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第一篇：干部培訓(xùn)心得體會

按照市局黨組安排，我有幸參加市委組織部、市人力資源和社會保障局于2016年4月25日至5月9日在市委黨校舉辦的鄉(xiāng)科級干部培訓(xùn)班，通過近半個月的理論學(xué)習(xí)和奔赴井崗山接受革命傳統(tǒng)教育，有效地提高了自身的理論水平，充實了頭腦，豐富了知識，黨性修養(yǎng)得到了深層次的鍛煉，深感祖國走到今天實屬不易，作為一名老黨員有義務(wù)履職盡責(zé)，有責(zé)任回報人民的期望，有信心干好本職工作的欲望，更加堅定政治信念。這次短暫的培訓(xùn)，本人主要有以下幾方面體會和收獲：

一、感悟?qū)W習(xí)是人的一生課程。

(一)通過這次學(xué)習(xí)中的聽、記、看和人與人之間交流，深感重新走進教室的必要性?？v觀課堂上每位輔導(dǎo)老師所作的精彩演講，自己內(nèi)心觸動頗深，他們之所以能將自己專業(yè)知識授業(yè)于人，并能夠聯(lián)系全社會的發(fā)展現(xiàn)狀、個人見解和中國特點，能夠讓人聽得入境，能夠讓自己學(xué)習(xí)動力不足而產(chǎn)生學(xué)習(xí)的緊迫感。我想培訓(xùn)就是一種有效的學(xué)習(xí)方式，也是提高自己素質(zhì)的有效手段。一個人，一個單位，乃至一個國家，在如今科技如此高速發(fā)展的今天，知識更新的步伐加快，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，不能固步自封，不能因循守舊，唯一解決的辦法就是學(xué)習(xí)，要靠學(xué)習(xí)來接受新思想、新舉措，進一步提高管理水平，服務(wù)于民，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。(二)通過學(xué)習(xí)，明白在一個單位里面，提高個人全局意識和責(zé)任意識之重大?！叭忠庾R”是指要站在全局的立場考慮問題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。在一個單位適時要提高自己的站立點，要用正確的思路來思考解決當(dāng)前存在的問題，不斷增強使命感和社會責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，樹立群眾利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，才能增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，才能敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)。(三)通過培訓(xùn)，更加認清溝通與協(xié)調(diào)在工作中的重要性。每個人都不是生活在真空中，每個人都得與人打交道，特別是在一個單位里面，相互交流就更加重要，要懂得換位思考，為人處世要心胸開闊，急人之所急，要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了一點錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，要把溝通與協(xié)調(diào)當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，要善于加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位的溝通，才能真正懂得對方需要什么，要學(xué)會尊重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，才能積極主動地開展工作。

二、逐步在三個方面上的能力有提高。

堅決維護黨的路線和方針政策，保證中央政令暢通，樹立全局觀念，服務(wù)于大局，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。二是提高了拒腐防變的能力。首先是從思想上筑起拒腐防線，時刻以“自重、自省、自警、自勵”來嚴格要求自己，做到防微杜漸，警鐘長鳴，不計名利得失，不計榮辱進退，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，堂堂正正做人，老老實實做事。其次嚴格遵守黨章、準(zhǔn)則以及廉潔自律的各項規(guī)定，堅持原則，實事求是，公道正派，自覺做到“三不”，即不該吃的堅決不吃、不該拿的堅決不拿、不該去的地方堅決不去。其三加強德修養(yǎng)，以平常心處世，多利用業(yè)余時間讀書學(xué)習(xí)，充實提高自己，參加健康文體活動，修身養(yǎng)性，陶冶情操。三是提高了學(xué)以致用的能力。此次的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但我們的學(xué)習(xí)還遠未中止。我將滿載著豐碩的學(xué)習(xí)成果回到自己的工作崗位。在今后的工作中，將把老師們和班主任的諄諄教誨化為一股積極向上的動力，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情投入到工作中去，不斷開拓創(chuàng)新，為加快推進革命老區(qū)經(jīng)濟綠色發(fā)展和魅力六安建設(shè)作出更大的貢獻

