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第一篇：貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和

貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和

民主集中制情況自查報告

縣委組織部：

根據(jù)縣委組織部關(guān)于對貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和民主集中制情況進行監(jiān)督檢查的通知要求，我辦結(jié)合2011貫徹落實《條例》和干部選拔任用工作的實際情況進行了認真的自查?，F(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》情況

2011，縣河道辦在干部選拔任用工作中，認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，始終堅持黨管干部的原則，嚴格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策、規(guī)定辦事，認真履行有關(guān)任用程序和手續(xù)，堅持公開、平等、競爭擇優(yōu)和德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，充分發(fā)揮民主，走群眾路線，增強工作透明度，接受群眾監(jiān)督；堅持參與、綜合考評的原則，從實際出發(fā)，因崗擇人、因事?lián)袢?、用人所長，擴大干部使用工作中的民主，認真落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過公開選拔，競爭上崗等措施，加強了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，同時還制定了較為規(guī)范的干部管理制度。班子成員今年安排1次專題學(xué)習(xí)《條例》，并有針對性的組織干部職工開展《條例》的學(xué)習(xí)宣傳活動。

2011，龍游縣河道辦無干部任免。

二、貫徹執(zhí)行民主集中制情況

民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，堅持民主集中制，發(fā)揚黨內(nèi)民主是縣河道辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持的一項制度，新編印了《縣河道辦制度匯編》，確立了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事規(guī)則和決策程序，一年來，縣河道辦基本堅持每月開展一次黨支部中心組學(xué)習(xí)，根據(jù)事情的輕重緩急定期不定期的召開黨支部會議，按照黨支部會議制度，討論研究問題，形成了班子成員有集中又有民主，有紀(jì)律又有自由的局面，促進了縣河道辦各項工作的推進。

三、存在問題

近年來，我們在選拔任用干部工作中，認真貫徹落實執(zhí)行《條例》，強化干部選拔任用工作，加大了干部選拔任用工作的監(jiān)督管理力度，使干部隊伍的整體素質(zhì)得到了提高。但是，我們的工作與上級組織部門的要求相比還有一定的差距，有些措施制度還需要進一步完善。主要表現(xiàn)在以下兩點：一是作為新成立單位，干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)有時會出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。二是干部職工人數(shù)不足，調(diào)整交流的力度還不夠大。

四、今后工作打算

縣河道辦繼續(xù)堅持選拔任用干部的原則、標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴格執(zhí)行干部人事工作紀(jì)律，凡涉及干部人事工作，都要依據(jù)《條例》規(guī)定，按照干部選拔任用的程序和辦法，重點抓好民主推薦、干部考察、醞釀討論、決定任命等環(huán)節(jié)，增加干部選拔任用工作的透明度。嚴格制度，規(guī)范管理，切實加強制度建設(shè)。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，貫徹民主集中制制度。深入學(xué)習(xí)貫徹《條例》，要加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，防止和糾正用人上不正之風(fēng)，切實保證黨的干部路線、方針、政策的全面貫徹執(zhí)行。

同時，針對存在的問題，我辦將以這次檢查為契機，進一步加大對《條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，進一步強化工作措施，規(guī)范干部任用制度，確保《條例》得到更好地貫徹執(zhí)行。

龍游縣河道資源管理辦公室

2011年9月30日

第二篇：《教育干部培訓(xùn)》心得體會

3月2日，我參加了分局黨委中心組學(xué)習(xí)工作會議，會上局領(lǐng)導(dǎo)對干部素質(zhì)教育進行了專項培訓(xùn)，這次培訓(xùn)， 時間雖短，但選題精辟、內(nèi)容充實，增強了責(zé)任感，明確了今后需要進一步努力學(xué)習(xí)的方向。使我的感悟很深，體會很多，收獲也很大。無論是思想上還是工作上，都有很大的進步，同時自身的綜合素質(zhì)也有很大的提高。不僅知道了干部應(yīng)具備的素質(zhì)與學(xué)習(xí)途徑，也提升了自已在工作中應(yīng)注意的一些關(guān)鍵點，下面我就從幾個方面談?wù)勎覍Υ舜胃刹颗嘤?xùn)的體會。

