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        企業(yè)項(xiàng)目策劃書書(推薦5篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-04-14 00:35:28

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        第一篇:活動(dòng)項(xiàng)目策劃書

        一、活動(dòng)主題

        品茗好茶,以茶會(huì)友

        二、活動(dòng)方式:

        利用微博推廣。

        三、活動(dòng)效果:

        可以在短期內(nèi)給店鋪帶來(lái)一定的流量和收藏量,增強(qiáng)店鋪的

        曝光率,給店鋪?zhàn)鲆幌聫V告,而且也可以增強(qiáng)店鋪的信譽(yù),提高企業(yè)形象。也可以讓我們更了解顧客的需求。

        四、活動(dòng)時(shí)間:

        1月28號(hào)D3月15號(hào)。

        五、活動(dòng)必備:

        1、一個(gè)企業(yè)微博

        2、獎(jiǎng)品:有20位幸運(yùn)兒可免費(fèi)獲得我們店鋪的產(chǎn)品,總價(jià)值5000元的茶葉。

        3、平臺(tái)積分:粉來(lái)轉(zhuǎn)去積分50元=25000積分,可以轉(zhuǎn)發(fā)500次,要求轉(zhuǎn)發(fā)的微博粉絲必須大于20xx。還有其他的轉(zhuǎn)發(fā)平臺(tái)積分,總共需要300元左右。

        4、在店鋪?zhàn)鲆粋€(gè)頁(yè)面宣傳活動(dòng)。

        5、人員:有人專門去定時(shí)關(guān)注微博,每天最少發(fā)5條微薄。

        六、活動(dòng)內(nèi)容:

        參加活動(dòng)的人有機(jī)會(huì)獲得我們店鋪的產(chǎn)品,總共發(fā)放總價(jià)值5000元的產(chǎn)品?;顒?dòng)發(fā)放的店鋪產(chǎn)品獎(jiǎng)品的產(chǎn)品20份,給獲得者免費(fèi)試用,要求獲得者給這個(gè)產(chǎn)品評(píng)價(jià)。

        七、活動(dòng)流程:

        A、前期準(zhǔn)備:完善企業(yè)微博,在店鋪增加這個(gè)活動(dòng)的信息,可做海報(bào),也可單獨(dú)做一個(gè)活動(dòng)頁(yè)面。

        B、通過平臺(tái)推廣,激發(fā)參與。我們自己也可以去轉(zhuǎn)發(fā),增加參與度。

        C、我們會(huì)在15號(hào)審核選擇20個(gè)幸運(yùn)兒,在官方微博和店鋪通知獲得產(chǎn)品的人,并且通知獲得產(chǎn)品的幸運(yùn)兒,提供聯(lián)系方式,我們及時(shí)送出產(chǎn)品。

        D、獲得產(chǎn)品的幸運(yùn)兒必須填寫試用感受,可針對(duì)產(chǎn)品的外觀或者是茶葉的質(zhì)量。

        E、活動(dòng)結(jié)束,試用報(bào)告可以作為參考。

        八、參與條件:

        要關(guān)注我們的企業(yè)微博,并且轉(zhuǎn)發(fā)我們這條微博@3位好友,并且寫這條活動(dòng)微博評(píng)價(jià),申請(qǐng)產(chǎn)品的用途。獲得產(chǎn)品的幸運(yùn)兒在拿到產(chǎn)品使用之后必須填寫試用感受,可針對(duì)產(chǎn)品的外觀或者是茶葉的質(zhì)量。

        九、活動(dòng)費(fèi)用:

        20份店鋪產(chǎn)品和運(yùn)費(fèi)

        約300元的推廣費(fèi)用

        十、活動(dòng)要提供的:

        購(gòu)買微博會(huì)員,還有購(gòu)買積分,設(shè)置轉(zhuǎn)發(fā)事宜,可以做好提前預(yù)熱。

        把20件活動(dòng)產(chǎn)品打包好。

        公布產(chǎn)品獲得者之后,我們會(huì)跟他們要聯(lián)系方式,要及時(shí)發(fā)放產(chǎn)品給獲得產(chǎn)品的人。

        也可以進(jìn)行線下宣傳這個(gè)活動(dòng)。

        十一、我們這邊的成員要做的事:

        報(bào)名活動(dòng)。要在首頁(yè)加一個(gè)宣傳這個(gè)活動(dòng)的海報(bào),或者頁(yè)面。要購(gòu)買微博會(huì)員,買積分,做好轉(zhuǎn)發(fā)的預(yù)熱。活動(dòng)時(shí)間微博管理其他事項(xiàng)

        第二篇:項(xiàng)目計(jì)劃書

        一.概述

        1.電子商務(wù)現(xiàn)狀以及發(fā)展

        電子商務(wù)由1995年開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),至盡為止已經(jīng)有15年的時(shí)間了。電子商務(wù)乃是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而形成的一種全新的商務(wù)活動(dòng)框架,其發(fā)展對(duì)與之相關(guān)的法律、政策、技術(shù)規(guī)范以及企業(yè)家經(jīng)營(yíng)意識(shí)和知識(shí)儲(chǔ)備等等都提出了很高的要求。

        20xx年9月,阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布的《新商業(yè)文明浮現(xiàn)20xx年度網(wǎng)商發(fā)展研究報(bào)告》顯示:截至20xx年上半年,中國(guó)的網(wǎng)商數(shù)量已經(jīng)突破6300萬(wàn),社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響力越來(lái)越大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20xx年9月以后的一段時(shí)間里,每天新增的網(wǎng)店超過5000家。而根據(jù)20xx年12月淘寶公布的數(shù)據(jù),淘寶注冊(cè)商家超過一個(gè)億,從20xx年的930億到20xx年淘寶交易總額達(dá)到20xx億,而這個(gè)數(shù)據(jù)在20xx年,將會(huì)達(dá)到4000億。

        從網(wǎng)民、網(wǎng)友,到網(wǎng)蟲、網(wǎng)商,不同時(shí)期不同稱謂的出現(xiàn)頻率告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正在深度進(jìn)化,從娛樂、社交到生活,再到電子商務(wù),大部分人都已經(jīng)感覺到,電子商務(wù)正在改變我們的工作模式、商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)。

        時(shí)至今日,幾乎沒有人不聽過網(wǎng)店、阿里巴巴、淘寶等電子商務(wù)詞匯,“今天不電子商務(wù),明天將無(wú)商可務(wù)”。電子商務(wù)今天已經(jīng)如火如荼,這是不可否認(rèn)的事實(shí),品牌商、工廠、經(jīng)銷商乃至個(gè)人,無(wú)不尋覓著在電子商務(wù)里面找個(gè)空間掛靠,并且無(wú)數(shù)成功的例子在宣告,電子商務(wù)吧,讓你的生意火起來(lái)。

        實(shí)體店傳統(tǒng)以來(lái),一向是產(chǎn)品的銷售終端,在電子商務(wù)出現(xiàn)之前,幾乎所有產(chǎn)品都是經(jīng)銷售終端到消費(fèi)者手里,而如今,電子商務(wù)洶涌的搶著他們的飯碗。要不就電子商務(wù),要不無(wú)商可務(wù),開通網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路,對(duì)于眾多實(shí)體店,已經(jīng)是迫在眉睫,尤其是連鎖實(shí)體店,越發(fā)沉重的固定成本,越來(lái)越多的客戶被分流到電子商務(wù)公司。

        艾瑞咨詢近期正式發(fā)布的《20xx-2010年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,20xx年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模(實(shí)物類商品為主)繼續(xù)高速增長(zhǎng),達(dá)到2630億元,較08年增長(zhǎng)105.2%,超出艾瑞預(yù)期??紤]到虛擬及服務(wù)類商品的網(wǎng)絡(luò)交易情況,艾瑞咨詢認(rèn)為電子商務(wù)及電子支付對(duì)居民的日常生活的影響程度逐步加深。

        20xx年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模達(dá)到2630億元,超預(yù)期增長(zhǎng)

