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第一篇：公關(guān)策劃書
意義學(xué)校決定籌備啟動校慶工作是為了回顧學(xué)校歷史，展現(xiàn)辦學(xué)成就，展望美好的未來，擴大知名度，在和各高校的競爭占優(yōu)勢，凝聚各方力量，推動學(xué)校全面、快速，發(fā)展成為全國知名高校。
一、公關(guān)策劃的目的
一、通過本次校慶活動，向社會各界傳達(dá)本校的發(fā)展歷程、教學(xué)成績，擴大學(xué)校在社會的影響力，提升社會的認(rèn)知度與美譽度。
二、通過本次活動的規(guī)模效應(yīng)，營造出“校園文化氛圍”，加強學(xué)生對學(xué)校的了解與認(rèn)識，形成榮譽與自豪感。
三、以本次活動為契機，完善校園的“軟件”，編撰校園的校史、構(gòu)建“文化長廊”等信息交流平臺。
四、以本次活動為機遇，向與會的各級領(lǐng)導(dǎo)與師生進(jìn)行匯報，并聆聽相關(guān)的意見與建議，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
五、借助本次活動，以“學(xué)子夢想出發(fā)的地方”為主題，加強本校與校友的聯(lián)系。彼此關(guān)注、支持，營造“校園情懷”“師生情感”的氛圍，并為日后的相關(guān)校園活動奠定基礎(chǔ)。
第二篇：公關(guān)策劃書
一、活動主題
活動主要圍繞“青春、流行、創(chuàng)造”等主題進(jìn)行策劃。
二、活動目的
通過調(diào)查顯示最受本校大學(xué)生歡迎的國產(chǎn)牛仔服裝品牌為：美特斯邦威、真維斯、以純、唐獅。大學(xué)生消費群體心目中的牛仔服裝價格在80-150元之間。
當(dāng)代大學(xué)生，對服飾的追求越來越傾向于高品位、個性化和休閑類服飾倍受青睞。但是，大學(xué)生和任何消費群體一樣，他們并不因為是大學(xué)生就成為成熟的消費者，他們一樣或者說更容易受到各種廣告宣傳行為的影響，因此，成功的廣告宣傳和公關(guān)活動是非常必要的，做好各項活動方案的策劃更是重中之重。
為了保證所有的宣傳活動都有連續(xù)性，因此在宣傳活動上我們采取文體、藝術(shù)、生活三方面相結(jié)合的方式。同時，為了保證我們所有的宣傳活動都是圍繞公司所要達(dá)到的公關(guān)目的，因此我們在每次宣傳的時候都不應(yīng)偏離根本主題。
三、活動時間
總體活動時間：從大一新生入學(xué)報到開始到11月末結(jié)束。
四、活動方案及實施步驟
1、校園迎新，熱情服務(wù)――“藍(lán)雁服裝”迎新志愿者服務(wù)活動
活動時間：在大一新生入學(xué)報到時進(jìn)行。
活動主題：“藍(lán)雁服裝”期待你的到來
活動形式：由學(xué)生會推選出的志愿者身披綬帶或穿廣告衫、廣告帽對新學(xué)生進(jìn)行多方面服務(wù)。
公司支持：廣告衫、廣告帽、橫幅、海報、傳單、彩旗。
2、前期宣傳，營造氣氛――通過各種媒介宣傳“藍(lán)雁服裝”
活動時間：在九月初學(xué)校開學(xué)后的第一個星期之內(nèi)進(jìn)行前期宣傳。 活動主題：“藍(lán)雁服裝”與你共成長
活動形式：通過散發(fā)傳單、懸掛橫幅、擺放展示架、贈送禮品等方式不斷提高“藍(lán)雁服裝”的品牌知名度，帶動大學(xué)生的消費欲望。
公司支持：形象展示架、海報、布幅、禮品。
3、亮出青春，展現(xiàn)自我――推選“藍(lán)雁服裝”形象代言人
活動時間：在進(jìn)行前期宣傳的同時，接受參賽者報名，時間再延長一個星期。 活動主題：亮出青春，展現(xiàn)自我――推選“藍(lán)雁服裝”形象代言人活動 活動形式：接受參賽者報名后，對其進(jìn)行兩個星期內(nèi)形體訓(xùn)練。然后公開進(jìn)行評選，讓觀眾投票和專家評定。對于勝出者發(fā)放證書和獎杯，按季度提供“藍(lán)雁服裝”四套。
公司支持：形象展示架、海報、布幅、美體教練、證書和獎杯、服裝。
4、舌戰(zhàn)群雄，表現(xiàn)自我――大學(xué)生著裝選擇與審美觀（院系）辯論大賽 活動時間：在國慶節(jié)放假前進(jìn)行總決賽。
活動主題：舌戰(zhàn)群雄，表現(xiàn)自我――大學(xué)生服裝選擇與審美觀辯論
