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        新公司活動策劃書

        發(fā)布時間:2023-10-19 09:14:39

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        第一篇:公司企業(yè)大型活動策劃方案

        一、公司概述

        1、公司名稱:星空物流有限責任公司

        2、類型:有限責任公司

        3、含義:我們物流有限責任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務型的專業(yè)第三方物流公司,公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。

        二、業(yè)務規(guī)模和范圍

        服務直到永遠,真誠貫穿始終,利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺,我們認識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè),正在日趨發(fā)展,而我們公司也是一個剛剛成立的公司,在鎖定目標客戶的時候不應該是漫天撒網(wǎng),而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。

        在杭州,家電、服裝、醫(yī)藥、書籍、電子產品等行業(yè)或領域紛紛釋放物流需要,而我們正是要抓住這一好機會,要深入細致的研究這些目標行業(yè),然后提供一些專業(yè)的特色服務。以服務為導向,真誠做伴侶,利益一路同行,為根本目標。不斷開拓發(fā)展。

        而當今社會,基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流,不再客戶需要的物流服務,要想提高市場競爭力,擴大市場占有率,必須改變單一的發(fā)展模式,向先進的、全面的發(fā)展模式看齊,向運輸、倉儲、配送想結合的發(fā)展模式轉變??茖W技術以及管理上夜市同樣的一個道理。

        三、人力資源管理

        各個部門職責分工:

        財務中心:制定租用車輛資金的管理和資金的調度計劃;每筆業(yè)務的財務報表編制和分析報告,各種憑證的辦理;每日營業(yè)額的統(tǒng)計和稅金申報、交納;員工的工資管理分配。

        人力資源部:指定企業(yè)的人力資源計劃,負責員工的招聘、錄用,人員的調動檔案管理,崗位與組織設計,人力資源的管理和開發(fā),相應的績效評估和薪酬管理,為企業(yè)和員工長遠發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,法律事物管理等,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備,已達到保駕護航的效果。

        電子配送中心:進行配送中心作業(yè)流程和物流管理,它包括訂制服務、取消服務、例外管理以及配送調度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。限度的發(fā)揮計算機的輔助功效,提高工作效率,降低流通成本,增強數(shù)據(jù)挖掘能力,為企業(yè)的服務、管理、決策提供充分的信息來源。(該中心支持無線手持終端/條碼作業(yè)模式,可與供應商的ERP系統(tǒng)、承運人的運輸系統(tǒng)互連。)整理并保存客戶信息,維護客戶關系接受客戶投訴整理后提交決策層。

        規(guī)劃發(fā)展中心:按照先進、可靠、長遠發(fā)展的要求進行設計,以建設一個高度現(xiàn)代化的物流運輸網(wǎng)絡為最終目標。目的是以現(xiàn)代物流信息技術改造傳統(tǒng)運輸企業(yè),提高企業(yè)競爭力,為運輸企業(yè)創(chuàng)造新的利潤來源。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè),擴大企業(yè)的業(yè)務層面。

        市場營銷部:做好市場環(huán)境分析、客戶研究,指定適合本公司的營銷策略。根據(jù)本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃,擬定營業(yè)目標并督促執(zhí)行,對產品的出售和售后服務等情況做出相應的處理和反饋。

        倉儲后勤中心:使本公司的倉庫精細化管理,實現(xiàn)異地多點倉庫的管理;它可以對貨物存儲和出貨等進行動態(tài)安排,可以對倉儲作業(yè)流程的全過程進行電子化操作;可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過互連網(wǎng)實現(xiàn)遠程貨物管理,可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進行管理。

        四、需要采購的物流設備

        物流配送中心采購物流設備可以分三步走:

        第一步:明確業(yè)務需求

        我們經常說從量變到質變。當業(yè)務需求達到一定量時,業(yè)務模式和需要的設備可能完全不一樣。例如,一個1000平方米的配送中心,通過人工作業(yè)或叉車作業(yè)就能滿足需求。而當配送中心超過10000平方米,人工作業(yè)或叉車作業(yè)就可能無法達到效率的要求,必須使用搬運設備、輸送設備或揀選分揀設備了。從量化的角度來說,明確業(yè)務需求,就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數(shù)、出入庫流量等,一般通過EIQ分析獲得。

