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第一篇：公司的力量觀后感

公司是一個(gè)非常的名詞，它的發(fā)展卻展示了時(shí)代發(fā)展的步伐，是一個(gè)歷史的見證者?！豆镜牧α俊肪湍芎苌羁痰仃U述這一點(diǎn)。

本片從拍攝手法上運(yùn)用了大量的全景、近景、遠(yuǎn)景等。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景，介紹公司是如何發(fā)展、強(qiáng)大，給人一種非常遼闊的視覺沖擊，不僅讓觀眾得到了視覺的滿足，又讓觀眾了解到公司的發(fā)展變化，公司的力量不斷深入人們的經(jīng)濟(jì)、政治、文化，以及生活得各個(gè)方面。近景的使用把公司在各個(gè)時(shí)代的作用都展現(xiàn)得一覽無余，再配合遠(yuǎn)景的拍攝技巧讓觀眾對(duì)公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術(shù)的發(fā)展，體現(xiàn)公司對(duì)人們的生活是多么的重要。

影片對(duì)諸多公司及專家學(xué)者的訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過對(duì)公司人員的訪談就可以知道公司的發(fā)展趨勢(shì)，公司的發(fā)展預(yù)示人類生活、時(shí)代發(fā)展的需要，公司的不斷創(chuàng)新，提供各種服務(wù)，是由于時(shí)代在發(fā)展，人們生活水平不斷提高的體現(xiàn)。專家學(xué)者的解說也是公司的一個(gè)發(fā)展過程，讓人們知道公司的概念、特征，從他們口中，我們獲得很多有關(guān)公司的信息量，以及是怎么發(fā)展，影響人們的日常生活。

本片多是以黑白為主，運(yùn)用冷色調(diào)，表現(xiàn)公司在過去的發(fā)展、回映，彩色的運(yùn)用是時(shí)代、現(xiàn)在的表現(xiàn)，黑白與彩色形成鮮明的對(duì)比，公司在過去與現(xiàn)在都不同程度的影響人們的生活，展現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的步伐。

第二篇：公司治理

山東麗鵬股份有限公司2010報(bào)告摘要 [原創(chuàng) 2011-07-26 16:01:22] §6 董事會(huì)報(bào)告

6．1 管理層討論與分析

（一）報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況回顧

1、總體經(jīng)營(yíng)情況概述

2010 年是公司發(fā)展歷史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年，首次公開發(fā)行股票并上市的成功，使公司的發(fā)展也進(jìn)入了快車道，公司的綜合實(shí)力大幅提升，職工工資福利、工作環(huán)境明顯改善，同行業(yè)地位和影響力顯著提高，文化建設(shè)、思想教育、員工培訓(xùn)取得了重大的歷史性進(jìn)展，干部職工信心百倍，為未來的“十二五”發(fā)展再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議，積極推進(jìn)董事會(huì)決議的實(shí)施，不斷規(guī)范公司治理，全體董事認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量富有成效的工作。

2010年公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39，828．46萬元，較上年增長(zhǎng)30．18％；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)3，019．27萬元，較上年增長(zhǎng)1．57％。

2010公司董事會(huì)重點(diǎn)工作

（1）高效、規(guī)范的完成了公司首次公開發(fā)行股票并上市工作

經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)許可［2010］238號(hào)文核準(zhǔn)，公司首次向社會(huì)公開發(fā)行1，350萬股人民幣普通股，并于2010年3月18日在深圳證券交易所正式掛牌上市。2010年4月，完成了公司注冊(cè)資本及公司類型的工商變更登記。

（2）進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易

中國(guó)證監(jiān)會(huì)2010年年初召開全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議，明確將“推動(dòng)部分改制上市公司整體上市，從根本上解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易”作為資本市場(chǎng)改革與發(fā)展的重點(diǎn)工

