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第一篇：社區(qū)干部培訓心得體會
20xx年4月21號，我有幸參加了區(qū)委黨校、區(qū)民政局組織的社區(qū)干部集中輪訓培訓班。參加此次培訓的有xx區(qū)各鎮(zhèn)街領導、社區(qū)黨支部書記、主任等277名干部進行了一次全面系統(tǒng)的社區(qū)知識培訓。本次培訓活動提高了我自身的業(yè)務和理論水平，讓我作為一名社區(qū)工作者受益匪淺。 經(jīng)過三天的培訓學習活動，我有以下幾點心得及感想：
一、如何做人做事
通過這次學習，對自己首先要以“四有”的標準嚴格要求自己。堅定信念，擋住“酒、色、財、氣”四把刀。設立正確的五關“思想觀、政治觀、社會觀、生活觀、親屬觀”。不斷領悟，不斷參透，做到學有所得、思有所悟，注重解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”。 心系群眾、為民造福，心中要始終裝著老百姓，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，做到不謀私利、克己奉公。社區(qū)就是一個小社會，社區(qū)工作涉及方方面面，責任重大。經(jīng)過這幾年的工作實踐，覺得社區(qū)群眾對社區(qū)各項服務職能的要求也隨著群眾意識的發(fā)展不斷提高，對我們提出了更新、更高、更具體的要求。我們工作的好與壞，牽涉到黨和國家政策的落實和各職能部門工作的開展，影響著千家萬戶的群眾利益和生活。加強了我的責任感、使命感。適應新常態(tài)，鍛造新能力。
二、社區(qū)工作要以便于服務群眾為主
社區(qū)的一切工作都圍繞著服務群眾，方便群眾，造福群眾。社區(qū)工作包羅萬象，大到婚喪嫁娶，小到衣食住行。人民生活水平的不斷提高，也使群眾在各方面的需求不斷的變化和發(fā)展。我們作為社區(qū)工作者，要時刻掌握人民群眾的所想所需，把服務群眾放在首位。圍繞“兩會一中”的工作模式，“三問三解”聯(lián)系群眾法，“站好隊，履好職”心本著服務于民的宗旨，開展各項工作。深入群眾了解民情民意，結(jié)合我社區(qū)工作特點及工作需要，為群眾解決緊急的問題。我社區(qū)的各項工作，都要緊緊圍繞著為老年和弱勢群體“服務”這個主題。
三、創(chuàng)新社區(qū)治理方式，加強社區(qū)文娛工作
我社區(qū)今年推行“一站兩室”社區(qū)服務站，通過定人、定崗、定責，實現(xiàn)“一網(wǎng)多格、一格多員、各負其責”；在熟知網(wǎng)格民情的基礎上，根據(jù)網(wǎng)格制定服務臺賬，準確掌握轄區(qū)居民信息。結(jié)合實際，加強巡查、主動上門，為居民群眾有針對性地提供民政、生活照料、就業(yè)、計生、社保等方面的服務。大力推廣“一站式”公共服務大廳，實行“首問制”，以便 更好地為社區(qū)居民服務。
社區(qū)作為基層工作的最前沿，為了居民生活豐富多彩，組織群眾開展各項喜聞樂見形式的活動，開放社區(qū)電子閱覽室、健身房、老年按摩室，充分發(fā)揮社區(qū)電子閱覽室、健身房、老年按摩室的作用，方便群眾文娛活動，讓居民有種回家的感覺。
四、轉(zhuǎn)變工作作風，提升自身的服務意識
我社區(qū)將積極推行“四維一體雙動力”的工作模式，提升“三有一化”水平的重要載體和抓手，切實抓緊抓好，抓出成效。
通過這三天來的集中輪訓，我要不斷的學習，提高自身的政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、文化業(yè)務素質(zhì)、組織管理素質(zhì)、心理和身體素質(zhì)。要做“明白人、公道人、正派人”，多深入群眾，聯(lián)系群眾，了解民情民意，樹立為群眾無私奉獻的思想觀念，為和諧社區(qū)做事，做實事，更好的為居民群眾服務。
第二篇：主任培訓心得體會
今年6月25 日至6月27日，我有幸參加了區(qū)進修學校和區(qū)教研室組織的全區(qū)中學教導主任培訓活動。這次培訓節(jié)奏安排的十分緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。上級領導對這次培訓工作的高度重視，開班典禮上，教育局金書記、蘇主任；進修學校薛校長、張主任就此次培訓的意義、目的和建議做了重要講話，要求我們在這次培訓中認真學習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念，提高自身素質(zhì)。
走上教導主任工作崗位以來參加真正意義上的專業(yè)培訓，這還是第一次。我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，希望通過此次學習，不辜負上級領導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。在這次培訓學習中，通過聆聽專家的講座、教研室領導的經(jīng)驗介紹以及觀看課堂實錄等，視野變開闊了，我從中學到了許多可行的做法，收獲之大是歷次培訓所未有的，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
