千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《策劃書格式范文(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《策劃書格式范文(合集)》。

第一篇：策劃書格式范文

策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。下面是小編收集整理的策劃書格式，歡迎閱讀。

一、活動策劃書與活動總結(jié)的封面

1、首行上方居中：第一行為學(xué)院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(字體為宋體，字號為小一)?？找恍校诙袨榛顒用Q，如：XX年XX活動(或第X屆XX杯XX活動)，(居中，字體為宋體，字號為小一)。

2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的類型，如：策劃書、活動總結(jié)、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)等(字體為宋體，字號為初號，加粗)。

3、下方居中左對齊：寫明主辦單位全稱，如共青團(tuán)福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會。主辦單位下一行寫明承辦單位，如學(xué)生會XX部門或XX協(xié)會;承辦單位下方寫明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。最后注明活動時間即計劃實(shí)施活動項(xiàng)目的時間。(字體為宋體，字號為三號)。

二、活動策劃書的內(nèi)容

包括：標(biāo)題、引言、正文、落款四部分(全部字體為宋體，字號為四號)

1、標(biāo)題：關(guān)于舉辦福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院XX年(第X屆“XX”杯XX活動的策劃書(字體為宋體，字號為小二號，加粗，居中)。

2、引言：說明活動目的，舉辦活動所能起到的作用，150字以內(nèi)。(字體為宋體，字號為四號)

3、正文：正文通常包括以下10個部分內(nèi)容(字體為宋體，字號為四號，各層標(biāo)題的序號順序?yàn)椋?一、(一);1、(1))

一、活動名稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院XX活動〔如有商家贊助根據(jù)協(xié)議，可冠名為：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“XX杯”XX活動，如：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2011年“動感地帶杯”大學(xué)生辯論賽〕。

二、活動主題：簡煉明了，具有概括性或號召力。如：讓青春在志愿服務(wù)中閃光。

三、活動時間：X年X月X日。如有多場，應(yīng)表明每一場的時間如：初賽：X年X月X日復(fù)賽：X年X月X日決賽：X年X月X日

四、活動地點(diǎn)：如活動在兩個校區(qū)，要分別寫出活動地點(diǎn)。如：天麟校區(qū)：院禮堂江南校區(qū)：籃球場如系列主題活動的策劃要注明每一場活動的地點(diǎn)。

五、活動內(nèi)容及要求：

(一)比賽類：

1、比賽內(nèi)容：具體寫明比賽的內(nèi)容、項(xiàng)目。

2、參賽對象：如全院學(xué)生(XX系全體同學(xué)或XX校區(qū)全體同學(xué)等)。

3、報名方法：包括報名的方式以及報名截止時間，報名地點(diǎn)?；蛘咦髌飞辖坏姆绞?、地點(diǎn)及截止時間。

4、活動時間：活動舉辦的時間范圍，活動進(jìn)程的各主要環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)。

5、評比方法：如單循環(huán)、雙循環(huán)、淘汰制、打分制等。如果為打分制，應(yīng)清楚寫明評分細(xì)則。如歌手音色2分、演唱技巧2分、舞臺效果2分、服裝2分、情感2分。以及算分方法，例如去掉最高分、去掉最低分然后平均。

6、評獎方式：寫明取前幾名，或取幾等獎。

7、比賽規(guī)則：如有采用官方的競賽規(guī)則要說明(如采用由哪級部門頒布實(shí)施的、的哪一年的比賽規(guī)則，如：國家體育總局XX年頒布實(shí)施的《XX體育項(xiàng)目競賽規(guī)則》)。

(二)晚會類或演出類

1、征集節(jié)目類型

2、征集方式

3、活動時間和地點(diǎn)：包括篩選節(jié)目時間、地點(diǎn);彩排時間、地點(diǎn);晚會時間、地點(diǎn)。

4、參加人員：策劃書后面附觀眾坐席安排表(分布圖)

六、活動的宣傳方式：

1、橫幅：內(nèi)容，條數(shù)

2、海報：內(nèi)容、張數(shù)

3、其它宣傳方式

七、出席活動的人員：嘉賓、評委名單

八、活動人員分工：

活動承辦人員分組分工情況，活動負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話;各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話。

