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第一篇：《這是你的船》讀后感
《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧?！斑@是你的船！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)。
書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功。
一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)；有賴于部門內(nèi)、部門之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來激勵(lì)人們不斷向前，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán)，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力，對于每一個(gè)在職者來說工作就是責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。
我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?！斑@是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。
同樣，作為企業(yè)里的一員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)。責(zé)任就是員工的工作宣言，一個(gè)人責(zé)任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工?！?/p>
“這是你的船，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
第二篇：《公司就是你的船》讀后感
讀過《公司就是你的船》一書后,感覺到該書內(nèi)容非常豐富, 透過書中的經(jīng)典范例和最新職業(yè)理念，讓筆者得到很多積極有益的啟示，書中涵蓋了愛崗、敬業(yè)、主動(dòng)、熱情、忠誠、與企業(yè)同生存、共發(fā)展等等內(nèi)容，《公司就是你的船》讀后感。
一、企業(yè)與員工互利、互益，共發(fā)展，同興衰 “公司和員工是一個(gè)共同體，公司的成長，要依靠員工的成長來實(shí)現(xiàn)。
員工的成長，又要靠公司這個(gè)平臺(tái)。
公司興，員工興。
公司衰，員工衰。
所有的公司都是這樣。
開篇的第一段就深刻的概括了含義，古語云：“一榮俱榮，一損俱損，站在公司的角度，每位項(xiàng)目員工都能真誠地、負(fù)責(zé)地全力工作，效益也就上去了，企業(yè)也只然記得你，員工的才華不但得到了發(fā)揮，而且得到企業(yè)的認(rèn)可。
所以說，企業(yè)的成功離不開員工的努力。
我們每位員工應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，無論是對企業(yè)的管理還是對員工的發(fā)展，都是很有好處的。
《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個(gè)人不可能單獨(dú)逃身，員工就好比是水手，員工的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)栓在一起的，有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)。
二、換位思考，樹立責(zé)任、任務(wù)意識 無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)的員工，都要把企業(yè)的問題當(dāng)成自己的問題來思考，這樣不僅能提高員工的素質(zhì)，而且
也能提高企業(yè)的工作績效，站在企業(yè)的角度看問題，要求每位員工都要時(shí)刻站在企業(yè)發(fā)展的立場上，無論任何時(shí)候都要以企業(yè)的利益為先，始終與企業(yè)站在一條
線上，當(dāng)公司利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，主動(dòng)將公司的利益方在首位，同公司保持高度一致，只有這樣換位思考，員工的思想意識才能得到很快的進(jìn)步，換位思考的員工，具有極強(qiáng)的
任務(wù)意思，具有強(qiáng)烈的使命感，無論在什么時(shí)候，什么環(huán)境下，都能把個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起，清楚自己的使命，每個(gè)人都可以使公司有所改變，公司的每個(gè)變化，每一個(gè)進(jìn)步，都與他們密切相關(guān)。
三、調(diào)整心態(tài)，正確對待工作 優(yōu)秀的員工，要有正確的心態(tài)對待工作，這對于一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展高度有很大的影響，喜歡敬業(yè)、負(fù)責(zé)，把每一份工作都當(dāng)成自己的事業(yè)來對待，在工作中
追求卓越，不斷超越，忠誠企業(yè)，這樣的員工是企業(yè)最具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工。
當(dāng)然，追求卓越是人生的一種態(tài)度，一種境界，卓越就是不放松對自己的要求，就是在別人茍且隨便時(shí)自己仍然一如繼往地堅(jiān)持操守，這是一中高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。
