千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《新公司 策劃書(shū)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《新公司 策劃書(shū)》。
第一篇：最新公司成立策劃書(shū)
隨著生活水平的逐漸提高，人們對(duì)結(jié)婚的要求也越來(lái)越高，應(yīng)運(yùn)而生的各類婚慶公司越來(lái)越多！
一、購(gòu)婚紗10000元+購(gòu)小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當(dāng)購(gòu)置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊(cè)=開(kāi)業(yè)
二、前期：司儀、攝像、樂(lè)隊(duì)、車隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。
利潤(rùn)分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁的見(jiàn)于各類媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的.隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不的不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場(chǎng)前景
投資條件
婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)的布置、婚車租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織等。
開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)。
效益分析
營(yíng)銷建議
1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的的方特色，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個(gè)性化和的方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹(shù)立公司良好形象。
第二篇：最新公司成立策劃書(shū)
一、描述
業(yè)務(wù)主體將向大眾(首要是大學(xué)生和青年)提供收費(fèi)的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場(chǎng)提供的旅行導(dǎo)向服務(wù)，其體如今uchostelling("大學(xué)旅舍")網(wǎng)站上。U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)立足點(diǎn)在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著國(guó)內(nèi)大學(xué)旅行社的出世進(jìn)展及大學(xué)旅行熱的崛起，如何將分散的大學(xué)旅行配套資源有次序和組織的進(jìn)展起來(lái)，釀成一個(gè)大型的跨地域性的旅行服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是許許多多大學(xué)生希望的，也是不少旅行企業(yè)機(jī)構(gòu)正在考慮的。
Hostelling International(國(guó)際青年旅社)雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，并獲取了一定成功，但其服務(wù)目前只聚集在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點(diǎn)地區(qū)，類似青年旅社的服務(wù)是相當(dāng)缺少甚至沒(méi)有，面臨大學(xué)生這個(gè)龐大的旅行群體，近年來(lái)浮現(xiàn)了"旅行點(diǎn)高校接待"等萌芽狀況的大學(xué)生旅行服務(wù)中介，但其信譽(yù)始終難以鞏固。
針對(duì)為數(shù)眾多的大學(xué)生旅行者對(duì)旅行地區(qū)"青年旅館"式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式，結(jié)合國(guó)內(nèi)各地高校旅行社的建立狀況，通過(guò)合作兼并(已建立相應(yīng)旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應(yīng)體系)等方式，在網(wǎng)上開(kāi)展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當(dāng)?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項(xiàng)目，以建立以高校為首要場(chǎng)所的滾動(dòng)性青年旅館服務(wù)體系。
二、技術(shù)
1、前端：
多位有旅行開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗(yàn)的旅行信息采編隊(duì)伍。
(1)----訂票編制：為客戶提供網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票及其相干服務(wù)。
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客戶登錄
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旅行社治理和維護(hù)
(4)---- 支出編制：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支出功能。
三、訪問(wèn)者得益
通過(guò)訪問(wèn)本網(wǎng)站，上網(wǎng)者能夠看見(jiàn)豐盛的旅行材料及專門為大學(xué)生設(shè)置的旅行導(dǎo)向，可聯(lián)絡(luò)到各種旅行協(xié)助機(jī)構(gòu)，如到達(dá)旅行目的`地的途徑、花費(fèi)、時(shí)間、落腳點(diǎn)及到達(dá)目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂(lè)趣，又在食住行方面獲得對(duì)比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實(shí)惠的價(jià)錢實(shí)現(xiàn)旅程。
一、市場(chǎng)介紹
1999年年末我國(guó)上網(wǎng)人數(shù)890萬(wàn)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)網(wǎng)民已沖破1000萬(wàn)，隨著以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇添加。
2000年3月份開(kāi)始，在電子商務(wù)熱潮下，旅行網(wǎng)站作為模式清晰的ICP，其進(jìn)展前景一度被廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)幾大旅行網(wǎng)站紛紛有所行動(dòng)，最為引人注目的是全國(guó)最大的旅行網(wǎng)站華夏旅行網(wǎng)與TOM.COM達(dá)成合作意向。旅行網(wǎng)站以其不涉及配送和支出問(wèn)題以電子商務(wù)為首要方式，一時(shí)變成投資熱點(diǎn)。
