千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《自媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃書(推薦5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《自媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃書(推薦5篇)》。

第一篇：自媒體運(yùn)營(yíng)策劃方案

自媒體運(yùn)營(yíng)策劃方案【3篇】

圍繞營(yíng)銷策劃主題,將要開展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì)，主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析，也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。下面是小編給大家?guī)淼淖悦襟w運(yùn)營(yíng)策劃方案，希望能夠幫到你喲!

自媒體運(yùn)營(yíng)策劃方案篇1

（一）把握新時(shí)期群眾工作的新特點(diǎn)、新要求.把工作的著眼點(diǎn)放在人民群眾的根本利益上,從關(guān)心群眾利益的小事做起,“群眾利益無小事”,認(rèn)真對(duì)待群眾的每一項(xiàng)合理要求,千方百計(jì)解決好群眾生活中的實(shí)際問題.

（二）設(shè)置____工作機(jī)構(gòu),配備專職人員.醫(yī)院針對(duì)____工作,應(yīng)由以下幾個(gè)部門分工負(fù)責(zé)：1.院辦公室負(fù)責(zé)做好院辦來人來信來訪.認(rèn)真傾聽他們的意見和要求,并主動(dòng)和對(duì)口部門取得聯(lián)系,協(xié)助、引導(dǎo)病員去對(duì)口部門解決相關(guān)問題.對(duì)無理要求不能滿足的,堅(jiān)持原則,做好解釋疏導(dǎo)工作.2.醫(yī)療糾紛接待辦公室,由分管院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)兼任醫(yī)療糾紛辦公室主任,專門負(fù)責(zé)處理醫(yī)療糾紛事項(xiàng).醫(yī)療糾紛接待辦公室配備精干人員,專職負(fù)責(zé)接待處理有關(guān)醫(yī)療糾紛方面的投訴、爭(zhēng)議事宜,同時(shí)公示相關(guān)工作內(nèi)容、流程、性質(zhì)和調(diào)解人員名單及__.3.門診辦公室負(fù)責(zé)門診醫(yī)療服務(wù)方面的各類____接待.各個(gè)部門相互配合,功能互補(bǔ),實(shí)行首辦負(fù)責(zé)制,同時(shí)制定詳細(xì)的投訴接待管理制度.

（三）要做好民生工程.要將為民辦實(shí)事和化解____矛盾有機(jī)統(tǒng)一起來.為帶患兒來看病的老年人、軍人、殘疾人、低保等人群采取減免掛號(hào)費(fèi)、開設(shè)綠色通道等形式,并經(jīng)常性開展免費(fèi)義診咨詢、免費(fèi)體檢、免費(fèi)健康教育等活動(dòng),和諧醫(yī)患關(guān)系.

（四）規(guī)范醫(yī)院窗口的服務(wù).本著便民利民的原則,在醫(yī)院增加接待室、增設(shè)投訴途徑,以便接受群眾咨詢、受理群眾訴求.同時(shí)還開通24小時(shí)服務(wù)專線,全天受理處理群眾求助、咨詢和便民服務(wù)電話.推動(dòng)醫(yī)院和群眾接觸、主動(dòng)和群眾交流、主動(dòng)向群眾問計(jì),保證群眾工作的持續(xù)深入開展.

（五）把小事做細(xì)做精.醫(yī)務(wù)科、門診辦公室人員在平時(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)繁重的情況下,利用一切可能的時(shí)間深入病區(qū),聽取患方意見、臨床一線醫(yī)師意見；對(duì)一些欠費(fèi)病人、壓床病人、并發(fā)癥病人給予重點(diǎn)關(guān)注和溝通；將發(fā)現(xiàn)的糾紛苗頭積極反饋給科室主任和相關(guān)部門；主動(dòng)介入可能出現(xiàn)糾紛的相關(guān)疑難、復(fù)雜病例的處理,協(xié)助科室組織會(huì)診、指導(dǎo)科室和患者的溝通.

（六）注重矛盾化解的協(xié)同性.發(fā)揮院黨委的主導(dǎo)作用和各支部、科室的協(xié)同作用,以黨員為核心,和群眾結(jié)成互幫對(duì)象,形成全院協(xié)同聯(lián)動(dòng)化解矛盾問題的合力.

醫(yī)院還可建立納入院、科二級(jí)管理責(zé)任制.院科二級(jí)管理體制,是大型綜合性醫(yī)院最常用的管理方法,醫(yī)院將____管理納入到臨床科室和職能科室的考核中,尤其對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療服務(wù)等方面的有效投訴,實(shí)行每月考核,和科室的獎(jiǎng)金分配掛鉤,年底作為科室評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)之一,凡涉及到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的有效投訴,實(shí)行一票否決制.

黨的____以來,把構(gòu)建和諧社會(huì)作為黨的重要任務(wù)之一,和諧的醫(yī)患關(guān)系是和諧社會(huì)的重要組成部分,,化解投訴是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要方法之一,通過近幾年來的投訴處理實(shí)踐,我們體會(huì)到,只要真正為患者著想,把患者的利益放在首位,不斷完善服務(wù)流程,減少服務(wù)缺陷,將良好的服務(wù)態(tài)度和精湛的服務(wù)技術(shù)奉獻(xiàn)給患者,才是減少患者投訴的最佳途徑.

結(jié)論：適合____工作論文寫作的大學(xué)碩士及相關(guān)本科畢業(yè)論文，相關(guān)____工作人員個(gè)人總結(jié)開題報(bào)告范文和學(xué)術(shù)職稱論文參考文獻(xiàn)下載。

全媒體時(shí)代醫(yī)院宣傳工作路徑 摘要全媒體時(shí)代的到來，給醫(yī)院的宣傳及形象維護(hù)也帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，醫(yī)院就需要緊隨時(shí)代步伐，主動(dòng)擁抱新媒體扣新技術(shù)，加強(qiáng)主動(dòng)適應(yīng)全媒體的能。

如何做好新媒體時(shí)代下國(guó)企新聞宣傳工作 摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展問題越來越重視。其中，新聞宣傳工作對(duì)于當(dāng)代國(guó)企的發(fā)展起到了重要作用。。

探究微信為例探析新媒體時(shí)代醫(yī)院思想政治工作 摘 要：新媒體的迅速發(fā)展為醫(yī)院思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，本文以微信為例，通過分析其特點(diǎn)與日常使用情況，對(duì)如何用好新媒體開展卓有成效的思想。

如何做好新形勢(shì)下醫(yī)院預(yù)算工作 摘要：醫(yī)院預(yù)算作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要工作項(xiàng)目，其內(nèi)容主要包括四項(xiàng)：審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估以及預(yù)算，這四項(xiàng)內(nèi)容之間存在較為密切的關(guān)系。醫(yī)院的預(yù)算水平影響。

自媒體運(yùn)營(yíng)策劃方案篇2

自 媒 體 運(yùn) 營(yíng) 書背景介紹：

隨著新媒體技術(shù)的快速發(fā)展，自媒體已經(jīng)不知不覺的成為了一大主流。自媒體快速發(fā)展主要因?yàn)槠淙筇匦裕簜€(gè)性平民化、交互傳播性強(qiáng)、操作方式便捷。我們主要講解開放自媒體和閉環(huán)自媒體，從操作方式到資金收益。開放自媒體流量最大、活躍度最高的就是四大主流平臺(tái)：今日頭條、騰訊內(nèi)容開放平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱騰訊平臺(tái)）、阿里文學(xué)、百度百家，與之對(duì)應(yīng)的自媒體賬號(hào)平臺(tái)分別是：頭條號(hào)、企鵝號(hào)、大魚號(hào)、百家號(hào)。

今日頭條，即頭條號(hào)，主要側(cè)重于生活、三農(nóng)、時(shí)政和社會(huì)熱點(diǎn)等領(lǐng)域，對(duì)賬號(hào)的垂直度要求很高，旗下有抖音、西瓜視頻等產(chǎn)業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)流量最大的平臺(tái)。

騰訊平臺(tái)，即企鵝號(hào)，主要側(cè)重于游戲、八卦等娛樂領(lǐng)域，平臺(tái)對(duì)賬號(hào)的權(quán)重要求極高，非常容易扣分失去開通流量主的權(quán)限。騰訊平臺(tái)旗下有微視、QQ看點(diǎn)、QQ瀏覽器、騰訊新聞，其流量之大完全不輸于今日頭條。

阿里文學(xué)，即大魚號(hào)，主要側(cè)重于三農(nóng)和情感領(lǐng)域，平臺(tái)對(duì)賬號(hào)的原創(chuàng)度和活躍度要求都非常高，但是因?yàn)閱蝺r(jià)比較低所以主要靠平臺(tái)活動(dòng)和商家廣告獲得收益，幾乎沒有平臺(tái)扶持，對(duì)自媒體人的政策較寬松。旗下有優(yōu)酷、土豆、UC瀏覽器等平臺(tái)。

