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        培訓(xùn)心得體會慧凡教育(范文六篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 09:23:14

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        第一篇:培訓(xùn)班心得體會范文

        如何走好選調(diào)生之路?在20xx年全省選調(diào)生初任培訓(xùn)班開班式上,王部長用“忠誠”“學(xué)習(xí)”“實(shí)干”“為民”“干凈”五個(gè)關(guān)鍵詞作出解答。作為選調(diào)生,基層工作要做到“三出”,走出“象牙塔”,盡快轉(zhuǎn)變角色融入到基層工作中,投身到鄉(xiāng)村振興中去;走出“舒適區(qū)”,在與艱苦環(huán)境的不懈斗爭中磨練提升自己;走出“老陳舊”,不斷學(xué)習(xí)新理念、新知識、新業(yè)態(tài)。為民服務(wù)要做到“三入”,為民要身入,投身到基層的大熔爐中,解決百姓“急難愁盼”;為民要心入,做到了解民意、訪問民情、處理民事,時(shí)刻把百姓放在心上;為民要情入,“一枝一葉總關(guān)情”,多了解群眾期盼,做為民服務(wù)的“狗不叫”干部。選調(diào)生,“選”之于黨,“調(diào)”之與任,“生”而為民,三出三入,做一名為民服務(wù)的選調(diào)生。

        第二篇:培訓(xùn)總結(jié)心得體會

        經(jīng)過4天緊張有序的學(xué)習(xí),培訓(xùn)于11月2號結(jié)束了。4天來,大家積極聽講,認(rèn)真記錄,主動請教、交流,時(shí)間雖短,但大家普遍感到收獲很大,達(dá)到了預(yù)期的效果。現(xiàn)將培訓(xùn)情況作一簡要總結(jié)。

        1、本次培訓(xùn)班的基本特點(diǎn):

        一是師資層次高。本次培訓(xùn)班安排了若干專題,授課老師都是具有較高學(xué)術(shù)造詣的專家學(xué)者和對本領(lǐng)域工作有深入研究的領(lǐng)導(dǎo)。

        二是培訓(xùn)內(nèi)容有針對性。培訓(xùn)本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則來合理安排,注重提高新聞寫作攝影實(shí)際能力,針對性性很強(qiáng)。整個(gè)培訓(xùn),既有基礎(chǔ)理論輔導(dǎo),又有業(yè)務(wù)實(shí)際指導(dǎo),從理論到實(shí)踐,相互結(jié)合,對于我們開展工作都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)效性。

        三是教學(xué)計(jì)劃實(shí)。整個(gè)培訓(xùn)過程,計(jì)劃周密,落實(shí)到位。 四是教學(xué)管理嚴(yán)。做搞好本次培訓(xùn),綜合辦公室人員做了大量的準(zhǔn)備工作,制定了嚴(yán)格考勤制度。在整個(gè)培訓(xùn)過程中,員工們做到了自覺遵守規(guī)定要求,嚴(yán)格請銷假制度,按時(shí)到課聽講,做好學(xué)習(xí)筆記。組織人員終堅(jiān)守在會場,關(guān)心老師,了解培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)、生活情況,確保了本次培訓(xùn)班的圓滿完成。

        2、本次培訓(xùn)班的主要收獲

        一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,拓寬了思路,明確了方向。通過聆聽專家教授的講座,大家心靈為之一振,眼前一亮,反思自己走過的路,大家認(rèn)識到,只有觀念根本轉(zhuǎn)變,才能跟上不斷發(fā)展的形勢要求;只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地增強(qiáng)發(fā)展意識、創(chuàng)新意識,才能明確奮斗方向和目標(biāo),使自己的人生才更有價(jià)值。通過培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬了大家的視野,拓展了思路,增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和使命感。

