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        創(chuàng)業(yè)新公司策劃書格式(合集)

        發(fā)布時間:2023-10-19 09:17:43

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        • 文檔分類:策劃書
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        第一篇:優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

        一、項目介紹

        項目名稱:

        經(jīng)營范圍:

        項目負責人:

        員工人數(shù):

        項目投資:

        場地選擇:

        項目概述:

        二、市場分析

        1、市場需求分析

        隨著社會進步和人民生活水平的日益提高,人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化,特別是吃食方面,普遍追求無公害和土味、野味,鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求,利用優(yōu)質(zhì)雞苗,在環(huán)境優(yōu)美,無污染的大自然放養(yǎng),在高山林間可食天然蟲草,蚱蜢、蚯蚓等,又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料,運動充足,高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以,其雞體緊湊,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨細,肌肉豐滿結(jié)實,脂肪沉積適度,酮體漂亮,肌

        肉中氨基酸含量高,而且品質(zhì)細嫩、口感好,味道鮮美,風味獨特,深受消費者的喜愛。同時,由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富,是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品,有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點,因此,該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求,有著良好的發(fā)展前景。

        2、市場競爭與效益分析

        經(jīng)濟效益分析:年飼養(yǎng)1.2萬只土雞,需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本25.5萬元,其產(chǎn)出土雞收入為36萬元,除去成本,獲利10.5萬元。因此,具有較好的經(jīng)濟效益。

        社會效益分析:高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的,高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要,滿足人們的需要,對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時,林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長,因此,建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

        生態(tài)效益分析:林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地,吃食害蟲,具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。

        三、項目計劃

        1、近期計劃

        在一年之內(nèi),將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場,實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式,進行批量銷售。另外,組建與參加養(yǎng)雞合作社,綜合養(yǎng)雞戶的力量,建立品牌,提高聲譽,實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

        2、遠期計劃

        在三年之內(nèi),建立土雞,果園,林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山,林地,池塘,利用土雞糞便發(fā)展果園,經(jīng)濟林木與魚類養(yǎng)殖。另外,本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工,如速凍

        土雞,土雞餐館等,增大產(chǎn)品的附加值,提高經(jīng)濟效益,最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

        四、成本預算

        1、薪資預算

        雇員4人,飼養(yǎng)員3名,每人月薪600元,采購員與銷售員1名,月薪1000元,共計33600元。

        2、投資預算

        說明:投資預算按一年的時間計算。

        (1)場地建設(shè)費:5000元

        (2)育雛室2間:4000元

        (3)農(nóng)用車一輛:43000元

        (4)按年飼養(yǎng)土雞1.2萬只計算:雞苗36000元,疫苗藥品12000元,玉米,糠麩等飼料20萬,水電煤費2000元

        (5)網(wǎng)子,料罐,油費等其他雜費3000元

        綜所上述,一年的投入資金需要30.5萬。因為土雞在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng),所以前期投入資金不需要30萬。按雞苗,疫苗藥品,飼料三種大宗耗費計算,第一批土雞需要62000元,前期投入資金約為13萬,雞場總投入為15萬,另有2萬流動資金。(注:在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費,固定場所費用是折合計算的。)

        3、經(jīng)營成本預算

        年飼養(yǎng)土雞1.2萬只,總成本為25.5萬元,每只土雞成本為25.5萬÷1.2萬=21.25元

        五、風險預測

        1、經(jīng)營風險

        (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;

        (2)蛇鼠等害物的侵襲;

        (3)雞苗是否高數(shù)量存活;

        (4)疾病的防治是否到位;

        (5)銷路是否暢通;

        (6)飼料等物品的價格是否低廉,實際投資是否超出預算;

        (7)管理制度是否完善。

        2、控制辦法

        (1)選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。

        (2)雞舍設(shè)置合理,場地進行蛇鼠防御工作。

        (3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗,提高工作人員育雛技術(shù),建立科學、高質(zhì)量的育雛室。

        (4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員,將疾病防治工作放在重要位置。

        (5)建立合作社,擴大影響力,打開銷路。

        (6)囤積飼料,多家比較,合理購買,對每次投資要進行經(jīng)濟核算,在預算時要寬松或上下互補。

        (7)采取先進的管理制度,合作社—農(nóng)戶與公司—雇員相結(jié)合的模式。

        六、市場營銷

        1、營銷策略

        大戶與散戶相結(jié)合,尋求收購大戶,增加小販數(shù)量,逐步擴大市場,最終打造品牌。

        2、營銷方式

        (1)熟人推薦:利用熟人介紹。

        (2)公關(guān)營銷:利用合作社關(guān)系,由合作社推廣營銷。

        (3)宣傳推廣:到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作,特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

        (4)酒店宣傳:到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。

        (5)電話熱線:接受電話銷售業(yè)務(wù)。

        (6)人員推銷:直接推銷。

        (7)街道設(shè)點:在主要綜合市場設(shè)立銷售點,進行直接銷售。

        3、經(jīng)營計劃

        (1)將養(yǎng)殖場發(fā)展成5個,形成輪換放養(yǎng)模式。

        (2)聯(lián)系小販和大的收購戶,穩(wěn)定銷路。

        (3)成立養(yǎng)雞合作社,實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。

        (4)設(shè)立街道銷售點,提高經(jīng)濟效益和知名度。

        (5)聯(lián)系酒店、餐館等,建立固定的買家。

        (6)近期計劃完成,將實施遠期計劃,最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

        第二篇:創(chuàng)業(yè)企業(yè)策劃書

        一、策劃書名稱

        盡可能具體的寫出策劃名稱,如xxx20xx年x月xx大學xx活動策劃書xxx,置于頁面中央,也可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

        二、活動背景:

        根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取以下內(nèi)容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介,主要執(zhí)行對象,近期狀況,組織部門,活動開展原因,社會影響,以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,弱點,機會及威脅等因素,對其作好全面的分析,將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述,并通過對情況的預測制定計劃。如情況不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

        三、活動目的,意義和目標:

        活動的目的,意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益,社會利益,媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出?;顒幽繕艘唧w化,并需要滿足重要性,可行性,時效性

        四、資源需要:

        列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

        五、活動開展:

        作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置,活動對象,相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

        這里可以提供一些參考方面:會場布置,接待室,嘉賓座次,贊助方式,合同協(xié)議,媒體支持,校園宣傳,廣告制作,主持,領(lǐng)導講話,司儀,會場服務(wù),電子背景,燈光,音響,攝像,信息聯(lián)絡(luò),技術(shù)支持,秩序維持,衣著,指揮中心,現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),接送車輛,活動后清理人員,合影,餐飲招待,后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

        六、經(jīng)費預算:

        活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體,周密的計算后,用清晰明了的形式列出。

        七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié):

        內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

        性因素,因此,當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

        八、活動負責人及主要參與者:

        注明組織者,參與者姓名,嘉賓,單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,負責人)。

        注意:

        1、本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格,自行設(shè)計,力求內(nèi)容詳盡,頁面美觀;

        2、可以專門給策劃書制作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設(shè)計的徽標做頁眉,圖文并茂等;

        3、如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨裝訂;

        4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;

        5、一個大策劃書,可以有若干子策劃書。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/1750539.html

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