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第一篇：生產(chǎn)工藝培訓(xùn)總結(jié)
篇一：工藝管理培訓(xùn)心得體會 工藝管理培訓(xùn)心得體會
工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。遵守工藝紀(jì)律，執(zhí)行根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，對于本企業(yè)來說非常重要。 現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)有關(guān)工藝管理內(nèi)容總結(jié)如下：
工藝管理工作下的主要內(nèi)容可以分為綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理和制造過程工藝管理三大類。而綜合性工藝管理包含1.編制工藝發(fā)展規(guī)劃2.編制工藝改造計(jì)劃3.編制生產(chǎn)布局計(jì)劃4.組織制定、貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理制度5.組織開展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動6.開展工藝情報(bào)信息的收集、整理、分析研究及工藝信息管理7.開展工藝技術(shù)研究與創(chuàng)新。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理準(zhǔn)備工作包括1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性審查2.設(shè)計(jì)工藝方案3.設(shè)計(jì)工藝路線4.設(shè)計(jì)工藝規(guī)程和其他工藝文件5.工藝優(yōu)化和工藝評審6.編制工藝定額7.設(shè)計(jì)制造工藝裝備
8.進(jìn)行工藝驗(yàn)證9.進(jìn)行工藝總結(jié)10.進(jìn)行工藝整頓。1-6條和第8條在工藝管理導(dǎo)則3-8章會詳細(xì)介紹。制造過程工藝管理包含1.科學(xué)分析產(chǎn)品零部件工藝流程2.監(jiān)督和指導(dǎo)工藝文件的正確性3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)上的問題及時(shí)糾正4.確定工藝過程質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)證5.生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理
目前國內(nèi)機(jī)械企業(yè)工藝工作的現(xiàn)狀：
1． 重產(chǎn)品開發(fā)，輕工藝的思想還相當(dāng)嚴(yán)重和普遍； 2 .工藝管理體系的運(yùn)行機(jī)制失調(diào)；3 .忽視工藝基礎(chǔ)； 4 .政策對工藝工作缺乏應(yīng)有的公正；
產(chǎn)品的質(zhì)量需要質(zhì)量部門來控制，而產(chǎn)品質(zhì)量的提升、提高需要工藝部門才能完成。企業(yè)如何才能做好工藝管理呢？
1.必須從思想上強(qiáng)化工藝意識，企業(yè)必須認(rèn)識工藝工作在企業(yè)的作用和地位，帶頭宣傳工藝工作的重要性，像抓全面質(zhì)量管理工作那樣狠抓工藝管理。其次要在企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性以工藝工作為內(nèi)容的全員培訓(xùn)，把操作事項(xiàng)、工藝紀(jì)律教育作為工人上崗前必須的培訓(xùn)內(nèi)容，讓青年工人上崗第一天就知道自己的崗位責(zé)任是什么，貫徹工藝規(guī)程和遵守工藝紀(jì)律才有了群眾基礎(chǔ)。
2.工藝水平能否上去，關(guān)鍵要有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的工藝隊(duì)伍，目前企業(yè)這支工藝隊(duì)伍較小，應(yīng)引進(jìn)工藝人員壯大隊(duì)伍。
3．工藝管理制度的制訂及工藝規(guī)程的編制是較容易做到的，但貫徹實(shí)施是十分困難的。實(shí)踐證明，許多企業(yè)在整頓工藝管理或企業(yè)各種驗(yàn)收時(shí)，都曾突擊了一陣子，但過后能持之以恒的卻很少。很重要的原因是沒有組織保證。所以要專門成立機(jī)構(gòu)或責(zé)成某部門來實(shí)施工藝監(jiān)督的職能，使工藝管理和工藝紀(jì)律真正落到實(shí)處。在現(xiàn)階段比較容易行得通的辦法是，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，責(zé)成質(zhì)檢人員對各自撿驗(yàn)對象的操作工人進(jìn)行工藝監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)操作工人有違反工藝規(guī)程現(xiàn)象，立即制止，以防止廢品的發(fā)生，質(zhì)檢人員這樣做起到了事前預(yù)防的作用。 以上是本人的一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正 。 謝謝！篇二：生產(chǎn)工藝流程學(xué)習(xí)小結(jié)
生產(chǎn)工藝流程學(xué)習(xí)小結(jié)
注意：1.字體采用宋體四號字，字?jǐn)?shù)不少于800字； 2.轉(zhuǎn)正小結(jié)須由本人簽字。
篇三：生產(chǎn)車間2012年度培訓(xùn)總結(jié)2013年培訓(xùn)計(jì)劃 **生產(chǎn)車間2012年度培訓(xùn)總結(jié)
2012年度我們車間開展培訓(xùn)共計(jì)22場次，各班組培訓(xùn)51次。參加人員近1488人次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全知識、**生產(chǎn)專業(yè)知識、設(shè)備使用保養(yǎng)、思想教育、管理制度及管理知識等，培訓(xùn)內(nèi)容以各項(xiàng)公司的文件、要求為主，培訓(xùn)也采取了多種形式。
