千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《秘書處策劃書范文(范文3篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《秘書處策劃書范文(范文3篇)》。

第一篇：秘書處工作計(jì)劃范文

新學(xué)期開始了，又開始了新的工作。俗話說“良好的開始是成功的一半”，一個(gè)好的詳細(xì)的學(xué)期工作計(jì)劃也會(huì)帶來一學(xué)期工作成效的'刷新。學(xué)院團(tuán)委秘書處將再接再厲，本著為學(xué)院全體學(xué)生服務(wù)的態(tài)度和勤勤懇懇工作的精神，希望通過我們的努力能夠?yàn)閳F(tuán)委增色添彩，在團(tuán)委建設(shè)過程中留下自己的影子。本學(xué)期我們目前的計(jì)劃包括如下幾項(xiàng)：

一、迎新生

新生是新鮮的血液，也算是每年9月初的一件大事，為了順利迎接新生，我們計(jì)劃從以下幾點(diǎn)做起

1.開秘書處全體成員會(huì)議，傳達(dá)迎新生精神。即關(guān)心、愛護(hù)新學(xué)生，為他們盡職盡責(zé)服務(wù)，部門成員要互相幫助，協(xié)助組織搞好這次活動(dòng)。

2.按照會(huì)議精神嚴(yán)格要求本部門成員，如果沒有要緊事，盡量不請(qǐng)假，做好自己分內(nèi)的事，如果方便，要幫助和協(xié)助其他成員做好工作。

3.經(jīng)常和其他部門溝通，注意部門之間的合作，同時(shí)也注意與學(xué)生會(huì)成員的協(xié)同工作。

4.迎新過后的一段時(shí)間內(nèi)多關(guān)心關(guān)心新同學(xué)，幫助他們盡快盡好地熟悉環(huán)境、適應(yīng)生活。

二、準(zhǔn)備工作

為了更好地完成本學(xué)期的工作，首先做一些必要的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容

1.開部門會(huì)議，研討和總結(jié)以往工作的缺點(diǎn)和不足，并且細(xì)化到每一個(gè)人的不足之處，并想出解決辦法，大家一起改正，共同進(jìn)步。

2.經(jīng)常和進(jìn)入秘書處的新干事聊天，了解他們，幫助他們盡早熟悉團(tuán)委工作，適應(yīng)學(xué)生干部生活。

3.為執(zhí)行好會(huì)議制度和簽到制度，準(zhǔn)備好簽到單和會(huì)議記錄表。

三、《制度與條例》工作

團(tuán)委的制度與條例內(nèi)容基本可以執(zhí)行，但一直以來不是執(zhí)行得很到位，秘書處決定在本學(xué)期內(nèi)通過一些措施改善這一現(xiàn)狀。

1.開會(huì)研討《制度與條例》修改的具體內(nèi)容。

2.《制度與條例》完善后，認(rèn)真執(zhí)行，使團(tuán)委成為有紀(jì)律有效率的團(tuán)體。

四、通知、簽到、會(huì)議、請(qǐng)假工作

1.通知要到位，細(xì)到每個(gè)部門，每個(gè)人，每次活動(dòng)。

2.認(rèn)真執(zhí)行簽到制度，并將每次活動(dòng)或是會(huì)議簽到存入檔案。

3.執(zhí)行好會(huì)議記錄工作。

4.認(rèn)真履行請(qǐng)假制度。

第二篇：ERP策劃書范文

一、活動(dòng)背景

erp最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)決策支持等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費(fèi)者的新市場(chǎng)，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。erp企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理*發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

二、活動(dòng)目的及意義

erp用友手工沙盤以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參賽學(xué)生置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角*，實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭的激烈*。更重要的是，在整個(gè)沙盤模擬*作過程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生全局觀念以及規(guī)劃能力。通過本次比賽使同學(xué)們?cè)谟螒虬愕哪M企業(yè)經(jīng)營中體驗(yàn)完

