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        職業(yè)心態(tài)培訓心得體會(合集)

        發(fā)布時間:2023-04-10 22:45:30

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        • 文檔分類:培訓心得體會
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        第一篇:職業(yè)心態(tài)培訓心得體會

        20xx年10月29日至11月2日,參加“職業(yè)健康監(jiān)督員”專項業(yè)務培訓學習。通過對職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督員的培訓學習,進一步加強了對職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)衛(wèi)生的認識,為職業(yè)衛(wèi)生管理體系的建立奠定了理論基礎。

        如今,職業(yè)有害因素的范圍逐年擴大,具有種類多、范圍廣、散發(fā)多的特點,直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展。我國原衛(wèi)生部發(fā)布的《職業(yè)病防治法》中,有10大類115種職業(yè)病,范圍過于狹窄,高新技術和高科技生產(chǎn)帶來的新的職業(yè)有害因素逐年增加。

        我公司職業(yè)人群的主要有害因素是粉塵、化學毒物和一些物理因素(如噪聲)。易發(fā)生的職業(yè)病包括塵肺病、化學中毒、電磁輻射、職業(yè)性皮膚病、噪聲性聽力損失等。

        生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害因素包括:

        1、化學因素包括:生產(chǎn)性粉塵(如硅塵、煤塵、石棉塵、有機粉塵等。)和有毒物質(如鉛、汞、氯、一氧化碳、苯等。)

        2、物理因素包括:高溫、低溫、高壓、低壓、異常風速、噪聲、振動、可見光、射頻輻射、紫外線、紅外線等。

        此外,勞動過程中的有害因素還有:不合理的工作組織和制度、不合理的作息制度;心理職業(yè)壓力;勞動強度過大或生產(chǎn)定額不當?shù)鹊?。因此,應采取以下相應的防護措施:工程防護措施、工作環(huán)境監(jiān)測措施、健康監(jiān)測措施、個體防護措施和健康教育、健康促進、管理培訓措施等。

        職業(yè)病防治的目的是預防、控制和消除職業(yè)危害,防治職業(yè)病,保護勞動者健康和相關權益,從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。預防勞動過程中職業(yè)病的主要手段是采取必要的管理措施(如管理制度和操作規(guī)程;健康監(jiān)測等。)和必要的工程技術措施,定期監(jiān)測環(huán)境中的.職業(yè)危害并定期對接觸者進行體檢,對工人進行職業(yè)健康監(jiān)測,進行職業(yè)健康檢查,及早發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害,及早識別和診斷。

        健康監(jiān)測是指崗前檢查、崗中檢查和崗后檢查。就業(yè)前的體檢尤為重要。如果有接觸職業(yè)有害因素的相對歷史,就無法到相應崗位就業(yè),可能導致職業(yè)病,對勞動者造成傷害,對企業(yè)造成負擔。在生產(chǎn)過程中,對工作進行檢查是非常重要的,所以應該定期進行身體檢查,以確保工人的正常健康況下工作,才能創(chuàng)造最大的效益。

        終上所訴,職業(yè)健康越來越受到國家相關部門、各企業(yè)和勞動者的重視,將職業(yè)健康管理工作放到安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行專項管理,就是為了做好現(xiàn)階段職業(yè)健康在安全生產(chǎn)中的管理工作。著重體現(xiàn)了職業(yè)健康工作的重要性。

        第二篇:管理者心態(tài)心得體會

        走進新世紀,對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領導布置的任務完成就好了。近幾年我們國提倡人文和諧社會,這樣就給班組長的管理帶來更高的要求,我個人認為要當好一個班組長要與時俱進。

        第一:管理制度

        俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去,不能紙上談兵,要讓每位員工明白誰違反了制度都是的考核標準,而且自己要做到以身作則、公平公正。

        第二:做好細節(jié)管理

        “細節(jié)決定成敗”,當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和萬事興”當然企業(yè)也不能列外。

        第三:班組長的個人能力

        作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想,業(yè)務能力過硬,工作中要有知難而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始終保持一個清晰的頭腦。

        國家的發(fā)展離不開企業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開班組,班組的發(fā)展離不開一個好班組長,選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途,“兵熊熊一個,將熊熊一一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣,但我個人認為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質量及安全就是最基本的職責。

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