但無(wú)論是華夏旅行網(wǎng)，中國(guó)旅行資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，他們都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在"旅行行業(yè)"上面，重點(diǎn)放在飛機(jī)訂票，酒店房間預(yù)定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務(wù)上，在個(gè)人自助游，學(xué)生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實(shí)處，表如今只介紹相干的旅行知識(shí)和由旅行社提供的路線及景點(diǎn)介紹，有關(guān)個(gè)人旅行的細(xì)節(jié)鮮見(jiàn)提及。異軍突起的攜程旅行網(wǎng)雖然在個(gè)人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒(méi)有充分顧及大學(xué)生旅行階層，其攜程旅行方式對(duì)于在校的大學(xué)生仍存在難以操縱的地方。
而另一方面，目前許多旅行網(wǎng)站聲稱網(wǎng)絡(luò)旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都曉得，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、訂房，很難達(dá)到旅行團(tuán)隊(duì)的人數(shù)規(guī)模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現(xiàn)時(shí)網(wǎng)絡(luò)旅行的風(fēng)光只不過(guò)是網(wǎng)站不惜血本的降價(jià)賣廣告，不是長(zhǎng)期生存的辦法。根據(jù)一份調(diào)查，在整個(gè)旅行市場(chǎng)的大批散客當(dāng)中，90以上原先就不通過(guò)旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅行網(wǎng)站真正爭(zhēng)取的目標(biāo)顧客。從某種意義上說(shuō)，傳統(tǒng)旅行社和旅行網(wǎng)站說(shuō)到底并沒(méi)有正面交鋒。目前國(guó)內(nèi)旅行網(wǎng)站的進(jìn)展主流只不過(guò)是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅行網(wǎng)站的進(jìn)展沒(méi)有什么聯(lián)絡(luò)。網(wǎng)上旅行必須根據(jù)自身的特點(diǎn)走出自身的路向，做一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易能夠?qū)崿F(xiàn)的服務(wù)。
另一方面，隨著人們生活水平及知識(shí)水平的雙重進(jìn)步，對(duì)于旅行的要求也越來(lái)越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團(tuán)游對(duì)許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當(dāng)中，自主自在的自助式旅行越來(lái)越遭到認(rèn)可，但一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題是面臨進(jìn)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國(guó)內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學(xué)旅舍)便是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套服務(wù)首先在國(guó)內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來(lái)。目前在廣東以外的中國(guó)諸多旅行地區(qū)，還沒(méi)有直接以青年旅館命名的機(jī)構(gòu)，但相類似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)浮現(xiàn)，這都呈現(xiàn)了市場(chǎng)的實(shí)際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標(biāo)準(zhǔn)，但他們?nèi)鄙僖欢ǖ木幹茀f(xié)調(diào)，在旅行業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒(méi)有充分發(fā)揮。
中國(guó)12個(gè)城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會(huì)的組織下，商討了國(guó)際青年旅館在中國(guó)的推廣計(jì)劃，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國(guó)不同城市開(kāi)業(yè)。一種新的旅行格局處露端倪，中國(guó)為將來(lái)新的旅行精神做充分的硬件打算。
二、目標(biāo)市場(chǎng)
業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只須是大學(xué)生(年輕人)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，服務(wù)受眾基數(shù)不斷添加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們也許的訪問(wèn)者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開(kāi)站半年內(nèi)，通過(guò)假期前的服務(wù)項(xiàng)目宣傳和U&CHOSTELLING(大學(xué)旅舍)理念的高校巡回SHOW，同時(shí)加以一定的推廣收費(fèi)優(yōu)惠，總訪問(wèn)人數(shù)可過(guò)數(shù)十萬(wàn)，一年后可達(dá)百萬(wàn)。同時(shí)中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會(huì)隨假期的到來(lái)進(jìn)入正式起步進(jìn)展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長(zhǎng)與使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會(huì)不斷上升。
三、區(qū)域聚焦
在uchostelling服務(wù)方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。開(kāi)始進(jìn)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎(chǔ)打好后(如U&C HOSTELLING理念的滲透率在高校學(xué)生中達(dá)到一定程度)，再向北推進(jìn)，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺(tái)等區(qū)域，業(yè)務(wù)成熟將與國(guó)外同類機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展中外hostelling業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取每個(gè)有高校的城市區(qū)域開(kāi)設(shè)有uchostelling的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
四、進(jìn)展目標(biāo)
公司最終進(jìn)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務(wù)之間的"自在游式"旅行資源的整合，使U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)變成以網(wǎng)絡(luò)為買賣方式，以大學(xué)為服務(wù)根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學(xué)生(青年)旅行機(jī)構(gòu)，變成大學(xué)生旅行者在城市之間的理想驛站。
