千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《投資項目策劃書模板》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《投資項目策劃書模板》。

有限公司 xxx 項目

項目運營策劃書

二○○九年三月

編號 ourref。no

發(fā)文日期 date

2009-03-05

目

1。 2。 3。 4。 5。 6。

錄

項目經(jīng)營決策指導(dǎo)意見 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 項目經(jīng)營目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 項目開發(fā)進(jìn)度目標(biāo) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 項目開發(fā)成本管理目標(biāo) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 質(zhì)量管理目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 項目風(fēng)險提示。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11

編號 ourref。no

發(fā)文日期 date

2008-03-05

1。 項目經(jīng)營決策指導(dǎo)意見 1。1 項目戰(zhàn)略目標(biāo): (項目管理部)

此部分包含但不限于:區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價值意義、項目投資收益貢獻(xiàn)、公司產(chǎn)品線延伸 或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等。

1。2 項目開發(fā)策略: (項目管理部、財務(wù)管理部)

1。2。1 項目整體開發(fā)策略:此部分描述開發(fā)策略，如:進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先、利潤優(yōu)先等等。 1。2。2 戰(zhàn)略控制*指標(biāo):為達(dá)成上述目標(biāo)，經(jīng)公司項目管理部審議、公司總經(jīng)理審批，以下指標(biāo)為剛 *指標(biāo)，各級項目開發(fā)計劃須保*以下指標(biāo)的實現(xiàn)，公司總經(jīng)理審批的變更情況除外: 各年度預(yù)期 1st 年度 2nd 年度 3rd 年度

控制指標(biāo)

財務(wù)指標(biāo) 銷售收入 凈利潤 累計稅后利潤率 內(nèi)部收益率(irr) 投入資本回報率(roic) 流程指標(biāo) 銷售面積 新開工面積 竣工面積 結(jié)算面積 管理*指標(biāo) 管理費用率 銷售費用率 建筑總包率 增值服務(wù)比例 --

項目整體目標(biāo) 值

備注

--

--

--

注:各年度預(yù)期，第一年為考核*目標(biāo)，以后各年為預(yù)估值、以年度確定的目標(biāo)值為準(zhǔn) 不僅限于收益、進(jìn)度、成本等指標(biāo)，包括管理*指標(biāo)，如管理費用率

1。3 產(chǎn)品線方案: (設(shè)計管理部)

編號 ourref。no

發(fā)文日期 date

2008-03-05

1。3。1 所屬產(chǎn)品系列: 如孔雀城、奧韻、第九園等

產(chǎn)品系列:(選項示例) □孔雀城系列 □奧韻系列 □第九園系列 □xx 系列 其他

1。3。2 項目成熟度:

組合產(chǎn)品項目:(選項示例) 多層系列 小高層系列 中高層系列 高層系列 情景洋房系列 th 系列 □創(chuàng)新產(chǎn)品 □創(chuàng)新產(chǎn)品 □創(chuàng)新產(chǎn)品 □創(chuàng)新產(chǎn)品 □創(chuàng)新產(chǎn)品 □創(chuàng)新產(chǎn)品 □成熟產(chǎn)品 □成熟產(chǎn)品 □成熟產(chǎn)品 □成熟產(chǎn)品 □成熟產(chǎn)品 □成熟產(chǎn)品 □標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 □標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 □標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 □標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 □標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 □標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 可參照項目

1。4 其他管理目標(biāo):如某新技術(shù)應(yīng)用、某新業(yè)務(wù)模式嘗試、物業(yè)管理標(biāo)桿等

編號 ourref。no

發(fā)文日

期 date

2008-03-05

2。 項目經(jīng)營目標(biāo):(項目發(fā)展部、設(shè)計部門、銷售部門) 2。1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):

項目基本信息 地理位置 土地獲取時間 總地價(億元) 開發(fā)物業(yè)可售面積 權(quán)益比例 序號 1 1。1 1。2 1。3 2 2。1 2。2 2。4 3 3。1 3。2 3。4 4 5 6 7 項目名稱 占地面積(畝) 總占地面積 建設(shè)用地面積 代*面積 建筑面積(m2) 住宅 商業(yè) 車位 可銷售面積(m2) 住宅 商業(yè) 車庫 容積率(萬 m2/hm2) 綠化率 總戶數(shù)(戶) 總?cè)丝?人) 合計 一期 二期 三期 -- 土地獲取方式 樓面地價(元/平米) 持有投資物業(yè)面積

說明*文字:

2。2 項目收益估算(在可研成果基礎(chǔ)上，成本合約部、財務(wù)管理部)

序 號 1 1。1 1。2 1。4 項目名稱 銷售收入(萬元) 住宅 商業(yè) 車庫 合計 一期 二期 三期 -- 備注

編號 ourref。no

發(fā)文日期 date

2008-03-05

2 3 4 5 6 7 8 9

銷售成本(萬元) 管理費用(萬元) 銷售費用(萬元) 兩稅一費(萬元) 所得稅(萬元) 凈利潤(萬元) 毛利率(%) 凈利率(%)

說明:[管理費用、營銷費用、所得稅、凈利潤、凈利率"在分期中無須填報。 兩稅一費指土地增值稅、營業(yè)稅和財務(wù)費用

2。3 項目資金計劃(財務(wù)管理部)

