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第一篇：商業(yè)策劃書模板

時間：20XX-4-05――4-08

地點：

1、海鹽新天地廣場

2、現(xiàn)場售樓處

活動目的：

聚集開盤人氣，重拳出擊，在最短的宣傳期間內(nèi)，刺激大眾，創(chuàng)造最佳口碑和打響海鹽首盤小高層高檔住宅小區(qū)的品牌。

活動方式：現(xiàn)場搖號、活動助興、抽獎酬賓。

活動安排：

一、前期廣告宣傳

3.30-4.05著重以信息發(fā)布為主宣傳，主要是搖號參加辦法、地點、時間等信息告知。發(fā)布途徑為報紙、燈箱、跨街橫幅。

宣傳主題：未來城都市居住典范，海鹽首期豪華高品位住宅樓銷售在即。

引領(lǐng)都市時尚，坐居金仕海岸。

金仕海岸4月5號日真情放送，豪華住宅乍現(xiàn)海鹽。

因為珍稀，所以珍貴。

金仕開盤有好禮，驚喜大獎等你拿。

二、搖號現(xiàn)場布置

1、搖號方式：現(xiàn)場公開，即選即定。具體搖號登記處暫定2處。

（確定小高層購買資格，建議搖號總數(shù)比實際戶數(shù)多30%）

2、地點選定：海鹽新天地廣場

（a、需要一定活動場地b、場地方有舉辦活動經(jīng)驗c、有聚集人氣的先例）

3、軟環(huán)境布置：

高空氣球4個；大型氣拱門1個；30平方左右舞臺1個。

樓盤效果展示牌1套；廣告宣傳易拉寶4個；宣傳折頁1000份。

周遍跨街橫幅、燈箱20套。

4、員工統(tǒng)一著裝

三、活動進程（4月5日）

1、下午14：00正式開始（13：50――14：00禮炮、獎品展示）

2、14：00――14：30

主持人5分鐘、領(lǐng)導(dǎo)5分鐘、佳賓2人共10分鐘、活動解說8分鐘、公證人講話2分鐘。

3、搖號開始（14：30――15：00）同時登記匯總

4、搖號抽獎（15：00――16：00）

獎品分1、2、3等獎和紀念獎（100份）

5、現(xiàn)場答謝演出、小娛樂活動（16：00――17：00）工作人員休息

6、公布搖號和抽獎結(jié)果（17：10――17：30）

7、獲獎群眾領(lǐng)獎（17：30――17：50）

四、搖號辦法

1、一期總銷售戶

數(shù)為140套，暫定搖號總?cè)藬?shù)與實際銷售戶數(shù)為5：1，參加群眾不定。

2、搖號采取實名登記制，不得替代或多搖，每套戶型最多登記人數(shù)為5人。

3、凡登記在冊的準購房者，登記同時需交納1000元保證金，搖號當(dāng)天如登記人中號并獲得購房資格，該保證金則納入房款，如不成功則在原款反還的基礎(chǔ)上增加200元作為答謝費用。

4、搖號登記時間自20XX.4.05――4.10，為期5天。

5、登記地點：秦山房地產(chǎn)公司售樓處

6、搖號工具使用公開搖獎設(shè)備進行搖號決定。（中號比例為5：1）

7、關(guān)于沒有中號群眾的解決辦法。均以紀念品贈送。并登入二期開盤購房檔案。

五、工作人員分工

秦山房產(chǎn)公司職員做禮儀、保安等維護性工作；九洲廣告做活動監(jiān)測和媒體聯(lián)絡(luò)工作。

六、媒體發(fā)布

邀請當(dāng)?shù)刂鞔竺襟w具體：海鹽電視臺、杭州交通之聲廣播臺、中郵專遞、錢江晚報、網(wǎng)絡(luò)等記者參加活動，并給予現(xiàn)場報道。

七、經(jīng)費預(yù)算

1、環(huán)境布置

高空氣球4個400元/4個

大型氣拱門1個500元

30平方左右舞臺1個1000元

樓盤效果展示牌1套1200元/10張

廣告宣傳易拉寶4個600元/4個

宣傳折頁3000份7500元

周遍跨街橫幅、燈箱20套

2、場地租賃2000元

3、公證人邀請費1000元

4、媒體邀請費2000元

5、設(shè)備租賃費5000元

6、管理費1000元

7、主持人1000元

8、演員演出費5000元

9、現(xiàn)場應(yīng)急費2000元

總價30000元

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第二篇：商業(yè)計劃書-

商業(yè)計劃書模板-范文

xx高科技投資有限公司

目錄

1.0執(zhí)行概要

1.1目標

1.2任務(wù)

