千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《新公司構(gòu)想策劃書(范文5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《新公司構(gòu)想策劃書(范文5篇)》。

第一篇：創(chuàng)新大賽策劃書

一、大賽發(fā)起的初衷

大學(xué)是一個(gè)廣闊的空間，它豐富的活動(dòng)更使大學(xué)的課余生活變的有滋有味，而種種的社團(tuán)活動(dòng)更是豐富多彩，在這種氛圍下，同學(xué)們都積極地參與各種各樣的活動(dòng)，在他們的腦海中也有著許多奇特地想法但卻由于種種的原因無(wú)法成為現(xiàn)實(shí)，那么，我們是否應(yīng)該為他們提供一片空間，使他們的這些奇思妙想成為現(xiàn)實(shí)呢？也為他們?cè)O(shè)置一個(gè)舞臺(tái)來(lái)展現(xiàn)他們的風(fēng)采呢？

基于這些疑問(wèn)，我倡導(dǎo)發(fā)起一場(chǎng)大賽來(lái)解除這些疑問(wèn)，于是便有了這個(gè)大賽的雛形：“精品策劃大賽”策劃書。

二、大賽的宗旨

此次大賽以“創(chuàng)新”為核心，以同學(xué)們頭腦中想法為基礎(chǔ)，采用書面的形式及演講的形式并配以實(shí)踐相結(jié)合，多方面多角度的將大學(xué)生的奇思妙想精彩的展現(xiàn)出來(lái)，并為下一步的新活動(dòng)的展開作策劃上的準(zhǔn)備，并希望由此來(lái)擴(kuò)大校園活動(dòng)。

三、大賽的目的

此次大賽重在引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大學(xué)生開拓創(chuàng)新，以豐富的活動(dòng)為立足點(diǎn)，展開豐富的想像力，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出獨(dú)特新穎的活動(dòng)、游戲、科技創(chuàng)新、未來(lái)的想像四方面的策劃，而我們則為他們提供一個(gè)舞臺(tái)，以書面策劃、現(xiàn)場(chǎng)演講、現(xiàn)實(shí)落實(shí)、剪輯成書四種不同的形式予以展現(xiàn)這些創(chuàng)新的思考，使我們的學(xué)校活動(dòng)更加的豐富多彩，同時(shí)也為大學(xué)生充分展現(xiàn)自我提供機(jī)會(huì)。

四、大賽的基本流程

1、 賽前準(zhǔn)備

2、 策劃稿件征集

3、 優(yōu)秀策劃稿件初審

4、 進(jìn)入評(píng)選階段

5、 公布評(píng)選結(jié)果

(注：由于活動(dòng)的多面性，此處僅略述，具體的流程見六中的內(nèi)容)

五、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、確定大賽的時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：xx年9月15日至9月30 日

地點(diǎn)：

a、初評(píng)地點(diǎn)：科創(chuàng)部會(huì)議室

b、演講評(píng)審地點(diǎn)：(待定)

2、確定大賽稿件的基本要求

創(chuàng)新

作品為個(gè)人原創(chuàng)

3、

（1） 策劃書中所設(shè)計(jì)的活動(dòng)要求：

積極向上、設(shè)計(jì)新穎、各項(xiàng)活動(dòng)所需列述詳盡

（ 活動(dòng)可以是全新也可是對(duì)以前的活動(dòng)的重新策劃）

（2）策劃書中所設(shè)計(jì)的游戲的要求

創(chuàng)新、富有現(xiàn)實(shí)的可行性、 設(shè)計(jì)的游戲新穎、游戲具有一定的趣味性和一定的教育意義

（3）策劃書中所設(shè)計(jì)的科技創(chuàng)新的要求：

創(chuàng)新、立足于現(xiàn)實(shí)卻高于現(xiàn)實(shí)、具有科學(xué)性

4、想像的創(chuàng)新稿件要求

◇創(chuàng)新

◇富于想像力

◇想像豐富、獨(dú)特、新穎

5、策劃書中應(yīng)包括：

（1）對(duì)于活動(dòng)：

活動(dòng)的目的、時(shí)間、地點(diǎn)