五、業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施
一、實(shí)施戰(zhàn)略
第一步：(時(shí)期：六個(gè)月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，把有限的人力資源重點(diǎn)放在U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)操縱方式的推廣上。與此同時(shí)，先與國(guó)內(nèi)已建立的大學(xué)旅行社或有類似青年旅館的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，再在較為發(fā)達(dá)但未有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)開(kāi)展業(yè)務(wù)建造。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的投資。
第二步：在華南各大高校校園開(kāi)展相干活動(dòng)，并爭(zhēng)取一期的服務(wù)使用者。一年內(nèi)U&C HOSTELLING業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營(yíng)運(yùn)狀況，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時(shí)間開(kāi)發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。
第三步：加大融資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并適當(dāng)在業(yè)務(wù)聚集城市(點(diǎn))建立全權(quán)物業(yè)。
二、聯(lián)盟
公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國(guó)百?gòu)?qiáng)的旅行公司建立聯(lián)盟，雙方互補(bǔ)長(zhǎng)短，共同進(jìn)展。
第三篇：公司迎新晚會(huì)策劃書(shū)
s("title_top");公司迎新晚會(huì)策劃書(shū) 時(shí)間：2021-01-01 08:23:15 計(jì)劃方案 我要投稿 s("content_top"); 迎新晚會(huì)策劃書(shū) 推薦度： 迎新晚會(huì)策劃書(shū) 推薦度： 迎新晚會(huì)策劃書(shū) 推薦度： 公司年會(huì)策劃書(shū) 推薦度： 迎新晚會(huì)總結(jié) 推薦度： 相關(guān)推薦公司迎新晚會(huì)策劃書(shū)
公司迎新晚會(huì)策劃書(shū)（一）
一、活動(dòng)宗旨：
歡迎文學(xué)院大一新生、融合師生情誼、展示人文學(xué)院特色，擴(kuò)大影響。
二、活動(dòng)主題：
文學(xué)院**年“快樂(lè)的青春節(jié)拍”迎新晚會(huì)。以一系列與音樂(lè)、節(jié)奏等有關(guān)的節(jié)目為晚會(huì)核心，將“節(jié)拍”概念貫穿始終，將舞蹈、演唱、音樂(lè)劇、音樂(lè)小品等節(jié)目進(jìn)行有主題的串連，舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的主題晚會(huì)，使晚會(huì)形散而神不散，主題鮮明，洋溢青春色彩！
三、活動(dòng)時(shí)間：
**年9月28日晚7點(diǎn)
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
生活服務(wù)中心月明樓
五、主辦單位：
集美大學(xué)文學(xué)院分團(tuán)委
六、承辦單位：
集美大學(xué)文學(xué)院學(xué)生會(huì)
七、贊助單位：
待定
八、活動(dòng)形式：團(tuán)隊(duì)比賽式。
首先按座位排列將觀眾分為三隊(duì)或兩隊(duì)，一隊(duì)一個(gè)主持人作為隊(duì)長(zhǎng)，各班班長(zhǎng)為副隊(duì)長(zhǎng)，在游戲環(huán)節(jié)時(shí)對(duì)勝負(fù)隊(duì)各進(jìn)行加減分，對(duì)最后優(yōu)勝的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀的嘉獎(jiǎng)。
九、活動(dòng)流程：
1、在晚會(huì)前即以小隊(duì)為單位各準(zhǔn)備一個(gè)節(jié)目，之后由當(dāng)場(chǎng)老師為評(píng)委評(píng)出最佳節(jié)目，并進(jìn)行相應(yīng)加分
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白
3、小品表演：梨子劇社
4、游戲1――你唱我猜：分兩組多人配合，給一個(gè)詞語(yǔ)，字?jǐn)?shù)按難度排列，各小組選出一名隊(duì)員猜，其余隊(duì)員按詞語(yǔ)按次序一一用歌曲表達(dá)，歌曲不得原創(chuàng)！多勝者贏。
5、音樂(lè)劇：集結(jié)文院之精英人才，演繹一出激揚(yáng)澎湃蕩氣回腸的青春??！培養(yǎng)文院自己的表演人才。
6、各隊(duì)準(zhǔn)備的節(jié)目大比拼！并進(jìn)行最佳的評(píng)選
7、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲：銜紙杯傳水
游戲規(guī)則：選五名一組，共選十名，分二組同時(shí)進(jìn)行比賽。另有二名工作人員輔助游戲。站著一排，第一名人員倒水至銜至的紙杯內(nèi)，將紙杯越過(guò)肩膀倒到后一個(gè)同學(xué)的杯子里，再一個(gè)個(gè)傳遞至下一個(gè)人的紙杯內(nèi)，最后一人的紙杯內(nèi)的水倒入一個(gè)小缸內(nèi)，最后在限定的五分鐘內(nèi)，看誰(shuí)的缸內(nèi)的水最多，誰(shuí)就獲勝。
8、文院其它各優(yōu)秀社團(tuán)的節(jié)目串燒，以加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與其它各社團(tuán)之間的聯(lián)系，突出文院其它社團(tuán)的特色，為新生展示豐富多彩的大學(xué)生活?。ㄒ宰栽笧樵瓌t，越多越好）
9、游戲2――拖鞋打氣球：兩人腰間各栓一個(gè)氣球，將腳上套的拖鞋用腳甩到空中并用手接住，方可攻擊對(duì)方氣球，若拖鞋掉在地上則重來(lái)，直到手接住為止。先打破對(duì)方氣球者勝。
10、十佳聯(lián)唱背景可使用PPT展示集大的環(huán)境寄予對(duì)新生的希望
十，活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)：
（一）前期工作
1、提前一周進(jìn)行節(jié)目的選拔
2、提前2天打印完畢節(jié)目單及邀請(qǐng)函并發(fā)放至各蒞臨領(lǐng)導(dǎo)
3、提前3天聯(lián)系完成道具租借
4、提前3天將海報(bào)貼至宣傳欄；
5、提前1天節(jié)目伴奏及背景音樂(lè)準(zhǔn)備完畢；
6、晚會(huì)前1天布置好會(huì)場(chǎng)并進(jìn)行第一次彩排
7、晚會(huì)當(dāng)天下午進(jìn)行第二次彩排并督促演員主持人化好妝
（二）工作人員具體分工：
1、聯(lián)系商家贊助：外聯(lián)部
2、海報(bào)設(shè)計(jì)制作及現(xiàn)場(chǎng)布置：宣傳部
3、節(jié)目聯(lián)系和篩選：文藝部
4、物品采購(gòu)（獎(jiǎng)品、水、話筒電池等）：辦公室體育部
5、節(jié)目單打印及發(fā)放：辦公室
