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第一篇：項(xiàng)目策劃書范文案例
一、活動背景
圍棋是我們漢民族傳統(tǒng)文化中的瑰寶，體現(xiàn)了漢民族對智慧的追求，古人常以“琴棋書畫”論及個人的才華和修養(yǎng)，其中的“棋”指的就是圍棋。為人們形象比喻為黑白世界的圍棋，是我國古人喜愛的娛樂競技活動，同時也是人類歷史上最悠久的棋戲。由于圍棋將科學(xué)、藝術(shù)和競技三者融為一體，有發(fā)展智力，培養(yǎng)意志品質(zhì)和機(jī)動靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想意識的特點(diǎn)，因而，幾千年來長盛不衰，逐漸地發(fā)展成了一種國際性的文化競技活動。
為了增強(qiáng)校園的文化氛圍和青春氣息，為同學(xué)們提供提供一個展示自我才華、加強(qiáng)彼此交流的平臺，通過本次大賽，進(jìn)一步提高棋藝，共同進(jìn)步。
二、活動目的
展示傳統(tǒng)的棋藝競賽，弘揚(yáng)中國民族文化;進(jìn)行激烈的棋藝比拼，發(fā)揚(yáng)時代競技精神;提倡良好的棋德棋風(fēng)，增添棋友博弈樂趣。
三、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：日照市圍棋協(xié)會
協(xié)辦單位：日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院，曲阜師范學(xué)院，山東水利學(xué)院，山東外國語學(xué)院，濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院
四、活動時間：20xx年10月20日—10月21日
五、活動地點(diǎn)：待定
六、參與人員：
1.各學(xué)校參賽選手.
2.比賽裁判
3.服務(wù)人員
七、競賽辦法
(一)執(zhí)行國家體育總局審定的最新圍棋競賽規(guī)則。
(二)各組比賽均采用積分編排制，根據(jù)參賽人數(shù)確定各組輪次及升段名次。
八、裁判及仲裁
(一)裁判長及部分裁判員、仲裁由日照市圍棋協(xié)會選派。
(二)仲裁委員會人員組成和職責(zé)范圍按照“仲裁委員會條例”執(zhí)行。
九、報名報到
(一)報名
請于10月13日前將報名表發(fā)電子郵件至截止后一律不再接受報名;不接受個人報名，請掛靠各學(xué)院報名。
聯(lián)系人：辛 雨
電話：， 172183
(二)報到
各隊(duì)于10日20日上午報到，召開領(lǐng)隊(duì)會。
十、未盡事宜另行通知。
參賽隊(duì)：待定 每局比賽時間：
先后手判定方式：為保證比賽公平，比賽采用翻拍的方式?jīng)Q定雙方隊(duì)員先后手。方式：雙方隊(duì)員對兩張背面朝上的撲克牌進(jìn)行翻拍，翻到紅色花色的撲克牌執(zhí)先，翻到黑色花色的撲克牌執(zhí)后。
積分制評分標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)后勝者得11分，執(zhí)先勝者得10分;執(zhí)后平者得6分，執(zhí)先平者得5分 ;負(fù)者不得分。
<二>現(xiàn)場人員及分組安排
a、分組安排：略
b、人員安排：
每個場地安排一名主裁負(fù)責(zé)宣讀比賽規(guī)則以及在比賽選手在不服從副裁判決時進(jìn)行核查調(diào)解并進(jìn)行最終判決。
每個場地安排10名副裁負(fù)責(zé)，每2名負(fù)責(zé)一組比賽，其中10人中2人負(fù)責(zé)對比賽結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計<四>圍棋規(guī)則
第一條 、終局1、棋局下到雙方一致確認(rèn)著子完畢，為終局。
2、對局中，有一方中途認(rèn)輸，為終局。凡比賽一方棄3、雙方確認(rèn)的終局，確認(rèn)的次序應(yīng)是，先由輪走方，后是對方以異色棋子一枚放于已方棋盤右下角的線外。
第二條、活棋和死棋
終局時，經(jīng)雙方確認(rèn)，不能避免被提取的棋，都是死棋。 終局時，經(jīng)雙方確認(rèn)，不能被提取的棋，都是活棋。
第三條、計算勝負(fù)
雙方下子完畢的棋局，計算勝負(fù)采用數(shù)子法。
先將雙方死子全部清理出盤外，然后對一方的活棋(包括活棋圍住的點(diǎn))以子為單位進(jìn)行計數(shù)。
雙方活棋之間的空點(diǎn)各得一半，一個即為一子。
