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第一篇：ERP策劃書(shū)范文

一、活動(dòng)背景

erp最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)決策支持等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

在未來(lái)消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬(wàn)變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開(kāi)辟消費(fèi)者的新市場(chǎng)，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。erp企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理*發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

二、活動(dòng)目的及意義

erp用友手工沙盤(pán)以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參賽學(xué)生置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的身份，涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷等重要角*，實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈*。更重要的是，在整個(gè)沙盤(pán)模擬*作過(guò)程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生全局觀念以及規(guī)劃能力。通過(guò)本次比賽使同學(xué)們?cè)谟螒虬愕哪M企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體驗(yàn)完

整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，把握正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在活動(dòng)中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，了解erp對(duì)企業(yè)管理的解決之道。使投身相關(guān)行業(yè)的同學(xué)盡早掌握相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，符合企業(yè)需求。同時(shí)培養(yǎng)同學(xué)們管理、合作共贏、溝通交流實(shí)踐的能力，強(qiáng)化同學(xué)們學(xué)以致用的思想，引導(dǎo)同學(xué)們從書(shū)本模式上走向?qū)嵺`模式。通過(guò)宣傳讓我校同學(xué)去了解erp企業(yè)沙盤(pán)模擬大賽，使erp企業(yè)沙盤(pán)模擬比賽能在我校發(fā)展壯大，歷屆傳承。

三、活動(dòng)簡(jiǎn)介

1、活動(dòng)主題：erp企業(yè)沙盤(pán)模擬大賽

2、主辦單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會(huì)

3、活動(dòng)時(shí)間：2012.11.10

1

）活動(dòng)地點(diǎn)：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)圣井校區(qū)

4、活動(dòng)對(duì)象：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會(huì)全體成員

5、活動(dòng)內(nèi)容：erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽（要求：參賽人員必須懂得沙盤(pán)的規(guī)則和基本*作流程）

四、活動(dòng)的開(kāi)展及流程

1、前期準(zhǔn)備

1)2012.11.01由秘書(shū)處負(fù)責(zé)申請(qǐng)教室（每次費(fèi)用50元），組織對(duì)成員進(jìn)行三天的培訓(xùn)，講解erp沙盤(pán)的規(guī)則和基本*作流程。

2)開(kāi)會(huì)時(shí)由秘書(shū)處統(tǒng)計(jì)確定參加活動(dòng)的人數(shù)并進(jìn)行隨機(jī)

分組分為12個(gè)小組。（也可飛信統(tǒng)計(jì)）

3)2012.11.02或2012.11.03申請(qǐng)一間教室公布分組結(jié)果，由各小組選出ceo及其他負(fù)責(zé)人。

4)文禮部在2012.11.09之前確定嘉賓、評(píng)委名單，并發(fā)出邀請(qǐng)函

5)2012.11.09由秘書(shū)處申請(qǐng)4間教室作為活動(dòng)場(chǎng)地并向各小組發(fā)放活動(dòng)用品，同時(shí)宣讀erp規(guī)則。

6)文禮部負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天的接待工作

7)由秘書(shū)處負(fù)責(zé)邀請(qǐng)大二大三的企協(xié)干部成立一個(gè)監(jiān)督小組。

8)由各部長(zhǎng)隨機(jī)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各小組，進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督以應(yīng)對(duì)活動(dòng)中的突發(fā)狀況。

9)宣傳部提前一周進(jìn)行板報(bào)、海報(bào)、橫幅的制作，在校內(nèi)外對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳

10)由秘書(shū)處負(fù)責(zé)報(bào)表、訂單等的制作

11)由文禮部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)用品，一級(jí)其他布置會(huì)場(chǎng)的工作（包括會(huì)場(chǎng)桌椅的擺放以及各組的位置安排）

12)由文禮部和各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)成員的培訓(xùn)工作。

13)由大二企協(xié)成員成立一個(gè)綜合部負(fù)責(zé)貨*發(fā)行、銀行貸款、原材料和產(chǎn)品定價(jià)、原材料的買(mǎi)賣(mài)工作。

14)由綜合部和監(jiān)督小組組成一個(gè)評(píng)審團(tuán)負(fù)責(zé)最后的評(píng)審工作。評(píng)選出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀的管理者。

15)制定出突發(fā)事件處理方案及機(jī)制，確?；顒?dòng)期間大家的人身財(cái)產(chǎn)安全

16)提前與學(xué)校做好溝通工作確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。

17)由外聯(lián)部與企業(yè)聯(lián)系，商榷冠名權(quán)及經(jīng)費(fèi)問(wèn)題

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第2篇：erp比賽項(xiàng)目策劃書(shū)參考

一、活動(dòng)名稱

哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽

二、主辦單位

共青團(tuán)哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院委員會(huì)榮成學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

三、承辦單位

榮成學(xué)院企業(yè)模擬協(xié)會(huì)

四、活動(dòng)主題

迎接時(shí)代挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

五、活動(dòng)背景

erp企業(yè)沙盤(pán)模擬大賽是當(dāng)前*國(guó)內(nèi)各高等院校普遍開(kāi)展的，旨在培養(yǎng)大學(xué)生綜合運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理等各方面知識(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與市場(chǎng)運(yùn)作的一項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)*演練，具有極強(qiáng)的對(duì)抗*，被譽(yù)為培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才綜合素質(zhì)的最佳手段。

我院從201x年開(kāi)始參加全國(guó)*的erp沙盤(pán)模擬大賽，至今已經(jīng)參加過(guò)兩屆。在參加的兩屆比賽中都取得了不俗的成績(jī)。

此次比賽是我們哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院企業(yè)模擬協(xié)會(huì)成立以來(lái)舉辦的第三次erp沙盤(pán)模擬大賽。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，我們的協(xié)會(huì)更加成熟。為了使更多的同學(xué)了解erp，學(xué)習(xí)erp，同時(shí)為今年的全國(guó)erp沙盤(pán)模擬大賽選拔人才，我們特此舉辦了本屆erp沙盤(pán)模擬大賽，旨在豐富各位經(jīng)管人的生活，培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，更好的適應(yīng)當(dāng)前這個(gè)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，實(shí)現(xiàn)每位創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。