作之一，根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)山東監(jiān)管局［2010］5號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管通函》的要求，對(duì)照《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《公司內(nèi)控制度》等內(nèi)部規(guī)章制度，董事會(huì)組織公司相關(guān)部門結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了自查，報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均按照控制程序執(zhí)行，決策程序合法，交易價(jià)格公允，沒有損害公司及其股東，特別是中小股東的利益。

（3）強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)

報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高公司運(yùn)作水平，發(fā)揮董事會(huì)各專門委員會(huì)專業(yè)職能作用，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2010年，公司董事會(huì)先后審議制定了《內(nèi)幕信息知情人登記制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《對(duì)外擔(dān)保管理制度》、《防范控股股東占用公司資金制度》等內(nèi)控制度。

（4）董事會(huì)完成換屆工作，人員結(jié)構(gòu)更趨合理，更利于發(fā)揮各專門委員會(huì)和獨(dú)立董事的作用。

2010年董事會(huì)完成換屆工作，新一屆董事會(huì)充分發(fā)揮了各專門委員會(huì)及獨(dú)立董事在公司發(fā)展中的履職作用。報(bào)告期內(nèi)，提名委員會(huì)對(duì)于高級(jí)管理人員的任職資格和勝任能力進(jìn)行了審核，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司高級(jí)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，為公司人才儲(chǔ)備提供了保障；薪酬和考核委員會(huì)通過考核，兌現(xiàn)了公司2009的高管薪酬，并科學(xué)的制定了公司2010高管薪酬方案，達(dá)到了對(duì)公司管理層激勵(lì)和約束的統(tǒng)一；審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督了公司2009的審計(jì)工作、內(nèi)部控制制度的建立和完善工作，以及內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施情況，進(jìn)一步規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，降低了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；獨(dú)立董事審議了董事會(huì)的全部議案，并對(duì)部分議案發(fā)表了獨(dú)立意見，程序合法合規(guī)，為規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、保護(hù)中小投資者利益提供了有效保障。

（5）公司治理和規(guī)范運(yùn)作得到加強(qiáng)

2010年公司共召開六次董事會(huì)、五次監(jiān)事會(huì)、四次股東大會(huì)，公司“三會(huì)”工作嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定規(guī)范運(yùn)作。積極推進(jìn)董事、監(jiān)事培訓(xùn)工作，組織董事、監(jiān)事參加山東省證監(jiān)局舉辦的董事、監(jiān)事培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)涉及上市公司的相關(guān)政策法規(guī)，取得良好的效果。

（6）進(jìn)一步加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理工作

2010年，公司董事會(huì)對(duì)照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對(duì)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核工作，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露，確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。2010年共計(jì)公開披露各類信息81件次，圓滿完成信息披露工作。董事會(huì)委派專人通過電話咨詢、股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交流、券商機(jī)構(gòu)實(shí)地調(diào)研等方式，與各類投資者進(jìn)行溝通和交流。2010年共接待了10家券商基金等投資機(jī)構(gòu)，在嚴(yán)格遵守信息披露制度的前提條件下，與公眾投資者保持良性互動(dòng)。董事會(huì)積極處理來自監(jiān)管部門和廣大股東對(duì)于公司的關(guān)注和質(zhì)詢，客觀、及時(shí)地回復(fù)來自資本市場(chǎng)的問詢，妥善處理公共關(guān)系，維護(hù)公司良好的市場(chǎng)形象。

（二）對(duì)公司未來發(fā)展的展望

1、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的包裝行業(yè)是在改革開放后迅速發(fā)展和壯大起來的，并用20多年的時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年來的發(fā)展路程，形成了一個(gè)以紙、塑料、金屬、玻璃、印刷、機(jī)械為主要構(gòu)成，擁有一定現(xiàn)代化技術(shù)與裝備，門類較齊全的現(xiàn)代工業(yè)體系，徹底扭轉(zhuǎn)了過去我國(guó)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中“一流產(chǎn)品，二流包裝，三流價(jià)格”的被動(dòng)局面。多年來，國(guó)家多次出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展和規(guī)范包裝行業(yè)的政策，體現(xiàn)出我國(guó)政府對(duì)包裝行業(yè)的高度重視。