第二篇：《教育干部培訓(xùn)》心得體會

一、教育任重道遠

記得郭玉紅校長在在講座過程中說過這樣的話：“每個孩子在學(xué)校班級里可能只是幾十分之一，然而在一個家庭中幾乎就是百分之百！”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠！這句話，我不僅要緊緊地記住，而且要求所有的教師要真正做到熱愛每一個殘疾學(xué)生，尊重每一個殘疾學(xué)生，要公平公正地對待每一個殘疾學(xué)生。不歧視、不冷淡、不譏諷、不取笑……不要虐待這些殘疾孩子，相反，還應(yīng)該把更多的關(guān)愛送給這些孩子。要從真正意義上體現(xiàn)教育的公平性、教師的愛心與責(zé)任感。

二、加強校園文化建設(shè)

我深信，良好的校園文化會讓學(xué)生受益終生。學(xué)習(xí)期間，我一面認真聽、認真記、一面認真想。特別是張樹云老先生的報告，讓我感受玉田深厚的文化底蘊。文化是無形的，形成良好的學(xué)校文化是學(xué)校管理的最高境界。校園精神文化又被稱為“學(xué)校精神”，并具體體現(xiàn)在校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)校人際關(guān)系上。人民大學(xué)附屬小學(xué)之所以營造了適合學(xué)生發(fā)展的教育環(huán)境，是在關(guān)注校園物質(zhì)文化建設(shè)的同時，更關(guān)注了校園精神文化建設(shè)，形成了自己的校園文化特色，并滲透于學(xué)校的教學(xué)、科研、管理、生活及各種校園活動等方面，成了教師成長學(xué)生成才的內(nèi)在需要。因此，我們應(yīng)該加強校園文化建設(shè)，形成自己學(xué)校的文化，讓校園富有朝氣、讓師生更添智慧、讓學(xué)校更具美感，讓教育充滿創(chuàng)造、讓員工非常和諧。

總而言之，我們的校園文化建設(shè)就是要在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，以全面貫徹黨的教育方針實施素質(zhì)教育為宗旨，以為導(dǎo)向，以師生為主體，以建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)為核心。以優(yōu)化美化校園環(huán)境為重點，以豐富多彩積極向上的校園文化為載體，建設(shè)充分展示學(xué)校個性魅力和辦學(xué)特色、具有傳承性的校園文化，促進學(xué)生的成長、教師水平的提高和學(xué)校的`發(fā)展、創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的人文環(huán)境與和諧發(fā)展氛圍，使校園成為師生健康成長的樂園。

三、要打造和諧團隊

從鄭瑞芳、鄭錫鈞兩位校長和宋志原經(jīng)理以及他們帶領(lǐng)的團隊身上，我真切地見識到了他們治學(xué)的嚴謹、理論功底的深厚，以及高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和先進的管理思想。如果說某些思想是頓悟的結(jié)果，那么沒有扎實的理論基礎(chǔ)、深厚的文化底蘊，“悟”將從何處而來！如果說某些藝術(shù)來自于靈感，那么沒有對教育實踐的不斷的總結(jié)和提升，“感”又從哪里生成！他們之所以取得今天令人仰慕的成就是因為他們的博學(xué)。聆聽宋志原的報告，心里有一種羞愧的的感覺，作為一名教師，一名教育工作者，學(xué)習(xí)是太有必要了。

因此，我自身一定要向他們學(xué)習(xí)，做一個終身學(xué)習(xí)的典范。同時，不僅自己要努力學(xué)習(xí)，還要帶動校級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教師一起學(xué)習(xí)，逐步形成特教團隊學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。通過團隊學(xué)習(xí)來實現(xiàn)共同的愿望，把玉田的特殊教育辦得更好。

借用張玉華老局長的話：首先,校長要敬畏職責(zé)，不懈追求，樹立職業(yè)責(zé)任感，要求我們仰望星空，腳踏實地；其次,要樹立鍥而不舍的精神，順利時意氣風(fēng)發(fā)地干，逆境時，用反作用力也要干……看到那些孩子，那些家長，我們沒有理由不干好！第三，教育變的是要求，不變的是精神。

總之，正如孫桂生局長所說：培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，是思考，是交流。此次學(xué)習(xí)讓我大開眼界，受益匪淺?；匦：?，我要把學(xué)到東西與學(xué)校實情相結(jié)合，并付諸行動。相信，通過不斷的實踐、反思，不僅能讓自己快速成長，更會讓學(xué)校、教師、學(xué)生長久受益。

