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第一篇：公司發(fā)展心得體會(huì)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就必須把發(fā)展作為工作中的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展，是公司存在和運(yùn)作的根本目的，要實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的擴(kuò)大，就必須要以發(fā)展為手段。而科學(xué)發(fā)展觀，就為我們正確地回答了發(fā)展的.方式和目的，我分公司，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以“創(chuàng)收入、降成本、促進(jìn)員工結(jié)構(gòu)層次調(diào)整”為口號(hào)，積極動(dòng)員公司員工，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過平日的節(jié)能降耗、實(shí)踐操作總結(jié)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，促使我分公司，在近期的機(jī)車能耗和材料耗費(fèi)兩方面，實(shí)現(xiàn)了新的節(jié)約突破，員工的工作技能、態(tài)度、效率等方面達(dá)到了質(zhì)的飛躍，公司的利潤(rùn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力得到了十足的提升。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是要體現(xiàn)以人為本。人是生產(chǎn)和勞動(dòng)的主角，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主體，是利潤(rùn)得以提升的關(guān)鍵所在，所以我分公司時(shí)刻注意到其重要性，在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從員工的切身利益出發(fā)，充分實(shí)現(xiàn)人性化管理，對(duì)員工的請(qǐng)求和意見予以高度的重視，幾年來，張經(jīng)理帶領(lǐng)各部門分管經(jīng)理，從員工的實(shí)際工作和生活入手，不斷地了解和探索，在公司的各個(gè)方面，都已形成獨(dú)具特色的方式。在管理方面，公司積極聽取各員工的見解和措施，在各項(xiàng)規(guī)章制度上充分體現(xiàn)員工的意志和愿望，員工能夠按照自己的意愿辦事，工作的積極性得到提升。對(duì)于違規(guī)員工的處理，公司一貫以說服教育為主，以最大化的努力，贏取廣大員工的信任和依靠。公司還積極構(gòu)建企業(yè)文化，為豐富員工的業(yè)余生活，組織各種文體活動(dòng)，有效地增進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)的感情，消除了干群的代溝。種種行為措施，無不滲透著以人為本的思想，旨在團(tuán)結(jié)一切員工，凝心聚力抓發(fā)展，為公司的科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，事物的發(fā)展不是孤立的，各個(gè)方面是相互聯(lián)系相互作用的，企業(yè)作為一個(gè)單位，一個(gè)統(tǒng)一體，是由各個(gè)部分有機(jī)的組合在一起的，單純的發(fā)展一個(gè)方面，而忽略另一個(gè)方面，必然會(huì)造成體系的不協(xié)調(diào)，破壞其完整性。所以，科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)全面持續(xù)發(fā)展是意義深刻的。公司在突出利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，注意到了文化建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)建設(shè)方面的同步發(fā)展，通過辦板報(bào)、開各種會(huì)議、理論知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)企業(yè)文化的優(yōu)化和人員素質(zhì)的躍升，通過各部門人員的交流、學(xué)習(xí)，推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的升級(jí)，形成合理的建構(gòu)模式。

第二篇：公司發(fā)展心得體會(huì)

一公局和隧道局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建一公局集團(tuán)，使得兩家單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，很榮幸能夠成為其中一員。作為一名基層項(xiàng)目經(jīng)理，怎樣帶好這只年輕隊(duì)伍，為公司的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)我們自己的力量，從領(lǐng)導(dǎo)們這幾年的講話學(xué)習(xí)中我有些心得體會(huì)。

一、責(zé)任與團(tuán)結(jié)

職場(chǎng)上有個(gè)“二八”定律，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真心實(shí)意干活的是20%的人，80%是屬于被動(dòng)工作的，甚至是混日子的。在一個(gè)項(xiàng)目上，這個(gè)比例行嗎，答案是肯定不行。起碼在我這里是不行的。20%的人天天拼死拼活，80%整天優(yōu)哉游哉，事不關(guān)己，高高掛起，長(zhǎng)此以往，再堅(jiān)強(qiáng)的人，也會(huì)被周圍的環(huán)境有所影響。到那時(shí)候，真是不能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍了。所以“二八”的比例肯定不行，但是怎么才能提高這個(gè)比例呢。我想這時(shí)候就該責(zé)任與團(tuán)結(jié)登場(chǎng)了。