        二是掌握了基本知識和技能,提高了素質(zhì)。在培訓(xùn)中,大家普遍感到,在日常工作中對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得不緊,有時(shí)只是為了應(yīng)付日常工作,沒有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的自覺性,不能開創(chuàng)性地開展工作,難以適應(yīng)新形勢的需要。這次培訓(xùn),給大家創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,學(xué)習(xí)掌握了相關(guān)新聞宣傳理論專業(yè)知識,提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力,對新聞宣傳工作增強(qiáng)了信心。

        四是促進(jìn)了交流,增強(qiáng)了合力。這次培訓(xùn),給大家提供了一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會,利于各單位、各部門進(jìn)行新聞宣傳的協(xié)作和資源整合,增強(qiáng)了開展工作的合力。大家能夠主動切磋,取長補(bǔ)短,積極交流,共同促進(jìn),加深了了解,增進(jìn)了友誼,形成了團(tuán)結(jié)活潑、互幫互學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氣氛。

        通過培訓(xùn)班幾天來的'學(xué)習(xí),大家普遍認(rèn)識到:對于每一個(gè)要求進(jìn)步的人來說,不斷學(xué)習(xí)是為將來生存進(jìn)行積累,為將來的發(fā)展而“儲蓄”,表示要充分利用培訓(xùn)班的有利契機(jī),樹立以書為伍,活到老學(xué)到老的思想,要今后工作中要不斷學(xué)習(xí),豐富知識,拓寬思路,以飽滿的工作姿態(tài),以開拓創(chuàng)新的精神,做好我處新聞宣傳工作。

        第三篇:培訓(xùn)總結(jié)心得體會

        尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo):

        根據(jù)集團(tuán)魯商學(xué)院的工作計(jì)劃部署及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,本人有幸于20xx年11月21日至11月27日參加了魯商集團(tuán)基層青年管理骨干培訓(xùn)班,現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

        良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度,是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì),也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。培訓(xùn)班將第一天的課程安排為——團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展,旨在利用創(chuàng)意獨(dú)特的專業(yè)戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)和組織激發(fā)成員的潛力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造力和凝聚力,達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的目的。通過名為“坐地起身”、“十人九足”、“信任背摔”、“盲人方隊(duì)”、“斷橋”、“孤島求生”、“穿越生死線”、“畢業(yè)墻”等項(xiàng)目進(jìn)行,遵循“體驗(yàn)-分享-交流-整合-應(yīng)用”的訓(xùn)練環(huán)節(jié),體會拓展訓(xùn)練“探索、學(xué)習(xí)、品質(zhì)、超越、雙贏”的核心價(jià)值。

        本次培訓(xùn)的封閉式集中學(xué)習(xí)包含兩方面內(nèi)容,即理論課板塊與分組討論板塊。

        根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和本次培訓(xùn)實(shí)際情況,結(jié)合學(xué)員崗位特點(diǎn),培訓(xùn)班安排了《魯商集團(tuán)戰(zhàn)略管理》、《魯商集團(tuán)企業(yè)文化》、《掌握管理分析工具》、《商務(wù)禮儀》、《目標(biāo)管理》、《陽光心態(tài)》等課程。授課教師為集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和常年專注于相關(guān)領(lǐng)域研究的高校教授。

        將全體學(xué)員分為五個(gè)小組,班主任老師每天布置一個(gè)小型課題,利用晚自習(xí)時(shí)間,分組展開討論研究,群策群力,小組各成員發(fā)揮其專業(yè)特長和崗位工作優(yōu)勢,找到課題的最優(yōu)解決方案,并進(jìn)行小組間的比拼。如分析“保險(xiǎn)業(yè)入職新人年?duì)I銷利潤100萬元的可能性 ”、“集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)略勢”等。

        經(jīng)七路、經(jīng)十路、緯十二路3條城市主干道的黃金交匯處,四通八達(dá)的交通線,14萬㎡的規(guī)模,是濟(jì)南西部首家大型Shopping Mall。Shopping Mall,英文原意 “散步道式的商店街”,屬于一種新興的復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài),是集購物、娛樂、餐飲及文化休閑等多種服務(wù)于一體的“一站式”消費(fèi)中心,實(shí)為“城中城”,又被親切的稱為“城市綜合體”。