發(fā)起緣由

活動(dòng)的流程

各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備

結(jié)果的處理

所需費(fèi)用的明細(xì)表

各種可能發(fā)生的問(wèn)題的處理方式

創(chuàng)新點(diǎn)

讓贊助商投贊助的若干理由

（2）對(duì)于游戲；

游戲的進(jìn)行方式

游戲運(yùn)行所需

游戲的創(chuàng)新點(diǎn)

游戲進(jìn)行希望達(dá)到的目的

游戲進(jìn)行中所應(yīng)注意的問(wèn)題

（3） 對(duì)于科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新的創(chuàng)新點(diǎn)

創(chuàng)新的具體的列述

科技理論所在

（4） 對(duì)于想像

想像的具體內(nèi)容

想像的出發(fā)點(diǎn)

想像的立足點(diǎn)

6、確認(rèn)大賽的參賽方式

主要有四種方式：

a書面形式寫出策劃書

b 電腦設(shè)計(jì)后打印

c 電腦設(shè)計(jì)后儲(chǔ)存軟盤

d 電腦設(shè)計(jì)后發(fā)送到公開的電子郵箱中

7、宣傳事宜：

方式有兩種：

a海報(bào) (由宣傳部進(jìn)行策劃)

b傳單(設(shè)計(jì)后印刷，并以宿社為單位予以發(fā)放以擴(kuò)大活動(dòng)的宣傳面)

(注：考慮到活動(dòng)的規(guī)模，主張用傳單的方式。)

8、稿件的征集

時(shí)間：xx年9月15日至9月23日

地點(diǎn)：(待定)

方式：以班級(jí)或宿舍為單位集體收集、自由交到指定的地點(diǎn)(東六118 科創(chuàng)部)

收集稿件的處理：按列述稿件的方向分為四類有關(guān)于活動(dòng)的創(chuàng)新的稿件、有關(guān)游戲設(shè)計(jì)的稿件、有關(guān)科技創(chuàng)新的稿件、有關(guān)對(duì)未來(lái)想像的稿件。

六、大賽的流程

（一）對(duì)于活動(dòng)的策劃；

1、 賽前準(zhǔn)備

2、 策劃稿件征集

3、 優(yōu)秀策劃稿件初審

4、 現(xiàn)場(chǎng)講述活動(dòng)的策劃并予以回答提問(wèn)

5、 與策劃人進(jìn)行交流

6、 積極籌劃“優(yōu)秀策劃活動(dòng)”的準(zhǔn)備活動(dòng)

7、 優(yōu)秀策劃活動(dòng)正式進(jìn)行

8、 一切結(jié)束，匯總各種資料，以備它用

（二）對(duì)于科技作品稿件的評(píng)比

1、稿件的分組’每五件一組

2、將稿件分給品審小組,各組對(duì)各自稿件予以評(píng)價(jià),挑選出有水平的稿件

3、各組提交優(yōu)秀的作品(必須經(jīng)過(guò)小組的所有成員的通過(guò))

4、將優(yōu)秀的作品匯總后由所有的品審人員進(jìn)行審核評(píng)選出相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)

5、匯總獲勝的稿件名單,并予以公布.

6、將稿件匯總后編輯成冊(cè),并經(jīng)印刷后予以發(fā)放

（三）對(duì)于想像的作品稿件的評(píng)比

1、稿件的分組’每五件一組

2、將稿件分給品審小組,各組對(duì)各自稿件予以評(píng)價(jià),挑選出有水平的稿件

3、各組提交優(yōu)秀的作品(必須經(jīng)過(guò)小組的所有成員的通過(guò))

4、將優(yōu)秀的作品匯總后由所有的品審人員進(jìn)行審核評(píng)選出相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)

5、匯總獲勝的稿件名單,并予以公布.