責(zé)任這個(gè)東西很奇妙，看不見摸不著，但是他就是有種魔力，當(dāng)一個(gè)人心中擁有責(zé)任，當(dāng)他沒有完成任務(wù)時(shí)候，他的內(nèi)心是煎熬的，或者輕一點(diǎn)說是不安的，逼迫自己去完成任務(wù)，類似有點(diǎn)強(qiáng)迫癥的樣子。作為領(lǐng)導(dǎo)，很是希望身邊的人都是這個(gè)樣子的，但是事與愿違，每一個(gè)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)里都不可能百分百是這樣的人，那就需要在平時(shí)工作中不斷培養(yǎng)他們，以規(guī)章制度來約束他們，也就是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)所講述的“切實(shí)履職盡責(zé) 全面抓好落實(shí)”，個(gè)人認(rèn)為講的非常好，從意義、衡量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)途徑做了很好的宣貫，個(gè)人對(duì)此進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要求項(xiàng)目每個(gè)職工能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，以期這個(gè)比例可以提高。

有的人的責(zé)任是先天就在骨子、血液里，可遇不可求，有的人的責(zé)任可以在后天的學(xué)習(xí)教育和工作中不斷的培養(yǎng)中獲得，這種人的數(shù)量是最大的，也是最主要的培養(yǎng)對(duì)象。有的人則是柴米油鹽都不進(jìn)，任你怎么苦口婆心，都不能打動(dòng)他的心，心中增加一絲的責(zé)任感，這種人數(shù)量少，但是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)能量貢獻(xiàn)確是不可估量的，也應(yīng)重視。

團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最重要的事情，每個(gè)人工作時(shí)候互相掣肘，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒個(gè)好，工作也沒個(gè)好。所以要講究團(tuán)結(jié)。但是，項(xiàng)目中各部門的工作交叉太多，難免你這個(gè)部門多干一些，我這個(gè)部門少干一些。做到分工完全平均，基本是不可能的。除了任務(wù)劃分的更精細(xì)一些之外，最主要的是手段便是責(zé)任感。心中有個(gè)責(zé)任，大家就不會(huì)為了那丁點(diǎn)小事該是你做還是我做而喋喋不休，爭(zhēng)吵不止。

二、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

每個(gè)組織和個(gè)人都應(yīng)該在不斷學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。成為一名項(xiàng)目經(jīng)理以后，我越來越覺得要學(xué)習(xí)的東西很多，不僅要深度而且要廣度。那作為項(xiàng)目的職工是不是要學(xué)習(xí)呢，我想也是一定的。不光是個(gè)人，組織也要不斷去學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)新的理念、新的方法，才能保證組織永葆動(dòng)力和活力。

我們的所處的環(huán)境是不斷變化的，不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，如果一直默守陳規(guī)，抱著一本自認(rèn)為是放之四海而皆準(zhǔn)的圣訓(xùn)，最終導(dǎo)致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的輪回。歷史的見證就是人性的見證，能夠匯成河流的血與淚，依然沒有阻止后人的重蹈覆轍。從尺寸上看，大到國(guó)家，小到一個(gè)項(xiàng)目，從時(shí)間上看，長(zhǎng)如煙波縹緲的歷史長(zhǎng)河，還是小到幾年的項(xiàng)目周期，我們很多人依然在人性的缺陷中不斷在重蹈歷史的覆轍。