        第二步:確定配送中心的模式

        根據(jù)業(yè)務需求,確定采用樓層倉庫還是高架倉庫,是采用叉車作業(yè)、VNA還是AS/RS,是人工分揀還是自動分揀,等等。一般情況下,確定以上兩點,根據(jù)投資預算,就可以初步進行物流設備采購了。

        第三步:選擇具體的物流設備配送中心使用的主要設備有以下幾個部分,參見下表(略)。

        五、財務規(guī)劃

        投資預測與應用

        購買一塊地皮,構建一個xx平米的倉庫需資金x元。塑料托盤約x元一個購買x個合計xx元。手動叉車xx元一臺購買xx臺合計xx元。

        購買叉車1臺xx元,堆高機一部xx萬元,箱式貨車5部每部xx元合計xx元,半新面包車3部每部xxx合計xx元,條碼標簽機一部xx元。

        第二篇:迎新活動的策劃書

        為認真貫徹落實省委教育工委、省教育廳關于做好新生入校工作的指示精神,安全、順利、高效地做好我院20xx級新生入學工作,特制訂如下工作方案。

        一、基本情況

        (一)報到日期:8月28日星期五全天(8:00-22:00)。

        (二)報到地點:

        1、系、學生社團迎新點設在學院大門到學生公寓主路(目前主路尚未完工,學院綜合樓前廣場作為備選場地)

        2、部門迎新點設在行政樓前廣場

        (三)新生人數(shù):1451人(本科1301人,預科150人)。

        二、迎新工作領導小組

        組長:

        成員:各教學系黨政負責人。

        迎新工作領導小組下設迎新辦公室,辦公室設在學生處,辦公室主任由張武兼任。

        三、前期準備工作

        (一)召開協(xié)調會

        1.由學生處牽頭,制定總體工作方案,適時召開全校迎新工作協(xié)調會,布置迎新工作。

        2.各系、后勤處、團委、保衛(wèi)處、招就中心于8月20日前將迎新工作方案、迎新工作人員名單送學生處。

        (二)人員選拔與培訓

        1.輔導員培訓學生處于8月24日前適時組織新生班輔導員進行培訓。

        2.學生迎新志愿者培訓從在校生中選拔迎新人員協(xié)助做好迎新工作,由各相關部門根據(jù)本部門情況組織培訓,熟悉迎新工作程序。

        (三)收費準備工作

        收費準備工作由計財處統(tǒng)一協(xié)調,今年計財處設4臺刷卡機,新生到校繳納學費、書費、住宿費一律實行刷卡。

        (四)氛圍營造與措施保證

        1.宣傳部負責校園迎新氛圍的整體策劃與實施。

        2.后勤處負責校區(qū)道路、主要建筑物及教室燈光照明;新生公寓內用具的檢查維修;食堂澡堂服務保障;迎新期間水、電預告及保障等,并于8月24日前向各系交付新生寢室鑰匙。

        3.現(xiàn)教中心負責檢查網(wǎng)絡,確保迎新期間網(wǎng)絡暢通,保障新生入學資格審查順利進行。

        4.保衛(wèi)處安全保衛(wèi)值班電話24小時有人值守,清理未經允許的外來攤點和校園秩序的穩(wěn)定工作,確保迎新期間零事故。

        5.學生處負責迎新方案制定、迎新工作總協(xié)調、新生體檢、開學典禮和軍訓等。

        6.團委負責迎新志愿服務隊選拔等相關工作。

        7.招就中心負責新生報名資格審查,新生報到情況統(tǒng)計;8月25日前向各系提供新生名冊及新生《報名程序表》。

        8.國資處負責提供迎新接待站、報名點、體檢場桌凳提供(桌子約需50張,凳子約需100個)。

        9.各系從8月24日起負責本系新生到校接待、寢室導引、核實新生身份發(fā)放新生《報名程序表》等工作。教育學生,迎新期間不得在校園內外擺攤設點兜售商品。

        (五)校外迎新點

        火車站、汽車站迎新工作點由學生處負責。

        工作要求:計財處、招就中心、團委、保衛(wèi)處等各新生報到部門要做好預案、增設通道、簡化程序,確保每位新生的報名工作在一個半小時內完成。

        四、報到流程

        1.在各系迎新點領取新生《報名程序表》。

        2.在迎新點的“資格審查處”交錄取通知書,核查身份證、準考證等信息,進行入學資格審查。

        3.貸款的同學到學生資助中心辦理有關手續(xù),未貸款學生到綜合樓一樓計財處收費處繳費。

        4.在行政樓前指定的地點辦理繳納體檢費領取體檢表、學生平安保險、大學生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、繳納軍訓服裝費領取服裝。