        艾瑞咨詢最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,20xx年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額規(guī)模繼續(xù)高速增長(zhǎng),達(dá)到2630億元,較08年增長(zhǎng)105.2%,超出艾瑞預(yù)期,其主要原因是淘寶、拍拍等第三方平臺(tái)式購(gòu)物網(wǎng)站交易額增長(zhǎng)率超出艾瑞的預(yù)期。20xx年淘寶網(wǎng)交易規(guī)模達(dá)到20xx億元,連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)100%以上的增長(zhǎng)。艾瑞咨詢分析認(rèn)為,這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與09年淘寶網(wǎng)改善賣家評(píng)價(jià)體系、優(yōu)化買賣交易功能等密切相關(guān)。

        2.電子商務(wù)模式

        c2c實(shí)際是電子商務(wù)的專業(yè)用語(yǔ),是個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)。c2c即消費(fèi)者間,因?yàn)橛⑽闹械?的發(fā)音同to,所以ctoc簡(jiǎn)寫為c2c。c指的是消費(fèi)者,因?yàn)橄M(fèi)者的英文單詞是Consumer,所以簡(jiǎn)寫為c,而C2C即ConsumertoConsumer。

        B2C(BusinesstoCustomer)。B2C中的B是Business,意思是企業(yè),2則是to的諧音,C是Customer,意思是消費(fèi)者,所以B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主,主要借助于Internet開展在線銷售活動(dòng)。

        一般是商家與顧客之間的商務(wù)活動(dòng),也就是通常所說(shuō)的“網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站”。企業(yè)、商家可充分利用電子商城提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺(tái)、安全平臺(tái)、管理平臺(tái)等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業(yè)活動(dòng)。

        它是電子商務(wù)按交易對(duì)象分類中的一種,即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主,主要借助于Internet開展在線銷售活動(dòng)。B2C模式是我國(guó)最早產(chǎn)生的電子商務(wù)模式,以8848網(wǎng)上商城正式運(yùn)營(yíng)為標(biāo)志。B2C即企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購(gòu)物環(huán)境網(wǎng)上商店,消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時(shí)間和空間,大大提高了交易效率,特別對(duì)于工作忙碌的上班族,這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時(shí)間。目前B2C電子商務(wù)的付款方式是貨到付款與網(wǎng)上支付相結(jié)合,而大多數(shù)企業(yè)的配送選擇物流外包方式以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變以及優(yōu)秀企業(yè)如JackJonese、李寧、美特斯邦威、雅戈?duì)柕仁痉缎?yīng)的促進(jìn),網(wǎng)上購(gòu)物用戶迅速增長(zhǎng),這種商業(yè)模式在我國(guó)已經(jīng)基本成熟。

        二.方案規(guī)劃

        1.設(shè)計(jì)目標(biāo)與宗旨

        目標(biāo):打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的世界皮革直營(yíng)航母。

        商業(yè)模式:B2C的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。

        2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

        桐鄉(xiāng)定位高端-世界皮革直營(yíng)航母,要想在商業(yè)模式上有所突破與創(chuàng)新,可以利用現(xiàn)階段電子商務(wù)比較成熟的環(huán)境打造網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的電子商務(wù)平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱平臺(tái))。它需要解決三個(gè)問題:賣什么,怎么賣,如何盈利

        2.1賣什么?

        主營(yíng)箱包,皮具、鞋、皮草等,應(yīng)該說(shuō)這些商品還是比較適合在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售,成功的案例也很多。但是網(wǎng)絡(luò)銷售只能選擇有品牌,質(zhì)量好的商品進(jìn)行銷售。可以大大降低退換貨率、投訴率、提高購(gòu)買轉(zhuǎn)化率。利用各自品牌本省的影響力,降低平臺(tái)本身的宣傳推廣費(fèi)用。

        2.2怎么賣?

