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第一篇：校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)心得體會
春夏之際的杭城，春寒料峭，煙雨朦朧。在省教育廳和省教育學(xué)院的精心組織下，為期半個(gè)月的浙江省等級重點(diǎn)中學(xué)普通高中校長培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步感受到了“培訓(xùn)就是福利”這句話的真諦。專家的學(xué)術(shù)專題，一線知名校長的管理報(bào)告、前期的課堂提問，杭州、南京、上海等多所名校的實(shí)地參觀考察實(shí)踐，無不給予我極大的啟發(fā)。聽了名校長們豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)介紹，通過與他們零距離的交流和座談，我領(lǐng)略到了專家級人物的獨(dú)特見解和個(gè)性化的教育思想。這次培訓(xùn)，內(nèi)容是精辟充實(shí)的，形式是豐富多彩的，領(lǐng)導(dǎo)是倍加重視的。我充分相信：經(jīng)過這段時(shí)間的培訓(xùn)，我們的學(xué)校管理將有所提升。因?yàn)檫@一個(gè)個(gè)精彩的報(bào)告，一個(gè)個(gè)精辟的論述，一個(gè)個(gè)獨(dú)特的思想，都凝聚著主講者們學(xué)習(xí)與管理的精髓，他們的理念來源于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷地磨礪，形成了自己鮮明獨(dú)具的特色：特色的管理、特色的學(xué)校。
一、培訓(xùn)體會：獲益頗豐
這次培訓(xùn)，我不單重新感受了一次學(xué)習(xí)的幸福，更接受了一次思想的洗禮。經(jīng)過半個(gè)月的培訓(xùn)，我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命，深深體會到作為一名校長要“注重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以人為本抓管理”，才能開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作的新局面。
1、引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，校長是關(guān)鍵。
一個(gè)校長，就是一個(gè)學(xué)校的“魂”，一個(gè)好校長，帶出一個(gè)好學(xué)校。校長的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路無不影響著一所學(xué)校的辦學(xué)方向。作為一校之長，必須要有獨(dú)特的教育思想，做到：轉(zhuǎn)變在觀念上，落實(shí)在管理中；要樹立正確的教育質(zhì)量觀、學(xué)生觀、教師觀、知識觀和校長管理觀，促進(jìn)教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)學(xué)校整體教育質(zhì)量質(zhì)的飛躍；要有與“國際接軌”的辦學(xué)理念思維，積極探索創(chuàng)新型和試驗(yàn)性的教學(xué)改革模式，積極引進(jìn)國外高中的優(yōu)質(zhì)教育資源。
2、謀求學(xué)校發(fā)展，課改是方向。
謀求學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該把新課改作為硬任務(wù)來抓，要積極開展研究型學(xué)習(xí)，實(shí)施探究學(xué)習(xí)和選課走班，讓“走班制”真正“走”起來；要改革評價(jià)制度，讓課程有更多的可選擇性，充分培養(yǎng)學(xué)生的自信心、個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新能力；要重視學(xué)生的社會實(shí)踐，開展學(xué)生實(shí)踐性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的生活實(shí)踐和動(dòng)手能力，真正使教育“引領(lǐng)”社會發(fā)展；要避免讓教師成為“教書匠”，把他們塑造成一名“能教書、會教書”的專家型和科研型教師。
3、關(guān)注學(xué)校發(fā)展，特長是動(dòng)力。
關(guān)注學(xué)校的發(fā)展，必須注重培養(yǎng)學(xué)生的特長，才能真正體現(xiàn)“以生為本”的教育思想。要實(shí)行“賞識”教育，當(dāng)孩子有愛好和特長的時(shí)候，要包容他，尊重他，為他提供平臺，創(chuàng)造機(jī)會，使其得到充分的發(fā)展；面對孩子的個(gè)性和特長，知道如何根據(jù)孩子的個(gè)性和特殊需求，選擇最適合孩子的教育方式；對待孩子的方式既與眾不同，又符合教育規(guī)律，這才是真正的素質(zhì)教育。
4、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，師資是基礎(chǔ)。