包裝工業(yè)在我國(guó)起步較晚，但發(fā)展非常迅速。全國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值從1991年的不足百億元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的2000多億元，每年為幾萬億元的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和食品提供包裝，在國(guó)民經(jīng)

濟(jì)中起到了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)食品包裝機(jī)械直接服務(wù)于食品工業(yè)的比例高達(dá)80％以上。

中國(guó)包裝工業(yè)總體規(guī)模已躋身于世界包裝大國(guó)之列。2007年包裝工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1000億美元，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)三十多個(gè)主要行業(yè)中排列到第十四位，包裝產(chǎn)品品種已成體系，門類齊全，能夠滿足日益增長(zhǎng)的出口貿(mào)易和多層次國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。包裝科技、教育和文化都有長(zhǎng)足的發(fā)展和特色。

金屬包裝是中國(guó)包裝工業(yè)的重要組成部分，其產(chǎn)值約占中國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值的10％，主要為食品、罐頭、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù)。金屬包裝容器廣泛應(yīng)用于食品包裝、醫(yī)藥品包裝、日用品包裝、儀器儀表包裝，工業(yè)品包裝、軍火包裝等方面，其中用于食品包裝的數(shù)量最大。我國(guó)金屬包裝的最大用戶是食品工業(yè)，其次是化工產(chǎn)品，此外，化妝品和藥品也占一定的比例。

金屬包裝具有資本密集、技術(shù)密集，內(nèi)需型為主、出口為輔、產(chǎn)品替代性高、市場(chǎng)季節(jié)性變化大、市場(chǎng)集中度高等產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，主要為食品、罐頭、酒類、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝配套服務(wù)，其主要產(chǎn)品可細(xì)分為：印鐵制品（聽、盒）、易拉罐（包括鋁制二片罐、鋼制二片罐、馬口鐵三片罐）、氣霧罐（馬口鐵制成精美的藥用罐、殺蟲劑罐、化妝品罐、工業(yè)和家居護(hù)理等）、食品罐（各種罐藏液體和固體的飲料、糖果、奶粉、煙酒食品罐等）和各類瓶蓋（皇冠蓋、旋開蓋、鋁防偽瓶蓋、指壓保險(xiǎn)蓋）。另有1～18Ｌ馬口鐵制成的化工桶及冷軋板、鋅板制成的20～200Ｌ的鋼桶。金屬包裝產(chǎn)品線豐富，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣闊。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，生活水平的提高，金屬包裝技術(shù)發(fā)展日益成熟而得到增長(zhǎng)。2006年，我國(guó)飲料產(chǎn)量達(dá)4，100萬噸，成為僅次于美國(guó)的世界第二大飲料生產(chǎn)國(guó)；同時(shí)，我國(guó)的石油化工產(chǎn)品、精細(xì)化工、日用化工產(chǎn)品的深化發(fā)展，既擴(kuò)大了內(nèi)需，又增加了出口，都為金屬包裝提供了巨大的潛在市場(chǎng)

（2）公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

我國(guó)釀酒行業(yè)包裝用防偽瓶蓋主要包括鋁防偽瓶蓋和組合式防偽瓶蓋，從使用數(shù)量情況來看，其中約有50％的酒瓶使用鋁防偽瓶蓋，近年來，我國(guó)鋁防偽瓶蓋每年均以超過10％的速度增長(zhǎng)。組合式防偽瓶蓋可分為鋁塑組合式防偽瓶蓋和塑料組合式防偽瓶蓋，是一種由鋁板涂覆品與塑料件組合或各種塑料件組合，經(jīng)開啟使用后，不能再?gòu)?fù)原的瓶蓋，組合式防偽瓶蓋的特點(diǎn)是具有防倒灌功能。