        商品流可以分為三種方式

        A.完全利用商鋪的庫(kù)存量,平臺(tái)零庫(kù)存

        優(yōu)缺點(diǎn)分析:零庫(kù)存,低成本,但是商品更新太快,無(wú)法完全保證平臺(tái)上出售的商品商鋪有現(xiàn)貨,只能盡可能的建立協(xié)調(diào)機(jī)制降低無(wú)貨率。

        B.完全自建倉(cāng)庫(kù)備貨

        優(yōu)缺點(diǎn)分析:極高的成本,需要很大的資金流支持,但縮短了中間環(huán)節(jié),提高了利潤(rùn),庫(kù)存情況清晰明了。

        C.部分利用商鋪的庫(kù)存量,部分自建庫(kù)存

        優(yōu)缺點(diǎn)分析:上面兩個(gè)方案的折中過渡方案,盡可能回避各自缺點(diǎn)。

        信息流的三種方式

        A.獨(dú)立建站,建立網(wǎng)上的商城

        優(yōu)缺點(diǎn)分析:獨(dú)立建站,擁有完全控制權(quán)。類似國(guó)美電器網(wǎng)上商城,一號(hào)店,京東商城等。但這樣的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要強(qiáng)大的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)支持,而且網(wǎng)站的推廣成本極大,廣告費(fèi)用高。

        B.利用淘寶目前超強(qiáng)人氣開設(shè)淘寶商城專營(yíng)店

        優(yōu)缺點(diǎn)分析:部分受制于淘寶的游戲規(guī)則,但可以利用淘寶的幾百萬(wàn)會(huì)員的人氣,推廣成本相對(duì)較低

        C.開設(shè)淘寶商城并將數(shù)據(jù)同步到獨(dú)立網(wǎng)站并建立分銷渠道

        優(yōu)缺點(diǎn)分析:進(jìn)退自由,可以視發(fā)展情況有所側(cè)重的發(fā)展淘寶商城或者獨(dú)立網(wǎng)站,并在適當(dāng)時(shí)候推出分銷制度,發(fā)展分銷商,并可以發(fā)展市場(chǎng)內(nèi)的有興趣的商鋪進(jìn)行分銷,既共享了資源又能從網(wǎng)站獲取第一手的商業(yè)資料。

        2.3如何盈利?

        就平臺(tái)本身而言前期盈利主要以進(jìn)出貨的差價(jià)為主,后期可以利用平臺(tái)本身的影響力,在賺取差價(jià)的同時(shí)收取加盟費(fèi)和廣告費(fèi)。最終目的創(chuàng)建平臺(tái)本身的品牌和渠道。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)同時(shí)創(chuàng)多品牌。電子商務(wù)平臺(tái)其實(shí)和傳統(tǒng)實(shí)體市場(chǎng)相同,它的培育同樣需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期,只能做好一年虧本,兩年保本,三年開始盈利的心理準(zhǔn)備。

        就平臺(tái)對(duì)于市場(chǎng)商鋪的附加值而言,對(duì)商鋪來(lái)說(shuō)在傳統(tǒng)市場(chǎng)銷售的同時(shí)多了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的渠道,而這個(gè)渠道又不必花費(fèi)太多的精力去打理,只需交給專業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)即可。

        目前的'現(xiàn)實(shí)就是很多實(shí)體商鋪本身在進(jìn)行初級(jí)階段的電子商務(wù),或者有很多想實(shí)施,但苦于沒有技術(shù)和人才。所以為商鋪提供這樣一個(gè)電子商務(wù)的服務(wù)既為自己的網(wǎng)上世界皮革直營(yíng)航母做準(zhǔn)備,又為商鋪提供了一條網(wǎng)上銷售的渠道,可以大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。