活動形式：分系進(jìn)行小組淘汰，對于小組勝出隊進(jìn)行“藍(lán)雁服裝”時尚畫冊獎勵和每名成員200元的獎勵，對于輔導(dǎo)老師另行獎勵。年級隊出來后，各系隊再進(jìn)行學(xué)?？倹Q賽。對于勝出者進(jìn)行500元的獎勵和獎杯及證書。
公司支持：海報、橫幅、形象展示架、海報、布幅、證書、獎杯。
5、激揚青春，標(biāo)榜個性――流行音樂、歌舞國慶、中秋晚會
活動時間：在國慶節(jié)放假前舉行。
活動主題：激揚青春，標(biāo)榜個性――流行音樂、歌舞月末晚會
活動形式：全校性的晚會，節(jié)目反應(yīng)青春活力、中秋情節(jié)的歌舞晚會。晚會的入場券由公司印制并提供。全校性的晚會一般是在每個班抽出一定數(shù)量的學(xué)生觀看的。對于優(yōu)秀節(jié)目予以公司畫冊獎勵。這次晚會后的晚會就是舉辦成月末晚會，每個月由一個系表演，全系的人參加，其他系的代表參加。
公司支持：入場券、噴畫幕布、布幅、獎品。
6、夢圓T臺，靚麗身材――牛仔時裝秀
活動時間：在國慶節(jié)放假結(jié)束之后的第二個星期天舉行。
活動主題：夢圓T臺，靚麗身材――牛仔時裝秀
活動形式：露天舞臺牛仔時裝秀表演。
公司支持：背景布、展示牌、印刷品。
7、賽場風(fēng)云，豪情盡現(xiàn)――“藍(lán)雁服裝”杯足球（籃球）賽
活動時間：在11月中旬進(jìn)行總決賽。
活動主題：賽場風(fēng)云，豪情盡現(xiàn)
活動形式：開幕賽和決賽之前，將由形象代言人手持宣傳物品進(jìn)行環(huán)場跑動，做賽前表演并祝開閉幕詞。
公司支持：冠名費、獎品及獎杯、宣傳用的物品。
8、展示形象，完美人生――校園個人形象設(shè)計大賽
活動時間：在11月末進(jìn)行總決賽。
活動主題：展示形象，完美人生
活動形式：借助學(xué)校的名義舉行，公司冠名，并提供獎品和證書及獎杯。 公司支持：冠名費、獎品及獎杯、宣傳用的物品。
第三篇：部門活動策劃書范文
一、活動前言
新的一學(xué)期已開始一段時間了，各部的工作也已相繼展開，一些活動也在緊張的籌備當(dāng)中。各個部門也在忙各部門的常規(guī)工作，除了一些工作需要以外，私底下各部成員都忙著自己的事，很少與其他部門成員交流，在這樣的情況下，我們秘書處將與招聘服務(wù)部開展這個部門聯(lián)誼。
二、活動目的
1、加強兩個部門成員間的交流，使其相互有所了解。
2、增進(jìn)兩個部門間的友好關(guān)系，促進(jìn)協(xié)會工作更好的開展。
3、增強各成員的團結(jié)協(xié)作意識，更好的運用于工作與學(xué)習(xí)中。
4、豐富成員的課余生活，使學(xué)習(xí)與娛樂協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、可以鍛煉兩個部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織能力。
6、介紹新會員與老會員認(rèn)識，提前接觸，提前熟悉。
三、活動主題
更好的交流，更完美的合作
四、活動時間：10月13號（本周六）全天
活動地點：植物園、人民公園
五、活動參與人員
活動總負(fù)責(zé)人：蔣杏瑩、胡玉凱
參與者：招聘服務(wù)部全體成員
秘書處全體成員
大一準(zhǔn)會員
六、活動過程
（一）前期策劃準(zhǔn)備：①通知秘書處、招聘服務(wù)部全體成員以及大一準(zhǔn)會員，提前確定人數(shù)
②確定自行車的數(shù)目，安排兩到三輛自行車隨行，以防突發(fā)情況發(fā)生
③周二第一次通知確定報名人數(shù)，周四第二次通知再次確定人數(shù)并通知一些改動計劃（如有），周五最后一次通知提醒各位最后注意事項。
（二）路線：從濰坊學(xué)院北門出發(fā)坐52路約四十分鐘的路程到達(dá)人民公園；
從人民公園步行至健康街和平路口站，乘坐81路約35分鐘到達(dá)植物園；
從人民公園乘坐72路月33分鐘到達(dá)濰坊學(xué)院北門
（三）具體安排：
早上八點于原定地點集合，八點二十開始清點人數(shù)，清點人數(shù)之后大家合影留念，八點三十按即定方案開始乘公交出發(fā)。
到達(dá)第一個公園后，清點人數(shù)并合影留念，建議三四人一組進(jìn)行分組自由活動，每組具體人數(shù)視實際情況而定，為便于聯(lián)系在各組設(shè)立一名小組長。
到達(dá)本公園游覽活動計劃時間的一半時，由總負(fù)責(zé)人發(fā)飛信予以通知，并提醒大家注意安全。