整的企業(yè)經(jīng)營過程，把握正確的經(jīng)營思路和管理理念。在活動(dòng)中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解erp對(duì)企業(yè)管理的解決之道。使投身相關(guān)行業(yè)的同學(xué)盡早掌握相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，符合企業(yè)需求。同時(shí)培養(yǎng)同學(xué)們管理、合作共贏、溝通交流實(shí)踐的能力，強(qiáng)化同學(xué)們學(xué)以致用的思想，引導(dǎo)同學(xué)們從書本模式上走向?qū)嵺`模式。通過宣傳讓我校同學(xué)去了解erp企業(yè)沙盤模擬大賽，使erp企業(yè)沙盤模擬比賽能在我校發(fā)展壯大，歷屆傳承。

三、活動(dòng)簡介

1、活動(dòng)主題：erp企業(yè)沙盤模擬大賽

2、主辦單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會(huì)

3、活動(dòng)時(shí)間：2012.11.10

1

）活動(dòng)地點(diǎn)：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)圣井校區(qū)

4、活動(dòng)對(duì)象：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會(huì)全體成員

5、活動(dòng)內(nèi)容：erp沙盤模擬對(duì)抗賽（要求：參賽人員必須懂得沙盤的規(guī)則和基本*作流程）

四、活動(dòng)的開展及流程

1、前期準(zhǔn)備

1)2012.11.01由秘書處負(fù)責(zé)申請(qǐng)教室（每次費(fèi)用50元），組織對(duì)成員進(jìn)行三天的培訓(xùn)，講解erp沙盤的規(guī)則和基本*作流程。

2)開會(huì)時(shí)由秘書處統(tǒng)計(jì)確定參加活動(dòng)的人數(shù)并進(jìn)行隨機(jī)

分組分為12個(gè)小組。（也可飛信統(tǒng)計(jì)）

3)2012.11.02或2012.11.03申請(qǐng)一間教室公布分組結(jié)果，由各小組選出ceo及其他負(fù)責(zé)人。

4)文禮部在2012.11.09之前確定嘉賓、評(píng)委名單，并發(fā)出邀請(qǐng)函

5)2012.11.09由秘書處申請(qǐng)4間教室作為活動(dòng)場(chǎng)地并向各小組發(fā)放活動(dòng)用品，同時(shí)宣讀erp規(guī)則。

6)文禮部負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天的接待工作

7)由秘書處負(fù)責(zé)邀請(qǐng)大二大三的企協(xié)干部成立一個(gè)監(jiān)督小組。

8)由各部長隨機(jī)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各小組，進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督以應(yīng)對(duì)活動(dòng)中的突發(fā)狀況。

9)宣傳部提前一周進(jìn)行板報(bào)、海報(bào)、橫幅的制作，在校內(nèi)外對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳

10)由秘書處負(fù)責(zé)報(bào)表、訂單等的制作

11)由文禮部負(fù)責(zé)購買活動(dòng)用品，一級(jí)其他布置會(huì)場(chǎng)的工作（包括會(huì)場(chǎng)桌椅的擺放以及各組的位置安排）

12)由文禮部和各部長負(fù)責(zé)對(duì)各部門成員的培訓(xùn)工作。

13)由大二企協(xié)成員成立一個(gè)綜合部負(fù)責(zé)貨*發(fā)行、銀行貸款、原材料和產(chǎn)品定價(jià)、原材料的買賣工作。

14)由綜合部和監(jiān)督小組組成一個(gè)評(píng)審團(tuán)負(fù)責(zé)最后的評(píng)審工作。評(píng)選出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀的管理者。

15)制定出突發(fā)事件處理方案及機(jī)制，確?；顒?dòng)期間大家的人身財(cái)產(chǎn)安全

16)提前與學(xué)校做好溝通工作確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。

17)由外聯(lián)部與企業(yè)聯(lián)系，商榷冠名權(quán)及經(jīng)費(fèi)問題

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第2篇：erp比賽項(xiàng)目策劃書參考

一、活動(dòng)名稱

哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營大賽

二、主辦單位

共青團(tuán)哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院委員會(huì)榮成學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

三、承辦單位

榮成學(xué)院企業(yè)模擬協(xié)會(huì)