六、活動(dòng)目標(biāo)及意義

1.為山東省erp沙盤(pán)模擬大賽選拔人才；

2.點(diǎn)燃每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的*，通過(guò)與當(dāng)今最流行、最重要的企業(yè)管理軟件erp的親密接觸，掌握其核心思想與技術(shù)，使每位創(chuàng)業(yè)者都能緊隨時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；

3.豐富每位經(jīng)管人的生活，通過(guò)思維的碰撞，在淡淡的生活中平添青春的精*；4.營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，通過(guò)*的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新時(shí)代大學(xué)生的風(fēng)采；

七、參與人員

榮成學(xué)院的在校生

八、活動(dòng)人力資源需求

1、報(bào)名統(tǒng)計(jì)：與經(jīng)管系學(xué)生會(huì)合作

2、賽前培訓(xùn)：培訓(xùn)人員由企模會(huì)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)；3、賽場(chǎng)布置：企模會(huì)負(fù)責(zé)

4、賽前宣傳：需由系學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)部制作宣傳視頻、企模會(huì)負(fù)責(zé)深入2013級(jí)自習(xí)室宣傳、回收和發(fā)放報(bào)名表等工作

九、活動(dòng)流程

（一）、前期工作

1.報(bào)名統(tǒng)計(jì)：2013年10月中旬進(jìn)行報(bào)名，參賽選手以組為單位報(bào)名，每組5-8人（可跨*組隊(duì)報(bào)名，如有零散人員，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)整組隊(duì)）；參賽學(xué)生每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人，各代表ceo（首席執(zhí)行官）、cfo（首席財(cái)務(wù)官）、cmo（市場(chǎng)總監(jiān)）、coo（生產(chǎn)總監(jiān)）、以及cpo（采購(gòu)總監(jiān)）；

2.組織宣傳：自2013級(jí)入學(xué)開(kāi)始至10月中下旬，海報(bào)；網(wǎng)站、視頻宣傳。3.比賽抽簽：第十個(gè)教學(xué)周各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在新教d201進(jìn)行抽簽，并領(lǐng)取比賽所需資料4.賽前培訓(xùn)：針對(duì)報(bào)名人員的多少和實(shí)際場(chǎng)地限制對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行分批培訓(xùn)。

5.賽場(chǎng)布置：賽前進(jìn)行賽場(chǎng)的布置，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人及學(xué)生會(huì)組織人員負(fù)責(zé)賽場(chǎng)的道具布置；（二）大賽組織工作

1.由企模會(huì)指導(dǎo)教師組及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)參賽人員的賽前培訓(xùn)；2.比賽使用用友“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤(pán)v4.1競(jìng)賽專用版；

3.比賽每15組為一個(gè)單位，經(jīng)營(yíng)六年，按最終經(jīng)營(yíng)的所有者權(quán)益排名。4.企模會(huì)負(fù)責(zé)大賽的裁判工作，經(jīng)管系學(xué)生會(huì)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持。（三）erp-沙盤(pán)模擬大賽

每個(gè)小組競(jìng)賽時(shí)間最少為兩天，具體情況視2013年秋季開(kāi)學(xué)情況而定。

十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng)一組榮譽(yù)*書(shū)每人一份、獎(jiǎng)品待定二等獎(jiǎng)兩組榮譽(yù)*書(shū)每人一份、獎(jiǎng)品待定三等獎(jiǎng)三組榮譽(yù)*書(shū)每人一份、獎(jiǎng)品待定

優(yōu)秀獎(jiǎng)六組榮譽(yù)*書(shū)每人一份

十一、物資預(yù)算

二?一三年十月

附件一

哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽

報(bào)名表

由此裁剪

說(shuō)明：

1.報(bào)名時(shí)間：10月28日—10月30日

2.每隊(duì)推薦人數(shù)為5人，最多不得超過(guò)8人，報(bào)名后隊(duì)員不允許發(fā)生變動(dòng)3.報(bào)名方式：填寫(xiě)報(bào)名表后于10月30日晚7點(diǎn)前上交。

每天8:30-11:0014:30-16:00交至三教101院學(xué)生會(huì)辦公室4.請(qǐng)各個(gè)隊(duì)伍的ceo加第三屆erp沙盤(pán)對(duì)抗賽交流群：2775805775.抽簽時(shí)間及地點(diǎn)：10月31日具體情況以實(shí)際通知為準(zhǔn)

6.培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：11月2日—11月3日具體情況以實(shí)際通知為準(zhǔn)7.初賽時(shí)間及地點(diǎn)：根據(jù)分組情況另行通知

8.若有疑問(wèn)，請(qǐng)打電話聯(lián)系我們。電話：劉峻彤：183631007589.望各隊(duì)留*移動(dòng)手機(jī)號(hào)方便聯(lián)系

角*定位

總經(jīng)理（ceo）：統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分析競(jìng)爭(zhēng)格局、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同、管理授權(quán)與總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)：日常財(cái)務(wù)記賬和登賬、提供財(cái)務(wù)報(bào)表、控制企業(yè)現(xiàn)金流、維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)：市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)進(jìn)入策略、商品發(fā)展戰(zhàn)略、廣告宣傳戰(zhàn)略、制定營(yíng)銷計(jì)劃生產(chǎn)總監(jiān)：編制生產(chǎn)計(jì)劃、平衡生產(chǎn)能力、固定資產(chǎn)投資、與營(yíng)銷部、采購(gòu)部協(xié)調(diào)采購(gòu)總監(jiān)：編制采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)及商業(yè)間諜

[erp比賽項(xiàng)目策劃書(shū)參考]相關(guān)文章：

第3篇：關(guān)于erp生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)范文

制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、與物料需求計(jì)劃。結(jié)合計(jì)劃是企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)需求與資源之間的平衡所做的概括*假設(shè)。

主生產(chǎn)計(jì)劃的

1、客戶訂單

2、預(yù)測(cè)

3、備品備件

4、廠際間需求

5、客房選擇件及附加件

6、計(jì)劃維修件

二、什么是粗能力計(jì)劃(rccp)

主生產(chǎn)計(jì)劃的可行*主要通過(guò)粗能力計(jì)劃(rough-cutcapacityplanning)進(jìn)行校驗(yàn)粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)像中針對(duì)設(shè)置為關(guān)鍵工作中心的工作能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。粗能力計(jì)劃與約束理論的思想相一致，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。只依依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來(lái)提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。

主生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡：

1、改變負(fù)荷：重新制定計(jì)劃，延長(zhǎng)交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。

2、改變能力：更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。

三、什么是時(shí)段、時(shí)區(qū)、和時(shí)界?

