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第一篇:廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書
一、活動背景:
據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計數(shù)據(jù),xx年全國高校畢業(yè)生為630萬人,高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻。目前大學生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低,大學生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間。學院學生會就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務部倡議舉辦“淄博職業(yè)學院首屆創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽。
二、活動名稱:
中國電信杯“贏在校園”大學生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽
三、活動宗旨:
讓更多的同學參與創(chuàng)業(yè)實踐,感受創(chuàng)業(yè)激情,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神。
四、參賽要求:
面向全院在校學生招募參賽隊員。鼓勵參賽者跨院系,跨專業(yè)搭配組建團隊,人數(shù)一般為3――5人,要有隊伍名稱、隊長。本項比賽活動鼓勵學生自由創(chuàng)新,也鼓勵學生邀請學院老師作為本團隊的指導老師。
五、獎項設置:
冠軍隊創(chuàng)業(yè)獎金1200元和證書
亞軍隊創(chuàng)業(yè)獎金900元和證書
季軍隊創(chuàng)業(yè)獎金600元和證書
其他優(yōu)秀團隊物品獎勵、證書
六、大賽流程:(每期比賽資料見詳細安排)
1第一輪比賽:制作團隊創(chuàng)業(yè)計劃書
2第二輪比賽:制作電信產(chǎn)品校園營銷方案
3第三輪比賽:電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn)
4第四輪比賽:巔峰對決
七、大賽時間安排:
一)前期宣傳:(xx月xx日――――xx月xx日)
1、海報:在每個宣傳欄內張貼海報并起草倡議書
2、廣告牌:電信公司制作必須的.廣告牌,分別在南,北,西三校區(qū)展示
3、報紙:根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報,展示每期活動的精彩資料,分發(fā)班級
4、利用校園網(wǎng),下發(fā)通知,并及時發(fā)布大賽信息
二)報名階段:(xx月xx日――――xx月xx日)
在南,北,西三校區(qū)分別設立固定報名地點,參賽隊伍領取報名表,如實填好后上交,電子版發(fā)送至[xxxxx](截至xx月xx日下午5點)
三)賽前準備:(xx月xx日下午啟動儀式)
組委會招集入圍隊伍在就業(yè)服務廳聽取大賽賽程安排和比賽紀律等資料。
四)賽程安排:(xx月xx日――――xx月xx日)
1、第一輪比賽:制作團隊創(chuàng)業(yè)計劃書
第一輪比賽前,邀請專業(yè)老師對制作創(chuàng)業(yè)策劃書進行專業(yè)指導和培訓。評委根據(jù)各團隊的報名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進行評分,按必須比例淘汰落后隊伍,其余隊伍晉級,成績公布在校園網(wǎng)站上。
2、第二輪比賽:制作電信產(chǎn)品校園營銷方案
在老師指導下,根據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品,制作本團隊校園營銷方案。評委根據(jù)各團隊的營銷方案進行評分,按必須比例淘汰落后隊伍,其余隊伍晉級,積分成績公布在校園網(wǎng)站上。
3、第三輪比賽:電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn)