6、PPT制作：網(wǎng)絡(luò)部
7、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員安排（詳見(jiàn)工作推進(jìn)表）
（三）晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)：
1、本次活動(dòng)由文藝部主要負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)具體事宜可詢問(wèn)部門成員
2、禮儀隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)分發(fā)節(jié)目單及引導(dǎo)嘉賓
3、各班按班級(jí)順序就座，并分發(fā)螢光棒
4、后臺(tái)處嚴(yán)禁人員隨意走動(dòng)，由工作人員作好催場(chǎng)工作及現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持
5、晚會(huì)結(jié)束后學(xué)生會(huì)工作人員留下來(lái)整理會(huì)場(chǎng)
十一、參與價(jià)值
1、以贊助商名義冠名此次活動(dòng)
2、制作宣傳海報(bào)，宣傳贊助商家的商店和產(chǎn)品
3、為贊助商發(fā)放宣傳單，也可下宿舍宣傳，一切以商家要求為主。在學(xué)生群中造成影響，擴(kuò)大贊助商知名度。
4、為商家在萬(wàn)人食堂擺點(diǎn)宣傳，幫助商家宣傳其下商品，提供地點(diǎn)和人力。
5、制作橫幅，擴(kuò)大商家宣傳度。
6、主持人在現(xiàn)場(chǎng)介紹贊助商情況，邀請(qǐng)贊助商發(fā)言。
7、活動(dòng)中增加有關(guān)贊助商情況的知識(shí)趣味搶答題。
十二、市場(chǎng)分析
1、同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的`資金做到最好的宣傳。
2、學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)。若是商家能在迎新晚會(huì)這種時(shí)尚激情的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3、因?yàn)槟昴甓加行律?，如條件允許的話，商家還可以同我們活動(dòng)建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，如每年共同策劃一次“***詩(shī)詞朗誦大賽”“***迎新晚會(huì)”等。將會(huì)使商家在校園內(nèi)外的知名度不斷加深，甚至到集美各個(gè)高校，極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義！
4、便捷的活動(dòng)申請(qǐng)：商家在高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng)，而通過(guò)和我們學(xué)院學(xué)生會(huì)合作，貴公司相對(duì)可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們學(xué)生會(huì)部門的協(xié)作配合。
十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
項(xiàng)目
數(shù)量
單價(jià)（單位：元）
金額（單位：元）
總計(jì)：1155（元）
公司迎新晚會(huì)策劃書(shū)（二）
在公司上下各部門、全體員工的共同努力下，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了良好地成績(jī)，為了進(jìn)一步增加企業(yè)凝聚力，更好地做好**年的工作，特舉辦迎新年員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)方案如下：
一、總負(fù)責(zé)人：
總協(xié)調(diào)人：
裁判組：
二、時(shí)間安排：
1月26日
1月27日
1月28日
三、地點(diǎn)：
四、活動(dòng)項(xiàng)目：撲克、時(shí)代列車、呼拉圈、踢毽、
五、參加方式：活動(dòng)項(xiàng)目由辦公室負(fù)責(zé)組織，以部門為單位報(bào)名參加比賽。
撲克（每隊(duì)3人）：
財(cái)務(wù)部1隊(duì)；辦公室1隊(duì)；計(jì)劃部1隊(duì)；管理+水電1隊(duì)；銷售部1隊(duì)；
三分+租賃1隊(duì)；公園物業(yè)+1-3號(hào)樓1隊(duì)；一分+二分+10號(hào)樓1隊(duì)；G區(qū)物業(yè)1隊(duì)；
時(shí)代列車（每隊(duì)4人）：
財(cái)務(wù)部1隊(duì)；辦公室1隊(duì)；計(jì)劃部1隊(duì)；管理+水電1隊(duì)；銷售部1隊(duì)；
三分+租賃1隊(duì)；公園物業(yè)+1-3號(hào)樓1隊(duì)；一分+二分+10號(hào)樓1隊(duì)；G區(qū)物業(yè)1隊(duì)；
呼拉圈（每隊(duì)4人）：
財(cái)務(wù)部1隊(duì)；辦公室1隊(duì)；計(jì)劃部1隊(duì)；管理+水電1隊(duì)；銷售部1隊(duì)；
三分+租賃1隊(duì)；公園物業(yè)+1-3號(hào)樓1隊(duì)；一分+二分+10號(hào)樓1隊(duì)；G區(qū)物業(yè)1隊(duì)；
踢毽（每隊(duì)4人）：
財(cái)務(wù)部1隊(duì)；辦公室1隊(duì)；計(jì)劃部1隊(duì)；管理+水電1隊(duì)；銷售部1隊(duì)；
三分+租賃1隊(duì)；公園物業(yè)+1-3號(hào)樓1隊(duì)；一分+二分+10號(hào)樓1隊(duì)；G區(qū)物業(yè)1隊(duì)；
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：每個(gè)項(xiàng)目分別評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，
七、費(fèi)用：所有項(xiàng)目一等獎(jiǎng)80元標(biāo)準(zhǔn)，二等獎(jiǎng)60元標(biāo)準(zhǔn)，三等獎(jiǎng)40元標(biāo)準(zhǔn)，總計(jì)6300元；
八、活動(dòng)規(guī)則：
項(xiàng)目一：呼拉圈
1、比賽為一分鐘計(jì)時(shí)，最多只允許試一下；
2、一次決定成績(jī)，不允許多次參加比賽；
3、當(dāng)出現(xiàn)并列的現(xiàn)象時(shí)，由所有并列的選手加賽，以最終確定名次；
4、參賽人員在裁判口令之后開(kāi)始跳繩，中途失誤可調(diào)整后繼續(xù)；
5、根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)跳得次數(shù)，4人單次成績(jī)的累結(jié)，即為每隊(duì)的最終成績(jī)，根據(jù)數(shù)量評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)。分別給予獎(jiǎng)金400元、300元、200元、150元、100元。小計(jì)：1150元
項(xiàng)目二：撲克比賽：6人爭(zhēng)上游
1）三人為一單位，不分男女，抽簽決定對(duì)手；
2）6人隔一爭(zhēng)上游；
3）比賽實(shí)行小組淘汰制，最后決出第一、二、三、四、五名。(www.fwsir.com)分別給予獎(jiǎng)金200元、150元、100元、80元、50元。小計(jì)：580元
項(xiàng)目三：時(shí)代列車
1、每隊(duì)4人，兩人甩繩，8人跳繩；
2、參加名額分配：彩電廠10隊(duì)、調(diào)諧器廠4隊(duì)、寫(xiě)字樓6隊(duì)
2、參賽人員在裁判口令之后開(kāi)始跳繩，中途失誤可調(diào)整后繼續(xù)；
3、2分鐘內(nèi)跳得多者為勝。
