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第一篇：美容護膚培訓心得體會

我監(jiān)理公司于20xx年x月x日承接了中原特鋼風力發(fā)電機軸加工車間二期工程。本工程位于河南省濟源市5147廠新園區(qū)內，工程性質為擴建工業(yè)廠房，結構類型為門式單層鋼架結構廠房，地上一層，兩跨，內部設有30T50 T行車;車間設鋼架柱46件，吊車梁72件，屋面梁95件，約500噸鋼材。根據工程特點我監(jiān)理公司編制監(jiān)理駐廠監(jiān)造實施細則，擬派專業(yè)監(jiān)理人員駐廠實施監(jiān)造。

在監(jiān)造過程中，對鋼構公司相關管理人員進行技術交底工作，并及時召開專題會議，根據會議相關內容，對鋼構件在加工生產過程中實施節(jié)點控制。關鍵部位實施全程旁站;對構件加工的各道工序作業(yè),每天做好的巡視、檢查工作，發(fā)現問題能夠及時督促生產線線長及相關班組長進行整改，對不合格的鋼構成品堅決令其返工。

材料控制：

本工程主鋼架鋼材選用Q345B、Q345C，其力學性能和化學成分均應符合《低合金高強鋼》(GB/1591)的規(guī)定。次結構采用Q235B級鋼，其力學性能和化學成分應符合《碳素結構鋼》(GB/700—88)的規(guī)定。

1、 鋼材進廠必須具備出廠合格證或材質證明書，其應具有抗力強度、伸

長率、屈服強度和硫、磷含量的合格保證，對焊接結構尚應具有碳含量的合格保證。

2、 鋼材厚度、型鋼的規(guī)格尺寸，在材料實際加工過程中進行是測試量，

要求其偏差應符合其產品標準的要求。

廠房構件的制作質量控制：

1、 對要進行加工的鋼材，加工前檢查其有害的變形。

2、 工廠鋼板對接：

(1) 對接前，必須用打磨機或鋼絲刷清理坡口面及焊縫兩側除銹，氧化

皮等;

(2) 坡口加工采用半自動火焰切割加工，手工切割的要打磨露出金屬光

澤，如有切割缺陷，應休整后方可組裝焊接;

(3) 組裝對接錯邊不應大于t/10且最大不應大于2L;

(4) 焊接前應加引弧板，收弧板，焊接完后;引弧板，收弧板采用火焰

切割切除，嚴禁用錘擊落。

3、 切割：

(1) 鋼板切割采用多頭直條切割，坡口價格采用半自動切割機切割，切割

時要嚴格控制火焰調節(jié)，切割后翼腹板割渣要及時清理干凈，方可吊組立工序;

(2) 切割尺寸控制：零件寬度允許偏差在±3L以內，切割面平面度允許

偏差在2L以內，局部缺口深度、割紋深度允許偏差在控制范圍內;

4、 H型鋼組立：

(1) 組立間隙不能大于1L;

(2) 組立腹板的中心偏位≤2L;

(3) 定位焊采用斷續(xù)焊縫焊接，焊縫長度40～50L，間距200～250L。

(4) 在焊接過程中檢查定位焊縫質量：不得有裂紋、夾渣、未溶合、分層

等焊接缺陷存在。

5、 埋弧焊：

(1) 檢查焊縫是否有密集性氣孔，明顯的氣孔及斷弧處應進行修補打磨。

(2) 檢查焊材的匹配，不得擅自更改焊絲、焊劑;嚴格按第圖紙設計要求

執(zhí)行;

6、 鋼結構構件的組裝：

(1) 構件在組裝過程中必須嚴格按照工藝規(guī)定裝配，當有隱蔽焊縫時，必

須先行施焊，進行二次拼裝，并經檢驗合格后方可覆蓋。

(2) 所有零件，當有彎曲或扭曲時，均應在組裝前進行矯平、矯直。

(3) 型鋼需要拼裝時，應先拼接、對焊、檢驗、矯正合格后，再按零件尺

寸劃線、切割，焊縫探傷要求以第二條要求為準。

(4) 柱GZ1、GZ2系列柱下端格構柱是由兩H型鋼組合連接而成，其焊接

易變形，組裝前應先進行校正，火焰矯正時，溫度控制在500～700度之間。

(5) 所有板件裝配完成后所有切割割渣全部清理干凈方可吊焊接班組施

焊;