6、將稿件匯總后編輯成冊(cè),并經(jīng)印刷后予以發(fā)放

本次大賽以創(chuàng)新為基本的出發(fā)點(diǎn)，立足于實(shí)際，又以大學(xué)生腦中的奇思妙想、創(chuàng)新立異為根本而展開的，它所覆蓋的范圍遍及全校。

對(duì)于贊助商，公司的宣傳、產(chǎn)品的銷售及其品牌的宣傳是公司發(fā)展的三大要素；對(duì)于我們，我們進(jìn)行活動(dòng)的策劃、舉行活動(dòng)，資金是很大的限制因素。基于此，我們可以為贊助商提供一個(gè)展示公司、產(chǎn)品、品牌的舞臺(tái)，使產(chǎn)品廣泛在大學(xué)生這一龐大的消費(fèi)群體中從分展現(xiàn)，這利于贊助商的公司的未來(lái)的發(fā)展，而對(duì)于我們，贊助商提供部分資金，我們的活動(dòng)也得以順利進(jìn)行。我們和贊助商之間達(dá)成了彼此的雙贏！

第二篇：公司發(fā)展規(guī)劃策劃書模板

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷

__物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒(méi)有正式開展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、 組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善

物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。 由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒(méi)有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。

二、 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高

若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。

就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說(shuō)，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃

一、 物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物

業(yè)管理企業(yè)。

二、 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段

具體目標(biāo)：

1、 策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象

2、 編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

3、 在公司全面推行ISO9000，并通過(guò)認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、 組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。

5、 有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“__物業(yè)”品版知名度。

6、 有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。

7、 完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。

8、 尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略

第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹立階段

本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)

具體目標(biāo)：

1、 嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)創(chuàng)達(dá)標(biāo)。

2、 全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。

3、 創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。

4、 開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品___主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理___，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。

5、 物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為

第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段

具體目標(biāo)：

1、 公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上

2、 具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)

3、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上

4、 通過(guò)國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

5、 成為全國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，進(jìn)入全國(guó)物業(yè)管理主體企業(yè)名列 第三部分近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及實(shí)現(xiàn)措施

__物業(yè)的發(fā)展， 將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟

二、 實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施

為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制

在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團(tuán)隊(duì) 資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來(lái)嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第三篇：公司活動(dòng)策劃書

活動(dòng)目的：增強(qiáng)員工凝聚力，給全體員工減壓，快樂(lè)度節(jié)日

活動(dòng)時(shí)間：xx年xx月xx日--xx年xx月xx日

活動(dòng)主題：歡樂(lè)節(jié)日X快樂(lè)工作X家庭溫馨

活動(dòng)重點(diǎn)說(shuō)明：

20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，而我們的全體員工仍在全力以赴工作，大家都很辛苦，也很認(rèn)真，身心都感到一定程度的疲憊。所以通過(guò)這次活動(dòng)，一方面給大家減壓，增強(qiáng)員工內(nèi)部的活力與凝聚力;另一方面通過(guò)活動(dòng)的安排，讓大家感受節(jié)日的歡樂(lè)與圣光大家庭的溫暖。本次活動(dòng)以拓展游戲活動(dòng)為主，將一年來(lái)各部門磨合過(guò)程中出現(xiàn)的需要改進(jìn)的問(wèn)題融入整個(gè)游戲當(dāng)中。結(jié)合團(tuán)體舞蹈、日常禮儀等，通過(guò)活動(dòng)的安排，提升大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

活動(dòng)整體舉辦安排：

1、綜合辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的全部策劃及人事安排;

2、1月13日前將活動(dòng)策劃方案提交總經(jīng)理審批;

3、1月15日前將各部門征集節(jié)目安排好，并尋找合適舞臺(tái)與相關(guān)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置;

4、2月10日下午13：00―17：00舉行內(nèi)部拓展活動(dòng);17：00―18：00會(huì)餐;18：00―21：00文藝晚會(huì)。

5、活動(dòng)結(jié)束后，鼓勵(lì)全體員工寫活動(dòng)感受，說(shuō)出心里話。一方面作為內(nèi)刊選稿的依據(jù);另一方面通過(guò)大家的真實(shí)感受與建議，更好的了解員工所需，制定出有利于員工發(fā)展、有利于公司發(fā)展的相關(guān)文件并積極執(zhí)行，對(duì)公司以后的發(fā)展建立更明確的目標(biāo)。

l活動(dòng)內(nèi)容：

1.撕紙游戲(13：00―13：15)

