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第一篇：公關(guān)策劃書
意義學(xué)校決定籌備啟動(dòng)校慶工作是為了回顧學(xué)校歷史，展現(xiàn)辦學(xué)成就，展望美好的未來，擴(kuò)大知名度，在和各高校的競(jìng)爭(zhēng)占優(yōu)勢(shì)，凝聚各方力量，推動(dòng)學(xué)校全面、快速，發(fā)展成為全國知名高校。
一、公關(guān)策劃的目的
一、通過本次校慶活動(dòng)，向社會(huì)各界傳達(dá)本校的發(fā)展歷程、教學(xué)成績(jī)，擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)的影響力，提升社會(huì)的認(rèn)知度與美譽(yù)度。
二、通過本次活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)，營(yíng)造出“校園文化氛圍”，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)校的了解與認(rèn)識(shí)，形成榮譽(yù)與自豪感。
三、以本次活動(dòng)為契機(jī)，完善校園的“軟件”，編撰校園的校史、構(gòu)建“文化長(zhǎng)廊”等信息交流平臺(tái)。
四、以本次活動(dòng)為機(jī)遇，向與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與師生進(jìn)行匯報(bào)，并聆聽相關(guān)的意見與建議，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
五、借助本次活動(dòng)，以“學(xué)子夢(mèng)想出發(fā)的地方”為主題，加強(qiáng)本校與校友的聯(lián)系。彼此關(guān)注、支持，營(yíng)造“校園情懷”“師生情感”的氛圍，并為日后的相關(guān)校園活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
第二篇：公關(guān)策劃書
一、活動(dòng)主題
活動(dòng)主要圍繞“青春、流行、創(chuàng)造”等主題進(jìn)行策劃。
二、活動(dòng)目的
通過調(diào)查顯示最受本校大學(xué)生歡迎的國產(chǎn)牛仔服裝品牌為：美特斯邦威、真維斯、以純、唐獅。大學(xué)生消費(fèi)群體心目中的牛仔服裝價(jià)格在80-150元之間。
當(dāng)代大學(xué)生，對(duì)服飾的追求越來越傾向于高品位、個(gè)性化和休閑類服飾倍受青睞。但是，大學(xué)生和任何消費(fèi)群體一樣，他們并不因?yàn)槭谴髮W(xué)生就成為成熟的消費(fèi)者，他們一樣或者說更容易受到各種廣告宣傳行為的影響，因此，成功的廣告宣傳和公關(guān)活動(dòng)是非常必要的，做好各項(xiàng)活動(dòng)方案的策劃更是重中之重。
為了保證所有的宣傳活動(dòng)都有連續(xù)性，因此在宣傳活動(dòng)上我們采取文體、藝術(shù)、生活三方面相結(jié)合的方式。同時(shí)，為了保證我們所有的宣傳活動(dòng)都是圍繞公司所要達(dá)到的公關(guān)目的，因此我們?cè)诿看涡麄鞯臅r(shí)候都不應(yīng)偏離根本主題。
三、活動(dòng)時(shí)間
總體活動(dòng)時(shí)間：從大一新生入學(xué)報(bào)到開始到11月末結(jié)束。
四、活動(dòng)方案及實(shí)施步驟
1、校園迎新，熱情服務(wù)――“藍(lán)雁服裝”迎新志愿者服務(wù)活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：在大一新生入學(xué)報(bào)到時(shí)進(jìn)行。
活動(dòng)主題：“藍(lán)雁服裝”期待你的到來
活動(dòng)形式：由學(xué)生會(huì)推選出的志愿者身披綬帶或穿廣告衫、廣告帽對(duì)新學(xué)生進(jìn)行多方面服務(wù)。
公司支持：廣告衫、廣告帽、橫幅、海報(bào)、傳單、彩旗。
2、前期宣傳，營(yíng)造氣氛――通過各種媒介宣傳“藍(lán)雁服裝”
活動(dòng)時(shí)間：在九月初學(xué)校開學(xué)后的第一個(gè)星期之內(nèi)進(jìn)行前期宣傳。 活動(dòng)主題：“藍(lán)雁服裝”與你共成長(zhǎng)
活動(dòng)形式：通過散發(fā)傳單、懸掛橫幅、擺放展示架、贈(zèng)送禮品等方式不斷提高“藍(lán)雁服裝”的品牌知名度，帶動(dòng)大學(xué)生的消費(fèi)欲望。
公司支持：形象展示架、海報(bào)、布幅、禮品。
3、亮出青春，展現(xiàn)自我――推選“藍(lán)雁服裝”形象代言人