**生產(chǎn)車間在第二季度、第三季度職工技能教育競賽分獲第二名、第一名?，F(xiàn)將年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、繼續(xù)加強(qiáng)工藝操作規(guī)程的理論和實(shí)踐培訓(xùn)
2012年**生產(chǎn)車間在**項(xiàng)目成功調(diào)試的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化工藝指標(biāo)。繼續(xù)將《工藝操作規(guī)程》作為車間、班組的培訓(xùn)內(nèi)容。這在2-12月的車間集中培訓(xùn)中都得到了體現(xiàn)，主任***每次親自主講工藝控制和生產(chǎn)管理。班組的《工藝操作規(guī)程》注重于實(shí)踐操作。各值班長每周一次對班組成員進(jìn)行一次區(qū)域內(nèi)設(shè)備、管線的全巡查，期間要對操作要求、安全要求，工藝變更逐一進(jìn)行講解。實(shí)地講解加強(qiáng)了印象，有效避免了誤操作。
乙班的**由污水處理車間調(diào)來的。剛來時(shí)，她看到高溫控制操作系統(tǒng)較多的工藝控制指標(biāo)，有點(diǎn)頭痛，怕自己干不了。值班長***先領(lǐng)她到現(xiàn)場熟悉工藝管線，設(shè)備，一遍下來，現(xiàn)場了解了，再看電腦屏幕上的工藝指標(biāo)也不是那么陌生了。***把自己的學(xué)習(xí)筆記借給她。每個(gè)班抽出時(shí)間專一給她講高中溫工藝原理，操作技巧。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，**自己感覺到對高溫的操作逐步熟悉了，車間安排了對她進(jìn)行了單獨(dú)考試，內(nèi)容包括理論和實(shí)踐兩部分。在理論部分成績不太理想，但是在實(shí)踐部分她已經(jīng)能夠熟練操作了。 對于新增的工藝操作，及時(shí)編寫工藝操作規(guī)程。*****加裝蒸汽管線。操作地點(diǎn)位于****車間，涉及高溫高壓，且是**車間與發(fā)電車間兩個(gè)單位協(xié)同操作完成。為保證這一操作合理試運(yùn)行，***擬出了《蒸汽加熱操作規(guī)程》草稿，會同****車間主任商議后進(jìn)行修改，最終定稿。由工藝技術(shù)員逐個(gè)對班組進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場模擬操作。11月5日，***管網(wǎng)與**管線并線時(shí)，丁班進(jìn)行操作。由于準(zhǔn)備到位，蒸汽加熱管線一次并線成功，后期運(yùn)行平穩(wěn)。
通過對《工藝操作規(guī)程》的修訂、繼續(xù)培訓(xùn)促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，****產(chǎn)率全年都在90%以上，年平均值達(dá)到92.81%，較去年提高1.01%?？此莆⑿〉囊粋€(gè)數(shù)字，顯示了我們在***的工藝技術(shù)又進(jìn)了一步。對后續(xù)***節(jié)省數(shù)十萬元。
二、安全培訓(xùn)穩(wěn)重求進(jìn)
作為2011年的安全達(dá)標(biāo)單位，**車間在安全工作方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)。2012年年初在制定車間安全培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)就確定了，安全工作突出班組安全活動建設(shè)，班組的安全活動又以班組安全培訓(xùn)為開展起頭。值班長承擔(dān)了一部分班組安全安全培訓(xùn)任務(wù)。四個(gè)值班長各有所長。***有機(jī)械維修經(jīng)驗(yàn)，他所講的班組安全培訓(xùn)內(nèi)容中就以設(shè)備的安全使用維護(hù)保養(yǎng)見長。***從事過儀電、過濾分離工作經(jīng)驗(yàn)，他就把自己所知毫無保留的安全用電、轉(zhuǎn)動設(shè)備方面的知識和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給大家。***和***在污水廠工作多年，他們把污水處理過程中的安全注意事項(xiàng)和案例給大家做一詳細(xì)講解。在公司推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，安全專干首先把公司文件、技術(shù)資料匯編成冊，發(fā)放到班組。按照安環(huán)科的統(tǒng)一部署，逐步進(jìn)行學(xué)習(xí)—開展，再學(xué)習(xí)—再開展。譬如，在3月份進(jìn)行《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)》項(xiàng)目時(shí)， 3月21日車間集中培訓(xùn)時(shí)，邀請安全工程師***給大家做了《lec法危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)》。針對生產(chǎn)部門如何開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)進(jìn)行了做了詳細(xì)的講解。員工對危險(xiǎn)源的概念、什么是危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源評價(jià)的意義進(jìn)行了學(xué)習(xí)。4月6日，首先組織在甲班進(jìn)行了各崗位危險(xiǎn)源的初步辨識，辨識方法和初步辨識結(jié)果得到安環(huán)科安全技術(shù)人員的肯定后，然后推廣到另外三個(gè)班組。后經(jīng)處內(nèi)評定，整理出本部門的《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一覽表》，并按照要求完成了初步辨識。4月14日我車間舉行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)會，形成了《**生產(chǎn)車間風(fēng)險(xiǎn)辨識評價(jià)報(bào)告》。
