的事，當(dāng)他們遇到困難需要我?guī)椭鷷r(shí)，我會(huì)盡自己所能為他們排憂解難。

最后，引用書中的一句話作為結(jié)束語(yǔ)――在所有的品德中，忠誠(chéng)越來越得到組織的重視，從某種意義上說，忠誠(chéng)更是一種能力，因?yàn)橹挥兄艺\(chéng)，才能有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，才能更好地發(fā)揮自己的能力。