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        創(chuàng)新產品策劃書(范文2篇)

        發(fā)布時間:2024-01-20 23:53:03

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        第一篇:產品創(chuàng)意策劃書

        第一,背景分析

        企業(yè)成立時間短,品種規(guī)格不完善到一定程度,產品品牌知名度不高。

        行業(yè)同質化,商業(yè)模式相互模仿,客戶在選擇上對質量和價格要求更高,選擇多樣化。市場前期銷售網絡不完善,建設接入成本過高。對商家的誠信需要逐步建立。

        產品傳播概念不清,主次客戶不清,媒體資源泛濫,真正適合企業(yè)的資源不利于短時間內被發(fā)現(xiàn)。

        第二,目標群體

        企業(yè)或組織團購:主要目標群體

        個人:輔助目標群體

        第三、消費趨勢分析:

        xxxx

        第四,產品優(yōu)勢

        (功能、賣點、興趣點)

        第五,產品定位和價格策略

        xxxx

        第六,產品質量和營銷導向下的創(chuàng)新使命

        在市場經濟下,滿足需求的產品會有自己的市場,而隨著社會的發(fā)展或需求的提高而不斷追求質量、不斷創(chuàng)新的產品會有更大的市場。

        營銷指導下的產品

        首先,產品的主要功能要對應目標群體的需求,滿足目標群體的使用;

        其次,產品的宣傳和包裝形式要符合產品的特點和顧客的心理需求;

        第三,增加產品附加值,滿足客戶潛在的情感需求,如服務、文化等;

        推廣方法

        (1)平臺推廣

        1、記者招待會

        當一個新產品推出時,新聞媒體會被要求召開新聞發(fā)布會。借助新聞媒體和權威部門,增強潛在客戶對企業(yè)的了解,提升企業(yè)形象,從而為接下來的公關工作鋪平道路。

        2、產品展覽

        做一個形象樣板間,邀請企業(yè)和同行觀看公司的產品。然而,在喜愛展示產品的同時,我們應該關注當前流行的產品,輔之以展示先進但可能是新興的產品,以便給客戶留下他們緊跟形勢并具有高端R&D潛力的印象。產品展示可以一舉實現(xiàn)兩個目標,不僅贏得了客戶的認可,也彰顯了自身在同行領域的優(yōu)勢,為下一步的人才儲備奠定了基礎。

        3、大型展覽

        首先,我們可以參加技術博覽會或技術展覽會,在工業(yè)博覽會上列出我們的產品,并提供實物和詳細的產品信息。向其他客戶詳細介紹產品,可以提高我公司的知名度,與其他客戶交流,了解自己,贏得每一場戰(zhàn)斗。

        4、裝貨商場展位促銷(商務)

        屬于平臺推廣領域。在一個消費群體并不普及的行業(yè),大眾廣告媒體的浪費可能不僅僅是無法言說的50%廣告費,成本太高,新成立的企業(yè)勢必不堪重負。找到離自己最近的商場,只會找到最大的消費資源。一個新企業(yè),一個比較陌生的商品,借助商場,會和品牌站在同一個競爭平臺上。

        與商家合作最大的好處就是可以節(jié)省同期尋找、培訓、建立維修服務站的.費用。

        (2)信息推廣

        資源庫營銷

        柏拉圖的理論可以用來抓住要點,因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶,所以我們可以對主要客戶進行詳細的調查,從他們那里了解到一些對我們產品可取的評價和要求,我們可以提供更完善的信息來滿足客戶的要求。

        此外,我們還成立了專門的電話銷售中心(管理良好,當然也有細致的分工),嘗試對部分客戶進行電話銷售,或者先做電話銷售,再派銷售代表洽談訂單事宜,或者對已經形成合作關系的客戶進行電話回訪,維持關系。

        為了開拓我們的新市場和開拓新客戶,我們可以獲得一些客戶信息,如電子郵件或電話,以提供更詳細的信息,加大推廣我們產品的力度,并詢問對方一些要求。

        (3)促進獲取

        1、零售端

        可以在一類和二類城市設立自己的辦公室和銷售終端,具有直接靠近客戶、方便與客戶溝通、管理產品價格和處理質量問題的優(yōu)勢。

        2、網絡推廣和銷售

        利用好人員銷售和廣告來滿足渠道需求,讓產品快速通過中間環(huán)節(jié),達到配送商品的目的。在網絡建設中,首先要對目標市場進行市場調研,對市場潛力和成熟度有一定的了解,直接站上最終被整合的主要市場警察的精髓,以此為模式,以此為小中心點,打造點到面的輻射。向終端打開綠色通道,營造銷售氛圍,打造熱銷事件,在此基礎上增加產品權重,自然將產品推給經銷商。另外,對于個別市場(如工廠所在地區(qū)或認知度較高的地區(qū))來說,防御勝于進攻,基本成熟了就應該一舉拿下。