第三篇：干部培訓(xùn)心得體會

通過這次的xx培訓(xùn)真的讓我收獲了很多的東西。感恩，責(zé)任，信仰，信任，執(zhí)行力這些名詞在以前真的只是名詞而已。而現(xiàn)在我卻從這次培訓(xùn)中深刻理解了其中的含義。

讓我印象最深的是素質(zhì)拓展。在“坎坷人生路”中，我突然意識到過去的我是如此的盲目與無知。當(dāng)時，我流淚了。因為當(dāng)時想到家里的父母，他們?yōu)槲冶疾艘簧?，操勞了一生。每次和他們通電話，聽到他們噓寒問暖的話語，我就特別想用自己的能力去生活，也讓我覺得不努力學(xué)習(xí)就特別對不起他們。我想在以后的人生中，我一定會牢記感恩。不只是感恩父母，還要感恩老師，同學(xué)，學(xué)校，甚至是陌生人，對手與敵人，因為是他們讓我更好的成長。

再次是王xx校長的講話，他告訴我們要做一只高飛的領(lǐng)頭雁。而且他用十分詼諧幽默的話語與我們交流，讓我感到校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。從而縮短了與校領(lǐng)導(dǎo)的距離。他也告訴我們，作為一個稱職的學(xué)生干部，必須緊緊圍繞學(xué)生學(xué)習(xí)這個中心，學(xué)會做事，學(xué)會做人，發(fā)揮模范帶頭作用，服務(wù)同學(xué)，提高自己，奉獻學(xué)校。起初，我對這些的概念都是非常模糊的，而現(xiàn)在xx校長給我指明了一條道路。我不敢說我以后不會走錯路，但一定可以讓我少走錯路。

還有那天觀看的講座《贏在執(zhí)行力》讓我對管理，目標(biāo)的實現(xiàn)都有了深刻的認識。作為一名學(xué)生干部，如果在工作的時候不能把執(zhí)行力出色的表找出來，那么，我們便不是一名合格的,稱職的學(xué)生干部。所以，我非常認同丁華董事長的那句話:“結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)”?；蛟S，我們也聽到過諸如此類的話，可是如果沒有親身去經(jīng)歷一些事情的話，那么便無法真正了解這句話。所以，我想在以后的工作當(dāng)中，我一定會時刻把這句話記在心里。因為只有這樣，我們才可以高效率的完成上級交代的任務(wù)。

xx老師的《不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹》的講座也讓我受益匪淺。因為作為一名學(xué)生干部，難免要承受來自各方面的壓力，只有具備良好的抗壓能力，才能在以后的人生道路上走的更遠，更順利。我記得他說:“吃虧是福”。只有一個敢吃虧，肯吃虧的人才可以有良好的群眾基礎(chǔ)，才可以做到更高的位置，為更多的人服務(wù)。只有自己有被別人需要時，才能真正彰顯出人生的價值。

xx處長對我們在以后的工作當(dāng)中會遇到的矛盾與問題也做了詳細的講解。雖然有很多的地方因為沒有經(jīng)歷，所以難免會生疏，但我相信有這樣的講解做引導(dǎo)，在以后的工作當(dāng)中一定可以做的更加出色。

還有應(yīng)用文寫作的格式，雖然會在心里覺得很簡單，但真正用的時候卻又覺得無從下手，通過這次的學(xué)習(xí)，我真的學(xué)到了很多，收獲了很多。

在此，我想衷心的謝謝為我們的培訓(xùn)辛苦講課的校長和老師們，你們會是我學(xué)習(xí)的榜樣，我也一定會按照你們要求和希望那樣去做。在為同學(xué)們提供最好服務(wù)的同時，也為學(xué)校的建設(shè)，祖國的發(fā)展貢獻出自己的一份力量，始終牢記責(zé)任，奉獻與感恩，做一個對社會有用的人才。

第四篇：干部培訓(xùn)心得體會

__年__月__日，我參加了學(xué)校舉辦處級干部暑期培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)班的主題為“精心謀劃，推進高水平特色型學(xué)建設(shè)”，是學(xué)校為進一步加強干部隊伍建設(shè)，提升干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力，推進學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展而舉辦的。通過聽取校領(lǐng)導(dǎo)的工作報告及專家專題報告，以及小組的專題討論活動，收獲很，對推進高水平特色型學(xué)建設(shè)問題進行了深入思考，下面談一下對推進高水平特色型學(xué)建設(shè)的心得體會。

