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什么是團隊？一個好的團隊需要什么？什么又是團隊執(zhí)行力？這是我培訓之前一直在考慮的問題，參加了8月1日的公司培訓后，真切的感受到了一個團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它需要合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標，而單就領(lǐng)導的執(zhí)行力還遠遠不夠的，這也是我經(jīng)過培訓后認識到的團隊執(zhí)行力。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊，更好的發(fā)揮團隊中每一個人的執(zhí)行力呢？就我個人認為，包括以下幾點：

以人為本，鑄就團隊力量。

所謂的以人為本，就是要以員工為主，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。我們可以在接下來的工作中，通過詢問他們的心聲、授予員工非領(lǐng)導權(quán)力、請求員工幫助、建立獎勵機制和合作開展工作等方式來激發(fā)起他們對工作的熱愛和激情。這幾項措施會讓員工認為自己是公司最為重要的資產(chǎn)，這些群體值得信賴，會受到尊重，他們還可以參與與工作有關(guān)的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，這樣才有希望實現(xiàn)自己對未來的最大潛力。

塑造氛圍，建立企業(yè)文化。

而接下來就是要塑造氛圍。要在工作中懂得輕重緩急，要學會科學規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我。與此同時，要建立良好的培訓機制和管理體制，這樣就能明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。而在如此的公司氛圍下，我們員工才能提高協(xié)調(diào)能力，又增強了合作意識和團隊意識。

提高素養(yǎng)，打造合格自己。

在最后的一方面就是，提高自身素養(yǎng)。我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德、能力、形象、格局我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提。在接下來的工作中，讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。當然，如果我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

我很開心公司可以給我們一個不斷提升自己素養(yǎng)的培訓課堂，也很開心在這次培訓中學到了不少東西。提高團隊的執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。