        第二篇:新產品研發(fā)策劃書范文

        一、背景淺析

        企業(yè)成立時間短,品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善,在產品的品牌知名度還不高。

        行業(yè)內的同質性,經營模式相互效仿,客戶在選擇上對質量和價格要求更加苛刻,客戶選擇多樣化。

        市場前期銷售網絡不完善,營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。

        在產品傳播上概念不清晰,主次客戶不明確,媒介資源泛濫,真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內發(fā)現(xiàn)。

        二、目標群體

        企業(yè)或組織團購:主要目標群體個人:輔助目標群體

        三、消費趨勢分析:

        四、產品優(yōu)勢

        (功能、賣點、利益點)

        五、產品定位與價格戰(zhàn)略

        六、營銷導向下的產品質量與創(chuàng)新使命

        市場經濟下,迎合了需求了產品才會有自己的市場,而不斷追求的質量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產品才有可能占有更大的市場。

        在營銷導向下的產品

        首先,產品的主要功能要與目標群的用需求相對應,滿足目標群的使用;其次,產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應,并與顧客的心理需求相對應;再次,增加產品的附加值,附和顧客的潛在感情需求,如服務、文化等;

        推廣辦法

        (一)平臺推廣

        1、新聞發(fā)布會

        在新產品推出時,召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會,借助新聞媒體與權威部門,提高潛在客戶對企業(yè)的認識,提升企業(yè)形象,為下一步公關工作做好鋪墊。

        2、產品展示會

        制作形象樣板間,邀請企業(yè)和同行觀看公司的產品,但在愛展出產品的同時,應以當前流行的產品為主,并輔以展出先進但有可能是后起之秀的產品,以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產品展示會可一舉二得,既得到了客戶的認同,又在同行領域顯露了自身優(yōu)勢,為下一步人才儲備奠定了基礎。

        3、大型展會

        首先可以參加技術博覽會或科技展覽會,把我們的'產品列入工業(yè)博覽會,提供產品實物和詳細資料。對其它客戶進行產品詳細介紹,這樣做的目的可以提高我公司的知名度,而且還可以和其它客戶進行交流,知己知彼,百戰(zhàn)百勝。

        4、裝材商場(商家)展位推廣

        屬于平臺推廣范疇,在一個消費群體不是大眾化的行業(yè),借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費,而且費用過高,新成立的企業(yè)勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場,無非也就找到了最大的消費資源,一個新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品,借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。

        與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。

        (二)信息推廣

        資源庫營銷

        可以利用柏拉圖理論,抓住重點,因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶,我們可以對大客戶進行詳細的調查,從他們哪里可以了解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求,我們可以再提供更完善的信息,滿足對客戶的要求。

        另外,我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分),對部分客戶嘗試電話營銷,或先進行電話推銷,再派銷售代表前往洽談訂單事宜,或對已形成合作關系客戶,進行電話回訪,關系維護。

        開拓我們的新市場,發(fā)掘新客戶,我們可以通過工博會得到客戶的一些資料,比如Email或電話形式,來提供更詳細的資料,加大力度推銷我們的產品,詢問對方的一些要求。

        (三)通路推廣

        1、零售終端

        可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端,好處是直接接近客戶,方便與客戶溝通,便與產品價格管理與質量問題處理。

        2、網絡推廣與銷售

        利用人員推銷、廣告宣傳手段等,滿足通路需求,使產品快速通過中間環(huán)節(jié)達到鋪貨目的。在網絡建設上,應先對目標市場進行市場調研,對市場潛力、成熟度有一定了解,將最后歸整好的主要市場集中精粹力量,直接進駐,并以此作為樣板,打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道,營造銷售氣氛,制造熱銷事件,在此基礎上增加產品份量,順理成章的將產品推給分銷商。另外,對個別市場(如工廠所在區(qū)或認識度很高的區(qū)域),益守不益攻,應待基本成熟的時候一舉拿下。

        網址:http://puma08.com/yyws/chs/1889032.html

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