        (一)開闊視野、增長見識。參訓(xùn)的48名學(xué)員來自于集團(tuán)的各個(gè)業(yè)態(tài),所以很多單位集團(tuán)還是第一次聽說,如物產(chǎn)集團(tuán)、銀座文化公司、傳媒集團(tuán)等。五湖四海的朋友們肩負(fù)“履信尚義、興商潤民”的魯商使命,秉持“激情拼搏、全心奉獻(xiàn)、快樂工作、健康生活”的精神,信奉“立在誠信、興在創(chuàng)新、成在協(xié)作、贏在執(zhí)行”的核心價(jià)值觀,為“屹立百強(qiáng),通達(dá)八方”的愿景,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,續(xù)寫了學(xué)生時(shí)代般的真摯友情。在學(xué)習(xí)和生活中,來自不同業(yè)態(tài)和崗位的學(xué)員們立足本職工作,談想法,找方法。相對本人從事的環(huán)境較封閉的學(xué)生工作,這次培訓(xùn)正真讓我看到了一個(gè)個(gè)新的天地,充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),著實(shí)讓我開闊了視野,增長了見識。

        (二)擴(kuò)充知識體系,顛覆傳統(tǒng)觀念。本次培訓(xùn)的主線是管理。這對我來說是一個(gè)嶄新的知識模塊。魯商學(xué)院在課程安排上選擇了有較強(qiáng)針對性的專項(xiàng)管理類課程。通過學(xué)習(xí),一些模糊的概念逐漸清晰明了,司空見慣的事件現(xiàn)象原來有深刻的內(nèi)涵原理。特別是對一些具體案例的分析,讓我印象頗深,看似完美的結(jié)果其實(shí)能有更優(yōu)的解決方案,固有的傳統(tǒng)思維其實(shí)并經(jīng)不起仔細(xì)推敲。以理論做引導(dǎo),用事實(shí)說話,這次培訓(xùn)顛覆我之前的很多固有觀念,真是有如沐春風(fēng)、煥然一新的感覺。

        (三)見賢思齊、三人行必有我?guī)?。參與授課的領(lǐng)導(dǎo)、教授都是相關(guān)領(lǐng)域的大方之家,德才兼?zhèn)洌档贸蔀槲业陌駱印8魑粚W(xué)員在學(xué)習(xí)和討論的過程中所體現(xiàn)的職業(yè)素養(yǎng)與知識貯備,更是值得我不斷的向他們學(xué)習(xí)。懷存“人皆我?guī)煛钡膽B(tài)度,在虛心求教中獲得真知。

        三、所思所想

        當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)完全競爭的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的主流是創(chuàng)新,而其中知識是基礎(chǔ),創(chuàng)新是生命,是關(guān)鍵。管理大師德魯克認(rèn)為:“21世紀(jì)的組織,最有價(jià)值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力。”知識已經(jīng)成為了這個(gè)時(shí)代最重要的資源。集團(tuán)倫福瑞達(dá)制藥總裁凌沛學(xué)同志通過曾經(jīng)蝸居在實(shí)驗(yàn)室的玻璃酸鈉,如今成就了一個(gè)資產(chǎn)幾十