一、作為部門負責(zé)人，要進一步明確了工作目標(biāo).，做好表率作用。

首先， 作為部門負責(zé)人應(yīng)為他人樹立好榜樣，處處以身作則才能起到模范帶頭的作用，才能引領(lǐng)科室其他同志團結(jié)奮發(fā)、踏實做事、誠實待人，這樣科室工作才能有成就。如果一個干部在工作中不能起到表率作用，那工作談何成功呢？可以說，表率的作用就像一座燈塔，為他人指明方向，它可以引領(lǐng)科室其它同志在成功的道路上不斷地前進。雖然我們是單位中層干部，但是我深知所謂“干部”就是要事事為他人著想，做為他人服務(wù)的執(zhí)行者。

二、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要有寬廣的心胸，學(xué)會包容事情，處理好人際關(guān)系。

在現(xiàn)實生活的人際交往中，受到眾人的歡迎，獲得良好的人緣的同時一定要有一顆警惕的心，除此之外寬廣的心胸起著至關(guān)重要的作用。寬廣的心胸意味著你要用寬容平和的心態(tài)去對待你身邊所發(fā)生的一切。 其次就是處理人際關(guān)系，我們應(yīng)該在日常生活和工作中善待周圍的每一個人，盡管是曾經(jīng)與你有矛盾的人。一個人，生活在世界上，必然要與各種各樣的人進行交往，然而，在這人際交往的過程中，也必然存在著不一樣的生活態(tài)度和生活方式，當(dāng)這種生活態(tài)度和生活方式存在不一致的時候，我們應(yīng)當(dāng)如何處理呢？當(dāng)用坦然寬容的心胸去面對時，那些矛盾或摩擦就會大事化小，小事化無。寬廣的胸懷除了能很好地處理人際關(guān)系之外，還可以使個人的身心健康帶來更大的好處。

三、學(xué)會與人溝通，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。

在李局長的講話中多次提到的班子的作用，人與人之間的信任，溝通和交流，可見有效的溝通交流在工作中有著舉足輕重的作用。雖然有些人具備淵博的知識，由于他們不善于與人溝通，不懂得團結(jié)，導(dǎo)致了他們的才干發(fā)揮不出來，集體的力量得不到發(fā)揮。溝通使人成功，那么機會就是使獲得溝通的前提。在這個世界上，機會無處不在，就看你能不能抓住，抓住機會是一個人獲得成功的非常關(guān)鍵的一步?！皺C會總是青睞于有準(zhǔn)備的人?！贝_實，在現(xiàn)實生活中，善于抓住機會的人往往更容易成功。當(dāng)然在這抓住機會的前提，我們需要有充分的準(zhǔn)備。扎實的知識基礎(chǔ)是獲取機會的前提。團結(jié)能使集體不斷發(fā)展壯大，只要我們團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，困難都已經(jīng)不是大問題了。

四、學(xué)會總結(jié) ，不斷的提高自己的能力。

每個人在通往成功的道路上總不會一帆風(fēng)順，總會遇到這樣那樣的困難和挫折，當(dāng)你做某一件事情失敗時，接下來應(yīng)該怎么做呢？是退縮了萎靡不振還是總結(jié)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)勇往直前？我想，如果選擇了前者的人，要實現(xiàn)他的理想是不可能的了；如果選擇了后者，成功的希望越來越接近他的身邊。我們在工作中難免會犯一些錯誤，跌倒一次不可怕，可怕的是在一個地方不止一次的跌倒。當(dāng)我們犯錯誤時領(lǐng)導(dǎo)會批評我們，有些干部認為領(lǐng)導(dǎo)要求太苛刻了，從而失去了工作的積極性，這是一種很愚蠢的做法，讓我們換個角度來思考這個問題，領(lǐng)導(dǎo)批評我們表示領(lǐng)導(dǎo)很在意我們的工作，如果領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作和言行不管不問豈不是更可悲了，因此犯錯誤并不可怕，重要的是我們要在一次次的失敗中不斷地總結(jié)經(jīng)驗以提高自己的工作能力更好的適應(yīng)工作的要求。

通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我認識到了理論學(xué)習(xí)對于一名干部的重要性，雖然培訓(xùn)的時間不長，但是所涵蓋的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會，每一個人的潛力是無限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實踐，我相信我會成為一名合格的干部，更好的為水文事業(yè)發(fā)展做貢獻。