在2012年的安全工作評價(jià)中，**生產(chǎn)車間在現(xiàn)場管理、安全臺賬、文件建設(shè)、隱患自查自糾等多個(gè)單項(xiàng)都取得了較好成績。
三、培訓(xùn)促進(jìn)6s工作扎實(shí)開展
在6s工作開展中，我車間連續(xù)三期獲得金牛獎(jiǎng)。這同樣得益于對6s相關(guān)知識的培訓(xùn)普及。 車間人員來自集團(tuán)公司各個(gè)部門，絕大多數(shù)根本就不知道什么是6s，何談工作開展。為了破解這一難題，除參加工作組織的6s會議外，車間主任***在車間集中培訓(xùn)時(shí)親自主講6s知識，并把原來自己開展工作的經(jīng)驗(yàn)一一向大家介紹。崗位練兵、班組培訓(xùn)進(jìn)行都進(jìn)行6s內(nèi)容。
6、7月份連續(xù)召開多次班組長專項(xiàng)會議，強(qiáng)調(diào)6s工作的重要性，劃分責(zé)任和任務(wù)。班組人員對6s重視了，工作就好開展了。
7、
8、9三個(gè)月車間共有個(gè)人改善146項(xiàng)。有力地促進(jìn)了車間6s工作的開展。
四、制度建設(shè)得到提升
2012年可以說是**公司各項(xiàng)管理工作全面開展的一年，出臺的黨、政、工等文件近百號。為了使紅頭文件及時(shí)傳到落實(shí)，車間由綜合管理員程麗負(fù)責(zé)下發(fā)文件，誰的工作，誰負(fù)責(zé)向車間、班組落實(shí)，向職能科室回報(bào)、回復(fù)。做到人人知道了解規(guī)章制度，大家遵守規(guī)章制度。 結(jié)合車間情況在原有的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上先后建立了《**生產(chǎn)車間培訓(xùn)考核制度》、《**生產(chǎn)車間6s推廣及改善制度》等一系列基礎(chǔ)制度。相應(yīng)的制度建立后，及時(shí)培訓(xùn)傳達(dá)，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)。在2012年度的人事培訓(xùn)、工藝、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)管理等各項(xiàng)考核和勞動競賽中，**生產(chǎn)車間都相應(yīng)取得較為優(yōu)異的成績。
五、員工素質(zhì)得到提高
大**項(xiàng)目調(diào)試初期，人員來自集團(tuán)公司各個(gè)單位，人員素質(zhì)參差不齊。有一部分來自乙醇公司、股份公司的優(yōu)秀員工，也有部分員工職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏敬業(yè)精神。有的甚至上班都見不到人影，何談什么操作、管理。經(jīng)過車間主任***和班組長們的不懈努力，車間培訓(xùn)、班組培訓(xùn)。值班長、甲崗等一批骨干力量帶動車間人員積極參與。大家對公司的各項(xiàng)活動、勞動競賽，車間班組評比有了積極參與意識，集體榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)參與集團(tuán)公司、**公司組織的各類活動**生產(chǎn)車間車間參與人數(shù)達(dá)47人次，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)14人次。這些成績的取得都反映了我車間人員素質(zhì)在得到不斷提高、并得以展示。
六、存在的問題和不足 經(jīng)過一年培訓(xùn)工作的開展，我們也發(fā)發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足。
1、首先是員工素質(zhì)的提高非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。個(gè)別同志對培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識不足，存在不滿意情緒，這需要我們進(jìn)一步的做工作，化解其不良情緒。使其認(rèn)識到作為一名企業(yè)員工要熟悉公司規(guī)章制度、生產(chǎn)操作，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展提高自己。
2、對于安全培訓(xùn)有些同志存在麻痹思想，需要我們改變培訓(xùn)形式，改變說教形式。保證安全教育常講常新。
3、對《工藝操作規(guī)程》的再培訓(xùn)目的是讓大家提高操作技能，可是涉及到大家經(jīng)常從事的熟悉操作，有的人思想上輕視。需要我們破除這種思想。
綜上所述，**生產(chǎn)車間2012年度的培訓(xùn)工作，有成績也有不足。俗話說，江山易改，本性難易。我們也深刻認(rèn)識到員工素質(zhì)的提高非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。需要持之以恒，堅(jiān)持不斷的開展教育培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀典型，汲取其它公司經(jīng)驗(yàn)，成為**公司此項(xiàng)工作的先進(jìn)單位。 **生產(chǎn)車間
2012年12月20日
第二篇：工藝培訓(xùn)總結(jié)
篇一：工藝管理培訓(xùn)心得體會 工藝管理培訓(xùn)心得體會
工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。遵守工藝紀(jì)律，執(zhí)行根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，對于本企業(yè)來說非常重要。 現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)有關(guān)工藝管理內(nèi)容總結(jié)如下：