勝負(fù)的基準(zhǔn)以棋盤總點(diǎn)數(shù)的一半180又1/2 點(diǎn)為歸本數(shù)。凡一方活棋與所屬空點(diǎn)的總和大于此者為勝，小于此數(shù)者為負(fù)，等于此數(shù)者為和。 采用貼子方式的棋局，勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。
第四條、貼子
為了抵消黑方先手的效率，正式比賽在終局計算勝負(fù)時，黑方需貼出2又3/4 子。
第五條、計時
計時是保證比賽順利進(jìn)行的重要手段之一。一切有條件的比賽應(yīng)采用計時制度。
1、時限
根據(jù)比賽性質(zhì)的不同，應(yīng)事先規(guī)定一局棋的每方可用時限。棋手用時不得超過規(guī)定時限。
2、讀秒
在采用讀秒的比賽中，應(yīng)事先規(guī)定在時限內(nèi)保留幾分鐘開始讀秒。
讀秒時，凡一步棋用時不足一分鐘的不計時間。每滿一分鐘則在保留時間內(nèi)扣除一分鐘，但不得用完規(guī)定時間。
讀秒工作由裁判員執(zhí)行。在30秒、40秒、50秒、55秒、58秒、一分種時各報秒一次。每扣除保留的一分鐘，裁判員應(yīng)及時通知棋手“還剩×分鐘”。最后一分鐘讀秒的方式是30秒、40秒、50秒、60秒、然后、1、2、3、4、5、6、7、8、9……以準(zhǔn)確的語聲逐秒報出。最后的報法是“10，超時判負(fù)”。
快棋比賽的讀秒辦法，可根據(jù)具體情況由競賽大會另作規(guī)定。
第六條對局的暫停
在規(guī)定有暫停的比賽對局中(如一日制比賽，中午須暫停等)暫停時間不計入對局時限。
十一、后期總結(jié)
1、比賽結(jié)果公布：貼到校宣傳欄上公布。
2、各部門對本次活動安排組織情況進(jìn)行總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)意見(100~200字)，為下一次比賽提供借鑒。
十二、宣傳方式
冠名，海報宣傳，掛橫幅，發(fā)適量傳單，我們的博客
十三、關(guān)于賽前通知各棋社比賽信息及內(nèi)容：
a比賽時間及地點(diǎn)
b比賽流程
c比賽細(xì)則
b、關(guān)于賽場紀(jì)律問題：
裁判可對以下違規(guī)情況提出警告。每局比賽選手累計三次警告即可對本局比賽判負(fù)。
1、悔棋
2、比賽期間大聲喧嘩或制造噪音擾亂對手
3、在比賽結(jié)束前30分鐘內(nèi)一方下棋過慢或有意拖延比賽時間，由一方舉手示意裁判。裁判審核無誤對其警告一次，并派一名副裁對雙方進(jìn)行計時，計時時間為15分鐘，每步棋限時2分鐘，違者提出警告。
c、現(xiàn)場突發(fā)情況
對裁判判決不服者，參賽選手有權(quán)提出異議，經(jīng)主裁與副裁共同商議后做出最終裁決。最終裁決不可更改。
十四、后期總結(jié)
1、比賽結(jié)果公布：貼到校宣傳欄上公布。
2、各部門對本次活動安排組織情況進(jìn)行總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)意見(100~200字)
地理與旅游學(xué)院
博弈棋社 20xx年10月8日
第二篇：項(xiàng)目策劃書
策劃目的：創(chuàng)造增加值并留住客源
現(xiàn)在的酒店經(jīng)營，已從過去的價格競爭、裝修檔次競爭、菜品的競爭、社交關(guān)系的競爭、服務(wù) 的競爭、上升到企業(yè)品牌 文化的競爭。所有的經(jīng)營最終極目的就是為了創(chuàng)造增加值，對于酒店來說，留住客源是創(chuàng)造更大價值的最直觀體現(xiàn)，因?yàn)閺默F(xiàn)行消費(fèi)倡行的“80/20法則”，即大部分企業(yè)80%的營業(yè)額是來自于其中20%的忠實(shí)顧客群的重復(fù)購買或消費(fèi)，而其他20%的營業(yè)額才來自于那些80%的游離顧客。不少酒店就缺乏對20%忠實(shí)顧客需求的研究，沒有考慮到如何才能吸引他們?nèi)胱。绾尾拍芨鶕?jù)他們的需要進(jìn)行飲食、娛樂、社交等活動和消費(fèi)的激勵促銷，更沒有考慮到如何進(jìn)行"個性化"的經(jīng)營銷售。
所以一個酒店如何吸引新客源，留住老客源成為酒店生存的關(guān)鍵所在，而以上經(jīng)營競爭中，最能吸引客人眼球的就是企業(yè)品牌文化的競爭，做酒店就是做文化，就是做特色，沒有這樣的前提，談?wù)撈放凭涂梢杂悬c(diǎn)過早?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的靜態(tài)營銷，已經(jīng)不能滿足市場競爭的需要，得把動態(tài)營銷有機(jī)地溶入進(jìn)來，而服務(wù)業(yè)真正地想成為競爭不倒品牌，我們更需要創(chuàng)新，而不是跟風(fēng)。