活動(dòng)前準(zhǔn)備：相信自己

目的：活躍氣氛，強(qiáng)調(diào)任何的溝通的都不是絕對(duì)的，它依賴于溝通雙方的彼此了解。

游戲規(guī)則：

1)材料：準(zhǔn)備總?cè)藬?shù)兩倍的A4紙(廢紙亦可)

2)給全體參與人員每人發(fā)一張紙，培訓(xùn)師發(fā)單項(xiàng)指令(大家閉上眼睛、全過(guò)程不許問(wèn)問(wèn)題、把紙對(duì)折、再對(duì)折、再對(duì)折、把右上角撕下來(lái)，轉(zhuǎn)180度，把左上角也撕下來(lái)、爭(zhēng)開眼睛，把紙打開)

3)大家相互比較一下最終紙的形狀，得到的是不同的答案。

4)這時(shí)培訓(xùn)師可以請(qǐng)幾位上來(lái)，重復(fù)上述的指令，唯一不同的是這次學(xué)員們可以問(wèn)問(wèn)題。

活動(dòng)分享：(13：20―14：00)

2.瞎子背瘸子(14：10―14：40)

活動(dòng)前準(zhǔn)備：清朝宮廷兄弟好友間相互支持禮節(jié)

目的：溝通配合能力，活躍氣氛

游戲規(guī)則：

1)當(dāng)場(chǎng)選數(shù)名員工，男女結(jié)合(男生背女生);

2)男生當(dāng)“瞎子”，用紗巾蒙住眼睛;

3)女生扮“瘸子”，為“瞎子”指引路;

4)繞過(guò)路障，達(dá)到終點(diǎn)(100米距離)，最早到達(dá)者，為贏;

5)其中路障設(shè)置可擺放椅子，須繞行;

6)其余路上物品要求：木板，須踩在上面過(guò)去;抹布，須拾起，遞給女生。

3.三條腿走路(14：10―14：40)

活動(dòng)前準(zhǔn)備：清朝宮廷兄弟好友間相互支持禮節(jié)

目的：相互協(xié)作能力，活躍氣氛

游戲規(guī)則：

1)當(dāng)場(chǎng)選數(shù)名員工，兩人結(jié)合;

2)將兩個(gè)人的一條腿綁在一起，為一組，綁在一起的腿是健康的，另外的兩條腿因其他原因失去了除了走路外的其他所有功能，即不能踩東西;

3)幾個(gè)小組同時(shí)站在起跑線上，經(jīng)過(guò)100米的距離，到達(dá)終點(diǎn)，最先達(dá)到者為勝利;

4)其余路上物品要求：氣球，必須越過(guò)障礙物不準(zhǔn)繞行。

4.“瞎子背瘸子”與“三條腿走路”活動(dòng)集體分享(14：40――15：10)5.扯蛇尾(15:20―16：00)活動(dòng)前準(zhǔn)備：胳膊交X抱成團(tuán)，齊喊：一定要努力，我們一定贏。然后相互擊掌。

目的：團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，活躍氣氛

游戲規(guī)則：

1)用具：色帶或繩或報(bào)紙條或類似之條狀物體

2)將參與者分成若干組(人一組(人數(shù)=總?cè)藬?shù)/n))

3)每組皆排成一直行，手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上掛上色帶。

4)游戲開始時(shí)，每組最前的那人要去捉住其它組組尾的色帶，而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴。

5)若捉到別人的尾巴，兩組便會(huì)合成一組，變成一條較長(zhǎng)的“蛇”。

6)游戲繼續(xù)進(jìn)行，直至所有組成為一條蛇為止。

7)排在這條長(zhǎng)蛇的最尾的一組，是贏家。

活動(dòng)分享：(16：00―16：40)

6.游戲活動(dòng)三：一“圈”到底(16：50―17：30)