工藝管理工作下的主要內(nèi)容可以分為綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理和制造過程工藝管理三大類。而綜合性工藝管理包含1.編制工藝發(fā)展規(guī)劃2.編制工藝改造計(jì)劃3.編制生產(chǎn)布局計(jì)劃4.組織制定、貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理制度5.組織開展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動6.開展工藝情報(bào)信息的收集、整理、分析研究及工藝信息管理7.開展工藝技術(shù)研究與創(chuàng)新。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理準(zhǔn)備工作包括1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性審查2.設(shè)計(jì)工藝方案3.設(shè)計(jì)工藝路線4.設(shè)計(jì)工藝規(guī)程和其他工藝文件5.工藝優(yōu)化和工藝評審6.編制工藝定額7.設(shè)計(jì)制造工藝裝備
8.進(jìn)行工藝驗(yàn)證9.進(jìn)行工藝總結(jié)10.進(jìn)行工藝整頓。1-6條和第8條在工藝管理導(dǎo)則3-8章會詳細(xì)介紹。制造過程工藝管理包含1.科學(xué)分析產(chǎn)品零部件工藝流程2.監(jiān)督和指導(dǎo)工藝文件的正確性3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)上的問題及時(shí)糾正4.確定工藝過程質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)證5.生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理
目前國內(nèi)機(jī)械企業(yè)工藝工作的現(xiàn)狀：
1． 重產(chǎn)品開發(fā)，輕工藝的思想還相當(dāng)嚴(yán)重和普遍； 2 .工藝管理體系的運(yùn)行機(jī)制失調(diào)；3 .忽視工藝基礎(chǔ)； 4 .政策對工藝工作缺乏應(yīng)有的公正；
產(chǎn)品的質(zhì)量需要質(zhì)量部門來控制，而產(chǎn)品質(zhì)量的提升、提高需要工藝部門才能完成。企業(yè)如何才能做好工藝管理呢？
1.必須從思想上強(qiáng)化工藝意識，企業(yè)必須認(rèn)識工藝工作在企業(yè)的作用和地位，帶頭宣傳工藝工作的重要性，像抓全面質(zhì)量管理工作那樣狠抓工藝管理。其次要在企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性以工藝工作為內(nèi)容的全員培訓(xùn)，把操作事項(xiàng)、工藝紀(jì)律教育作為工人上崗前必須的培訓(xùn)內(nèi)容，讓青年工人上崗第一天就知道自己的崗位責(zé)任是什么，貫徹工藝規(guī)程和遵守工藝紀(jì)律才有了群眾基礎(chǔ)。
2.工藝水平能否上去，關(guān)鍵要有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的工藝隊(duì)伍，目前企業(yè)這支工藝隊(duì)伍較小，應(yīng)引進(jìn)工藝人員壯大隊(duì)伍。
3．工藝管理制度的制訂及工藝規(guī)程的編制是較容易做到的，但貫徹實(shí)施是十分困難的。實(shí)踐證明，許多企業(yè)在整頓工藝管理或企業(yè)各種驗(yàn)收時(shí)，都曾突擊了一陣子，但過后能持之以恒的卻很少。很重要的原因是沒有組織保證。所以要專門成立機(jī)構(gòu)或責(zé)成某部門來實(shí)施工藝監(jiān)督的職能，使工藝管理和工藝紀(jì)律真正落到實(shí)處。在現(xiàn)階段比較容易行得通的辦法是，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，責(zé)成質(zhì)檢人員對各自撿驗(yàn)對象的操作工人進(jìn)行工藝監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)操作工人有違反工藝規(guī)程現(xiàn)象，立即制止，以防止廢品的發(fā)生，質(zhì)檢人員這樣做起到了事前預(yù)防的作用。 以上是本人的一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正 。 謝謝！篇二：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)總結(jié) 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作總結(jié)
二○一二年我局專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作在區(qū)人事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨組的重視及各系列主管部門的具體安排下，完成了內(nèi)繼續(xù)教育工作任務(wù)。取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，大力支持。