目標(biāo)消費(fèi)群決定文化策略
基于以上酒店的文化特色是市場競爭的必須，根據(jù)酒店所在大理獨(dú)特的旅游城市環(huán)境、民族風(fēng)情濃郁環(huán)境，把酒店文化定位為民族文化特色酒店，主要面向客源為30%為商務(wù)散客，60%為旅游客源，10%為其他，主要為爭取來大理旅游的客源。
目標(biāo)消費(fèi)群確定后，酒店即可基于主力消費(fèi)群制定相應(yīng)酒店文化策略吸引目標(biāo)消費(fèi)群，把文化優(yōu)勢物化成經(jīng)濟(jì)特色，而且憑借文化的精神價值，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代酒店服務(wù)的品牌效益。
營銷策略
1、以主題文化定位營銷市場，建立全新的營銷管理模式。
在確定了以大理民族文化為主題之后，根據(jù)酒店實(shí)際，首先，把賓館的主要服務(wù)功能從過去單一的會務(wù)接待改變成了富含特色文化內(nèi)含的現(xiàn)代商務(wù)賓館，有效提升了酒店的現(xiàn)代服務(wù)功能;其次，根據(jù)酒店文化品味的極大改進(jìn)和現(xiàn)代服務(wù)能力的顯著提高，確定努力爭取國內(nèi)外商務(wù)和旅游團(tuán)體和散客市場為市場開發(fā)目標(biāo)，有效拓寬客源市場。
2、把主題文化融入酒店服務(wù)功能，形成銷售產(chǎn)品的多元化、個性化。
為了把主題文化內(nèi)涵融入到酒店服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)化創(chuàng)新工作中，可從現(xiàn)代旅游經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的6大要素入手，創(chuàng)新性地開發(fā)一系列既充分體現(xiàn)酒店功能，又盡顯主題文化特色的優(yōu)勢服務(wù)新產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中，有效增強(qiáng)酒店的核心競爭優(yōu)勢。
“吃”――將當(dāng)?shù)孛褡逦幕厣谌胙鐣?、菜品的研發(fā)之中，并以當(dāng)?shù)孛褡逄厣鐬閯?chuàng)新基調(diào)，現(xiàn)代餐飲為時尚亮點(diǎn)，推出了主打宴席及具有獨(dú)特性、品牌性的菜品。
“住”――充分利用大理的地名、人名和傳說、民間文學(xué)等文化要素，對客房主樓、套房、會議室等進(jìn)行了個性化命名，讓客人既體驗(yàn)到了民族文化中的情趣，又深感到了一種如入尋常百姓家的心理舒適。同時，在室內(nèi)裝飾方面，注重房間不同主題特色的欣賞性、舒適性、參與性，既追求環(huán)境的雅致、舒適，又營造心情的輕松、愉悅，真正給入駐客人帶來精神文化的別樣體驗(yàn)、自身價值的尊貴感受和心理需求的超值滿足。
“行”――聯(lián)系旅行社、出租汽車公司、客運(yùn)站專門為顧客開辟了大理風(fēng)情旅游線路，吸引了國內(nèi)外旅游者增添旅游市場新亮點(diǎn)。
“游”――充分利用酒店空間，創(chuàng)作許多的富于當(dāng)?shù)孛褡逦幕厣氖?、壁畫、文學(xué)作品，精心裝點(diǎn)出酒店的民族文化主題氛圍。讓顧客在酒店里，足不出戶即可欣賞到當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕缬锌赡?，可以和博物館聯(lián)合，在酒店內(nèi)設(shè)立一個民族文化博物館，營造濃郁的民族文化氛圍。總得說來，就要把酒店辦成一個濃縮的民族文化觀景園，讓客人從進(jìn)入酒店門始，就會不由自主地沉浸于營造的民族文化天堂之中。
“購”――為了滿足顧客對民族文化精神流連，酒店商場可組織上多種大理民族文化紀(jì)念商品，既滿足客人選購之需又創(chuàng)造了收入。
“娛”――可根據(jù)大理民族的史料、文學(xué)、舞蹈、編創(chuàng)一臺雅俗共賞的“大理民風(fēng)”晚會，融音樂 、舞蹈、文學(xué)、歷史、娛樂互動為一體，生動地再現(xiàn)大理民族在生產(chǎn)、生活、文化上的方方面面，并在此基礎(chǔ)上整合酒店的桑拿、夜總會、酒吧、沐足等娛樂場所，形成與主題文化一致的氛圍，把顧客吸引到其中。
3、用主題文化主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)價值的“雙贏”。