各團隊使出渾身解數(shù),在校園人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會進行過程監(jiān)督。評委會根據(jù)各團隊的銷售業(yè)績和臨場表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰,其余晉級。積分成績公布在校園網(wǎng)站上。
4、第四輪比賽:巔峰對決
積分前六名進入巔峰對決。各隊進行答辯,評委對各隊選手進行質詢、點評,
現(xiàn)場打分。決出冠、亞、季軍團隊。根據(jù)前三輪所有參賽隊伍的表現(xiàn),評出最佳創(chuàng)意獎、最佳團隊獎、創(chuàng)業(yè)明星(個人)?,F(xiàn)場頒獎。大賽總成績公布在校園網(wǎng)站上。
第二篇:最佳創(chuàng)業(yè)策劃書
1.1項目簡介
你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺?大學生廚房就非常對你的口味,把你從煩悶徘徊中解脫。
同學們只要買來自己喜歡的菜肴,這里有完備的廚房設施和就餐設備,所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全,營造了一個自由的空間,這就是大學生廚房。因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的,而且經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)很多同學不會或不太會下廚做飯菜,一部分同學對大學生廚房也感興趣,很愿意去嘗試一下,且會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它很有吸引力。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源。它的規(guī)??纱罂尚?,而且前景可觀,成本低。它的管理模式很簡單,分內外部管理。外部管理主要是宣傳,和大中規(guī)模訂租的合理安排;內部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛。
1.2項目背景
隨著生活水平的不斷提高,全國大學生對“吃”的要求也越來越高了。而大學生的課業(yè)相對輕松,相比高中有了更多的休閑時間,于是大家在課余時間選擇自己的“無聊”方式,嘗試著所有自己沒干過的事情,以打發(fā)時間,尋找新鮮感。目前在校大中學生的消費方向主要集中在以下幾個方面:餐飲、服飾、書籍、休閑娛樂等,尤其是餐飲業(yè)的生意更是如日中天,“民以食為天”的說法得到了全面的體現(xiàn),隨著生活節(jié)奏的加快,更多的人選擇在外就餐。據(jù)了解,我市目前還沒有形成對自助廚房的規(guī)模經(jīng)營,且在全國范圍內,自主廚房僅在煙臺、溫州等城市出現(xiàn)了,屬于新興產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景非常可觀。結合國務院號召全國人民勤儉節(jié)約的口號,以本次“挑戰(zhàn)杯”為契機,經(jīng)我創(chuàng)業(yè)團隊的調查和研究,最終確定了“自助廚房”這個項目。
2.1項目內容
大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目。
大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來,或由我們提供食材,根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的廚房去烹飪就可以了。
我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱,若是一個???,且有吃不完的菜,或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲,只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,然后寫上姓名或其他標記,放入冰箱即可,但因考慮到用電情況和冰箱空間問題,若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。