4、根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)跳得次數(shù)，最后決出第一、二、三、四、五名。分別給予獎(jiǎng)金400元、300元、200元、150元、100元。小計(jì)：1150元
項(xiàng)目四：踢毽
1、比賽為一分鐘計(jì)時(shí)，最多只允許試一下；
2、一次決定成績(jī)，不允許多次參加比賽；
3、當(dāng)出現(xiàn)并列的現(xiàn)象時(shí)，由所有并列的選手加賽，以最終確定名次；
4、參賽人員在裁判口令之后開(kāi)始踢，中途失誤可調(diào)整后繼續(xù)；
5、根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)跳得次數(shù)，4人單次成績(jī)的累結(jié)，即為每隊(duì)的最終成績(jī)，根據(jù)數(shù)量評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)。分別給予獎(jiǎng)金400元、300元、200元、150元、100元。小計(jì)：1150元
項(xiàng)目五：個(gè)人跳繩
1、比賽為一分鐘計(jì)時(shí)，最多只允許試一下；
2、一次決定成績(jī)，不允許多次參加比賽；
3、當(dāng)出現(xiàn)并列的現(xiàn)象時(shí)，由所有并列的選手加賽，以最終確定名次；
4、參賽人員在裁判口令之后開(kāi)始跳繩，中途失誤可調(diào)整后繼續(xù)；
5、根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)跳得次數(shù)，確定最終成績(jī)，根據(jù)數(shù)量評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)。分別給予獎(jiǎng)金50元、40元、30元、150元、100元。小計(jì)：1150元
第四篇：最新公司成立策劃書(shū)
一、投資公司的定義及業(yè)務(wù)范圍
本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會(huì)組織投資成立，主要經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，受到國(guó)家民間資本相關(guān)政策的鼓勵(lì)而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過(guò)橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
二、四川省投資公司的現(xiàn)狀
1、經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類公司。
20xx年末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至9月末，全國(guó)共有小額貸款公司5629家，貸款余額5329.88億元，前三季度累計(jì)新增貸款1379億元。報(bào)告稱四川有162家小貸公司。報(bào)告同時(shí)顯示，四川的小貸公司貸款余額為244億元。此外四川范圍內(nèi)存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運(yùn)營(yíng)規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài)。其中運(yùn)營(yíng)比較出名的，屬于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。
三、投資公司具有良好的發(fā)展前景
1、投資公司的體制相對(duì)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體經(jīng)濟(jì)，單筆放貸規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)。
四、擬設(shè)立投資公司的經(jīng)營(yíng)管理思路
1、公司的治理結(jié)構(gòu)
實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
公司為有限責(zé)任制公司。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)層在股東會(huì)和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開(kāi)展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營(yíng)管理。
此外，為激勵(lì)和約束公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，初步設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)以自有資金出資入股至公司并實(shí)行計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)金的制度：
①、公司經(jīng)營(yíng)層將共同出資10萬(wàn)元（暫定）作為股東。該部分股份在經(jīng)營(yíng)層任職期間不能對(duì)外轉(zhuǎn)讓。未能完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不得參與分紅。
②、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風(fēng)險(xiǎn)金，若當(dāng)年未能完成董事會(huì)通過(guò)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)金不予發(fā)放。
2、公司的經(jīng)營(yíng)原則風(fēng)險(xiǎn)可控、利益最大化
投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢(shì)，只要嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險(xiǎn)，其回報(bào)率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。
3、公司經(jīng)營(yíng)理念快捷、高效
投資公司主要客戶群為小型、微型企業(yè)及個(gè)體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點(diǎn)是額度小、使用時(shí)間短、需求緊急、抵押物不足等特點(diǎn)。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在謹(jǐn)慎風(fēng)控的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，滿足市場(chǎng)需求。
五、擬設(shè)立投資公司的基本情況：
1、公司基本信息
公司名稱：成都市xx投資有限責(zé)任公司；注冊(cè)地址：成都市武侯區(qū)（具體待定）；注冊(cè)資本：5000萬(wàn)元人民幣；
經(jīng)營(yíng)范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過(guò)橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
出資人情況：擬定出資人為1―2名。（尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實(shí)力的出資人）
法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任。
2、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
（1）公司監(jiān)事會(huì)擬設(shè)監(jiān)事1人，為獨(dú)立監(jiān)事；