在主題酒店創(chuàng)建過程中，將民族文化中的“智慧”、“樂觀”、“奮斗”、“美麗”等核心內(nèi)涵與現(xiàn)代企業(yè)“競爭”、“雙贏”的執(zhí)業(yè)理念相滲透，形成特色鮮明的企業(yè)文化。依靠這種優(yōu)勢顯見的企業(yè)文化，可在員工中形成一種特殊的心理感觸，催化員工自身潛能的綻放，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、勤學(xué)上進(jìn)、勇于競爭的理想心態(tài)，引導(dǎo)員工積極的工作態(tài)度和對人生價值實(shí)現(xiàn)的事業(yè)追求。并最終凝聚成獨(dú)具主題魅力的、整體聯(lián)動效應(yīng)的、個性化的創(chuàng)業(yè)理念，并貫穿到酒店的各個實(shí)際工作環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)個人素質(zhì)與銷售業(yè)績、企業(yè)形象和經(jīng)營任務(wù)的“雙贏”。
宣傳策略
1、CI企業(yè)標(biāo)識：按照酒店民族文化主題，完善酒店產(chǎn)品在示范性，標(biāo)識性方面的特色，提煉出獨(dú)具民族特色的酒店廣告語和產(chǎn)品包裝的文化內(nèi)涵，緊跟市場形勢，加大力度，經(jīng)常更換或重新設(shè)計新的酒店宣傳冊，使客人常有方便、新穎的感覺。
2、在酒店全面實(shí)行MI理念識別系統(tǒng)(企業(yè)文化的建立、精神標(biāo)語、口號、理念識別牌及企業(yè)歌曲項(xiàng)目的設(shè)計制作等)。VI視覺識別系統(tǒng)(統(tǒng)一的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)造型、應(yīng)用系統(tǒng)如包裝、辦公用品、服裝、廣告宣傳字畫書、招聘詞語版面及企業(yè)簡介等)。BI活動識別系統(tǒng)(市場調(diào)研、促銷、員工手冊等項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計)。這一切皆圍繞酒店主題文化來進(jìn)行。
3、廣告：大理主要媒體上宣傳酒店的獨(dú)特性，主要宣傳其文化內(nèi)涵，制作酒店閉路電視時常進(jìn)行酒店廣告片的播放，在主要車站、交通要道樹立廣告牌;充分利用賓館、醫(yī)院停車場、大中型地下室的停車場進(jìn)行宣傳，經(jīng)常更換其內(nèi)容以產(chǎn)生連續(xù)的廣告效應(yīng)。以上內(nèi)容可以是酒店客房、新特菜肴、等內(nèi)容。
4、網(wǎng)站：可設(shè)計出具有民族特色的酒店網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)的廣闊性宣傳酒店。
5、公關(guān) 、活動：可策劃各種活動，比如在民族節(jié)日期間組織有顧客參與的活動;可牽頭組織旅游酒店評比，旅游形象大使評比等活動，可舉辦“最佳客人”評比等活動來提升酒店文化內(nèi)涵。
管理、服務(wù)策略
1、在酒店內(nèi)全面導(dǎo)入BSC系統(tǒng)――即戰(zhàn)略目標(biāo)管理制度。(一是此管理制度的目標(biāo)完全數(shù)字化，并排除任何含糊不清的表達(dá)。二是評價項(xiàng)目的涉及面廣。具體的指標(biāo)可以涵蓋酒店的業(yè)務(wù)程序、酒店的改革與人力資源等多個方面。三是把與經(jīng)營有關(guān)的所有指標(biāo)數(shù)字化，定出“先出指標(biāo)”來指導(dǎo)酒店的經(jīng)營。四是利用IT技術(shù)來對各種數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行管理。五是它于酒店人事評價十分方便容易。另外，在內(nèi)部營銷工作中配套性地制定、完善一系列行之有效的績效考核辦法，充分調(diào)動了員工的工作積極性，確保客源結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、彰顯酒店親情服務(wù)的核心服務(wù)內(nèi)容，全力在員工中樹立“熱情周到、親善友好、高效細(xì)致”的服務(wù)理念，使“親情服務(wù)”理念已逐漸變成全員共識的自覺實(shí)踐，極大地提升飯店的服務(wù)水準(zhǔn)。員工們在對客服務(wù)中，做到時刻關(guān)注細(xì)節(jié)，體現(xiàn)著對賓客的尊重、熱情和責(zé)任。以親人的心理去誠心地想客人所想、急客人所急、幫客人所需。真正做到熱情盡心、細(xì)致周到，在創(chuàng)造出滿意和驚喜的同時創(chuàng)建服務(wù)品牌，將服務(wù)作為酒店所有活的最重要的頭等大事;為有效地實(shí)施服務(wù)營銷，可細(xì)致編制服務(wù)工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、VIP客戶接待手冊。