2.2項目目的
大學生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣,味道不可口,沒有一點新意,還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜,衛(wèi)生狀況不好,怕地溝油,而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下,除了抱怨,只有抱怨,所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味,又鍛煉大學生自己動手能力的廚房。
2.3設備設施
大學生廚房以個體制和團體制廚房形式的存在:個體制廚房中有兩個灶臺,一套炊具和燃氣灶,和一個砧板臺,一套切菜工具,和一個櫥柜,里面碗具、油鹽等調料一應俱全,配備自來水龍頭和兩只籃、桶等洗菜工具,和幾個油煙機,和一個微波爐,榨汁機等一切電器設備。餐廳里有大小桌子多張,電風扇,飲水機,電冰箱,消毒柜,電飯煲,時時提供熱飯。團體制廚房中擴大個體制廚房兩倍。
2.4創(chuàng)業(yè)思路
在計劃之初,我們設想購買三套廚具,然后提供對外的租賃服務,按照設想,需要一筆資金投入用于租賃場地和購買廚具。在啟動資金方面,我們選擇“集資”,在大家的共同努力下實現(xiàn)我們的設想。經(jīng)過調查了解,我團隊一致認為此項目的可實施性。接下來我們考慮到,在周末或者節(jié)假日等高峰時段,可能會出現(xiàn)廚具不夠用的情況,為了避免這種情況的發(fā)生,我們將在開業(yè)之際,像喜愛做飯的同學和有意向做飯的同學免費發(fā)放會員卡,在高峰時期,可憑會員卡提前預定,如果積分多,還可以減少租金。至此我們形成了大致的創(chuàng)業(yè)構想。
2.5租賃實施細則
1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。
大規(guī)模(20―40人):如某班同學聚會,或者是某同學的生日,這樣需要出租一個單元的大學生廚房,這需要提前預訂。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙,或請個人來打理雜事。
中規(guī)模(10―20人):如某寢室聯(lián)誼,或一個小型的慶祝會,也需提前預約,無廚師配備。
小規(guī)模(1―10人):隨時安排廚灶。
2、在大學生廚房里,僅需一個成員來打掃收拾大學生廚房,并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。
3、其他管理人員:宣傳負責人,廚具、餐具負責人,財務管理人,顧客預訂負責人,值班收銀人員等均可由學生來擔當。
4、若有大型的聚會或聚餐,可向顧客預訂負責人提前預訂,他/她可以提前做安排,中型的(10―20人)也由預訂負責人安排,小規(guī)模的顧客群,則按先來后到使用灶臺。
5、財務管理人,負責清算每星期水電費,煤氣灶費用和“大學生廚房”的總收益,適當調整價格,大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,根據(jù)預訂廚房的次數(shù)(也就是會員積分)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。
第三篇:汽車租賃公司策劃書
商務車服務部工作策劃方案
一 成立背景
隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展,城鎮(zhèn)化進程進一步加快,城鄉(xiāng)、區(qū)域一體化迅速推進,人民群眾生活水平顯著提高,駕駛技能廣泛普及,企事業(yè)單位用車制度改革,“普通公務出行實行社會化提供”。汽車商務服務需求十分旺盛,發(fā)展?jié)摿薮?,具備了快速發(fā)展的基礎條件。
二 主要經(jīng)營范圍、服務對象
公司成立商務車(帶駕駛員)服務部,主要承接機關事業(yè)單位的人員出差和會議用車,重大活動的包車,機場火車站的接送,旅游包車,商務旅游等業(yè)務。三 辦公地點及人員配置
辦公室設在集團公司下屬的酒業(yè)公司,辦公用具為辦公桌一張,電腦二臺,打印機一臺,會客茶幾沙發(fā)一套,資料柜一個,電話一部。