這樣就出現(xiàn)了一個(gè)問題，怎樣才能讓組織和個(gè)人避免陷入覆轍中呢?我想是不斷的學(xué)習(xí)和思考是重要的解決辦法。

人性的缺點(diǎn)是漫長(zhǎng)歷史長(zhǎng)河不斷進(jìn)化而來的，中國(guó)三千年的文明史，在歷史長(zhǎng)河中就是滄海一粟，不足以讓這個(gè)缺點(diǎn)變好。但是人們可以從不斷的學(xué)習(xí)中去彌補(bǔ)，去改正。

只有不斷學(xué)習(xí)，才能認(rèn)清自己。讓自己不處于盲目自大，出生牛犢不怕虎的境地，只有懂得越多，才能對(duì)天地之間一切事物產(chǎn)生敬畏之心，不管做決定還是做技術(shù)，都會(huì)在敬畏之心下去施作，這樣才能保證最大的合理性。

當(dāng)一個(gè)人了解的越多，越覺得世間之大，越覺得自身的渺小。了解的越多，便覺得作為一世人，不應(yīng)在這世間白走一遭。那有什么辦法呢?還是學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)。

應(yīng)該從書本上學(xué)習(xí)知識(shí)，那是先輩們用多少失敗和曲折換來的寶貴財(cái)富，也應(yīng)該從生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，只有扎根土地的知識(shí)，才能更好的應(yīng)用于當(dāng)下的環(huán)境條件中。

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該為項(xiàng)目職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，鼓勵(lì)職工們學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，讓他們能夠?qū)⑸?、生產(chǎn)中產(chǎn)生的疑問很好的解答，也能讓他們更好的應(yīng)對(duì)將要出現(xiàn)的問題。也應(yīng)該鼓勵(lì)他們?cè)谏钌a(chǎn)中總結(jié)問題，提煉經(jīng)驗(yàn)，與書本的知識(shí)緊密結(jié)合才能更好的工作和生活。

人的一切內(nèi)在品質(zhì)均來自內(nèi)心，只有讓內(nèi)心成長(zhǎng)，才能處亂不驚，才能榮辱不驚。要努力創(chuàng)造條件，讓他們多問問自己內(nèi)心的想法，多傾聽內(nèi)心的聲音，多了解內(nèi)心的向往，讓內(nèi)心成長(zhǎng)起來，人便成長(zhǎng)了起來。才能擁有一個(gè)更好的心靈為工作而努力，為公司創(chuàng)造效益，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。

三、科技與創(chuàng)新

在一公局領(lǐng)導(dǎo)們歷次講話中都將科技與創(chuàng)新放到了重要的位置中，可見公司對(duì)科技創(chuàng)新是比較看重的。國(guó)家也大力提倡科技創(chuàng)新。但是從我與一些學(xué)校的老師、博士碩士的談話中不免能看出，世間浮躁，所謂的科技創(chuàng)新很難能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，怎么能將科技創(chuàng)新在實(shí)際項(xiàng)目中發(fā)揮作用。

我想有一下幾點(diǎn)：

1.用好現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)

我們不能否認(rèn)施工單位的科技力量很薄弱，尤其現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的科技力量就更不用提了。怎樣能在現(xiàn)有的條件下，看到真正的科技與創(chuàng)新的影子呢?利用好現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)至關(guān)重要。

從我們項(xiàng)目來說，由于設(shè)計(jì)單位實(shí)力不濟(jì)，造成現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案總是在變化中。由于隔水的需要，設(shè)計(jì)在懸掛式地連墻外又做了一圈落地式止水帷幕。在這種變動(dòng)下，對(duì)原有圍護(hù)結(jié)構(gòu)鋼支撐的影響有多少，是否可以將630的鋼支撐換成609的，這個(gè)設(shè)計(jì)院不愿意給我們做，那我們?nèi)绻軌蚶矛F(xiàn)有技術(shù)，就可以模擬分析出其受力是否符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)范。但是，尷尬的地方是項(xiàng)目上很少有力量可以做出這樣的模型，及時(shí)做出來，也不知道正確與否。所以說，學(xué)好、用好現(xiàn)有技術(shù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部來說也是一種科技與創(chuàng)新，是對(duì)自身的科技與創(chuàng)新，并且能夠?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)造出大的效益。