四、活動(dòng)主題

迎接時(shí)代挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

五、活動(dòng)背景

erp企業(yè)沙盤模擬大賽是當(dāng)前*國內(nèi)各高等院校普遍開展的，旨在培養(yǎng)大學(xué)生綜合運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理等各方面知識(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與市場(chǎng)運(yùn)作的一項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)*演練，具有極強(qiáng)的對(duì)抗*，被譽(yù)為培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)高層經(jīng)營管理人才綜合素質(zhì)的最佳手段。

我院從201x年開始參加全國*的erp沙盤模擬大賽，至今已經(jīng)參加過兩屆。在參加的兩屆比賽中都取得了不俗的成績。

此次比賽是我們哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院企業(yè)模擬協(xié)會(huì)成立以來舉辦的第三次erp沙盤模擬大賽。經(jīng)過兩年的發(fā)展，我們的協(xié)會(huì)更加成熟。為了使更多的同學(xué)了解erp，學(xué)習(xí)erp，同時(shí)為今年的全國erp沙盤模擬大賽選拔人才，我們特此舉辦了本屆erp沙盤模擬大賽，旨在豐富各位經(jīng)管人的生活，培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，更好的適應(yīng)當(dāng)前這個(gè)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，實(shí)現(xiàn)每位創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。

六、活動(dòng)目標(biāo)及意義

1.為山東省erp沙盤模擬大賽選拔人才；

2.點(diǎn)燃每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的*，通過與當(dāng)今最流行、最重要的企業(yè)管理軟件erp的親密接觸，掌握其核心思想與技術(shù)，使每位創(chuàng)業(yè)者都能緊隨時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；

3.豐富每位經(jīng)管人的生活，通過思維的碰撞，在淡淡的生活中平添青春的精*；4.營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，通過*的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新時(shí)代大學(xué)生的風(fēng)采；

七、參與人員

榮成學(xué)院的在校生

八、活動(dòng)人力資源需求

1、報(bào)名統(tǒng)計(jì)：與經(jīng)管系學(xué)生會(huì)合作

2、賽前培訓(xùn)：培訓(xùn)人員由企模會(huì)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)；3、賽場(chǎng)布置：企模會(huì)負(fù)責(zé)

4、賽前宣傳：需由系學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)部制作宣傳視頻、企模會(huì)負(fù)責(zé)深入2013級(jí)自習(xí)室宣傳、回收和發(fā)放報(bào)名表等工作

九、活動(dòng)流程

（一）、前期工作

1.報(bào)名統(tǒng)計(jì)：2013年10月中旬進(jìn)行報(bào)名，參賽選手以組為單位報(bào)名，每組5-8人（可跨*組隊(duì)報(bào)名，如有零散人員，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)整組隊(duì)）；參賽學(xué)生每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人，各代表ceo（首席執(zhí)行官）、cfo（首席財(cái)務(wù)官）、cmo（市場(chǎng)總監(jiān)）、coo（生產(chǎn)總監(jiān)）、以及cpo（采購總監(jiān)）；

2.組織宣傳：自2013級(jí)入學(xué)開始至10月中下旬，海報(bào)；網(wǎng)站、視頻宣傳。3.比賽抽簽：第十個(gè)教學(xué)周各隊(duì)隊(duì)長在新教d201進(jìn)行抽簽，并領(lǐng)取比賽所需資料4.賽前培訓(xùn)：針對(duì)報(bào)名人員的多少和實(shí)際場(chǎng)地限制對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行分批培訓(xùn)。

5.賽場(chǎng)布置：賽前進(jìn)行賽場(chǎng)的布置，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人及學(xué)生會(huì)組織人員負(fù)責(zé)賽場(chǎng)的道具布置；（二）大賽組織工作

1.由企模會(huì)指導(dǎo)教師組及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)參賽人員的賽前培訓(xùn)；2.比賽使用用友“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤v4.1競(jìng)賽專用版；

3.比賽每15組為一個(gè)單位，經(jīng)營六年，按最終經(jīng)營的所有者權(quán)益排名。4.企模會(huì)負(fù)責(zé)大賽的裁判工作，經(jīng)管系學(xué)生會(huì)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持。（三）erp-沙盤模擬大賽