無論人才需求如何變化，是否具有追求卓越的精神始終是企業(yè)用人的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
失敗的最大禍根，
就是養(yǎng)成了敷衍了事的習(xí)慣。
成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標(biāo)簽，四、盡職盡責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé) 工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是一種
態(tài)度，責(zé)任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成，在工作中，清楚的認(rèn)識責(zé)任，才能更
好地承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)責(zé)任感很強(qiáng)的員工，能成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物，公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每位員工的投入和配合，只有對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。
五、積極主動(dòng)工作 如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個(gè)，就是比領(lǐng)導(dǎo)更積極主動(dòng)地工作，對自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，并持續(xù)不斷地尋找解決問題的
辦法，無論是領(lǐng)導(dǎo)在不在，都要一如繼往的工作，因?yàn)楣ぷ鞑皇墙o別人看的。
當(dāng)然，工作也要講究一個(gè)時(shí)效性，優(yōu)秀的員工都會(huì)謹(jǐn)記自己的工作期限，并清楚的明白，最理想的任務(wù)完成日期不是昨天。
六、忠誠企業(yè)，忠于職守 任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有一個(gè)核心，公司內(nèi)的每位成員都必須忠誠于核心，這是確保一個(gè)團(tuán)隊(duì)不渙散的根本之所在，忠誠是員工的義務(wù)，當(dāng)今企業(yè)并不缺乏有能力的
人，而是缺乏有能力且忠于職守、忠于企業(yè)的人，忠誠是員工立身之本，如果一個(gè)人失去了忠誠，就等于失去了一切，從某種意義上講，一個(gè)人放棄了忠誠，就等于放棄了成功。
員工的忠誠貴在執(zhí)行，不在于空喊口號，忠于公司的員工會(huì)以優(yōu)秀的工作成果來證明自己的，絕不會(huì)為了個(gè)人的利益而犧牲公司的利益，忠誠于公司的員工，在任何條件，任何環(huán)境下都不會(huì)出
賣公司，在任何條件，任何環(huán)境下都不會(huì)背叛自己員工。
七、熱情服務(wù)，樹立正確的職業(yè)道德 態(tài)度決定工作質(zhì)量，很多情況下，我們員工無法選擇自己的工作內(nèi)容，但我們可以選擇自己對待工作的態(tài)度。
如果一個(gè)人工作起來充滿熱情，他就能夠做到精益求精和力求完美，如果做一個(gè)人做起事來總是感覺到束博，感到勞累辛苦，那么他絕對不會(huì)做出什么偉大的成就。
要對自己的工作充滿興趣，興趣是決定一個(gè)人職業(yè)態(tài)度的關(guān)鍵因素，如果一個(gè)人工作充滿樂趣，他就會(huì)對他的工作充滿熱情，在這種心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，他就會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。
熱情是工作的靈魂，如果在工作中失去了，工作將會(huì)變的單調(diào)、瑣碎，毫無生氣，所以說樹立良好的職業(yè)心境很關(guān)鍵，心境決定環(huán)境，決定一個(gè)人的工作態(tài)度和執(zhí)行效率，自由在良好的
工作心境下才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績。
八、企業(yè)感恩員工，員工感恩企業(yè) 企業(yè)的每位員工所獲得的一切，所享受的一切都是企業(yè)給予的，當(dāng)然企業(yè)的壯大、發(fā)展是靠每位員工共同創(chuàng)造的，沒有企業(yè)就沒有員工工作的機(jī)會(huì)，企業(yè)是
員工發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)與員工是密不可分的，每位員工每天都懷著感恩的心情去工作，肯定會(huì)收獲很多。
九、優(yōu)秀員工的十大特征 團(tuán)結(jié)合作精神，團(tuán)結(jié)就是力量，共同完成目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長。
思想品質(zhì)端正向上，善于思考，積極行動(dòng)。
提前思考，準(zhǔn)備充分。
勤奮刻苦的精神。
嚴(yán)于律己的自律精神。
堅(jiān)忍不拔，永不放棄的精神。
珍惜每分每秒，高效率工作的惜時(shí)、高效精神。
明確計(jì)劃，清楚而又強(qiáng)烈的目標(biāo)意識。
對自己充滿自信。
誠實(shí)、守信、忠誠。
第三篇：《這是我們的船》讀后感
01
精誠 團(tuán)結(jié) 奉獻(xiàn)
――讀后感
*工作科科長 王鵬