到達(dá)本園游玩計劃時間的結(jié)束前二十分鐘，總負(fù)責(zé)人發(fā)出飛信通知，召集大家于進(jìn)園口處集合。
乘公交至下一公園游玩，具體時間安排與第一個公園的游玩計劃相同。
七、注意事項
1、每個小組自由活動時，人數(shù)不得少于三人，每個小組再有一個小組長，小組長必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人發(fā)出通知是要第一時間回復(fù)。
2、小組活動時，一旦出現(xiàn)緊急情況，小組組長要立即通知負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要立刻安排有自行車的成員前往查看情況，并作出相應(yīng)解決措施。
3、參加成員要自帶食物和水，購買食物時最好是干糧，以防食物變質(zhì)而引起一些不良現(xiàn)象。帶足夠零錢。
第四篇：部門活動策劃方案
一、活動名稱：
x江與歡樂同行
二、活動目的：
激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
三、活動時間：
待定(推薦 四、參加人員：
總公司及分公司全體員工
五、活動地點：
xx國家森林公園
六、活動項目：
七、活動內(nèi)容說明：
八、行程安排：
1、8：30公司集合、點名、出發(fā);
2、9：30抵達(dá)良鳳江;
3、9：30-10：30趣味競技游戲;
4、10：30C12：00野戰(zhàn)對抗賽;
5、12：00-13：00午餐時間;
6、13：30C14：30快樂滑草;
7、14：30C15：30跑跑卡丁車
8、15：30C18：30美味燒烤(包括自由活動時間);
10、18：40集隊合影，全員原路返回。
九、費用預(yù)算：
1)汽油費：
2)娛樂套票：
3)燒烤用費：
4)總計：
十、注意事項：
1、在車上不應(yīng)將頭手探出車外;
2、車輛抵達(dá)場地后，在活動前先清點人數(shù);
3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動;
4、在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報;
5、在活動中，所有員工要愛護(hù)各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;
6、活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護(hù)自然。
第五篇：部門成立策劃方案
部門成立策劃方案
【篇1：成立新部門方案】
成立工程售后服務(wù)部門方案
工程售后服務(wù)工作是燈光亮化工程企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)性的工作，做好工程售后服務(wù)工作對于提升開發(fā)企業(yè)的品質(zhì)，樹立企業(yè)形象，具有積極的推動作用。
售后維修工作一直以來都是本公司已完成的項目里面目前最重要的工作，售后工作做的好壞將直接關(guān)系到公司信譽以及工程質(zhì)保金的退還工作，然而目前公司還沒有專門的售后部門，以往的售后都是由工程部聯(lián)合采購部臨時聘用電工進(jìn)行維修，不但維修周期長，成本高，而且質(zhì)量、安全方面得不到保障。隨著工程規(guī)模不斷擴大，成立售后服務(wù)部是十分必要且迫在眉睫的。
售后服務(wù)部的工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)工程項目竣工移交起至保修期內(nèi)所發(fā)生的工程質(zhì)量報修問題等處理。
2.對質(zhì)保期之后的工程項目提供售后技術(shù)支持。
3、負(fù)責(zé)接待來人、來電、來信等關(guān)于工程項目質(zhì)量問題的報修/投訴并且及時跟蹤處理。
4、負(fù)責(zé)對業(yè)主投訴內(nèi)容的落實、檢查、并做好滿意度的調(diào)查及回訪； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好施工單位人員，積極落實、解決好遺留的質(zhì)量問題及業(yè)主關(guān)于施工質(zhì)量的報修/投訴；
6、出現(xiàn)重大問題及時向公司主要負(fù)責(zé)人反映、匯報。
售后服務(wù)部的主要職能：