每個(gè)小組競(jìng)賽時(shí)間最少為兩天，具體情況視2013年秋季開學(xué)情況而定。

十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng)一組榮譽(yù)*書每人一份、獎(jiǎng)品待定二等獎(jiǎng)兩組榮譽(yù)*書每人一份、獎(jiǎng)品待定三等獎(jiǎng)三組榮譽(yù)*書每人一份、獎(jiǎng)品待定

優(yōu)秀獎(jiǎng)六組榮譽(yù)*書每人一份

十一、物資預(yù)算

二?一三年十月

附件一

哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營大賽

報(bào)名表

由此裁剪

說明：

1.報(bào)名時(shí)間：10月28日—10月30日

2.每隊(duì)推薦人數(shù)為5人，最多不得超過8人，報(bào)名后隊(duì)員不允許發(fā)生變動(dòng)3.報(bào)名方式：填寫報(bào)名表后于10月30日晚7點(diǎn)前上交。

每天8:30-11:0014:30-16:00交至三教101院學(xué)生會(huì)辦公室4.請(qǐng)各個(gè)隊(duì)伍的ceo加第三屆erp沙盤對(duì)抗賽交流群：2775805775.抽簽時(shí)間及地點(diǎn)：10月31日具體情況以實(shí)際通知為準(zhǔn)

6.培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：11月2日—11月3日具體情況以實(shí)際通知為準(zhǔn)7.初賽時(shí)間及地點(diǎn)：根據(jù)分組情況另行通知

8.若有疑問，請(qǐng)打電話聯(lián)系我們。電話：劉峻彤：183631007589.望各隊(duì)留*移動(dòng)手機(jī)號(hào)方便聯(lián)系

角*定位

總經(jīng)理（ceo）：統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分析競(jìng)爭格局、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同、管理授權(quán)與總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)：日常財(cái)務(wù)記賬和登賬、提供財(cái)務(wù)報(bào)表、控制企業(yè)現(xiàn)金流、維持企業(yè)正常運(yùn)營營銷總監(jiān)：市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)進(jìn)入策略、商品發(fā)展戰(zhàn)略、廣告宣傳戰(zhàn)略、制定營銷計(jì)劃生產(chǎn)總監(jiān)：編制生產(chǎn)計(jì)劃、平衡生產(chǎn)能力、固定資產(chǎn)投資、與營銷部、采購部協(xié)調(diào)采購總監(jiān)：編制采購計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理、與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)及商業(yè)間諜

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第3篇：關(guān)于erp生產(chǎn)計(jì)劃書范文

制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、與物料需求計(jì)劃。結(jié)合計(jì)劃是企業(yè)在較長一段時(shí)間內(nèi)對(duì)需求與資源之間的平衡所做的概括*假設(shè)。

主生產(chǎn)計(jì)劃的

1、客戶訂單

2、預(yù)測(cè)

3、備品備件

4、廠際間需求

5、客房選擇件及附加件

6、計(jì)劃維修件

二、什么是粗能力計(jì)劃(rccp)

主生產(chǎn)計(jì)劃的可行*主要通過粗能力計(jì)劃(rough-cutcapacityplanning)進(jìn)行校驗(yàn)粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)像中針對(duì)設(shè)置為關(guān)鍵工作中心的工作能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。粗能力計(jì)劃與約束理論的思想相一致，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。只依依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。

主生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡：

1、改變負(fù)荷：重新制定計(jì)劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。

2、改變能力：更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。

三、什么是時(shí)段、時(shí)區(qū)、和時(shí)界?

時(shí)段：時(shí)段就是時(shí)間段落，間隔、時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定的時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量，產(chǎn)出量與需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。時(shí)段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)出各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí)，便于控制計(jì)劃，同時(shí)有效地利用企業(yè)資源。

時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)是說明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)該處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。各時(shí)區(qū)與時(shí)界的意義：

時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。

時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2。時(shí)區(qū)3：超過時(shí)區(qū)2的為時(shí)區(qū)3。

需求時(shí)界：(dtf)時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)為需求時(shí)界。

計(jì)劃時(shí)界：(ptf)時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)為計(jì)劃時(shí)界。

計(jì)劃確訂時(shí)界：(fptf)也即計(jì)劃時(shí)界，實(shí)際提前期。

四、批量規(guī)則?

