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第一篇：大學(xué)生活動策劃書

一、活動背景

王諾希，家住恭城縣嘉會鄉(xiāng)豆腐榨村，她年僅四歲，年幼喪母，又于去年五月不幸患上“神經(jīng)性母細(xì)胞瘤”，這對年幼的小女孩而言，生活太殘酷了!醫(yī)生說，這種病雖有治愈的先例，但費用及其昂貴，且需化療多個療程后才能手術(shù)。自去年至今，她們已經(jīng)收到來自社會各界的援助，但在治療的過程中已花光所有的積蓄和捐款。為了答謝社會對她的關(guān)心和幫助，小諾希和她的家人已經(jīng)和紅十字會簽訂無償自愿捐獻眼角膜的協(xié)議。為此，我們特別發(fā)起了此次愛心募捐活動。如果可以的話，我們愿意用生命中的.每一分每一秒去愛這個世界上需要被愛的每一個孩子，而眼前我們能做的，是利用我們的每一分每一秒去拯救這個身患重病的孩子。

二、活動安排

(一)活動主題：

讓生命在我們的手中延續(xù)――情系小諾希

(二)活動目的：

奉獻一份愛心，為王諾?；I集治病資金，挽救一個生命。

(三)活動時間：

9月1、2號上午9:00-13:30

(四)活動地點：

十字街和城北市場

(五)活動參與方式：

1、活動現(xiàn)場捐款：十字街和城北市場

2、固定地點捐款：共青團恭城縣委辦公室(恭城縣城人民大會堂旁辦公樓二樓

3、直接匯款：捐款賬號：6221886170001937412(王玉成，開戶行：中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司恭城縣西河路支行)

(六)活動主辦單位：

大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃恭城瑤族自治縣項目辦

(七)活動承辦單位：

共青團恭城瑤族自治縣委員會

恭城瑤族自治縣婦女聯(lián)合會

三、活動內(nèi)容

(一)前期準(zhǔn)備工作

1、王諾希相關(guān)病情材料證明，宣傳海報(10份，在8月29日之前完成)、展板(2個，在8月31日之前完成)，活動主題橫幅(2條，在8月31日之前完成)，由肖子陽、蔣小童、閔芝東、楊鄭午負(fù)責(zé);

2、聯(lián)系恭城電視臺關(guān)注報到此次募捐活動，由蔣小童負(fù)責(zé);

3、在《今日恭城》報紙上投一份預(yù)告募捐活動的新聞，一份募捐活動后續(xù)新聞，由朱彩麗等負(fù)責(zé);

4、募捐箱的制作(8個)和倡議書的印刷(預(yù)計1000份)由林少春、王麗敏、陳雄、李森擎負(fù)責(zé)(在8月31日之前完成);

5、聯(lián)系事務(wù)局和農(nóng)商行借用桌子(十字街和城北市場各3張)，由郭燕、肖子陽負(fù)責(zé)(8月31日前需落實);

6、活動拍攝人員：陸毅聰、蔣小童、韋葦、謝立新，自行準(zhǔn)備好拍攝工具;

7、志愿者活動簽到表的制作，由王麗敏負(fù)責(zé);

(二)活動具體安排

1、9月1號、2號早上8點準(zhǔn)時在團委辦公室集合并簽到，由王麗敏負(fù)責(zé)，8點40在活動地點做好活動場地布置(各小組負(fù)責(zé)，具體附后);

2、陳雄和黃鳳媛負(fù)責(zé)安排人員拿隊旗和展板;

3、9點準(zhǔn)時進行募捐活動;

4、各組組長要安排好人員做好募捐記錄(詳細(xì)表格附后);

5、活動過程跟蹤拍攝;

6、當(dāng)天活動結(jié)束后統(tǒng)計當(dāng)天活動的募捐資金情況，2號要公布1號募捐情況。

(三)活動后期安排：

1、由黃鳳媛、郭燕等對活動募捐到的資金進行計算，做出具體統(tǒng)計，并作出公示，在9月3日前向各宣傳點進行公示;

2、統(tǒng)計好募捐到的資金后由志愿者(人員待定)在9月3日(待定)交到王諾希家人手中并拍照存檔;

3、郭燕寫活動新聞稿、活動總結(jié)及存檔;

4、活動后召開本次活動總結(jié)會議(時間待定)。

四、活動預(yù)算

橫幅2條：7x8元x2=112元

倡議書預(yù)計1000份：35元x2=70元(辦公室打印)

海報10張：4元x10=40元(手繪)

展板2塊：照片若干(辦公室彩打)

紅紙5張：1元x15=15元

白紙5張：1元x6=6元

其他未知事項：30元

共計：273元

五、注意事項

1、此次募捐活動希望每個志愿者都能參加，有事需請假的請致電團委或以假條形式報到團委;

2、一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較遠的志愿者安排根據(jù)具體情況而定;

3、中午吃飯由志愿者自己解決，由于活動要持續(xù)到中午13:30，所以各組組長自行安排好隊員輪班吃飯;

4、機動組的任務(wù)是上各商家店鋪進行募捐。每個機動組預(yù)計230份倡議書，每個定點預(yù)計150份倡議書;

5、所有參與此次募捐活動的志愿者統(tǒng)一穿粉紅色的志愿者服裝，自備水、傘等以免中暑。

附件1：募捐活動人員分組安排

附件2：募捐登記表

附1：

募捐活動人員分組安排

定點一(十字街)：

陳雄(隊)林義(副)莫瓊英王麗敏

趙文璧黎娟胥李霞閔芝東梁濤唐萍莉

定點二(城北市場)：

黃鳳媛(隊)韋華福(副)唐永甫肖子陽

楊瑋玉葉慶郝鳳娟袁林林少春沈婷

機動組一(濱江苑)：

李森擎(隊)鄒夢嬌鐘媛陳強單松松廖伯文

盤卿娉

機動組二(二十四米街)：

楊佛峰(隊)何秀娟覃夢娜朱彩麗彭曉華

張玲陸勝勇

機動組三(茶南東路)：

劉艷鳳(隊)郭燕黃渭強楊鄭午陳信寧坤英

常春玲劉文聯(lián)

附2：

募捐登記表

(以備捐款者查賬用，公示賬目明細(xì)等)

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的.組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進行預(yù)測;

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

(八)營銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

(九)制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

(十)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會