第三篇：支部工作條例學(xué)習(xí)心得體會

全面從嚴治黨永遠在路上。思想政治建設(shè)不可能畢其功于一役，需要堅持不懈地抓下去。在全省組織部長會議上，省委書記李錦斌指出，“兩學(xué)一做”學(xué)教育是新形勢下加強思想政治建設(shè)的重大部署和生動實踐，要聚焦立根固本，積極推進學(xué)教育常態(tài)化制度化。各級黨組織要增強政治自覺和行動自覺，按照中央和省委部署要求，扎實開展以“講政治、重規(guī)矩、作表率”為基本內(nèi)容的專題教育，把學(xué)教育融入日常、抓在經(jīng)常，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

在打牢“學(xué)”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)常態(tài)化制度化。 “學(xué)”是學(xué)教育的基礎(chǔ)和前提，真學(xué)真懂才能真信真做。要聯(lián)系推進全面從嚴治黨的實踐，深入推進黨章黨規(guī)學(xué)，認真學(xué)關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等法規(guī)文件，引導(dǎo)黨員牢記嚴格黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)監(jiān)督和廉潔自律等各項規(guī)定要求，使之成為規(guī)范黨員干部言行的硬約束。要充分認識近平系列重要講話的重大政治意義、理論意義、實踐意義和方法論意義，認真落實省委《深入學(xué)貫徹近平系列重要講話精神若干規(guī)定》，切實把深入學(xué)書記系列重要講話作為“必修課”，堅持系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、跟進學(xué)，做到學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行，學(xué)思踐悟，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，自覺用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)新的實踐。

在推進“做”這個關(guān)鍵上實現(xiàn)常態(tài)化制度化。 “做”是學(xué)教育的著眼點和落腳點。要按照全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效的要求，引導(dǎo)黨員干部學(xué)思踐悟，內(nèi)化于心、外化于行，做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。教育引導(dǎo)黨員增強“四個意識”，堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，堅決維護以近平同志為核心的黨中央權(quán)威；嚴守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，用紀(jì)律和規(guī)矩來規(guī)范和約束自己的言行，切實做到言行一致、令行禁止；繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，踐行忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮斗、清正廉潔的共產(chǎn)黨人價值觀；牢記黨的根本宗旨，全心全意為人民服務(wù)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，積極作為、建功立業(yè)。堅持學(xué)做結(jié)合、以學(xué)促做，著力解決黨的意識不強、組織觀念不強、發(fā)揮作用不夠等問題，進一步把黨員的先鋒形象樹起來，用行動體現(xiàn)信念的力量。

在認真履行主體責(zé)任上實現(xiàn)常態(tài)化制度化。各級黨組織要結(jié)合實際作出部署安排，加強具體指導(dǎo)。堅持在健全基本制度、強化制度執(zhí)行上下功夫，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以“兩學(xué)一做”為基本內(nèi)容，以“三會一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以解決問題、發(fā)揮作用為基本目標(biāo)，充分調(diào)動黨支部的積極性主動性創(chuàng)造性，使“兩學(xué)一做”學(xué)得深入、做得到位。抓住繼承和創(chuàng)新這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既正本清源、回歸黨內(nèi)政治生活的傳統(tǒng)，又與時俱進、創(chuàng)新黨組織生活的內(nèi)容形式、途徑辦法，提高組織生活的吸引力、感染力。推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)帶頭參加學(xué)教育，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課制度，嚴格和規(guī)范雙重組織生活制度，形成上行下效、整體聯(lián)動效應(yīng)。緊緊圍繞全省工作大局開展學(xué)教育，堅持把學(xué)教育同推動五大發(fā)展和落實全面從嚴治黨要求結(jié)合起來，為決戰(zhàn)決勝全面小康、建設(shè)五大發(fā)展美好安徽提供堅強的政治保證。

第四篇：《教育干部培訓(xùn)》心得體會

有幸參加了首屆肇源縣教育系統(tǒng)后備培訓(xùn)，三天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實使我受益匪淺。幾位優(yōu)秀校長飽含深情的現(xiàn)身說法精彩實在，讓我們感受到他們的精神與能力、努力與付出，發(fā)人深省催人奮進；常局長的語重心長更是做人、處事、思想和工作上對我們諄諄教誨，關(guān)心愛護之情溢于言表，寄予我們深切期望。嚴冬的深情孕育必將是教育春色滿園。