活動(dòng)時(shí)間：在進(jìn)行前期宣傳的同時(shí)，接受參賽者報(bào)名，時(shí)間再延長(zhǎng)一個(gè)星期。 活動(dòng)主題：亮出青春，展現(xiàn)自我――推選“藍(lán)雁服裝”形象代言人活動(dòng) 活動(dòng)形式：接受參賽者報(bào)名后，對(duì)其進(jìn)行兩個(gè)星期內(nèi)形體訓(xùn)練。然后公開進(jìn)行評(píng)選，讓觀眾投票和專家評(píng)定。對(duì)于勝出者發(fā)放證書和獎(jiǎng)杯，按季度提供“藍(lán)雁服裝”四套。
公司支持：形象展示架、海報(bào)、布幅、美體教練、證書和獎(jiǎng)杯、服裝。
4、舌戰(zhàn)群雄，表現(xiàn)自我――大學(xué)生著裝選擇與審美觀（院系）辯論大賽 活動(dòng)時(shí)間：在國慶節(jié)放假前進(jìn)行總決賽。
活動(dòng)主題：舌戰(zhàn)群雄，表現(xiàn)自我――大學(xué)生服裝選擇與審美觀辯論
活動(dòng)形式：分系進(jìn)行小組淘汰，對(duì)于小組勝出隊(duì)進(jìn)行“藍(lán)雁服裝”時(shí)尚畫冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)和每名成員200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于輔導(dǎo)老師另行獎(jiǎng)勵(lì)。年級(jí)隊(duì)出來后，各系隊(duì)再進(jìn)行學(xué)?？倹Q賽。對(duì)于勝出者進(jìn)行500元的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)杯及證書。
公司支持：海報(bào)、橫幅、形象展示架、海報(bào)、布幅、證書、獎(jiǎng)杯。
5、激揚(yáng)青春，標(biāo)榜個(gè)性――流行音樂、歌舞國慶、中秋晚會(huì)
活動(dòng)時(shí)間：在國慶節(jié)放假前舉行。
活動(dòng)主題：激揚(yáng)青春，標(biāo)榜個(gè)性――流行音樂、歌舞月末晚會(huì)
活動(dòng)形式：全校性的晚會(huì)，節(jié)目反應(yīng)青春活力、中秋情節(jié)的歌舞晚會(huì)。晚會(huì)的入場(chǎng)券由公司印制并提供。全校性的晚會(huì)一般是在每個(gè)班抽出一定數(shù)量的學(xué)生觀看的。對(duì)于優(yōu)秀節(jié)目予以公司畫冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)。這次晚會(huì)后的晚會(huì)就是舉辦成月末晚會(huì)，每個(gè)月由一個(gè)系表演，全系的人參加，其他系的代表參加。
公司支持：入場(chǎng)券、噴畫幕布、布幅、獎(jiǎng)品。
6、夢(mèng)圓T臺(tái)，靚麗身材――牛仔時(shí)裝秀
活動(dòng)時(shí)間：在國慶節(jié)放假結(jié)束之后的第二個(gè)星期天舉行。
活動(dòng)主題：夢(mèng)圓T臺(tái)，靚麗身材――牛仔時(shí)裝秀
活動(dòng)形式：露天舞臺(tái)牛仔時(shí)裝秀表演。
公司支持：背景布、展示牌、印刷品。
7、賽場(chǎng)風(fēng)云，豪情盡現(xiàn)――“藍(lán)雁服裝”杯足球（籃球）賽
活動(dòng)時(shí)間：在11月中旬進(jìn)行總決賽。
活動(dòng)主題：賽場(chǎng)風(fēng)云，豪情盡現(xiàn)
活動(dòng)形式：開幕賽和決賽之前，將由形象代言人手持宣傳物品進(jìn)行環(huán)場(chǎng)跑動(dòng)，做賽前表演并祝開閉幕詞。
公司支持：冠名費(fèi)、獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)杯、宣傳用的物品。
8、展示形象，完美人生――校園個(gè)人形象設(shè)計(jì)大賽
活動(dòng)時(shí)間：在11月末進(jìn)行總決賽。
活動(dòng)主題：展示形象，完美人生
活動(dòng)形式：借助學(xué)校的名義舉行，公司冠名，并提供獎(jiǎng)品和證書及獎(jiǎng)杯。 公司支持：冠名費(fèi)、獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)杯、宣傳用的物品。
第三篇：部門活動(dòng)策劃書范文
一、活動(dòng)前言
新的一學(xué)期已開始一段時(shí)間了，各部的工作也已相繼展開，一些活動(dòng)也在緊張的籌備當(dāng)中。各個(gè)部門也在忙各部門的常規(guī)工作，除了一些工作需要以外，私底下各部成員都忙著自己的事，很少與其他部門成員交流，在這樣的情況下，我們秘書處將與招聘服務(wù)部開展這個(gè)部門聯(lián)誼。
二、活動(dòng)目的
1、加強(qiáng)兩個(gè)部門成員間的交流，使其相互有所了解。
2、增進(jìn)兩個(gè)部門間的友好關(guān)系，促進(jìn)協(xié)會(huì)工作更好的開展。
3、增強(qiáng)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，更好的運(yùn)用于工作與學(xué)習(xí)中。