一、進一步明確辦學(xué)定位，在形成共識的基礎(chǔ)上，突出辦學(xué)特色

面對高等教育眾化的新形勢，處于高校林立且重點學(xué)眾多的北京環(huán)境下，我校必須尋找自己的發(fā)展空間，確立地方性、區(qū)域性、行業(yè)性學(xué)的辦學(xué)特色定位。

二、加強學(xué)科建設(shè)，為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量奠定堅實的平臺條件

學(xué)校應(yīng)該緊密圍繞學(xué)科建設(shè)這條主線在師資隊伍、學(xué)科專業(yè)、教研平臺、學(xué)術(shù)氛圍等方面開展建設(shè)工作，為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量搭建平臺。

三、突出特色，加強專業(yè)與課程建設(shè)

以特色專業(yè)為龍頭，不斷強化特色專業(yè)建設(shè)力度，積極發(fā)揮特色、優(yōu)勢專業(yè)的引領(lǐng)作用；主動適應(yīng)國家與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)；積極開展國家、市級、校級三層次精品課程建設(shè)，構(gòu)建以校級精品課程為基礎(chǔ)、市級精品課程為骨干、精品課程為引領(lǐng)，涵蓋不同層次、不同學(xué)科門類、開放共享的精品課程與雙語示范課程體系。

四、加強人才培養(yǎng)模式多樣化，加強對外合作

在人才培養(yǎng)中，以人為本，繼續(xù)實施優(yōu)秀學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)制度，限度地滿足學(xué)生對教育資源的個性化需求，同時更加注重學(xué)生的創(chuàng)新性、實踐性、開放性和創(chuàng)業(yè)性的能力提升。

五、實施人才強校戰(zhàn)略，強化教師作為辦學(xué)的主體地位

通過整合組建高水平科研團隊，盡快實施高層次創(chuàng)新人才遴選機制。同時，建立有效的激勵和約束機制，調(diào)動教師的積極性，發(fā)揮教師的主動性，真正體現(xiàn)“辦學(xué)以教學(xué)為本，以教師為主體”。

六、完善科研評價體系，激發(fā)創(chuàng)新活力

建立與學(xué)科性質(zhì)、學(xué)科領(lǐng)域相適應(yīng)的分類評價標(biāo)準(zhǔn)體系，按“學(xué)科”進行分類管理，實行科學(xué)評價。堅持以鼓勵創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，正圈理短期效益和長遠目標(biāo)的關(guān)系、投入與產(chǎn)出的關(guān)系、“量”與“質(zhì)”的關(guān)系、“個人評價”與“團隊評價”的關(guān)系，確立科研評價的質(zhì)量導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向。

七、深化內(nèi)部管理體制，重點理順學(xué)校與學(xué)院的責(zé)權(quán)利關(guān)系

以全面下放權(quán)力為主導(dǎo)，啟動基層學(xué)術(shù)組織，試行二級財務(wù)預(yù)算制度，落實教授治教治學(xué)權(quán)，逐步下放管理權(quán)力、下移管理重心，充分調(diào)動學(xué)院的積極性和創(chuàng)造性。

八、深化開放辦學(xué)，堅持“以服務(wù)求支持，在貢獻中發(fā)展”

一方面，要建立合作平臺，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。學(xué)校創(chuàng)新知識與資本結(jié)合方式，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境和工作平臺，讓優(yōu)秀人才擁有資源、支配資源，形成創(chuàng)新成果。另一方面，要發(fā)揮科技中介作用，促進知識流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移。

此外，機關(guān)部門要轉(zhuǎn)變職能，把對學(xué)院的管理從過程管理轉(zhuǎn)到目標(biāo)管理，微觀管理轉(zhuǎn)到宏觀管理上來，強化服務(wù)意識。