        綜合分析,可以采用以下模式進(jìn)行:第一階段:組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)(或公司)開設(shè)淘寶商城,選取若干品牌專賣店加入,由團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一拍攝實(shí)物照片并錄入淘寶商城數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售,當(dāng)商品賣出后,每天下午固定時(shí)間由專門物流人員統(tǒng)一收貨,統(tǒng)一打包,統(tǒng)一發(fā)貨。第二階段:根據(jù)銷售情況,平臺(tái)逐步自行進(jìn)貨并銷售。第三階段:當(dāng)商品數(shù)量和銷售量達(dá)到一定程度,團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)完全組建并融合,可以開始將淘寶商城的數(shù)據(jù)同步到的獨(dú)立B2C網(wǎng)站上,并建立分銷制度,發(fā)展分銷商。如果再發(fā)展一個(gè)階段的話,那就是舍棄淘寶商城,全力推B2C網(wǎng)站,既可銷售其他品牌產(chǎn)品,也可創(chuàng)建自己的品牌產(chǎn)品和銷售渠道,開創(chuàng)電子商務(wù)的新渠道,打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的世界皮革直營(yíng)航母、一個(gè)行業(yè)電子商務(wù)門戶網(wǎng)站。

        三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

        桐鄉(xiāng)在實(shí)體的各方面均成熟可行,建立平臺(tái)。依靠實(shí)體的市場(chǎng)建立起來(lái)的B2C平臺(tái)具有起自身優(yōu)勢(shì):

        a.倉(cāng)儲(chǔ)問題:由于各店鋪就是一個(gè)最有效、實(shí)時(shí)的倉(cāng)庫(kù),所以平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)成本為零。b.是送貨時(shí)間太長(zhǎng)的問題:由于B2C平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)就是自身,所以在送貨方面能做到當(dāng)天定獲當(dāng)天發(fā)貨。

        c.商品質(zhì)量以及售后服務(wù)沒有保障的問題:為保證商品質(zhì)量,在所有貨物發(fā)出之前均由專業(yè)物流團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一收貨、包裝、發(fā)貨,保證了商品質(zhì)量。至于售后問題,客戶面對(duì)的也是平臺(tái),而非商鋪,由此的商品質(zhì)量保證機(jī)制負(fù)責(zé)與商鋪協(xié)調(diào)溝通,省卻了客戶與商鋪的對(duì)話。并可建立7天免費(fèi)退換貨、先行賠付、貨到付款等機(jī)制。

        d.信譽(yù)問題:以的名義建立的商城,更容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任感。

        四.實(shí)施規(guī)劃

        1.人力資源配備

        商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì):市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書撰寫、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、電子商務(wù)策劃

        網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì):搜索引擎優(yōu)化(SEO)、競(jìng)價(jià)排名指導(dǎo)(SEM)、網(wǎng)站聯(lián)盟廣告(PPC)網(wǎng)站技術(shù)團(tuán)隊(duì):網(wǎng)站開發(fā)、各種應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)、電子支付接口開發(fā)

        網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì):圖片拍攝、數(shù)據(jù)錄入、文案、網(wǎng)上交易接洽、24小時(shí)在線客服、網(wǎng)上支付處理、信用卡防欺詐管控

        物流管理團(tuán)隊(duì):商品供應(yīng)管理、庫(kù)存管理、發(fā)貨管理

        2.軟件解決方案

        使用目前已經(jīng)很成熟的淘寶商城系統(tǒng)建立淘寶商城,以及網(wǎng)上商店軟件市場(chǎng)占有率第一的shopex軟件建立獨(dú)立網(wǎng)站

        3.宣傳推廣

        前來(lái)的游客發(fā)放電子優(yōu)惠券,憑密碼可以參與優(yōu)惠。

        網(wǎng)站定期向會(huì)員發(fā)放網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠卷,對(duì)回頭客進(jìn)行優(yōu)惠;

        懸掛網(wǎng)商標(biāo)識(shí);

        搜索引擎推廣:優(yōu)化網(wǎng)站,讓Google和百度更多的收錄網(wǎng)站信息;

        電子郵件推廣:有針對(duì)的群發(fā)電子郵件;

        網(wǎng)絡(luò)廣告推廣:購(gòu)買廣告位或者GoogleAdWords或者百度關(guān)鍵字;

        博客推廣:利用博客的Web2.0效應(yīng);

        軟文推廣:聘請(qǐng)職業(yè)寫手撰寫推廣的軟文;

        與有關(guān)部門合作舉行大項(xiàng)公益活動(dòng),提升網(wǎng)站知名度;