1.3關(guān)鍵因素

2.0公司情況

2.1公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)

2.2公司歷史

2.3公司現(xiàn)狀

2.4商業(yè)模式

2.5其它情況

3.0產(chǎn)品及服務(wù)

3.1產(chǎn)品及服務(wù)描述

3.2產(chǎn)品優(yōu)勢

3.3切入產(chǎn)品或服務(wù)

3.4產(chǎn)品資源

3.5產(chǎn)品技術(shù)

3.6未來發(fā)展

4.0市場分析

4.1市場組成

4.2目標市場

4.3行業(yè)分析

4.4競爭分析

5.0策略分析

5.1價值體現(xiàn)

5.2市場策略

5.3銷售策略

5.4戰(zhàn)略聯(lián)盟

5.5進度計劃

6.0管理團隊

6.1組織結(jié)構(gòu)

6.2管理團隊

6.3管理團隊空缺

6.4激勵方案

7.0財務(wù)分析

7.1重要前提

7.2投資回報

7.3財務(wù)指標

7.4盈虧平衡分析

7.5利潤分析

7.6現(xiàn)金流分析

7.7資產(chǎn)負債分析

7.8財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

附錄：公司文件（營業(yè)執(zhí)照、專利證書、歷史合同、各類認證、過去兩年及最近月份的財務(wù)報表等）

詳細內(nèi)容

1.0執(zhí)行概要

[公司名稱]將會成為[領(lǐng)域]的成功典范，

商業(yè)計劃書模板。

[簡要介紹一下公司的情況，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)展前景等，控制在300字以內(nèi)]

公司在過去的3年中，銷售額平均每年增長__%，凈利潤平均每年增長__%。目前，市場情況呈現(xiàn)快速增長的趨勢?？蛻魧τ诠井a(chǎn)品/服務(wù)的需求越來越大，為了進一步的發(fā)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模/擴大生產(chǎn)范圍/增加市場宣傳/加強技術(shù)開發(fā)。預(yù)計公司在今后三年中的銷售額及凈利潤分別為：

200_年銷售額___________萬元凈利潤___________萬元

200_年銷售額___________萬元凈利潤___________萬元

200_年銷售額___________萬元凈利潤___________萬元

我們正在尋求__________萬元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于________________________。我們采用[利潤分紅、二次融資、公開上市等]的方法，在___年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

1.1.目標

[簡要描述公司所要達到的目標，目標數(shù)量3~5個]

公司將市場定位于_________________________，并將采取__________________的方法來保持我們獨特的定位。我們將成為_______________領(lǐng)域的佼佼者。

[目標一：例如客戶數(shù)目]

[目標二：例如市場占有率]

[目標三：例如公司資產(chǎn)總值]

[目標四：例如200_年上市]

1.2.任務(wù)

[簡要描述公司達到目標所必須完成的任務(wù)]

[任務(wù)一]

[任務(wù)二]

[任務(wù)三]

1.3.關(guān)鍵因素

[完成任務(wù)的關(guān)鍵因素]

[因素之一，例如加強老客戶的平均購買金額，市場占有率]

[因素之二，例如提高服務(wù)質(zhì)量]

[因素之三，例如加強技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)]

2.0公司情況

[對公司進行簡要描述，營業(yè)范圍]

2.1.公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)

[公司名稱]是由[創(chuàng)始人或股東]于[年份]年創(chuàng)建的。公司為[性質(zhì)：有限責(zé)任、合伙制、股份等]的公司，注冊地址：[________________]。

共計投資人民幣[____]萬元。目前，股份結(jié)構(gòu)如下：

出資額股份比例現(xiàn)任職位

[股東一]

[股東二]

[股東三]

2.2.公司歷史

[介紹公司成立以來的經(jīng)營狀況，取得了什么成果，等等]

2.3.公司現(xiàn)狀

[介紹公司目前狀況]

[生產(chǎn)能力]