教研室潘主任就《如何進行校本培訓》給我們就校本培訓的意義、特征、目標、原則、形式、內(nèi)容等方面進行了闡述。尤其是校本培訓的十一種形式詳細的進行了講解分析，受益匪淺。
三天的培訓時間總覺得太短，一位位專家精彩的講座可謂旁征博引，觀點清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無論是詮釋“教研活動的意蘊”，還是研討“新課程背景下的教學常規(guī)管理”，無論是思考“課后反思教學”，還是關注“人文管理”……都給我留下深刻的印象，猶如春天的甘露滋潤我干枯的心田，帶給我一些思考。
新課程背景下如何才能當好教導主任？靜下心來，展望自己往后的工作，我覺得，我們應該從以下幾個方面開展我們的工作：
（一）、教學管理的切入點――教學觀念的轉(zhuǎn)變。
教學理念、教學模式、教學活動、教學手段、教學質(zhì)量評價等的轉(zhuǎn)變，就要求教導主任自己要做到：
1、走出去聽。走入老師、學生和家長中去聽他們對工作的看法。
2、靜下來讀。每天應該安排一段時間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學研究。
4、潛下心寫。要勤于動筆總結(jié)自己的工作心得，及時反思，及時應用到新的教學。
（二）、教學管理的關鍵――教學過程的管理。
1、明確教學常規(guī)基本要求；
備課 ：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。
上課：以興趣為動力，以習慣為目標，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關鍵在于教師要激發(fā)學生思考、主動學習、學會學習，形成良好的思維品質(zhì)。要做到三講三精。三講：講重難點；講易混、易錯點；講方法。三精：精確、精練、精彩。探究有效：
教學反思：
（1）課前反思――做好充分準備；
（2）課中反思――及時調(diào)整教學行為；
（3）課后反思――發(fā)現(xiàn)新的教學契機。
作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當、形式多樣。批改講科學重實效。
2、堅持有效地聽課與評課。
（1）聽課前要充分準備，了解老師教學特點、了解聽課班級學生情況、了解教材編排體系和知識內(nèi)在聯(lián)系及教學內(nèi)容的重難點；
（2）聽課中翔實記錄，積極推敲，要聽看結(jié)合，既關注教師的“教”也關注學生的“學”。
評課做到從教學目標、教學內(nèi)容、教學方式、教學方法、教學手段等方面進行指導，要發(fā)現(xiàn)閃光點，找出存在問題。
（三）教學管理的策略――管理藝術。
努力增強七種意識，強力提升個人素質(zhì)：榜樣意識、管理意識、服務意識、協(xié)調(diào)意識、教研意識、奉獻意識、創(chuàng)新意識
教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要詩意，需要洋溢著浪漫主義情懷；教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作，教育需要恒心，需要堅持不懈的努力和發(fā)展。教育教學管理是一項高智能的活動，在新課程背景下，教導主任要心中有愛，肩上有擔，腹中有墨；才能做一個合格的教學理論與實踐的踐行者，引領者。
第三篇：社會治理專題培訓心得體會
社會治理專題培訓心得體會
文/晉城鎮(zhèn)組織、宣傳委員 馬如惠
2017年9月16日-22日，我有幸參加了昆明市晉寧區(qū)2017年社會治理專題培訓班，在深圳7天的培訓中，通過理論講授和實踐教學相結(jié)合，我受益匪淺，收獲頗多，體會如下：
一、深圳社會治理的做法和特點
深圳作為中國最具活力、最年輕的現(xiàn)代化城市，作為改革開放的排頭兵和各項制度、體制機制創(chuàng)新的實驗基地，始終站在各項改革的前沿。特別是基層黨建和社區(qū)治理的經(jīng)驗，是我國城市社區(qū)治理的創(chuàng)新性樣板，對未來中國進入“城市型社會”的基層社區(qū)治理具有重要的示范意義。結(jié)合理論及實踐教學，我認為深圳社會治理有三個方面的特點。
一是搭建了一個好的治理平臺。深圳在基層黨建和社區(qū)治理過程中，注重搭建一個好的治理平臺，形成“一核多元”的新型社會治理格局，為構(gòu)建和諧、共享、平安、幸福的社區(qū)打下了堅實的基礎?？v觀寶民、南山、益田、僑香等社區(qū)在社會治理工作中，都是把發(fā)揮基層黨組織對社區(qū)共建的領導作用，社區(qū)工作站承擔行政服務的作用和社區(qū)居委會實現(xiàn)社區(qū)自治的作用三者有機的統(tǒng)一起來，形成了一個高度組織化的、分工合作的基層社區(qū)治理結(jié)構(gòu)和公共服務平臺。