做為一名村小學(xué)校長，通過學(xué)習(xí)，對于做好一名校長感觸頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

一、明確一個校長使命與責(zé)任，做好領(lǐng)頭雁

校長是一所學(xué)校的靈魂，從“洋思”與“衡水”的成功到肇源五中的崛起及肇源一中的可喜變化，無不說明一個好校長重要。于海軍校長負重奮進、大刀闊斧，徐云生校長勵精圖治、嘔心瀝血，我們都看在眼里悟在心頭。他們把使命與責(zé)任用真誠的心，為學(xué)校負責(zé)，為教師負責(zé)，為學(xué)生負責(zé)，從小事抓起，既細致入微地想事情，又注重把握大局，付諸于端正的辦學(xué)思想、超前的辦學(xué)理念、明確的發(fā)展目標(biāo)的實施中。

從嚴治校：五中和一中的變化，正是“嚴”字當(dāng)頭是嚴格制度、嚴明紀(jì)律、嚴肅風(fēng)氣、嚴謹治學(xué)更是校長嚴于律己，學(xué)校成功是因為校長做到了。凝聚人心：講求方法善于因勢利導(dǎo)，從不利中抓住要點，在思想上引導(dǎo)鼓舞士氣；在行為上帶動以身作則；情感上溝通，對質(zhì)樸、奉獻、積極肯干的教師更加關(guān)心與呵護。公平公正對待教師，創(chuàng)建和諧的學(xué)校氛圍。四位校長的行為滲透著正氣，潤物無聲，從而凝聚人心，形成團結(jié)的有正氣、和氣、底氣的集體。

勤懇務(wù)實：四位校長話說得實，事更做得實。從抓思想觀念轉(zhuǎn)變到抓風(fēng)氣形成、從抓班子建設(shè)到教師素質(zhì)提高、從抓校內(nèi)人心到抓校外家長環(huán)境、從抓目標(biāo)落實到具體的教育教學(xué)實施、從抓班級管理到學(xué)困生的轉(zhuǎn)化、從堅定的信心到不變的政策，事無巨細無不體現(xiàn)勤懇務(wù)實。

二、一名校長要勤學(xué)習(xí)、重實踐、懂業(yè)務(wù)、善管理

打鐵還需自身硬。校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)與較高的專業(yè)水準(zhǔn)才能引領(lǐng)團隊發(fā)展。

縱觀幾位校長的履歷，他們都是從教學(xué)一線把關(guān)教師、骨干教師一步步成為校長，可謂業(yè)務(wù)精通經(jīng)驗豐富。讓人可敬的是他們今天依然在孜孜不倦的學(xué)習(xí)、引領(lǐng)教師銳意改革實踐、深入一線進行教育教學(xué)研究、能根據(jù)自己學(xué)校基礎(chǔ)特點不斷地改革完善學(xué)校的管理機制形成有特色科學(xué)的管理體制。

智慧來源于學(xué)習(xí)和思考，通過學(xué)習(xí)和帶領(lǐng)教師學(xué)習(xí)，時刻跟上知識更新，借鑒別人的成功經(jīng)驗，把握最新教育改革信息，掌握教育發(fā)展的方向，厚積薄發(fā)才能創(chuàng)新工作方法、不斷超越，才能更好地進行課程改革才能在變革中發(fā)展，學(xué)校才能生機煥發(fā)。實踐是落實學(xué)校工作的根本所在，校長只有堅持思考、認真反思并深入實踐，在實踐中不斷地探索不斷地積累經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)教育、教學(xué)、管理中的最新動態(tài)和問題，并研究解決問題，學(xué)校工作才會不斷地進步、更科學(xué)、更合理。校長脫離實踐那么什么改革、質(zhì)量、管理都是無本之木、無源之水。從四位校長的發(fā)言中我們可以看出，他們時刻在進行課改實踐、課堂實踐、管理實踐，貼近教師貼近學(xué)生。