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!在開始之前，我想先談一談，對讀書活動(dòng)本身的粗淺認(rèn)識。這次讀書活動(dòng)，是在部首長的倡議下開展的，雖然之前部里也為大家購買過書籍，之前也開展過總結(jié)交流發(fā)言，但就讀書交流發(fā)言，我印象中這是第一次，體現(xiàn)了新一屆部黨委班子大抓學(xué)習(xí)、推進(jìn)學(xué)習(xí)型*營建設(shè)的戰(zhàn)略考量，體現(xiàn)了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、培塑過硬團(tuán)隊(duì)的鮮明指向，體現(xiàn)了部首長強(qiáng)心健腦、提升干部職工思維層次的良苦用心。希望這樣的活動(dòng)可以多開展一些，也希望大家有好的書籍多推薦一下。下面，按照會(huì)議安排，由我代表*工作科向大家作個(gè)交流發(fā)言。
雖然是一名美*人所寫，但影響了世界上眾多國家的普通人，雖然是一本很薄的書只有178頁，但里面的道理卻很深刻。文中講到的典故有些也曾經(jīng)聽過，提到的訓(xùn)練有些更是勾起回憶。讀后感到，這本書語言生動(dòng)、事例鮮活、啟迪思考、發(fā)人深省，我收獲頗豐。
一、此書使我重新理解了團(tuán)隊(duì)精神。書的開始即寫道:[我將把我所服務(wù)的組織視為`我的船`"[我將與`船`同生死、共命運(yùn)"這個(gè)比喻十分的生動(dòng)，反映了我們與單位之間、我們彼此之間是生死與共、榮辱與共的命運(yùn)共同體。因?yàn)楱D―[it`s our ship!"其實(shí)，我們也有類似的提法，叫[以部為家"。前者更強(qiáng)調(diào)生死存亡、*命攸關(guān)，我們更強(qiáng)調(diào)同舟共濟(jì)、互相協(xié)助。因?yàn)楱D―[we`re family!"如何才能航好船、建好家園，道理千萬條，團(tuán)隊(duì)精神第一條。一是要有認(rèn)同感。這是我們的船、我們的家，而不是什么別的什么人的。既然，我們上了這條船，進(jìn)了這個(gè)家，我們就應(yīng)該站好自己的崗，扮好自己的角*，就應(yīng)該承擔(dān)起我們自己的責(zé)任，把崗位當(dāng)事業(yè)、當(dāng)作自己的衣食父母，并為之不息奮斗。二是要有成就感。美國社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛提出著名的需求層次理論，把人的需求分為五個(gè)層次。其中最底層的是生理需求，也就是對衣、食的基本需求，最高的需求是自我需要，也就是常說的自我實(shí)現(xiàn)。我們不能簡單地把工作當(dāng)作謀生的一種手段，那只是最底層的需要。我們要把工作當(dāng)事業(yè)來干，最大程度的發(fā)揮自己的才能，并拿出最大的努力，這樣才能有好的成效。三是要有榮譽(yù)感。人的能力有大小，崗位無高低。一個(gè)再英勇的將*，也是因?yàn)橐粋€(gè)強(qiáng)大的艦隊(duì)而聞名。一艘船能夠戰(zhàn)勝風(fēng)浪，也是各個(gè)部門、各個(gè)崗位共同努力的結(jié)果，缺一不可。集體獲得了榮譽(yù)，集體中的個(gè)人也有了榮譽(yù)。個(gè)人獲得榮譽(yù)，個(gè)人所在的集體也有榮譽(yù)。只要每個(gè)人對團(tuán)隊(duì)有了榮譽(yù)感并為之戰(zhàn)斗，那么一定會(huì)取得榮譽(yù)，也會(huì)贏得別人和別的單位的尊重。
二、此書使我重新審視了自己認(rèn)知。作者在書中講述了自己從*經(jīng)歷，有現(xiàn)實(shí)中的船，也有心中的船，有失敗的教訓(xùn)，也有成功的經(jīng)驗(yàn)，有自己的經(jīng)歷，也有別人的實(shí)例。給人啟迪的地方很多，給我印象最深刻的是挑戰(zhàn)自我。一是發(fā)掘潛力。作者在[跨越極限"訓(xùn)練中經(jīng)歷魔鬼訓(xùn)練，寒冷、饑餓、傷痛，達(dá)到了身體和心理的極限，最終完成了一件自己都不相信能完成的事情，實(shí)現(xiàn)了自身的突破。我們現(xiàn)在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)人少事多，各項(xiàng)工作疊加推進(jìn)，對我們又何嘗不是另一場極限挑戰(zhàn)，我們將如何迎戰(zhàn)?也唯有拼盡全力。二是挑戰(zhàn)惰*。惰*是人*中最大的弱點(diǎn)。作者列舉了幾種惰*表現(xiàn):工作太多時(shí)，也許會(huì)想，反正今天做不完明天再說吧。辦公桌上文件一個(gè)沒處理完，是不是越堆越高。心情不好時(shí)，坐在辦公室，不想做事。試問我們中了幾條?我們要活在當(dāng)下，你不做、我不做，船就沉啦；你不做，我做，至少船還在走；你做，我也做，船才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是克服慣*。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)間長了，位置久了，自覺不自覺地就會(huì)陷入經(jīng)驗(yàn)論，就會(huì)習(xí)慣按部就班，就難以前進(jìn)了。如何克服呢?作者講[工作二字包含了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力"，這也給出了*。我們要邊工作邊學(xué)習(xí)，也許開始你并不太適應(yīng)你的工作，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)，才能把工作做好。我們要自我加壓，有壓力才有動(dòng)力，才能獲得書中抬車救子的力量。要不斷創(chuàng)新，熟悉的環(huán)境、熟悉的團(tuán)隊(duì)、熟悉的工作，可是我們未必真的了解我們的工作。應(yīng)該定期總結(jié)研究，尋找改進(jìn)提高的方法，以便更好地適應(yīng)*隊(duì)調(diào)整改革的步伐。
