千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《參加執(zhí)行力培訓心得體會(范文3篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《參加執(zhí)行力培訓心得體會(范文3篇)》。

第一篇：參加執(zhí)行力培訓心得體會

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

第二篇：執(zhí)行力培訓學習心得體會

　　2月份，有幸參加了公司組織的《團隊執(zhí)行力及激發(fā)正能量追求卓越人生》培訓，林老師和萬老師精彩的授課讓我獲益良多，接下來就我個人的學習情況作以總結(jié)，通過總結(jié)對自己內(nèi)心的想法做一次梳理，達到統(tǒng)一思想，明確目標的目的，為再次出發(fā)做好準備。

　　l 思想認識的提升對個人執(zhí)行力最為重要

　　講課過程中，“莫讓青春染暮氣”這一句話讓我感觸很深，將這句話與自身的情況對號入座，竟然發(fā)現(xiàn)有些適用。生活中的懶散和工作中的拖沓，都是這一問題的外在癥狀，而這一現(xiàn)象在自以為已經(jīng)成為一名“老員工”時，已經(jīng)悄然顯現(xiàn)，慢慢滲透到自己的生活、工作等日常行為中，并且有愈演愈烈的趨勢，工作沒有熱情，生活沒有激情，索然無味、暮氣沉沉。

　　當然不是自己真正老了，只是自己的思想變懈怠了，人生態(tài)度變消極了，在日常工作和生活中，個人的執(zhí)行力變差了。

　　我認識一位保險銷售人員，他生活非常規(guī)律，每天早上6點起床，上班途中在微信群中發(fā)布當天重大新聞、天氣情況以及限行通知。他為人熱情主動，每次見面都禮貌微笑，還經(jīng)常自發(fā)性的為小區(qū)住戶服務(wù)。開始時我冷眼觀察他的日常，認為這只是一種營銷策略，可是當這種行為堅持了近兩年，我瞬間覺得自己有些膚淺了。即便是營銷策略，那他也是一位擁有超強執(zhí)行力的金牌銷售;如果不是營銷，那他也是一個熱愛生活，尊重生命的生活達人，值得我去學習。

　　結(jié)合工作實際，我認為在現(xiàn)在這種大協(xié)作、大信息的時代背景下，工作過程中遇到的大多數(shù)問題的解決需要的主要是執(zhí)行力，只有少部分問題才需要你擁有不凡的技能。工作效率低下、困難不能克服，造成這些問題的原因可能僅僅只是你以一種消極的態(tài)度去面對它。上班時一臉暮氣抱怨工作太累太難，一天工作無任何進展;下班后卻精力充沛，輾轉(zhuǎn)十余公里，換乘多趟公交僅僅就為吃一頓美食，這兩種在執(zhí)行力上的極端表現(xiàn)就是我們其中很多人的日常寫照。不是個人的執(zhí)行力不夠，只是面對問題的態(tài)度不同，對工作和美食的思想認識不同。

　　思想認識的提升對個人執(zhí)行力最為重要。工欲善其事，必先利其器，這個“器”就是個人的思想認識，一個有很高思想境界的員工一定是一個有執(zhí)行力的好員工。

　　提升思想認識，讓員工認同企業(yè)的關(guān)鍵在于闡述清楚單位和員工之間的關(guān)系，讓員工明白工作的意義。我自己認為，好的企業(yè)和員工的關(guān)系是“共生”關(guān)系，一榮俱榮，良性循環(huán)。作為合格員工，思想認識的最底線要清楚：工資是單位付給自己的勞動報酬，而不是打卡上班的“出場費”。

　　l 統(tǒng)一思想是團隊執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)

　　我們都看過解放戰(zhàn)爭題材影片，裝備簡陋的人民解放軍軍民一心，眾志成城，摧枯拉朽般的戰(zhàn)勝貌似強大的軍隊。電影中都有一個戰(zhàn)前會議的細節(jié)：人民解放軍指戰(zhàn)員踴躍參戰(zhàn)，思想統(tǒng)一;所以解放戰(zhàn)爭的勝利是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的勝利，也是思想統(tǒng)一的勝利，是執(zhí)行力的勝利。

　　這也說明統(tǒng)一思想是團隊執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，是事業(yè)成功的保障。團隊組建的重要前提是大家對將要干的事有一個統(tǒng)一的認識，可以在具體操作細節(jié)上存在不同看法，但在要不要干，為什么干的問題上必須要求達成共識，一經(jīng)確定，絕不輕易動搖，這樣才會保證不管經(jīng)歷什么挫折，前進的方向始終如一。

　　我們經(jīng)常將團隊比作列車，所有車廂都在向同一方向推動列車，這是正常狀態(tài)，但當其中有一節(jié)車廂向相反的方向推動時，它就處于故障狀態(tài)，這樣的列車就需要檢修，同樣這樣的團隊就迫切需要重新統(tǒng)一思想。

　　思想認識不管是在個人層面還是團隊層面，都尤為重要，是執(zhí)行力提升的原動力。我們經(jīng)常說“狹路相逢勇者勝”，我認為這其中的“勇者”，指的就是一個思想認識到位，意志堅定的人，或者是一個思想高度統(tǒng)一，齊心協(xié)力的團隊。

　　柳傳志先生的觀點“不要過日子，更不要混日子，要做一個奔日子的人”，我很認同，愿與大家一同共勉，和企業(yè)一起奔日子。

第三篇：執(zhí)行力培訓學習心得體會

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。兩天的團隊執(zhí)行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。

這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！