4、豐富成員的課余生活，使學(xué)習(xí)與娛樂協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、可以鍛煉兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織能力。
6、介紹新會(huì)員與老會(huì)員認(rèn)識(shí)，提前接觸，提前熟悉。
三、活動(dòng)主題
更好的交流，更完美的合作
四、活動(dòng)時(shí)間：10月13號(hào)（本周六）全天
活動(dòng)地點(diǎn)：植物園、人民公園
五、活動(dòng)參與人員
活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：蔣杏瑩、胡玉凱
參與者：招聘服務(wù)部全體成員
秘書處全體成員
大一準(zhǔn)會(huì)員
六、活動(dòng)過程
（一）前期策劃準(zhǔn)備：①通知秘書處、招聘服務(wù)部全體成員以及大一準(zhǔn)會(huì)員，提前確定人數(shù)
②確定自行車的數(shù)目，安排兩到三輛自行車隨行，以防突發(fā)情況發(fā)生
③周二第一次通知確定報(bào)名人數(shù)，周四第二次通知再次確定人數(shù)并通知一些改動(dòng)計(jì)劃（如有），周五最后一次通知提醒各位最后注意事項(xiàng)。
（二）路線：從濰坊學(xué)院北門出發(fā)坐52路約四十分鐘的路程到達(dá)人民公園；
從人民公園步行至健康街和平路口站，乘坐81路約35分鐘到達(dá)植物園；
從人民公園乘坐72路月33分鐘到達(dá)濰坊學(xué)院北門
（三）具體安排：
早上八點(diǎn)于原定地點(diǎn)集合，八點(diǎn)二十開始清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)之后大家合影留念，八點(diǎn)三十按即定方案開始乘公交出發(fā)。
到達(dá)第一個(gè)公園后，清點(diǎn)人數(shù)并合影留念，建議三四人一組進(jìn)行分組自由活動(dòng)，每組具體人數(shù)視實(shí)際情況而定，為便于聯(lián)系在各組設(shè)立一名小組長(zhǎng)。
到達(dá)本公園游覽活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間的一半時(shí)，由總負(fù)責(zé)人發(fā)飛信予以通知，并提醒大家注意安全。
到達(dá)本園游玩計(jì)劃時(shí)間的結(jié)束前二十分鐘，總負(fù)責(zé)人發(fā)出飛信通知，召集大家于進(jìn)園口處集合。
乘公交至下一公園游玩，具體時(shí)間安排與第一個(gè)公園的游玩計(jì)劃相同。
七、注意事項(xiàng)
1、每個(gè)小組自由活動(dòng)時(shí)，人數(shù)不得少于三人，每個(gè)小組再有一個(gè)小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人發(fā)出通知是要第一時(shí)間回復(fù)。
2、小組活動(dòng)時(shí)，一旦出現(xiàn)緊急情況，小組組長(zhǎng)要立即通知負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要立刻安排有自行車的成員前往查看情況，并作出相應(yīng)解決措施。
3、參加成員要自帶食物和水，購買食物時(shí)最好是干糧，以防食物變質(zhì)而引起一些不良現(xiàn)象。帶足夠零錢。
第四篇：部門活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)名稱：
x江與歡樂同行
二、活動(dòng)目的：
激發(fā)個(gè)人潛能、打造高效團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動(dòng)，使組織成員更多的增強(qiáng)了解，體驗(yàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團(tuán)隊(duì)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
待定(推薦 四、參加人員：
總公司及分公司全體員工
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
xx國家森林公園
六、活動(dòng)項(xiàng)目：
七、活動(dòng)內(nèi)容說明：
八、行程安排：
1、8：30公司集合、點(diǎn)名、出發(fā);
2、9：30抵達(dá)良鳳江;
3、9：30-10：30趣味競(jìng)技游戲;
4、10：30C12：00野戰(zhàn)對(duì)抗賽;
5、12：00-13：00午餐時(shí)間;
6、13：30C14：30快樂滑草;
7、14：30C15：30跑跑卡丁車
8、15：30C18：30美味燒烤(包括自由活動(dòng)時(shí)間);