批量規(guī)則表示做MPS或MRP計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則分靜態(tài)批量規(guī)則與動(dòng)態(tài)批量規(guī)則;

批量規(guī)則：

最大批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

最小批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)量小于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

固定批量：每次訂貨計(jì)劃數(shù)量按一個(gè)固定值下達(dá)，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品。直接批量：完全根據(jù)計(jì)劃需求量決定的訂貨量。

固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會(huì)相同。倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，則按批量計(jì)算;如果需求量大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。

批量周期：

批量周期指如果物品按周期批量訂貨時(shí)，訂貨的周期。

批量：

批量物品按批量時(shí)的數(shù)量，系統(tǒng)在做計(jì)劃生成時(shí)，可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動(dòng)計(jì)算訂貨數(shù)量，批量的增量是此位數(shù)。

毛需求量(grossrequirement):

毛需求量指初步的需求數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行計(jì)算。

計(jì)劃接受量(scheduledreceipts):

計(jì)劃接受量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出量。

預(yù)計(jì)可用庫存量(projectedavailablebalancepab):

預(yù)計(jì)可用庫存量指在某個(gè)時(shí)段的期未庫存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫存與計(jì)劃;公式：預(yù)計(jì)可用庫存量=前一段末的可用庫存量+本時(shí)段計(jì)劃執(zhí)接受量-本時(shí)段毛需求量+計(jì)劃產(chǎn)出量;

凈需求量(requirements):

計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可能計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。

公式：凈需求量=本時(shí)段毛需求-前一時(shí)段末的可用庫存量-本時(shí)段計(jì)劃接收量+安全庫存量。

計(jì)劃產(chǎn)出量(plannedorderreceipts):

當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量，些是的數(shù)量是建議數(shù)量，不是計(jì)劃的投入量。

計(jì)劃投入量(plannedorderreleases)：

根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量，物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入量稱為計(jì)劃投入量，可供銷售量(availabletopromise);在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單合同數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷售量。

公式：可供銷售量=某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量-該時(shí)段的訂單總合。

裝配提前期：

主生產(chǎn)計(jì)劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期，它小于時(shí)區(qū)1的時(shí)間跨度。

五、主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程

1、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)1時(shí)：毛求量等于訂單量;

2、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)2時(shí)：毛需求量等于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值;

3、計(jì)算毛需示量-位于時(shí)區(qū)3時(shí)：毛需求量等于預(yù)測(cè)量;

六、確訂MPS

在制定了初步的MPS后，再進(jìn)行粗能力平衡，最后提出MPS方案，經(jīng)過相應(yīng)的審核批準(zhǔn)，經(jīng)保*MPS符合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，

1、提供對(duì)初步的MPS分析。

2、向負(fù)責(zé)部門提交初步的MPS及其分析。

3、批準(zhǔn)MPS，將正式的MPS下達(dá)給有關(guān)部門。

一.前言

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，同時(shí)借助技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線而展開的。一般來說，ERP計(jì)劃管理體系大致可以分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃(簡稱MPS)是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊，它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負(fù)荷、庫存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間，為車間制造與采購等工作提供計(jì)劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過程。

二.主生產(chǎn)計(jì)劃的定義

主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說,主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場(chǎng)銷售部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場(chǎng)需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息,起著溝通內(nèi)外的作用。為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:

1.銷售預(yù)測(cè)

銷售預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用*問題。

2.生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來,它是按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件來進(jìn)行描述的。

3.裝配計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的,例如對(duì)面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對(duì)于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。

4.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案

有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,就可以自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃,這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來自人的經(jīng)驗(yàn)的決策,這是無法由計(jì)算機(jī)來完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人,而不在計(jì)算機(jī),而且這是一個(gè)手工的'過程,是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的。

三.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃

在整個(gè)ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，其功能的強(qiáng)弱，直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點(diǎn)。

作為一個(gè)高效率運(yùn)行的系統(tǒng)，一般來講，它必須有以下特點(diǎn)：

1、有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來。

2、是一個(gè)綜合*的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。

3、支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃。

完整的應(yīng)用組織構(gòu)架

完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個(gè)ERP制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它決定了這個(gè)制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來講，企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實(shí)體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu)：