三、此書使我重新了解工作方法。作者在書中分享了對單位、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識，員工和企業(yè)共贏的法則，也在字里行間透露不工作的秘密。一是時(shí)間管理。作者講了[一天25小時(shí)法"、拉單列表法、優(yōu)先級法等等，對我們都有借鑒意義。提到著名效率專家艾維的10分鐘理論更是讓人眼前一亮，分清事情的輕重緩急，優(yōu)先做好最重要的事，這也許是我們破解當(dāng)前人少事多的一劑*方，值得一試。二是開發(fā)資源。不管是艦長，還是作者，再優(yōu)秀也不能一個(gè)人完成所有的工作。要注意搞好團(tuán)隊(duì)分工，把對的人放在對的崗位，發(fā)揮每一個(gè)人的作用。要注意挖掘地方資源，人武部自身力量有限，但借助地方資源可以借為己用，數(shù)倍放大實(shí)力，完成許多復(fù)雜的工作。三是有效溝通。數(shù)字時(shí)代，通信聯(lián)絡(luò)至關(guān)重要，即將邁入5g時(shí)代。團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效溝通尤為重要。當(dāng)你希望別人怎樣幫助自己的時(shí)候，你也應(yīng)該怎樣幫助別人。當(dāng)我們幫助別人的時(shí)候，實(shí)際上也是在幫助自己。作為大家庭中的一員，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該同舟共濟(jì)、相互依存，相互信任、真誠相處，相互幫助、共同進(jìn)退，打造我們團(tuán)隊(duì)溝通的5g版。
不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
02
這是我們的船
這條船與每一個(gè)船上的人都息息相關(guān)
*事科參謀 蔡博昆
想到船，我腦海中第一個(gè)印象就是一艘遠(yuǎn)征的巨艦，也許它像明代鄭和下西洋時(shí)的[寶船"，也許它像二戰(zhàn)時(shí)美國的航母[企業(yè)號"，或者它更像加勒比海盜中那艘永不沉沒的[黑珍珠號"，但當(dāng)他們航行在茫茫大海中時(shí)，你不妨將你想象的鏡頭向上拉升，拉升到10米、100米、1千米--，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們在大海中顯得那么微不足道，狂風(fēng)暴雨的海嘯，茫茫無際的航行，都使得那艘船顯得那么微不足道。而這時(shí)船上的人呢?像螞蟻、像昆蟲，死死的抱著這艘船，因?yàn)榇撬麄冊诖蠛Ｖ械娜?，是闖過狂風(fēng)暴雨的依靠，是帶他們行駛到港口的唯一途徑。書中的一句話我印象深刻:[只要我們上了船，我們就和船捆綁在了一起。這條船就是我們的船了。船的前途就決定著我們的前途，船的命運(yùn)就決定著我們的命運(yùn)了。船翻了，我們就會(huì)葬身大海。船已與我們生死攸關(guān)了。我們把自己的命運(yùn)交給船來處置。"生活就像大海，我們就是那微不足道的[螞蟻"，生活原本不易，更需我們團(tuán)結(jié)互助，開好我們的船，沖出波浪，駛向心中的港灣。
1、船上的每個(gè)人要盡好自己的責(zé)任做好自己該做的事。舵手任務(wù)是掌舵、水手的任務(wù)是劃槳，在[船"這個(gè)有限的空間內(nèi)，只有每個(gè)人盡到他的職責(zé)，船才能穩(wěn)定的航行前進(jìn)。人不盡其責(zé)，物不盡其用，必然會(huì)造成巨大的麻煩，只能維持短期的航行。
2、船上的每個(gè)人要保存清醒的頭腦，不要盼著別人的事出事。有句俗語[都是一根線上的螞蚱"船翻了都會(huì)葬身大海，船上亂了都會(huì)受到波及，船不走了會(huì)對每一個(gè)船上的人造成損失。因此不要盼和你一起劃船的水手出了什么問題，因?yàn)樗氖д`除了會(huì)讓船慢下來，對你個(gè)人并沒有一點(diǎn)好處；也不要盼著船上其他人誰與誰之間產(chǎn)生了矛盾，有了分歧，因?yàn)槟菢訉ξ覀兊暮叫胁]有任何意義。
3、船上的每個(gè)人要有大局觀念，航行的穩(wěn)定對大家都是好事。眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。在資源有限的孤船上，任何的內(nèi)耗都會(huì)影響船的航行，在面對激流的挑戰(zhàn)時(shí)都會(huì)對船體造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。大船航行的穩(wěn)定，我想水手們多余的時(shí)間和精力，可以去釣魚、捕蟹，欣賞一路走來的風(fēng)景，而航行時(shí)出現(xiàn)了故障，那所有的精力肯定都在修船。
最后我想和大家分享一段歷史故事，來結(jié)束今天與大家的交流，16世紀(jì)明萬歷年間，在朝鮮半島發(fā)生過一場著名 [露梁海戰(zhàn)"，中朝聯(lián)*李舜臣部，帶來14艘戰(zhàn)艦成功阻擊了日本百余艘鐵皮船，我想當(dāng)時(shí)每個(gè)船上的將士心中都在想，這是我們的船，它絕對不能沉，它要帶著我們凱旋。
03
同舟共濟(jì)達(dá)滄海
--讀后感
保障科職工 賈云鵬
我們上了一條船，這是我們的船!書中的主人公從一名普通士兵成長到了[企業(yè)"號的一名指揮官，其后他又加入杜邦公司，用了兩年時(shí)間，成為了公司的[明星員工"。該書說明了一個(gè)道理，優(yōu)秀的人離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)向上集體的培養(yǎng)，同時(shí)，優(yōu)秀的人也在不斷地為這個(gè)集體提供著無限的活力。在這里，人與集體形成了一個(gè)共同發(fā)展的良好生態(tài)，共同進(jìn)步，一起成長。