人員配置:服務部負責人一名。財務人員先由集團公司財務部兼職。辦公室管理人員一名:兼資料整理(車輛檔案、駕駛員檔案、車輛外出記錄與車輛維護記錄、駕駛員出勤記錄等)。業(yè)務員一名:負責業(yè)務的承接、宣傳、同行之間的互聯(lián)、車輛維護的跟蹤等。專職駕駛員一名(持A1A2證照),兼職二名。
人員服裝:商務車服務部工作人員統(tǒng)一服裝,夏天白色短袖陪黑色長褲(兩套),冬天白色寸衫加西裝陪黑色長褲(兩套)。
四 擬定投放的車輛數(shù)量及車型
目前擬定投放車十輛,其中奔馳商務車一輛、別克商務三輛(新款二輛、老款一輛)、越野車一輛、轎車三輛、考斯特會議車二輛(暫租用仁懷旅游車隊)。
車輛停放:目前車輛停放在公司門前,預計可以停放五輛,業(yè)務發(fā)展好了,部門采取租賃停車場或自辦停車場。
車輛保險:采用公司自用非營運車輛購買保險。(險種包括:交強險、第三責任險100萬、車上人員三十萬險、車損險(含自燃險)、玻璃險、盜搶險、不計免陪險)。
五 經(jīng)營方案
(一)公司業(yè)務承接:
主要主要承接機關事業(yè)單位,針對企業(yè)客戶,通過建立客戶檔案,來實現(xiàn)對客戶提供更優(yōu)質的服務,而且可以極大的穩(wěn)固公司的客戶群體。
(二)業(yè)務承接后服務流程
車輛預定:客戶通過電話或親自到公司進行汽車預定服務,從車的類型、品牌、顏色、出車時間、歸還時間、以及其他相關內容,根據(jù)客戶要求登記有關的車輛接待信息,確定車輛,準備出車前車輛的檢查。
(三)簽訂服務合同
簽訂車輛服務合同,填寫車輛交接單(注明車輛公里數(shù),車輛駕駛人、車輛現(xiàn)有油量,用車金額,押金金額,車輛外觀及內飾的檢查等)。
(服務部不提供駕駛員情況)
管理人員應對車輛駕駛員進行信息登記:(1)本人身份證(戶口 本(2)本人駕駛證(3)交保證金2000元(以備在此期間的違章處理)
(四)還車結算:車輛回到公司的停車場,公司管理人員對照《車輛交接單》信息進行驗車登記,油箱必須和接車時一樣多或者多于接車時油箱刻度,低于接車時油量,客戶需按標準補足加油的差價,并支付50元的加油服務費,然后進行費用結算。
(五)車輛的維護:當班駕駛員對車輛進行收車后的正常的檢查和維護,以準備下次出行之用。 六 人員配置及工作職責
三 車輛的定價
前面價格為平時淡季的價格,后面價格為節(jié)假日高峰期的價格。車輛價格:(不含司機、油料、過路費)10萬以上15萬以下轎車:200-300/天 15以上25以下轎車:300-400/天 越野車:300-500/天 寶馬越野車:550-750/天 別克商務:450-700/天 奔馳商務:600-800 新款別克商務:500—750/天
考斯特:1200-2000/天(具體價格按照時間而定,包月或者包年優(yōu)惠幅度更大)
以上為一次性付款價格(不含燃油、路橋、停車、違章、事故處理等費用)包月車輛代駕司機工資為3000元,日租代駕費每天200(公司提留100)元,食宿由客戶承擔。
六 商務服務的推廣
公司可以通過遵義晚報、遵義都市報、通過業(yè)務員在各單位聯(lián)系,與其他兄弟單位互發(fā)名片,車輛可以進行內部平調,還可以去各大賓館留些宣傳彩頁,或者打些固定廣告。網(wǎng)絡推廣,利用58同城平臺,提供車輛信息,以供客戶可以在電腦上選擇所需車型的預定。七 存在的風險及解決辦法
1、車輛安裝GPS全球定位步定價500元,(包含一年的費用),對車輛的位置進行監(jiān)控,若發(fā)現(xiàn)車輛出現(xiàn)違法行為,可以將車輛的位置告訴警方,以免出現(xiàn)不必要的損失。
2、當車輛沒有按時歸還,延期,及時聯(lián)系客戶,如若聯(lián)系不到客戶,可以通過GPS遠程對車輛進行滅火鎖定,及時找到車輛避免不必要的損失。
3、客戶借車后發(fā)生事故,外借車輛必須辦理車輛全險,在保險公司登記車輛為公司接待用車輛,當客戶發(fā)生事故時,必須及時通知公司并且報保險公司,如出現(xiàn)客戶問題出險的保險拒賠所有費用由客戶承擔,對于保險責任外的事故損失,客戶需承擔車輛的維修費用,停用損失和車輛貶值損失,以及事故造成的其他所有的損失。如在借期內出現(xiàn)車輛盜搶與報廢,客戶需支付車輛費用直到公安部門立案或車輛管理部門出具報廢證明之日。
4、客戶借車后的違章行為無法及時界定和判斷。
只要是在車輛租期產(chǎn)生的所有違章均由客戶自行承擔,違章需要客戶主動自行去清除,如讓公司幫忙處理,需繳納50的服務費。