時(shí)段：時(shí)段就是時(shí)間段落，間隔、時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定的時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量，產(chǎn)出量與需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。時(shí)段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)出各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí)，便于控制計(jì)劃，同時(shí)有效地利用企業(yè)資源。

時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)是說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)該處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。各時(shí)區(qū)與時(shí)界的意義：

時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開(kāi)始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。

時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過(guò)時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2。時(shí)區(qū)3：超過(guò)時(shí)區(qū)2的為時(shí)區(qū)3。

需求時(shí)界：(dtf)時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)為需求時(shí)界。

計(jì)劃時(shí)界：(ptf)時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)為計(jì)劃時(shí)界。

計(jì)劃確訂時(shí)界：(fptf)也即計(jì)劃時(shí)界，實(shí)際提前期。

四、批量規(guī)則?

批量規(guī)則表示做MPS或MRP計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則分靜態(tài)批量規(guī)則與動(dòng)態(tài)批量規(guī)則;

批量規(guī)則：

最大批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

最小批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)量小于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

固定批量：每次訂貨計(jì)劃數(shù)量按一個(gè)固定值下達(dá)，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品。直接批量：完全根據(jù)計(jì)劃需求量決定的訂貨量。

固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會(huì)相同。倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，則按批量計(jì)算;如果需求量大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。

批量周期：

批量周期指如果物品按周期批量訂貨時(shí)，訂貨的周期。

批量：

批量物品按批量時(shí)的數(shù)量，系統(tǒng)在做計(jì)劃生成時(shí)，可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動(dòng)計(jì)算訂貨數(shù)量，批量的增量是此位數(shù)。

毛需求量(grossrequirement):

毛需求量指初步的需求數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行計(jì)算。

計(jì)劃接受量(scheduledreceipts):

計(jì)劃接受量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出量。

預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projectedavailablebalancepab):

預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指在某個(gè)時(shí)段的期未庫(kù)存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫(kù)存與計(jì)劃;公式：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前一段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃執(zhí)接受量-本時(shí)段毛需求量+計(jì)劃產(chǎn)出量;

凈需求量(requirements):

計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可能計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。

公式：凈需求量=本時(shí)段毛需求-前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量-本時(shí)段計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量。

計(jì)劃產(chǎn)出量(plannedorderreceipts):

當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量，些是的數(shù)量是建議數(shù)量，不是計(jì)劃的投入量。

計(jì)劃投入量(plannedorderreleases)：

根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量，物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入量稱為計(jì)劃投入量，可供銷售量(availabletopromise);在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單合同數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷售量。

公式：可供銷售量=某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量-該時(shí)段的訂單總合。

裝配提前期：

主生產(chǎn)計(jì)劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期，它小于時(shí)區(qū)1的時(shí)間跨度。

五、主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程

1、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)1時(shí)：毛求量等于訂單量;

2、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)2時(shí)：毛需求量等于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值;

3、計(jì)算毛需示量-位于時(shí)區(qū)3時(shí)：毛需求量等于預(yù)測(cè)量;

六、確訂MPS

在制定了初步的MPS后，再進(jìn)行粗能力平衡，最后提出MPS方案，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審核批準(zhǔn)，經(jīng)保*MPS符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，

1、提供對(duì)初步的MPS分析。

2、向負(fù)責(zé)部門(mén)提交初步的MPS及其分析。

3、批準(zhǔn)MPS，將正式的MPS下達(dá)給有關(guān)部門(mén)。

一.前言

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，同時(shí)借助技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線而展開(kāi)的。一般來(lái)說(shuō)，ERP計(jì)劃管理體系大致可以分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱MPS)是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊，它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來(lái)的工作負(fù)荷、庫(kù)存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間，為車間制造與采購(gòu)等工作提供計(jì)劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程。

二.主生產(chǎn)計(jì)劃的定義

主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說(shuō),主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場(chǎng)銷售部門(mén)的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場(chǎng)需求,又向銷售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存的信息,起著溝通內(nèi)外的作用。為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃,我們先來(lái)介紹一些容易混淆的概念:

1.銷售預(yù)測(cè)

銷售預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用*問(wèn)題。

2.生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來(lái),它是按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件來(lái)進(jìn)行描述的。

3.裝配計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的,例如對(duì)面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對(duì)于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。

4.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案

有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫(kù)存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,就可以自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃,這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來(lái)自人的經(jīng)驗(yàn)的決策,這是無(wú)法由計(jì)算機(jī)來(lái)完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人,而不在計(jì)算機(jī),而且這是一個(gè)手工的'過(guò)程,是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的。

三.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃

在整個(gè)ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，一般來(lái)說(shuō)，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購(gòu)及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫(kù)存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，其功能的強(qiáng)弱，直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者，都將它作為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。

作為一個(gè)高效率運(yùn)行的系統(tǒng)，一般來(lái)講，它必須有以下特點(diǎn)：

1、有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)。

2、是一個(gè)綜合*的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。

3、支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃。

完整的應(yīng)用組織構(gòu)架

完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個(gè)ERP制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它決定了這個(gè)制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來(lái)講，企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實(shí)體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu)：

公司(法人實(shí)體)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

控制組，利潤(rùn)中心;

銷售組織，采購(gòu)組織;

工廠;

存儲(chǔ)貨位，倉(cāng)庫(kù)。

用戶可以選擇并組合這些組織實(shí)體來(lái)制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個(gè)層次，再?gòu)臉I(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤(rùn)中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

公司層是財(cái)務(wù)的主要層次。但是當(dāng)你需要的時(shí)候，可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，已從不同的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行多維的分析。

控制組可以是一個(gè)或多個(gè)公司。在一個(gè)控制組里，利潤(rùn)中心表示獲利*及財(cái)務(wù)責(zé)任的范圍。

采購(gòu)組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔(dān)采購(gòu)物料和服務(wù)的組織層次，可以在這個(gè)層次同供應(yīng)商洽談采購(gòu)條款。