通過閱讀這本書，對于個(gè)人與集體的關(guān)系，有以下幾點(diǎn)小小的感悟，望首長和同志們指正:
一、要有主人翁意識，要把所有的事當(dāng)成自己的事來做。我們每一位同志都要有這種意識，要以單位為家，要主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持、追求成功、永不言敗，不要把主人翁意識只當(dāng)做一種口號，更要當(dāng)成一種信仰、一種高尚的品德，運(yùn)用到工作中。
二、要有大局意識，誰都知道有國才有家，對于武裝部也一樣，他是個(gè)大家庭，我們就是這個(gè)家庭的一員，單位接受我們的想法，處理我們的訴求，但是誰又想過我們的家庭有沒有困難，家庭有困難時(shí)向誰抱怨?所以我們每一個(gè)在這個(gè)家庭中的成員，不要分干部、職工、還是應(yīng)急骨干，不要分領(lǐng)導(dǎo)還是部屬，都要以武裝部的發(fā)展為目標(biāo)，要用長遠(yuǎn)的眼光看問題，不應(yīng)計(jì)較眼前得與失，每個(gè)人的付出別人都是看得見的，付出必有回報(bào)。
三、要有團(tuán)結(jié)意識:一個(gè)單位、一個(gè)集體發(fā)展的好不好，主要還是看成員是不是團(tuán)結(jié)，什么是團(tuán)結(jié)?團(tuán)結(jié)就是相互間的配合，無條件的配合。團(tuán)結(jié)并不只存在于志同道合，團(tuán)結(jié)要把帶有多種情感的員工變成一種精神。在單位中，你會(huì)避免不了的聽到個(gè)別人的抱怨，說單位不好，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，抱怨同事，我們聽完這些人的抱怨，然后分析抱怨的原因，并努力消除他的不滿，將抱怨化為動(dòng)力。[團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)"。
四、要有創(chuàng)新意識:單位的發(fā)展需要有創(chuàng)新，創(chuàng)新使單位更具有競爭力，能讓人武部這艘大船航行的更遠(yuǎn)，讓我們這些在船上的人獲得更大的收益。我們每一位同志都應(yīng)該有創(chuàng)新意識，在本職崗位上，努力鉆研，踏實(shí)工作，工作上要有創(chuàng)新，要講求效率。
五、要有競爭意識:競爭意識體現(xiàn)在為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值，在單位的這條大船上，我們每個(gè)人都不應(yīng)該埋沒自己，天生我材必有用，要認(rèn)識到自己的優(yōu)勢，充分發(fā)揮，主動(dòng)作為，齊心協(xié)力，讓我們的大船航行的越來越遠(yuǎn)。
人武部這條大船在航行過程中，可能會(huì)遇到狂風(fēng)暴雨、觸礁擱淺的風(fēng)險(xiǎn)，我們當(dāng)初既然選擇了上船，就已經(jīng)下定了同舟共濟(jì)、風(fēng)雨同行的決心。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一根筷子容易折斷，一把筷子誰也動(dòng)不了。不要介意我們之間的能力的差異，優(yōu)秀的、平庸的都需要用自己的*去工作，學(xué)到的終生受益，做到的是單位的利益，同時(shí)也是自己的收獲。我們需要的是學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)人和事，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的工作能力，增加自己對單位的利益和價(jià)值，我們更會(huì)堅(jiān)持到底，與武裝部一起共繁榮。
第四篇：《這是你的船》讀后感
管理是一種技巧，管理是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神，一句話語，一個(gè)動(dòng)作都會(huì)給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航，要看是否有一位有遠(yuǎn)見卓識的艦長；一個(gè)單位或部門能否飛黃騰達(dá)，要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里，將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
在他長達(dá)兩百多頁的敘述中，我印象最深的是尊重、信任和承擔(dān)這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤，不管他們曾經(jīng)犯過什么錯(cuò)誤，他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬?，給了他們父母般的關(guān)愛，給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì)；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他相信信任也可以創(chuàng)造利潤；阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價(jià)值，讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船，使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志。