七 總結:我們定位在政府公車改革的方向,只做長期自駕或者長期代駕,以規(guī)避短租騙車風險。運營周期定在三年,即36個月后將車子賣掉的殘值為營業(yè)利潤。我們三年間的車輛總租金必須滿足的費用和成本包括:車輛折舊、保險、維修保養(yǎng)、年檢清潔、GPS、駕駛員費用、公司運營及人員工資費用、業(yè)務公關費用以及銀行財務費用。三年后,所有車輛以殘值出售的最終價值為投資收益。還是以一臺別克GL8行政版為例,購置價所有費用為28萬,三年后收益為車輛殘值
一臺12萬。
第四篇:廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書
一、前景分析
旅游市場分析
餐飲市場分析
二、網(wǎng)絡市場分析
絡覆蓋了全球,縮短了人們之間的距離,帶來了許多主便,介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來,很快被網(wǎng)絡市場所淘汰,被淹沒在網(wǎng)絡浪潮之中。
1、許多站點不注重盈利點和盈利周期,只想著賺錢,不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式;
2、站點的信息更新速度慢,信息有吸引力不強;
3、沒有自己的特點,定信不明確,缺少一定的氣氛和感覺;
4、服務水平不高,功能不全;
5、沒有抓住顧客的
三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析
(一)提供什么
1、要獲得更大的發(fā)展,必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點、旅行社和賓館飯店,為想來蘇旅游的游客提供便利。
2、提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖;
3、提供最新的旅游線路;
4、市場分析
5、介紹各類優(yōu)惠信息。
(二)、成功的因素
1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式;
2、有價值的咨詢信息,有價值的市場分析
3、公平合理
4、網(wǎng)上訂購
5、網(wǎng)站人員文泛,便于操作管理
6、充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作
7、網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食
8、網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游
(三)、憑什么盈利
下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網(wǎng)站,
集顧客商家為一點的區(qū)域,是人們茶余飯后的體閑區(qū),是現(xiàn)代生活的首選,幫人員潛力極是龐大,它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益:
1、獲取巨大的'經(jīng)濟效益和社會效益。
2、知名度迅速提升。
3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客。
4、協(xié)助商家進入網(wǎng)絡營銷行業(yè),使個商家的服務更加的全面。
5、同時,也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。
第二部分
四、網(wǎng)站欄目架構]
1、吳地文化
2、蘇州景點
3、預訂服務
4、天堂論壇
5、旅游常識
6、飲食文化
7、咨詢廣場
8、會員注冊:個人注冊和商家注冊
9、服務區(qū)
五、網(wǎng)站設計
網(wǎng)頁的版面設計直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同,以致于被埋沒在網(wǎng)絡的大海之中,故本網(wǎng)站將全方們設計一個具格令人回味的界面。
1、優(yōu)化視圖設計,插入動畫,但數(shù)量不能太多
2、圖文并茂,色彩圖片、文字合理搭配,在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味,造出一些亮點。