3、員工建立與客戶信任、利益、愉悅的感受，培育與客戶的感情，及時反饋信息，糾正對酒店不利的一切行為和問題，成為客戶的“接待助手”，以誠待客，回報忠誠客戶，在此基礎(chǔ)上可建立“客戶日記”，及時記錄客人的要求、意見。并且在交接班、班前會時講解，前后臺移交、部門間互相交流，酒店迅速對客人的信息、反應(yīng)作妥善處理。建立健全客史、客戶檔案，總臺、餐飲、客房營銷信息聯(lián)網(wǎng)，都要了解客人的偏愛、習(xí)慣、提供有針對性、個性服務(wù)，使客人“滿意加驚喜”，在客人重新入住時還能先一步了解客戶的最佳需求，再根據(jù)需求提供個性化的服務(wù)，做到讓客人真正的滿意，以此穩(wěn)住老客戶。
4、酒店建立發(fā)展信用卡戶，按照A、B、C、D四個信用等級，大膽心細(xì)地開拓客戶，關(guān)鍵是每月清理整頓，每周跟蹤以便及時了解消費(fèi)狀況等。
第三篇：項(xiàng)目策劃書范文案例
為加強(qiáng)20xx年省財政支持社會組織發(fā)展項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）管理，確保項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施，根據(jù)國家和省有關(guān)支持社會組織發(fā)展的規(guī)定，制定本實(shí)施方案。
一、資金來源及分配
20xx年項(xiàng)目資金是由省財政安排的用于支持社會組織發(fā)展的專項(xiàng)資金。項(xiàng)目預(yù)算總額20xx萬元，主要用于支持社會組織綜合服務(wù)平臺建設(shè)和運(yùn)營。根據(jù)社會組織服務(wù)平臺的場所規(guī)模、服務(wù)能力和實(shí)際運(yùn)營情況確定具體扶持資金數(shù)額。
二、扶持對象
項(xiàng)目扶持對象為社會組織綜合服務(wù)平臺（包括社會組織孵化基地、社會組織服務(wù)中心、社會組織創(chuàng)業(yè)園、社會組織創(chuàng)新園等）的運(yùn)營主體，具體應(yīng)符合以下條件：
（一）依法成立，在省、市、縣民政部門登記為具備獨(dú)立法人資格的民辦非企業(yè)單位，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
（二）按規(guī)定參加年度檢查，上年度年檢合格（當(dāng)年成立的，須無違法違規(guī)情形）。
（三）成立以來未受到登記管理機(jī)關(guān)或其他政府部門的行政處罰。
（四）法人治理結(jié)構(gòu)完善，財務(wù)和人事管理制度健全，獨(dú)立于行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位或其他機(jī)構(gòu)。
（五）嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)對社會組織非營利性的要求，依法繳納稅收和社會保障資金。
（六）具有開展社會組織培育孵化、綜合服務(wù)活動的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)內(nèi)容形式多樣，富有成效。
（七）具有一定的服務(wù)、孵化規(guī)模。省級社會組織綜合服務(wù)平臺場所面積20xx平米以上，入駐社會組織家以上；市級社會組織綜合服務(wù)平臺場所面積1000平米以上，入駐社會組織10家以上；縣級社會組織綜合服務(wù)平臺場所面積500平米以上，入駐社會組織6家以上。
（八）具有一定數(shù)量的專職工作人員，服務(wù)設(shè)施設(shè)備完善，具備以自身?xiàng)l件直接提供項(xiàng)目所需社會服務(wù)的能力。省級社會組織綜合服務(wù)平臺有10名以上專職工作人員，市級社會組織綜合服務(wù)平臺有6名以上專職工作人員，縣級社會組織綜合服務(wù)平臺有3名以上專職工作人員。
具備以下條件的社會組織在同等條件下可優(yōu)先獲得項(xiàng)目資助：
（一）被列入各級民政部門公布的具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)條件的社會組織名錄，或評估等級在3A以上；