我國(guó)目前從事鋁防偽瓶蓋的生產(chǎn)企業(yè)200家左右，部分企業(yè)也同時(shí)生產(chǎn)組合式防偽瓶蓋。經(jīng)過多年的發(fā)展，鋁防偽瓶蓋市場(chǎng)的供需格局已從初期的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為基本平衡，但在企業(yè)技術(shù)水平、規(guī)模生產(chǎn)能力、產(chǎn)品檔次方面存在結(jié)構(gòu)性差異。由于鋁防偽瓶蓋生產(chǎn)環(huán)節(jié)中防偽印刷設(shè)備的引進(jìn)所需資金量大及生產(chǎn)技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我國(guó)從事鋁防偽瓶蓋的企業(yè)中，擁有鋁板防偽印刷裝備、掌握防偽印刷關(guān)鍵技術(shù)的僅為少數(shù)企業(yè)，其余大多數(shù)企業(yè)則外購(gòu)?fù)坑′X板從事沖壓成型業(yè)務(wù)。根據(jù)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)行業(yè)工作部《鋁防偽瓶蓋板涂料印刷的現(xiàn)狀和發(fā)展》，目前我國(guó)鋁板涂印生產(chǎn)線約有30余條，涂印生產(chǎn)能力的80％集中在山東省煙臺(tái)市，其中本公司的市場(chǎng)占有率達(dá)30％以上。

公司自設(shè)立以來，產(chǎn)銷規(guī)模已連續(xù)十年占據(jù)同行業(yè)第一的位置，經(jīng)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)及所屬金屬容器委員會(huì)認(rèn)定，本公司是國(guó)內(nèi)最大的鋁板復(fù)合型防偽印刷和鋁防偽瓶蓋生產(chǎn)企業(yè)，公司先后被中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)、中國(guó)包裝企業(yè)家聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國(guó)包裝龍頭企業(yè)”、“中國(guó)200強(qiáng)先進(jìn)包裝企業(yè)”、“中國(guó)包裝優(yōu)秀企業(yè)”，并于2007年10月被中國(guó)企業(yè)發(fā)展監(jiān)督委員會(huì)和中國(guó)質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心評(píng)比為“中國(guó)瓶蓋十強(qiáng)企業(yè)”。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司在“十二五”開局之年，初步確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略：以科學(xué)發(fā)展觀為指引，在進(jìn)一步提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、鞏固公司行業(yè)中龍頭地位的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮公司在創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)、完整業(yè)務(wù)鏈方面的整體優(yōu)勢(shì)，打造具有麗鵬特色、不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極開拓防偽瓶蓋在啤酒、葡萄酒、醫(yī)藥、飲料、食用等包裝領(lǐng)域潛在的巨大市場(chǎng)，力爭(zhēng)把防偽瓶蓋這個(gè)“大市場(chǎng)”中的“小商品”做精做細(xì)、做大做強(qiáng)；全面提升企業(yè)的增長(zhǎng)速度、運(yùn)行質(zhì)量、效益水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做“中國(guó)第一、亞洲領(lǐng)先、世界一流”企業(yè)。

為保障未來發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)，公司制定戰(zhàn)略措施如下：

1）調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展

“十二五”期間，公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，因地制宜，具體問題具體對(duì)待，適時(shí)、適合地進(jìn)行策劃，最大限度的利用好資源，有所為有所不為的調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持由低成本競(jìng)爭(zhēng)向高質(zhì)量產(chǎn)品轉(zhuǎn)向，由物美價(jià)廉、薄利多銷向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、以客戶需求為中心發(fā)展，充分發(fā)揮公司研發(fā)、創(chuàng)新的特點(diǎn)，開發(fā)創(chuàng)新一批附加值高、能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、滿足市場(chǎng)客戶需求的新產(chǎn)品。加大對(duì)葡萄酒、啤酒、保健酒、橄欖油蓋的開發(fā)力度，使企業(yè)進(jìn)入更高端的產(chǎn)品領(lǐng)域，以高端、高質(zhì)、高效、不斷的增強(qiáng)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2）轉(zhuǎn)方式促發(fā)展