3、網(wǎng)讓導航欄的設計,使整個網(wǎng)站的組織形式清晰,并保證頁面不單調
第五篇:廣告公司策劃書
一、概述
這里所說的廣告公司,主要是指以承接、承辦目標客戶各類活動為主,其他制作類業(yè)務為輔的綜合性廣告公司,有別于以媒體銷售為主的廣告公司,其服務范圍體可分為以下幾類:
1、廣告策劃:創(chuàng)意、設計、制作及發(fā)布;企業(yè)形象策劃(企業(yè)CI系統(tǒng)、VI設計與制作);
2、營銷推廣:新產(chǎn)品上市促銷活動的策劃與實施,會展活動服務的策劃與實施,產(chǎn)品社區(qū)活動的策劃與實施。
3、公關活動:公益、文體活動的策劃與執(zhí)行,各種會議的承辦,各類慶典項目的承接,型文體活動的策劃和實施。
4、戶外發(fā)布:戶外高炮、燈箱等制作和發(fā)布,各種廣告宣傳品的制作。
5、媒體代理:電視、電臺、報紙、雜志等眾媒體的代理和發(fā)布。
6、其他:畫冊設計、印刷、包裝、文件整理、電子相冊等,以及廣告禮品和精美工藝品的銷售和代理。
廣告公司的業(yè)務包羅萬象,可以涵蓋很多方面,只要是客戶需要的,就可以承接,但必須要有所側重,凸顯專業(yè)性。
二、市場情況分析
當前的市場營銷,越來越注重品牌的競爭,品牌的塑造,離不開廣告宣傳。而且,越來越多的政府機構也開始重視自身形象,各種宣傳形式層出不窮。
廣告行業(yè)是一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”,行業(yè)利潤率也比較高,特別是一些需要創(chuàng)意的地方,回報更是可觀。
不過,當前的廣告市場,競爭還是非常激烈的。主要體現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務的低端競爭,以拼價為主要戰(zhàn)場,造成利潤率的下降。
三、廣告業(yè)務操作流程
1、面洽:了解客戶的需求,并拿到相關資料;
2、創(chuàng)作:按照客戶要求,進行創(chuàng)作,包括方案擬定、圖片設計等細節(jié);
3、報價:根據(jù)方案所涉及到的項目,進行準確報價;
4、完稿:將文字、圖案、報價等匯總在一起,并裝訂成冊;
5、交稿:將整體方案遞交給客戶,并進行解釋;
6、跟進:與客戶進行緊密的溝通,及時更改方案內容,確保業(yè)務的拿下;
7、實施:簽訂合同后,開始進行各種準備工作,如制作、布置、安裝等;
8、結款:業(yè)務執(zhí)行完畢后,要及時將票據(jù)遞交到客戶,并落實款項事宜;
9、總結:每一次廣告業(yè)務的實施,都要留下相關資料,以備客戶查詢,同時可做為公司的業(yè)績保存。
四、廣告業(yè)務分工
1、客服:負責承接業(yè)務,并擔任公司方面的聯(lián)絡人;
2、策劃:負責整體方案的規(guī)劃及報價;
3、文案:撰寫文字內容;
4、設計:根據(jù)文字內容配上合適的圖片;
5、實施:負責活動現(xiàn)場各種物料的制作、安裝和活動的執(zhí)行;
6、財務:負責活動各種款項的收入和支出。
注:以上分工可兼項。
五、人員情況分析
1、客服(AE):主要職責是對外接單,固定1-2人;
2、策劃:主要職責是根據(jù)客戶要求進行創(chuàng)作,并提交方案,固定1人;
3、文案:主要職責是根據(jù)策劃的思路確定文字內容,固定1人,也可由策劃兼任。
4、設計:主要職責是根據(jù)文案的內容創(chuàng)作合適的圖片,固定1人;
5、實施:主要職責是活動的執(zhí)行,固定1人,也可由策劃兼任;
6、財務:會計1人,可請兼職;
7、行政:主要職責是負責公司后勤、文員等工作,并兼任出納,固定1人;
綜上所述,至少需要4人。公司草創(chuàng)階段,可請人兼職擔任,通過網(wǎng)絡及時聯(lián)系,可以暫時解決問題。
六、場地情況分析
1、規(guī)模:場地可可小,既可以租用寫字樓的辦公室,也可以租用居民房,辦公室有40-50平方即可,居民房有二房一廳即可,約在50-70平米;
2、位置:在交通比較便捷的地段。
七、辦公用具情況分析
1、電腦2臺:一臺配置較高,用來進行平面設計;一臺配置一般即可,主要用來撰寫文案,以及查找資料;(需配音箱、刻錄機)
2、打印機一臺:彩色噴墨,可加裝連供系統(tǒng),主要選擇佳能、愛普生等品牌;