百度百家，即百家號(hào)，這是一個(gè)對(duì)運(yùn)營(yíng)者自身水平要求極高的平臺(tái)，審核期較長(zhǎng)，可以先熟悉平臺(tái)特點(diǎn)以后再上手百家號(hào)，由于難度原因百家號(hào)是所有自媒體平臺(tái)中收益最高的一個(gè)，幾乎可以作為全職運(yùn)營(yíng)。平臺(tái)側(cè)重于科技、生活和時(shí)事熱點(diǎn)等領(lǐng)域，對(duì)賬號(hào)垂直度和原創(chuàng)度要求都很高。旗下有百度APP、百度知道、百度瀏覽器等平臺(tái)。

另外值得一提的是除去這四大平臺(tái)以外還有幾個(gè)軟件也值得一試：知乎、簡(jiǎn)書、最右、嗶哩嗶哩。不管在哪個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)都切忌搬運(yùn)和水稿，目前自媒體發(fā)展已日趨完善不能靠搬運(yùn)發(fā)家，而且還容易引起平臺(tái)的制裁導(dǎo)致賬號(hào)權(quán)重降低。閉環(huán)自媒體主要就是微博、博客和微信公眾號(hào)。他們和開放自媒體不同的是粉絲積累困難、沒有平臺(tái)資金扶持和持續(xù)性要求高，但是好處是粉絲的真實(shí)性和垂直性較高，且開放式自媒體積累的粉絲最終還是要靠閉環(huán)自媒體進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。

運(yùn)營(yíng)方法：

自媒體運(yùn)營(yíng)初期主要有兩種方式：文章和視頻。做自媒體首先要確定領(lǐng)域，要選擇那種有穩(wěn)定的素材來源且容易吸粉的領(lǐng)域，我們先從文章方式入手，以今日頭條為例。在今日頭條運(yùn)營(yíng)自媒體，首先注冊(cè)頭條號(hào)完善基本資料（可以申請(qǐng)個(gè)人認(rèn)證）頭條號(hào)沒有新手期，易上手，發(fā)表第一篇文章就可以開通收益。完善資料以后開始確定穩(wěn)定的領(lǐng)域，我們建議文章頭條號(hào)選擇生活日常、時(shí)事熱點(diǎn)和體育競(jìng)技三個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)賬號(hào)只能在一個(gè)垂直領(lǐng)域里發(fā)表文章，切忌一文多發(fā)和抄襲。

領(lǐng)域選擇完后進(jìn)入養(yǎng)號(hào)階段，現(xiàn)在的自媒體平臺(tái)都是智能機(jī)器人算法推薦機(jī)制，我們可以多瀏覽自己領(lǐng)域的文章提高賬號(hào)活躍度，這樣的話可以為后面發(fā)表該領(lǐng)域的文章獲得更高的推薦量。

再然后就是保持穩(wěn)定的更新頻率，一般新手養(yǎng)號(hào)階段保持一天一更即可，文章質(zhì)量和原創(chuàng)程度都是運(yùn)營(yíng)者要極為重視的。

有了穩(wěn)定的更新頻率，我們就可以靠偶爾的爆文來吸引粉絲并且持續(xù)維護(hù)，提高粉絲對(duì)你作品的參與感。

接下來是用視頻運(yùn)營(yíng)方式。視頻運(yùn)營(yíng)我們以騰訊平臺(tái)（企鵝號(hào)）為例，首先注冊(cè)賬號(hào)、選擇領(lǐng)域（企鵝號(hào)領(lǐng)域以游戲和娛樂為主），企鵝號(hào)有一個(gè)審核期和新手期，新手期每人每天只能發(fā)一個(gè)作品且對(duì)作品要求高，發(fā)滿五個(gè)作品后結(jié)束新手期，這個(gè)時(shí)候平臺(tái)會(huì)給出一個(gè)賬號(hào)分?jǐn)?shù)和等級(jí)，如果新手期過后還沒有5000分的話那么這個(gè)賬號(hào)就宣布失敗。

新手期過后進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)，企鵝號(hào)是等級(jí)越高收益越高（最高收益可以持平百家號(hào)）建議團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)企鵝號(hào)，整個(gè)平臺(tái)氛圍以幽默娛樂為主。我們可以發(fā)游戲解說視頻和鬼畜剪輯視頻等吸取大量的推薦量。

正式運(yùn)營(yíng)后一樣要保持穩(wěn)定的更新頻率，視頻賬號(hào)可以兩天一更。企鵝號(hào)有一個(gè)首發(fā)機(jī)制，就是你的作品在企鵝號(hào)上傳兩小時(shí)后再上傳到其他平臺(tái)，那么企鵝號(hào)會(huì)給這個(gè)作品標(biāo)注首發(fā)，可以獲得更高的平臺(tái)推薦和扶持。

企鵝號(hào)極容易違規(guī)，盡量不要去同時(shí)發(fā)視頻和文章，時(shí)刻注意平臺(tái)規(guī)定。另外值得一提的是，所有平臺(tái)視頻的收益都是文章的兩倍，所以我們幾乎不會(huì)選擇做文章賬號(hào)。每個(gè)賬號(hào)積累到一定粉絲后要經(jīng)常關(guān)注平臺(tái)的認(rèn)證機(jī)制，盡可能的多對(duì)賬號(hào)進(jìn)行資格認(rèn)證。

微博兩個(gè)的操作都比較簡(jiǎn)單，只需要把其他自媒體平臺(tái)上發(fā)表的視頻搬運(yùn)到微博就好，然后進(jìn)行權(quán)限認(rèn)證獲得平臺(tái)資源傾斜。

微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)極其復(fù)雜，建議四人以上團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。首先還是注冊(cè)微信公眾號(hào)，公眾號(hào)雖然沒有明確的寫明領(lǐng)域但是還是要尤其注重領(lǐng)域垂直度和原創(chuàng)度，然后綁定幾個(gè)管理員。上傳作品到微信公眾號(hào)要尤其慎重，然后通過微博和其他各種宣傳手段（知乎、網(wǎng)站、論壇等）積累公眾號(hào)粉絲。

公眾號(hào)分為企業(yè)號(hào)和服務(wù)號(hào)，平臺(tái)對(duì)發(fā)文數(shù)量有一定限制，服務(wù)號(hào)可以一天一發(fā)，企業(yè)號(hào)只能一周一發(fā)。

公眾號(hào)的文章是自媒體變現(xiàn)的方式之一，在排版和編輯中一定要注意字?jǐn)?shù)、原創(chuàng)標(biāo)志和商家廣告插入等問題。

變現(xiàn)方式：

自媒體獲取收益的途徑主要就是廣告和虛擬商品經(jīng)濟(jì)，我們可以通過這兩種途徑進(jìn)行資源變現(xiàn)，當(dāng)然平臺(tái)扶持的收益也是很可觀的。

首先利用微博粉絲和公眾號(hào)粉絲的活躍程度接收商家廣告，主要是那種網(wǎng)店賣家的廣告，廣告定價(jià)要根據(jù)植入位置、粉絲數(shù)量、轉(zhuǎn)換率等多方面考慮。平均來說成熟自媒體團(tuán)隊(duì)一個(gè)月的廣告收入應(yīng)該在6萬—10萬不等。

虛擬商品這個(gè)有兩種方式。第一種建立我們自己的聊天社群，也就是QQ群和微信群，社群的數(shù)量和大小根據(jù)粉絲多少計(jì)算。因?yàn)镼Q群最開始只能建500人群，微信只能建200人群，然后在群里出售我們的虛擬商品，比如視頻后期處理的教程、AE模板等。舉個(gè)例子：我們學(xué)校有幾個(gè)14級(jí)電商的學(xué)長(zhǎng)，擅長(zhǎng)拍攝和剪輯。他們把拍攝過程的花絮和成片放到抖音上積累了245萬粉絲，然后建立了公眾號(hào)和微信群（五個(gè)群，每個(gè)群都滿），把他們要開設(shè)一個(gè)拍攝培訓(xùn)班（一個(gè)人學(xué)費(fèi)299）的消息發(fā)到了公眾號(hào)，最后接近一千人報(bào)名。教學(xué)方式也只是發(fā)一些教程，然后錄那種實(shí)拍視頻教學(xué)。

第二種方式就是開網(wǎng)店，專門賣教程和模板，然后利用聊天社群對(duì)網(wǎng)店進(jìn)行宣傳。網(wǎng)店規(guī)模到一定程度后可以對(duì)接專門做視頻的團(tuán)隊(duì)，然后資源互補(bǔ)獲得收益。