（二）有地方財政資金、福利彩票公益金或社會資金資助的有效證明。
獲得近三年省財政支持社會組織發(fā)展資金支持的社會組織不納入20xx年度扶持范圍。
三、資金用途
專項(xiàng)資金用于社會組織綜合服務(wù)平臺運(yùn)營補(bǔ)助，具體包括辦公場所租金、物業(yè)管理費(fèi)、水電暖等公用事業(yè)費(fèi)以及人員培訓(xùn)費(fèi)用。
四、項(xiàng)目申報和評審程序
（一）申報材料
申報單位需提交以下材料：
1.項(xiàng)目申報書（附件）。申報單位應(yīng)按要求填寫項(xiàng)目申報書，并由法定代表人簽字、單位蓋章。
2.項(xiàng)目實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容包括服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施計劃、宣傳和總結(jié)方案等。資金預(yù)算支出合理、明細(xì)清晰。項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容具體、詳實(shí)，針對性強(qiáng)，符合項(xiàng)目宗旨。
3.有關(guān)證明材料。主要包括法人登記證書副本復(fù)印件（正反面）、銀行開戶許可證、稅務(wù)登記證、開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動所需資質(zhì)證書復(fù)印件、章程、專職工作人員勞動合同及社保繳費(fèi)記錄、辦公場所證明（房屋產(chǎn)權(quán)證明、租賃合同等）、評估等級證書復(fù)印件、具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)條件的證明文件、配套資金的有效證明、有關(guān)榮譽(yù)聲譽(yù)證書等。
（二）申報和初審
符合申報條件的社會組織綜合服務(wù)平臺運(yùn)營主體均可申報。省級社會組織綜合服務(wù)平臺直接向省民政廳申報，由省民政廳進(jìn)行初審。市、縣兩級民政部門登記的社會組織向市級民政部門申報，市級民政部門會同財政部門進(jìn)行初審后將申報材料和初審意見統(tǒng)一上報至省民政廳。省級社會組織綜合服務(wù)平臺和市級民政部門均應(yīng)在20xx年7月21日前將紙質(zhì)申報材料一式三份報送至省民政廳，同時將項(xiàng)目申報書和項(xiàng)目實(shí)施方案電子版發(fā)送至項(xiàng)目辦電子郵箱。
（三）項(xiàng)目評審
省民政廳、省財政廳成立項(xiàng)目評審委員會對申報項(xiàng)目進(jìn)行評審。項(xiàng)目評審委員會成員5-7名，由省民政廳、省財政廳及相關(guān)領(lǐng)域的專家共同組成。項(xiàng)目評審主要審查：1.申報材料的完整性；2.申報單位的資質(zhì)，包括其年檢結(jié)果、評估等級、社會聲譽(yù)、內(nèi)部管理制度、工作隊(duì)伍、執(zhí)行能力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；3.資金使用的主要內(nèi)容、實(shí)施進(jìn)度安排等；4.預(yù)算的編列、社會和地方資金的配套情況。評審將依據(jù)申報單位的項(xiàng)目規(guī)模、服務(wù)能力、社會信譽(yù)等條件確定項(xiàng)目資金額度。同時，項(xiàng)目評審中優(yōu)先考慮在特定領(lǐng)域發(fā)揮獨(dú)特作用、具有典型示范作用、具有重大社會影響或作出特殊貢獻(xiàn)的社會組織。
（四）項(xiàng)目公告
省民政廳、省財政廳對獲得評審委員會通過的項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，并將獲得資金扶持的項(xiàng)目名單和扶持資金數(shù)額向社會公告。
五、資金管理