銷售事務(wù)處理在銷售組織中進(jìn)行。用戶可以為一個(gè)或多個(gè)工廠或公司指定一個(gè)銷售組織。在這個(gè)層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進(jìn)一步將銷售組織分解為幾個(gè)單元組織，如銷售地區(qū)、市場(chǎng)領(lǐng)域或各種行業(yè)。

工廠層對(duì)MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所或根據(jù)分銷資源計(jì)劃(DRP)概念的需求計(jì)劃場(chǎng)所。在每個(gè)工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用*及其價(jià)值也在工廠層進(jìn)行。

對(duì)于庫(kù)存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲(chǔ)貨位描述入庫(kù)商品，而具體的物料搬運(yùn)在倉(cāng)庫(kù)中說(shuō)明。

存儲(chǔ)貨位部署在各個(gè)工廠。通過(guò)這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫(kù)存總是分配到存儲(chǔ)貨位。

倉(cāng)庫(kù)表達(dá)綜合的存儲(chǔ)地及物料搬運(yùn)系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步將之分解到各個(gè)組織及技術(shù)單元，稱為存儲(chǔ)類型(storagetype)。存儲(chǔ)類型定義有不同存儲(chǔ)方法、組織機(jī)構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲(chǔ)類型再細(xì)分為小類。

在系統(tǒng)的組織層次中，你可以將倉(cāng)庫(kù)連接到與各個(gè)公司有關(guān)的多個(gè)工廠，可以使存儲(chǔ)在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)的貨物分屬于不同的法人實(shí)體，并將其價(jià)值過(guò)帳到不同的會(huì)計(jì)科目上。

綜合*的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

首先必須是一個(gè)具有實(shí)時(shí)處理能力，同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。

實(shí)現(xiàn)了物料管理同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當(dāng)你處理物料移動(dòng)或生產(chǎn)確認(rèn)時(shí)，總是同步地處理帳務(wù)。你可以處理各種業(yè)務(wù)，如采購(gòu)及銷售，可用任何*種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動(dòng)轉(zhuǎn)換為本地貨*。

一個(gè)有效的制造管理系統(tǒng)，必須提供一個(gè)大范圍的文件管理功能，支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過(guò)集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來(lái)滿足個(gè)別用戶的需要。各種選項(xiàng)包括權(quán)限規(guī)定，指定文件號(hào)、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過(guò)這樣一個(gè)文件管理系統(tǒng)，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PDM等其它外部系統(tǒng)進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)集成，甚至通過(guò)它對(duì)外部系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。

第二，一般講一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統(tǒng)，它又同傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同，它集成了財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行功能，在傳統(tǒng)的MRPⅡ中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供應(yīng)鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的信息，是供應(yīng)鏈的反映，而新的供應(yīng)鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財(cái)務(wù)計(jì)劃功能和價(jià)值控制的功能集成入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃外，還擴(kuò)展有SOP(銷售執(zhí)行計(jì)劃)和利潤(rùn)計(jì)劃。

第三，作為一個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能，具有強(qiáng)大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。

根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，一般都有針對(duì)不同生產(chǎn)方式的處理方案，例如訂單式生產(chǎn)、訂貨組裝式生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、看板式生產(chǎn)、項(xiàng)目式生產(chǎn)等等。

在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補(bǔ)了計(jì)劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產(chǎn)品控制、質(zhì)量管理、返修及外協(xié)加工。制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由MPS和MRP生成的生產(chǎn)需求。用戶將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后可以下達(dá)、跟蹤、確認(rèn)和結(jié)算，將實(shí)時(shí)信息發(fā)放給車間又將實(shí)時(shí)的信息反饋給計(jì)劃和銷售部門(mén)。MES系統(tǒng)對(duì)公司實(shí)施完整的、閉環(huán)的生產(chǎn)開(kāi)展是非常必要的。

跨公司業(yè)務(wù)流程的事務(wù)處理

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，因此一個(gè)有效的ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進(jìn)行跨公司的業(yè)務(wù)處理。由于現(xiàn)在先進(jìn)的ERP系統(tǒng)都相應(yīng)有一個(gè)完善的組織構(gòu)架，這樣使得這種跨業(yè)務(wù)區(qū)域的處理成為了可能。

在系統(tǒng)的處理中，首先是計(jì)劃的多層次和多組織元。在高層的利潤(rùn)計(jì)劃中，其計(jì)劃的組織元是公司層或集團(tuán)層，它覆蓋的是多個(gè)公司和多個(gè)工廠，在SAP計(jì)劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個(gè)公司和一個(gè)產(chǎn)品面，在主生產(chǎn)計(jì)劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構(gòu)架又是可以跨工廠的，因此其計(jì)劃信息的傳遞又可以通過(guò)產(chǎn)品而由一個(gè)工廠傳遞至另一工廠。

其次，物流的多組織間移轉(zhuǎn)。當(dāng)你從你的一個(gè)公司的倉(cāng)庫(kù)把物品移到另一個(gè)國(guó)家的公司時(shí)，系統(tǒng)將物品的價(jià)值分別用相應(yīng)的本地貨*過(guò)帳到兩個(gè)法人實(shí)體的帳戶上。

總之，現(xiàn)在ERP中的生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)，從組織構(gòu)架的適應(yīng)實(shí)際和適應(yīng)功能

兩個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù);從業(yè)務(wù)流的角度，多方位地集成其它應(yīng)用。

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第二篇：秘書(shū)部工作計(jì)劃

在20xx年的新學(xué)期里，系學(xué)生會(huì)的工作活動(dòng)安排也開(kāi)始井然有序的展開(kāi)，做為學(xué)生會(huì)的一部分，秘書(shū)部在協(xié)助開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中做好本職工作的同時(shí)亦將做好自己的工作計(jì)劃，更好的推進(jìn)學(xué)生會(huì)的工作。

特此我們將結(jié)合本學(xué)期工作要點(diǎn)及系學(xué)會(huì)的工作實(shí)際，特制定以下工作計(jì)劃：

（一）認(rèn)真完成本職工作：

1、及時(shí)傳達(dá)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作通知，做好學(xué)生會(huì)及各部門(mén)的會(huì)議記錄；