我們目前的月生產(chǎn)能力為___________，能滿足____________時間的市場需求。

[銷售情況]

公司年銷售額，增長率，利潤率等。

[客戶情況]

客戶數(shù)目、來源、特點。

[公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)]

我們的.辦公樓大約面積為_______平方米，工廠或倉庫面積為________平方米。

[財務(wù)狀況]

請參見附錄所列財務(wù)報表。

[分析財務(wù)情況]

2.4.商業(yè)模式

[介紹公司的商業(yè)模式、盈利點等]

2.5.其它情況

[其它要說明的情況，如是否屬于國家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營權(quán)等]

3.0產(chǎn)品及服務(wù)

3.1.產(chǎn)品及服務(wù)描述

[介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容]

[產(chǎn)品一]

3.2.產(chǎn)品優(yōu)勢

和市場上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢：

[優(yōu)勢一：例如成本優(yōu)勢，我們的成本比競爭對手低____%，這是因為__________。]

[優(yōu)勢二]

[優(yōu)勢三]

3.3.切入產(chǎn)品或服務(wù)

[闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進入市場，原因何在，會有何影響等]

3.4.產(chǎn)品資源

[闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況，有那些優(yōu)勢，可選擇的供應(yīng)商情況等]

3.5.產(chǎn)品技術(shù)

[闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢等]

3.6.未來發(fā)展

[產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃等]

4.0市場分析

[簡述市場基本情況]

4.1.市場組成

我們所要面對的市場主要由以下幾部分組成：

[部分一：特點、所占比例、需求等]

[部分二]

[部分三]

4.2.目標市場

[針對上部分闡述的市場組成闡述我們的目標市場有哪些、原因何在]

4.2.1.市場需求

[目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場需要，我們的產(chǎn)品會滿足哪些需求，客戶為什么愿意購買我們的產(chǎn)品]

4.2.2.市場趨勢

[市場發(fā)展的趨勢是什么，我們?nèi)绾蚊鎸

4.2.3.市場增長

[我們所處的市場領(lǐng)域是逐漸擴大、保持不變還是逐漸萎縮，會給我們造成什么影響]

4.3.行業(yè)分析

從以下幾個方面進行分析

4.3.1.行業(yè)參與者

[行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點，等等]

4.3.2.行業(yè)分銷形式

[本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢及不足]

4.3.3.行業(yè)購買形式

[本行業(yè)客戶的購買決定受哪些因素影響、一般客戶的購買決定過程如何，

范文《商業(yè)計劃書模板》(https://www.unjs.com)。針對這種情況，我們會采取哪些措施]

4.4.競爭分析

4.4.1.競爭形式

[闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競爭的形式、程度以及特點，競爭的主要方面和關(guān)鍵因素]

4.4.2.主要競爭者

[分別闡述競爭者的特點、優(yōu)勢、劣勢]

[競爭者一]

優(yōu)勢：

劣勢：

4.4.3.我們的優(yōu)勢及劣勢

優(yōu)勢：

這些優(yōu)勢會給我們帶來_____________________的益處，我們將采取______________________方法來保持優(yōu)勢。

劣勢：

這些劣勢會給我們造成_____________________________影響，我們將采取______________________方法來克服劣勢。

通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：

5.0策略分析

[此部分闡述公司的策略到具體的行動計劃]

5.1.價值體現(xiàn)

[公司的價值來源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價值]

5.2.市場策略

[闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：]

5.2.1.定價策略

[公司產(chǎn)品的價格定位，如何與其他產(chǎn)品競爭]

5.2.2.推廣策略

5.2.3.廣告制定策略

5.2.4.公共關(guān)系策略

5.2.5.具體的市場計劃

5.3.銷售策略

[闡述如何進行銷售，包括以下幾方面策略：]

5.3.1.銷售體系的建立

5.3.2.銷售目標

5.3.3.銷售管理

5.4.戰(zhàn)略聯(lián)盟

目前為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。

我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。

5.5.進度計劃

[闡述具體行動內(nèi)容、開始時間、結(jié)束時間、負責(zé)人、預(yù)算等，附進度表]

項目工期開始完成負責(zé)人/部門預(yù)算

6.0管理團隊

[這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況]

6.1.組織結(jié)構(gòu)

[介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]

6.2.管理團隊

[高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗及在公司中的作用]