7、 CO2焊接：

(1)梁柱封頭板與翼板焊縫要飽滿。

(2)焊縫成型應達到二級外觀;(焊縫表面不得有氣孔、夾渣、弧炕裂紋、

電弧擦傷、咬邊、為滿焊、焊瘤等)

(3)構件上不得有明顯的焊接飛濺及焊絲頭，有焊縫成型不良的應刨除重

焊。構件不得有明顯的彎曲變形等影響外觀質量的缺陷。

吊車梁加工控制事項：

1、 吊車梁組焊對接控制事項：

(1) 吊車梁其余焊縫等級為三級，外觀質量符合二級標準;

(2) 吊車梁翼板和腹板對接要加引息弧板，引息弧板的材質、厚度與母材

相同;

(3) 切割時注意吊車梁上下翼緣板板邊不得有深度大于1L以上的割傷，

如有立即修補打磨平整;

(4) 組立時，檢查吊車梁翼緣和腹板的對接情況，接頭不得在同一截面上;

(5) 認真檢查所有構件，焊接后構件不得有明顯的未封口，未清渣等影響

產品外觀的缺陷。

鋼構加工過程中出現的問題情況

(1) 資料不齊全，未及時上報駐廠監(jiān)理。

(2) 自動埋弧焊接中出現氣孔未及時修補。

(3) 柱腳內部焊縫焊接不飽滿。

(4) 焊渣清理不到位。

(5) 成品保護不到位，(柱翼板扭曲、高強度合縫板蝕嚴重、防銹漆脫落)

針對出現的問題，駐廠監(jiān)理及時組織施工單位駐廠管理人員和鋼構廠家管理人員進行糾正，并以現場口頭指令、發(fā)送監(jiān)理通知和工作聯系單的傳達方式進行督促，對不符合要求的部位跟蹤處理，直到問題最終得到解決，滿足工程質量要求。

第二篇：美容培訓的心得體會

今天學了一些銷售和經理以及婦科方面的知識。銷售：要想成為一個銷售高手必須是一個知行合一的人。我們要通過語言文字、語氣語調語速來進行與顧客的銷售。每個人在銷售過程中都會過多的自我設限，認為自己不可能、不方便、不好、害怕等。就因為這些自我設限才會讓自己內心的擔心、害怕更加猶豫。到底我要不要？行不行？通過今天的銷售課程，讓我知道要想成為一個成功的、優(yōu)秀的銷售人員必須要突破自己，成功的突破自己就是面臨成功的第一步。

如果我想賣一樣東西給一個顧客，我必須先了解他需要的是什么。然后才讓他接受他向我推薦的這個產品。今天在鱷魚爬的時候，開始覺得很新鮮、好玩，看著別人一個個的往門口爬的時候，我才發(fā)現，我也要突破自己，找地方的時候讓我覺得我比別人慢了。下一次我一定要快速的，要做第一個成功者。

第三篇：美容培訓的心得體會

近幾年來，我先后多次參加有關口腔美容修復的培訓班及相關講座，零碎、點滴的收獲同時也存在諸多疑惑。最近幾個月有幸到劉老師這里進修，又參加了劉老師主講的學習班，感覺收獲很多，在此與大家分享。

這次培訓體會最深的是老師把理論與臨床操作的充分結合，把枯燥的理論融入了精美的病例中;以問題的方式系統的講解了全瓷修復病例分析與設計、材料選擇、排齦與精細印模技術、粘接等，配合授課提問、課后小結，調動學習熱情，鼓勵獨立思考。操作實習更是復習所講理論，老師示教，學員仿頭模實戰(zhàn)，再次觀摩臨床實際病例，把知識點融入到每一個具體操作細節(jié)中，反復強化留下了深刻印象。

