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第一篇：最新公司成立策劃書

1、公司名稱

福建xx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱xx產(chǎn)業(yè)投資公司）

2、管理體制

新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。

xx產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對外統(tǒng)一融資、對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營職能，確保國有資產(chǎn)保值增值。總公司依照法定程序檢查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級管理人員進(jìn)行考核任免，依權(quán)限管理對各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán)。

3、組建方式

根據(jù)總公司與子公司實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建

⑴注冊登記

新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本為1億元。

⑵對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)

首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的

質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評估。

其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低未來凈資產(chǎn)收益率的原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進(jìn)行投融資活動，逐步壯大企業(yè)實(shí)力。

4、組織架構(gòu)

實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長是總公司的法定代表人。總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營者，由董事會聘任。總公司制定公司章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜?？偣九c子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部（含財務(wù)中心），投融資部（對應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運(yùn)營部（對應(yīng)國有資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)）

5、注冊資本

初創(chuàng)期注冊資本1億元

6、業(yè)務(wù)范圍

⑴金融類：一是金融股權(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，籌建##區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四是融資擔(dān)保。

⑵產(chǎn)業(yè)類：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動向，著重與本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資。

⑶資產(chǎn)經(jīng)營類：一是資產(chǎn)經(jīng)營管理。二是支持各類園區(qū)建設(shè)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

⑷其他業(yè)務(wù)：一是公物采購。二是公共資源交易。

7、發(fā)展戰(zhàn)略

第一年：組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本1億元，設(shè)立機(jī)構(gòu)，建立制度，開展資產(chǎn)整合，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模；

第二年：成立三大子公司，通過投融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻一番，達(dá)10億元；

第三年：組建集團(tuán)公司，通過集團(tuán)化經(jīng)營，開展在產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資產(chǎn)等市場化運(yùn)營，組建10個全資、控股、參股子公司，資本總額實(shí)現(xiàn)再翻一番，達(dá)20億元，凈資產(chǎn)達(dá)10億元。通過高效運(yùn)營，把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團(tuán)公司。

8、工作機(jī)制

⑴建立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“融資―投資―

再融資―再投資”的`良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。

⑵建立嚴(yán)格有效的財務(wù)管理機(jī)制

建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負(fù)債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成有效的內(nèi)控體系。

⑶建立靈活有效的選人用人機(jī)制

嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)精神。

⑷建立安全有效的風(fēng)險防范機(jī)制

建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項(xiàng)，按規(guī)定逐級上報核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財務(wù)運(yùn)行等方面情況，定期逐級匯報。

第二篇：最新公司成立策劃書

一、公司背景：

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

二、公司描述:

1、公司名稱：XXX廣告公司

2、公司LOGO：XXX

3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

5、公司目標(biāo)：打造代表XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

6、公司服務(wù)：

(1)專業(yè)化的`廣告服務(wù)――為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

(2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)――是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

三、目標(biāo)市場：廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。

四、目標(biāo)客戶：目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

五、期初發(fā)展模式：

方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

六、公司業(yè)務(wù)：

1.市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。

4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

八、經(jīng)營策略：

1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

九、經(jīng)營障礙：

1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團(tuán)隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算：

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

十一、組織結(jié)構(gòu)：

由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部――新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。

市場部――漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。

信息部――經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財務(wù)部――經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部――合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部――零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。