活動(dòng)前準(zhǔn)備：圍成圈，齊唱：“We’llrankyou”并拍掌跺腳(兩遍：一遍手對(duì)著自己，一遍手對(duì)著對(duì)面的空隙。意思是打敗自己，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝團(tuán)隊(duì)固有舊思想)。

目的：團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在溝通中達(dá)成共識(shí)，一穩(wěn)到底。

游戲規(guī)則：

所有參與人員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過(guò)所有人的身體回到原位。在活動(dòng)過(guò)程中，只能以語(yǔ)言為工具，相互拉著的手不能放開，也不能用手指去勾呼啦圈。計(jì)時(shí)，可多玩幾次，看最快用了幾秒完成。

活動(dòng)分享討論：(17：30―18：00)

1)各位剛才是如何完成任務(wù)的?

2)剛才最關(guān)鍵的改善動(dòng)作是什么?

3)各位回顧一下，平時(shí)工作中是否也能這樣互動(dòng)，相互模仿學(xué)習(xí)，形成合力?

4)你認(rèn)為在剛才的活動(dòng)過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)最有幫助的一點(diǎn)是什么?

5)變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈。

6)小結(jié)：

團(tuán)隊(duì)合作要以“共同愿景”作為支撐，所謂“共同愿景”就是大家共同愿望的景象，它是人們心中一股令人深受感召的力量。這種力量在開始的時(shí)候可能只是由一個(gè)想法所激發(fā)，而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時(shí)，就成為一種強(qiáng)大的力量?！肮餐妇啊蹦軇?chuàng)造出眾人一體的感覺(jué)，遍布到組織的各方面，并使各種不同的活動(dòng)融匯起來(lái)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員內(nèi)心渴望歸屬于一項(xiàng)重要任務(wù)、事業(yè)或使命。

7.短休前活動(dòng)：

1)全體成員圍成一圈，然后統(tǒng)一左轉(zhuǎn)，對(duì)著前邊人打一拳，然后向后轉(zhuǎn)，在對(duì)著前邊人打一拳。

問(wèn)：大家感受到了什么?

2)把打拳改成按摩揉肩，依照1)的做法再做一遍。

問(wèn):大家感受到了什么?

共享：企業(yè)內(nèi)耗要不得，互幫互助齊協(xié)力，團(tuán)隊(duì)力量所向靡。

3)大家面向圓心，對(duì)著左邊人說(shuō)：“你辛苦了”，對(duì)著右邊人說(shuō)：“以后要努力”。然后對(duì)右邊人說(shuō)同樣的話。

8.活動(dòng)結(jié)束：同跳“兔子舞”(或“恰恰舞”）

第四篇：公司活動(dòng)策劃書

20xx年即將到來(lái)，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于20xx年xx月xx日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。

一、年會(huì)主題

增加公司于員工之間的凝聚力

二、年會(huì)地點(diǎn)

辦公區(qū)大會(huì)議室

三、年會(huì)時(shí)間安排

（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買。

（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（xx月xx日）：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年xx月xx日晚19：00至21：30

四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式

1、及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

2、聯(lián)系人：xxx

3、聯(lián)系方式：xxxxxxxxxxxx

五、參會(huì)人員

xxx、xxx、xxx、……

六、年會(huì)節(jié)目要求

1、歌曲類：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

（2）青春、陽(yáng)光、健康、向上；

（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂(lè)見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評(píng)書等）；

（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂(lè)器類）。

4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限；

5、提倡跨部門組合報(bào)名；

七、年會(huì)進(jìn)行流程

1、參會(huì)人員入場(chǎng)

2、主持人宣布年會(huì)開始

3、總經(jīng)理董事長(zhǎng)講話對(duì)年終做總結(jié)表彰員工

4、表彰各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃。對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)優(yōu)秀員工發(fā)言

5、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

6、互動(dòng)小游戲

7、閉幕詞

第五篇：公司活動(dòng)策劃書

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央。

二、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的及意義：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

四、活動(dòng)名稱：

根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。

六、活動(dòng)開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。信息系活動(dòng)策劃書基本模式。

為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：

1、策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長(zhǎng)邊裝訂。

2、系級(jí)以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。