1.在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司工程項目質(zhì)保期內(nèi)的維修服務(wù)
和維保項目的簽約和執(zhí)行，落實公司質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)宗旨。2.制定完善的售后服務(wù)制度和作業(yè)程序，并組織實施。3.維保工程費用的預(yù)算和收取。
4.擬定維保工程實施計劃，并組織實施。 5.售后服務(wù)技術(shù)資料的整理保管工作。
6.答復(fù)和處理顧客有關(guān)服務(wù)及技術(shù)的咨詢和要求。 7.與客戶建立良好的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
售后服務(wù)部是依附于各地項目部的一個關(guān)系非常密切的關(guān)聯(lián)部門。因此，售后服務(wù)部門在運作的初期，應(yīng)以配合各地項目部為主要目標(biāo)，依托公司的整體支持，加強與公司內(nèi)部各職能部門的聯(lián)系與溝通，堅持貫徹公司的行政、人事、財務(wù)、銷售方針
售后服務(wù)部的工作內(nèi)容
認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于售后部分的各項規(guī)定，不任意增減售后服務(wù)項目、數(shù)量、保修時間。項目在交付之日起，在正常使用情況下，承擔(dān)保修期內(nèi)有關(guān)項目的維修責(zé)任，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。在保修期內(nèi)售后服務(wù)的主要工作內(nèi)容是：
1.燈具及線路故障排查，找出損壞原因及責(zé)任方; 2.燈具損壞后的維修和更換;3.線路檢查和維護(hù);
4.燈具改造和升級的建議; 售后部的工作流程
第一種：接業(yè)主的質(zhì)量投訴（報修）→工程公司、售后部門收到投訴（報修）、受理→排查故障原因并確定維修方案→聯(lián)系承建方進(jìn)行維修→承建方負(fù)責(zé)維修→維修完成業(yè)主確認(rèn)簽單→進(jìn)行回訪→記錄歸檔→流程結(jié)束→定損確定責(zé)任方并書面報告直接領(lǐng)導(dǎo)。
第二種：接業(yè)主的質(zhì)量投訴（報修）→工程公司、售后部門收到投訴、受理→排查故障原因并確定維修方案→聯(lián)系承建方進(jìn)行維修→承建方無人維修→移交售后服務(wù)部→安排人員現(xiàn)場查看→作出處理方案（含維修造價）→領(lǐng)導(dǎo)審批、同意方案→派維修人員進(jìn)入施工→維修完成業(yè)主確認(rèn)簽單→結(jié)算審批付款→進(jìn)行回訪→記錄歸檔→流程結(jié)束→定損確定責(zé)任方并書面報告直接領(lǐng)導(dǎo)。
售后服務(wù)部的管理方法
售后服務(wù)部實行工程公司直接領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，其部門的人員可以獨立設(shè)置，也可以由相關(guān)的部門人員兼任。
工程公司開發(fā)的工程，從工程竣工移交之日起，統(tǒng)一由售后服務(wù)部負(fù)責(zé)保修、維修。
售后服務(wù)部的人員主要依托工程公司下屬的項目部進(jìn)行培訓(xùn)，在沒有維修任務(wù)時，維修部并入相關(guān)項目部，協(xié)助項目部進(jìn)行施工作業(yè) 部門的具體日常運作，由工程部領(lǐng)導(dǎo)組織實施。
組織機構(gòu)與人員設(shè)立：
工程公司負(fù)責(zé)人→售后經(jīng)理→售后工作人員
作業(yè)層中，簡單問題由本部門自行解決，如出現(xiàn)大面積施工時可上報上級領(lǐng)導(dǎo)同意后聯(lián)系專業(yè)施工隊進(jìn)行施工
售后部門所能產(chǎn)生的效益 目前，我們大部分的項目都是維保兩年，而一般情況下燈光亮化工程的使用壽命是大于五年的，在維保期過后，絕大多數(shù)業(yè)主會慣性選擇承包方進(jìn)行維修，對于超出維保期的維修，售后部計算維修費用報領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行維修，維修完成后根據(jù)維修協(xié)議或維修合同進(jìn)行收款工作(此項費用包括：燈具電器等材料費，維修人員交通食宿費，維修費，器材費等)