公司(法人實(shí)體)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

控制組，利潤中心;

銷售組織，采購組織;

工廠;

存儲(chǔ)貨位，倉庫。

用戶可以選擇并組合這些組織實(shí)體來制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個(gè)層次，再從業(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

公司層是財(cái)務(wù)的主要層次。但是當(dāng)你需要的時(shí)候，可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，已從不同的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行多維的分析。

控制組可以是一個(gè)或多個(gè)公司。在一個(gè)控制組里，利潤中心表示獲利*及財(cái)務(wù)責(zé)任的范圍。

采購組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔(dān)采購物料和服務(wù)的組織層次，可以在這個(gè)層次同供應(yīng)商洽談采購條款。

銷售事務(wù)處理在銷售組織中進(jìn)行。用戶可以為一個(gè)或多個(gè)工廠或公司指定一個(gè)銷售組織。在這個(gè)層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進(jìn)一步將銷售組織分解為幾個(gè)單元組織，如銷售地區(qū)、市場(chǎng)領(lǐng)域或各種行業(yè)。

工廠層對(duì)MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所或根據(jù)分銷資源計(jì)劃(DRP)概念的需求計(jì)劃場(chǎng)所。在每個(gè)工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用*及其價(jià)值也在工廠層進(jìn)行。

對(duì)于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲(chǔ)貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運(yùn)在倉庫中說明。

存儲(chǔ)貨位部署在各個(gè)工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲(chǔ)貨位。

倉庫表達(dá)綜合的存儲(chǔ)地及物料搬運(yùn)系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)一步將之分解到各個(gè)組織及技術(shù)單元，稱為存儲(chǔ)類型(storagetype)。存儲(chǔ)類型定義有不同存儲(chǔ)方法、組織機(jī)構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲(chǔ)類型再細(xì)分為小類。

在系統(tǒng)的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個(gè)公司有關(guān)的多個(gè)工廠，可以使存儲(chǔ)在一個(gè)中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實(shí)體，并將其價(jià)值過帳到不同的會(huì)計(jì)科目上。

綜合*的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

首先必須是一個(gè)具有實(shí)時(shí)處理能力，同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。

實(shí)現(xiàn)了物料管理同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當(dāng)你處理物料移動(dòng)或生產(chǎn)確認(rèn)時(shí)，總是同步地處理帳務(wù)。你可以處理各種業(yè)務(wù)，如采購及銷售，可用任何*種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動(dòng)轉(zhuǎn)換為本地貨*。

一個(gè)有效的制造管理系統(tǒng)，必須提供一個(gè)大范圍的文件管理功能，支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來實(shí)現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個(gè)別用戶的需要。各種選項(xiàng)包括權(quán)限規(guī)定，指定文件號(hào)、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過這樣一個(gè)文件管理系統(tǒng)，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PDM等其它外部系統(tǒng)進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)集成，甚至通過它對(duì)外部系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。

第二，一般講一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統(tǒng)，它又同傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同，它集成了財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行功能，在傳統(tǒng)的MRPⅡ中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供應(yīng)鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的信息，是供應(yīng)鏈的反映，而新的供應(yīng)鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財(cái)務(wù)計(jì)劃功能和價(jià)值控制的功能集成入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃外，還擴(kuò)展有SOP(銷售執(zhí)行計(jì)劃)和利潤計(jì)劃。

第三，作為一個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能，具有強(qiáng)大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。

根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，一般都有針對(duì)不同生產(chǎn)方式的處理方案，例如訂單式生產(chǎn)、訂貨組裝式生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、看板式生產(chǎn)、項(xiàng)目式生產(chǎn)等等。

在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補(bǔ)了計(jì)劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產(chǎn)品控制、質(zhì)量管理、返修及外協(xié)加工。制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由MPS和MRP生成的生產(chǎn)需求。用戶將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后可以下達(dá)、跟蹤、確認(rèn)和結(jié)算，將實(shí)時(shí)信息發(fā)放給車間又將實(shí)時(shí)的信息反饋給計(jì)劃和銷售部門。MES系統(tǒng)對(duì)公司實(shí)施完整的、閉環(huán)的生產(chǎn)開展是非常必要的。