建設(shè)一支好的教師隊(duì)伍是當(dāng)前現(xiàn)代教育情境下學(xué)校生存的關(guān)鍵，是建設(shè)特色學(xué)校、創(chuàng)建一所名校的重中之重。學(xué)校應(yīng)通過建立有利于教師成長的選人、用人新機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供廣闊的舞臺，以此培養(yǎng)各學(xué)科優(yōu)秀教師，提升教師的實(shí)踐智慧，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，建立完善的骨干教師、學(xué)科帶頭人考評機(jī)制。這次我看到了上海雙語教學(xué)實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深切感受到學(xué)校一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況，要多方面多渠道，打造雙語師資隊(duì)伍，促使學(xué)校師資隊(duì)伍在原有的基礎(chǔ)上更有特點(diǎn)。
5、提升學(xué)校發(fā)展，意識是靈魂。
作為一名校長，必須具備以下幾種意識：
（1）要有終身學(xué)習(xí)的意識。校長要善于學(xué)習(xí)，才有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長，要善于向書本學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，向?qū)W生學(xué)，向老師學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向兄弟學(xué)校學(xué)，在學(xué)習(xí)中不斷開闊眼界，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中反思。
（2）要有良好的服務(wù)意識。朱自清在《荷塘月色》中寫道，“我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨(dú)處?！币幻玫男ｉL要耐得住清貧，忍得住寂寞；要站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛；要鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，當(dāng)好師生的公仆；要當(dāng)好主管，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。
（3）要有狠抓教育質(zhì)量的意識。質(zhì)量是學(xué)校的立足之本，是學(xué)校的生命線，是師生的榮譽(yù)，校長的工作核心必須是狠抓教育質(zhì)量。一所學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，是否有教育競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須著力提高校長的管理水平。
（4）要有創(chuàng)新改革意識。校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀；要以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益；要心系學(xué)校，不怕困難，敢于奮斗，在“質(zhì)量立校”和 “科研強(qiáng)?！狈结樦敢?，結(jié)合學(xué)校的實(shí)踐探索，取其精華，去其糟粕，充分汲取名校長的先進(jìn)教育理念，形成自己的特色和品牌，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的省一級重點(diǎn)中學(xué)。
二、今后打算：目標(biāo)明確
我清醒的認(rèn)識到，學(xué)校與學(xué)校之間存在著較多的差異，把他人的東西強(qiáng)硬地內(nèi)化是不可能的，也是不科學(xué)的。此次培訓(xùn)，我得到了支點(diǎn)，我找到了共鳴。
1、認(rèn)清形勢，立足長遠(yuǎn)，大力推進(jìn)課程改革。
在全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育改革的今天，面對千帆競發(fā)，百舸爭流的教育改革浪潮，我們將從發(fā)展的大局出發(fā)，把握時(shí)代脈搏，以學(xué)生多元化發(fā)展為目標(biāo)，以課程改革為抓手，緊抓改革契機(jī)，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)校本課程建設(shè)，打造創(chuàng)新型教師隊(duì)伍，勇于探索，開展課程改革評價(jià)研究，大力推進(jìn)新課程改革，實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快的發(fā)展。
2、以人為本，注重內(nèi)涵，精心打造校園文化。
在學(xué)校文化建設(shè)上下功夫，用文化建設(shè)展示學(xué)校，以文化建設(shè)發(fā)展學(xué)校。一要注重校園文化的建設(shè)，制定符合學(xué)校特色和個(gè)性的校園文化建設(shè)方案，精心打造和設(shè)計(jì)，向外界展示學(xué)校的教育教學(xué)成果。二要把“以人為本”作為學(xué)校文化建設(shè)最核心的價(jià)值取向，關(guān)注師生的發(fā)展。三要注重師生行為文化建設(shè)。要在精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、課堂文化、師生行為文化上多學(xué)習(xí)、多借鑒，積極引進(jìn)名校先進(jìn)理念，形成本校自己的特色。