        5.戶口遷移證和身份證(保衛(wèi)處負責)、體檢(學生處負責)、黨團組織關系(組織部和團委負責)和新生個人檔案(輔導員負責)等手續(xù),在新生入學報到時辦理。

        6.入學新生辦完報到所有手續(xù)后將《報名程序表》交到各系輔導員處審查備驗。

        注:新生如自帶檔案,先交到輔導員處,集中后再轉交到學生檔案科。

        五、學院迎新工作

        1.設立迎新接待點、免費愛心報平安電話

        在火車站、汽車站各安排6名志愿者設立迎新接待站和免費愛心電話報平安。在出站口顯眼地方打出歡迎新生的標識并由志愿者進行引導。提供休息帳篷、凳子及飲用水,新生到校后由各系志愿者負責接待。

        2.校內迎新工作

        (1)在學校大門口擺放花卉,營造氣氛;宣傳部統(tǒng)一制作3-5幅迎新橫幅在學院合適地點懸掛。

        (2)主路(預案:綜合樓門前停車場)為各系和社團迎新服務點,各系設1-2頂迎新帳篷、桌椅和宣傳資料,相關費用自行解決;社團帳篷學校統(tǒng)一安排。

        (3)在學院行政辦公樓前新生報名點設2個休息帳篷,提供免費愛心電話、凳子和飲用水。

        3.接站車輛安排

        8月28日學院統(tǒng)一安排車輛到火車站、客車站迎接報到新生,接站時間8:30―18:30。

        迎新車輛運行路線:一號線路:火車站―學院(往返)

        二號線路:客車站―學院(往返)

        4.其他活動

        (1)新生入學典禮及新生軍訓動員大會的安排由學生處負責組織協(xié)調(具體方案由學生處另行擬定);

        (2)迎新期間舉辦迎新書法展(具體方案由宣傳部擬定)、迎新音樂會(具體方案由藝術系擬定)。

        六、各部門迎新期間工作職責

        (一)黨政辦

        負責協(xié)調迎新接站車輛

        (二)宣傳部

        1.加強宣傳,烘托氣氛;聯(lián)系新聞媒體,做好宣傳報道工作。

        2.營造迎新氛圍,張貼標語及安裝橫幅等。

        3.通告出租汽車公司、交通電臺組織運力來往汽車站、火車站,為新生及家長提供交通便利。

        (三)保衛(wèi)處

        1.做好迎新工作安全預案,牽頭對迎新工作的安全隱患進行排查。

        2.負責校區(qū)報到地點秩序的維護。安排校園值班人員(24小時值班電話);負責與交警部門聯(lián)系協(xié)調交通和車輛停放等事宜。

        3.負責進出校區(qū)的車輛管制與疏導。劃定停車區(qū)域(8月27日上午起行政樓前廣場、綜合樓前道路停車場必須清場,禁止停放車輛),制作迎新指揮車和工作車標識;加強學生公寓的治安巡邏,除學院指定的合作商有固定攤位外,校內禁止擺設攤點。

        4.根據(jù)需要派足人力,負責校內、外迎新點安全工作。

        (四)教務處

        負責新生學號編排、分班,以及各項教學工作的前期準備,協(xié)助做好新生入學教育工作。

        (五)團委

        負責提供50名涵蓋各系的迎新志愿者,于8月21日前將名單及聯(lián)系方式報學生處。

        (六)計財處(學生資助中心)

        負責學費及其他相關費用的收取及票據(jù)的開據(jù)。

        (七)后勤處

        1.負責新生住宿安排。將新生姓名貼在床位上不得任意更換并制作花名冊;認真檢查、維修新生寢室各項設施和家具,8月23日前確保所有新生寢室開通水電,室內家具配備到位;8月24日前把新生寢室鑰匙交到各系。