10、18：40集隊(duì)合影，全員原路返回。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1)汽油費(fèi)：
2)娛樂套票：
3)燒烤用費(fèi)：
4)總計(jì)：
十、注意事項(xiàng)：
1、在車上不應(yīng)將頭手探出車外;
2、車輛抵達(dá)場(chǎng)地后，在活動(dòng)前先清點(diǎn)人數(shù);
3、在活動(dòng)期間不允許員工離開其所在的小組單獨(dú)活動(dòng);
4、在活動(dòng)中，若員工身體如有不適，要及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
5、在活動(dòng)中，所有員工要愛護(hù)各項(xiàng)設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;
6、活動(dòng)結(jié)束后，全員參與清理活動(dòng)垃圾，愛護(hù)自然。
第五篇：部門成立策劃方案
部門成立策劃方案
【篇1：成立新部門方案】
成立工程售后服務(wù)部門方案
工程售后服務(wù)工作是燈光亮化工程企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性的工作，做好工程售后服務(wù)工作對(duì)于提升開發(fā)企業(yè)的品質(zhì)，樹立企業(yè)形象，具有積極的推動(dòng)作用。
售后維修工作一直以來都是本公司已完成的項(xiàng)目里面目前最重要的工作，售后工作做的好壞將直接關(guān)系到公司信譽(yù)以及工程質(zhì)保金的退還工作，然而目前公司還沒有專門的售后部門，以往的售后都是由工程部聯(lián)合采購部臨時(shí)聘用電工進(jìn)行維修，不但維修周期長(zhǎng)，成本高，而且質(zhì)量、安全方面得不到保障。隨著工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，成立售后服務(wù)部是十分必要且迫在眉睫的。
售后服務(wù)部的工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工移交起至保修期內(nèi)所發(fā)生的工程質(zhì)量報(bào)修問題等處理。
2.對(duì)質(zhì)保期之后的工程項(xiàng)目提供售后技術(shù)支持。
3、負(fù)責(zé)接待來人、來電、來信等關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的報(bào)修/投訴并且及時(shí)跟蹤處理。
4、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主投訴內(nèi)容的落實(shí)、檢查、并做好滿意度的調(diào)查及回訪； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好施工單位人員，積極落實(shí)、解決好遺留的質(zhì)量問題及業(yè)主關(guān)于施工質(zhì)量的報(bào)修/投訴；
6、出現(xiàn)重大問題及時(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人反映、匯報(bào)。
售后服務(wù)部的主要職能：
1.在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的維修服務(wù)
和維保項(xiàng)目的簽約和執(zhí)行，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)宗旨。2.制定完善的售后服務(wù)制度和作業(yè)程序，并組織實(shí)施。3.維保工程費(fèi)用的預(yù)算和收取。
4.擬定維保工程實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 5.售后服務(wù)技術(shù)資料的整理保管工作。
6.答復(fù)和處理顧客有關(guān)服務(wù)及技術(shù)的咨詢和要求。 7.與客戶建立良好的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
售后服務(wù)部是依附于各地項(xiàng)目部的一個(gè)關(guān)系非常密切的關(guān)聯(lián)部門。因此，售后服務(wù)部門在運(yùn)作的初期，應(yīng)以配合各地項(xiàng)目部為主要目標(biāo)，依托公司的整體支持，加強(qiáng)與公司內(nèi)部各職能部門的聯(lián)系與溝通，堅(jiān)持貫徹公司的行政、人事、財(cái)務(wù)、銷售方針
售后服務(wù)部的工作內(nèi)容
認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于售后部分的各項(xiàng)規(guī)定，不任意增減售后服務(wù)項(xiàng)目、數(shù)量、保修時(shí)間。項(xiàng)目在交付之日起，在正常使用情況下，承擔(dān)保修期內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目的維修責(zé)任，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。在保修期內(nèi)售后服務(wù)的主要工作內(nèi)容是：
