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第一篇：培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

最近發(fā)現(xiàn)自己心情愉悅，工作也得心應(yīng)手，仔細(xì)觀察下周圍的同事，發(fā)現(xiàn)他們也心情，整個(gè)公司都處于一種很和諧愉悅的氛圍里。

仔細(xì)想想，應(yīng)該把這個(gè)功勞記在前幾天的左越老師給我們帶來的培訓(xùn)上。公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力，足以見到公司對我們的重視，我們很榮幸能有機(jī)會來到這么一個(gè)有朝氣有潛力的公司。

左越老師給我們講的課，她給我們講了什么叫團(tuán)隊(duì)精神、在生活和工作中怎樣施減壓力、心態(tài)修煉，關(guān)鍵要素如何突破自我設(shè)限。聽完左越老師的這堂課讓我受益匪淺，讓我最受感動的就是提升團(tuán)隊(duì)合作精神和對自己的定位以及實(shí)現(xiàn)自我，也就是說一個(gè)人在任何環(huán)境，任何地方，為了任何一個(gè)共同的目標(biāo)都要有團(tuán)隊(duì)合作。

培訓(xùn)的第一天晚上，同事們集體參與左老師組織的室內(nèi)拓展活動中，我們放下職位高低、放下男女區(qū)別、放下年齡差距的等等外界因素，在活動中集體用心去感受同事間的存在感，一起去為了一個(gè)目標(biāo)去努力去奮斗去團(tuán)結(jié)去協(xié)作，這次活動中我感覺在理想和成功之間還有一個(gè)很重要的字―--做，腳踏實(shí)地的做；一個(gè)很重要的態(tài)度―認(rèn)真去做，努力去做；一些很重要的人―伙伴。體會到了一個(gè)沒有共同目標(biāo)的隊(duì)伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的；一個(gè)沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是不會具有凝聚力的；一個(gè)沒有共同信念的隊(duì)伍是不會在發(fā)達(dá)和困難的時(shí)候始終一條心的。總而言之一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不容易組建的，所以進(jìn)入這樣的團(tuán)隊(duì)是幸運(yùn)的。

很多時(shí)候我都感覺到自己的渺小，這或許正是這次機(jī)會讓我們靜下心來捫心自問自己要做一個(gè)什么樣的人，也順便讓我對自己的渺小徹底分析一下，到底原因是“夢想不夠，還是動力不足，又或者是內(nèi)因的動力不足以誘發(fā)外因的改變”等等，這都是一些值得去思考的問題。參加培訓(xùn)總的感覺是，不走出自己的修行層面，就不知道自己能力與水平，就不知道別人的長與短，很幸運(yùn)這次培訓(xùn)公司又給了我這種審讀自我的機(jī)會，讓我們在培訓(xùn)后，靜靜的去分析自己想去奮斗的方向。這才能有助于完善自己，豐富自己，提高自己。

茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會的起點(diǎn)，更是我毫無保留全力以赴為理想努力的起點(diǎn)。愿挫折是我前進(jìn)的臺階，愿豐富而有意義的工作和生活是在前對在年邁后的我對以后的回顧。

第二篇：繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得體會

12月29、30日我參加了由縣中小學(xué)教師繼續(xù)教育指導(dǎo)中心舉辦的全鎮(zhèn)小學(xué)教師繼續(xù)教育活動，活動由縣教研室的黃煥寶和柳明小學(xué)韋鐘愛老師主講。聽了兩位老師的課，我深有體會，感觸也很多，現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)教師不難，但做一位優(yōu)秀教師真的不簡單。

一、師者，要做一個(gè)有責(zé)任有愛有師德的人。

講座式的活動，一般枯燥而無味，但在黃老師的處理下，理論與實(shí)際相合，他的課實(shí)現(xiàn)了趣味性與實(shí)效性的有機(jī)結(jié)合。在講到如何備好課，改好作業(yè)的時(shí)候，他舉例了馬山鄉(xiāng)、和平馬鎮(zhèn)的各一個(gè)小學(xué)，從期終測試的成績、教師和備課、作業(yè)批改像數(shù)家常一樣娓娓道來，告訴了我們一個(gè)很平常的但很有道理的事實(shí)，那就是師德是教學(xué)和基石，師德是教育的基礎(chǔ)。