[領(lǐng)導(dǎo)一]

6.3.管理團隊空缺

[領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]

6.4.激勵方案

7.0財務(wù)分析

[這部分主要介紹公司對未來財務(wù)狀況的預(yù)計和分析]

7.1.重要前提

[這部分討論對于所要進行的商業(yè)計劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會對公司的財務(wù)計劃產(chǎn)生影響]

[提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]

重要前提，例如：

[前提一]：[電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災(zāi)難性蕭條]

[前提二]：[公司現(xiàn)金流充足]

[前提三]：[競爭對手不會在未來的12個月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品]

7.2.投資回報

公司此前融資____次，目前計劃融資____萬元，融資為[融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等]，計劃還需融資____萬元。

7.3.盈虧平衡分析

[根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進行盈虧平衡分析，公司將于何時到達盈虧平衡點。你需要知道公司每個月的固定費用和預(yù)計收入。對于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價格和成本，每個月需要銷售多少才能支付固定成本和變動成本]

預(yù)計

單位產(chǎn)品銷售價格

單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本

每月的生產(chǎn)固定成本

固定費用

房租

辦公費用

保險費用

人員工資

其它

總計

7.4.利潤分析

[未來損益預(yù)估表]

7.5.現(xiàn)金流分析

[未來現(xiàn)金流預(yù)估表]

7.6.資產(chǎn)負債分析

[未來資產(chǎn)負債預(yù)估表]

7.7.財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

[對未來預(yù)估的財務(wù)報表的分析]

第三篇：商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書模板

商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等，小編今天為大家?guī)砩虡I(yè)計劃書模板，一起來看看吧！

私立幼兒園作為民辦教育的一種重要形式，近十年來在我國得到了迅速發(fā)展，促進了整個幼兒教育事業(yè)的繁榮，如今幼兒園市場競爭十分激烈，而商業(yè)計劃書在激烈的競爭中也有著舉足輕重的地位，下面我們就看下幼兒園商業(yè)計劃書的編制要點。

1.幼兒園商業(yè)計劃書執(zhí)行總結(jié)

幼兒園商業(yè)計劃書執(zhí)行總結(jié)是對整個商業(yè)計劃的簡單描述。幼兒園概述、目標市場的描述和預(yù)測、產(chǎn)品和服務(wù)、競爭優(yōu)勢與競爭策略、盈利能力預(yù)測、團隊概述、財務(wù)預(yù)測等。通過看執(zhí)行總結(jié)，投資者應(yīng)該能夠了解整個計劃的大體情況，以便決定是否要閱讀計劃的完整內(nèi)容。沒有興趣的投資者看完執(zhí)行總結(jié)以后就可以放棄進一步的接觸。因此執(zhí)行總結(jié)是整個商業(yè)計劃非常關(guān)鍵的部分，除了簡潔地描述整個計劃之外，應(yīng)該盡量突出商業(yè)計劃中最吸引人的賣點，盡可能引起投資者的興趣。執(zhí)行總結(jié)一般不應(yīng)該超過兩頁，以免引起閱讀者的反感。

2.幼兒園概況

這一部分要介紹幼兒園的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，幼兒園的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況，還可以進一步闡述幼兒園的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標、價值觀和遠景規(guī)劃等基本的問題，讓讀者清楚幼兒園的經(jīng)營理念。

3.產(chǎn)品或服務(wù)

介紹幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。本部分應(yīng)該著重分析本幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù)所具有的與眾不同的特點和市場定位，讓投資者確信幼兒園所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有強勁的吸引力，在投放市場以后可以迅速占領(lǐng)市場份額。另外，對于技術(shù)性幼兒園而言最好把幼兒園的研發(fā)能力進行一定的描述，證明幼兒園具有持續(xù)發(fā)展的能力。因為投資者投資的期限可能比較長，他必須相信幼兒園具有持續(xù)的發(fā)展和變革的能力來應(yīng)付市場的變化，才會作出長期投資的決定。

4.市場狀況

清晰地描述行業(yè)市場的狀況是成功的商業(yè)計劃的關(guān)鍵要素之一。因為風(fēng)險投資者通常在尋覓的是一些市場前景廣闊、難以復(fù)制的的商業(yè)計劃。本部分必須對幼兒園的市場定位、市場容量、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢進行清晰的描述，盡可能引用行業(yè)的數(shù)據(jù)進行表述。必須對市場進行細分，因為隨著分工的深入，單一的產(chǎn)品不可能占領(lǐng)一個完全的市場，因此在撰寫商業(yè)計劃的時候不可以籠統(tǒng)地描述幼兒園的市場定位。