2、每次會(huì)議及活動(dòng)須認(rèn)真、及時(shí)做好出勤考評(píng)；

3、及時(shí)負(fù)責(zé)收集好各部門(mén)的月工作計(jì)劃和總結(jié)等有關(guān)文件；

4、掌握了解好其他院系學(xué)生會(huì)的相關(guān)活動(dòng)資料；

5、負(fù)責(zé)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，使各部門(mén)之間建立良好的工作群體，方便工作順利進(jìn)行；

由于我們學(xué)生會(huì)各部門(mén)分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門(mén)組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合。各部門(mén)在活動(dòng)前的計(jì)劃和活動(dòng)后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書(shū)部，由秘書(shū)部收集整理存檔，為系學(xué)生會(huì)更好的做好工作總結(jié)提供參考資料。

（二）開(kāi)展豐富多彩的、有意義的活動(dòng)：

1、根據(jù)學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的實(shí)際情況，秘書(shū)部可為其他部門(mén)開(kāi)展關(guān)于如何書(shū)寫(xiě)活動(dòng)策劃、活動(dòng)總結(jié)等材料的講座以便其他部門(mén)的活動(dòng)材料更加規(guī)范；

2、秘書(shū)部可在系學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)及一些優(yōu)秀個(gè)人的表彰大會(huì)讓系學(xué)生會(huì)這個(gè)集體保持永遠(yuǎn)的奮斗勁及對(duì)工作的熱情。

（三）工作要求：

1、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作；

2、提高自身素質(zhì)，要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止；

3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。

秘書(shū)部是一個(gè)工作比較繁瑣的部門(mén)，而且接觸其他部門(mén)的機(jī)會(huì)比較多，所以在工作的細(xì)節(jié)過(guò)程中高素質(zhì)培養(yǎng)及認(rèn)真態(tài)度由為重要。而且秘書(shū)部“上傳下達(dá)，內(nèi)外聯(lián)合”及處理日常事務(wù)的工作性質(zhì)，我部將站在前人的肩膀上，在本學(xué)期進(jìn)一步加強(qiáng)我部在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生之間的紐帶作用，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督考勤工作，及時(shí)溝通各部門(mén)，開(kāi)展各部門(mén)、學(xué)院的各項(xiàng)工作，與各部門(mén)干事團(tuán)結(jié)互助。希望經(jīng)過(guò)秘書(shū)部全體成員的共同努力，我們的工作效率，工作質(zhì)量能夠有所提高，為本屆學(xué)生會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)我們的力量。

以上便是秘書(shū)部本學(xué)期的大體工作計(jì)劃，在工作的具體實(shí)施中我們將

遇到很多的困難，但我們堅(jiān)信我們會(huì)排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做的最好，同時(shí)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及主席、其他部門(mén)給予監(jiān)督和指導(dǎo)，讓我們的工作完成更加出色。

第三篇：成立大會(huì)策劃書(shū)

社團(tuán)成立大會(huì)策劃書(shū)

一、活動(dòng)名稱：

廈門(mén)城市學(xué)院NGU女籃社成立大會(huì)

二、大會(huì)目的與意義:

活動(dòng)目的：宣告廈門(mén)城市學(xué)院NGU女籃社成立，使新成員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)并了解本社團(tuán)，讓社團(tuán)各部門(mén)更加團(tuán)結(jié)，更富有凝聚力。

活動(dòng)意義：成立NGU女籃社組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織內(nèi)部間的交流與溝通，增進(jìn)學(xué)員間的感情，這樣有助于更快更順利地開(kāi)展社團(tuán)的工作，為社團(tuán)的發(fā)展做準(zhǔn)備。

三、大會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)：

時(shí)間：2011年10月12日13:00

地點(diǎn)：T型教室

四、與會(huì)人員：

邀請(qǐng)嘉賓：校團(tuán)委書(shū)記、團(tuán)委老師、指導(dǎo)老師、與會(huì)人員：社團(tuán)各干事、新成員

五、大會(huì)內(nèi)容：

1、部門(mén)分工：

（1）、社長(zhǎng)：統(tǒng)籌全局，社長(zhǎng)致辭稿；

（2）、外聯(lián)部：主持稿，準(zhǔn)備邀請(qǐng)函及負(fù)責(zé)發(fā)放；

（3）組織部：組織新成員簽到及入座；維持大會(huì)秩序

（4）、財(cái)務(wù)部:大會(huì)結(jié)束后，收取社費(fèi)

（5）、宣傳部:制作PPT（介紹本社團(tuán)及社團(tuán)的常規(guī)活動(dòng)）；負(fù)責(zé)會(huì)議前期的宣傳（招新、海報(bào)展出）

3、大會(huì)流程：

（1）大會(huì)在社團(tuán)活動(dòng)PPT演示中拉開(kāi)序幕（5分鐘）

（2）、主持人致開(kāi)幕詞、介紹到場(chǎng)嘉賓（3分鐘）

（3）、邀請(qǐng)嘉賓致辭；（5分鐘）

（4）、社團(tuán)代表發(fā)言；(5分鐘)；

（5）、指導(dǎo)老師做總結(jié)發(fā)言；（5分鐘）

（6）、主持人致謝幕詞（2分鐘）；

(7)、請(qǐng)各位老師合影留念（3分鐘）；

（8）、組織會(huì)場(chǎng)散會(huì)，老師先退。（2分鐘）

（9）組織新成員繳納社費(fèi)（8分鐘）

主持稿的銜接詞大約1分鐘，全程控制在40分鐘以內(nèi)。

七、物料籌備：

第四篇：秘書(shū)部工作計(jì)劃

新學(xué)期伊始，我院學(xué)生會(huì)人員又一次投入到緊張有序的學(xué)生工作中。本學(xué)期里，我們將繼續(xù)在院團(tuán)委以及輔導(dǎo)員老師的正確指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，本著“弘揚(yáng)校園文化，渲染人文氣息，提高學(xué)生能力，展現(xiàn)學(xué)生風(fēng)采”的宗旨，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，開(kāi)展一系列有意義的課余活動(dòng)，提高同學(xué)們參與能力、組織能力、動(dòng)手能力等綜合素質(zhì)。協(xié)同其他各部及社團(tuán)開(kāi)展工作，完成上級(jí)交給的任務(wù)。同時(shí)也為學(xué)生會(huì)的發(fā)展提供和培養(yǎng)后備力量。此外，針對(duì)上學(xué)期學(xué)生會(huì)工作的不足，將做好改進(jìn)，在吸取經(jīng)驗(yàn)中不斷成長(zhǎng)?，F(xiàn)將具體工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