第五篇：《教育干部培訓(xùn)》心得體會

08年的9月，太倉的幼教發(fā)生了質(zhì)的變化，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護下，我有幸受聘為藝術(shù)幼兒園園長、藝術(shù)幼教中心事務(wù)主任。剛剛走上管理崗位，身上的角色一下多了許多：園長、人事秘書、檔案人員。等等，不同的角色要求著不同的事務(wù)，園長要全面思考幼兒園的管理工作，規(guī)劃布置每月、每周、每日的工作;人事秘書關(guān)系著所有教師的職稱評定、工資晉升、信息收發(fā)錄入;檔案人員則要將所有的檔案資料信息化、數(shù)字化。等等。一切都是那樣的陌生而又無所適從，正當(dāng)自己迷茫之時，有幸能參加教育局組織的“幼教管理干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，一年多來，正是借助這個培訓(xùn)的平臺，在各級各類專家的引領(lǐng)之下，對管理工作的內(nèi)涵、管理藝術(shù)、如何提升管理能力等都有了全面的認識及提高。雖然臨近結(jié)業(yè)，回首這一年來學(xué)習(xí)歷程,心中充滿激動與感慨，此次高規(guī)格的培訓(xùn)有如一場及時雨，在引領(lǐng)自己有序處理各類管理事務(wù)，開闊自己管理視野的同時，更為自己的管理走向成熟奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)就以下幾方面談?wù)勛约旱捏w會。

一、在聆聽中建立管理理念。

培訓(xùn)班里重培養(yǎng)，為了提高學(xué)員的理論水準(zhǔn)，開拓學(xué)員的管理視野，提升學(xué)員的管理理念，在一年多時間里，先后開設(shè)多達十多個專家講座：有來自外面的著名的園長、教研員、刊物編輯;也有來自本土的婦幼保健、財務(wù)人事等領(lǐng)域的精英。講座的內(nèi)容涉及幼兒園管理的方方面面：有幼兒園的管理藝術(shù);人、財、物統(tǒng)籌;安全工作;課程建設(shè)等，使我們能夠站在較高的成長起點發(fā)展。我們先后聆聽了《公辦幼兒園的經(jīng)營策略》、《幼兒園課程建設(shè)的價值定位與實踐載體》、《幼兒園園本課程的建設(shè)》、《瑞吉歐的教育資源》《當(dāng)什么樣的園長，辦什么樣的幼兒園》等報告，專家們理論闡述、引經(jīng)據(jù)典、談心交心，無不使我產(chǎn)生共鳴。

在眾多的學(xué)習(xí)交流中，開闊了視野，更新了理念。毛美娟園長的“貴在制度，贏在執(zhí)行?！崩砟睿屛覀兦逦卣J識到：一個單位，管理是錯綜復(fù)雜的，身為管理者應(yīng)該不斷提高對制度的執(zhí)行力，讓大家感覺自己處處是公平的，這樣才能在管理中起到事半功倍的效果。制度是基業(yè)長青的守護者，如果好的制度沒有好地執(zhí)行，這個制度將是一紙空文，執(zhí)行制度能讓制度本身產(chǎn)生力量，當(dāng)我們把學(xué)校制度與執(zhí)行力完美結(jié)合起來，才能把學(xué)校的文化全面深刻有力地體現(xiàn)出來。

而無錫市教研中心的李俐老師的“我前進、我新鮮、我很特別”的課程建設(shè)理念，讓我們清晰了基于發(fā)展、基于創(chuàng)新和園本的課程動態(tài)化建設(shè)的價值定位，清晰了如何從管理和資源兩個實踐載體來深入推進幼兒園課程改革進程的行動思路。省教科院特教所尹所用自己的切身感受及深切的語言把我們重又帶回瑞吉歐先進的教育思想，對她進行了重新的認識：方案活動只是瑞吉歐教育中的輔助教學(xué)形式，不是主要的或者全部的活動，除了方案教學(xué)外,還有許許多多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方――以人為本的兒童觀;建構(gòu)主義的教育觀;倡導(dǎo)多種語言表達與溝通;形成高效的合作團體等等。

這些理念一直引領(lǐng)著我的管理實踐，督促我在管理崗位上以先進的理念提升管理實效。

二、在交流中提升管理智慧。

培訓(xùn)班里重實踐，在加強對學(xué)員的理論培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，廣泛組織實踐討論活動，在每一次的聆聽報告之后，培訓(xùn)班總會結(jié)合聽講內(nèi)容，組織學(xué)員分組、有重點的進行討論：“一個好的幼兒園是什么樣的?”“幼兒園校園文化建設(shè)的具體內(nèi)容?”等等。