5.競爭情況及市場營銷

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本幼兒園的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法，對目標市場作出營銷計劃，包括產(chǎn)品或服務(wù)的定價和分銷，廣告和提升、規(guī)劃和開發(fā)計劃、開發(fā)狀態(tài)和目標、困難和風(fēng)險等等。競爭對手的`狀況對于新進企業(yè)在行業(yè)競爭中的成敗是至關(guān)重要的，對手在規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先性和研發(fā)、管理能力上的優(yōu)勢可能使得后來者進入的強大障礙，勉強的進入可能會以失敗告終。因此，在本部分要盡可能分析競爭對手的實力，確信本幼兒園在未來的競爭中可以找到立足之地。

6.管理團隊

對幼兒園的重要人物進行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。幼兒園的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。優(yōu)秀的管理團隊通常也是風(fēng)險投資者評估項目最關(guān)鍵的因素，因為一個一流的商業(yè)創(chuàng)意沒有一流的團隊進行運作往往也不會取得成功，而且往往是團隊比創(chuàng)意更加重要。對于團隊的介紹重點在于通過人員以往的成功經(jīng)歷突出他們的企業(yè)家精神和出色的管理能力，注意團隊成員之間的分工和互補。一個有人格魅力的管理團隊更容易獲得投資者的青睞。

7.財務(wù)預(yù)測

幼兒園目前的財務(wù)報表，今后幾年年的財務(wù)報表預(yù)測，主要是盈利預(yù)測和現(xiàn)金流量，投資的退出方式。財務(wù)預(yù)測必須預(yù)測到幼兒園的盈虧平衡年度以后，告訴投資者幼兒園大概的盈利時間。財務(wù)預(yù)測要盡可能的以現(xiàn)實為依據(jù)，主要集中在近兩年的預(yù)測。

8.資本結(jié)構(gòu)

幼兒園目前及未來資金籌集和使用情況，幼兒園融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

9.幼兒園商業(yè)計劃書附錄

支持上述信息的資料:管理層簡歷，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本幼兒園的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。

第四篇：商業(yè)策劃書模板

“和融優(yōu)山美地”歷經(jīng)3年磨礪，終于以臨人之勢傲視于鎮(zhèn)江市民眼前。高尚的人文社區(qū)、倡導(dǎo)生態(tài)的和諧環(huán)境在優(yōu)山美地中盡情體現(xiàn)?！昂腿趦?yōu)山美地”在近幾年的市場推廣及系列銷售活動中，在經(jīng)歷市場的洗禮、客戶的檢閱后，逐漸取得了全市人民的信賴，同時凝聚了一批真誠的擁簇者，也吸引了廣泛的潛在客戶群體。為答謝所有厚愛“優(yōu)山美地”的人們，以及所有期待“優(yōu)山美地”的未來更好的人們，鎮(zhèn)江和融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將以一顆真誠的心去面對所有人愛戴和親賴。

第一樂章鬧元宵主題

第一章節(jié)活動目的

第二章節(jié)活動時間、地點

第三章節(jié)活動邀請對象

第二樂章鬧元宵活動內(nèi)容

第一章節(jié)鬧元宵活動構(gòu)架

第二章節(jié)歡歡喜喜鬧元宵甜甜蜜蜜過元宵

第三樂章鬧元宵活動布置及安排

第四樂章活動流程及費用預(yù)算

鬧元宵20XX年2月28日，農(nóng)歷正月十五，俗稱元宵節(jié)又稱上燈節(jié)、小年等，是華夏兒女的傳統(tǒng)佳節(jié)。國人通常以娛樂的形式來祈禱在新的一年里擁有新的開始好的期盼。傳統(tǒng)習(xí)俗主要有觀燈、猜燈謎、耍龍燈、踩高蹺、舞獅、劃旱船、送燈等等。傳統(tǒng)食俗為吃元宵。