按照“?？顚Ｓ?、單獨(dú)核算、注重績效”和“誰受益、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的管理，將項(xiàng)目資金納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算，便于追蹤問效和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照申報用途使用資金，保證資金的安全和正確使用，不得用于購建維修樓堂館所、繳納罰款罰金、償還債務(wù)、對外投資、購買汽車，不支持基建、宣傳等活動，嚴(yán)禁用于發(fā)放工資及各種津補(bǔ)貼獎金等，不得以任何名義從項(xiàng)目資金中提取管理費(fèi)，不得以任何形式擠占、截留、挪用項(xiàng)目資金。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假以及擠占、截留或挪用專項(xiàng)資金等行為的，按《財政違法行為處罰處分條例》予以處罰或處分，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
六、執(zhí)行要求
項(xiàng)目執(zhí)行單位要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施項(xiàng)目，所有項(xiàng)目應(yīng)于20xx年底前執(zhí)行完畢。
七、項(xiàng)目管理和績效評價
加強(qiáng)項(xiàng)目管理。社會組織要提高自身項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)信息公開，健全內(nèi)部管理制度，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。各市民政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對本地區(qū)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的階段性檢查。省民政廳將委托具備有關(guān)資質(zhì)的會計師事務(wù)所對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，就資金使用情況出具專項(xiàng)檢查報告。檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令項(xiàng)目執(zhí)行單位整改。
建立項(xiàng)目績效評價制度。省民政廳按照財政支出績效評價的要求，委托第三方客觀、公正地對項(xiàng)目資金使用情況和總體實(shí)施效果進(jìn)行整體綜合評價，反映其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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第四篇：項(xiàng)目策劃書
一、 活動主題：
綠色環(huán)保，循環(huán)利用
二、 活動背景：
在新世紀(jì)里，環(huán)境污染和生態(tài)變化仍然是人類面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，環(huán)保保護(hù)仍需我們堅持不懈的努力。在生活中，人們在努力獲得知識和提高素質(zhì)的同時，也應(yīng)該培養(yǎng)自己的環(huán)保和創(chuàng)新意識。而在另一方面，隨著社會發(fā)展，人們生活水平不斷提高，隨之產(chǎn)生的廢品垃圾越來越多，不但影響市容且影響環(huán)境。而這些廢品只要通過我們的發(fā)掘利用還是可以變廢為寶的，不但節(jié)約資源，還可以保護(hù)環(huán)境。
三、 活動目的：
1.實(shí)現(xiàn)廢品的再利用，提高人們的環(huán)保意識
2. 提高大學(xué)生的實(shí)踐能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力。
3. 讓人們參與該活動的同時能夠養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣，喚起人們的環(huán)保意識。
4. 廢品利用的形式宣傳環(huán)保，使環(huán)保意識進(jìn)一步深入人心。
四、 活動時間：
待定
五、 活動地點(diǎn)：
待定
六、 活動對象：
********學(xué)院全體學(xué)生
七、 主辦單位：
*********學(xué)院志愿服務(wù)中心
協(xié)辦單位：
八、 活動流程：
前期準(zhǔn)備：
1.x月x日召開志愿者服務(wù)中心廢品循環(huán)利用動員大會，鼓勵中心成員積極參與。
2．外宣部收集相關(guān)資料，以條幅、海報、展板、QQ、校園貼吧、微博等方式宣本次活動。大力發(fā)出宣傳口號，同時讓大家意識到活動的意義，從而參加到活動中來。
3. 秘書部制作調(diào)查問卷，了解同學(xué)們對廢品循環(huán)利用的看法.