第三篇：公司的力量觀后感

看了《公司的力量》之后，深有感觸。這個(gè)十集的紀(jì)錄片，真的讓我學(xué)到很多東西。雖然現(xiàn)在的我還沒有步入社會(huì)，但現(xiàn)實(shí)中，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、殘酷已經(jīng)在我們大學(xué)生心中定型，我們要面臨的是就業(yè)的壓力，尤其是近幾年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，大學(xué)生就業(yè)更是不容樂觀。很多時(shí)候，我們會(huì)想以后要怎么做，怎么才能在這么多優(yōu)秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業(yè)方向就是公司，進(jìn)大企業(yè)是我們一般人的目標(biāo)，關(guān)鍵是人家憑什么雇傭你，你有什么才能是值得人家欣賞的，你又能給該公司帶來什么樣的經(jīng)濟(jì)效益….太多的問題值得我們思考，也是為我們以后求職做準(zhǔn)備?？戳恕豆镜牧α俊分?，我對(duì)公司有了更深一步的理解，也學(xué)到了更多的東西，這對(duì)我以后的工作應(yīng)當(dāng)是很有幫助的。

先讓我們來談?wù)劰景?，到底什么是公?它是個(gè)什么樣的組織?竟然讓這么多人擠破腦袋的想進(jìn)去。公司的組織形式。以營(yíng)利為目的的社團(tuán)法人。在資本主義社會(huì)獲得高度發(fā)展。我國(guó)在建國(guó)后對(duì)私營(yíng)公司進(jìn)行了社會(huì)主義改造。國(guó)營(yíng)工、商、建筑、運(yùn)輸?shù)炔块T中實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)營(yíng)管理組織和某些城市中按行業(yè)劃分的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，也通稱公司。近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，享有法人資格的各種公司紛紛設(shè)立，按章程從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一般認(rèn)為，公司起源于中世紀(jì)的歐洲。但是實(shí)際上公司的起源可以追溯到更遠(yuǎn)的年代。大量史實(shí)表明，公司萌芽于古羅馬。古羅馬是靠戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)跡的，戰(zhàn)爭(zhēng)使羅馬疆域擴(kuò)大，也使商人大發(fā)其財(cái)。但是戰(zhàn)爭(zhēng)以及維持遼闊疆域卻耗資巨大，于是政府與商人相互勾結(jié)。某些大商人聯(lián)合起來為政府解決部分財(cái)政問題，政府則允許他們組成一定的商人組織，承包某些過去由政府控制的貿(mào)易及工程，甚至收稅職能。例如羅馬帝國(guó)時(shí)期，出現(xiàn)了類似股份公司那樣的組織。但是，最初出現(xiàn)的那種類似公司的團(tuán)體在歐洲長(zhǎng)達(dá)幾百年的時(shí)期里并未得以延續(xù)，因?yàn)殡S著日爾曼人的入侵和羅馬帝國(guó)的滅亡，商業(yè)衰落，城市廢棄，破壞了公司賴以存在的基礎(chǔ)。直至10世紀(jì)以后，貿(mào)易才同城市一齊重現(xiàn)繁榮。中世紀(jì)初期，在城市和貿(mào)易發(fā)展的刺激下，公司這一組織形式重新萌生起來。城市發(fā)展了，政府的軍事開支和行政費(fèi)用均需大量資金的支持。于是商人們便以替政府籌款為條件取得成立公司的特許權(quán),獲取厚利。公司最終在市場(chǎng)機(jī)制下獲得重生。