九、活動注意事項(xiàng)

1、應(yīng)急方案：即活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

2、其它需要注意的事項(xiàng)

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

經(jīng)費(fèi)預(yù)算中應(yīng)包括活動所需的道具、用品，交通費(fèi);如比賽類還應(yīng)包括獲獎選手的獎金;每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出要具體、明細(xì)，最后要有金額的合計。獲獎選手的獎金要按照學(xué)生活動單項(xiàng)獎的相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定金額和獎項(xiàng)數(shù)量。

如有對外商家贊助，則單獨(dú)寫一份對外經(jīng)費(fèi)預(yù)算附在策劃后面，對外經(jīng)費(fèi)預(yù)算由院學(xué)生會外聯(lián)部，根據(jù)外聯(lián)商家實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。

4、落款(字體為宋體，字號為四號)活動承辦部門、活動策劃人、電話、時間。

三、活動總結(jié)的內(nèi)容

1、封面:同活動策劃;

2、活動策劃書(不要活動的策劃書封面，只要標(biāo)題、引言、正文、落款四部分。)

3、活動文件通知

4、活動總結(jié)：活動開展的情況、活動的成績、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)

5、報名表格

6、比賽類附上賽程安排

7、進(jìn)入復(fù)賽、決賽名單

8、活動獲獎?wù)呙麊?/p>

9、活動圖片

各文字材料都為字體為宋體，字號為四號，以上內(nèi)容裝訂成冊形成完整的活動總結(jié)，交至院團(tuán)委存檔。并作為報銷活動相關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。

四、活動報銷注意事項(xiàng)

1、向院團(tuán)委提交裝訂成冊的活動總結(jié);

2、不能報銷的項(xiàng)目：

(一)打印費(fèi)：在學(xué)院打印室打印

(二)餐飲發(fā)票

(三)與活動開展無關(guān)的項(xiàng)目

(四)非正式發(fā)票(如收款收據(jù))

(五)超出經(jīng)費(fèi)審批的部分

3、正式發(fā)票也應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(一)在活動預(yù)算經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)。

(二)發(fā)票中應(yīng)是具體的項(xiàng)目、數(shù)量：如毛巾，幾條，總價;不能開統(tǒng)稱，如日用品，食品等。

(三)如確實(shí)因數(shù)量和品種繁多。應(yīng)在發(fā)票(統(tǒng)稱：食品)后，附上超市(商店)的購物小票。

第二篇：項(xiàng)目的內(nèi)容

1.立項(xiàng)依據(jù)

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

2.項(xiàng)目意義

就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。

3.項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4.項(xiàng)目可行性分析

（1）對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位實(shí)力情況現(xiàn)有條

件工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

（2）就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5.需求預(yù)測及分析

（1）市場定位及市場分析

（2）用戶分析

（3）市場環(huán)境及前景

6.完成項(xiàng)目采用的方法

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

第三篇：市場和銷售安排

1.市場的基本情況

（1）該產(chǎn)品的主要用途

（2）本地國內(nèi)和出口市場的目前容量增長率，價格變化等。

2.該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本，單位銷售價格主要銷售對象，和預(yù)計市場份額

（1）生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

（2）單位銷售價格主要銷售對象

（3）預(yù)計計劃份額

3.產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排

（1）客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。

（2）銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。

4.目前市場競爭情況

（1）其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的

地方。

（2）計劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，

替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

5.類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況

6.影響產(chǎn)品市場的主要因素就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

第四篇：策劃書的格式

一份完整的策劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。

(一)市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：

(1)整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。

(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。

(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

(7)各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。

(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。

(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。

(12)公司過去5年的損益分析。

第五篇：項(xiàng)目發(fā)起人股東方管理和技術(shù)支持

1.項(xiàng)目發(fā)起方的背景

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

2.項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表

（1）項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

（2）項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

3.項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷

第六篇：產(chǎn)品策劃書格式

制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;

C.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進(jìn)。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的'計劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產(chǎn)品概述

2.1工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.2服務(wù)

列出需向客戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時限

2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3.2接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。

3.4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

3.5關(guān)鍵問題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問題對項(xiàng)目的影響。