二是激活了多元共治的治理機制。在社區(qū)服務上普遍引進社會組織、企業(yè)、居民議事會、義工等多元參與的運作機制，改變過去政府包辦社區(qū)事務、社區(qū)服務的行政化模式，鼓勵社會參與，實現(xiàn)多元共治。社區(qū)服務購買化成為普遍趨勢，尤其是社區(qū)服務中心交由社會組織運營，大大地改善了社區(qū)服務質(zhì)量；企業(yè)加入社區(qū)治理和服務，已經(jīng)邁出了重要的一步；義工、志愿服務有了更大的空間，而且成為社會風尚，甚至成為社會地位的標準和身份。實地考察的社區(qū)服務都采取切分類別、逐項委托外包的形式，將公共事務、專業(yè)化公共服務交由具備條件、信譽良好的社會組織承接，提高了社區(qū)群眾的滿意度；領導干部駐點普遍直接聯(lián)系群眾制度、“兩委員一代表”居民接待等制度，形成了居民民主參與及民主協(xié)商的良性機制，打通了政府服務于居民需求之間的通道，從而激活了多元共治的良性運行機制。
三是完善了共建共享的社區(qū)服務體系。深圳社區(qū)在基層黨建和社區(qū)治理的過程中，完善共建共享的社區(qū)服務體系，以居民需求為導向，以“民生微事實”為載體，以財政支持為動力，以居民滿意為目標，實現(xiàn)了社區(qū)治理的現(xiàn)代化。南山區(qū)“智慧黨建”以“云、網(wǎng)、圖”為核心，重點建設“兩平臺四板塊，即黨員聯(lián)系服務群眾信息化平臺（包括智慧問政、智慧服務、智慧互動三個版塊）和（黨員教育管理服務信息化平臺（即智慧管理版塊），實現(xiàn)互動互通，構(gòu)建線上線下，虛實結(jié)合的黨建新體系；社區(qū)通過互聯(lián)網(wǎng)+ “智慧社區(qū)”建設，致力于優(yōu)化社區(qū)行政服務、優(yōu)化社區(qū)基本公共服務、優(yōu)化社區(qū)便民服務、優(yōu)化社區(qū)公益服務等“四優(yōu)化服務”，形成了符合現(xiàn)代性社會要求的精致化服務體系，快速解決老百姓身邊的小事、急事、難事，極大的提升了老百姓對黨和政府的信任感，提升了老百姓的滿意度和幸福感。
二、此次培訓的認識和體會
通過培訓，對如何做好社會治理有了粗淺的認識和體會。
一是黨建引領是核心。全面加強黨的領導，始終堅持基層黨組織在基層治理中的領導核心地位和作用，是社會治理的靈魂。我國社會治理的新格局新體制是：黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障。這五個方面，缺一不可。一方面，要高度重視和積極穩(wěn)妥地推進新的經(jīng)濟組織、社會組織和群眾自治組織的建設，鼓勵它們發(fā)揮好在社會自我調(diào)節(jié)、自我完善、自我管理、自我教育中的特殊優(yōu)勢。另一方面，要始終堅持黨在基層社會治理中的領導核心地位，發(fā)揮好黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，動員全社會多元治理主體，整合多種社會資源，搭建黨群議事、黨群服務、黨群調(diào)解等平臺，形成黨群一體化的工作格局，實現(xiàn)民心在基層聚集、資源在基層整合、問題在基層解決、服務在基層拓展。要創(chuàng)新服務載體，提升服務質(zhì)量，通過考核評價，促使基層黨組織更好地服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員。深圳社會治理的成功經(jīng)驗堅持“一核多元”中的“一核”就是堅持黨委領導核心。
二是經(jīng)濟發(fā)展是基礎。發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵。深圳從一個小漁村發(fā)展為有2000萬人口的現(xiàn)代化都市，2016年經(jīng)濟增速位居廣東省第一，實現(xiàn)生產(chǎn)總值19492.6億元，人均生產(chǎn)總值16.74萬元，繼續(xù)居于全國內(nèi)的副省級以上城市首位，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展史上的奇跡。面對經(jīng)濟的快速發(fā)展，外來人口不斷增多，社會矛盾和問題日益復雜，以行政為主體，以管控為主要方式，自上而下運作的社會治理模式已經(jīng)不能滿足人民群眾的需求，深圳的社會治理必須進行改革和創(chuàng)新。經(jīng)濟的快速發(fā)展為社會治理提供了堅強的經(jīng)費保障，每個社區(qū)每年由上級撥付經(jīng)費200萬元，用于社會治理，向社會組織購買服務，有效服務人民群眾。
三是制度機制是關鍵。沒有規(guī)矩，不成方圓。創(chuàng)新社會治理制度機制，是社會治理取得成效的關鍵所在。深圳各社區(qū)制定了非常詳細的社區(qū)標準化法規(guī)，其中包括政務標準化、黨務標準化和居務標準化建設。標準化建設有助于引導社區(qū)治理和服務的規(guī)范化、公開化、透明化，解決隨意性問題，大大提升了社會公平水平，也解決了社區(qū)服務購買和運行沒有法規(guī)可依的問題，有效確保社區(qū)治理和服務的效率、效益和可持續(xù)性。