19世紀(jì)末，中國(guó)駐英、法、意、比四國(guó)公使薛福成說過：(公司)盡其能事，移山可也，天海可也，驅(qū)駕風(fēng)電，制御水火，亦可也。西洋諸國(guó)，所以橫絕四海，莫之能御者，豈不以此也哉。那個(gè)時(shí)候，西方國(guó)家橫行世界，到處欺壓，到處侵略，還不是因?yàn)楣I(yè)革命讓他們崛起，有了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在政治上自然有話語(yǔ)權(quán)。而他們的公司正是為之提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)者。在那個(gè)時(shí)候，公司是帝國(guó)主義侵略的工具，英國(guó)是東印度公司就足以說明一切。外國(guó)人很清楚，想要強(qiáng)大，沒有物質(zhì)基礎(chǔ)是萬萬不能的。所以，直至現(xiàn)在，西方依然在不斷的進(jìn)行公司制改革，一直在尋求最好的公司管理方案。不僅僅是為了更多的盈利，還有經(jīng)濟(jì)地位帶來的政治地位的提升。

第四篇：公司的力量觀后感

看了《公司的力量》，覺得很受觸動(dòng)，也讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)公司、對(duì)歷史、對(duì)企業(yè)、對(duì)世界都有了較深刻的了解，增長(zhǎng)了知識(shí)。

自己最深的體會(huì)就是：有財(cái)產(chǎn)權(quán)和契約才有公司和市場(chǎng)，有公司和市場(chǎng)才有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)家興起?？梢姽驹谝粋€(gè)國(guó)家中的舉足輕重的作用。

20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭(zhēng)。該紀(jì)錄片通過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

今天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國(guó)都不得不面臨一系列社會(huì)問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。

今天世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)排名次序無不代表著一個(gè)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個(gè)國(guó)家人民的幸福指數(shù)。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開放之后，中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國(guó)公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后，隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會(huì)逐步建立和完善，中國(guó)公司開始了真正的成長(zhǎng)。

中國(guó)的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略？是快點(diǎn)增長(zhǎng)自己的知識(shí)、還是快點(diǎn)賺錢買輛寶馬車來開著，顯富？辦公司掙錢的初衷究竟是什么？什么才是真正的進(jìn)步？如何尋找通往未來的新路途？這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由公司組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

第五篇：公司的力量觀后感

《公司的力量》是中央電視臺(tái)年度啟動(dòng)攝制的一部大型電視紀(jì)片。是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀(jì)錄片。

公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會(huì)存在的普遍形式，對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)。對(duì)于公司的認(rèn)識(shí)，在看完《公司的力量》之后，我有了一個(gè)更加清晰地認(rèn)識(shí)。

其一、關(guān)于公司產(chǎn)生的目的。

追求利潤(rùn)最大化是公司成立和運(yùn)行的最大目的。似乎這是公司一個(gè)永遠(yuǎn)避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤(rùn)最大化的行為一個(gè)出乎意料的解析，他認(rèn)為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑。”當(dāng)然，這在一定范圍內(nèi)是正確合理的，但如果公司在追逐利潤(rùn)最大化過程中做出有害于國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人健康的行為時(shí)，公司就無法被人們所接受，被人們所譴責(zé)和唾罵。

其二、關(guān)于自由競(jìng)爭(zhēng)。

“無論是誰(shuí)，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己。”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中，在人類社會(huì)發(fā)展過程中，自由是人類全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個(gè)人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展也是如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何的壟斷和貿(mào)易保護(hù)都無益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權(quán)利，對(duì)于一個(gè)公司來說，自由競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展的條件和動(dòng)力，只有自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。

其三、關(guān)于公司的管理問題。

在公司的發(fā)展壯大過程中，公司的管理體制問題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的問題，在公司管理過程中，所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個(gè)重要的啟示，“別讓現(xiàn)任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復(fù)制品”，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，需要一個(gè)能夠有敏銳的市場(chǎng)眼光的人來經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，搶抓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

其四、關(guān)于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個(gè)公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個(gè)員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價(jià)值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。

其五、關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展。

在公司的發(fā)展過程中，有一個(gè)問題我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問題。一個(gè)公司沒有創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。