自媒體運(yùn)營(yíng)策劃方案篇3

對(duì)于企業(yè)和商家來說，無論你是否喜歡微信營(yíng)銷，這種新興的推廣方式如同洪水般沖擊整個(gè)市場(chǎng)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被對(duì)手所擊垮，涉足微信營(yíng)銷就成為企業(yè)經(jīng)理和商家店主必然要做的事情?，F(xiàn)如今，滿大街的二維碼和各種電視節(jié)目的微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，預(yù)示著微信營(yíng)銷的浪潮已經(jīng)勢(shì)不可擋。對(duì)于百貨商場(chǎng)企業(yè)來說，同樣也開始對(duì)微信營(yíng)銷“試水”。

在上海，不少商場(chǎng)官方微信平臺(tái)已正式投入運(yùn)行，為顧客提供“一對(duì)一”式的信息服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析，微信目前還只是商家的一種促銷手段，如何鎖定目標(biāo)人群，是百貨企業(yè)能否借此吸引消費(fèi)者入店的關(guān)鍵。

開通官方微信發(fā)布促銷信息

近日，江灣鎮(zhèn)站，兩位身上貼著10 平方厘米大小的二維碼的美女模特一出現(xiàn)，就吸引了不少乘客的注意。部分乘客掏出手機(jī)掃描二維碼后發(fā)現(xiàn)，原來這是東方商廈的官方微信。

過了一會(huì)兒，掃描二維碼后，成為了東方商廈官方微信粉絲的乘客，紛紛收到了東方商廈當(dāng)天系列優(yōu)惠促銷活動(dòng)信息。

對(duì)于這種新鮮的營(yíng)銷方式，不少乘客都表示了歡迎。家住江灣醫(yī)院附近的市民劉雯表示：“我平時(shí)就喜歡到江灣商圈購物，現(xiàn)在比以前更方便了，東方商廈有什么新的促銷活動(dòng)，馬上就可以知道了?！?/p>

近日，負(fù)責(zé)東方商廈的微信代運(yùn)營(yíng)工作的微盟weimob相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，商場(chǎng)選擇以這樣的方式進(jìn)行宣傳，是基于目前微信在消費(fèi)者中的影響力和消費(fèi)者更關(guān)注體驗(yàn)式消費(fèi)的新需求。

“我們和東方商廈合作，借助微信平臺(tái)，也讓他們的營(yíng)銷手段更加多元化。”該負(fù)責(zé)人透露，此前該平臺(tái)已經(jīng)試運(yùn)行了一個(gè)月，目前粉絲數(shù)量已突破1000 人，每天還有不少新粉絲加入。

據(jù)了解，除了向粉絲發(fā)布包括視頻、圖片、語音、文字在內(nèi)的潮流訊息和精心安排的打折信息以外，該商場(chǎng)還想通過微盟weimob平臺(tái)與消費(fèi)者的微信互動(dòng)，分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、客單價(jià)、消費(fèi)頻率等，制定不同頁面的個(gè)性化菜單，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的營(yíng)銷推廣。

記者也體驗(yàn)了一把，掃描二維碼之后自動(dòng)獲取一張電子版會(huì)員卡，并有會(huì)員卡編號(hào)、會(huì)員卡特權(quán)、會(huì)員卡說明和適用門店電話及地址，隨后記者在東方商廈內(nèi)消費(fèi)時(shí)，只要向銷售人員出示手機(jī)就能享受到折扣。

“平時(shí)得消費(fèi)360 元才能申請(qǐng)辦理會(huì)員卡，這下只用一秒的時(shí)間，掃一掃二維碼就能成為會(huì)員，還省去了普通辦卡的繁瑣過程?！笔忻裢跖空f道。

東方商廈相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這種將微信與會(huì)員制聯(lián)合營(yíng)銷的模式在上海已經(jīng)有了較多的推廣，截至目前，微生活平臺(tái)已吸引兩萬多新會(huì)員，老會(huì)員仍保留原功效，作為一種新的營(yíng)銷模式，東方商廈將長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，消費(fèi)者能持續(xù)享用會(huì)員特權(quán)，除非刪除關(guān)注。

微信促銷會(huì)不會(huì)像垃圾短信那樣讓消費(fèi)者產(chǎn)生反感情緒? 東方商廈營(yíng)銷負(fù)責(zé)人表示，商場(chǎng)只會(huì)發(fā)送實(shí)用性信息，且發(fā)送頻率不會(huì)過于頻繁。消費(fèi)者若實(shí)在不想接收，在微信中取消關(guān)注即可。

上海多家百貨嘗試推出微信

近日，記者了解到，上海的多家知名百貨企業(yè)均推出了微信平臺(tái)服務(wù)。在上海，除了東方商廈，南坪萬達(dá)百貨、遠(yuǎn)東百貨、遠(yuǎn)東百貨大都會(huì)店、大洋百貨店、sm 百貨店、新世界百貨等6 家企業(yè)也紛紛試水微信平臺(tái)。

“我們把目光投向微信，也是在嘗試新的盈利模式?！苯眨h(yuǎn)東百貨微信平臺(tái)相關(guān)人士告訴記者，和微盟weimob合作，該微信平臺(tái)4 月底上線，截至昨日，粉絲已有500 多人?！艾F(xiàn)在每天會(huì)新增粉絲40 多人。”該人士表示，微信平臺(tái)還處于摸索階段，是否會(huì)帶來可觀的效益目前還是未知數(shù)。如果效果可觀，他們準(zhǔn)備和微盟weimob展開長(zhǎng)期合作。

“我們的微信平臺(tái)今年4 月初才啟動(dòng)?！蹦掀喝f達(dá)百貨相關(guān)人士介紹，盡管目前粉絲還不算多，但微信平臺(tái)的主要用戶年齡區(qū)間鎖定在18~35 歲之間。該人士表示，相對(duì)于微博點(diǎn)到面的傳播方式，微信點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流讓商家傳達(dá)的信息可以更細(xì)致、更人性化。

微信營(yíng)銷自行試水有風(fēng)險(xiǎn)

雖然商場(chǎng)百貨微信營(yíng)銷的企業(yè)不少，也有一些企業(yè)探索出了一套自己的經(jīng)驗(yàn)，但是盲目涉及這項(xiàng)新興的營(yíng)銷市場(chǎng)，也有一些企業(yè)折戟成沙，黯然退場(chǎng)。全國(guó)知名的微信運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——上海暉碩微盟weimob的ceo 孫濤勇表示：“雖然微信營(yíng)銷起點(diǎn)不算高，但是操作上有非常多的細(xì)節(jié)需要把控，企業(yè)自己沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人才想要做好微信服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，還是比較困難的，與我們洽談的企業(yè)也自己嘗試了一段時(shí)間，但都沒有效果，所以想與我們專業(yè)的微信代運(yùn)營(yíng)公司合作?！?/p>

鎖定目標(biāo)客戶群是關(guān)鍵

“百貨商家試水微信營(yíng)銷，無疑會(huì)有效刺激消費(fèi)者的消費(fèi)神經(jīng)，讓消費(fèi)者嘗到更多甜頭?！敝貞c大學(xué)教授曾國(guó)平昨日在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，依據(jù)后臺(tái)的大數(shù)據(jù)，將信息接收?qǐng)F(tuán)體進(jìn)行細(xì)分，投其所好的營(yíng)銷方式不僅討巧，也能為商家?guī)砀嘤行Э土鳌?/p>

曾國(guó)平說，對(duì)企業(yè)而言，微信平臺(tái)的設(shè)置可算是顧客消費(fèi)需求的觀察室。商場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可以通過微信后臺(tái)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行分析，了解活動(dòng)的具體效果，便于以后有的放矢。

對(duì)于商場(chǎng)百貨運(yùn)營(yíng)微信營(yíng)銷，市零售商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李運(yùn)楊則有自己的獨(dú)特看法。他認(rèn)為，百貨企業(yè)涉足微信，其實(shí)是商家的一種營(yíng)銷手段，真正吸引消費(fèi)者的還是商品品質(zhì)和價(jià)格。百貨企業(yè)若想借助微信平臺(tái)獲得好的效果，如何鎖定目標(biāo)客戶群是關(guān)鍵。但是盲目迷信微信營(yíng)銷的魔力，忽視了商品品質(zhì)和價(jià)格的本質(zhì)，這樣的百貨企業(yè)明顯是不會(huì)成功的。

抖音運(yùn)營(yíng)推廣策劃方案1

一、長(zhǎng)效策劃和短效策劃，長(zhǎng)期活動(dòng)和短期活動(dòng)

1、長(zhǎng)效策劃

長(zhǎng)效活動(dòng)的意思更多在表達(dá)該活動(dòng)策劃是能顧產(chǎn)生的效果是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，如直播間錄制短視頻的工作是可以長(zhǎng)期使用而且對(duì)消費(fèi)者能夠長(zhǎng)期有效的，此外還有買家秀，微淘圖文推廣等;