是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都會(huì)愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際，我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤點(diǎn)走過的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠。
《這是你的船》這本書給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)幼兒園老師的積極性，讓她們充滿激情和能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船。
另外，書中還有一處也讓我難忘：規(guī)則與現(xiàn)實(shí)情況之間總是會(huì)存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在，中層管理人員的`存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話，一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來制定規(guī)則，然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問題，然后利用自己的判斷去解決問題。
從這里，我認(rèn)識到了中層管理人員的職責(zé)，在學(xué)校管理中，我們作為中層管理人員，就應(yīng)該發(fā)揮角色作用，主動(dòng)積極地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為老師們服務(wù)，對校長負(fù)責(zé)。
最后，我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束，記?。哼@是你的船！要讓它成為最好的！
第五篇：《這是你的船》讀后感
我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起是為了一個(gè)目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好?！哆@是你的船》無疑是一本最具管理精華的一本書，因?yàn)樗麤]有掩蓋事實(shí)，而是光明正大的去管理。
阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅(qū)逐艦時(shí)，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩年的努力，他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范，整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)。
大家同舟共濟(jì)，每個(gè)船員都有極富的責(zé)任心，他們常用的口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話來概括，那就是：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機(jī)。
理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結(jié)果上，這里面有大量的例子說明。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗(yàn)已提升到了一般管理學(xué)的高度，這種“人文性”的管理思想，已經(jīng)結(jié)出了管理智慧的火花。
這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
第六篇：《這是你的船》讀后感
《這是你的船》的作者邁克爾?阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長。1977年6月，當(dāng)邁克爾?阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂?！氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹＼姷囊恢煌跖乞?qū)逐艦。
邁克爾?阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來，就是一句話：“這是你的船！”邁克爾?阿拉伯肖夫?qū)λf：這就是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。
比如工作中，我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng)，就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭，等靜下心來的時(shí)候，就會(huì)覺得其實(shí)也沒有什么大不了，把工作當(dāng)成“這是我自己的公司?！?/p>
所以，工作中，我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對的安排我們就應(yīng)該好好去完成，做對的事情，也要考慮事情怎樣會(huì)有更好的方法去完成。在一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)中工作，我們就要有團(tuán)結(jié)，有凝聚力，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，例如，一天完成多少業(yè)績等等，一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。
在一個(gè)公司里我們就是一家人，我們是一個(gè)整體，我們要承擔(dān)起對這個(gè)家庭的責(zé)任，少一分抱怨，多一份責(zé)任和努力。