四是隊伍建設是支撐。加強社會治理的重點在基層、在社區(qū)，加強社區(qū)建設離不開大批優(yōu)秀的社區(qū)工作者。要推進社區(qū)專職黨務工作者、專職社工向?qū)I(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，解決目前存在的人才流失、人才斷層等現(xiàn)象，通過提高社區(qū)工作人員的收入待遇，吸引素質(zhì)過硬的中青年加入社區(qū)工作，確保社區(qū)崗位能夠招得進、用得上、留得住較高素質(zhì)的專業(yè)人才，為社區(qū)建設提供人才支撐。就晉城目前社區(qū)干部隊伍情況來說，如果不能結(jié)合實際，制定一些優(yōu)惠政策，優(yōu)秀的年輕人都到企業(yè)打工，社區(qū)已經(jīng)無法留住優(yōu)秀的人才，這對于加強基層社會治理是一個致命的硬傷。
三、幾點意見建議
加強社會治理是一個長期而又復雜的系統(tǒng)工程，個人認為，深圳的社會治理模式是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定程度形成的，是典型的、先進的、值得學習和借鑒的。鑒于我區(qū)當前的經(jīng)濟社會發(fā)展水平，需要我們結(jié)合實際、協(xié)調(diào)聯(lián)動、多元參與、分類施策。
一是完善政府購買公共服務機制。制定完善政府購買公共服務相關制度并進行相關培訓，實現(xiàn)政府購買服務項目規(guī)范化操作，不斷完善鼓勵市場力量、社會力量參與的制度保障。
二是加大社會組織的培育力度。明確政府購買公共服務目錄清單，完善對公益性社會組織的政策扶持，創(chuàng)新社會組織孵化機制，引導、鼓勵社會組織加快發(fā)展。
三是對村（社區(qū)）進行分類管理。由于各村（社區(qū)）經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡，建議充分發(fā)揮村(居)民在社區(qū)治理中的主體作用，在黨務、政務、財務公開及“三資管理”等方面分類細化標準，更好實現(xiàn)村（居）民自治。
四是提高社區(qū)工作人才隊伍素質(zhì)。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，香港注冊社工14000余人，占7000萬總?cè)丝诘?%，香港公務人員5700余人，有4000余人具有社會工作者證書。我區(qū)專業(yè)社會工作者比例與以上數(shù)據(jù)相比是有差距的，面對目前全區(qū)社工較少現(xiàn)象，建議加大培訓力度，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)干部參加社工資質(zhì)考試和相關學歷教育并報銷一定費用，不斷提高社區(qū)工作人才隊伍建設。
第四篇：管理培訓心得體會
無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵――一種擺設而已。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓，使我對合規(guī)有了更加深刻的認識。
怎樣才能使規(guī)范經(jīng)營深入人心，我認為，惟有做到“五個到位”：
一要道德教育到位?！八伎挤绞?jīng)Q定行為和成就。”必須讓合規(guī)的`觀念和意識滲透到每一個員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，營造“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標準。一是強化法紀意識。積極開展法制教育，增強員工的防范意識、法律意識；用現(xiàn)實的案例教育身邊的人，使員工將法紀規(guī)范熔鑄在自己思想中。
二是強化奉獻意識。引導員工加強自身修養(yǎng)，學會心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導每個員工珍愛集體榮譽，關心集體的共同利益、共同目標、共同榮譽，增強集體觀念。
二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導員工增強利用制度自我保護意識，由“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準則等合規(guī)指南，為員工恰當執(zhí)行法律、規(guī)則和準則提供指導。
三是培養(yǎng)員工良好習慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展的辨 證關系，只有合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。
四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經(jīng)營落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量各單位工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。
對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經(jīng)常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。