（2）公司董事長(zhǎng)擔(dān)任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會(huì)確定，行使法定代表人權(quán)利，但不直接參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理；
（3）公司審貸委員會(huì)由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控專員、獨(dú)立監(jiān)事、外聘獨(dú)立審批人1人。每一項(xiàng)目必須經(jīng)審貸會(huì)成員三分之二以上表決同意且必須有獨(dú)立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過(guò)。
（4）公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定
（5）公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定
（6）公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定
（7）公司擬聘任風(fēng)控專員人選為：待定
（8）法律顧問(wèn)擬聘任xx律師事務(wù)所
3、公司的業(yè)務(wù)流程
（1）公司實(shí)行全員營(yíng)銷，但只能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行具體業(yè)務(wù)辦理；
（2）具體業(yè)務(wù)流程：
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)鑒于：
1。根據(jù)目前成都市的行情，資金的回報(bào)要求在月3%以上，經(jīng)過(guò)我們了解，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標(biāo)約在30%―50%左右。收益的分布表現(xiàn)為前低后高，有一個(gè)明顯的逐步增加的過(guò)程。
3、目前四川省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著國(guó)家金融政策的適度寬松，預(yù)計(jì)市場(chǎng)會(huì)對(duì)投資回報(bào)率的預(yù)期有所微調(diào)，我們認(rèn)為會(huì)呈現(xiàn)約有下降的趨勢(shì)。
4、假設(shè)公司成立，市場(chǎng)開(kāi)拓及得到一定認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部制度的完善等均需要一個(gè)過(guò)程，一般會(huì)有一年的時(shí)間，這勢(shì)必影響公司這段時(shí)間收益水平。因此，在下述假設(shè)的前提下，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)測(cè)如下：
A：按照實(shí)際到位資金5000萬(wàn)元計(jì)算；業(yè)務(wù)經(jīng)理AB角搜集資料、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查，判斷風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)控人員對(duì)資料真實(shí)性、完整性及項(xiàng)目情況真實(shí)性調(diào)查，提出風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)及措施風(fēng)控專員組織審貸會(huì)進(jìn)行審批客戶經(jīng)理落實(shí)合同及審貸會(huì)要求的風(fēng)險(xiǎn)防范措施風(fēng)控專員組織對(duì)合同及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)審查總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶經(jīng)理及風(fēng)控專員貸后監(jiān)管，負(fù)責(zé)收取本息本息結(jié)清、項(xiàng)目結(jié)束。
B：公司20xx年6月正式開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)；
C：業(yè)務(wù)員按照每筆收入的.5%―15%計(jì)算提成；
D：公司股東三年內(nèi)不分紅，公司凈利潤(rùn)繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營(yíng)資金；
E：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動(dòng)；
F：營(yíng)銷費(fèi)用和管理費(fèi)用基本維持不變，其中營(yíng)銷費(fèi)用嚴(yán)格控制在收入的3%以內(nèi)；G：營(yíng)業(yè)稅金和附加按照收入的6%計(jì)算。所得稅按照利潤(rùn)總額的25%計(jì)算。盈余公積按照稅后利潤(rùn)的10%提取。
1、初期固定資產(chǎn)及開(kāi)辦費(fèi)投入
2、人力成本
3、盈利預(yù)測(cè)
七、公司的激勵(lì)機(jī)制
1、公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效掛鉤制度
公司將股東投資回報(bào)率（ROE）作為考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要指標(biāo)，采用分段計(jì)算分段獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。
2、具體激勵(lì)措施
八、風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避
小額貸款公司的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：
1、資本流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
2、信用風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風(fēng)險(xiǎn)比其他金融機(jī)構(gòu)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)要大。
3、操作風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)與人為失誤、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格等原因有關(guān)。目前我國(guó)的投資公司從人員構(gòu)成上來(lái)看，普遍存在著人員少、專業(yè)技能弱的問(wèn)題，投資公司的大部分人員均未從事過(guò)金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)，且許多公司目前尚未設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和配備相應(yīng)的人員，風(fēng)險(xiǎn)處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度。
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
目前市場(chǎng)上小額貸款公司已140多家，資金業(yè)務(wù)類投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有可能會(huì)嚴(yán)重影響公司的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為防范上述風(fēng)險(xiǎn)，我們提出如下要求和希望：