二、工作目標(biāo)：

做好各項(xiàng)學(xué)生工作，并積極配合學(xué)校開(kāi)展有關(guān)的工作，使同學(xué)們的思想得到提高，真正做到聯(lián)系學(xué)校、學(xué)院和同學(xué)的紐帶工作。對(duì)同學(xué)們負(fù)責(zé)，受同學(xué)們監(jiān)督。并且時(shí)刻不忘將創(chuàng)建和諧校園作為工作的基本思想指導(dǎo)，使各項(xiàng)活動(dòng)不僅鍛煉學(xué)生的綜合能力，更是思想上的一次提升。

三、工作內(nèi)容

(一)理論學(xué)習(xí)

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，立足實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。利用“十一周”等有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展以“愛(ài)國(guó)榮?！睘橹黝}的系列活動(dòng)；同時(shí)深入實(shí)際，深入學(xué)生，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作，努力提高學(xué)生的思想覺(jué)悟。組織學(xué)習(xí)學(xué)校相關(guān)知識(shí)手冊(cè)，提高學(xué)生干部的理論水平。為學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

(二)主題明確的文體活動(dòng)

1、新老生見(jiàn)面會(huì)

xx年9月初舉行新老生見(jiàn)面會(huì)，座談會(huì)內(nèi)容涉及大學(xué)生活、學(xué)習(xí)、心理等方面，對(duì)大學(xué)生活做全方位的詮釋，并對(duì)新生有疑惑的問(wèn)題進(jìn)行深入解釋。在面對(duì)面的交流的過(guò)程中，一方面讓新生樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展觀，明晰對(duì)大學(xué)的認(rèn)識(shí)。形成對(duì)大學(xué)生活正確的規(guī)劃、態(tài)度與思想意識(shí)；另一方面幫助某些新生適應(yīng)新的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，戰(zhàn)勝陌生、焦慮、不安、思鄉(xiāng)等情緒，全心全意幫助新生解決難題。

2、校園歌手大賽

xx年9月中旬，由文藝部負(fù)責(zé)在新生中挖掘優(yōu)秀選手，為“校園十大歌手”大賽做積極準(zhǔn)備。

3、寢室文化節(jié)征文

4、校運(yùn)動(dòng)會(huì)

5、迎新晚會(huì)

xx年10月初，由文藝部主辦迎新晚會(huì)。通過(guò)歌舞等文藝形式體現(xiàn)我院對(duì)新同學(xué)的人文關(guān)懷，讓新生在領(lǐng)略我院文化氛圍的同時(shí)更能體會(huì)其獨(dú)特的藝術(shù)環(huán)境讓他們感受豐富多彩的大學(xué)生活。更為新生提供了一個(gè)展示其才藝的舞臺(tái)，充分發(fā)揚(yáng)其潛力，讓他們對(duì)自己有新的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了解，讓他們的大學(xué)生活有一個(gè)良好的開(kāi)始。

6、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

xx年10月中旬，體育部還將繼續(xù)以往往年的傳統(tǒng)，舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富廣大同學(xué)課余生活。

7、職場(chǎng)大賽

xx年10月下旬，學(xué)生會(huì)將把精力放在挑戰(zhàn)職場(chǎng)大賽中，積極配合外聯(lián)部搞好今年的挑戰(zhàn)職場(chǎng)大賽，爭(zhēng)取在全校范圍內(nèi)引起關(guān)注，將這一品牌項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)推進(jìn)，和更多的商家取得聯(lián)系，為今后的工作的開(kāi)展提供財(cái)力支持。

8、辯論賽

xx年11月將進(jìn)行信息管理學(xué)院的傳統(tǒng)活動(dòng)辯論賽，學(xué)生會(huì)全體部門(mén)將配合秘書(shū)處做好此項(xiàng)活動(dòng)，選擇積極向上和大家關(guān)注的熱門(mén)話題進(jìn)行辯論，充分調(diào)動(dòng)了同學(xué)參與集體活動(dòng)的積極性，增進(jìn)同學(xué)之間的溝通與交流，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及協(xié)作能力，并為校辯論賽――“朝陽(yáng)杯”挖掘新生力量，同時(shí)為海峽兩岸大專辯論賽做好準(zhǔn)備。

9、寢室文化節(jié)

xx年11月將舉辦本院寢室文化節(jié)，旨在豐富學(xué)生寢室生活，陶冶情操，放松心情，以飽滿的精神投入新學(xué)期的學(xué)習(xí)中。其間將舉行以寢室為單位的智力對(duì)抗，寢室評(píng)比，寢室征文大賽等豐富多彩的活動(dòng)。將科學(xué)發(fā)展觀貫徹實(shí)施。

10、活動(dòng)

在新學(xué)期中，我們將本著全心全意為學(xué)生服務(wù)的精神，做好每一件事，辦好每一次活動(dòng)，讓大家的學(xué)習(xí)生活過(guò)得充實(shí)而有意義，為大家營(yíng)造一個(gè)好的環(huán)境。在舉辦各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，不僅僅為了豐富大家的課余生活，更是為提供大家展示自我的機(jī)會(huì)，對(duì)同學(xué)進(jìn)行思想上的熏陶。學(xué)生會(huì)的工作將根據(jù)計(jì)劃相繼展開(kāi)，并會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)。相信本著實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的工作精神，信管學(xué)生會(huì)將會(huì)在新學(xué)期再創(chuàng)佳績(jī)，取得碩果，更上一層樓!

