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第一篇：重新定義公司讀后感

對于中信“奇點系列”的書籍，我是非常喜愛的。奇點，世界的形成之初，具有形成宇宙物質(zhì)的勢能。奇點系列，可以說是最前沿的商界智慧，最重量級的創(chuàng)投策略，能帶你領(lǐng)略未來的無限可能。

這本《重新定義公司》可謂是在這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，衍生出的一本商界奇書。是每個創(chuàng)業(yè)者，管理者必讀的一本書。也是每個有創(chuàng)新思維，每個想改變的人的必讀之一。

《重新定義公司》的核心觀點簡單明了，就是“創(chuàng)新”。谷歌深知“未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營造合適的氛圍和支持環(huán)境，他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快的創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。”

說實話，谷歌作為高科技公司，其成績無疑是令人矚目的，但作為一家高科技公司能長期走在創(chuàng)新研發(fā)的最前沿更是難得。個人認(rèn)為，它獨特的運營模式或許是它成功必不可少的一部分。它將公司的文化與組織結(jié)構(gòu)，適宜的計劃和戰(zhàn)略，合理的招聘和溝通以及創(chuàng)新的措施有效的結(jié)合起來。為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

文化

谷歌公司文化，包含著上市時的口號，自由開放的文化，扁平化的組織結(jié)構(gòu)三個方面。企業(yè)自2004年上市至今，12年過去了。一直堅持著自己的文化，秉持著屬于谷歌人自己的文化。這種不忘初心的行為在當(dāng)今的企業(yè)中很難見到，許多中小企業(yè)在剛開始時都有自己的企業(yè)文化，但隨社會的發(fā)展，欲望的膨脹，將公司的文化也慢慢淡忘。最終隨著文化的遺忘，公司也瀕臨破產(chǎn)。其實生活中的我們也一樣，很多事情都不能持之以恒，所以失敗也是必然。

戰(zhàn)略

它撇開傳統(tǒng)制定計劃的模式，而是用“沒有計劃便是最好的計劃”來標(biāo)榜。

它提倡“創(chuàng)新”，不愿用計劃將精英的思維束縛，希望他們在無壓力的環(huán)境中無限挖掘自己的潛力。這種戰(zhàn)略措施無疑是令人驚異的，因為很少有企業(yè)敢做到如此。當(dāng)然這種戰(zhàn)略對于個人而言，也是獲益頗多。在社會飛速發(fā)展的今天，你想順勢而為，就必須超越潮流，而超越潮流就必須要“創(chuàng)新”。

人才

谷歌堅持“以人為本，溝通至上”。認(rèn)為人才招聘是最重要的工作，他們需要一群激情澎湃，擁有強大學(xué)習(xí)力的創(chuàng)意精英。并且最想要的就是剛剛步入社會的校園精英，這類人往往都是創(chuàng)新型人才，最具有激情。這不禁是我微微顫動，曾經(jīng)一度認(rèn)為。人才是經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才算是，而且只要是正常人，培訓(xùn)好了，必然也是人才?，F(xiàn)在想想，多么淺顯的觀點，培訓(xùn)是沒錯，但需要選擇合適的人。對于現(xiàn)在的我們而言，我們要做的就是把自己培養(yǎng)成這部分合適的人，甚至更完美。

創(chuàng)新

“創(chuàng)新”這一詞，在當(dāng)今“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代中隨處可聽，隨處可見。這不僅是谷歌的核心觀點，也是引領(lǐng)谷歌保持在科技最前沿必不可少的因素之一。它在沒有競爭對手時還在不斷的超越自己，并通過不斷創(chuàng)新來完成自己的不斷蛻變。作為90后的我們來說，我們最需要的就是創(chuàng)新的思維，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，不斷的超越自己的極限。不然勢必會被互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代所淘汰。

對于這本商界奇書，看完也的確不易。作為一個本該好好學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的大三女生來說，看這些東西，被取笑不可避免。但卻從沒覺得浪費了時間，對于現(xiàn)在的我或許什么明顯的改變，但總是堅信著“時間花在哪兒都是可以看見的”。

第二篇：重新定義公司讀后感

雖然也是心靈雞湯類書籍，但是本書和《從0到1》一樣還是很有料的。Google的這套文化組織和運營模式事實上已經(jīng)被很多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司所采用，只是公司HR人事培訓(xùn)不會告訴你的事情寫在了這本書上面。因為涉及的知識面比較廣，我粗略整理了重點的內(nèi)容如下：

1、組織文化

(1)7的法則

(2)擁擠出成績

(3)營造說“好”的企業(yè)文化

傳統(tǒng)的公司要求人們按部就班的工作，而互聯(lián)網(wǎng)作為輕資產(chǎn)公司則是公司腦力之間的較量，所以必須保證每支團隊處于最高效的狀態(tài)。7的法則指的是一個人帶7個人的團隊形式是最合適的，這也和目前我們公司提出的小團隊作戰(zhàn)思路吻合。擁擠出成績指的是擁擠能夠拉近人之間的距離，這樣方便溝通交流，這其實也符合傳統(tǒng)公司IBM產(chǎn)品敏捷開發(fā)的原則，而Google指的是擁擠能夠使人們之間的交流迸發(fā)出新的靈感。營造說“好”的氛圍指的是上級不應(yīng)該總是否定別人(通常是下屬)的意見，這樣會打擊有思想人的積極性，進而會讓他們覺得還是做個良民好了。一個團隊如果有一個新的想法就是做加法，切莫讓團隊停滯不前。