2、短效策劃

短效活動(dòng)與長(zhǎng)效策劃相對(duì)應(yīng)，我們以一個(gè)活動(dòng)策劃方案為例，目前我們對(duì)每個(gè)直播間的活動(dòng)策劃是按周做活動(dòng)計(jì)劃表的，熱門一點(diǎn)的直播間會(huì)采用月度計(jì)劃的方式執(zhí)行，這類的活動(dòng)包含了非常多細(xì)節(jié)的活動(dòng)安排的歸納，具體可以參考如下：

?3、長(zhǎng)期活動(dòng)

長(zhǎng)期活動(dòng)與長(zhǎng)效活動(dòng)不一樣的是，長(zhǎng)期活動(dòng)更具體到了直播過程中的活動(dòng)安排，這類活動(dòng)是相對(duì)固定的活動(dòng)，比如每周一天的活動(dòng)，或者每天都有的活動(dòng)，這類活動(dòng)幾乎在每個(gè)直播間定期出現(xiàn)，甚至是每天都有的;比如點(diǎn)贊抽獎(jiǎng)，直播間優(yōu)惠券等;

4、短期活動(dòng)

相對(duì)于長(zhǎng)期活動(dòng)，短期活動(dòng)更注重刺激性比較強(qiáng)的大促、秒殺等活動(dòng)，這類活動(dòng)的特點(diǎn)是無法長(zhǎng)期使用，或者是長(zhǎng)期使用會(huì)對(duì)店鋪產(chǎn)生消極影響，但是短期內(nèi)對(duì)店鋪會(huì)有促進(jìn)作用;

二、直播間活動(dòng)歸納

對(duì)于直播間運(yùn)營(yíng)這塊小編在分析活動(dòng)的方式可能和大家常見的不一樣，小編希望給大家更多是一種思路，而不是具體到某種活動(dòng)形式里，那種直接說怎么運(yùn)營(yíng)的不是很符合小編吐干貨的習(xí)慣，而且時(shí)效性也很短，甚至是過時(shí)的活動(dòng)方案，小編今天所講的更多是從思路中為大家提供一個(gè)方向，這樣在未來運(yùn)營(yíng)過程中才能根據(jù)各個(gè)類目的實(shí)際情況調(diào)整合適自己的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方案;

1、秒殺活動(dòng)

對(duì)于秒殺，無論商家還是消費(fèi)者都已經(jīng)是司空見慣的了，特別是直播間起步期秒殺活動(dòng)做的要相對(duì)頻繁，這樣有利于促進(jìn)前期的直播間轉(zhuǎn)化成交的數(shù)據(jù)，過去我們運(yùn)營(yíng)直播間的時(shí)候用的比較多9.9秒殺，19.9秒殺，這些活動(dòng)對(duì)店鋪老顧客是有一定傷害的，但是也是不得不做的，怎么平衡就不好說了，畢竟每個(gè)人底線不一樣，小編有一句話總結(jié)了一下：“不破不立、適可而止”，具體自己體會(huì);

2、點(diǎn)贊活動(dòng)

點(diǎn)贊活動(dòng)就很常規(guī)了，直播間里的點(diǎn)贊滿了就啟動(dòng)活動(dòng)的到處都有哈，有的新直播間起初還沒有人氣的時(shí)候，這塊基本上就靠自己人去點(diǎn)了，具體怎么操作只要體會(huì)互聯(lián)網(wǎng)精髓的都懂(shua);點(diǎn)贊活動(dòng)內(nèi)容就可以根據(jù)自己的店鋪產(chǎn)品情況具體加入就好了;

3、時(shí)間段活動(dòng)

比如我們從凌晨到早上六點(diǎn)直播，那么經(jīng)常我們就會(huì)設(shè)置每隔一個(gè)時(shí)間段，比如整點(diǎn)就會(huì)有一個(gè)活動(dòng)，方便沒什么時(shí)間看直播但是有死忠的粉絲，可以制造短期的人氣高峰和成交，此外對(duì)于主播來說也更能把控好時(shí)間，很多時(shí)候主播在尬播過程中是靠活動(dòng)支撐的，沒有足夠的活動(dòng)，主播如果把產(chǎn)品都講解完了，那還講什么呢?

4、周期性活動(dòng)

周期性活動(dòng)我們一般是設(shè)置成每周幾固定有什么活動(dòng)，或者每月幾號(hào)固定活動(dòng)，這樣的活動(dòng)對(duì)于連看直播的時(shí)間都沒有的粉絲和鐵粉會(huì)有很好的維護(hù)作用，同時(shí)也是增加直播間趣味性的一個(gè)比較好的補(bǔ)充;

5、競(jìng)價(jià)活動(dòng)

競(jìng)價(jià)活動(dòng)我們用的比較多的在1元起拍，設(shè)置或者補(bǔ)設(shè)置封頂，對(duì)于人氣比較旺的直播間適用，特別是新品打版競(jìng)拍，對(duì)于產(chǎn)品未來的定價(jià)和客戶喜愛程度會(huì)有一個(gè)比較直接的體會(huì)，準(zhǔn)確的如何去把控和運(yùn)營(yíng)就靠運(yùn)營(yíng)人員細(xì)心策劃活動(dòng)、跟進(jìn)和定時(shí)review了;

6、隨機(jī)活動(dòng)

隨機(jī)活動(dòng)更多是玩嗨了提供給主播的權(quán)限，比如送禮品，甚至其他任何活動(dòng)方式都可以做一個(gè)授權(quán)，以提高主播的積極性和活動(dòng)寬度，對(duì)于主播在直播過程中會(huì)有一定的好處，但是權(quán)限大小需要根據(jù)主播的實(shí)際執(zhí)行力不斷調(diào)整，做這樣的活動(dòng)我們更多是希望主播能從中學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司提供直播運(yùn)營(yíng)的人才儲(chǔ)備;

7、淘寶群活動(dòng)

群活動(dòng)可能會(huì)被很多人忽略，群的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的大難題，群的死亡概率幾乎是100%，但是我們同樣不能忽略群的作用，特別是前期運(yùn)營(yíng)過程中如果能有逐步建立起一批(貪)死(便)忠(宜)的粉絲，對(duì)于直播間的活動(dòng)能否順暢執(zhí)行會(huì)有一定的幫助;新版的群營(yíng)銷工具也為我們提供了更多的想象空間，具體請(qǐng)自行查找資料，小編不是很喜歡把公開的資料當(dāng)干貨發(fā)布，除非小編想偷懶;

三、直播間運(yùn)營(yíng)過程中的幾個(gè)重要細(xì)節(jié)

1、主播直播話術(shù)

直播過程中消費(fèi)者最直接看到的就是主播，最直接感受的就是主播的話術(shù)，具體的差別是哪些?小編提供一個(gè)最簡(jiǎn)單的參考方式，那就是跑到頭部達(dá)人那里去參考，這個(gè)不僅對(duì)主播還是運(yùn)營(yíng)方的進(jìn)步都是非?？斓?，什么時(shí)候該說什么話，每個(gè)產(chǎn)品介紹多久，過程中如何引導(dǎo)消費(fèi)，話術(shù)如何提煉，有現(xiàn)成的老師可不能浪費(fèi)，這個(gè)也是大部分商家和新人直播沒有潛心去做的，小編經(jīng)常收到私信，碰到類似的問題都是忽略不回的;

2、直播間后臺(tái)專人維護(hù)

商家直播最大的問題就是運(yùn)營(yíng)人員極度不負(fù)責(zé)任，直播只要開始了運(yùn)營(yíng)就跑了，把包袱全部扔給了主播，直播間做的不好就覺得是主播的問題，實(shí)際上好的直播間到底是怎么運(yùn)營(yíng)的呢?好的直播間幾乎標(biāo)配后臺(tái)運(yùn)營(yíng)跟進(jìn)人員，而這個(gè)人基本上都是運(yùn)營(yíng)，什么時(shí)候人最多該配備什么活動(dòng)，什么時(shí)候主播的.話術(shù)人停留最久，什么情況人流失最快，一大堆問題都是可以在后臺(tái)直接看到和對(duì)應(yīng)總結(jié)的。

可就是這樣有意義的事情卻成為了大部分商家做不好直播的一個(gè)原因，那還能說什么么?