1.燈具及線路故障排查，找出損壞原因及責(zé)任方; 2.燈具損壞后的維修和更換;3.線路檢查和維護(hù);
4.燈具改造和升級(jí)的建議; 售后部的工作流程
第一種：接業(yè)主的質(zhì)量投訴（報(bào)修）→工程公司、售后部門收到投訴（報(bào)修）、受理→排查故障原因并確定維修方案→聯(lián)系承建方進(jìn)行維修→承建方負(fù)責(zé)維修→維修完成業(yè)主確認(rèn)簽單→進(jìn)行回訪→記錄歸檔→流程結(jié)束→定損確定責(zé)任方并書面報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)。
第二種：接業(yè)主的質(zhì)量投訴（報(bào)修）→工程公司、售后部門收到投訴、受理→排查故障原因并確定維修方案→聯(lián)系承建方進(jìn)行維修→承建方無人維修→移交售后服務(wù)部→安排人員現(xiàn)場(chǎng)查看→作出處理方案（含維修造價(jià)）→領(lǐng)導(dǎo)審批、同意方案→派維修人員進(jìn)入施工→維修完成業(yè)主確認(rèn)簽單→結(jié)算審批付款→進(jìn)行回訪→記錄歸檔→流程結(jié)束→定損確定責(zé)任方并書面報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)。
售后服務(wù)部的管理方法
售后服務(wù)部實(shí)行工程公司直接領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，其部門的人員可以獨(dú)立設(shè)置，也可以由相關(guān)的部門人員兼任。
工程公司開發(fā)的工程，從工程竣工移交之日起，統(tǒng)一由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)保修、維修。
售后服務(wù)部的人員主要依托工程公司下屬的項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，在沒有維修任務(wù)時(shí)，維修部并入相關(guān)項(xiàng)目部，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工作業(yè) 部門的具體日常運(yùn)作，由工程部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。
組織機(jī)構(gòu)與人員設(shè)立：
工程公司負(fù)責(zé)人→售后經(jīng)理→售后工作人員
作業(yè)層中，簡(jiǎn)單問題由本部門自行解決，如出現(xiàn)大面積施工時(shí)可上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后聯(lián)系專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工
售后部門所能產(chǎn)生的效益 目前，我們大部分的項(xiàng)目都是維保兩年，而一般情況下燈光亮化工程的使用壽命是大于五年的，在維保期過后，絕大多數(shù)業(yè)主會(huì)慣性選擇承包方進(jìn)行維修，對(duì)于超出維保期的維修，售后部計(jì)算維修費(fèi)用報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，維修完成后根據(jù)維修協(xié)議或維修合同進(jìn)行收款工作(此項(xiàng)費(fèi)用包括：燈具電器等材料費(fèi)，維修人員交通食宿費(fèi)，維修費(fèi)，器材費(fèi)等)
【篇2：組建新部門策劃書】
組建數(shù)據(jù)部策劃書
一、建新部門的目的隨著測(cè)繪市場(chǎng)的變化和近期國家動(dòng)向，昆明分公司現(xiàn)急需成立一支專業(yè)數(shù)據(jù)處理部門—數(shù)據(jù)部。組建數(shù)據(jù)部的主要目的就是將公司內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理專業(yè)化，提高公司在項(xiàng)目實(shí)施上的效率。就公司現(xiàn)階段的項(xiàng)目來看，數(shù)據(jù)處理是公司現(xiàn)階段的軟肋，也是制約著公司的發(fā)展。就目前兩權(quán)項(xiàng)目來看公司對(duì)數(shù)據(jù)處理能力和對(duì)數(shù)據(jù)處理的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備量都嚴(yán)重不足，所生產(chǎn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量也是很差，在入庫時(shí)不得不重新做前期的數(shù)據(jù)，因而產(chǎn)生在人力，物力，財(cái)力上的浪費(fèi)。隨著也是數(shù)字化是大環(huán)境必然的趨勢(shì)在未來的項(xiàng)目上數(shù)據(jù)處理所占的比重也越來越重，因此有必要組建一支專業(yè)化的數(shù)據(jù)處理隊(duì)伍。