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視對專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，列入了黨組議事日程，每年討論一次，總結(jié)上年工作，提出下年培訓(xùn)意見。在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，由主管人事工作的副局長主抓，人事勞資科具體負(fù)責(zé)日常管理培訓(xùn)工作。凡市、區(qū)有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)班、研討班，都按要求指派有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，如與日常工作時(shí)間上有沖突的，由局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證參加學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間。并在學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，在財(cái)力緊張的情況下，為機(jī)關(guān)各科室及基層單位配備了計(jì)算機(jī)，既為了現(xiàn)代化辦公奠定了基礎(chǔ)，也為專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件。
二、實(shí)事求是，學(xué)以致用。
我局專業(yè)技術(shù)人員中，除水利專業(yè)技術(shù)人員外，還有財(cái)會、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理、檔案管理等專業(yè)人員，本著堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，針對不同專業(yè)特點(diǎn)，開展繼續(xù)教育。凡所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)從事專業(yè)一致的人員，繼續(xù)教育的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)本學(xué)科國內(nèi)外的新技術(shù)、新方法及相關(guān)知識、交叉學(xué)科；凡所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)從事專業(yè)不對口的人員，學(xué)習(xí)現(xiàn)從事專業(yè)的科學(xué)技術(shù)為主，以盡快適應(yīng)工作需要，提高工作效率。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面向世界，面向二十一世紀(jì)，組織全局專業(yè)技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)的有關(guān)知識，如外語知識培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)、工程技術(shù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)及相關(guān)法律、法規(guī)培訓(xùn)。
三、積極參加市、區(qū)組織的專業(yè)培訓(xùn)班和研討班，提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。 根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員每年參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)的規(guī)定。今年上半年我局工程系列專業(yè)技術(shù)人員參加了區(qū)科委組織的內(nèi)容為跨世紀(jì)的納米技術(shù)、當(dāng)代科技對世界經(jīng)濟(jì)和社會的影響、環(huán)境——通往21世紀(jì)的金鑰匙；下半年參加了區(qū)科委組織的經(jīng)濟(jì)全球化對中國的挑戰(zhàn)、二十一世紀(jì)高新技術(shù)前沿發(fā)展動態(tài)及趨勢、質(zhì)量環(huán)保體系認(rèn)證講座。培訓(xùn)后23名工程技術(shù)人員均寫出了學(xué)習(xí)體會及論文材料。局系統(tǒng)財(cái)會人員參加了市水利局組織的相關(guān)知識培訓(xùn)；部分工程技術(shù)人員參加了市水利專家及規(guī)劃部門專家進(jìn)行的水利規(guī)劃培訓(xùn)，及由市質(zhì)監(jiān)部門、行業(yè)管理部門進(jìn)行水利工程建設(shè)、管理體系培訓(xùn)，以便實(shí)施水利工程規(guī)范化管理。在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的重視下，圓滿完成了今年專技人員繼續(xù)教育工作，受到系列主管部門的好評。
隨著繼續(xù)教育工作的不斷深入，我們對繼續(xù)教育工作重要性的認(rèn)識不斷提高。專技人員積極性不斷增強(qiáng)，迫切要求進(jìn)行知識更新，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新知識，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新世紀(jì)的需要。篇三：生產(chǎn)工藝流程學(xué)習(xí)小結(jié)
生產(chǎn)工藝流程學(xué)習(xí)小結(jié)
注意：1.字體采用宋體四號字，字?jǐn)?shù)不少于800字； 2.轉(zhuǎn)正小結(jié)須由本人簽字。
第三篇：車間培訓(xùn)6s心得體會
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時(shí)間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
現(xiàn)在的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等。
總之：6s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xxx的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之，通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會更好！