【篇2：組建新部門策劃書】
組建數(shù)據(jù)部策劃書
一、建新部門的目的隨著測繪市場的變化和近期國家動向，昆明分公司現(xiàn)急需成立一支專業(yè)數(shù)據(jù)處理部門—數(shù)據(jù)部。組建數(shù)據(jù)部的主要目的就是將公司內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理專業(yè)化，提高公司在項目實施上的效率。就公司現(xiàn)階段的項目來看，數(shù)據(jù)處理是公司現(xiàn)階段的軟肋，也是制約著公司的發(fā)展。就目前兩權(quán)項目來看公司對數(shù)據(jù)處理能力和對數(shù)據(jù)處理的業(yè)務(wù)知識儲備量都嚴(yán)重不足，所生產(chǎn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量也是很差，在入庫時不得不重新做前期的數(shù)據(jù)，因而產(chǎn)生在人力，物力，財力上的浪費。隨著也是數(shù)字化是大環(huán)境必然的趨勢在未來的項目上數(shù)據(jù)處理所占的比重也越來越重，因此有必要組建一支專業(yè)化的數(shù)據(jù)處理隊伍。
二、數(shù)據(jù)部的任務(wù)和發(fā)展方向 1、數(shù)據(jù)部的任務(wù)
數(shù)據(jù)部的任務(wù)主要是承接相關(guān)數(shù)據(jù)處理的工作，以數(shù)據(jù)庫為主輻射測繪，電力，國土，gis等相關(guān)項目內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理的任務(wù)。比如：地形圖處理與整飾，國土數(shù)據(jù)處理，影像圖處理，地理信息框架生產(chǎn)，4d產(chǎn)品的生產(chǎn)（dlg、dem、dom、drg），專題數(shù)據(jù)生產(chǎn)等數(shù)字化生產(chǎn)項目。
2、數(shù)據(jù)部的發(fā)展方向
數(shù)據(jù)部前期主要發(fā)展方向以輔助其他部門做相關(guān)數(shù)據(jù)處理，輔助外業(yè)隊伍完成內(nèi)業(yè)處理，對公司所有項目進(jìn)行質(zhì)檢以
到達(dá)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，偶爾也接一些小項目（關(guān)于數(shù)據(jù)處理方面）。數(shù)據(jù)部長期發(fā)展目標(biāo)為獨立自主完成相關(guān)項目，做到以數(shù)據(jù)部牽頭進(jìn)行相關(guān)項目的實施。比如：兩權(quán)，地形圖測圖，國土規(guī)劃，影像處理，地理國情等大型項目。
三、數(shù)據(jù)部的職能 數(shù)據(jù)部隸屬威特空間有限公司昆明分公司，上級主管部門為分公司總經(jīng)理，部門主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、加工、公司內(nèi)部項目數(shù)據(jù)質(zhì)檢及服務(wù)等業(yè)務(wù)范圍的工作。
四、數(shù)據(jù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)
1、部門主管：主要職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)部日常運作程序，以及項目實施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和支持把控項目進(jìn)度，技術(shù)方案的編寫，數(shù)據(jù)批量化處理方案的設(shè)計。
2、實施小組長：主要職責(zé)負(fù)責(zé)分發(fā)項目數(shù)據(jù)，管理好組內(nèi)人員的，做好本組人員數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查，解決小組內(nèi)技術(shù)問題等。
3、數(shù)據(jù)作業(yè)人員：完成組長分配的任務(wù)，配合好組長完成本組的任務(wù)。
4、考勤人員：主要職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)部所有人員的考勤以及安排人員打掃辦公室其歸屬于實施小組組長管理，不設(shè)單獨崗位。