        億的醫(yī)藥王國,讓人不得不感慨知識的力量。知識創(chuàng)新是競爭力,知識創(chuàng)新是財(cái)富。英國《金融時(shí)報(bào)》在一篇名為“知識:企業(yè)競爭力”的文章中指出,在知識創(chuàng)新社會里,“競爭力的關(guān)鍵是知識,而不是實(shí)物資產(chǎn)或資源”。知識創(chuàng)新使人類對土地、勞動力和資本等生產(chǎn)基本要素的依賴度降低,有專家據(jù)此認(rèn)為,“知識”應(yīng)該和黃金白銀一樣列為資產(chǎn)。人們需要“像對待任何其他資產(chǎn)一樣,駕馭、管理和使用它(知識)?!?集團(tuán)的發(fā)展就是一部創(chuàng)新史。銀座商城開業(yè)時(shí),濟(jì)南商業(yè)正處于“大洗牌前夜”,保真銷售、開價(jià)銷售、“一站式購齊”等一系列創(chuàng)新改變了省城零售百貨業(yè)“千店一面、經(jīng)營雷同、業(yè)態(tài)單一”的局面,從而占得了主動,贏得了先機(jī)。知識改變命運(yùn),創(chuàng)新成就未來。

        戰(zhàn)略是一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo),是一面樹在所有員工面前的旗幟,它讓企業(yè)上下在工作目的上達(dá)成共識,在前進(jìn)的方向上統(tǒng)一思想,向著同一個(gè)方向去努力奮斗,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。在一個(gè)規(guī)范、有序的市場環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中取勝、要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須有一套清晰的戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)通常只能著眼于現(xiàn)在,為短期的物質(zhì)利益而疲于經(jīng)營,最終往往落得銷聲匿跡。戰(zhàn)略定義和決定了企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)明確自身需要搭建什么樣的架構(gòu),需要建設(shè)什么樣的文化,如何去吸引和培養(yǎng)人才。集團(tuán)近年來的飛速發(fā)展得益于戰(zhàn)略的明晰與規(guī)范。

        企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭,實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。集團(tuán)“泰山·泉水文化”的形成為多產(chǎn)業(yè)國有企業(yè)集團(tuán)探索出一條文化構(gòu)建新路,這套企業(yè)文化體系結(jié)合極具地域特色的,貫穿整體理念闡釋,情理相融,形神兼具,雅俗共賞。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施,使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。集團(tuán)的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)之初是“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)自立、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)”,如今則是“激情拼搏、全心奉獻(xiàn)、快樂工作、健康生活”,在繼續(xù)強(qiáng)調(diào)拼搏奉獻(xiàn)的同時(shí),更追求員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一,更多地體現(xiàn)出以人為本的和諧內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。

        中國古代哲學(xué)家認(rèn)為,不僅要認(rèn)識(“知”),尤其應(yīng)當(dāng)實(shí)踐(“行”),知中有行,行中有知,以知為行,知決定行。所有的成功都來自行動,只有行動才能有所改變。就我們的實(shí)際工作來說,既要仰望星空,又要腳踏實(shí)地。方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化宣貫、理念思想,重點(diǎn)還是要?dú)w到“行”的層面,沒有行,一些都是空話。同樣,一味的“行”,只低頭拉車不抬頭看路,沒有的“知”的指導(dǎo),是要鉆牛角尖、死胡同的。這就要求我們既要當(dāng)演說家,又要當(dāng)實(shí)踐家。如何實(shí)現(xiàn)知行合一,個(gè)人認(rèn)為就是理論聯(lián)系實(shí)際?!袄碚撀?lián)系實(shí)際”, 是行動的指南,基本精神是達(dá)到主觀和客觀、理論和實(shí)踐、知和行的具體的歷史的統(tǒng)一。理論聯(lián)系實(shí)際,應(yīng)用是載體。反對本本主義、照搬照抄,不能拿理論去框本本,而是要用實(shí)踐去發(fā)展理論,要著眼于對現(xiàn)實(shí)問題的理論思考,著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展,切實(shí)解決工作中存在的實(shí)際問題。培訓(xùn)過程中,很多學(xué)員對集團(tuán)的快速擴(kuò)張帶來的利潤增長放緩表示不解,害怕出現(xiàn)“亞細(xì)亞”現(xiàn)象。擴(kuò)張還是保守?規(guī)?;€是利潤化?通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和授課教師對實(shí)際情況的分析,我們得知雖然追逐利潤是商業(yè)的根本,但是在零售業(yè)殘酷的實(shí)際環(huán)境下,先做大在做強(qiáng)是集團(tuán)的正確選擇,集團(tuán)的多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,會彌補(bǔ)快速擴(kuò)張中出現(xiàn)的資金鏈緊張、人才匱乏等略勢,帶來快速擴(kuò)張快速發(fā)展的良性循環(huán)。