是啊，沒有師德做基石做支持，教與育的大樓就會倒塌或傾斜。黃老師課中提到的那位沒有教案，不批改作業(yè)的老師，我真不敢想像，他誤了多少代多少孩子??！他還有責(zé)任，還有愛心嗎？還能叫老師嗎？黃老師的課給我的感觸實(shí)在太深了，回想起自己的學(xué)校，此現(xiàn)象雖然沒有，但此心態(tài)，我想，是有存在的可能性，看來，是有必要像黃老師一樣，對此現(xiàn)象要“痛打一番”了。

二、師者，要做一個(gè)生活的有心人，工作的科研者。

“新時(shí)期，怎樣當(dāng)一名教師”這是韋鐘愛老師繼教中主講的內(nèi)容。是啊，新時(shí)期下，如何做教師，問得真好，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，只會當(dāng)教書匠而不會當(dāng)教師的實(shí)在太多了，上課一支粉筆、一本書、一支教鞭，鈴聲一響，拍拍屁股走人，眼中全然看不到自己的學(xué)生，想不到自己的“人民教師稱呼”，工作得過且過，活活脫脫的一個(gè)“四方木教師”。生活中無心，工作中無研，已完完全全地適應(yīng)不了新時(shí)期，一個(gè)教師所具備的應(yīng)有的素質(zhì)。韋鐘愛老師說“進(jìn)入青春期的孩子心理比較敏感，主體意識增強(qiáng)，要面子，容易與人產(chǎn)生抵觸情緒。有些成績好的學(xué)生，自尊心強(qiáng)，聽不得批評意見；有些學(xué)生不愛學(xué)習(xí)，自我控制能力較差，違紀(jì)違規(guī)受到老師批評時(shí)，隨意頂撞；有些問題學(xué)生由于家庭教育缺失，沾染了一些不良習(xí)氣，不尊重老師，甚至動手打老師”，所以在新時(shí)期下，更要我們老師有著超人的洞察力，對學(xué)生可能產(chǎn)生的后果有準(zhǔn)確的預(yù)見性。

比如，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)平時(shí)喜歡說笑的學(xué)生突然不愛說話了，或者學(xué)生冷不防冒出一句“我不想活了”諸如的話，我們作為老師如果不是無動于衷，而是把這當(dāng)回事兒，也許“兩小孩穿越時(shí)空到清朝”“跳樓表清白”等痛心的事就不會發(fā)生了。因此，師者要做一個(gè)生活的有心人，把學(xué)生的喜怒衰樂放心上，把學(xué)生的冷暖裝心里，認(rèn)真地去研究他們言行表里，了解他們內(nèi)心發(fā)展變化，這樣才能有新時(shí)期下，立足于人民講壇的不敗之地。

三、師者，要自我修練，淡泊名利。

假如你的品德十分高尚，莫為出身低微而悲傷，薔薇常在荊棘中生長。韋鐘愛老師在授課中說到，人們?yōu)槭裁床辉敢猱?dāng)教師的原因，待遇問題認(rèn)為不滿意45.8%，這可不是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)后面的數(shù)，它幾乎占到了教師隊(duì)伍人數(shù)的一半，假如這調(diào)查問卷是真實(shí)的，這可是一個(gè)很殘忍的數(shù)據(jù)，因?yàn)楫?dāng)我們以收入作為待遇作為工作目標(biāo)的時(shí)候，我們已經(jīng)喪失了一個(gè)教師最起碼的應(yīng)有的品質(zhì)，沒有了品質(zhì)，即使披上再華麗的外衣，終究也掩飾不了那濃濃的銅臭味！

這樣的人站在講臺傳道、解惑、授業(yè)，試想，他會給我們下一代那張張潔白無暇的白紙上留下什么？自私？自利？奸詐？……最終，我們的民族會是怎樣的一個(gè)民族？或許我多慮了，或許我杞人憂天了，但今天，聽了韋鐘愛老師的課，我真的這樣想了，嗚呼哀哉！悲也？喜也？