五要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。
第五篇：管理培訓心得體會
我參加了市上組織的企業(yè)管理知識培訓課程，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼，使我對企業(yè)融資、企業(yè)管理、企業(yè)文化有了更加深刻、更高層次的認識。有三點體會總結(jié)如下：
一、企業(yè)融資
隨著我國市場經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長，經(jīng)濟體質(zhì)的逐步完善，中小企業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的關注。雖然這些中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位有了長足的發(fā)展，但是仍然存在著很多問題，特別是融資的問題極大的阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展，成為他們發(fā)展中的“瓶頸”。目前我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀，中小企業(yè)從銀行那里只獲得了不到25%的貸款份額，但是他們創(chuàng)造的CDP卻占全國60%。中小企業(yè)融資難的原因有其總體榮譽度較低、融資成本高、缺乏為其服務的政策性銀行。針對以上問題，我們應該提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，及案例健全的財務管理制度、完善中小企業(yè)的擔保制度、適應中小企業(yè)需要，不斷拓寬間接融資渠道、支持中小企業(yè)發(fā)展，不斷擴大直接融資規(guī)模。為促進我國中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，從根本上解決其融資難問題，構(gòu)建長效的機制，刻不容緩。
二、創(chuàng)新促管理，加強管理先注重創(chuàng)新
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潛能，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者如何發(fā)展人才？發(fā)現(xiàn)什么人才？怎樣培養(yǎng)人才？培養(yǎng)人才哪些方面？這就需奧企業(yè)管理者具備一定的素質(zhì)和洞察力。首先，作為一個成功的企業(yè)管理者應具備這些素質(zhì)：實事求是，誠實正直；雄心壯志，終有所成；堅韌不拔，持之以恒；頑強執(zhí)著，積極進?。恍膽B(tài)積極，樂觀上進；正確思考，目標合理；遠見卓識，利益巨大多留心生活，開發(fā)創(chuàng)新潛力；謀定而后動，按照自己的決策去做事。其次，要有創(chuàng)新精神，這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是管理中的'理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水品，提高管理效率。就像唐僧就是一個好的領導者，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就這樣形成了。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種戰(zhàn)略性的軟件資源，實體就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化就是企業(yè)所有人的思想、行為和行動的總和。企業(yè)文化的功能是促進人的積極性和能動性，并對人的生存和發(fā)展手段、目標具有導向作用；對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向、道德準則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用；并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團隊和個人義無反顧的朝著融會團隊目標和個人目標的方向奮斗；而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是否發(fā)揮的最好，最終取決于文化是否能夠吸引、感召人，能否為廣大職工所接受，并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
放眼未來，我公司前途一片光明。各方面政策的支持，對于技術人員的再次培訓，不斷擴大市場占有量，引進先進設備，做到低碳、節(jié)能、環(huán)保。使公司走可持續(xù)發(fā)展道路。
通過學習，使我對企業(yè)管理和發(fā)展有了更高層次的認識，努力學習各方面的知識、技能不斷充實自己。將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力。
