千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《聚成培訓心得體會》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《聚成培訓心得體會》。
第一篇：公司培訓心得體會
在本月中下旬公司組織了孫安達老師的講師培訓，作為一名部門經(jīng)理，我是第一次參加這樣大型的企業(yè)內(nèi)部講師培訓，并且也是第一次職業(yè)角色，從一名部門經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤栔v師。
從兩天的培訓中我學到了很多，在公司總辦的要求下所有部門經(jīng)理要完成“百家講壇”的課件準備及講授，覺得這個工作很簡單，只要按部就班的去完成就可以，可是在經(jīng)過兩天的培訓后，我發(fā)現(xiàn)了其實培訓工作并不是像之前了解的這么簡單，它是一個很系統(tǒng)化的過程，下面是我對這次培訓的心得體會。
1、作為一個培訓講師，首先要具備一定的在人前講話的膽量，避免站上講臺之后的緊張和慌張，也要避免不切實際的夸張和囂張，這就需要通過無數(shù)次的鍛煉和不斷的實踐來培養(yǎng)，在培訓過程中我也聽到了很多有經(jīng)驗的講師將自己不緊張的方法和大家共享，我從中也找到了很多適合自己的。
2、作為一個培訓講師，要善于編寫相關(guān)的培訓教材和資料，對于培訓的內(nèi)容自己本身要具備一定的專業(yè)能力，在培訓之前首先對培訓的內(nèi)容要進行反復的推敲和琢磨，避免講課時候的跑題，或者因為自己對內(nèi)容的不專業(yè)而詞不答意，并且所有的內(nèi)容要有邏輯性，保證課件內(nèi)容的通貫性。
3、作為一個培訓講師，講課的內(nèi)容要生動，要讓參加培訓的學員真正受益，不能為完成某項任務而培訓，既然浪費了人力，物力，就需要有明確的培訓目的.要讓培訓有意義，要適合公司發(fā)展的需要，要適合培訓對象的需要。我們要明確我們是為什么而培訓?為誰而培訓?培訓的目的是什么?
4、培訓不僅僅是講師的個人表演，而是全員的積極互動參與，所以，做為培訓講師，需要掌握好自己和學員之間的配合互動，要通過培訓的各種技巧來醞釀培訓的效果，比如講師和學員的眼神交流，語言交流，肢體交流，議題互動，小組討論等都是培訓過程中需要運用和注意的環(huán)節(jié)。并且要有現(xiàn)場的突發(fā)事情的解決能力。
培訓，在市場不斷發(fā)展變化的今天，不論那種行業(yè)都開始對其進行越來越多的投入和關(guān)注，而“講師” 作為幾年前的新名詞現(xiàn)在已經(jīng)逐漸被人們理解和接受，也許是人們漸漸意識到了終身學習的重要性，或者是隨著工作的壓力越來越大，競爭的不斷加強，我們都需要通過不斷的為大腦充電才能適應工作的需要，充電的途徑主要就兩種，第一為自身的學習，第二為接受他人的傳授;對個人而言，有人要學就必須得有人會教， 培訓是教的過程，也是學的過程，對于培訓講師來說，應該先做到學，之后才能做到教;對于企業(yè)而言，組織和培養(yǎng)一支內(nèi)部的培訓團隊很重要，因為現(xiàn)代的企業(yè)為了能夠保持自己的核心競爭力，在激烈的市場中能占有一席之地，就必須通過全方位的發(fā)展來不斷適應市場的變化。
第二篇：管理培訓心得體會
談到管理，每個人心中的解釋都不一樣，對管理的理解也不一樣。
西格斯.梅考克曾說：管理是一種嚴肅的愛。
泰勒曾說：管理就是準確的了解你期望員工做什么，然后使他們用最好、最經(jīng)濟的方法完成。
哈佛商學院也提到管理就是透過他人完成業(yè)績。
今天培訓主要是講解一些管理理論知識，比如管理的概念、扮演的角色、管理的主要職責等等，我覺得大多數(shù)人(包括我自己)或許并不缺乏管理的理論，更多的是缺乏思考和持續(xù)的行動力。
管理其實每天都與我們朝夕相處，從內(nèi)至外，都有管理的影子，就內(nèi)而言，當下的情緒、思想，就外而言，每天面臨各種索碎的生活、繁忙的工作、與不同的人接觸等等。很多事情看似被動的發(fā)生，但事實上也是有管理參與其中，否則生活、工作、人際關(guān)系會比較凌亂。
以前經(jīng)常閱讀一些佛學精典，提及最多的一句話就是當下要保持覺知能力。
這句話看似簡單，做到不容易，人生其實每天都會面臨很多選擇，有很多問題需要去解決，在不斷的選擇和解決問題的過程中也就實現(xiàn)了對自己和團隊的管理。