第一章鬧元宵活動主題

鬧元宵活動以“和融優(yōu)山美地正月十五鬧元宵游園會”為主題，以“我為人人、人人為我，共創(chuàng)優(yōu)山美地和諧社區(qū)”為宣傳突破口，邀請一、二期業(yè)主、三期簽約客戶準業(yè)主及眾多意向性客戶作為主要活動主體。通過項目現(xiàn)場，將樓盤實景以及生活品質(zhì)的優(yōu)越性，重點向活動參與者進行展示，以分區(qū)域的多個活動聯(lián)動開展，提升活動的豐富性及層次感。

第二章活動目的

圍繞“鬧元宵游園”的系列活動，在較小的投入下，利用活動的時機與目標客戶的口碑傳頌，進一步培育潛在客戶市場，謀求項目的銷售達成，進而達到收益增長。以“元宵節(jié)游園會”回饋客戶，增進與客戶間的情感溝通，讓客戶感受貴賓禮遇的同時，為融洽未來鄰里感情構(gòu)建社區(qū)社交平臺。

第三章活動時間及地點

活動時間20XX年2月28日（元宵節(jié)）上午：10：08――11：08下午：15：08――16：38活動地點優(yōu)山美地樓盤項目現(xiàn)場售樓中心及中心外圍道路以及泳池兩側(cè)為活動場地，設(shè)立多個區(qū)域。

第四章活動邀請對象

○一期、二期業(yè)主代表

○三期簽約客戶準業(yè)主代表

○其他意向性客戶

○新聞媒體記者

第二樂章鬧元宵活動內(nèi)容

活動內(nèi)容概述

舉行一次客戶聯(lián)誼會，目的就是為新老客戶了解項目開發(fā)進度，體驗快樂、健康的社區(qū)文化，交流共同關(guān)心的問題提供一個平臺。優(yōu)山美地項目通過這個平臺，能夠充分展示項目的魅力，使老客戶產(chǎn)生主人翁的認同感，增強自豪感，并自覺或不自覺地傳播項目價值；增強意向客戶的購買信心，最終促進銷售量的提高.整個活動分為四大部分內(nèi)容，即：自助式游園逛廟會活動、歌舞表演、抽獎、交流互動，這四個部分相互穿插，共同營造社區(qū)文化，傳達項目信息，加強信息傳播密度，加深客戶對項目的了解。我們要我們的客戶在活動現(xiàn)場體驗最豐富的節(jié)日旋舞，體驗最熱烈的節(jié)日熱情。

第一章活動總結(jié)構(gòu)

第二章歡歡喜喜鬧元宵

第三章甜甜蜜蜜過元宵PartIPart2Part3Part4藝人表演傳統(tǒng)表演互動活動舞臺表演糖畫舞獅子猜燈謎變臉表演糖葫蘆踩高蹺擠氣球口技表演面人大頭娃娃吸乒乓球評劇表演棉花糖湯圓有獎問答跑旱船湯圓大考驗中國結(jié)民歌演唱抖空竹攝影

第二章歡歡喜喜鬧元宵活動的`目的與意義

邀請鎮(zhèn)江民間藝人現(xiàn)場進行手工制作，現(xiàn)場制作的手工藝品可以贈送給參與活動的客戶，同時也增加了活動的藝術(shù)性；活動方法：搭建不同布景、民間藝人穿傳統(tǒng)服裝。以下項目可供選擇、以實際邀請為準?；顒臃绞剑杭艏垺⒛竺嫒?、編中國結(jié)、冰糖葫蘆、糖畫、棉花糖、扎花燈等。

PRAT1民間藝人獻藝廟會期間將組織部分民間藝人進行現(xiàn)場獻藝.主辦方將發(fā)放適量代幣券供游客購買藝人制作成品.活動方法：搭建不同布景、民間藝人穿傳統(tǒng)服裝

PART2傳統(tǒng)表演為活躍氣氛屆時將進行舞獅表演大頭娃娃表演踩高蹺表演.并穿插于游人當(dāng)中可謂是節(jié)日鎮(zhèn)江的一道亮麗風(fēng)景線.

第三章甜甜蜜蜜過元宵活動的目的與意義：設(shè)置多個健身健康的互動小游戲，并通過該項活動發(fā)送禮品，以此充分調(diào)動客戶的參與熱情。

活動方法：

1、猜燈謎

2、擠氣球

3、吸乒乓球

4、湯圓大考驗