二、數(shù)據(jù)部的任務(wù)和發(fā)展方向 1、數(shù)據(jù)部的任務(wù)
數(shù)據(jù)部的任務(wù)主要是承接相關(guān)數(shù)據(jù)處理的工作，以數(shù)據(jù)庫為主輻射測(cè)繪，電力，國土，gis等相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理的任務(wù)。比如：地形圖處理與整飾，國土數(shù)據(jù)處理，影像圖處理，地理信息框架生產(chǎn)，4d產(chǎn)品的生產(chǎn)（dlg、dem、dom、drg），專題數(shù)據(jù)生產(chǎn)等數(shù)字化生產(chǎn)項(xiàng)目。
2、數(shù)據(jù)部的發(fā)展方向
數(shù)據(jù)部前期主要發(fā)展方向以輔助其他部門做相關(guān)數(shù)據(jù)處理，輔助外業(yè)隊(duì)伍完成內(nèi)業(yè)處理，對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢以
到達(dá)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，偶爾也接一些小項(xiàng)目（關(guān)于數(shù)據(jù)處理方面）。數(shù)據(jù)部長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為獨(dú)立自主完成相關(guān)項(xiàng)目，做到以數(shù)據(jù)部牽頭進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。比如：兩權(quán)，地形圖測(cè)圖，國土規(guī)劃，影像處理，地理國情等大型項(xiàng)目。
三、數(shù)據(jù)部的職能 數(shù)據(jù)部隸屬威特空間有限公司昆明分公司，上級(jí)主管部門為分公司總經(jīng)理，部門主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、加工、公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)據(jù)質(zhì)檢及服務(wù)等業(yè)務(wù)范圍的工作。
四、數(shù)據(jù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)
1、部門主管：主要職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)部日常運(yùn)作程序，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和支持把控項(xiàng)目進(jìn)度，技術(shù)方案的編寫，數(shù)據(jù)批量化處理方案的設(shè)計(jì)。
2、實(shí)施小組長(zhǎng)：主要職責(zé)負(fù)責(zé)分發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，管理好組內(nèi)人員的，做好本組人員數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查，解決小組內(nèi)技術(shù)問題等。
3、數(shù)據(jù)作業(yè)人員：完成組長(zhǎng)分配的任務(wù)，配合好組長(zhǎng)完成本組的任務(wù)。
4、考勤人員：主要職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)部所有人員的考勤以及安排人員打掃辦公室其歸屬于實(shí)施小組組長(zhǎng)管理，不設(shè)單獨(dú)崗位。
5、研發(fā)人員：主要職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析尋找快捷批量處理方法。
五、數(shù)據(jù)部門內(nèi)部工作流程
部門在人員，項(xiàng)目管理方式以金字塔方式進(jìn)行，在做項(xiàng)目過程中組員發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題或不清楚作業(yè)流程的問題，匯
集組長(zhǎng)手里，由組長(zhǎng)解決或組長(zhǎng)和組長(zhǎng)之間討論解決，如果解決不了的在匯集到部門經(jīng)理那進(jìn)行解決。
六、數(shù)據(jù)部與其他部門的銜接