        經(jīng)過一周緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我感到受益很大,進(jìn)一步了解了集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略、文化,統(tǒng)一了思想,增長了業(yè)務(wù)知識和技能,拓展了眼界,開闊了思路,掌握和了解了實(shí)用的管理知識和管理工具。由于時(shí)間短、內(nèi)容多,很多學(xué)到的知識還需要繼續(xù)消化,深刻的理解。感謝集團(tuán)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,感謝魯商學(xué)院和授課老師們的辛勤付出,感謝學(xué)習(xí)班的各位同仁給予我的幫助。我會以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,勤奮工作,勇于創(chuàng)新。為我院的跨越式發(fā)展和集團(tuán)“雙千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)我全部的力量。

        第四篇:培訓(xùn)心得體會總結(jié)范文

        利用這次機(jī)會,新進(jìn)員工相互之間有了一個(gè)了解,并就一些問題進(jìn)行了交流、討論;更讓我們充分了解了公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展前景,以及公司對我們的期望。

        使我們對公司的未來充滿信心,并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)。在這四天的培訓(xùn)后,現(xiàn)對其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行簡要?dú)w納并略談一些個(gè)人粗淺的心得體會:

        1、企業(yè)文化、企業(yè)理念

        十余年來,恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。 精神文化:涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。 企業(yè)宗旨:質(zhì)量樹立品牌、誠信立偉業(yè)。

        企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取。 工作作風(fēng):精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。

        戰(zhàn)略方針:努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”,即規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流。

        制度文化:制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

        制度化管理包括:各專業(yè)的細(xì)化管理制度:綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設(shè)管理制度、營銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作包括:項(xiàng)目命名標(biāo)準(zhǔn)化(位于繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項(xiàng)目――恒大華府,設(shè)計(jì)有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品;位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū)――恒大城;坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項(xiàng)目――恒大綠洲、恒大名都項(xiàng)目;城市外圍的超級萬畝大盤,綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目――恒大金碧天下。)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、配套標(biāo)準(zhǔn)化、開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、材料采購標(biāo)準(zhǔn)化等。

        行為文化:員工修身準(zhǔn)則(三十六條)、員工行為規(guī)范(十六字方針)、員工職務(wù)準(zhǔn)則成為指引我們前進(jìn)的行為文化。

        員工修身準(zhǔn)則:

        基本素質(zhì) 公平公正 堅(jiān)持原則 實(shí)事求是 嚴(yán)于律己 任人唯賢

        作風(fēng)扎實(shí) 敢于負(fù)責(zé) 用于創(chuàng)新 精心策劃 勤于思考

        善于學(xué)習(xí) 勤儉節(jié)約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

        誠信為本

        綜合能力 分析能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 社交能力 統(tǒng)籌能力 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)能力

        綜合水平 政策水平 前瞻水平 理論水平 理財(cái)能力 交際能力 業(yè)務(wù)水平 管理水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 決策水平 領(lǐng)導(dǎo)水平

        員工行為規(guī)范:

        學(xué) 坐 站 走 說 聽 衣 禮

        德 忠 儉 律 干 率 康 和

        2、企業(yè)優(yōu)勢

        (一)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢

        恒大集團(tuán)已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟(jì)南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、???、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個(gè)直轄市及二十多個(gè)省會城市設(shè)立分公司(地區(qū)公司),在全國80多個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目150多個(gè),覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列,是中國在建工程面積最大、進(jìn)入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年,恒大實(shí)現(xiàn)銷售金額303億元;20xx年,恒大銷售金額突破500億大關(guān),穩(wěn)居中國房企第一軍團(tuán);20xx年恒大銷售金額提前完成突破800億大關(guān)。