4. 活動部負(fù)責(zé)收集可利用的廢物材料
活動中期:
1. 由管理部負(fù)責(zé)排放收集到的廢品
2. 分組進(jìn)行手工制作比賽，制作各類生活物品及各類小創(chuàng)意
3. 外宣部負(fù)責(zé)本次活動的拍攝工作
活動后期：
1.在校園內(nèi)設(shè)置櫥窗向全體師生展示本次活動的成品
2. 全體參與成員合影留念
3. 召開總結(jié)大會
九、 人員安排：
總負(fù)責(zé)人：***
各方面具體負(fù)責(zé)人：各部門部長
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及資源所需：
1. 條幅： 20元 2. 彩色硬卡紙：30元 3．海報紙：12元 4. 剪刀：15元 5. 小刀：10元 6. 透明膠：6元 7. 雙面膠：4元 合計：97元
十一、活動注意事項(xiàng)：
1、 各成員按時到位，不要延誤
2、 每位志愿者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)，不得途中離開 3、 注意文明禮貌，穿著整齊 4、 活動過程中注意安全
5、 如遇到特殊情況要及時告知負(fù)責(zé)人
附件一：
工作人員安排
附件二：
物資表
第五篇：項(xiàng)目策劃書
1，項(xiàng)目判斷：
經(jīng)對項(xiàng)目本身及周邊環(huán)境初步的觀察與了解，暫得出以下結(jié)論：
A，項(xiàng)目位于淞興西路，周邊主要目標(biāo)市場為居民，個體商戶，園區(qū)工作人員和賣場職工等。原本經(jīng)營海派小海鮮，現(xiàn)整體裝潢略顯陳舊。
B，小區(qū)建筑外觀略顯老化，由此判斷市場消費(fèi)主要為中低端的餐飲消費(fèi)市場，消費(fèi)水平不高；
C，周邊同等檔次規(guī)模以上的店面主要有川菜，海鮮，高檔酒樓，火鍋，農(nóng)家菜等，尤其海鮮已有兩家，而且市口相對較好；
D，目前的房租為3.6萬每月，這是一個相對比較有優(yōu)勢的租金；
2，SWOT分析：
優(yōu)勢：租金便宜，場地大，餐位多，技術(shù)管理等團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)等；
劣勢：裝修陳舊，門臉不夠醒目，原有品牌可能在市場帶有不良形象；
機(jī)會：周邊還沒有一個具有一定規(guī)模和特色的干鍋主題餐廳；
威脅：其它餐廳企業(yè)的強(qiáng)勢促銷活動；
3，調(diào)整目標(biāo)：
1,餐飲策劃重新定位，更改招牌，調(diào)整項(xiàng)目和價格，重新塑造一個特色美味而且周邊市場有能力消費(fèi)的品牌形象，在一個月內(nèi)讓周邊居民家喻戶曉。經(jīng)營品種簡單宜操作，物美價廉還要特色風(fēng)味濃烈，生產(chǎn)出品快捷，有自己的品牌特點(diǎn)，復(fù)制性強(qiáng)。要求在開業(yè)一個月后天天爆棚，就餐人數(shù)達(dá)到在450餐次以上。每日營業(yè)額達(dá) 20190元以上。
2，調(diào)整方案：
A，市場定位為以中低端市場為主的特色餐飲的經(jīng)營思路。人均消費(fèi)30到60元為產(chǎn)品價格的設(shè)計參考。毛利水平在40%~60%，綜合毛利50%。
B，確立一套有特色且能迎合市場需求的拳頭產(chǎn)品，然后調(diào)整項(xiàng)目，更改品牌名稱；
C，根據(jù)所觀察到的市場需求及周邊的競爭環(huán)境，建議實(shí)施以"xx干鍋"為品牌主題特色，包含特色烤魚，并輔以川菜為主的特色餐飲項(xiàng)目。開發(fā)一系列特色干鍋和烤魚的菜肴。
D，營運(yùn)初期，主動地對市場進(jìn)行的營銷宣傳。方式有折扣，電話訪問，短信通知，傳單派發(fā)，戶外宣傳，以及商業(yè)聯(lián)盟等等一些方式；
E，建立一套員工能分享餐廳效益的薪資結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制，激勵員工為餐廳共同創(chuàng)造效益；
F，實(shí)施方案。
3，盈利分析：
在通過方案調(diào)整并有效實(shí)施營銷活動后，預(yù)計我們午市的上座率能達(dá)到50%，晚市的保守估計將達(dá)到80%，以300餐位的接待能力計算，一天的綜合上座率將達(dá)到390餐次，按保守的人均消費(fèi)50元每人計算，一天的營業(yè)額將達(dá)到19500元，月營業(yè)額585000元，毛利按50%算，利潤為292500元，除開12.5萬的人工工資，3.6萬的房租，2萬的稅收，2萬的水電煤和2萬的宿舍等管理雜費(fèi)，單月的純利潤為74200元。
這是比較較保守的盈利分析，實(shí)際會比這個效果好很多！
4，方案預(yù)算：
門頭招牌5000~10000元
廣告T恤20件，約600元；
新增餐具5000~10000元；
傳單20190份，A4銅版紙對折，1.5分每張，費(fèi)用3000元；
電話一部供電話方問與短信發(fā)送，新增費(fèi)用約500元；
營銷雜費(fèi)約5000元；
戶外門牌改造5000~10000元，按保守原則計算為10000元；
菜單印刷，計劃1 5本，預(yù)計成本2500元；
其它啟動和流動資金約5~10萬元
合計：130600元
整個啟動費(fèi)用預(yù)計在10萬元左右，如果節(jié)奏安排緊湊點(diǎn)，支出費(fèi)用還會有所降低。后期調(diào)整主要通過營業(yè)利潤進(jìn)行。
5，人員編制
略！