我記得曾經(jīng)有一次，我跟業(yè)務部門同事在電話中溝通一件事情，由于雙方各執(zhí)己見，無法達成共識，開始聲音都很柔和，最后越來越洪亮，最后演變?yōu)闋幊?，當時心里是有憤怒的情緒，可能對方也感受到了，所以再無法繼續(xù)交流下去了。最后僵持了幾分鐘，我內(nèi)心開始思考并做出選擇，如果繼續(xù)這樣情緒化，可能事情不但得不到解決，反而還會把事情變得更糟糕，真是一念天堂一念地獄，對于情緒的管理不同的選擇結(jié)果自然不一樣。這樣的事情基本上隨時都有可能發(fā)生，當然沒有誰能保證時刻都那么理智都能做出正確的選擇，但是有了這樣的意識之后，至少遇到事情的時候自己會主動去思考，即使偶爾出現(xiàn)偏差走岔了路，也能及時感知到并做出相應的調(diào)整。
關(guān)于管理實踐的持續(xù)性，很重要的一點就是擁有一個健康的體魄，否則很多事情想得到，但是精神力不夠，所謂的心有余而力不足。我可能很多時候存在這樣的情況，想法非常好，但是行動力會差一些，所以管理能力自然也會欠缺。
對于團隊管理，其實原理也是相通的，都是一門藝術(shù)，需要不斷實踐、總結(jié)。
第三篇：管理培訓心得體會
學習《卓越績效管理模式》有感 為了不斷適應市場的新變化，提升管理者的管理水平。啟騰公司在新的一年聯(lián)合龍崗區(qū)質(zhì)量技術(shù)協(xié)會，特別邀請了國務院特殊津貼獲得者劉愛基老師為公司的管理者做了一堂《卓越績效管理》的課程，本人有幸聆聽老師精彩的課程，下面就結(jié)合自己的想法談談其中一點體會。
卓越績效管理模式是世界上最先進的管理模式之一，它通過綜合的組織績效管理的方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功。卓越績效管理模式包含十一項核心價值觀，每一項價值觀都環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，互相補充。通過對比我就簡單談談“遠見卓識的領(lǐng)導”對企業(yè)的重要性。
古語有曰：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。說明任何一個團體（大到國家小到家庭）的領(lǐng)導要是沒有水平的蠢貨一個，那么這個團體肯定不會出色的；要是這個團體的領(lǐng)導很厲害，很有水平，那么這個團體肯定是出色的。蘋果公司現(xiàn)在是世界上市值最高的公司，可是在蘋果之父喬布斯接任董事長之前，蘋果公司卻處于連年虧損的狀態(tài)，喬布斯任董事長之后以其遠見卓識，推出蘋果手機，迅速打開市場，打敗墨守成規(guī)的老牌霸主諾基亞，帶領(lǐng)蘋果走向巔峰。如果沒有喬布斯我想蘋果還在依然苦苦的掙扎，一位有“遠見卓識的領(lǐng)導”是任何產(chǎn)品和金錢都代替不了的。喬布斯不幸英年早逝，蘋果手機雖然依然占據(jù)霸主地位，但是雄風已然不再。
因為有一位遠見卓識的領(lǐng)導，蘋果才能從一家快倒閉的公司，成就今天的輝煌；因為有一位遠見卓識的領(lǐng)導，共產(chǎn)黨才能從當初的星星之火，燃遍現(xiàn)在的燎原之勢；因為擁有一位遠見卓識的領(lǐng)導，海爾才能從一家集體小廠，成長為國際化的海爾集團；因為有一位遠見卓識的領(lǐng)導，啟騰公司才能從一家門店，走到現(xiàn)在的規(guī)模。
一位有遠見卓越的領(lǐng)導，能夠帶領(lǐng)一個處于快滅亡的企業(yè)起死回生，一位有遠見卓越的領(lǐng)導能夠帶領(lǐng)一只處于劣勢的隊伍，轉(zhuǎn)敗為勝，一位有遠見卓識的領(lǐng)導能夠帶領(lǐng)一家小餐館，壯大為今天的連鎖企業(yè)。一位有遠見卓識的領(lǐng)導就是一個團隊的靈魂，一個團隊的心臟?！扒Ы鹨椎?，良將難求”。縱觀很多優(yōu)秀成功企業(yè)，都離不開有一位有遠見卓識的領(lǐng)導，一個領(lǐng)頭羊做的好不好，才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。英國有句諺語是這么說的，一只獅子領(lǐng)導的羊群，一定能打敗一只綿羊領(lǐng)導的獅子團隊，領(lǐng)導者的水平和能力直接決定了一個企業(yè)，一個團隊成敗的關(guān)鍵。
做為此次參加卓越績效管理的管理者，我們要不斷的去學習，不斷的增長自己的聰明和才干，這樣才能適應不斷的社會變化，才能審時度勢的改變團隊和企業(yè)的方向。做一位有遠見卓識的領(lǐng)導任重而道遠，與諸君共勉。