3、活動(dòng)力度的掌控

直播過程中到底要怎么做活動(dòng)，是送1件還是10件，秒殺是19.9還是59.9，一天直播是做10次活動(dòng)還是5次，主播權(quán)限內(nèi)的活動(dòng)怎么控制力度?這個(gè)力度掌控就需要好好去琢磨了，小編一般建議新店鋪活動(dòng)從小做起，根據(jù)人氣去調(diào)整，我們經(jīng)常看到有店鋪開始直播就想搞大的，結(jié)果秒殺5件也就賣了一件，搞個(gè)競(jìng)拍連鬼影都不見，這里就是力度掌控不好的原因了，當(dāng)然這塊永遠(yuǎn)沒辦法做到完美，只能是運(yùn)營(yíng)過程中不斷總結(jié);

4、直播是一場(chǎng)游戲

直播在小編眼里就是一個(gè)游戲，如何讓消費(fèi)者上癮才是運(yùn)營(yíng)的精髓;今天就這句是有用的，前面寫的都是廢話;哈哈

5、活動(dòng)銜接與臨時(shí)方案

第二篇：自媒體的營(yíng)銷策劃方案

有關(guān)自媒體的營(yíng)銷策劃方案3篇

在闡述營(yíng)銷策劃主題的基礎(chǔ)上，要對(duì)策劃的項(xiàng)目情況作一簡(jiǎn)要的介紹，包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)等。下面是小編給大家?guī)淼淖悦襟w的營(yíng)銷策劃方案，希望能夠幫到你喲!

自媒體的營(yíng)銷策劃方案【篇1】

檔案文化的傳統(tǒng)宣傳方式如舉辦檔案展覽、檔案講座、舉辦檔案文化節(jié)、文化日等，堅(jiān)持這種叫喊式的推廣方式，日復(fù)一日，年復(fù)一年，受眾從新鮮到乏味，到反感。顯而易見，這種傳統(tǒng)語境下的推廣、傳播方式由于缺乏時(shí)代元素和個(gè)性化，已經(jīng)逐漸被廣大受眾所摒棄。面對(duì)信息化時(shí)代的傳播特點(diǎn)，檔案文化傳播應(yīng)該采用將檔案與流行的傳播渠道即新媒體相結(jié)合的方式。在信息技術(shù)的催生下，檔案文化有了很多新傳播方式，如SNS網(wǎng)站、微博、博客等，可以預(yù)見，智能手機(jī)、用戶終端小型化等技術(shù)的發(fā)展，將對(duì)其傳播帶來更為巨大的發(fā)展。面對(duì)目前檔案文化傳播中的問題，為了消除檔案文化傳播障礙，檔案工作者可以嘗試用營(yíng)銷方式來進(jìn)行傳播。檔案文化營(yíng)銷的目的就是洞悉檔案文化需求市場(chǎng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、條件下，以受眾喜歡的方式傳遞檔案文化產(chǎn)品和服務(wù)，多層次、多角度滿足社會(huì)需求，塑造檔案文化產(chǎn)品和服務(wù)的影響力和認(rèn)知度，提高檔案文化產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，從而使受眾更加了解檔案工作及檔案文化。

二、通過新媒體進(jìn)行檔案文化營(yíng)銷的優(yōu)越性

1.新媒體應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張使其成為檔案文化最有效、最有影響的營(yíng)銷渠道。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)以及數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，新媒體的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，其涉及的領(lǐng)域已涉足政治、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、文化、生活等各個(gè)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳播領(lǐng)域的范疇。因而，新媒體的高覆蓋率使其成為檔案文化營(yíng)銷的最有效傳播渠道。同時(shí)，新媒體可以傳播更具吸引力的多媒體形式的檔案文化產(chǎn)品和服務(wù)，通過電腦、手機(jī)等多種終端，實(shí)現(xiàn)受眾即時(shí)獲得任何想要的檔案文化信息。新媒體具有超越以往任何傳統(tǒng)媒體的速度和影響力，這種影響力將使檔案文化營(yíng)銷更易于被受眾接受。

2.新媒體的交互性利于開發(fā)滿足受眾需求的檔案文化產(chǎn)品。檔案文化營(yíng)銷是在信息化語境下的新營(yíng)銷形式，強(qiáng)調(diào)服務(wù)性、互動(dòng)性。以受眾的個(gè)性化需求為導(dǎo)向，希望他們更多地參與到活動(dòng)中并體驗(yàn)新的創(chuàng)意。而新媒體自身的開放式交互特性，有利于公眾進(jìn)行雙向?qū)Φ葴贤?，吸引公眾的不斷參與和互動(dòng)，尋求滿足受眾需求的檔案文化產(chǎn)品與服務(wù)的形式和內(nèi)容。當(dāng)前微博、社交網(wǎng)站等新媒體形式，極大地吸引青年人的參與，有利于檔案文化產(chǎn)品的傳播。

3.新媒體的低門檻降低檔案文化營(yíng)銷成本。新媒體是草根媒體，它真正實(shí)現(xiàn)了公眾傳播。它提供每一個(gè)人自己思想的平臺(tái)。這樣當(dāng)利用新媒體進(jìn)行檔案文化營(yíng)銷時(shí)，成本相當(dāng)?shù)土?。它可以利用微博、社交網(wǎng)站等已存在的公眾交流平臺(tái)，舉辦檔案文化營(yíng)銷活動(dòng)，使整個(gè)傳播更具性價(jià)比。同時(shí)，新媒體營(yíng)銷可以直接反映活動(dòng)的效果，便于檔案工作者及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方向及策略，從而節(jié)省時(shí)間成本。

三、新媒體視域下的檔案文化營(yíng)銷策略

1.樹立正確的檔案文化營(yíng)銷理念。（1）樹立用戶至上服務(wù)觀。相比傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，新媒體營(yíng)銷方式更重視顧客滿意度，因?yàn)橛脩舻那楦袧M意度是信息化營(yíng)銷的生命。而要改善檔案文化工作的現(xiàn)狀，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動(dòng)的服務(wù)觀念,不僅要秉承傳統(tǒng)的顧客至上的營(yíng)銷方式，還必須樹立以受眾需求為導(dǎo)向的新媒體營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)。一方面，檔案機(jī)構(gòu)可以利用自身的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深度挖掘受眾的檔案需求。在此基礎(chǔ)上，制定有效方案，以在最大程度上滿足更廣大群眾的需要。另一方面，深入研究新媒體的傳播特點(diǎn)，善于運(yùn)用新媒體了解受眾個(gè)性化需求、興趣偏好、知識(shí)結(jié)構(gòu)，為特定的受眾提供個(gè)性化的檔案文化產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而增強(qiáng)受眾對(duì)檔案文化的理解度和忠誠(chéng)度。（2）引入先進(jìn)營(yíng)銷理念。新時(shí)代受眾對(duì)檔案文化有更多的需求，但這些需求往往被忽略，這樣的結(jié)果是檔案工作者全力以赴，往往受眾卻不滿意。實(shí)際上，檔案工作者對(duì)檔案文化信息的選擇、收集應(yīng)該借鑒“軟”營(yíng)銷觀的理念，要更注重目標(biāo)市場(chǎng)的需求，更精確、有效地傳送各種檔案文化產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)，要盡可能以受眾為中心，提供其所需要的檔案文化產(chǎn)品和服務(wù)。除此以外，檔案文化營(yíng)銷還應(yīng)該借鑒一些整合營(yíng)銷的思想，特別是營(yíng)銷職能的協(xié)調(diào)。檔案文化需求分析、檔案文化編研等多部門均以服務(wù)受眾為目的進(jìn)行彼此協(xié)調(diào)。檔案文化營(yíng)銷不應(yīng)該是檔案部門內(nèi)哪一個(gè)人的工作任務(wù)，而是全體人員的工作任務(wù)。所有檔案機(jī)構(gòu)的工作人員，每個(gè)部門都必須樹立這種一心一意為廣大受眾提供服務(wù)的新意識(shí)，認(rèn)真調(diào)整和改善自身的工作作風(fēng)，才能彼此協(xié)調(diào)、互相合作，把檔案文化營(yíng)銷工作做到最好。

2.整合最優(yōu)化的新媒體平臺(tái)，注重?zé)狳c(diǎn)營(yíng)銷及名人效應(yīng)。根據(jù)檔案文化產(chǎn)品和服務(wù)的定位和受眾的群體特性，選擇目標(biāo)受眾所在的新媒體平臺(tái)來進(jìn)行營(yíng)銷。只有檔案文化產(chǎn)品和服務(wù)與新媒體平臺(tái)的市場(chǎng)地位一致，才能給檔案文化營(yíng)銷產(chǎn)生疊加性的效果。比如，同是社交網(wǎng)站，人人網(wǎng)定位側(cè)重點(diǎn)是學(xué)生群體，而開心網(wǎng)的客戶群則以白領(lǐng)群體居多；微博平臺(tái)亦各有特性，新浪微博平臺(tái)具有豐富的明星資源，騰訊平臺(tái)則和巨大的QQ用戶群體綁定等。通過研究檔案文化營(yíng)銷目標(biāo)受眾使用最多的新媒體平臺(tái)特性，精確選擇其中最具代表性的一種或幾種新媒體平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，有的放矢，提高檔案文化營(yíng)銷的效率和影響力。另外，在新媒體平臺(tái)上，如微博、社交網(wǎng)站，熱____的傳播極為迅速、覆蓋面廣，可以通過關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)以及及時(shí)開發(fā)與熱____相關(guān)的檔案文化產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，來吸引眼球，宣傳檔案工作。還可以通過關(guān)注各類新媒體的明星用戶、活躍分子等，來吸引受眾目光，擴(kuò)大檔案文化的知名度。