3、完善制度，加強(qiáng)管理，做到向管理要效益。
在原有管理制度的基礎(chǔ)上，歸納和整合，分析和厘清，通過學(xué)習(xí)和借鑒，形成有利學(xué)校管理和發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)學(xué)校的管理，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。制度化管理為人文化管理提供了保障與支撐，人文化管理要以制度化管理為基礎(chǔ)。人文化管理營造出了一種融洽的人際關(guān)系，使教師在人文化管理中感受到的不僅僅是被肯定，更多的是責(zé)任。教師在這種氛圍中快樂著、幸福著并創(chuàng)造性地工作著，這樣才能不斷提高管理質(zhì)量和管理效率，有效地促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、創(chuàng)新理念，突出特色，關(guān)愛留守學(xué)生成長。青田是著名的僑鄉(xiāng)，有龐大的因“僑”留守的學(xué)生隊(duì)伍，家庭普遍比較富裕，但缺少精神上的支撐和關(guān)愛，造成許多孩子道德失范、學(xué)業(yè)失教、心理失衡、行為失控、生活失調(diào)。如何做好留守生的教育已成為青田教育中的一個(gè)熱點(diǎn)與難點(diǎn)。在社會教育、家庭教育嚴(yán)重缺失的情況下，青田中學(xué)集社會和家庭教育于一身，在做好本職工作的同時(shí)給這些留守學(xué)生更多的關(guān)愛，為他們營造良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)他們良好的興趣愛好，幫助他們樹立積極的人生觀和價(jià)值觀，正確面對挫折和困難。主要有：
（1）建立留守學(xué)生檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；
（2）營造健康向上的校園文化，形成良好文化氛圍；
（3）開展心理咨詢活動(dòng)，消除心理陰影。今后，我們還將通過構(gòu)建組織管理、職能保護(hù)、社會呵護(hù)、學(xué)校監(jiān)管、親屬監(jiān)護(hù)五大“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”，努力為留守學(xué)生的健康成長創(chuàng)造更為有利的條件。
5、多措并舉，體現(xiàn)民主，提高教師幸福指數(shù)。教師內(nèi)心充滿幸福，就會將這種關(guān)懷傳遞給學(xué)生，所謂“愛能生愛”。
（1）關(guān)注教師需要。學(xué)校實(shí)現(xiàn)民主管理，讓教師充分享有決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)；關(guān)注教師身體，每年安排教職工到縣人民醫(yī)院體檢中心進(jìn)行健康體檢，每到“三八”節(jié)讓女教職工到婦幼保健院進(jìn)行婦檢；經(jīng)常派教師到外校、外地聽課、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，生活上提供幫助，包括落實(shí)安居工程、使分居兩地的教師團(tuán)聚、青年教師子女入學(xué)以及逢年過節(jié)的團(tuán)拜活動(dòng)等。
（2）提供成長平臺。一是學(xué)校組織老師積極參加麗水市教研室組織的“專業(yè)培訓(xùn)”和“專題培訓(xùn)”行動(dòng)；二是實(shí)行師徒結(jié)對制，讓年輕教師與有經(jīng)驗(yàn)的老教師結(jié)對，徒弟在老師的指導(dǎo)下備課、開課、開講座、參與寫課題、嘗試寫論文；三是加大了公開課和評課的教研活動(dòng)力度，實(shí)行課堂開放；四實(shí)施教師跟考制度，45周歲以下的教師每年跟高三學(xué)生一起參加一次考試。五是鼓勵(lì)骨干教師送教下鄉(xiāng)，每年派骨干教師到船僚、溫溪等學(xué)校送教。
（3）減輕工作負(fù)荷。只有解放教師，才能解放學(xué)生，這只是個(gè)非常簡單的道理。目前教師已經(jīng)不堪重負(fù)，為此，學(xué)校給教師減去額外負(fù)擔(dān)，除去一些不必要的硬性規(guī)定外，學(xué)校切實(shí)改變績效管理，尊重老師個(gè)性化的工作風(fēng)格，允許“八仙過海，各顯神通”，學(xué)校的量化考核從注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量。
（4）豐富精神生活。一是文體活動(dòng)有保障，學(xué)校規(guī)定每天下午第四節(jié)課教師可以自主參加文體活動(dòng)，還讓教師與學(xué)生一起參加學(xué)校的元旦晚會、藝術(shù)節(jié)，展示自己的才藝。二是舉行培訓(xùn)，根據(jù)教師興趣愛好特點(diǎn)，在學(xué)校里開設(shè)拉丁舞、健美操、瑜珈、書畫、歌唱等短期培訓(xùn)班，為教師開展文體活動(dòng)提供技術(shù)支持。三是開展活動(dòng)。例如重陽節(jié)登山，舉行球類、拔河、釣魚等體育比賽以及唱歌、跳舞、書畫等藝術(shù)活動(dòng)。四是服務(wù)健康。邀請專家為老師作身體、心理健康知識講座。