第四篇：聚成學習心得
如何成為一名優(yōu)秀員工
二公司張凱明
這次學習，讓我從心底感觸到了一些東西，非常感謝公司領(lǐng)導為我們年輕人提供的這次非常難得的學習機會，更是對于工作、對生活的一種態(tài)度的指導，我相信對我們以后的工作和生活都會非常有幫助的。
剛畢業(yè)的時候，覺得工作就是為了拿老板的報酬，經(jīng)過這一年的工作生活，也是從優(yōu)秀員工身上發(fā)現(xiàn)了，有的人工作是可以不講回報的，很多時候別人都稱這種人“傻”，都是一樣的工資，你為什么多干這么多？幾年過去之后，這些人還是這些人，等著靠著，等待退休，而那些“傻人”卻一直享受著工作的樂趣，漸漸的受到領(lǐng)導的認可，委以重任。有些人多干，并不是他們刻意的找事干，許多時候是一種必然，在他們心中，總會覺得一件事情如果想順利完成，光靠領(lǐng)導的組織協(xié)調(diào)是不可能的，自己能解決的沒有理由不去解決；而有些人會想我要等著領(lǐng)導給我鋪平道路我再去解決。記得他們以“亮劍”作為教育的題材，講了這樣一個故事“當李云龍剛接手獨立團的時候，獨立團還人窮馬困，就幾只漢陽造，沒有一件像樣的武器；而他對士兵說“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”，武器在哪？哪有鬼子哪里就有好武器。到戰(zhàn)役結(jié)束，獨立團成為了全軍武器裝備最先進的部隊之一。對于園林公司來說，每年的工地上百個，不可能把每個工地用的材料都準備齊全，那對于分公司來說，材料分配就顯得非常重要（只限施工材料），作為一名項目經(jīng)理，要把完成工作放在首位，其次是提高效率。一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，善于整合一切可以利用的資源為工地的進度保駕護航。
做一件事情要讓領(lǐng)導放心，自己才算真正完成任務。許多時候青年員工沒經(jīng)驗，不知道問題出現(xiàn)了該怎么解決，所以許多問題一拖再拖，到最后爆發(fā)出來就成為了大問題。對于沒有經(jīng)驗的青年員工，不懂得事情肯定會有，不能解決的問題肯定會出現(xiàn)，解決的途徑就是問自己的師傅，問老員工該怎么解決。許多問題的解決途徑并不相同，但結(jié)果都是解決問題，只有明白最根本的東西，才能使自己擁有自己獨到的方法，這就叫一技之長。一名優(yōu)秀的員工要有自己的一技之長，準確的說應該是無可取代的崗位，做一件事情沒有你不行的地步。
在管理方面，主講講了一些最根本的話，領(lǐng)導和下屬只能親近不能親密。雖然有些時候覺得這句話不近人情，誰都想團結(jié)一心，與團隊成員搞好關(guān)系，但領(lǐng)導和下屬應該有個度，記得在網(wǎng)上查作為一名項目經(jīng)理，要滿足幾種條件，其中之一就是不要和施工隊長講太多話，要保持神秘，才能體現(xiàn)話得權(quán)威性。真正在實際生產(chǎn)中，我深深的體會到這一點，不是要讓自己與施工隊一條心，而是要讓施工隊與自己一條心，尤其對于青年員工這些剛出道的大學生，很多時候話很多想找一些共鳴，不經(jīng)意間就會與施工隊長講許多公司或者自己生活上的許多事情，殊不知以后會讓這些“老油子”利用上，而工作的目的是讓他們與自己一條戰(zhàn)線，去很好的完成工作。畢業(yè)一年了，在這一年里“學習技能”是自己心中主旋律，而在下一年的工作中，我會在學習技能的同時，去獲得更多的管理技巧，這是非常關(guān)鍵的。
在工作中得到領(lǐng)導的認可是成為一名優(yōu)秀員工的前提，很多時候不要刻意的表現(xiàn)自己，如果自己盡心盡力完成了自己的職責，甚至超越了領(lǐng)導的期望，那領(lǐng)導肯定會對你刮目相看。作為青年員工，現(xiàn)在最主要的還是學習技能，學習經(jīng)驗，要靠厚積薄發(fā)的力量去成就自己。默默的付出，終有一天領(lǐng)導會認可你。
對于困難，通過這次學習，漸漸明白當自己覺得很有壓力的時候，也就是你長能力的時候。這句話以前汪多峰對我說過，師傅對我說過，非常有感觸。有壓力的時候是自己能力不足的時候，也是自己具備這項能力的時候，關(guān)鍵的是勇于面對，積極的去思考它。在工作中當有困難的時候，就是上帝給自己開小灶的時候，我會非常珍惜這次機會，去提升自己的能力，許多事情就會越做越順。