        2.除學院統(tǒng)一設立的接待點外,其他地點不得以各種名義接待新生或擺攤設點兜售物品。學生宿舍不留宿外人,新生家長、陪同人員不得陪宿。

        3.迎新當天食堂用餐時間延長至20:00;增開窗口,減少學生用餐排隊時間。

        4.安排好迎新期間醫(yī)療服務工作。

        5.負責維護迎新期間校內公共區(qū)域衛(wèi)生。

        6.協(xié)調相關部門,做好學院水、電保障及預告。

        7.負責花卉購買、擺放。

        (八)招生就業(yè)指導中心

        1.8月24日前完成新生報到系統(tǒng)調試。

        2.負責新生資格審查工作,及時向院領導上報新生報到人數(shù)及報到率。

        3.做好滯后到校新生的資格審查,合格后通知學生所在系帶領學生完成相關入學手續(xù)辦理。

        (九)學生處

        1.制定全校迎新工作方案,負責迎新工作總調度,布置迎新場地。

        2.對迎新工作人員進行崗前培訓;加強與迎新贊助單位的協(xié)調和溝通。

        3.負責校外迎新點的工作,協(xié)助車輛及人員安排,確保學生能及時順利到學院報到。

        4.負責各部門迎新工作的統(tǒng)一協(xié)調,確保迎新生工作有序進行。

        5.負責新生入學教育內容的制定和督查。

        6.負責新生“綠色通道”有關手續(xù)的辦理及學生資助政策咨詢、解釋工作。

        7.負責新生體檢工作。

        8.負責協(xié)調有關單位發(fā)放、調換新生軍訓服裝。

        9.負責新生開學典禮暨軍訓動員大會籌備、組織、召開。

        (十)各系

        1.制定本系迎新工作方案,開展迎新工作人員培訓及新生班級輔導員的上崗培訓工作。

        2.各系選派3-5名學生或學生干部、教師,由系負責人帶隊,負責迎新工作。挑選一名責任心較強的老師進行新生入學資格審查工作(資格審查老師一旦確定不再更改,其將負責新生入學三個月內的資格審查和復查工作,各系請于8月21日下班前將資格審查老師的聯(lián)系方式報招就中心)。

        3.負責迎新點至新生所住公寓的接待引導、行李搬運(迎新點桌凳由各系解決);通過新生名冊對本系到校報到的新生進行統(tǒng)計;負責來不及辦理報到手續(xù)新生的登記、接待工作并引導至招就中心進行資格審查。

        4.做好提前到校新生及家長的接待、安排。

        5.安排輔導員、學生志愿者做好8月26日至27日夜間(17:00到24:00)的迎新工作(夜間迎新負責人及聯(lián)系方式請于8月24日下午下班前報學生處)。

        6.系黨、政領導在迎新期間必須到學生寢室看望新生。

        7.適時召開家長見面會,及時做好新生及新生家長的思想疏導工作。

        8.開展一次包含介紹本系情況、專業(yè)特色、學習方法、就業(yè)前景、校紀校規(guī)、安全注意事項等內容的新生入學教育工作。

        9.迎新工作結束后,及時將學生寢室安排表(電子版,新生應具體到床位)報給后勤處宿管科。

        七、其他要求

        1.各部門要高度重視迎新工作,主要負責人為第一責任人。各系書記、主任要負責領導、督查迎新工作,各系總支書記必須堅守在迎新工作一線;有關職能部門在迎新期間應妥善安排好人員上班或值班,確保新生入學報到時學院各項工作正常進行。

        2.熱情服務。迎新工作實行“首問負責制”,每個工作人員對迎新流程及學院各方面情況必須做到應知應會,確保服務熱情、有問必答、有求必應,當好新生引路人。

        3.信息暢通。招生就業(yè)指導中心要做好信息通報工作,及時統(tǒng)計報到人數(shù),有關信息應及時報告。各部門應及時將有關情況或工作意見、建議送院辦和招生就業(yè)指導中心。