自媒體的營(yíng)銷策劃方案【篇2】

一、定位分析

網(wǎng)站剖析：對(duì)網(wǎng)站的自身進(jìn)行解剖分析，目的是尋找到網(wǎng)站的基礎(chǔ)問題所在；

電子商務(wù)定位：對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行電子商務(wù)定位，明確網(wǎng)站的位置；

電子商務(wù)模式分析：分析網(wǎng)站的電子商務(wù)模式，研究與網(wǎng)站相匹配的電子商務(wù)模式；

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況，行業(yè)網(wǎng)站的綜合分析；

網(wǎng)站發(fā)展計(jì)劃分析：電子商務(wù)網(wǎng)站短期規(guī)劃與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施反饋分析等。

二、網(wǎng)站診斷

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)診斷：網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用戶訪問的習(xí)慣；

網(wǎng)站頁面診斷：頁面代碼是否精簡(jiǎn)，頁面是否清晰，頁面容量是否合適，頁面色彩是否恰當(dāng)；

文件與文件名診斷：文件格式，文件名等；

訪問系統(tǒng)分析：統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)安裝，來路分析，地區(qū)分析，訪問者分析、關(guān)鍵詞分析等；

推廣策略診斷：網(wǎng)站推廣策略是否有效，是否落后，是否采用復(fù)合式推廣策略等。

三、營(yíng)銷分析

關(guān)鍵詞分析：關(guān)鍵詞是否恰當(dāng)，關(guān)鍵詞密度是否合理等；

搜索引擎登錄分析：采用何種登錄方式，登錄的信息是否有效；

鏈接相關(guān)性分析：鏈接的人氣是否高，是否屬于相關(guān)性較大的鏈接；

目標(biāo)市場(chǎng)分析：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析，研究目標(biāo)市場(chǎng)與營(yíng)銷的關(guān)系；

產(chǎn)品分析：分析產(chǎn)品的特性，產(chǎn)品的賣點(diǎn)等；

營(yíng)銷頁面分析：營(yíng)銷頁面設(shè)置的位置，營(yíng)銷頁面的內(nèi)容，營(yíng)銷頁面的第一感覺等；

營(yíng)銷渠道分析：所采用的營(yíng)銷之渠道如何，新的`營(yíng)銷渠道如何開拓；

后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)分析：后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)，服務(wù)的情況反饋分析；

價(jià)格分析：價(jià)格如何，合理性等。

四、綜合優(yōu)化

網(wǎng)站的架構(gòu)優(yōu)化：結(jié)構(gòu)優(yōu)化，電子商務(wù)運(yùn)行環(huán)境優(yōu)化等；

網(wǎng)站頁面優(yōu)化：頁面布局，頁面設(shè)計(jì)優(yōu)化；

導(dǎo)航設(shè)計(jì)：導(dǎo)航的方便性，導(dǎo)航的文字優(yōu)化等；

鏈接整理：對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)外鏈接進(jìn)行處理；

標(biāo)簽優(yōu)化設(shè)計(jì)：對(duì)相關(guān)標(biāo)簽進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

五、整合推廣

網(wǎng)站流量推廣策略：關(guān)鍵還是流量問題，這個(gè)過程中會(huì)用到許多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法；

外部鏈接推廣：友情鏈接策略的使用；

病毒式營(yíng)銷策略：具體的策略需要靈活運(yùn)用；

其它推廣：關(guān)注網(wǎng)絡(luò)變化，開發(fā)新的推廣手段。　一、定位分析

網(wǎng)站剖析：對(duì)網(wǎng)站的自身進(jìn)行解剖分析，目的是尋找到網(wǎng)站的基礎(chǔ)問題所在；

電子商務(wù)定位：對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行電子商務(wù)定位，明確網(wǎng)站的位置；

電子商務(wù)模式分析：分析網(wǎng)站的電子商務(wù)模式，研究與網(wǎng)站相匹配的電子商務(wù)模式；

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況，行業(yè)網(wǎng)站的綜合分析；

網(wǎng)站發(fā)展計(jì)劃分析：電子商務(wù)網(wǎng)站短期規(guī)劃與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施反饋分析等。

二、網(wǎng)站診斷

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)診斷：網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用戶訪問的習(xí)慣；

網(wǎng)站頁面診斷：頁面代碼是否精簡(jiǎn)，頁面是否清晰，頁面容量是否合適，頁面色彩是否恰當(dāng)；

文件與文件名診斷：文件格式，文件名等；

訪問系統(tǒng)分析：統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)安裝，來路分析，地區(qū)分析，訪問者分析、關(guān)鍵詞分析等；

推廣策略診斷：網(wǎng)站推廣策略是否有效，是否落后，是否采用復(fù)合式推廣策略等。

三、營(yíng)銷分析

關(guān)鍵詞分析：關(guān)鍵詞是否恰當(dāng)，關(guān)鍵詞密度是否合理等；

搜索引擎登錄分析：采用何種登錄方式，登錄的信息是否有效；

鏈接相關(guān)性分析：鏈接的人氣是否高，是否屬于相關(guān)性較大的鏈接；

目標(biāo)市場(chǎng)分析：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析，研究目標(biāo)市場(chǎng)與營(yíng)銷的關(guān)系；

產(chǎn)品分析：分析產(chǎn)品的特性，產(chǎn)品的賣點(diǎn)等；

營(yíng)銷頁面分析：營(yíng)銷頁面設(shè)置的位置，營(yíng)銷頁面的內(nèi)容，營(yíng)銷頁面的第一感覺等；

營(yíng)銷渠道分析：所采用的營(yíng)銷之渠道如何，新的`營(yíng)銷渠道如何開拓；

后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)分析：后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)，服務(wù)的情況反饋分析；

價(jià)格分析：價(jià)格如何，合理性等。

四、綜合優(yōu)化

網(wǎng)站的架構(gòu)優(yōu)化：結(jié)構(gòu)優(yōu)化，電子商務(wù)運(yùn)行環(huán)境優(yōu)化等；

網(wǎng)站頁面優(yōu)化：頁面布局，頁面設(shè)計(jì)優(yōu)化；

導(dǎo)航設(shè)計(jì)：導(dǎo)航的方便性，導(dǎo)航的文字優(yōu)化等；

鏈接整理：對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)外鏈接進(jìn)行處理；

標(biāo)簽優(yōu)化設(shè)計(jì)：對(duì)相關(guān)標(biāo)簽進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

五、整合推廣

網(wǎng)站流量推廣策略：關(guān)鍵還是流量問題，這個(gè)過程中會(huì)用到許多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法；

外部鏈接推廣：友情鏈接策略的使用；

病毒式營(yíng)銷策略：具體的策略需要靈活運(yùn)用；

其它推廣：關(guān)注網(wǎng)絡(luò)變化，開發(fā)新的推廣手段。

自媒體的營(yíng)銷策劃方案【篇3】

第一問：全媒體營(yíng)銷的主角是誰？

從中國(guó)廣告主生態(tài)調(diào)查課題組____—____年的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，____年47%的受訪廣告主認(rèn)為廣告主為廣告市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，與____年相比上升了4.6個(gè)百分點(diǎn)。在廣告主的角度來看，企業(yè)與媒體在整體營(yíng)銷與廣告市場(chǎng)上是旗鼓相當(dāng)?shù)膬纱箨嚑I(yíng)，而廣告公司已經(jīng)逐漸被邊緣化。隨著我國(guó)廣告市場(chǎng)的逐漸成熟，廣告三角關(guān)系開始出現(xiàn)重心的偏移，力量的天平在重新調(diào)整平衡點(diǎn)。

被“邊緣化了”的廣告公司

在全媒體營(yíng)銷趨勢(shì)席卷而來之時(shí)，很多廣告主認(rèn)為媒體的極大豐富從一定程度上來說加重了自身的力量砝碼，有了更多的選擇權(quán)利和選擇空間，面對(duì)媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)狀，廣告主才是廣告關(guān)系中的主導(dǎo)，是備受追捧的明星。很多媒體在此時(shí)也逐漸將自身定位成廣告主營(yíng)銷推廣的承載物和平臺(tái)，在三網(wǎng)融合的利好背景下向更加多元化的渠道和媒體形式上拓展，創(chuàng)造了越來越多的廣告與營(yíng)銷產(chǎn)品。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，中國(guó)本土廣告主和媒體方開始有意無意地將廣告公司排斥在合作關(guān)系之外，傳統(tǒng)的廣告三角逐漸變成了競(jìng)合的雙邊交易。不少廣告公司開始彷徨，對(duì)于自身的價(jià)值定位也開始出現(xiàn)動(dòng)搖，不斷追趕廣告主和媒體的腳步，陷入較為被動(dòng)的境地。然而全媒體營(yíng)銷中，廣告公司真的沒有價(jià)值嗎？如果答案為否的話，那么廣告公司的價(jià)值究竟何在，又該如何調(diào)整和發(fā)揮？