這次的培訓(xùn)，讓我提高了認(rèn)識，更新了理念，明確了職責(zé)，瞄準(zhǔn)了目標(biāo)。我在學(xué)習(xí)中反思，在反思中學(xué)習(xí)，在管理上突破，在成功中享受?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在今后的工作中我會擺脫傳統(tǒng)教育思維的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、加倍努力、辛勤工作，努力營造更加和諧、進(jìn)取的校園氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展新的輝煌。
第二篇：校長十九大學(xué)習(xí)心得體會
學(xué)習(xí)十九大心得體會
2017年10月18日上午，黨的第十九次全國代表大會在人民大會堂隆重召開，我懷著激動(dòng)的心情收看了黨的十九大開幕式，認(rèn)真聆聽了習(xí)總書記向大會作題為《不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時(shí)代中國特色社會主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗》的報(bào)告。習(xí)總書記的全面報(bào)告催人奮進(jìn)，工作扎實(shí)，旗幟鮮明、目標(biāo)明確，途徑可行。我看到了國家良性發(fā)展的美好圖景，同時(shí)，關(guān)于教育的報(bào)告則讓我對今后教育事業(yè)的發(fā)展充滿了信心。
通過十九大精神的學(xué)習(xí)，我深刻的覺悟到：中國的興旺發(fā)達(dá)關(guān)鍵在黨，民族的全面振興關(guān)鍵在教育。作為一名黨員教師，在實(shí)際教學(xué)工作中要認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的使命意識和責(zé)任意識，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十九大精神上來，立足本職崗位，作出業(yè)績。作為校長，學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大報(bào)告精神，就是要在實(shí)際工作中，將報(bào)告精神融入思想，化為實(shí)踐，貫穿于工作的各個(gè)方面。
一、狠抓師德教育，樹立教師良好形象。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，必須深入學(xué)習(xí)十九大精神，堅(jiān)持兩學(xué)一做學(xué)習(xí)，堅(jiān)持師德學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、國家教育部《嚴(yán)禁中小學(xué)校和在職中小學(xué)教師有償補(bǔ)課的規(guī)定》、《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》以及省、市、縣關(guān)于禁止中小學(xué)教師從事有償家教的相關(guān)規(guī)定，充分認(rèn)識教師職業(yè)的特殊性和崇高性，倡導(dǎo)崇高師德，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，恪盡職守，爭當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的教育。要求教師不得進(jìn)行有償家教、不得推銷資料、不得體罰、變相體罰學(xué)生等，學(xué)校利用節(jié)假日、周末對各小區(qū)、教師家庭進(jìn)行走訪或電話訪問，了解教師動(dòng)態(tài)，關(guān)心教職工業(yè)余生活，杜絕進(jìn)行有償家教及開展有償家教的念頭。
個(gè)人認(rèn)為，教師這個(gè)職業(yè)不應(yīng)當(dāng)是為了獲得一日三餐的差事，而應(yīng)當(dāng)是為了孩子健康成長，奉獻(xiàn)出自己的畢生的精力，把愛奉獻(xiàn)給需要愛的每一個(gè)孩子，因?yàn)闆]有愛就沒有教育。自尊自律，為人師表，做小學(xué)生茁壯成長的啟蒙者和引路人。
二、不斷提升教學(xué)質(zhì)量，打造教育品牌。
1 樹立新時(shí)代的教育觀念，著眼于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和發(fā)展學(xué)生良好的個(gè)性品質(zhì)。課堂教學(xué)以學(xué)生為中心，以發(fā)展能力為主要目標(biāo)，鼓勵(lì)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，發(fā)揮學(xué)生的主體能動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生的參與意識，重視在實(shí)踐活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和能力，樹立符合新時(shí)代教育要求的教學(xué)觀。