第五篇：秘書(shū)處納新策劃書(shū)

一、活動(dòng)背景及目的：

在丹桂飄香的新學(xué)期里，__協(xié)會(huì)迎來(lái)了一年一度的納新活動(dòng)。在納新活動(dòng)中，愛(ài)好__的新生們可以加入我們協(xié)會(huì)，及時(shí)獲得各種各樣的化學(xué)信息并可參加由協(xié)會(huì)主辦的豐富多彩的與__有關(guān)的活動(dòng);而希望鍛煉自己的同學(xué)則可以加入各個(gè)部門(mén)，協(xié)助辦好協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì)吸收到了新鮮血液，則可以為廣大同學(xué)提供了一個(gè)更好的了解化學(xué)、熱愛(ài)化學(xué)的平臺(tái)。

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介

1、 協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介

我們的宗旨是：

本次納新活動(dòng)分為社聯(lián)會(huì)員納新和學(xué)院部員納新兩部分。所有愛(ài)好化學(xué)的同學(xué)均可在社聯(lián)統(tǒng)一納新時(shí)間前來(lái)報(bào)名，成為我們的會(huì)員;我院同學(xué)還可參加院會(huì)的部門(mén)納新，成為協(xié)會(huì)的骨干人員。

2、部門(mén)納新簡(jiǎn)介

化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì)下設(shè)常務(wù)部、編輯部、策劃部、宣傳部、網(wǎng)絡(luò)部五個(gè)部門(mén)。

常務(wù)部：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)，進(jìn)行活動(dòng)前和活動(dòng)中的組織工作。

部門(mén)口號(hào)：

編輯部：主要負(fù)責(zé)本學(xué)年計(jì)劃出版的《化學(xué)愛(ài)好者》期刊和《化學(xué)愛(ài)好者簡(jiǎn)報(bào)》及《化學(xué)化工學(xué)院院刊》一部分的編輯工作，包括前期搜集資料、確定內(nèi)容、校版、出版等工作。

部門(mén)口號(hào)：

策劃部：主要負(fù)責(zé)活動(dòng)前的策劃和活動(dòng)后的總結(jié)工作。活動(dòng)前經(jīng)部員討論后確定活動(dòng)流程并寫(xiě)出書(shū)面活動(dòng)策劃書(shū)，活動(dòng)后進(jìn)行全面的總結(jié)。

部門(mén)口號(hào)：

宣傳部：主要負(fù)責(zé)宣傳工作，在活動(dòng)前出海報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確的宣傳協(xié)會(huì)的活動(dòng)。

部門(mén)口號(hào)：

部門(mén)口號(hào)：

三、 活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

1、部員納新

時(shí)間：

地點(diǎn)：

2、會(huì)員納新

時(shí)間：

地點(diǎn)：

四、 活動(dòng)流程

(一)部員納新：

1、前期宣傳：

迎新時(shí)，搶占先機(jī)，第一時(shí)間向新生分發(fā)傳單，內(nèi)容包括協(xié)會(huì)及部門(mén)簡(jiǎn)介并鼓勵(lì)大家積極參與。在新生軍訓(xùn)快結(jié)束時(shí)，由宣傳部出一期海報(bào)張貼于學(xué)院07級(jí)宿舍的宣傳欄，并以傳單的形式將化愛(ài)的簡(jiǎn)介再次發(fā)放到每一間新生宿舍。同時(shí)，發(fā)行化愛(ài)的最新期刊和簡(jiǎn)報(bào)。

2、納新點(diǎn)布置：

在所分配的納新點(diǎn)墻壁上張貼化愛(ài)納新海報(bào)，桌前橫掛協(xié)會(huì)會(huì)旗，桌上擺有協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介、各部門(mén)簡(jiǎn)介、協(xié)會(huì)期刊及簡(jiǎn)報(bào)、部員報(bào)名表、協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介、各部門(mén)簡(jiǎn)介等。

3、具體流程

(1)有意參加化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì)部門(mén)工作的同學(xué)，在納新點(diǎn)報(bào)名，報(bào)名時(shí)需按要求填寫(xiě)表格(報(bào)名表格見(jiàn)后附)。

(2)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)名人數(shù)，整理報(bào)名表格，由部門(mén)的部長(zhǎng)和副部組織部員面試。面試的具體時(shí)間地點(diǎn)由各部門(mén)自行規(guī)定并通知報(bào)名的同學(xué)。每個(gè)部門(mén)計(jì)劃吸收6名部員。如有特殊情況，各部門(mén)亦可自行酌情增減，但人數(shù)以不超過(guò)8人為宜。

(3)待所有部門(mén)確定部員后，由策劃部統(tǒng)一整理并張貼名單公布。

(二)會(huì)員納新

1、準(zhǔn)備工作：

社聯(lián)納新時(shí)，化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì)現(xiàn)會(huì)員部員面向全校同學(xué)分發(fā)傳單，內(nèi)容包括化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì)基本情況介紹及上一學(xué)年的主要活動(dòng)概述。在社聯(lián)指定宣傳場(chǎng)所張貼海報(bào)，歡迎全校愛(ài)好化學(xué)的同學(xué)加入?yún)f(xié)會(huì)。

2、納新點(diǎn)布置：

在社聯(lián)指定帳篷內(nèi)，辦公桌前方張貼上一學(xué)年化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì)活動(dòng)剪影。后面懸掛彩噴的協(xié)會(huì)介紹。在帳篷上方空間拉線掛幾本《化學(xué)愛(ài)好者》期刊。辦公桌上擺放傳單，以往活動(dòng)的合集，幾本《化學(xué)愛(ài)好者》期刊和新出版的第一期《化學(xué)愛(ài)好者簡(jiǎn)報(bào)》，供前來(lái)詢問(wèn)的同學(xué)閱讀。準(zhǔn)備化學(xué)愛(ài)好者徽章，分發(fā)給新加入的會(huì)員同學(xué)們。

3、具體流程：

在會(huì)員納新時(shí)間內(nèi)指定本協(xié)會(huì)部員在帳篷中值班，為對(duì)本協(xié)會(huì)感興趣的同學(xué)答疑，歡迎新同學(xué)的加入。有意加入本協(xié)會(huì)的同學(xué)，按社聯(lián)規(guī)定交納一定會(huì)費(fèi)，填寫(xiě)會(huì)員表格，即可成為化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)將向會(huì)員贈(zèng)送化學(xué)愛(ài)好者簡(jiǎn)報(bào)。在納新點(diǎn)工作的同學(xué)切勿遲到早退，如有特殊情況，請(qǐng)?zhí)崆鞍胩炻?lián)系

會(huì)長(zhǎng)，以做應(yīng)對(duì)。

五、 尾聲

1、各部門(mén)確定部員、協(xié)會(huì)確定全體會(huì)員后，將名單上報(bào)學(xué)院及社聯(lián)有關(guān)部門(mén)。

2、納新工作完成后，及時(shí)召開(kāi)會(huì)員大會(huì)，讓會(huì)員互相認(rèn)識(shí)、進(jìn)一步了解化愛(ài)，同時(shí)動(dòng)員會(huì)員積極參與我們所舉辦的活動(dòng)，為今后一年的工作打好基礎(chǔ)。

附：部員納新報(bào)名表格

社聯(lián)納新報(bào)名表格

神仙云 回答采納率:30.5% __-06-22 15:47

檢舉

評(píng)價(jià)答案是否解決問(wèn)題(參與評(píng)價(jià)0次) 能 解 決：

0次 評(píng)價(jià)成功原創(chuàng)加2!