5、研發(fā)人員：主要職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析尋找快捷批量處理方法。
五、數(shù)據(jù)部門內(nèi)部工作流程
部門在人員，項目管理方式以金字塔方式進(jìn)行，在做項目過程中組員發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題或不清楚作業(yè)流程的問題，匯
集組長手里，由組長解決或組長和組長之間討論解決，如果解決不了的在匯集到部門經(jīng)理那進(jìn)行解決。
六、數(shù)據(jù)部與其他部門的銜接
數(shù)據(jù)部的業(yè)務(wù)不應(yīng)該脫離公司方針，數(shù)據(jù)部在做自己的項目同時也要幫助其他部門同事解決關(guān)于內(nèi)業(yè)的問題。也可以為其他項目編寫相關(guān)技術(shù)方案，數(shù)據(jù)部也要為其他部門或同事提供相應(yīng)技術(shù)支持。
七、數(shù)據(jù)部人員的需求計劃及培訓(xùn) 1、人員需求
數(shù)據(jù)部人員暫定需要10人，人數(shù)可根據(jù)后期項目情況另作增減，數(shù)據(jù)部內(nèi)部崗位首先遵循個人自愿原則，在遵循自愿原則的基礎(chǔ)上通過培訓(xùn)考試以及業(yè)務(wù)知識上進(jìn)行定崗。其部門人員必要遵循數(shù)據(jù)部內(nèi)部規(guī)章制度。
2、數(shù)據(jù)部人員培訓(xùn)
遵循的原則是部門內(nèi)部培訓(xùn)，再到部門之間培訓(xùn)。組員之間培訓(xùn)，組長之間培訓(xùn)，部門經(jīng)理培訓(xùn)，嚴(yán)格實行培訓(xùn)考試制度，考試制度以理論考試和軟件考試相結(jié)合。
八、數(shù)據(jù)部內(nèi)部人員的任用原則 人員的崗位任用原則：能者上，平者讓，庸者退。通過培訓(xùn)考試成績、工作態(tài)度、工作量等進(jìn)行量化考核。
【篇3：編輯部成立策劃書】
校學(xué)生宿舍管理委員會
編輯部
成立
策
劃
書
校學(xué)生宿舍管理委員會 2013年10月1日
目錄
一、成立背景-
2二、成立宗旨-
2三、部門簡介-
3四、部門構(gòu)架-
3五、工作職責(zé)-
4六、刊物名稱-6
七、版塊設(shè)計-6
八、微博管理-7
九、出版流程-7
十、活動開展-8
一、成立背景
安徽工程大學(xué)校學(xué)生宿舍管理委員會，簡稱校宿管會。在安徽工程大學(xué)團委、后勤集團的大力推動和支持下成立于2007年，校學(xué)生宿舍管理委員會是安徽工程大學(xué)學(xué)生工作的重要組成部門，是在共青團安徽工程大學(xué)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)、組織全校同學(xué)對宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律自我檢查、自我管理、自我服務(wù)，同時為豐富同學(xué)們的寢室生活，提高同學(xué)的文明素養(yǎng)開展一系列活動的學(xué)生組織。近年來，學(xué)校學(xué)生工作在校團委領(lǐng)導(dǎo)下正朝著一個日漸蓬勃的方向發(fā)展，學(xué)生組織的活動也呈多樣性與豐富性發(fā)展。
二十一世紀(jì)是一個告訴發(fā)展的科技與媒體的時代，一個組織要想在這個時代背景下去的更好的發(fā)展，就必須遵循時代的發(fā)展，響應(yīng)校團委的號召，積極走上一條“走出去”的發(fā)展道路，為此校學(xué)生宿舍管理委員會特籌備成立編輯部，以便創(chuàng)辦內(nèi)部刊物和創(chuàng)建微博，以便更好地傳播校團委各項精神、指令，也做到更好地宣傳校學(xué)生宿舍管理委員會的各項活動和日常工作，努力做到與廣大在校學(xué)生形成互動，上傳下達(dá)，成為校團委、后勤集團與學(xué)生之間最堅固的橋梁。
二、成立宗旨