2.科研型的科技創(chuàng)新

大家對(duì)科研型的科技創(chuàng)新比較推崇，寫篇中文核心論文就已經(jīng)很開心了，最好是EI，SCI。但是把這些文章拿出來，多少是真真正正能夠?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活創(chuàng)造出一點(diǎn)價(jià)值的。

我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中，就有很好的結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際出寫論文的優(yōu)勢(shì)，我們寫出的論文可以更好的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，更好的發(fā)現(xiàn)能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的科研成果。哪怕在評(píng)審專家看來，你這論文都被寫爛了，但是放到我們的現(xiàn)場(chǎng)中，這篇論文能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)問題答疑解惑，能夠解決實(shí)際問題，能夠放心使用就是好論文。我們應(yīng)該提倡有實(shí)際價(jià)值的論文。那些虛無縹緲的論文，可以交給各大科研院校來做，我們與他們掙自然是掙不過的。

3.生產(chǎn)中的科技創(chuàng)新

公司一直開展的“五小”創(chuàng)新，就是生產(chǎn)中的科技創(chuàng)新。這個(gè)是生產(chǎn)單位中最應(yīng)該產(chǎn)出的科技創(chuàng)新。但是誠(chéng)如第1點(diǎn)中說的那樣，科技實(shí)力的孱弱，又怎么能產(chǎn)生更好的想法和結(jié)果呢。

這個(gè)不光是項(xiàng)目部提倡就可以實(shí)現(xiàn)的，這是需要公司、集團(tuán)重視才能有所建樹的領(lǐng)域。

最近幾年比較火熱的一門BIM技術(shù)，本人涉獵雖然不多，但是聽些大咖的講解和自身對(duì)其的理解，這門技術(shù)理論上是有很大的優(yōu)點(diǎn)和好處的，如若真正能夠運(yùn)用到施工管理過程中，好處不言而喻，但是靠極個(gè)別的人員為了應(yīng)付上級(jí)單位的要求而去做，意義是否有點(diǎn)本末倒置，建議還是組織專門的有興趣的人員踏踏實(shí)實(shí)做這一塊，真的對(duì)今后的生產(chǎn)發(fā)揮指導(dǎo)作用。

說一千道一萬，不管是學(xué)習(xí)還是創(chuàng)新，均是一個(gè)需要時(shí)間和投入的事情。當(dāng)下的環(huán)境，創(chuàng)新的沃土還有待進(jìn)一步培養(yǎng)，但是應(yīng)該培養(yǎng)職工創(chuàng)新的思維。此事任重道遠(yuǎn)。

四、新型領(lǐng)域

公司領(lǐng)導(dǎo)一直在提倡要進(jìn)軍新型領(lǐng)域，確立公司多元化發(fā)展的道路。我們項(xiàng)目作為中交隧道局首個(gè)水利項(xiàng)目，我們深感責(zé)任重大。一直以來，我們?cè)谲壍澜煌罎L打，突然來到水利行業(yè)，發(fā)現(xiàn)不管是從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理還是政府機(jī)構(gòu)，與軌道交通的管理模式還是有較大的區(qū)別。結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話及產(chǎn)業(yè)布局，其收購(gòu)的水利相關(guān)企業(yè)已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，對(duì)我們更是一種激勵(lì)與鞭策，因此，我們要本著探索進(jìn)取，舍我其誰的氣概去為公司在水利行業(yè)中打出名聲，創(chuàng)造出品牌。

千里之行，始于足下。相信在我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，一定會(huì)得到參建各方的認(rèn)可。

我們相信，在改革創(chuàng)新的今天，在中交一公局集團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們終將開疆破土，將中交藍(lán)的旗幟高高飄揚(yáng)在南水北調(diào)上空。