千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(推薦3篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(推薦3篇)》。

第一篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

首先需要6C的規(guī)范。

首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的`失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。

第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

第二篇：項(xiàng)目策劃書樣本

工程

項(xiàng)目策劃書

批準(zhǔn)：

審核：

編制（項(xiàng)目經(jīng)理）：

編制單位：

編制時(shí)間：

《項(xiàng)目策劃書》編制的主要內(nèi)容和要求

1工程概況

1.1簡述工程合同的主要內(nèi)容和業(yè)主總包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位名稱；

1.2工程特點(diǎn)、工程所在地的氣候環(huán)境特征；

1.3施工條件項(xiàng)目管理特點(diǎn)、難點(diǎn)及總體目標(biāo)。

3施工準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃

2.1簡述技術(shù)準(zhǔn)備，大臨及辦公設(shè)施準(zhǔn)備，主材存放場地安排，工地檢試驗(yàn)室；

2.2啟動(dòng)資金需求；

2.3工程所在地的施工資源、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境調(diào)查情況。

3施工部署

3.1簡述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員需求、施工資源需求、施工階段初步劃分；

3.2專業(yè)分包和勞務(wù)分包計(jì)劃，項(xiàng)目管理總體安排。

3.3施工組織總設(shè)計(jì)按公司《施工組織總設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)書》執(zhí)行。要求簡述以下內(nèi)容：

3.3.1工程總體進(jìn)度計(jì)劃和主要節(jié)點(diǎn)；

3.3.2主要工程實(shí)物量；

3.3.3資源配置計(jì)劃，特別是大型機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員需求計(jì)劃，各類外購件、外委加工計(jì)劃；

3.3.4施工總平面布置。辦公及生活大臨設(shè)施、主材存放場地、預(yù)制場、攪拌站、加工制作及組對場地、測量控制網(wǎng)、水電等的布置情況。

3.3.5對施工現(xiàn)場人員出入現(xiàn)場的門衛(wèi)制度管理、現(xiàn)場材料、設(shè)備的出門手續(xù)管理做出安排；

3.3.6偏遠(yuǎn)、山區(qū)、高寒、高海拔等特殊地區(qū)的施工應(yīng)對措施。4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對策

簡要介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別評估，具體按公司要求另行編制《項(xiàng)目經(jīng)營策劃書》。

5項(xiàng)目信息管理（ERP）

結(jié)合公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與正常運(yùn)行的要求作出工作安排。

8投融資計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、工程設(shè)備招標(biāo)采購到場計(jì)劃（適用于BT、EPC項(xiàng)目）。

根據(jù)項(xiàng)目的投融資和承包模式，BT項(xiàng)目編制融資計(jì)劃和資金回收計(jì)劃，EPC項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)采購進(jìn)場計(jì)劃等。9質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

簡述項(xiàng)目的質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

10突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案

9其他應(yīng)該補(bǔ)充說明的內(nèi)容

備注：

1、二級公司行文成立的項(xiàng)目經(jīng)理部，《項(xiàng)目策劃書》由項(xiàng)目經(jīng)理編制，二級公司分管施工副經(jīng)理審核，二級公司經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。批準(zhǔn)實(shí)施的《項(xiàng)目策劃書》由二級公司項(xiàng)目監(jiān)管部門負(fù)責(zé)歸檔管理，同時(shí)將審批后的電子版上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目監(jiān)管部備案。

2、集團(tuán)公司行文成立的項(xiàng)目經(jīng)理部，《項(xiàng)目策劃書》由項(xiàng)目經(jīng)理編制，板塊管理公司分管施工副經(jīng)理和集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部同時(shí)審核，集團(tuán)公

司分管施工副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，批準(zhǔn)實(shí)施的《項(xiàng)目策劃書》由板塊公司監(jiān)督落實(shí)，集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)管部負(fù)責(zé)歸檔備案。

3、以上內(nèi)容的編制要求是針對各類項(xiàng)目綜合特點(diǎn)提出的，各項(xiàng)目部可以根據(jù)自身項(xiàng)目特點(diǎn)摘錄上述相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編制。

第三篇：策劃書樣本

青年志愿者感恩活動(dòng)

策

劃

書

2010級機(jī)電一體化七八班2010年11月25日

一、活動(dòng)名稱：

感恩餐廳業(yè)主，共創(chuàng)科院輝煌

二、活動(dòng)背景

讓“感恩”走進(jìn)課堂，讓“致謝”回到家庭，讓“節(jié)儉”回到飯?zhí)?，讓“回?bào)”走向校園。商丘科技職業(yè)學(xué)院將感恩教育推進(jìn)各個(gè)年級、課堂內(nèi)外以及大學(xué)生活的方方面面，讓學(xué)生懂得感恩，參與感恩，學(xué)會(huì)做人。

三、活動(dòng)時(shí)間

2010年11月25日上午8：00—10：00

四、活動(dòng)地點(diǎn)

東苑餐廳二樓

五、活動(dòng)流程

7：50參加活動(dòng)青年志愿者集合完畢

7：55策劃人講解活動(dòng)內(nèi)容和具體注意事項(xiàng)

8：00組長分配各組負(fù)責(zé)區(qū)域和內(nèi)容

8：10—9：45協(xié)助業(yè)主，整潔餐廳，感恩送祝福9：50拍攝相關(guān)場景

10：00活動(dòng)結(jié)束，后期事宜

注：前期準(zhǔn)備

活動(dòng)申請、宣傳活動(dòng)、聯(lián)系餐廳業(yè)主、組織人員、申請工具等等

六、活動(dòng)策劃組織者

2010級機(jī)電一體化七八班班干、組織小組、宣傳小組

七、活動(dòng)參與者

2010級機(jī)電一體化

七、八班青年志愿者

八、活動(dòng)意義在一個(gè)文明校園里懂得感恩并懷有一顆感恩的心是很重要的，這也是構(gòu)建和諧校園的重要要求，可以促進(jìn)校園成員群體階層集團(tuán)之間的關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)促進(jìn)人與人之間相互尊重相互幫助。自古以來中華民族就樂于助人、知恩圖報(bào)、受人“滴水之恩當(dāng)以涌泉相報(bào)”。感恩節(jié)快到了，借鑒西方的感恩節(jié)，來設(shè)立中國的感恩節(jié)，讓大家懷著一顆感恩的心生活，學(xué)會(huì)感恩。豐富班級實(shí)踐活動(dòng)。營造優(yōu)越的學(xué)院環(huán)境，成為我院的積極建設(shè)者和開拓者，共同建設(shè)我院美好明天！

2010級機(jī)電一體化七八班

2010年11月25日