1、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神；
2、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求，嚴(yán)格按照制度流程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；
3、投資人一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充分的信任和授權(quán)，保證公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)客觀獨(dú)立地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；
4、投資人、管理層和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定樹(shù)立“安全第一”的理念，力爭(zhēng)做到公司資金的安全性、流動(dòng)性和收益性相統(tǒng)一。
九、籌建投資公司工作計(jì)劃
1、成立“成都市xx投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。
2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說(shuō)明書(shū)》、《某投資公司籌建計(jì)劃工作任務(wù)書(shū)》、《出資人出資意向書(shū)》、《出資人出資協(xié)議書(shū)》（文本草稿）、《出資人承諾書(shū)》（文本草稿）、《發(fā)起成立投資公司申請(qǐng)書(shū)》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項(xiàng)。
3、籌集注冊(cè)資本金?；I集不低于5000萬(wàn)元的注冊(cè)資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書(shū)的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書(shū)的簽訂。
4、招聘員工、培訓(xùn)、落實(shí)辦公場(chǎng)地。6月10日前完成。
5、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。6月30日前完成。
6、召開(kāi)第一次股東大會(huì)和第一屆董事會(huì)。6月30日前完成。
7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。6月30前完成。
8、公司開(kāi)業(yè)時(shí)間。20xx年7月1日。
第五篇：最新公司成立策劃書(shū)
為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，提升投融資能力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺(tái)為目的，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營(yíng)為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力和保證絕對(duì)控股地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
二、組建方式
根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊(cè)
為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營(yíng)，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊(cè)成立投資公司，注冊(cè)資本2億元。
（二）對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，開(kāi)展專業(yè)評(píng)估與咨詢。在投資公司注冊(cè)成立之后，集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見(jiàn)。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低投資公司未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，集團(tuán)根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開(kāi)展股權(quán)投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。
（四）項(xiàng)目資本金分步投入
1、項(xiàng)目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤(rùn)分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對(duì)投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展定位
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質(zhì)投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
（三）經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng)；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國(guó)內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點(diǎn)”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)、新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái)、重大項(xiàng)目投融資平臺(tái)、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺(tái)“四大平臺(tái)”，通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭(zhēng)到20XX年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元、年利潤(rùn)達(dá)到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍。
四、職能界定
（一）出版集團(tuán)集團(tuán)作為出資人，對(duì)投資公司行使以下權(quán)利：
1、審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；
2、審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項(xiàng)；
3、審議批準(zhǔn)投資公司的注冊(cè)資本增減及項(xiàng)目資本金的投入；
4、按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；
8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司投資公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計(jì)劃，執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定、決定，完成集團(tuán)下達(dá)的各類經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和其他工作任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)保值增值責(zé)任，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運(yùn)營(yíng)及融資方案，制定公司各項(xiàng)管理制度；