數(shù)據(jù)部的業(yè)務(wù)不應(yīng)該脫離公司方針，數(shù)據(jù)部在做自己的項(xiàng)目同時(shí)也要幫助其他部門同事解決關(guān)于內(nèi)業(yè)的問題。也可以為其他項(xiàng)目編寫相關(guān)技術(shù)方案，數(shù)據(jù)部也要為其他部門或同事提供相應(yīng)技術(shù)支持。
七、數(shù)據(jù)部人員的需求計(jì)劃及培訓(xùn) 1、人員需求
數(shù)據(jù)部人員暫定需要10人，人數(shù)可根據(jù)后期項(xiàng)目情況另作增減，數(shù)據(jù)部?jī)?nèi)部崗位首先遵循個(gè)人自愿原則，在遵循自愿原則的基礎(chǔ)上通過培訓(xùn)考試以及業(yè)務(wù)知識(shí)上進(jìn)行定崗。其部門人員必要遵循數(shù)據(jù)部?jī)?nèi)部規(guī)章制度。
2、數(shù)據(jù)部人員培訓(xùn)
遵循的原則是部門內(nèi)部培訓(xùn)，再到部門之間培訓(xùn)。組員之間培訓(xùn)，組長(zhǎng)之間培訓(xùn)，部門經(jīng)理培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)考試制度，考試制度以理論考試和軟件考試相結(jié)合。
八、數(shù)據(jù)部?jī)?nèi)部人員的任用原則 人員的崗位任用原則：能者上，平者讓，庸者退。通過培訓(xùn)考試成績(jī)、工作態(tài)度、工作量等進(jìn)行量化考核。
【篇3：編輯部成立策劃書】
校學(xué)生宿舍管理委員會(huì)
編輯部
成立
策
劃
書
校學(xué)生宿舍管理委員會(huì) 2013年10月1日
目錄
一、成立背景-
2二、成立宗旨-
2三、部門簡(jiǎn)介-
3四、部門構(gòu)架-
3五、工作職責(zé)-
4六、刊物名稱-6
七、版塊設(shè)計(jì)-6
八、微博管理-7
九、出版流程-7
十、活動(dòng)開展-8
一、成立背景
安徽工程大學(xué)校學(xué)生宿舍管理委員會(huì)，簡(jiǎn)稱校宿管會(huì)。在安徽工程大學(xué)團(tuán)委、后勤集團(tuán)的大力推動(dòng)和支持下成立于2007年，校學(xué)生宿舍管理委員會(huì)是安徽工程大學(xué)學(xué)生工作的重要組成部門，是在共青團(tuán)安徽工程大學(xué)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、組織全校同學(xué)對(duì)宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律自我檢查、自我管理、自我服務(wù)，同時(shí)為豐富同學(xué)們的寢室生活，提高同學(xué)的文明素養(yǎng)開展一系列活動(dòng)的學(xué)生組織。近年來，學(xué)校學(xué)生工作在校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下正朝著一個(gè)日漸蓬勃的方向發(fā)展，學(xué)生組織的活動(dòng)也呈多樣性與豐富性發(fā)展。
二十一世紀(jì)是一個(gè)告訴發(fā)展的科技與媒體的時(shí)代，一個(gè)組織要想在這個(gè)時(shí)代背景下去的更好的發(fā)展，就必須遵循時(shí)代的發(fā)展，響應(yīng)校團(tuán)委的號(hào)召，積極走上一條“走出去”的發(fā)展道路，為此校學(xué)生宿舍管理委員會(huì)特籌備成立編輯部，以便創(chuàng)辦內(nèi)部刊物和創(chuàng)建微博，以便更好地傳播校團(tuán)委各項(xiàng)精神、指令，也做到更好地宣傳校學(xué)生宿舍管理委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)和日常工作，努力做到與廣大在校學(xué)生形成互動(dòng)，上傳下達(dá)，成為校團(tuán)委、后勤集團(tuán)與學(xué)生之間最堅(jiān)固的橋梁。
二、成立宗旨
根據(jù)校學(xué)生宿舍管理委員會(huì)相關(guān)工作的需求,為了更好地傳達(dá)校團(tuán)委、后勤集團(tuán)對(duì)學(xué)生工作的指導(dǎo)思想，經(jīng)校宿管委員會(huì)成員研究決定籌備成立校學(xué)生宿舍管理委員會(huì)編輯部，它是校學(xué)生宿舍管理委員會(huì)與學(xué)生交流的紐帶，它本著以服務(wù)校團(tuán)委、后勤集團(tuán)和廣大學(xué)生為 宗旨，主要以傳達(dá)校團(tuán)委、后勤集團(tuán)精神，張揚(yáng)校宿管會(huì)青春個(gè)性為宗旨，為我校學(xué)生提供一個(gè)學(xué)習(xí)校宿舍文化的平臺(tái)，使更加珍惜大學(xué)宿舍生活。
三、部門簡(jiǎn)介