跨公司業(yè)務(wù)流程的事務(wù)處理

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，因此一個(gè)有效的ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進(jìn)行跨公司的業(yè)務(wù)處理。由于現(xiàn)在先進(jìn)的ERP系統(tǒng)都相應(yīng)有一個(gè)完善的組織構(gòu)架，這樣使得這種跨業(yè)務(wù)區(qū)域的處理成為了可能。

在系統(tǒng)的處理中，首先是計(jì)劃的多層次和多組織元。在高層的利潤計(jì)劃中，其計(jì)劃的組織元是公司層或集團(tuán)層，它覆蓋的是多個(gè)公司和多個(gè)工廠，在SAP計(jì)劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個(gè)公司和一個(gè)產(chǎn)品面，在主生產(chǎn)計(jì)劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構(gòu)架又是可以跨工廠的，因此其計(jì)劃信息的傳遞又可以通過產(chǎn)品而由一個(gè)工廠傳遞至另一工廠。

其次，物流的多組織間移轉(zhuǎn)。當(dāng)你從你的一個(gè)公司的倉庫把物品移到另一個(gè)國家的公司時(shí)，系統(tǒng)將物品的價(jià)值分別用相應(yīng)的本地貨*過帳到兩個(gè)法人實(shí)體的帳戶上。

總之，現(xiàn)在ERP中的生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)，從組織構(gòu)架的適應(yīng)實(shí)際和適應(yīng)功能

兩個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù);從業(yè)務(wù)流的角度，多方位地集成其它應(yīng)用。

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第三篇：活動(dòng)計(jì)劃書格式范文

一、活動(dòng)主題

xx活動(dòng)

二、活動(dòng)背景

三、活動(dòng)目的

通過本次xx活動(dòng)，讓大家領(lǐng)會(huì)革命先輩們的“勇往直前、不屈不撓、精誠團(tuán)結(jié)、熱愛祖國、積極樂觀”的革命精神。

四、活動(dòng)地點(diǎn)

xx學(xué)院xxX教室

五、活動(dòng)時(shí)間

xx年x月

六、參與人員

面向整個(gè)xx學(xué)院學(xué)生。

七、活動(dòng)主辦方

xx學(xué)院組織部

八、活動(dòng)流程

第一階段：準(zhǔn)備工作

宣傳準(zhǔn)備：通過海報(bào)宣傳、xx學(xué)院學(xué)生會(huì)群、通知每個(gè)班級(jí)的團(tuán)支書等多元形式來向外界宣傳我們的活動(dòng)。

會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備：以紅色基調(diào)為主。(活動(dòng)開始前盡量請(qǐng)到我院領(lǐng)導(dǎo)蒞臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo))

第二階段：思想提升

個(gè)人、班級(jí)的心得體會(huì)、活動(dòng)總結(jié)，各x字左右

九、活動(dòng)的具體內(nèi)容

活動(dòng)形式多樣化：活動(dòng)的開頭以紅歌接龍的形式熱場(chǎng)，以便于增加活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的熱烈氣氛、激發(fā)活動(dòng)參與者的熱情。等場(chǎng)上氣氛濃到一定程度的時(shí)候就開始正式的活動(dòng);活動(dòng)形式主要有：紅歌演唱(可獨(dú)唱、也可以合唱)、紅色電影片段配音、以及紅色小品。這些活動(dòng)能夠生動(dòng)形象的使大家對(duì)這段歷史有一定的了解。

十、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

提前邀請(qǐng)?jiān)u委及借用多媒體教室、印制活動(dòng)方案、制定活動(dòng)

十一、活動(dòng)要求

1、活動(dòng)參與者要遵循活動(dòng)規(guī)則，比如：時(shí)間限制，內(nèi)容積極向上，不過若有意外情況，我們將堅(jiān)持原則的堅(jiān)定性，政策的靈活性，盡量使活動(dòng)順利進(jìn)行。

2、保持活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整潔，禁止大聲喧嘩

十二、活動(dòng)結(jié)束

1、由評(píng)委對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。

2、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出獲獎(jiǎng)人員(團(tuán)、組)。