工欲善其事必先利其器，一名校長要抓好教育教學(xué)抓好管理和改革、抓課堂、抓質(zhì)量，懂業(yè)務(wù)是對校長最基本的要求。什么是懂業(yè)務(wù)？就是掌握教育教學(xué)的操作方法和管理方法，能預(yù)設(shè)和減少教育教學(xué)問題的發(fā)生并能科學(xué)有效解決發(fā)生的問題。怎樣才能懂業(yè)務(wù)？就是不斷的學(xué)、思、研、創(chuàng)。其實四位校長發(fā)言中他們的所思所做已給了我們最好的詮釋。

校長做為學(xué)校管理者最重要的是科學(xué)和勤奮。這次學(xué)習(xí)我收獲最大的就是學(xué)校管理方法和理念，常局長和幾位校長用自己實際經(jīng)歷解讀了辦好學(xué)校，當(dāng)好教育管理者的真諦?？茖W(xué)的管理會產(chǎn)生良好的效益。在“團結(jié)完善、和諧發(fā)展”的校園人文環(huán)境的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“尊重、理解、寬容、關(guān)愛”的現(xiàn)代校園人文精神，使人文與科學(xué)相互交融，共生互通。以建立人文教育的體系為目標(biāo)，以各類“基地”的建設(shè)與發(fā)展為抓手，努力構(gòu)建“科學(xué)與人文和諧發(fā)展”的素質(zhì)教育模式。營造三個“感”：責(zé)任感、使命感、成功感。在確立以人為本的管理上：立足于人，訂立上呼下應(yīng)的共同目標(biāo)；著眼于人，形成上通下達的運行機制；用心于人，造就一支高水平的工作隊伍。形成合力，管理的效能不斷的增強。管理要處理好制度的剛?cè)?，也要加強人文的熏陶，把握兩者之間的尺度，才能適合教師心態(tài)，充分調(diào)動積極性。不然，成為制度與人文的博弈，總有一方面占強勢，不利于工作的開展，更不利于教師的發(fā)展，學(xué)校的發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要注重運用“以人為本”的柔性管理，采用非強制性方式和非權(quán)力性影響力，在人們的心目中產(chǎn)生潛在的說服力，從而把組織的意志轉(zhuǎn)化為人們的自覺行動。學(xué)校在管理中堅持以人為本的思想，營造人文環(huán)境，實施人文管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，成就事業(yè)。營造良好人文環(huán)境。學(xué)校不斷改善的辦公環(huán)境、教學(xué)環(huán)境，休閑環(huán)境讓教師在工作中享受樂趣。精心打造充滿溫馨與藝術(shù)氣息的辦公文化；學(xué)校注重樹立敬業(yè)典型，確立學(xué)習(xí)榜樣，感受崇高師德，“比貢獻、比作用、比成績”合作、競爭的氛圍。管理應(yīng)該靠近教師，走進他們的工作，關(guān)心他們的生活，充分講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性，做到人性化的管理。同時，在對學(xué)校的硬件建設(shè)中要有思想有目標(biāo)，為學(xué)生和老師們營造舒適美麗的環(huán)境而不斷努力，讓學(xué)生開心地學(xué)習(xí)，這將是我對學(xué)校管理的一個長期努力方向。

三、以人為鏡明自身不足努力無極限

我從教21年，任村小校長17年，雖能兢兢業(yè)業(yè)，謙虛謹慎，勤政務(wù)實并多年來成績卓然小有名氣，分析了我校近幾年存在的實際問題，學(xué)額較少，隨著教育資源整合，年青教師流動性大隊伍不穩(wěn)定，給學(xué)校管理、教育教學(xué)改革、新課程和推進造成很大的難度，雖然教學(xué)質(zhì)量還能保持較高水平，但學(xué)校管理方法上和我自身提高勁頭上卻存在不足。此次聽了五中崛起和一中蛻變讓我警醒，四位校長的發(fā)言更讓我學(xué)到了許多方法，常局長的講話更讓我信心倍增。但通過本次培訓(xùn)，深思我的學(xué)校管理，審視自己的工作作風(fēng)，反思自己的學(xué)識和人格修養(yǎng)，讓我們認清自己存在著差距。對自己提出要求：信心要堅定、心胸要開闊、做人要大度、目光要長遠、學(xué)習(xí)無止境，要以他們?yōu)榘駱?，汲取他們實際成功經(jīng)驗來指導(dǎo)自己的工作實踐，充實自己，錘煉自己，完善自己，為教育事業(yè)做出更大的貢獻。