廣告公司的自省與反思

在20世紀(jì)80年代，廣告公司的發(fā)展達(dá)到了鼎盛，而這個(gè)鼎盛主要由兩點(diǎn)構(gòu)成：第一點(diǎn)在于廣告公司對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行的準(zhǔn)確預(yù)判與把握；第二點(diǎn)在于廣告公司對(duì)于媒體的深入了解，能夠有效地利用各種媒體。時(shí)代在變，而營(yíng)銷的根本沒有變，即利用對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確判斷和把握，從而做出營(yíng)銷決策，制定營(yíng)銷方案。然而在新世紀(jì)里，媒體的碎片化和受眾的碎片化一同發(fā)生，甚至相輔相成，變化了的時(shí)代和變化了的營(yíng)銷環(huán)境也給廣告公司維持自身價(jià)值，保持自身的敏銳性帶來了新的挑戰(zhàn)，由此才產(chǎn)生了關(guān)于廣告公司價(jià)值的討論。

以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體帶來的是極度個(gè)性化的信息需求與媒體接觸，然而這種極端破碎和個(gè)性化的需求也就意味利用原有方法無法再實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瑥亩鴺O大地提升了營(yíng)銷成本，無論是廣告主還是媒體，這都不是一個(gè)讓人滿意的狀態(tài)?！爸鼐邸被蛘哒f“聚合”的要求應(yīng)運(yùn)而生。那么，面對(duì)破碎了的消費(fèi)者和受眾、碎片化的媒體種類，這種重聚或者聚合應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)，如何引導(dǎo)，如何利用？這是擺在廣告公司面前的新挑戰(zhàn)，也是其重新實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重大命題。

要實(shí)現(xiàn)聚合與重聚，第一步就是要重新掌握當(dāng)下受眾已經(jīng)變化了的、個(gè)性化的需求。從過去的調(diào)查經(jīng)驗(yàn)來看，消費(fèi)者或者受眾只是單純的“樣本”，是量化研究方法和科學(xué)模型中的某個(gè)客觀組成。然而在傳播方式由線性渠道變成互動(dòng)性平臺(tái)之時(shí)，受眾開始主動(dòng)參與到傳播中來，擁有更大的主動(dòng)性和不確定性。因此，對(duì)于受眾需求的把握已經(jīng)不能夠只是觀察、調(diào)查和量化的了，而是需要他們進(jìn)行主動(dòng)反饋的，需要進(jìn)行內(nèi)心洞察的。這種局面使得廣告公司的傳統(tǒng)研究方式被宣告出局，而一些洞察性的研究又往往具有極大的經(jīng)驗(yàn)性和主觀性，無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的復(fù)制。于是，營(yíng)銷呼喚新的研究方法、新的核心營(yíng)銷技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)，全媒體時(shí)代的營(yíng)銷需要基于海量消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)庫之上的策劃與方案，需要重新把握消費(fèi)需求，預(yù)判市場(chǎng)需求，做出營(yíng)銷決策。針對(duì)這一問題，基于手機(jī)以及電視、電腦的個(gè)人信息平臺(tái)和家庭信息平臺(tái)正在逐步建立，為全媒體時(shí)代營(yíng)銷解決低成本的海量信息搜集提供了可能，這是全媒體營(yíng)銷的第一步；下一步需要的是對(duì)這些信息進(jìn)行合適的分析與____，洞察消費(fèi)者行為與需求；第三步是真正獲取有效的消費(fèi)者需求回饋，提升市場(chǎng)預(yù)判的準(zhǔn)確性。

如果廣告公司無法實(shí)現(xiàn)這三步，重新把握全媒體時(shí)代的市場(chǎng)需求與消費(fèi)者心理，那么廣告主將失去左膀右臂，成為瞎子與啞巴，無法做出正確的營(yíng)銷決策；而媒體也將成為沒有準(zhǔn)心的槍支大炮，找不到信息傳播的靶心和目標(biāo)。廣告公司的價(jià)值需要自身在這樣的反省與思考中重新獲取。

廣告公司價(jià)值證明

反思之后，大部分廣告公司開始重新調(diào)整自身業(yè)務(wù)架構(gòu)和知識(shí)體系，更新研究方法。而如何讓廣告主以及媒體認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并且認(rèn)可廣告公司的新變化，這是廣告公司探尋自身價(jià)值時(shí)的重要障礙。

雖然廣告主開始接受新媒體、認(rèn)可新媒體的營(yíng)銷效果已經(jīng)成為事實(shí)和趨勢(shì)，但是我們也發(fā)現(xiàn)，大部分廣告主還沒有全媒體營(yíng)銷的詳細(xì)規(guī)劃和戰(zhàn)略性的布局。對(duì)于大部分廣告主來說，全媒體時(shí)代帶來的便利性只是可以用更低的價(jià)格購買到更多的媒體，有更多的媒體渠道和營(yíng)銷方式可供選擇。全媒體營(yíng)銷往往被片面地理解為廣告內(nèi)容在不同媒體上的重復(fù)播放與曝光。與此同時(shí)，媒體方面在不斷拓展新的領(lǐng)域和渠道之時(shí)，開始嘗試將各種媒體進(jìn)行捆綁打包，試圖開發(fā)出更多的廣告與營(yíng)銷產(chǎn)品套餐銷售給廣告主，對(duì)于這些媒體是否適合捆綁，如何進(jìn)行捆綁，捆綁效果如何卻并不一定了解。從這個(gè)方面來說，大多數(shù)廣告主與媒體的“全媒體營(yíng)銷”是努力的但是盲目的。當(dāng)然，我們也不能否認(rèn)部分廣告主與媒體在這方面做出了有益的嘗試，也有很多成功的案例，但這畢竟還是少數(shù)。另一方面，消費(fèi)者的碎片化和多樣化是當(dāng)今營(yíng)銷效果下降的最重要元素，然而廣告主與消費(fèi)者之間的距離卻日益拉長(zhǎng)。正是因?yàn)閺V告主與媒體存在這樣的誤區(qū)與盲區(qū)，廣告公司才有機(jī)會(huì)在不斷的調(diào)整和學(xué)習(xí)中發(fā)揮自身的專業(yè)性，重新證明自身的價(jià)值。

首先，在這個(gè)時(shí)候，廣告公司的專業(yè)價(jià)值得以體現(xiàn)。正如筆者在采訪群邑中國(guó)區(qū)媒介購買總經(jīng)理張海鷹的過程中，對(duì)方表示，優(yōu)秀的廣告公司這些年來的不斷發(fā)展已經(jīng)為自身積累并形成了一套自我學(xué)習(xí)的機(jī)制和體系，有獨(dú)特的研究方法與工具，并且永遠(yuǎn)緊跟營(yíng)銷趨勢(shì)的步伐，對(duì)于營(yíng)銷和廣告永遠(yuǎn)是專業(yè)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。事?shí)上，廣告公司是走在廣告主與媒體之前的，他們緊跟消費(fèi)者，獲取最新的營(yíng)銷趨勢(shì)與營(yíng)銷信息，具備完善的數(shù)據(jù)庫體系和上佳的分析能力，完全可以為廣告主提供有效的參考與指導(dǎo)，為媒體出謀劃策。全媒體營(yíng)銷的舞臺(tái)上，廣告公司絕不應(yīng)該是配角。如果真的能夠本著廣告公司一貫的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)，及時(shí)跟進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi)行為和媒體接觸習(xí)慣，掌握新的營(yíng)銷趨勢(shì)與方向，以更加權(quán)威、專業(yè)的形象出現(xiàn)在廣告主與媒體的面前，那么全媒體營(yíng)銷對(duì)于廣告公司來說正是一場(chǎng)絕佳的反攻機(jī)會(huì)，重新掌握廣告三角關(guān)系中的重要主導(dǎo)地位。