學(xué)校注重對教師課堂教學(xué)的全程監(jiān)控，一是抓實(shí)教學(xué)“六認(rèn)真”。實(shí)行教學(xué)工作日查、周審、月考核制，每月對教師的常規(guī)工作進(jìn)行一次全面檢查，對教學(xué)常規(guī)中有不足的教師實(shí)行跟蹤抽查，通過跟蹤檢查的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促改進(jìn)；二是抓實(shí)教學(xué)活動(dòng)。集體備課、教研活動(dòng)做到了主題落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，地點(diǎn)落實(shí)，中心發(fā)言人落實(shí)，確保教研組工作高質(zhì)量、上水平；三是提升課堂質(zhì)量。重點(diǎn)抓好教師的教學(xué)常規(guī)和學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)，抓嚴(yán)細(xì)節(jié)，抓實(shí)過程，把“教師課前準(zhǔn)備，課件使用，學(xué)生作業(yè)處理”這些重要環(huán)節(jié)抓牢、抓實(shí)、抓細(xì)。通過“推門聽課”、“預(yù)約聽課”、“行政巡課”等形式，定期和不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每日將督查檢查情況匯總記載形成書面通報(bào)?！疤焯煊袡z查、周周有通報(bào)、月月有考核”使督導(dǎo)檢查常態(tài)化，教學(xué)常規(guī)工作落實(shí)到了實(shí)處，教學(xué)過程管理落實(shí)到了實(shí)處。
三、專業(yè)錘煉，塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
十九大報(bào)告提出，要“培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊(duì)伍”。針對我校教師編制過緊，青年教師人數(shù)較多，還有部分臨時(shí)代課教師的問題，為促進(jìn)我校教師的專業(yè)化發(fā)展水平，本年度，學(xué)校扎實(shí)開展了“青年教師脫穎工程”、“骨干教師拔尖工程”、“名師領(lǐng)雁工程”活動(dòng)。
學(xué)校為每位青年教師結(jié)拜了一位骨干教師為師，為青年教師制定了“五個(gè)一”計(jì)劃，即：每月讀一本教育教學(xué)理論書籍，每周寫一篇讀書筆記，每月上一節(jié)匯報(bào)課，每月寫一篇教育教學(xué)論文或隨筆，每周向自己的博客或?qū)W校網(wǎng)站上傳一篇文章。同時(shí)，學(xué)校還開展了青年教師上課、三字一話、美文誦讀、理論素養(yǎng)等四個(gè)方面的基本功競賽活動(dòng)，不斷提高青年教師的專業(yè)素養(yǎng)；為充分發(fā)揮骨干和名師的示范輻射的引領(lǐng)作用，學(xué)校分學(xué)科舉行了骨干教師同課異構(gòu)優(yōu)秀課競賽活動(dòng)，骨干教師鉆研教材的精神、把握教材的能力、課堂駕馭的機(jī)智不僅為年輕教師樹立了榜樣，傳授了經(jīng)驗(yàn)，也促使骨干教師對自身教學(xué)各方面的綜合素養(yǎng)進(jìn)行了一次全面、徹底的洗禮。與此同時(shí)，學(xué)校積極組織骨干教師參加國家、省級業(yè)2 務(wù)培訓(xùn)，外出參觀名校，尋訪名師，不斷創(chuàng)設(shè)機(jī)會，為骨干教師搭臺子、架梯子，讓他們在市級以上各類教育教學(xué)活動(dòng)中交流、研討、展示。
抓實(shí)靜校教研 。本年度，學(xué)校教科研中心緊緊圍繞實(shí)效做文章，抓住備課組和教研組這兩支隊(duì)伍，扎實(shí)開展靜校教研。備課組方面狠抓每周的集體備課活動(dòng)，每次備課都做到“三定”“三有”，即：定地點(diǎn)、定時(shí)間、定主備人，有研討、有記錄、有教后反思。同時(shí)為了檢驗(yàn)備課的質(zhì)量，備課組內(nèi)還進(jìn)行上課研討，總結(jié)得失，共同提高備課的實(shí)效性和教學(xué)的質(zhì)量；教研組開展了豐富多彩的教研活動(dòng)。每個(gè)教研組都開展了“一人一課一專題”活動(dòng)，每位教師圍繞自身的研究課題展開教學(xué)，課后還利用靜校教研的時(shí)間對所上的課進(jìn)行評課，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，找出不足，有待于今后努力。
作為一名校長，我就一定要在黨的十九大的指引下，創(chuàng)造性地干好自己的本職工作，為黨的教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量，勤勤懇懇地耕耘在教育教學(xué)第一線。選擇忘我，選擇無私，選擇為學(xué)生家長服務(wù)，選擇為學(xué)校教師服務(wù)，選擇為社會服務(wù)。在平凡的崗位上爭創(chuàng)佳績，爭做一名優(yōu)秀的黨員教師。
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