        (二)人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

        恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)9人,年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。平均年齡42歲,平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年,其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團(tuán)董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱號。

        恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍,員工人數(shù)超過3萬人,其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷,具備5―8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

        (三)企業(yè)管理優(yōu)勢

        恒大采用國際先進(jìn)管理方法,并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級管理體系,在企業(yè)運(yùn)營上采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”,由集團(tuán)對地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式,為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。

        (四)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢

        恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略,嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系,嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量;對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源,堅(jiān)持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產(chǎn)品,代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌,已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者,恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)設(shè)計(jì)建造,在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價(jià)格最低、品質(zhì)較好,性價(jià)比高,被中國很多老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。十多年來,恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近10億元,連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎(jiǎng)”。

        (五)成本控制優(yōu)勢

        恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等多方面入手,著力降低成本,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

        (六)資金運(yùn)作優(yōu)勢

        公司擁有嚴(yán)密科學(xué)的資金計(jì)劃管理體系,及時(shí)把握各區(qū)域、各項(xiàng)目銷售回款和貸款情況,在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金,以嚴(yán)謹(jǐn)周密的資金計(jì)劃控制,實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出,為公司帶來穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。 公司擁有強(qiáng)大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、完善的融資考核體系,公司在全國各地區(qū)的項(xiàng)目融資,均能得到當(dāng)?shù)劂y行的全力支持,確保所有項(xiàng)目均能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設(shè)資金。

        (七)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

        恒大產(chǎn)品類型的組合非常科學(xué)合理。對于所有項(xiàng)目,恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、營銷團(tuán)隊(duì)、地區(qū)恒大三大團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行獨(dú)立市場調(diào)研,并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作,確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,能最大程度被市場接受。

        在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,中端產(chǎn)品占40%,中高端產(chǎn)品占30%,高端產(chǎn)品占10%,旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的物業(yè)類型比例基本吻合。

        高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主,定位為所在城市最高端豪宅,是填補(bǔ)當(dāng)?shù)睾勒袌隹瞻椎臉?biāo)志性物業(yè);旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主,定位為集旅游、度假、商務(wù)、居住一體的大型旅游度假項(xiàng)目,坐落于自然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中,具有得天獨(dú)厚的景觀資源;中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城

        第五篇:學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會

        通過幾天的合規(guī)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我感觸很多,我深深的認(rèn)識到了合規(guī)操作的重要性。

        我記得我去的時(shí)候有人給我說過不要當(dāng)對長,因?yàn)殛?duì)長很辛苦,但是我去的時(shí)候義無返顧的選擇了隊(duì)長,通過簡單的競選,我成了所有對中唯一的一名女隊(duì)長,我也知道在這個(gè)時(shí)候也許有人說我是為了想當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員才這么做的,但是我管不了那么多了,因?yàn)槲易约褐罏槭裁淳蛪蛄?。記得以前我在演講的時(shí)候總是有些膽怯,哪怕那些人都是我認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)和同事。我知道我缺乏鍛煉,所以我把這次能在那么多的陌生人面前充分展現(xiàn)自我當(dāng)成一次很好的鍛煉機(jī)會。

        首先我們到達(dá)目的地的第一項(xiàng)就是進(jìn)行合規(guī)文化理論的講解,我記得很清楚,我們的培訓(xùn)師給出了這樣的一道簡單的算術(shù)題,他要求我們隨著他視頻上加上去的數(shù)字迅速的說出答案,題是這樣的1000+40+1000+20+1000+10+1000+30我們都異口同聲的說出5000,然而培訓(xùn)師笑了,因?yàn)槲覀兂晒Φ闹辛怂娜μ?,這樣他才能講出他的哲理,他讓我們慢慢的加一次,答案卻是4100,這時(shí)候他對我們講不合規(guī)很多時(shí)候是一種習(xí)慣所以我們的注重平時(shí)的操作。