第二，在這個(gè)時(shí)候，廣告公司的整合性服務(wù)成為優(yōu)勢(shì)。全媒體帶來了全營(yíng)銷的整合需求，廣告公司的業(yè)務(wù)如果能夠及時(shí)拓展與升級(jí)，勢(shì)必會(huì)帶來更大的發(fā)展空間。在全媒體營(yíng)銷的時(shí)代，公關(guān)、消費(fèi)者調(diào)查、媒體整合與評(píng)估都成為廣告主營(yíng)銷計(jì)劃中的重要組成部分，廣告公司、公關(guān)公司和媒體機(jī)構(gòu)都在這樣的需求之下找到了新的生存空間。對(duì)于部分廣告公司來說，業(yè)務(wù)的拓展和這些功能的整合、對(duì)于新媒體領(lǐng)域的把握都成為趨勢(shì)和必須，是新的生存空間的開拓。誰能夠?yàn)閺V告主提供整合性、一站式的服務(wù)，解決廣告主在面對(duì)信息海量化時(shí)的茫然和抉擇困難，誰就把握了這個(gè)時(shí)代的制勝法寶。

對(duì)于廣告主來說，全媒體營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代營(yíng)銷方式的一種必然發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)于媒體來說，這是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)——傳統(tǒng)媒體未必就會(huì)失利，新媒體也未必就能穩(wěn)操勝券；對(duì)于廣告、公關(guān)和媒體機(jī)構(gòu)來說，這是一種發(fā)展變革與壓力。所有角色在這場(chǎng)較量與考驗(yàn)中都在涅與重生。廣告公司并不應(yīng)該被邊緣化，也不應(yīng)該對(duì)自身價(jià)值產(chǎn)生茫然和疑惑，反而應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，重新回歸廣告三角關(guān)系中的主流地位。

第二問：如何理解全媒體之“全”？

所謂全媒體，在營(yíng)銷中究竟應(yīng)該如何把握這個(gè)“全”的度是業(yè)界在全媒體營(yíng)銷面前反復(fù)自我追問的一個(gè)重要問題。廣告主在面對(duì)如此豐富的媒體之時(shí)往往有些畏縮與恐懼：一是無法了解全部的媒體特征與屬性，二是無法決定究竟該用哪些媒體，三是生怕被時(shí)代拋棄所以不得不用新媒體，四是無法知道所謂全媒體的營(yíng)銷方式究竟是否有效。面對(duì)這樣的困惑，全媒體營(yíng)銷似乎進(jìn)入了舉步維艱的地步。今天，我們希望給出的答案是這樣的：適合的才是最好的。

切忌盲目之“全”

媒體技術(shù)和媒體形式的不斷豐富給了廣告主更大的營(yíng)銷可能與發(fā)展空間，但是受到產(chǎn)品和品牌發(fā)展需求、周期階段以及營(yíng)銷策略制定等因素的限制，并非所有媒體都會(huì)適用于廣告主的營(yíng)銷策略。在保證營(yíng)銷效果的基礎(chǔ)上嘗試新的媒體形式，并且尋求最合適的承載方式，這才是全媒體營(yíng)銷的本質(zhì)。而在媒體選擇上，也不應(yīng)該片面求全，有效地選擇才是最佳方案。

正如房地產(chǎn)可能永遠(yuǎn)都需要與平面媒體結(jié)盟，快消品可能始終會(huì)選擇電視媒體作為戰(zhàn)友，IT產(chǎn)品可能會(huì)是網(wǎng)絡(luò)媒體的終生擁躉，在此之外，適量的、有選擇性的多元化媒體配合和使用對(duì)于企業(yè)與品牌的宣傳推廣才是最為有效的。即使是同一產(chǎn)品，在其不同的生命周期階段中，所適合使用的媒體類型也會(huì)有所不同，所以對(duì)于“全媒體”的使用，需要把握一個(gè)度的原則，在媒體中找到最適合產(chǎn)品或品牌形象、營(yíng)銷訴求特質(zhì)的媒體進(jìn)行使用。

切忌空洞之“全”

在現(xiàn)下的全媒體操作中，很多人將這個(gè)概念進(jìn)行了過分粗放式和簡(jiǎn)單化的理解，單純地認(rèn)為使用所有媒體形式進(jìn)行廣告播放和展示就能夠?qū)崿F(xiàn)全媒體的效果，趕上這一波的營(yíng)銷潮流。這種做法忽視了全媒體營(yíng)銷中對(duì)于各種媒體獨(dú)特性的關(guān)照，忽視了營(yíng)銷最為重要的并非形式和事內(nèi)容這樣一個(gè)道理。

而在全媒體營(yíng)銷方案的制定和策劃上，廣告主、廣告公司和媒體應(yīng)該在全媒體營(yíng)銷方式通力協(xié)作：廣告主提供與自身營(yíng)銷目標(biāo)相關(guān)的資料和主題，確定全媒體營(yíng)銷的目標(biāo)效果；廣告公司通過對(duì)市場(chǎng)的把握和了解，對(duì)廣告主的營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行預(yù)判，充分搜集媒體的各種信息，從而與廣告主進(jìn)行有效的溝通，最終確定整體營(yíng)銷策劃方案和媒體使用、投放方案；媒體則需要緊緊跟隨消費(fèi)者的媒體接觸習(xí)慣和廣告主的營(yíng)銷需求，利用自身的平臺(tái)和渠道不斷拓展新的媒體與廣告產(chǎn)品，同時(shí)與廣告公司有效配合，為廣告主提供最合適的全媒體營(yíng)銷服務(wù)。在三者共同的努力之下，全媒體營(yíng)銷才能夠得以實(shí)施，才會(huì)是有內(nèi)容、有核心、有重點(diǎn)、有效果的，是根據(jù)不同的媒體產(chǎn)品、不同的營(yíng)銷目標(biāo)共同構(gòu)成的全媒體營(yíng)銷策略，并且有效地執(zhí)行下去。

第三問：全媒體營(yíng)銷時(shí)代，傳統(tǒng)媒體怎么辦？

近幾年來，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型媒體力量正在迅速成長(zhǎng)，越來越多的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這些新型媒體的廣告份額日益龐大，并且呈現(xiàn)幾何級(jí)的數(shù)量增長(zhǎng)，在不遠(yuǎn)的將來就有可能超越平面和報(bào)刊媒體，成為電視之外的第二大媒體。雖然目前廣告主對(duì)于新媒體的信任還不夠，投放也還處在謹(jǐn)小慎微的狀態(tài)，但在中國(guó)傳媒大學(xué)廣告主研究所的專項(xiàng)調(diào)查中，已經(jīng)有接近50%的廣告主認(rèn)可了“數(shù)字媒體在企業(yè)營(yíng)銷推廣活動(dòng)中的地位在上升”這一觀點(diǎn)。于是，業(yè)界開始懷疑，在全媒體營(yíng)銷中傳統(tǒng)媒體的地位是否逐漸被削弱，傳統(tǒng)媒體能否有效應(yīng)對(duì)全媒體營(yíng)銷帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)。于是，本文的第三問順勢(shì)提出，傳統(tǒng)媒體是否應(yīng)該在這場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)役中用事實(shí)為自己正名？

用全媒體營(yíng)銷的眼光重新布局

事實(shí)上，傳統(tǒng)媒體要在全媒體營(yíng)銷中為自身正名說難不難，說易不易，但是絕對(duì)是具有可能性甚至是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

首先，要實(shí)現(xiàn)全媒體營(yíng)銷，首先就是要有多樣化的媒體渠道，從而為廣告主提供多重產(chǎn)品選擇空間。對(duì)于媒體來說，最直接有效的方式就是向其他媒體領(lǐng)域進(jìn)行拓展。在這方面，廣電等傳統(tǒng)媒體是具有一定優(yōu)勢(shì)的：一方面這些媒體具有較為豐富的媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和媒體資源，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的準(zhǔn)入制成為新媒體拓展廣電、報(bào)刊等媒體形式的天然屏障，這也成為在多媒體拓展方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體和新媒體先天的不對(duì)等條件。

第二，隨著三網(wǎng)融合的腳步越來越快，廣電、報(bào)刊紛紛進(jìn)入了全媒體拓展的時(shí)代。廣電機(jī)構(gòu)一方面利用NGB和三網(wǎng)融合的契機(jī)大力發(fā)展廣電數(shù)字媒體，如數(shù)字電視、CMMB、網(wǎng)絡(luò)電視、和IPTV，同時(shí)也積極拓展至戶外媒體以及手機(jī)流媒體方面。在廣電機(jī)構(gòu)中，上海文廣、南方廣播影視傳媒集團(tuán)都是全媒體布局的典型代表，也是本刊曾經(jīng)進(jìn)行過深入采訪和剖析的經(jīng)典案例。而報(bào)刊媒體在實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化的同時(shí)，也有諸如人民日?qǐng)?bào)社這樣以人民網(wǎng)為基礎(chǔ)，拓展至網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)和戶外等多種媒體領(lǐng)域的榜樣。有了更加多樣化的渠道，也就為媒體應(yīng)對(duì)全媒體壓力，向廣告主提供全媒體投放產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)做了保障。