第五篇：干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

從10月13日開始，我參加了為期四天的市組工干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。四天的學(xué)習(xí)生活，給人以深刻的感受，那就是整個辦班體現(xiàn)了理論與實踐的充分結(jié)合。她讓人覺得：本次辦班不僅僅是常規(guī)的組工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，更是一次新時期黨校開展科學(xué)培訓(xùn)活動的創(chuàng)新，體現(xiàn)了與時俱進、科學(xué)施訓(xùn)的精神實質(zhì)。

一、破解工作難題交給“金鑰匙”

“授之以魚”，不如“授之以漁”。培訓(xùn)業(yè)務(wù)目的是為了讓學(xué)員更好地運用業(yè)務(wù)，完成好業(yè)務(wù)工作。這就要求我們必須在學(xué)好業(yè)務(wù)知識的前提下，注重掌握好落實業(yè)務(wù)工作的方法和本領(lǐng)。過去開展培訓(xùn)活動內(nèi)容是唯業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)。辦班完了，工作水平在推進業(yè)務(wù)落實方面進展不大，效果不佳。原因是學(xué)員們?nèi)狈嵺`工作經(jīng)驗，找不準(zhǔn)落實工作的突破口。在本次培訓(xùn)班上，各位授課教師都傳授了豐富的業(yè)務(wù)知識。特別是夏部長用18個字――“抓班子，帶隊伍；抓落實，打基礎(chǔ)；抓創(chuàng)新，求實效”，把組工業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容進行了高度概括，在學(xué)員腦海中留下了深深的烙印。讓學(xué)員們很快掌握了組織工作的根本任務(wù)簡明扼要的答案。更為重要的是，夏部長就如何推動組織工作的落實，提出了“開會是工作的開始”，“戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上具體;感性上生動，理性上深刻；目標(biāo)上明確，手段上準(zhǔn)確”等富有深意的工作思想，給人以強烈的震撼力。他深刻地指出了過去培訓(xùn)目標(biāo)不佳的癥結(jié)之所在，就是我們往往把工作落實停留在會議上，安排在表面上，知其然不知其所以然，知其為不知其所以為。強調(diào)了在掌握基本業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，在實際上要深入的極端重要性。他還列舉了組織理論學(xué)習(xí)，過去讀報、讀文件是因為學(xué)員文化程度低，文件傳閱面窄的必然要求。新時期則要適應(yīng)新形勢，采取新的學(xué)習(xí)形式等。這都是教我們用敏銳的思維方式去總結(jié)只有運用“實踐上深入”這把鑰匙，才能更好的推動各項工作。

二、教育管理方式凸顯新變革

過去黨校的教學(xué)方法，一般是“滿堂灌”，學(xué)員一味的受“師長管”，課程全部是純粹的理論課。這樣，往往形成的局面是學(xué)員被動地學(xué)和枯燥地學(xué)，松散地學(xué)。此次培訓(xùn)，在變革教育管理方式上有新的突破，使學(xué)員在黨校學(xué)習(xí)變成了主動地學(xué)、生動地學(xué)和嚴謹?shù)貙W(xué)，為新時期黨校培訓(xùn)如何開展教育管理探出了一條新路。

一是考試督學(xué)。組織學(xué)員先系統(tǒng)地培訓(xùn)，后結(jié)業(yè)考試。把全體學(xué)員的考試成績進行排名公示，有助于學(xué)員把培訓(xùn)的壓力變?yōu)閯恿?，從培?xùn)開始就要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，必須以嚴謹?shù)膶W(xué)風(fēng)認真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備接受學(xué)習(xí)成果的檢閱，轉(zhuǎn)變了原來部分學(xué)員認為來黨校培訓(xùn)，就是一種給予“修養(yǎng)”時光待遇的思想觀念。

二是課堂檢學(xué)。授課教師先授課，后檢查學(xué)習(xí)效果。檢查學(xué)習(xí)效果的方法有教師提問，隨機點學(xué)員作答，以及學(xué)員分組互問互答等。課堂檢學(xué)方式，體現(xiàn)了課堂教學(xué)互動特色，活躍了課堂教學(xué)氛圍，提高了教學(xué)效果。從保證每堂課教學(xué)質(zhì)量開始，保證了整個培訓(xùn)班教學(xué)效果。如學(xué)員上《公務(wù)員法》培訓(xùn)課的時候，授課教師先提六個問題，指明學(xué)員作答，然后再把整個學(xué)員分為左右兩組，前后兩片，互問互答，開展了生動的教學(xué)互動活動，場面十分活躍，收到了良好的教學(xué)效果。