纖維樁對我來說即熟悉又陌生，老師通過該不該用、用什么樣的、怎樣用好三個主題深入淺出的講解，即有傳統理論的復習，更有最新科研、臨床成果創(chuàng)新的升華。特別是該用什么樣的纖維樁的講解讓我在紛繁的纖維樁選擇上更有辨別力，這是我很興奮的。

此次培訓還學到了方法、拓展了思路，全瓷修復中的美觀、機械、生物學三大原則不能違背，但又要根據實際情況靈活應用，需要在工作中尋求和諧與統一。氧化鋯瓷結合問題、后牙出現鄰接區(qū)崩瓷現象并不少見，而在非美觀區(qū)域高頸環(huán)的設計增加對飾瓷的承托就可以大大降低;而在美學區(qū)域切端透明區(qū)決定切端預備量的調整等。還有就是老師的病例都很精美，看了就有自己制作的沖動。

通過本次培訓，收獲的同時，更期待能在劉老師這里學習更多的攝影、色彩等內容，使自己在美學牙科的道路上越走越順暢。

第四篇：美容培訓心得體會

第一次參加如此豐富多彩的美容培訓課，覺得即新鮮又受益匪淺，今天的游戲把我們的激情都激發(fā)出來，讓每個成員都熱血沸騰。游戲讓我們知道業(yè)績、市場的成功需要一個團體的共同合作，默契、努力，有共同的目標才能有斗志。

晚上的知識課讓我知道美容除了外表還需要內在的調理。只有讓身體更加健康了才能讓我們的外在美加分。明天還有更多的知識等著我們去掌握，還有重要的與顧客溝通，才能讓更多的女性因為我們的知識而變得更自信美麗。所以我們要更努力磨練自己，朝自己的目標邁進，獲得更大的進步！

第五篇：美容培訓心得體會

今天通過各種“游戲”讓我學會了作為一個領頭羊，我們必須樹立威信，要胸有成竹才能讓自己成為一個合格的領路人。在團隊的合作中聽話、照做，對領導決策的絕對信任是一個團隊能快速進入作戰(zhàn)的秘訣。作為領路人對屬下的建議不可不聽，但同時也要有全盤的計劃，必須快速而準確的決定目標和計劃，同時還要有鐵一樣的紀律來保證計劃的實施。在團隊中，下達指令的明確性與具體性是讓團隊隊員能遵守紀律的關鍵。

通過這次的學習，我決定回去后要真正的做到一個主動負責的人，不要讓自己的青春白白浪費在“盲目”的勞碌中而不知道自己是誰，為什么而活。前幾次都有來聽櫻子老師的課，但是感覺這次的開悟能讓我把理論用于實踐上的思路越來越清晰?；厝ブ?，我一定要好好的將策略用于實戰(zhàn)，才不辜負這些時日的學習。

第六篇：美容護膚培訓心得體會

班組長，是么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾。是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長最起碼應該做到的工作，做一名合格的班組長，還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。作為一名班組長，首先要身先士卒，以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干。作為班組長，應常常反思自己，在工作當中找答案，時時關心員工，和員工打成一片，為員工排擾解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊精神，充分利用各方面的信息是班組產生有效的生產和經濟效益。

通過此次培訓學習，作為一名班組長我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作。但是，這些工作是否真正能得到領導的認可，能否得到同事和本班其他人員的歡迎，卻是個值得認真思考的問題?

第一， 對于一個上級主管來說，他每天面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到

的問題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。

第二， 比別人多做一步，多想一點，大部分組員文化程度不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。在現狀和目標之間，存在儲多流程，諸多環(huán)節(jié)，流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者規(guī)范，去標準化，從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

第三， 執(zhí)行力要強，在平時的工作中，我深切體會到執(zhí)行力的重要性，通過這次的培訓，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響，沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度要盡可能的量化，并形成體系，二是態(tài)度的影響，只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。

通過這次的培訓，我深刻的體會到，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也就是直接生產者，班組長綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強，具有影響力，關注細節(jié)，帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能，與人共事的人事技能和思想技能，同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的決定要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望，要能帶領班組員工，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定方向，有計劃，有步驟進行的實施。