編輯部是校學(xué)生宿舍管理委員會(huì)的一個(gè)分支部門，我們以自辦刊物和微博的形式，積極傳達(dá)校團(tuán)委、后勤集團(tuán)的最新指令；宣傳校宿管會(huì)最新的工作和活動(dòng)動(dòng)態(tài)；以文會(huì)友，積極鼓勵(lì)廣大學(xué)生向我刊物投稿，稿件內(nèi)容以自己大學(xué)宿舍生活為背景，展示自己的大學(xué)宿舍日常生活，積極傳播和睦相處、互相包容的宿舍文化正能量。校宿管編輯部以青春洋溢、熱心奉獻(xiàn)為工作精神；負(fù)責(zé)編排校宿管簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)本校及各院學(xué)生宿舍動(dòng)態(tài)活動(dòng)進(jìn)行文字性報(bào)道；以對(duì)學(xué)生及成員推薦各種稿件進(jìn)行匯編，加強(qiáng)同廣大在校學(xué)生的交流為編輯部職責(zé)。編輯部是同學(xué)們進(jìn)行文章交流和監(jiān)督、了解校宿管工作的主要部門，也是同學(xué)們展示自我才華的重要部門。
四、部門構(gòu)架 部門設(shè)部長(zhǎng)一名、副部長(zhǎng)兩名、委員十名 五、工作職責(zé)
部長(zhǎng)：
1.宣傳學(xué)校政策方針，領(lǐng)導(dǎo)指揮部門成員，掌握辦刊方向，向下傳
達(dá)委員會(huì)的意見和建議，并定期向委員會(huì)匯報(bào)部門動(dòng)態(tài)；
2.主持編輯部日常工作，對(duì)編輯部?jī)?nèi)部重要問題作出決策。向委員
會(huì)提出編輯部基本建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的設(shè)想，協(xié)助委員會(huì)制定編輯部各項(xiàng)規(guī)定和賞罰制度；
3.主持定期召開部門會(huì)議，了解部門委員的思想動(dòng)態(tài)及對(duì)本部門的意見和建議，并對(duì)本部門近期表現(xiàn)優(yōu)異者給予表揚(yáng)； 4.監(jiān)督部門稿件的初審、校對(duì)工作，保證刊物質(zhì)量。副部長(zhǎng)甲：
1.協(xié)助部長(zhǎng)宣傳學(xué)校政策方針，領(lǐng)導(dǎo)指揮部門成員，掌握辦刊方向，向下傳達(dá)委員會(huì)的意見和建議，并定期向委員會(huì)匯報(bào)部門動(dòng)態(tài)；
2.協(xié)助部長(zhǎng)主持編輯部日常工作，對(duì)編輯部?jī)?nèi)部重要問題作出決策。
向委員會(huì)提出編輯部基本建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的設(shè)想，協(xié)助委員會(huì)制定編輯部各項(xiàng)規(guī)定和賞罰制度；
3.協(xié)助部長(zhǎng)主持定期召開部門會(huì)議，了解部門委員的思想動(dòng)態(tài)及對(duì)
本部門的意見和建議，并對(duì)本部門近期表現(xiàn)優(yōu)異者給予表揚(yáng)； 4.負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門美編組和征稿組工作。
第六篇：部門策劃書范文3
一、活動(dòng)目標(biāo)
為增進(jìn)各職員間的了解，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)體合作精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，讓每位員工切實(shí)感受公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)大家娛樂的同時(shí)也培養(yǎng)大家個(gè)方面能力，如組織能力，表演能力等方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。特?cái)M定5月份的聚餐活動(dòng)策劃書，以此次聚餐活動(dòng)為主線，餐后可到KTV一展歌喉，評(píng)出當(dāng)晚的麥霸，會(huì)進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、具體流程
1、5月13日先制定活動(dòng)策劃草案；
2、5月14日將活動(dòng)草案送總經(jīng)理審批；
3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，5月16日統(tǒng)計(jì)參加此活動(dòng)的人員名單，定聚餐地點(diǎn)及娛樂 地點(diǎn)；
4、聚餐日流程：
（1）17:40集合全體人員，由公司車輛載人到指定地點(diǎn)就餐；
（2）18:30聚餐正式開始，總經(jīng)理致祝酒詞；
（3）20:00聚餐結(jié)束，轉(zhuǎn)至娛樂目的地；
（4）20:30 K歌開始；
（5）22:30 活動(dòng)結(jié)束,司機(jī)負(fù)責(zé)將每個(gè)人送回家。
三、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、餐費(fèi)：500元/桌 酒水另計(jì)
2、KTV包房費(fèi)：200元/間酒水零食另計(jì)
預(yù)計(jì)支出：1000元左右