年 第 1 季度 地價款支出 現(xiàn) 金 流 出 建造款支出 營業(yè)稅及附 加 銷售費用 其他 合計 現(xiàn)金流入 凈現(xiàn)金流量 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度 第 1 季度 第 2 季度 年 第 3 季度 第 4 季度

編號 ourref。no

發(fā)文日期 date

2008-03-05

3。 項目開發(fā)進(jìn)度目標(biāo)(項目管理部) 重要說明:分子公司在總部下達(dá)的項目各期開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點計劃基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步細(xì)化 項目一級計劃。 3。1 項目開發(fā)進(jìn)度總體規(guī)劃

第一期 一標(biāo)段 工程名稱 物業(yè)類型 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) (地下/地上) 合計 建筑面 積 2) (m 地上 地下 計劃開工日期 計劃開盤日期 計劃竣工時間 計劃入伙日期 二標(biāo)段 一標(biāo)段 第二期 二標(biāo)段 備注

3。2 前提條件:

說明 1:項目進(jìn)度控制目標(biāo)的改變往往是因為項目管理原默認(rèn)前提條件的變化引起的，因此本處應(yīng)清晰 描述出所有的重要的前提條件。本處不描述風(fēng)險或者不可抗力。 例: ? 樁基提前開工 ? 主體采用費率招標(biāo) ? 外墻涂料采用吊籃施工 ? 綠化-- 說明 2:每次計劃變更后，應(yīng)更新本說明。應(yīng)至少包括如下方面: 1。 2。 3。 4。 上一版計劃相比，計劃變更的內(nèi)容說明。 項目開發(fā)關(guān)鍵路徑的描述。 項目管理過程中一些非常規(guī)措施的說明。 從交付角度對銷售配合范圍及內(nèi)容的詳細(xì)說明。

編號 ourref。no

發(fā)文日期 date

2008-03-05

3。3 項目一期開發(fā)進(jìn)度計劃 (項目管理部組織完成后*入對象)

編號 ourref。no

發(fā)文日期 date

2008-03-05

4。 項目開發(fā)成本管理目標(biāo)(成本合約部) 4。1 項目

開發(fā)成本管理目標(biāo)(參照公司成本測算表科目)

序號 cb0101 cb0102 cb0103 cb0201 cb0202 cb0203 cb0204 cb0205 cb0301 cb0302 cb0303 cb0304 cb0305 cb0306 cb0307 cb0308 cb0309 cb0310 cb0311 cb0312 cb0313 cb0401 cb0402 cb0403 cb0404 cb0405 cb0406 cb0407 cb0408 cb0409 cb0410 cb0411 cb0412 工程(費用)名稱 地價及轉(zhuǎn)讓費 征地及拆遷費用 其他費用 咨詢調(diào)研費 勘察、設(shè)計費 前期及后期手續(xù)費 前期工程費 前期及后期其他費 土方護(hù)坡降水及基礎(chǔ)處理工程 土建工程 外窗、幕墻及外裝飾工程 門類及相應(yīng)小五金工程 精裝修工程 機(jī)電工程 消防*工程 弱電工程 電梯工程 標(biāo)識工程 工程開辦費 燃?xì)夤こ?其它工程費 市政前期費 紅線內(nèi)市政工程費 熱力站點 燃?xì)庹军c 電力站點 雨污水*泵站 中水站點 弱電站點 環(huán)境景觀工程費 紅線外市政工程費 市政集資費 大市政拆遷費 造價 (萬元) 單方造價(元/m2) 按建筑面積計 按可售面積計 備注

編號 ourref。no

發(fā)文日期 date

2008-03-05

cb0413 cb0501 cb0502 cb0503 cb0504 cb0505 cb0506 cb0507 cb0508 cb0509 cb0510 合計

基礎(chǔ)其他費 *人防工程 *垃圾樓 *學(xué)校 *幼兒園 ** *商業(yè)樓 *車庫 其他*配套設(shè)施 配套補(bǔ)償 配套其他費

4。2 成本管理措施 4。2。1 設(shè)計階段 4。2。2 土方與基礎(chǔ)工程 4。2。3 主體工程 4。2。4 裝修工程 4。2。5 給排水、燃?xì)?4。2。6 材料、設(shè)備、工程招標(biāo)

編號 ourref。no

發(fā)文日期 date

2008-03-05

5。 質(zhì)量管理目標(biāo)(工程管理部、設(shè)計部門) 5。1 產(chǎn)品質(zhì)量要求

項目 裂縫 土建滲漏 工 程 土建、裝修工程 質(zhì) 量 部品質(zhì)量(櫥柜、潔具等) 電器工程 其他(煤氣、公共部分等) 給排水 單位 xx1期 xx2期 xx3期

5。2 質(zhì)量管理措施 5。2。1 事前控制: 1) 圖紙會審 2) 施工前對易裂易漏部位的材料控制 3) 材料做法 4) 節(jié)點做法 5。2。2 事中控制 5。2。3 事后控制

編號 ourref。no

發(fā)文日期 date

2008-03-05

6。 項目風(fēng)險提示(根據(jù)項目風(fēng)險識別點識別、項目管理部組織各部門)

序號 風(fēng)險內(nèi)容 可能后果 風(fēng)險 系數(shù) 應(yīng)對措施 過往案例

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

可能后果包括但不限于:進(jìn)度、成本、質(zhì)量、公共關(guān)系等 風(fēng)險系數(shù):高(很有可能)/中(難以預(yù)計)/低(微弱可能，僅預(yù)防)