        3..資金預(yù)算

        員工薪水:50萬(wàn)

        攝影設(shè)備:6萬(wàn)

        第三篇:企業(yè)項(xiàng)目策劃書

        一、項(xiàng)目前景:

        日前我省的牛肉大部分來(lái)自于廣西省、山東省,本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來(lái),隨著機(jī)械化水平的提高,牛的耕田作用越來(lái)越小,很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工,留在家里的都是老幼婦孺,肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大,一次性投入大,飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí),飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會(huì)治安不好,農(nóng)民怕牛丟失、被盜,不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng),不利于環(huán)境的衛(wèi)生,隨著生活水平的提高,為了環(huán)境的清潔,很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。

        20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高,市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達(dá)28~32元/公斤,育肥牛為34~36元/公斤,牛肉價(jià)格為42~46元/公斤。一頭牛育肥3~5個(gè)月,純利潤(rùn)達(dá)1000~1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,就能收入1500~1800元。

        二、市場(chǎng)分析:

        現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來(lái)源于廣州從化,粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主,主要原因是活牛長(zhǎng)途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)谋ur成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。

        三、風(fēng)險(xiǎn)分析:

        肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面:

        1、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高,牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低,因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。

        2、疾病風(fēng)險(xiǎn):目前??谔悴?、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對(duì)象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治,牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。

        3、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn):水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。

        四、經(jīng)營(yíng)選址:

        廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里,隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程,至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢(shì)平坦。目前對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。

        五、養(yǎng)殖方式:

        國(guó)內(nèi)牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有:夏洛來(lái)、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長(zhǎng)速度快等優(yōu)點(diǎn),適合規(guī)模化、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛,性情溫順、體格高大,前軀發(fā)達(dá),具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國(guó)黃牛之首,適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng),耐粗飼,易飼養(yǎng),產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,飼料報(bào)酬高,遺傳性能穩(wěn)定,是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。

        立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式:種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛(牛糞)===>魚、黃鱔、蚯蚓===>鴨

        新型皇竹草是目前生長(zhǎng)最快、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高的牧草,對(duì)牛的口適性好,產(chǎn)量高,能量轉(zhuǎn)化率高,一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5―7頭;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚,養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境,也可增加收入。

        六、成本分析:略

        第四篇:企業(yè)項(xiàng)目策劃書

        第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

        一、公司簡(jiǎn)單描述

        二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

        三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

        四、已投入的資金及用途

        五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

        六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

        七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

        八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

        九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

        十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

        十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

        十二、財(cái)務(wù)分析

        1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

        2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)

        3、資產(chǎn)負(fù)債情況

        第二部分 綜述

        第一章 公司介紹

        一、公司的宗旨(公司使命的表述)

        二、公司簡(jiǎn)介資料

        三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

        四、公司管理

        1、董事會(huì)

        2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

        3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

        第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

        一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

        二、產(chǎn)品狀況

        1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

        2、產(chǎn)品特性

        3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

        4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

        5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

        6、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

        三、產(chǎn)品生產(chǎn)

        1、資源及原材料供應(yīng)

        2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

        3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

        4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

        5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

        6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

        第三章 市場(chǎng)分析

        一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

        二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

        三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

        四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和),產(chǎn)品排名及品牌狀況

        五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

        六、行業(yè)政策

        第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

        一、無(wú)行業(yè)壟斷

        二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

        三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等)

        四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

        五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

        一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

        二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

        三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

        四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

        五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

        六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

        1、主要促銷方式

        2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

        七、產(chǎn)品價(jià)格方案

        1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

        2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

        八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

        九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

        第六章 投資說(shuō)明

        一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

        二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

        三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

        四、資本結(jié)構(gòu)

        五、回報(bào)/償還計(jì)劃

        六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

        七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

        八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

        九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

        十、股權(quán)成本

        十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

        十二、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

        十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

        第七章 投資報(bào)酬與退出

        一、股票上市

        二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

        三、股權(quán)回購(gòu)