想了許多，也很慶幸自己，在反思自己以前工作態(tài)度的時候，會發(fā)現(xiàn)原來很多時候自己就是這么做的，成為一名優(yōu)秀員工的素質(zhì)自己是存在的，那就去更加完善自己，感恩于我們的親朋和領(lǐng)導，我們應該更加努力，去回報他們。
第五篇：管理培訓心得體會
項目管理是整個項目的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的學習項目管理及實物可以提高工作效率提升員工的項目管理能力。
在項目管理體驗式培訓中，我們聽了聚成公司講師的案例和實習我們明白了什么叫項目和項目管理的流程和項目管理的精髓。首先項目管理語言要求統(tǒng)一，減少因傳遞導致的溝通誤差，影響項目進度。公司要求我們圍繞項目管理的基本理念去體驗項目管理事實案例。我們根據(jù)講師講授的案例進行深刻的體驗與感受，我們明白了項目管理的目標設(shè)計非常重要。項目設(shè)計目標要求我們對目標具備時間性和成本質(zhì)量方面出發(fā)。項目管理有九大知識領(lǐng)域和五大過程這都需要我們?nèi)ド羁痰捏w驗與理解。項目開始前我們要做出一個示意圖，讓所有的員工都能明白我們在做什么我們應該怎樣做，橫向“時間預算”和縱向貫穿“WBS工作分解”讓我們明確項目中關(guān)鍵所在。
通過學習項目管理的實物我深信未來是企業(yè)發(fā)展的核心，項目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)發(fā)展的載體。營銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。
通過系統(tǒng)的培訓與學習我發(fā)現(xiàn)“項目經(jīng)理”在整個項目處于的角色非常重要，項目經(jīng)理是整個項目團隊的引導至和溝通者。一個成功的項目經(jīng)理的能力直接決定著整個項目的成功。團隊溝通能力異常重要，只有Leader能力帶領(lǐng)團隊的溝通力越強那么整個項目的成功率越高。
第六篇：公司培訓心得體會
從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參加系統(tǒng)的培訓，很高興有這樣的一個成長的機會。而通過此次培訓，我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離，同時也學到很多道理，總結(jié)一下有以下幾點：
一、目標。
公司有大的目標，有詳細的規(guī)劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
二、找準心態(tài)：
生活中，心態(tài)積極的人，會把突如其來的變故當做是對自己潛能的一次挑戰(zhàn)，他會信心百倍的去思考，去分析，尋求最佳的解決方案，而消極心態(tài)的人，則是一味的抱怨，向身邊的每一個人訴說遇到如此糟糕的事情，卻不肯用一分心思去想辦法。而對于工作，一個人的職業(yè)心態(tài)，決定了他的能與不能，成與不成，所以，只要我們都找準自己的心態(tài)，以積極的`態(tài)度投入到工作中去，就能與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展！
三、建立企業(yè)團隊精神：
談到團隊精神的重要性，首先我們應該知道什么是團隊精神，對此，可謂是眾說紛紜，就我理解：團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標一致、協(xié)同共進，就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備這種精神，就能在激勵的竟爭中長盛不衰。
四、提高自身素質(zhì)：
一個人的素質(zhì)修養(yǎng)，從外在的行為談吐，待人接物的方式態(tài)度可以感覺出不同，優(yōu)雅大方、自然的氣質(zhì)會給人一種舒適，親切，隨和的感覺。還有一名諺語：“近朱者赤，近墨者黑”很有道理的，可以常常接觸一些素質(zhì)較高的人，從而養(yǎng)成從別人身上尋找優(yōu)點，學習優(yōu)點，你就會不知不覺得提高了自身的素質(zhì)。
這次的培訓雖然結(jié)束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。感謝公司提供的培訓機會！