        第三篇:裝飾公司活動策劃書

        一、環(huán)境分析

        (一)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析:我對市場的考察以及對常德裝飾行業(yè)的簡單了解。

        1、人口環(huán)境:伴隨著常德市場房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來越多的人也掀起了購房的熱潮。簡單的考察以下購房人群的年齡結構。20―45歲的人群占整個市場的80%,這種人群的消費觀念新潮,對設計理念的要求新穎。這在某種程度上已經給我們公司目標市場做了導向。

        2、經濟環(huán)境:常德的消費水平可見一斑,從多年的經濟發(fā)展趨勢來看,常德的經濟是呈現(xiàn)快速進步的,當然還有一點我們應該注意的是在常德購房的人群外來戶也占一定數(shù)額。 (這些人要么有錢真心求購,要么抄房)

        (二)同行業(yè)的環(huán)境分析:做了一個簡單的SWOT環(huán)境分析供參考:

        劣勢:公司已經有了一定的品牌效應,但是影響力不夠。

        啟示:加大宣傳力度,爭取市場部的業(yè)務量。

        優(yōu)勢:公司起步早,有一定的客戶資源,以及人際關系,又是本土企業(yè),企業(yè)文化先進,經??梢愿惺芟冗M的市場營銷理念。公司相對較大。設計水平相對較高,服務水平出色。簽單率高。公司先進的管理理論人本原理的運用,始終以人的積極性為管理的核心和動力,細節(jié)決定成敗,服務貫徹追蹤。啟示:繼續(xù)加強自己的優(yōu)勢,注重對員工績效水平的考核,考核方式,采取Y理論,注重對員工的尊重。

        威脅因素:一些小公司會利用材料的低劣,報價低來吸引顧客。對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優(yōu)勢降假也要搶取市場占有率。常德家裝行業(yè)本身的相對與其他城市而言雖然好很多,也因為有常德家裝協(xié)會的存在,而使一些游擊隊,和非法的材料商少了很多,但還是沒有杜絕,所以對我們也有一定的影響。

        啟示:聽聞今年的樓盤開發(fā)和今年搬進小區(qū)的人員相對去年有較大幅度的提高,然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化,這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性,這樣價格的提高并不會對產品的銷售沒有多大影響。我認為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價格差異化的營銷方式,做材料的質量價格明細表給消費者以誠信。另外加大市場部分散,搶占市場占有率,這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度,

        機會因素:裝飾行業(yè)是一個朝陽產業(yè),隨著房產的興起以及常德經濟的發(fā)展這將有利于常德裝飾公司的發(fā)展。

        啟示:抓住機會迎頭趕上,研究獲得先進營銷模式的發(fā)展。

        (三)公司內部微觀環(huán)境的分析:

        1、市場部:擴大市場部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用,但是考慮到公司的資金問題,我建議采用成本分析法做人力資源需求分析而不是盲目擴大數(shù)量,同時注重人員績效的考評和激勵機制的采用。還有一點就是注意員工的流失情況,到年底的時候可能會有員工辭職的情況發(fā)生,這些人的離開多半是因為自己手上有客戶希望年底的時候撈一把大的,他們的離開在某種程度上也是因為公司采取的狩獵式營銷方式(找到別墅的一兩個就可以一年不用干,不好的就白浪費一年時間)我個人覺得應當找一個好的平臺,防止優(yōu)秀人員的流失。

        2、設計部:注重設計理念的新穎性,另外就是設計的水平??梢韵胂?,每個公司都可以采用先進的材料,關于材料質量的提高空間有限,市面上最好的都擺在那里??墒窃O計的發(fā)揮空間很大,我想設計部人員招聘的.質量相當重要。

        3、工程部:施工質量的優(yōu)劣,作活的粗細也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質量問題等等。我想為了提高工程部施工質量的問題,我們可以掛冠軍榜,讓施工好的隊伍,投訴率低的多分施工的機會,以此激勵每個施工部。

        二、市場營銷:

        (一)促銷:雖然公司成立時間不短,但是在資金上,我們本著節(jié)約的態(tài)度,可以把資金的有效利用率擺在重要的位置。我個人認為:

        1、廣告投放的選擇問題,相對于報紙的短期時效性,我想更加應該選擇時效性較長的移動傳媒或者新開盤小區(qū)附近安置路標(一般不用超過一個月,和擺臺的時間差不多即可)當然還可以用贈送我們公司的文化衫等手段做宣傳。

        2、除展廳這樣的展銷之外,我個人認為還有樣板房優(yōu)惠,優(yōu)惠券,會員營銷(注冊會員,以后推薦顧客過來給予獎勵)等等。

        3、價格技巧:尾數(shù)定價,例如原本預算額40000的改成39900。還有就是根據(jù)需求差異定價,有的人有錢,只要設計上多花功夫,價格可以提高點。

        (二)目標市場:

        1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個裝飾行業(yè)份額的80%以上,我們公司的主要目標是家裝。

        2、從裝飾的客戶消費水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規(guī)模比較大的有一定品牌的公司。所以我覺得因該把人群目標定在以下幾個層次中:

        (1)工薪階層,有穩(wěn)定并且有不錯收入的 人

        (2)小資階層,家里有一定經濟基礎的人

        (3)在商界有成就,有雄厚經濟的人

        (4)事業(yè)單位,有經濟,有身份的人

        (5)政府部門,酒店,商務樓等

        (三)營銷創(chuàng)新:由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣,這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的,這對于一個很長時間在家里的人來說,尤其是小孩子會造成健康隱患,我建議我們公司可以提出綠色裝修這個口號,強調環(huán)保意識,讓顧客感受健康理念。

        三、準備工作

        1、制作樣板房:包括兩個方面,一方面是家居樣板房(三室一廳),裝修配套完備,因為別人看到的是公司設計出的整體效果,超前的裝修設計方案,針對我們銷售不同的方向,做出不同的、完全針對性的樣板,要與消費者的心理需求相吻合,樣板房可以采取不同的圖案(臥室、客廳、兒童房、書房、 KTV、茶藝館等),盡量表現(xiàn)圖案的豐富多彩,因為每個消費者都不具備想象的空間,我們的彩頁、樣品冊、光盤、銷售軟件、網(wǎng)絡只能抽象的對我們產品作介紹,而樣板房可以給客戶完全、直接、直觀的印象,這樣客戶上門拜訪時可以通過樣板房對客戶進行講解。

        2、制定發(fā)展目標、計劃并落實到具體的行動。目標包括長期目標和中短期目標,也要有公司的大目標和每個業(yè)務人員的小目標。計劃也一樣,包括公司長遠計劃和短期計劃,每個業(yè)務人員必須制訂自己的長短期計劃并向上匯報。為實現(xiàn)自己的目標,公司上下全體員工必須把自己的計劃落實到具體的行動上,小目標實現(xiàn)了,大目標也是自然水到渠成了。

        3、建立一套行之有效的激勵機制,公司的發(fā)展應該是建立在“公平、公正”的基礎上,缺乏有效的激勵制度,那么再大的目標,再好的計劃,沒有有效的行動也是一句空話。

        四、針對性市場開拓及策略

        針對不同客戶價格也不同,采取的業(yè)務洽談策略也不同,依據(jù)我們公司的業(yè)務經驗,介紹一下如何與客戶商談業(yè)務。

        1、高檔小區(qū)陌生拜訪,告知自身公司的差別,讓每個消費者從無知消費轉化為有知消費。告知市場新的流行趨勢形成得到市場問卷調查表。

        2、拜訪房地產公司流程:

        (1)、市場需求形成告知,提供市場問卷調查表。

        (2)、引導性的銷售模式的告知。

        a、您裝修準備投入多少錢(5萬左右)?

        b、準備裝修出一種什么樣的感覺,最大眾化的還是個性化的?

        c、您看一下樣板房,您裝修的投入計算。

        d、我們公司可以家裝分期付款,免擔保免抵押零利息,最高可帶20萬,可分三年還清,而且方便快捷,只要您在我們公司簽訂了裝飾協(xié)議,只需一張信用卡,就可辦理!