        再后來同樣通過一道算術(shù)題說明了我們在生活和工作中,很多人往往看到的是別人的缺點(diǎn)和自己的優(yōu)點(diǎn)等等在中午飯的前合規(guī)文化展示中,我?guī)ьI(lǐng)我的隊(duì)員通過軍事化的形式奪的了我們團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)第一,再后來的我們的團(tuán)隊(duì)在更多的集體活動中都的了第一,也許這只是游戲,但是我們充分認(rèn)識到了每一項(xiàng)工作的流程制作的重要性和崗位分工的重要性,只有崗位明確,每個(gè)人才能更好的明白自己的職責(zé),配合完整的周詳?shù)牧鞒滩拍馨阉械氖虑樘幚砗谩?/p>

        作為一名隊(duì)長我充分認(rèn)識到了一名領(lǐng)導(dǎo)是和決策者 不能優(yōu)柔寡斷,很多事情要自己下決斷不染要亂套了,我們在前面一直都保持第一,在最后一項(xiàng)中培訓(xùn)師加大了分?jǐn)?shù)之間的距離,勝敗就這一回了,在這一回我怕失誤都沒有給他們直接來一個(gè)指令,結(jié)果當(dāng)家的多了都不曉得聽誰的了,最后我們犯規(guī)次數(shù)多,遺憾的沒有拿到第一。雖然有點(diǎn)點(diǎn)遺憾,但是我們的過程是快樂的。

        第六篇:培訓(xùn)心得體會總結(jié)

        成就孩子,發(fā)展自己,教師不斷學(xué)**的目標(biāo)。

        20xx年11月5-6日,我很榮幸能與同事們一起參加了慧凡教育骨干教師的培訓(xùn),雖然只是短短的兩天,但我們收獲了很多知識,很感謝我的殷園長給我這次外出學(xué)**的機(jī)會。

        通過這次精彩而有意義的培訓(xùn),我明白了:作為一名幼兒園老師,我們能做到的是:不錯(cuò)過和孩子在一起的每一天,我們必須要做的是:要對得起和孩子在一起的每一天。為達(dá)到這目標(biāo),我們必須要不斷去學(xué)**,增長見識,豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),才能給孩子最好的教育。這次的學(xué)**給我最大的感悟是:“心態(tài)決定一切”,做任何事以一個(gè)好心態(tài)去開始,那么也會有一個(gè)好結(jié)果,心態(tài)決定事情的結(jié)果。最重要的是:人要學(xué)會自我反省,當(dāng)遇到問題時(shí),先不要去抱怨,不要去推給別人,先從反省自己開始,在自己身上找原因,自己是一切事情的根源,但光反省不足是沒有用的,要去做,要去行動,落實(shí)到行動中。

        范老師說得對:“學(xué)為人師,行為世范”,通過學(xué)**,讓成為老師的人成為更好的老師,端正自己的行為規(guī)范。范老師講課繪聲繪色,每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)都會給我們進(jìn)行詳細(xì)的講解,“教老師評課和聽課,現(xiàn)場觀摩優(yōu)質(zhì)課,提高教師教學(xué)技能,現(xiàn)場訓(xùn)練兒歌創(chuàng)編,家長溝通的有效方法和實(shí)用模板……等等,都讓我大增見識,使我明白:學(xué)**是提升自我的過程,學(xué)**就是不斷增值的過程,只有不斷提升自己的價(jià)值,才能讓自己成為一個(gè)更有價(jià)值的人。

        通過這次培訓(xùn),我懂得了讀萬卷書,不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數(shù),閱人無數(shù)不如名師點(diǎn)路,感謝慧凡教育,讓我們一起成為“出言必智慧,出手必成功”的教師,成就幼教行業(yè)的輝煌。

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