三是民主治學(xué)。培訓(xùn)班成立臨時黨支部委員會和班委會，賦予班“兩委”后勤服務(wù)、組織教學(xué)和班會安排等多種職能。班“兩委”從學(xué)員中來，到學(xué)員中去，起到培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)學(xué)員之間的橋梁與紐帶作用，暢通了學(xué)員反映班情民意的渠道，可以更多的讓學(xué)員參與到各種活動中來，真正體現(xiàn)了自我管理、自我教育、自我服務(wù)的辦班原則。如開展班會活動，具體采取什么樣的組織方式，都是由學(xué)員自己做主，民主集中，盡可能保護了學(xué)員參與的積極性。

四是課后思學(xué)。培訓(xùn)班安排每人撰寫不少于3000字的心得體會。要求學(xué)員重溫培訓(xùn)班開班以來的所學(xué)所獲，有助于學(xué)員把學(xué)習(xí)以來的感性認識上升為理性認識，將學(xué)習(xí)成果更加鞏固下來，有效地指導(dǎo)今后的工作與實踐。

三、課堂教學(xué)內(nèi)容注重打基礎(chǔ)

整個培訓(xùn)課程，均注重了對每個培訓(xùn)課題所涉及工作歷史的回顧，給學(xué)員掌握各項工作規(guī)律奠定了輪廓基礎(chǔ)。同時，每堂課滲透了組工業(yè)務(wù)嚴謹性的特征，強調(diào)了業(yè)務(wù)知識容易忽視的點點滴滴?！独细刹抗ぷ鳂I(yè)務(wù)知識講座》就講述了老干部工作的歷史沿革，老干部工作的基本任務(wù)和內(nèi)容，老干部工作有關(guān)政策規(guī)定，對老干部工作的要求，以及當(dāng)前老干部工作重點等。尤其是講到老干部的政治待遇要堅持八項制度時，使我對各級黨委為什么定期向老干部通報工作情況，聽取意見，列席黨代會、人代會、職代會等，有了更深刻的認識，切實增強了安排上述活動的自覺性。還有《公文寫作基本知識》，講述了在引用文件時，寧可引全文件名稱，不引文號都可以。這給我這個從事多年組織工作的組工干部確實填補了一個基礎(chǔ)知識的空白。

四、學(xué)習(xí)活動安排更趨合理性

以往開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，培訓(xùn)不是“照本宣科”，就是“滿堂灌”。學(xué)習(xí)氛圍比較沉悶，培訓(xùn)方式比較單調(diào)，學(xué)員交流比較缺乏，以至于難以調(diào)動學(xué)員參加的熱情。一期培訓(xùn)活動下來，學(xué)員基本上將所學(xué)的知識還給了老師，學(xué)員之間基本上還是形同路人，沒能達到學(xué)習(xí)提高，互通有無的培訓(xùn)效果。此次培訓(xùn)活動，在周密設(shè)置教學(xué)內(nèi)容基礎(chǔ)上，安排了才藝展示、籃球比賽、學(xué)習(xí)分組討論等活動。培訓(xùn)活動既有室內(nèi)教學(xué)和舞臺，又有室外體育比賽場，盡量讓學(xué)員們能充當(dāng)活動的主角，展示自己的才藝閃光點。同時，也緩解了學(xué)員學(xué)習(xí)的疲勞，加強了學(xué)員們培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識圈外的社會交流，營造了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的氛圍。把教育、鼓勵學(xué)員平時培養(yǎng)才藝特長，增強社交能力，變成了一項長期的班外社會培訓(xùn)需求，樹立了新時期培訓(xùn)高素質(zhì)綜合干部人才的導(dǎo)向。如在開展才藝表演時，有的學(xué)員平時深藏不露，此刻竟顯風(fēng)采，讓人刮目相看。有的學(xué)員則覺得全身乏術(shù)，倍感自己須補綜合才藝課的必要。