第三篇：干部培訓(xùn)班心得體會

我參加市委組織部舉辦的科級干部培訓(xùn)班，有幸聆聽了教授、老領(lǐng)導(dǎo)講授人生箴言和黨的政策，深切感受到了老領(lǐng)導(dǎo)一路艱辛、篳路藍(lán)縷干事創(chuàng)業(yè)的不易，感受到了專家教授博古通今、旁征博引的深厚文化底蘊(yùn)，感受到了各位老師把脈時(shí)政、鞭辟入里解讀政策的理論功底，令人醍醐灌頂、茅塞頓開。我通過學(xué)習(xí)，真正使自己在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面有了一個(gè)新的提高，也讓我懂得，在今后的工作和生活中，無論是一帆風(fēng)順還是崎嶇泥濘，都要時(shí)刻保持一顆感恩的心。

時(shí)刻保持一顆感恩的心，就是要積極工作。勞動是美麗的，工作是動人的。我們往往身處最美的風(fēng)景之中，卻感受不到絲毫美，反而不停地抱怨：或者工作崗位不盡如人意，或者滿腔抱負(fù)難以施展，或者兢兢業(yè)業(yè)無人認(rèn)可，等等原因，導(dǎo)致工作上漫不經(jīng)心得過且過，意志消沉隨波逐流，不求有功但求無過，于是大好年華在抱怨中悄然流過，滿腹經(jīng)綸在抱怨中束之高閣，遠(yuǎn)大理想在抱怨中一笑而過。反而想想，如果能把工作看成改變現(xiàn)狀的機(jī)會，堅(jiān)定信念鼓足干勁，一門心思勇往直前，逢山開路遇水搭橋，始終以飽滿的熱情投入到工作中來，還有什么問題不能解決？還有什么磨難不能度過？還有什么坎坷阻擋前進(jìn)的步伐？

時(shí)刻保持一顆感恩的心，就是要傳遞正能量。培訓(xùn)期間，市法院白長江同志給我們講述了他協(xié)調(diào)解決老百姓矛盾的經(jīng)歷。事情是這樣的。前幾年接到一起借貸糾紛訴訟，因某種原因，乙方無法也沒能力支付甲方借款，經(jīng)調(diào)解雙方達(dá)成了和解協(xié)議，約定某天還款，就在約定當(dāng)天，乙方父親突然給法官打來電話，說他們來縣城后，妻子突然生病被送往醫(yī)院，現(xiàn)病情危急，急需治療，但他們?nèi)松夭皇煊譄o親無故，身上僅有五十塊錢沒法救治，只能向法官求助了。法官了解情況后及時(shí)趕赴醫(yī)院，協(xié)調(diào)醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)，挽救了他妻子的生命。半月后，乙方來到法官辦公室還錢，不停說著感謝的話，臨走時(shí)，又額外丟下了部分錢，表達(dá)謝意。法官對他說：“這些錢我不能要，如果你真想給我，那就把錢給需要幫助的人吧！”后來，法官聽說乙方在回家途中，遇到他們村的五保老人，掏出錢給了兩位老人！故事到此僅僅是開端，我想法官幫助他們，是對生命的幫助，可能沒想到一個(gè)借錢還債的人也會掏錢幫助兩位五保老人，更不奢望一次微小的善舉會改變一個(gè)人，讓他也能幫助別人，回饋社會。