        (3)、填寫問卷調查表,取得房地產商的資訊。

        五、市場維護和深化市場策略

        1、相對一個城市而言,僅僅通過樣板房來了解公司畢竟是有局限性的,最好在新竣工的小區(qū)做宣傳活動,效果也比較理想。

        2、收集一些終端客戶的信息,在售樓點、小區(qū)以及一些客流量比較大的公共場合等做公司宣傳,這些地方的人流量比較大,通過這些場合可以引導消費,創(chuàng)造更多的潛在客戶,從而達到刺激市場,激發(fā)市場需求的目的。

        3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,橫向發(fā)展,迅速擴大廣場份額,達到迅速占領市場的目的。

        4、與房地產商經常溝通,搞好關系,希望房地產商可以提供一些客戶信息以及新開樓盤的消息,請房地產商提供盡量多的幫助。

        第四篇:公司活動策劃方案

        一、年會主題:

        XXX公司20xx年度年終總結會

        二、年會時間

        20xx年xx月xx日下午14點00分至21點30分

        會議時間:14:00――17:30

        晚宴時間:18:00――21:30

        年會地點

        XX酒店X層XXX廳

        年會參會人員

        公司全體員工(XX人)

        年會流程與安排

        本次年會的流程與安排包括以下兩部分:

        年終大會議程安排

        13:50全體參會員工提前到達指定會堂,按指定排座就位,等待員工大會開始;

        14:00―15:30大會進行第一項,各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

        15:30―15:45大會進行第二項,由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

        15:45―16:00大會進行第三項,副總經理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎,總經理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

        16:00―17:30大會進行第四項,總經理做總結性發(fā)言。

        17:30大會結束,員工散會休息,酒店布置晚宴會場晚宴安排

        18:00晚宴正式開始,晚宴主持人引導大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

        18:00―19:00用餐時段:公司領導及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。

        19:00―21:00娛樂時段:

        文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)

        游戲1:坐氣球比賽,用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

        游戲規(guī)則:2人一組,共3組,一個人遞球,一個人坐球,限定時間為3分鐘,3分鐘后,箱子內省的球最少的勝出;

        文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目);

        游戲2:搶凳子;用具:5把椅子,圍成一圈;游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂,6個人轉圈圍著椅子走,音

        樂停,6個人搶坐,沒有搶著的輸;

        文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)

        游戲3:筷子運鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個鑰匙鏈;

        游戲規(guī)則:6個人一組,分為兩組,每個人嘴里叼一只筷子,將

        鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上,第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人,必須用筷子傳,不能用手,哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上,為贏。游戲4:呼啦圈傳區(qū)別針;用具:呼啦圈3個、曲別針18個;

        游戲規(guī)則:3個人,每人一個呼啦圈,手里6個曲別針,每個人在轉呼啦圈的同時,要將手里的6個曲別針連在一起,誰先將6個曲別針連在一起,誰就勝出;

        游戲5:踩氣球;用具:100個氣球

        游戲規(guī)則:分為兩組,一組5個人,每個人球上綁10個氣球,主持人限定時間3分鐘,互相踩對方隊員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個組隊員總署氣球省的多,就勝出。

        幸運抽獎活動:用具:抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片,將乒乓球上寫上相應的數(shù)字,放進抽獎箱,指派專人分別來抽一至四等獎。

        最后主持人邀請全體員工上臺合影留念年會準備及相關注意事項

        年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》,對本次年會活動進行公示和宣傳,達到全員知悉。條幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內容:“北京大龍七分公司20xx年度年終總

        結會”(條幅規(guī)格:)

        物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

        現(xiàn)場拍照:提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機,做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

        年會籌辦任務

        任務與分工責任人

        會務前期、中期協(xié)調工作

        會議階段主持人

        晚宴階段主持人

        物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)會場布置

        條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定

        現(xiàn)場拍照

        第五篇:公司活動策劃方案

        為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工;在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特別關愛。同時拓寬大家的業(yè)余文化生活,提高員

        工隊伍的凝聚力。公司利用下午時間,分別于3月7和3月8日組織全體女員工進行一次“開心”活動。

        經過精心挑選和意見征詢,此次活動共為員工安排了四項內容(任選其一):

        1、體育運動;

        2、各類小游戲;

        3、知識小問答;

        4、頒發(fā)部分物品、現(xiàn)金、放假、所有女性人員聚餐。

        通過此次活動的舉辦,不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調節(jié),增強集體榮譽感,增進了對公司企業(yè)文化的了解;而