一個個問題、一次次碰撞，這種在實踐中不斷的思辨與交匯，無疑對每位學(xué)員都是一個共同進步的過程，學(xué)員們在討論中結(jié)合自己的現(xiàn)實管理經(jīng)驗或管理理想亮觀點、擺思想，對管理的本質(zhì)、管理的方法與策略有著清晰的.認識，大家在相互借鑒中不斷積累管理經(jīng)驗，同時作為管理者的能力之一――表達能力(即口才)也得到較好地提升。

三、收獲和感悟

幼兒園的管理是錯綜復(fù)雜的，其內(nèi)容包含了人財物資源統(tǒng)籌、保教管理、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、辦園質(zhì)量、危機管理等方發(fā)面面，通過培訓(xùn)我深深體會到作為一名管理者，必須要善于學(xué)習(xí)明辨事理、處事果斷、勇于改革創(chuàng)新。，才能有效促進學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

(一)做善于學(xué)習(xí)的學(xué)者。

幼兒園的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì)、開拓進取的管理者，只有勤于學(xué)習(xí)，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。作為管理者，工作中一定要堅持學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己職業(yè)生涯中的必需，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能;從廣博的知識面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與方法。學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)課程改革理論，學(xué)習(xí)名園名師的教育思想和管理經(jīng)驗。不斷地充實與更新，不斷地轉(zhuǎn)變思維方式，提升自身素質(zhì)和綜合能力，以開放的、系統(tǒng)的、多元的思維方式指導(dǎo)工作，同時還必須學(xué)會反思，學(xué)會在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行自我調(diào)整。

二) 做執(zhí)行規(guī)章制度的垂范者

沒有規(guī)矩，就無所謂方圓。規(guī)章制度的制定不是隨領(lǐng)導(dǎo)的意志而轉(zhuǎn)移，想如何就如何的，它必須廣泛征求群眾的意見，然后進行意見綜合，最后得出既合情又合理的實施方案。規(guī)章制度出來之后，就得讓所有人去自覺執(zhí)行它、履行它、維護它，這樣制度才產(chǎn)生實際的效應(yīng)，起到很好的規(guī)范和制約作用。而在執(zhí)行規(guī)章制度方面，領(lǐng)導(dǎo)必須首先帶頭執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是執(zhí)行規(guī)章制度的垂范者。要求別人做到的，自己首先得做到，當(dāng)管理者首先做好自己、規(guī)范自己之后，才能去說服別人、規(guī)范別人。這樣才會具有凝聚力，工作中遇到多大的阻力，都因為有管理者的以身作則而迎刃而解。(三)做明辨事理、處事果斷的智者,作為管理者，應(yīng)當(dāng)是理智型、開拓型、決策型的人物。對事對人是非分辨，分析問題條理清晰、處理問題迅速果斷。在辦學(xué)理念上，既要開拓進取，將自己打造的幼兒園與過去所取得的成績相比、與上級部門的要求相比、與社會和家長的期望相比,要善于發(fā)現(xiàn)問題的存在，要妥善處理好存在的問題，將幼兒園辦出別人無我有，別人有我優(yōu)的特色。在管理工作中要理智地對幼兒園里發(fā)生的問題,分層管理。

就如英國學(xué)者德斯.迪拉夫提出的兔子型決策者和烏龜型決策者理論，我們應(yīng)該借鑒兩種管理的長處，能夠快速吸收觀點和信息,可以在較短的時間內(nèi)對所發(fā)生的情況有一個大致的了解，能找到他人難以發(fā)現(xiàn)的捷徑，能夠隨時做出果斷的決策，對機遇和威脅迅速做出反映，當(dāng)機立斷，在必要時能夠進行現(xiàn)場指揮，能夠抓住各種變化帶來的機遇。同時能收集復(fù)雜詳盡的信息，形成完整的意見，從正反兩個方面看問題，當(dāng)事情進展較緩慢時，能夠保持足夠的耐心，做事有始有終，抓住問題的實質(zhì)，注重細節(jié)，目光著眼于長遠，對幼兒園進行大膽而細致的管理。