時(shí)刻保持一顆感恩的心，就是要學(xué)會寬容。電影《天將雄獅》里的一條主線就是寬容、合作、共贏。大概情節(jié)是這樣的：十萬敵軍侵犯我西北邊疆，雙方交戰(zhàn)數(shù)回，激戰(zhàn)正酣。忽然天氣突變，沙塵暴從遠(yuǎn)方席卷而來，這時(shí)雙方停止了戰(zhàn)斗，沉默片刻后，敵方把人質(zhì)釋放了，請求入城躲避沙塵暴；面對自然災(zāi)害，我方允許他們?nèi)氤菚罕茱L(fēng)暴，明天再戰(zhàn)。第二天早上，一道圣旨把守城將領(lǐng)逼上了絕路，圣旨要求他半年的工事半月完成，不然全部斬首。正在守城將領(lǐng)走投無路之際，進(jìn)城休息的敵人說他們能半月完成，愿意提供幫助，挽救守城官兵。這種橋段在以往的國產(chǎn)電影里是見不到的，我們向來都是涇渭分明，你死我活，很少看到這種橋段。我們能拍出這樣的電影，說明我們的電影開始反思這種問題，反觀我們的日常工作和生活，面對曾經(jīng)傷害過自己的人，甚至曾經(jīng)置自己于絕境的人，我們是否也會寬容，也會合作，實(shí)現(xiàn)共贏呢？

第四篇：研修班學(xué)習(xí)心得體會范文

應(yīng)集團(tuán)公司的安排，20_年12月9日至15日我很榮幸的來到美麗廈門國家會計(jì)學(xué)院，參加了國資委舉辦的山西省省屬企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理研修班。通過5天的學(xué)習(xí)，讓我豐富了知識，開闊了視野，了解了一些當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，轉(zhuǎn)變了思想理念，感受頗多。

專這學(xué)者傳授的知識信息新穎前沿，老師運(yùn)用了大量的實(shí)際案例，理論聯(lián)系實(shí)際，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維去分析法律問題，分析社會問題，使我們拓寬了看問題的視角。老師講授了現(xiàn)金流管理及風(fēng)險(xiǎn)防范，使我們懂得，隨著我國社會和商業(yè)等信用的普及和發(fā)展，現(xiàn)金已經(jīng)成為重中之重，而相關(guān)的現(xiàn)金流量管理在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也占據(jù)了越來越重要的作用和地位。企業(yè)的現(xiàn)金流量是與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動密不可分的，因此企業(yè)基于自身現(xiàn)金流量狀況建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能夠使得風(fēng)險(xiǎn)得到更好的防范和化解。我國的現(xiàn)金流量管理水平相比之下仍較為落后，尤其是在預(yù)防控制方面存在嚴(yán)重的缺陷，在目前企業(yè)紛紛重新定位發(fā)展戰(zhàn)略和管理機(jī)制的新局面下，現(xiàn)金流量管理工作也要隨之變革，創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提高其使用效益，才能促使財(cái)務(wù)管理工作有利于企業(yè)的整體發(fā)展

通過對可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)問題學(xué)習(xí)使我們了解到了會計(jì)改革對國家經(jīng)濟(jì)、政治方面起到的助推作用。了解我國會計(jì)政策在世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境當(dāng)中的重要作用，讓我們學(xué)會站在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局上，歷史的、全面的、客觀的、發(fā)展的來觀察和認(rèn)識形勢，學(xué)會在一個(gè)更高的層次上來觀察分析問題，我們進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和財(cái)務(wù)管理者在新的形勢下，要用可持續(xù)發(fā)展的目光來決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的化。

面對習(xí)近平總書記提出的一帶一路的倡議，我國經(jīng)濟(jì)形勢有了新的發(fā)展方向。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員理應(yīng)適應(yīng)新的形式，學(xué)以致用，現(xiàn)代社會科技進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，只有適時(shí)掌握學(xué)習(xí)技巧，加快接受新知識、新理念的速度成為為社會高速發(fā)展服務(wù)的財(cái)務(wù)人才。從而實(shí)現(xiàn)振興中華民族復(fù)興大業(yè)的夢想，實(shí)現(xiàn)我國和周邊國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏。

當(dāng)前形勢離不開數(shù)字化和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，作為一個(gè)新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，理應(yīng)了解和掌握大數(shù)據(jù)商務(wù)智能化的發(fā)展方向，掌握運(yùn)用好數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用，以適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展的需求。

總之，通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí)。感謝集團(tuán)給我們搭建了一個(gè)好的平臺。營造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，給我們帶來了新的思維，新的理念和新的工作思路。我們會把這次學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到工作當(dāng)中，與時(shí)具進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第五篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