        四、股利

        第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

        一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

        二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

        三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

        四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

        五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

        六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

        七、政策風(fēng)險(xiǎn)

        八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

        九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

        十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

        第九章 管理

        一、公司組織結(jié)構(gòu)

        二、管理制度及勞動(dòng)合同

        三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

        四、薪資、福利方案

        五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

        第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

        增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

        第十一章 財(cái)務(wù)分析

        一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

        二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

        1、銷售收入明細(xì)表

        2、成本費(fèi)用明細(xì)表

        3、薪金水平明細(xì)表

        4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

        5、資產(chǎn)負(fù)債表

        6、利潤(rùn)及分配明細(xì)表

        7、現(xiàn)金流量表

        8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

        (1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

        A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

        B、投資回收期(PT)

        C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

        D、投資利潤(rùn)率

        E、投資利稅率

        F、資本金利潤(rùn)率

        G、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

        (2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

        A、資產(chǎn)負(fù)債率

        B、流動(dòng)比率

        C、流動(dòng)比率

        D、固定資產(chǎn)投資借款償還期

        第三部分 附錄

        一、附件

        1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

        2、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

        3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

        4、專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

        5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

        6、注冊(cè)商標(biāo)

        7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等)

        8、簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

        9、場(chǎng)地租用證明

        10、工藝流程圖

        11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

        二、附表

        1、主要產(chǎn)品目錄

        2、主要客戶名單

        3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

        4、主要設(shè)備清單

        5、主場(chǎng)調(diào)查表

        6、預(yù)估分析表

        7、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

        第五篇:活動(dòng)項(xiàng)目策劃書

        一、活動(dòng)目的

        1、結(jié)合“民族精神代代傳”活動(dòng),號(hào)召少先隊(duì)員廣泛傳唱革命傳統(tǒng)歌曲和愛國(guó)歌曲,讓隊(duì)員們?cè)诟杪曋畜w驗(yàn)民族精神,增強(qiáng)民族自豪感。

        2、通過歌唱形式,陶冶學(xué)生情操,豐富學(xué)生課余生活,給學(xué)生提供展現(xiàn)才華的舞臺(tái)。

        3、通過活動(dòng),在全校范圍內(nèi)渲染節(jié)日氣氛,在活潑、愉悅的氛圍中傳遞新年的祝福和歡樂。

        二、活動(dòng)對(duì)象

        xx全體學(xué)生

        三、比賽形式

        以班級(jí)為單位參加合唱比賽。

        四、活動(dòng)時(shí)間

        20xx年xx月xx日(暫定)

        五、活動(dòng)要求

        1、合唱曲分必唱曲和選唱曲兩首。必唱曲為革命、愛國(guó)歌曲(由學(xué)校提供備選歌曲),選唱曲由班主任自由選擇,要求全員參與。

        2、活動(dòng)排練由班主任老師、音樂老師組織,副班主任老師配合。

        3、各班自選曲目需自備歌曲伴奏帶,也可以自行組織伴奏。參賽班級(jí)在比賽前天提前將配樂光碟交到大隊(duì)部處。(磁帶倒好)。

        4、各年級(jí)利用課余時(shí)間自行組織練習(xí),力爭(zhēng)以的狀態(tài)展現(xiàn)本年級(jí)的精神風(fēng)貌。

        5、服裝統(tǒng)一,編排有特色。

        6、指揮需由本年級(jí)同學(xué)擔(dān)任。

        六、活動(dòng)評(píng)委

        合唱評(píng)委:全校老師

        七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

        本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)(x名)、二等獎(jiǎng)(x名)、三等獎(jiǎng)(x名)

        八、場(chǎng)地安排

        學(xué)校操場(chǎng)

        附:合唱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

        1、音樂表現(xiàn)及技巧(音準(zhǔn)、節(jié)奏、歌曲表現(xiàn)、合唱技巧)x分;

        2、指揮x分;

        3、演員出入場(chǎng)精神面貌xx分;

        4、演出服裝統(tǒng)一整潔x分;

        5、伴奏x分。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/2109334.html

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