部分解決：

0次 評(píng)價(jià)成功原創(chuàng)加2!

不能解決：

0次 評(píng)價(jià)成功原創(chuàng)加2!

是否原創(chuàng)答案(參與評(píng)價(jià)0次) 原 創(chuàng)：

0次 評(píng)價(jià)成功原創(chuàng)加2!

非原創(chuàng)：

0次 評(píng)價(jià)成功原創(chuàng)加2!

-->滿意答案

我給你一個(gè)基本的模板吧，把自己的想法加上去就可以了，不是多就是好，而是要把你的想法表現(xiàn)出來(lái)：(內(nèi)容自己改一改，要有自己的想法)

一、常規(guī)工作內(nèi)容

會(huì)議方面：

1、每?jī)芍苷匍_(kāi)一次例會(huì)。做好例會(huì)情況及記錄表(見(jiàn)附1)，對(duì)各社團(tuán)的社長(zhǎng)進(jìn)行考核。

2、例會(huì)上進(jìn)行前期工作總結(jié)和下期工作安排。

二、學(xué)生會(huì)社團(tuán)部活動(dòng)宣傳報(bào)道方面：

1、近期將張貼海報(bào)向全校師生介紹學(xué)生會(huì)社團(tuán)部原有3個(gè)社團(tuán)的構(gòu)成及建設(shè)等情況，樹(shù)立社團(tuán)部的對(duì)外形象，增加社團(tuán)部工作的透明度和影響力，盡快開(kāi)展活動(dòng)。

2、每次活動(dòng)利用海報(bào)、展板、校內(nèi)網(wǎng)、部?jī)?nèi)空間(見(jiàn)附2)等方式做好前期宣傳中期宣傳和后期宣傳工作，以吸引更多的同學(xué)包括其他院系的同學(xué)加入到我們英語(yǔ)系社團(tuán)部來(lái)。

3、向準(zhǔn)備申請(qǐng)社團(tuán)的同學(xué)發(fā)放社團(tuán)申請(qǐng)表(見(jiàn)附3)

三、協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的工作方面：

1、全力協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會(huì)各部門(mén)的各項(xiàng)工作 。積極配合學(xué)校及系內(nèi)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、定期組織社團(tuán)部的內(nèi)部調(diào)研活動(dòng)，以此來(lái)了解社團(tuán)部文化建設(shè)的效果，了解成員的需求，尋找工作中的待改進(jìn)之處。定期進(jìn)行座談等形式的互動(dòng)活動(dòng)，以加強(qiáng)各部門(mén)成員之間的交流，挖掘優(yōu)秀社團(tuán)部后備力量。

四、原有各小社團(tuán)的活動(dòng)及工作概況：

舞魅社團(tuán)：通過(guò)同學(xué)報(bào)名的方式，組織熱愛(ài)舞蹈的同學(xué)定期學(xué)習(xí)舞蹈，如爵士、拉丁、街舞等，同時(shí)還可以推薦優(yōu)秀的同學(xué)參加學(xué)校的各項(xiàng)文藝演出，為廣大舞蹈愛(ài)好者提供一個(gè)學(xué)習(xí)和展示自己的平臺(tái)。

動(dòng)漫社：組織卡漫愛(ài)好者對(duì)經(jīng)典動(dòng)漫進(jìn)行欣賞，編寫(xiě)動(dòng)漫同人、小說(shuō)等，參與動(dòng)漫人物評(píng)選等活動(dòng)(文字部分會(huì)在部?jī)?nèi)空間展出)。

鬼社：組織愛(ài)好冒險(xiǎn)的人們聚集到一起，講鬼故事，看鬼片，討論劇情，編輯鬼故事，讓每一位社員都能體會(huì)到驚險(xiǎn)和刺激。

五、原有社團(tuán)將積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

原有的各個(gè)小社團(tuán)在完成納新工作后，向?qū)W生會(huì)社團(tuán)部設(shè)提交本學(xué)期的社團(tuán)工作計(jì)劃書(shū)，并開(kāi)展各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)。

六、接受新的社團(tuán)承辦方案：

計(jì)劃在本學(xué)期開(kāi)辦的社團(tuán)有：

模擬導(dǎo)游社團(tuán)：預(yù)計(jì)于本學(xué)期向廣大愛(ài)好導(dǎo)游工作的學(xué)生開(kāi)放，學(xué)習(xí)導(dǎo)游的基本理念及應(yīng)付突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)同學(xué)們的應(yīng)變能力及口才，為以后同學(xué)們的就業(yè)開(kāi)辟新道路。

公文寫(xiě)作社團(tuán)：公文，即公務(wù)文書(shū)，了解和學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作的方法和要領(lǐng)，能夠更好的適應(yīng)社會(huì)，提高學(xué)生的能力。是個(gè)很有實(shí)戰(zhàn)性的社團(tuán)。

ps社團(tuán):應(yīng)廣大同學(xué)的強(qiáng)烈要求，在本學(xué)期，我們開(kāi)展了這個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的社團(tuán)，主要以學(xué)習(xí)制作和運(yùn)用photoshop為主，通過(guò)本社團(tuán)的學(xué)習(xí)，讓制作照片和美化照片不再是難事。

七、文檔整理方面：

1、完成各社團(tuán)文檔的歸檔工作及工作計(jì)劃、工作總結(jié)等(包括文字、照片、磁盤(pán)等);

2、建立、更新社團(tuán)部各社團(tuán)成員檔案。