根據(jù)校學(xué)生宿舍管理委員會相關(guān)工作的需求,為了更好地傳達(dá)校團委、后勤集團對學(xué)生工作的指導(dǎo)思想，經(jīng)校宿管委員會成員研究決定籌備成立校學(xué)生宿舍管理委員會編輯部，它是校學(xué)生宿舍管理委員會與學(xué)生交流的紐帶，它本著以服務(wù)校團委、后勤集團和廣大學(xué)生為 宗旨，主要以傳達(dá)校團委、后勤集團精神，張揚校宿管會青春個性為宗旨，為我校學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)校宿舍文化的平臺，使更加珍惜大學(xué)宿舍生活。
三、部門簡介
編輯部是校學(xué)生宿舍管理委員會的一個分支部門，我們以自辦刊物和微博的形式，積極傳達(dá)校團委、后勤集團的最新指令；宣傳校宿管會最新的工作和活動動態(tài)；以文會友，積極鼓勵廣大學(xué)生向我刊物投稿，稿件內(nèi)容以自己大學(xué)宿舍生活為背景，展示自己的大學(xué)宿舍日常生活，積極傳播和睦相處、互相包容的宿舍文化正能量。校宿管編輯部以青春洋溢、熱心奉獻(xiàn)為工作精神；負(fù)責(zé)編排校宿管簡報，對本校及各院學(xué)生宿舍動態(tài)活動進(jìn)行文字性報道；以對學(xué)生及成員推薦各種稿件進(jìn)行匯編，加強同廣大在校學(xué)生的交流為編輯部職責(zé)。編輯部是同學(xué)們進(jìn)行文章交流和監(jiān)督、了解校宿管工作的主要部門，也是同學(xué)們展示自我才華的重要部門。
四、部門構(gòu)架 部門設(shè)部長一名、副部長兩名、委員十名 五、工作職責(zé)
部長：
1.宣傳學(xué)校政策方針，領(lǐng)導(dǎo)指揮部門成員，掌握辦刊方向，向下傳
達(dá)委員會的意見和建議，并定期向委員會匯報部門動態(tài)；
2.主持編輯部日常工作，對編輯部內(nèi)部重要問題作出決策。向委員
會提出編輯部基本建設(shè)和隊伍建設(shè)的設(shè)想，協(xié)助委員會制定編輯部各項規(guī)定和賞罰制度；
3.主持定期召開部門會議，了解部門委員的思想動態(tài)及對本部門的意見和建議，并對本部門近期表現(xiàn)優(yōu)異者給予表揚； 4.監(jiān)督部門稿件的初審、校對工作，保證刊物質(zhì)量。副部長甲：
1.協(xié)助部長宣傳學(xué)校政策方針，領(lǐng)導(dǎo)指揮部門成員，掌握辦刊方向，向下傳達(dá)委員會的意見和建議，并定期向委員會匯報部門動態(tài)；
2.協(xié)助部長主持編輯部日常工作，對編輯部內(nèi)部重要問題作出決策。
向委員會提出編輯部基本建設(shè)和隊伍建設(shè)的設(shè)想，協(xié)助委員會制定編輯部各項規(guī)定和賞罰制度；
3.協(xié)助部長主持定期召開部門會議，了解部門委員的思想動態(tài)及對
本部門的意見和建議，并對本部門近期表現(xiàn)優(yōu)異者給予表揚； 4.負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門美編組和征稿組工作。
第六篇：部門策劃書范文3
一、活動目標(biāo)
為增進(jìn)各職員間的了解，增強公司凝聚力和團體合作精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，讓每位員工切實感受公司大家庭的溫暖，增強大家娛樂的同時也培養(yǎng)大家個方面能力，如組織能力，表演能力等方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。特擬定5月份的聚餐活動策劃書，以此次聚餐活動為主線，餐后可到KTV一展歌喉，評出當(dāng)晚的麥霸，會進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
二、具體流程
1、5月13日先制定活動策劃草案；
2、5月14日將活動草案送總經(jīng)理審批；
3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，5月16日統(tǒng)計參加此活動的人員名單，定聚餐地點及娛樂 地點；
4、聚餐日流程：
（1）17:40集合全體人員，由公司車輛載人到指定地點就餐；
（2）18:30聚餐正式開始，總經(jīng)理致祝酒詞；
（3）20:00聚餐結(jié)束，轉(zhuǎn)至娛樂目的地；
（4）20:30 K歌開始；
（5）22:30 活動結(jié)束,司機負(fù)責(zé)將每個人送回家。
三、活動經(jīng)費預(yù)算
1、餐費：500元/桌 酒水另計
2、KTV包房費：200元/間酒水零食另計
預(yù)計支出：1000元左右