3、組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
4、依照有關(guān)規(guī)定程序，執(zhí)行集團(tuán)黨委研究決定的干部任免事項(xiàng)，并抓好投資公司其他人員的組織管理；
5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。
五、組織架構(gòu)
（一）法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)1名，為公司法定代表人。
2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。
3、公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門。
1、投資發(fā)展部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理策略的研究，收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項(xiàng)目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開(kāi)展投資機(jī)會(huì)評(píng)估論證與項(xiàng)目策劃工作，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計(jì)，為公司決策提供參考；協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)已完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，研究提出對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行兼并、收購(gòu)、重組、置換、中止等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場(chǎng)情況，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購(gòu)、重組等項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開(kāi)展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3―5名。
2、財(cái)務(wù)審計(jì)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對(duì)公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績(jī)效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評(píng)估，建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3―5名。
3、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，出具各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；組織實(shí)施對(duì)投融資項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對(duì)象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2―3名。
4、項(xiàng)目管理部：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資測(cè)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，提出項(xiàng)目管理人員選聘意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對(duì)完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對(duì)外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3―5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會(huì)議組織、督辦落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績(jī)效考核等工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2―3名。
（三）子公司
投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司。
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。通過(guò)整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購(gòu)等方面的管控，降低開(kāi)發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模效益。此外，通過(guò)項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，降低管理成本的同時(shí)，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級(jí)，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制
（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。深度開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資―投資―再融資―再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
（二）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，內(nèi)部選才以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，外部選才以公開(kāi)招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，通過(guò)全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹(shù)立“無(wú)為則無(wú)位”的危機(jī)意識(shí)，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制
遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，全面建立以崗位績(jī)效工資制為主體，協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎(jiǎng)對(duì)貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實(shí)行差別化激勵(lì)，引導(dǎo)公司員工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
（五）建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，必須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告。
