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第一篇：農(nóng)信社培訓

2012安徽農(nóng)信社培訓 (附照片)

2012年農(nóng)信社新入職員工培訓，又中國政通教育培訓的老師全程負責，給我我們深刻的印象，我喜歡安徽農(nóng)信社的工作，我也喜歡這里的老師，他們的專業(yè)負責人，我終生難忘。

這期大學生是從一千名人員里精挑細選出來的，比例是13：1，他們的綜合素質(zhì)非常高。在整個培訓過程中，沒有一位接聽電話，沒有一位來回走動，大家都很投入地參與到培訓中來。經(jīng)常出現(xiàn)舉手回答問題的人太多，我一時抉擇不下到底讓誰來回答問題的苦惱。

在培訓結(jié)束后，他們利用晚上的時間還搞了個聯(lián)歡晚會。晚會內(nèi)容非常精彩，這里真是人杰地靈，下面是照片和大家分享。

這是第一個節(jié)目〈感恩的心〉他們在感謝宣城農(nóng)信社給大家這樣一個難得的培訓機會

一位美女在跳〈肚皮舞〉專業(yè)程度可以和我的教練相PK

〈踩氣球〉游戲，大家在兩人一組瘋狂踩、踩、踩

這位男孩子在唱一首老歌，女孩子們爭先恐后地前去送花

看著他們一張張燦爛的笑臉，我真是終生難忘。

大學畢業(yè)后的第一份工作很重要，通過了這次培訓，認識了很多朋友，增強了團隊凝聚力，給農(nóng)信社注入了新鮮血液，農(nóng)信社的未來就在他們的手中，不出三年，很多農(nóng)信社的主任將在他們這里誕生！他們是青春的、他們是單純的、他們是充滿活力的、他們是陽光的！用晚會的最后一句歌名做總結(jié)，他們〈明天會更好〉！ 注：中國政通教育誕生于1999年5月28日，2001年開始公務員考試考前培訓輔導和公開選拔領(lǐng)導干部輔導。12年來，政通教育已由一家單純性的家教輔導，發(fā)展為教育和政府政策咨詢?yōu)橐惑w的的戰(zhàn)略性的教育集團。政通教育集公務員、事業(yè)單位工作人員、村干部，招教考試，招警考試，選調(diào)生，村官，公選，企事業(yè)單位招聘，銀行招聘等公職人員錄用考試考前培訓的教學研究為一體的教育集團。

政通教育已在北京、安徽、陜西、山東、浙江、江蘇、湖南、遼寧、吉林、黑龍江、上海、廣東、天津、四川、山西、福建、云南、河北、重慶、江西、湖北、河南、內(nèi)蒙古、廣西、貴州、海南、新疆、甘肅等29個省市擁有106家機構(gòu)，成為國內(nèi)公職類輔導、圖書發(fā)行中規(guī)模最大、覆蓋面最廣、師資團隊最強、教學質(zhì)量最優(yōu)、信譽最好的機構(gòu)，為眾多考生實現(xiàn)公職夢想提供了強大的智力支持與服務保障。

第二篇：農(nóng)信社培訓心得體會

農(nóng)信社培訓心得體會范文

當在某些事情上我們有很深的體會時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的農(nóng)信社培訓心得體會范文，歡迎大家分享。

根據(jù)xx市聯(lián)社的安排，我作為第二批農(nóng)村信用社中層干部于5月6日來到中國人民銀行鄭州培訓學院開始進行為期25天的封閉學習。在培訓學習期間，我們得到了學院領(lǐng)導的熱情接待，在學習和生活上得到學院教授及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導，讓我在一個和諧良好的學習環(huán)境下，汲取了大量知識，閱讀了關(guān)于經(jīng)營風險與內(nèi)部控制、信貸管理、金融產(chǎn)品經(jīng)營、領(lǐng)導者的心理及應具備的素質(zhì)方面的書籍，聽了許多著名教授、學者的講課，這段時間的學習使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行。我現(xiàn)將這25天的學習情況及幾點心得體會匯報如下：

一、信用社內(nèi)控制度建設(shè)

眾所周知，一個沒有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，而內(nèi)部控制就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng)。因此，欲使農(nóng)村信用社不斷成長壯大，就必須在大力拓展各項業(yè)務的同時，更加有效地推進其自身免疫系統(tǒng)――內(nèi)控制度建設(shè)，以保證農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展。

回顧以往的工作，不難發(fā)現(xiàn)在基層工作中對內(nèi)控制度的認識不到位，很多人有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生。因此，由于內(nèi)控制度過于形式化，造成了很多潛在的隱患。

農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的`結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒，孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。

其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。

二、信用社信貸管理與營銷

近年來，隨著商業(yè)銀行紛紛從農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)退出，尤其是從中小城市逐步淡出市場，支持縣域經(jīng)濟的重擔全部落在信用社的肩上。農(nóng)村信用社不負眾望，先后實行了客戶經(jīng)理制、全員營銷等新舉措，創(chuàng)新貸款產(chǎn)品，以及農(nóng)村信用工程的創(chuàng)建和小額農(nóng)戶信用貸款的推廣，信用社投放貸款的規(guī)模不斷加大，貸款面不斷提升，質(zhì)量不斷提高。但是因內(nèi)控制度、管理水平、員工水平及外部經(jīng)營環(huán)境諸多因素的影響，也存在一些潛在的風險，在一定程度上制約了信用社的穩(wěn)健發(fā)展。

如何建立一種適應農(nóng)村信用社發(fā)展的貸款管理及營銷體制呢？我認為可以從加強新增貸款管理和完善信貸管理制度兩個方面入手：

加強新增貸款管理，控制不良貸款源頭

1、加強信貸人員管理，強化信貸客戶經(jīng)理發(fā)展意識、風險意識、責任意識、法紀意識。

2、是深化客戶經(jīng)理等級管理。根據(jù)客戶經(jīng)理放到期貸款收回率、貸款利息收回率、貸款利息收入額等指標的完成情況；評定為一級、二級、三級三個等級，在新放到期貸款收回率等級指標的核定上，不同的信貸員等級，享受不同的等級工資。

3、是建立貸款管理與風險防范獎懲機制。對貸款營銷額大，且貸款到期收回率達100%的客戶經(jīng)理，可按營銷貸款的一定比例獎勵，對到期收回率低于95%的客戶經(jīng)理，按未收回逾期貸款的一定比例對客戶經(jīng)理進行處罰。

第三篇：一，愛崗敬業(yè)，無禮奉獻。

愛崗敬業(yè)，是各行各業(yè)中最普遍的奉獻精神，我們信用社要發(fā)展要在這個競爭激烈的金融業(yè)中不斷強大，立于不敗之地，沒有我們每一位員工的無私奉獻精神是不行的。作為信用社的一名員工，為信用社的前途和發(fā)展，做一名愛崗敬業(yè)的員工。自參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)也一直熱愛這個職業(yè)，在工作中不斷加強學習，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己努力工作。