2、戰(zhàn)略：你的計劃是錯誤的

上述觀點確切講應(yīng)該是：我們需要制定戰(zhàn)略但是不能按部即班執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是我們要干什么，戰(zhàn)術(shù)是我們怎么干。每個公司成立之初都或多或少有點使命感，同時每一年會制定下一步的戰(zhàn)略，就像國家的N一五。公司和國家的區(qū)別是公司(特指私企)只能自己給自己的錯誤買單，同時公司處所的市場行業(yè)瞬息萬變，在如此的市場下只有不斷的應(yīng)變才能生存下來。我們需要戰(zhàn)略，就像我們?nèi)绻庾R到數(shù)據(jù)的重要性開始著手云計算項目的布局一樣，但是絕對不能規(guī)定戰(zhàn)術(shù)打法。戰(zhàn)術(shù)必須圍繞市場靈活多變，不同時期、不同對手針對性設(shè)計。

3、人才招聘：

(1)有激情的人不把“激情”掛嘴邊

(2)雇傭?qū)W習(xí)型動物

(3)寧缺毋濫

何為激情：堅持、剛毅、認(rèn)真、專注。激情不是打了雞血每天在辦公室大吼大叫，激情是認(rèn)準(zhǔn)了一件事情有拿結(jié)果的勇氣和決心。學(xué)習(xí)能夠讓我們不斷適宜變化的市場，讓我們永葆青春。團隊中如果有一個人有消極的思想，或多或少會影響到整體的士氣，我有時候形容為一砣屎壞了一鍋粥。壞人的影響是會被無限放大的，當(dāng)然好人的作用也是會被無限放大的。

4、決策：共識的真正含義

(1)用數(shù)據(jù)做決策

(2)共識的含義

(3)該響鈴時就響鈴

(4)馬背原則

(5)把80%的時間花在80%的收入上

工作中我之前碰到向老板匯報結(jié)果，老板總是要求有數(shù)據(jù)支撐。我們匯報工作不能總是“我認(rèn)為”、“我個人想法是”的主觀意見，如果有數(shù)據(jù)做支撐那么將會使得報告整體非常具有客觀性和說服力。共識不是說每個人都認(rèn)可這個結(jié)論，而是一個團隊大家權(quán)衡后達成了統(tǒng)一的一個結(jié)論，通俗講就是少數(shù)服從多數(shù)利益的結(jié)論。該響鈴時就響鈴使得我們做事情非常有計劃和緊迫性。記得以前大學(xué)時我們總是在交作業(yè)的前一天才會把作業(yè)給完成，否則就不當(dāng)回事一直拖。馬背原則指的是在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在我們?nèi)ネ繕?biāo)的路上，我們到了中途的一個階段只要在馬背上環(huán)顧四周看下沒有危險就可以繼續(xù)前進(事情合乎法律規(guī)范50%左右)，不需要100%的安全才繼續(xù)前行，似乎時間就是金錢在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)體現(xiàn)更加明顯。我工作時都希望能夠把10%的時間用在90%好做的事情上，比如測試用例，90%的那部分測試用例都是用戶最常使用的場景所以必須保證這部分功能100%的正確，而另外10%的功能往往是極端異常場景才會出現(xiàn)，這塊不是說完全不做而是需要調(diào)整策略盡量節(jié)約時間，是否整個項目就只做一次等等的方法。

5、創(chuàng)新：締造原始的餛飩

(1)創(chuàng)新是什么?

(2)聚集用戶

(3)往大處想

(4)20%時間制

(5)敗得漂亮

現(xiàn)在是萬眾創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新指的是我們有想法并且將此轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。按照Google的定義，創(chuàng)新指的是質(zhì)的飛躍，而不是量的改進。當(dāng)我們覺得當(dāng)今世界都很方便該有的都有了的時候，十年后再回首我們會詫異為什么世界又發(fā)生了翻天覆地的變化。世界永遠在前進，或快或慢，但是似乎永遠沒有終點。我們需要聚焦用戶，哪里有抱怨哪里就有機會。盡量往大處想，稍微的改進我們只會在原有的基礎(chǔ)上做稍微的改動，思維其實受到了之前架構(gòu)很大的影響，如果跳出來重新設(shè)計是否會更加海闊天空呢。20%時間制指的是工作中的spare time，之前我常說：人跟人之間的區(qū)別就在于業(yè)余時間。Google的很多項目都是在20%的私人項目上開花結(jié)果的，所以必須讓自己的腦子偶爾從已有的工作中抽出來去思考、探索新的或者有意思的東西。有時候一個產(chǎn)品失敗，但是并不是說敗得一塌涂地，失敗是成功之母，失敗的產(chǎn)品里面也許有很好的算法可以沿用到新的'項目上，失敗的工作經(jīng)歷也許存在著很大的痛點值得我們開一家公司重新去實踐新的運營方式。所以失敗時需要坦然，需要去分析，然后去實踐，不要讓失敗變得一無是處。