3、掃描儀一臺:分辨率較高,主要選擇佳能、愛普生等品牌;
4、數(shù)碼相機一臺:用來拍照,制作效果圖;
5、辦公用品:辦公桌、文件夾、裝訂機、打孔機、切紙機、計算器等;
6、活動工具:老虎鉗、剪刀、卷尺、電筆、膠帶等;
7、電話、傳真、寬帶等通訊系統(tǒng)齊全。
八、業(yè)務情況分析
1、目標:
(1)政府各部門的會議、咨詢活動,如婦女節(jié)、消費者權益日等;
(2)企業(yè)路演、開業(yè)、周年慶、新產(chǎn)品推廣、客戶答謝會等,主要是通信、金融、飲料、手機等行業(yè);
(3)承接畫冊、文件整理等;
(4)策劃一些自我主導的項目,如各種選拔活動、體育類競賽等;
(5)其他制作類項目,以及媒體代理等(視頻、平面、短信、戶外廣告牌、燈箱);
2、方法:
(1)收集整理一些活動資料,并制作成冊或電子光盤,呈送給客戶,讓客戶了解我們的實力;
(2)尋找突破口,以比較優(yōu)惠的價格承接一兩次活動,作為樣板,再開展新的客戶;
(3)必要的時候可以刊登一些廣告;
(4)通過網(wǎng)絡發(fā)布相關信息;
九、報價系統(tǒng)分析
1、精確把握好報價,這是確保公司生死存亡的頭等事,堅決杜絕無依據(jù)估價;
2、在供應商環(huán)節(jié)一定要落實到位,盡可能拿到最優(yōu)惠的價格,多尋找?guī)准夜?,并從中挑選比較可靠、比較負責任的公司合作;
3、報價時,一定要預留充足的利潤空間,以應付突發(fā)情況的出現(xiàn)。
十、投資金額分析(以3個月為周期)
1、場地租金10000元
2、辦公用品3000元
3、電腦2臺7000元
4、打印機1臺800元
5、掃描儀1臺600元
6、傳真機1臺1000元
7、電話1臺800元(含寬帶)
8、注冊費3000元
9、其他用品20xx元
10、流動資金40000元
11、合計6820xx
十一、工作開展步驟
1、市場調查:充分分析廣告業(yè)的利潤率,具體項目見附表;(一周時間)
2、公司注冊:(10天)
3、公司籌備:落實廠地、置辦辦公用品等(一周時間)
4、尋找供應商:落實各種物料的供應商(一周時間)
5、業(yè)務開展:
注:以上工作可同步進行。
第六篇:廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書
本公司的成立是由本社團的目的以及活動所決定的。其宗旨是模擬公司運作,理論應用實踐,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
第二章:公司介紹
一、名稱:
二、性質:模擬性,社團內部團體
三、活動內容:家教,戶外兼職,相關培訓,相關理論學習
四、理念:自強,自立,虛心學習
五、各部門介紹:
1、公司負責人:
職能,全面管理,指定公司發(fā)展方案及方向。
1、市場部:
職能:開拓市場,聯(lián)系業(yè)務 人員:由社團家教部人員擔當 負責人:
2、綜合辦公室:
職能:財務管理,綜合協(xié)調 人員:由社團內部辦公室人員擔當 負責人:
3、培訓部:
職能:公司宣傳,業(yè)務培訓 人員:由社團宣傳部人員擔當 負責人:
第三章:活動流程解說:
由于本活動屬于長時間活動,所以時間地點既有靈活多變的特點。流程內不于與說明。評估結束,活動開始。
1、于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單,宣傳本公司。
2、學校宣傳,網(wǎng)絡宣傳聯(lián)系有意戶外活動的學生。
3、市場部不定時的出外開拓業(yè)務。
4、培訓部緊跟公司活動宣傳。
5、聯(lián)系社會及學校相關專家給公司內部人員培訓。
6、活動過后,將作相關經(jīng)念總結,上交社團負責人。
第四章:可行性分析:
1、它是社團活動內容及目的所決定的,具有理論支持。
2、內部具有社團的.全力支持,及有經(jīng)念有魄力的負責人,強有力的組織。
3、在外經(jīng)過實際調研情況:保定各高校存在相關創(chuàng)業(yè)團體500余只。家教業(yè)務方面,除了華電家教中心外,都是紀律松散,組織松散,宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。
4、其他業(yè)務的經(jīng)營多以個人為主,資金缺乏。而本社團具有社團資金作為后盾。 5,它是下學期公司模擬大賽的準備,社團將傾力以為。