(四)要做敢于改革創(chuàng)新的勇者

作為一個園所的管理者，要敢于開創(chuàng)管理革新藝術(shù)的先河，勇于向一切不適應(yīng)時代發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和做法挑戰(zhàn)。既要有洞察分析現(xiàn)狀的能力，更要有超前思索未來的能力，做到大氣、靈氣、底氣，立足實際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強?！保谧约簩嵺`探索的基礎(chǔ)上，汲取名園長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使幼兒園得到社會的廣泛認可，為幼兒園的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動幼兒園整體水平有較大的提高，真正把幼兒園辦成“讓家長放心，讓社會滿意”的學(xué)校。

第六篇：《教育干部培訓(xùn)》心得體會

一、加強學(xué)習(xí)，提高履職水平的責(zé)任和能力決定履職的質(zhì)量和效率

提高履職水平，就要不斷加強學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為履職的基礎(chǔ)，作為一種責(zé)任。

一是要加強學(xué)習(xí)充實知識量，更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)掌握人民代表大會制度和xx工作相關(guān)的知識。

二是要學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，全面認真學(xué)習(xí)憲法、xx法、選舉法、代表法、監(jiān)督法等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)與工作緊密相關(guān)的專業(yè)法，熟悉和掌握憲法和法律賦予的各項職權(quán)，不斷增強法治思維和法制理念，提升法律素養(yǎng)，提高嚴格依法履職的能力。

三是要學(xué)習(xí)掌握國家權(quán)力機關(guān)的工作特點，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職的能力和水平，力求面臨改革發(fā)展的新形勢、新問題，在前瞻性、預(yù)見性等建議解決新問題上有所突破。

二、聯(lián)系代表，發(fā)揮聯(lián)系群眾作用

xx為人民，代表必須與群眾經(jīng)常性的聯(lián)系，人民群眾處在生產(chǎn)實踐第一線，對事物的觀察、對情況的了解更細致、更透徹、更深刻。我們要把腳步邁向基層，沉下身子聽民聲，解民難，發(fā)揮xx作用。謀劃工作、制定規(guī)劃、實施監(jiān)督，都要盡可能地聽取群眾的意見和建議。要植根于群眾的實踐土壤，在實際工作中加強調(diào)查研究和理性思考，要切實改進工作作風(fēng)，對群眾提出和反映的問題，要認真聽取，仔細歸納，及時反映，加強監(jiān)督，力求實效。特別是對關(guān)系人民群眾切身利益，要掌握真情實況，認真分析事物的本質(zhì)，真心實意地為人民服務(wù)，把群眾要求反映上去，把群眾智慧集中起來，維護好、發(fā)展好廣大群眾的`基本利益和要求，把為人民群眾謀福利作為履職的根本出發(fā)點，把人民賦予xx的權(quán)利用來為人民謀利。

三、團結(jié)協(xié)作，干好本職工作

在工作生活中，要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要講團結(jié)，講風(fēng)格，擺正位置，嚴于律己，寬以待人，與工委同志互敬互諒、互幫互讓，大事講原則、小事講風(fēng)格，多做有利于團結(jié)的事，多說有利于團結(jié)的話，不攬權(quán)、不貪功、不諉過，齊心協(xié)力干好本職工作。要與省人大法工委多聯(lián)系、常走動、勤請教。要把立法工作與市委的決策部署緊密聯(lián)系起來，同深化改革的任務(wù)緊密聯(lián)系起來，堅持立法為了人民、依靠人民、造福人民、保護人民，踐行立法為民的宗旨。

四、接受監(jiān)督，激發(fā)履職熱情xx的權(quán)力是人民群眾賦予的，對人民負責(zé)，受人民監(jiān)督。

xx只有自覺接受群眾監(jiān)督，才能進一步增強工作的責(zé)任感和使命感，激發(fā)履職熱情，更好地肩負起黨和人民賦予的神圣職責(zé)，做一名人民群眾滿意的好代表。要加大《代表法》、《監(jiān)督法》等法律法規(guī)的宣傳力度，讓群眾了解人民代表大會制度的性質(zhì)、地位、作用以及xx的條件、權(quán)力、義務(wù)等。要定期走訪選民，及時廣泛地了解民情，反

映民意，自覺接受群眾監(jiān)督，始終保持與人民群眾的密切聯(lián)系。