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班隊長培訓(xùn)班心得體會

--工程建設(shè)公司 程進(jìn)寶

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機會，5天的學(xué)習(xí)時間我感覺過得太快，但給我最大的體會是，通過學(xué)習(xí)，更加鼓舞了我如何在自己的崗位上扮演好隊長角色。

這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分：第

一、班隊長黨風(fēng)廉政建設(shè)；第

二、班隊長有效溝通及人格魅力；第

三、班隊長角色及作用；第

四、人力資源管理。第

五、班組建設(shè)和班隊日?，F(xiàn)場管理。此次培訓(xùn)我體會到，班隊長的綜合素質(zhì)的高低，將影響班隊管理的成敗。因此，班隊長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班隊長要明確自己在班隊中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班隊員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班隊成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，只有學(xué)習(xí)才能提高，才能明確在自己的工作崗位上該怎么去做，才能定出計劃，找準(zhǔn)目標(biāo)、大膽創(chuàng)新，大膽改革。才會有收獲。作為基層的管理者-班隊長，我的感受總結(jié)16個字就是：時間落實、內(nèi)容切實、方法務(wù)實，做好溝通。

今后，我將以此次學(xué)習(xí)為契機，更加努力提高自身管理水平和組織能力，廉潔從業(yè)，使自己在以后工作中，有所提高在技術(shù)計劃任務(wù)安排上善用人才合理分工為礦區(qū)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。