為期十天的校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，給我的整體感覺是：一是各位領(lǐng)導(dǎo)對這次活動非常重視，各位校長學(xué)得也都非常認(rèn)真。二是各位專家、領(lǐng)導(dǎo)講座的內(nèi)容非常貼近校長們的工作實(shí)際，都是常見的具體問題和需要的`理論指導(dǎo)。我感覺受益匪淺，受到很多的啟發(fā)?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會和認(rèn)識。

一、把握自身角色，準(zhǔn)確定位。

首先要明確自己是個(gè)一線教師，力爭做個(gè)手中有書本，心中有學(xué)生的教師，在教學(xué)上自己得率先垂范。其次才是副校長的管理角色，要樹立綠葉意識，要當(dāng)好校長的助手，辦事符合學(xué)?？傮w思路；積極協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，抓好分管部門的工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作；工作上積極主動，嚴(yán)格恪守自己的職權(quán)范圍，把握好度。唯有如此，才能和學(xué)校班子成員、教師在情感、工作上形成強(qiáng)大的凝聚力，才能進(jìn)一步推動學(xué)校的發(fā)展。

二、及時(shí)學(xué)習(xí)充電，做個(gè)有心人。

都說有一位好校長，就有一所好學(xué)校，因?yàn)楫?dāng)好校長就得有自己的辦學(xué)理念和發(fā)展目標(biāo)，必須在各項(xiàng)工作中起核心、主導(dǎo)作用。而要做好這些，光靠經(jīng)驗(yàn)是行不通的，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于閱讀，擅于把點(diǎn)滴的感想寫成教育教學(xué)文章，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力，樹立良好的人格魅力，只有這樣，工作、講話才有感召力，才能做到以思想為先導(dǎo)。

三、樹立科研興校意識，提升研究問題的能力。

1、科研興校首先要明確“不抓教學(xué)就不是好學(xué)校，只抓教學(xué)辦不好學(xué)?！钡乃悸?。抓住了教學(xué)，就抓住了學(xué)校發(fā)展的根基，但教學(xué)并不是學(xué)校的全部工作。因?yàn)?，學(xué)校應(yīng)該是讓孩子安全、健康、快樂成長的地方；應(yīng)該是讓孩子的理想、品格、習(xí)慣朝著社會人方向發(fā)展的地方；還應(yīng)該是讓孩子知識、能力、情感快速增長的地方。所以，必須注意科研興校的科學(xué)性。

2、作為校長、副校長一定要深入教學(xué)第一線，脫離教學(xué)第一線的校長在教學(xué)管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。因此，校長必須要有研究的意識和眼光，研究教師，研究學(xué)生，研究教師的教學(xué)行為，要多深入課堂一線，多聽課觀課議課，了解課堂教學(xué)的新方法、新模式，了解學(xué)生學(xué)習(xí)的方式方法，研究學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律。

3、科研興校還要做好三件事：一是放大教師的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與長處；二是為教師提供專業(yè)成長的機(jī)會；三是大力宣傳教師的成果。教師的工作得到了學(xué)校的肯定，家長與社會的認(rèn)可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情，并激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭氛圍，就會造就更多的名師。

四、他山之石，可以攻玉。

此次鏡湖小學(xué)之行，讓我深深地感受到他們在教育發(fā)展方面的強(qiáng)勁勢頭和先進(jìn)理念。他們對“以人為本”的理解和科研興校、制度管理、凸顯特色的務(wù)實(shí)做法，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，只要我們勇于探索，大膽創(chuàng)新，也可借他山之石，讓我山之石也成玉。

五、著眼未來，提高信息素養(yǎng)能力。

此次培訓(xùn)中，多名專家提到現(xiàn)代教育技術(shù)、教師信息素養(yǎng)、未來媒介素養(yǎng)等，作為校長，也要緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)研究未來教育中信息素養(yǎng)發(fā)展方向，促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生更加適應(yīng)現(xiàn)代教育步伐。

六、常擁綠色心態(tài)。

要努力克服職業(yè)倦怠，統(tǒng)籌安排好工作與生活、工作與家庭、工作與人際交往的關(guān)系，做好自我控制、自我反省、自我調(diào)節(jié)。