        且使來自五湖四海的員工們了解到xx公司發(fā)展知識、企業(yè)福利、企業(yè)內涵等各方面;員工也是可以體會公司對員工關心與支持。

        時間人員定位:

        公司所有女性人員(合計39名女性人員)。由主管人員于3月6日前上報名單。

        第一項體育安排:(跳繩、羽毛球任選其一)

        1、各門店人員參加跳繩比賽,每三人一組,優(yōu)勝者進入下一場。

        2、由各店主管經理主持活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內舉行第一輪淘汰賽。3月8日在活動策劃部舉行第二輪至優(yōu)勝

        獎的評選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至發(fā)布會舞臺搭建公司。

        第二項游戲安排:(點鼻子、夾珠子任選其一)

        1、各門店人員參加點鼻子,每三人一組,優(yōu)勝者進入下一場。

        2、由各店主管經理主持活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內舉行第一輪淘汰賽。3月8日由活動策劃部舉行第二輪至優(yōu)勝

        獎的評選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至發(fā)布會舞臺搭建公司。

        第三項知識小問答安排:

        1、各門店人員集中在3月8日晚七點鐘在活動策劃部二樓會議室舉行。

        2、由行政人事部人員舉行提問式回答。回答人員進行排名,由第一名開始按順序排名。

        名次第一名第二名第三名鼓勵獎參與獎活動物品置辦總合計費用為1100元(獎項詳細設置情況,可以根據(jù)情況而定)。

        第四項內容安排:

        1、有部分員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。

        2、有部分員工提出三八婦女節(jié)放假半天。

        3、所有人員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐費用為300元/桌*4桌=1200元。

        第六篇:創(chuàng)業(yè)活動策劃書

        當今社會,商海沉浮,在瞬息萬變的信息時代,只有勇于搏擊的精英們才能揚帆起航。新的時代迎來新的挑戰(zhàn),新的變化促使我們用智慧為自己的事業(yè)做更長遠的規(guī)劃。大學生作為有著豐富知識積累和創(chuàng)新思維的時代弄潮兒更應著眼未來,與時俱進,把握現(xiàn)在以求厚積薄發(fā)于將來。

        一、 活動主題

        自身努力 自主創(chuàng)業(yè)

        二、 活動背景

        案例分析作為一種重要的學術研究方法之一,已經廣為人所接受和廣為采用。在教育研究領域,案例教學法在哈佛大學、沃頓商學院等世界名校沿用已久;不僅如此,當今的金融經濟領域、企業(yè)運營與管理也大多采用案例分析的方法剖析舊案,總結經驗,調整戰(zhàn)略。國際知名的公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專家郎咸平就是熟諳商業(yè)案例分析的`方法為企業(yè)高管人士進行公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略剖析,被尊稱為中國民營企業(yè)教父。

        為了讓大學生關注社會,了解市場,給大學生提供理論聯(lián)系實際的機會,更好地運用理論知識來指導我們的實踐活動,提高大學生利用所學到的專業(yè)知識分析問題、針對具體情況解決具體問題的能力,增強大學生的崇尚科學,團結互助的團隊精神以及嚴謹認真的工作作風,特舉辦商業(yè)案例分析大賽。參賽選手將面向國內外社會,針對其自己所在專業(yè)的典型案例,以專業(yè)的視角發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,提出解決問題的方案,并進行展望和規(guī)劃。

        三、 主辦單位:

        安徽大學江淮學院院團委宣傳部 起航創(chuàng)業(yè)者協(xié)會 公關營銷協(xié)會

        四、 參賽對象:

        全院同學

        五、 活動流程:

        1 .以各專業(yè)為單位派代表參加比賽,分為倆場進行!

        2. 每個隊對自己專業(yè)的案例進行分析(以PPT演講形式為主)15分鐘以內,超時要扣分。

        3. 老師對案例進行提問(5分鐘以內,超時要扣分)。

        4. 每兩個選手比賽結束后由主持人公布前一選手得分情況。

        比賽結束,根據(jù)倆場比賽的結果取平均值來確定最后的得分,主持人公布前三名人員,由評委頒發(fā)證書或獎狀。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/1749268.html

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