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第一篇：工程項(xiàng)目策劃書范本

一、工程概況

1.1工程概況

屋面設(shè)計(jì)要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

1.2編制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙及建筑工程施工合同

二、保溫施工準(zhǔn)備

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1組織準(zhǔn)備

⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并匯總，同時(shí)提出修改方案。

⑵查找施工器具是否完好無(wú)損，要做到有備無(wú)患。

⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。

三、屋面保溫施工

1、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí)，應(yīng)對(duì)保溫面基層進(jìn)行清理。

2、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對(duì)防水層做檢查確認(rèn)無(wú)異后，可以開(kāi)始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過(guò)程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。

3、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí)，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯(cuò)縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴(yán)密。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí)，不得采用破板，若有破板應(yīng)立即更換。

4、成品保護(hù)。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無(wú)破板。

四、質(zhì)量保證措施及管理體系

⑴建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

⑵每道工藝施工前，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。

⑷實(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長(zhǎng)、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀(jì)錄，獎(jiǎng)罰分明。

⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

五、施工安全、消防保證措施

⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，隨時(shí)隨地的檢查，建立獎(jiǎng)罰制度。

⑵設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作。

⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要進(jìn)行一次安全教育。

⑷編制有針對(duì)性的安全施工措施，及時(shí)貫徹執(zhí)行。

⑸作好安全技術(shù)交底工作。

⑹建立機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度，凡未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備不得使用，非機(jī)電人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。

⑺現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防器材，作好防火措施。

⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須帶好安全帽，系好安全帶。

⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè)。

⑽施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

第二篇：工程項(xiàng)目管理策劃書范本

一、前言

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤蕏%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%；

安全目標(biāo)：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%；

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：xx年x月x日；

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度

1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；

2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度；

3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；

4）項(xiàng)目安全管理制度；

5）項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；

6）項(xiàng)目成本核算制度；

7）項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度；

8）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

9）項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；

10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；

11）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；

12）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；

13）項(xiàng)目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

五、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

六、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。

七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)

十四、項(xiàng)目回訪保修管理

第三篇：項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目管理策劃書

1、工程概況

①工程規(guī)模：

②工期要求：

③配合銷售部工作：

④發(fā)包模式：□總包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□小班組分包

2、施工總平面布置圖

①編制人：項(xiàng)目經(jīng)理

②審核人：工程總部

3、辦公室布置

①編制人：技術(shù)員；復(fù)核：項(xiàng)目經(jīng)理

②成本預(yù)算：項(xiàng)目預(yù)算；審核：成本管理中心

③審批：2萬(wàn)元以內(nèi)由項(xiàng)目老總審批，超過(guò)2萬(wàn)元由總裁辦審批④實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理

4、生活區(qū)搭設(shè)：

①搭設(shè)方案（用材）、基本配置

②入住總?cè)藬?shù)

③管理人員和普工宿舍

④工頭房、民工宿舍

⑤臨時(shí)停車場(chǎng)

⑥廚房、沖涼房

⑦宿舍管理

⑧廚房管理

⑨出入證

⑩外來(lái)人員管理

5、臨水臨電、施工道路、平整場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸設(shè)備

①臨水臨電布置、報(bào)裝

②材料申請(qǐng)、審批

③臨水臨電驗(yàn)收

④平整場(chǎng)地

⑤硬地化布置、施工道路（含臨時(shí)排水）

⑥垂直運(yùn)輸設(shè)備（報(bào)裝、安裝、驗(yàn)收）：資料部負(fù)責(zé)報(bào)裝、組織驗(yàn)收

6、計(jì)劃管理

①公司運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)一級(jí)計(jì)劃

②工程總部負(fù)責(zé)編制二級(jí)計(jì)劃

③項(xiàng)目經(jīng)理編制三級(jí)計(jì)劃

④工期糾偏措施

⑤工期延長(zhǎng)簽證表

7、人員架構(gòu)、配置

①組建核心管理班子

②定崗定編架構(gòu)表

③招聘（含入、離、調(diào)）

④培訓(xùn)

⑤員工關(guān)系

⑥薪酬福利管理

⑦績(jī)效管理

⑧職業(yè)規(guī)劃（員工晉升、崗位異動(dòng)）

8、相關(guān)職能（配合）部門

①工程總部：

總裁助理兼建安公司總經(jīng)理劉永德、

總經(jīng)理助理兼商務(wù)經(jīng)理秦浩安、

副總王遠(yuǎn)志、

常務(wù)副經(jīng)理周小虎、

總工室總工楊平、

班組部杜詩(shī)國(guó)、

工程人事詹海島、

質(zhì)安部、材料、測(cè)量生錫海、

進(jìn)度計(jì)劃王潤(rùn)新、

工傷組周林光（兼）

②項(xiàng)目老總：負(fù)責(zé)處理外部關(guān)系，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作

③運(yùn)營(yíng)管理中心：工期監(jiān)督、隱蔽驗(yàn)收、收方/簽證、組織月度大檢查、開(kāi)具罰款單

④辦證部：（總部：王子敬經(jīng)理）

⑤資料部：（總部：陳細(xì)莊經(jīng)理、黃小蘭副經(jīng)理）

⑥采購(gòu)部：（總部：王林經(jīng)理、謝彩芬經(jīng)理）

⑦招標(biāo)中心：（總部：蔣仕高經(jīng)理、李惟忠經(jīng)理）

⑧財(cái)務(wù)部：（總部：梁敏玲經(jīng)理、黃永明總監(jiān)）

⑨項(xiàng)目人事：（總部：人力資源管理中心李興田副總監(jiān)）

⑩行政管理中心：（總部：行政管理中心陳鋒總監(jiān)、范習(xí)花經(jīng)理）?項(xiàng)目預(yù)算部：項(xiàng)目預(yù)算主管（總部：成本管理中心陳景高副總監(jiān)）?機(jī)電部：機(jī)電主管（總部：譚浩成副總裁）

?裝修部：裝修主管（總部：黎偉明副總裁、吳偉光經(jīng)理）

?綠化部：綠化主管（總部：江祥丁經(jīng)理）

?園建部：趙滿年副經(jīng)理

?制作部：黎增經(jīng)理

?石材廠：李紹威經(jīng)理

?預(yù)制件廠：林善坤廠長(zhǎng)

?機(jī)械組：何炎華主管、廖百世、黎金培

?攪拌站：張良珍主管

21維修中心：周林光總管、陳勝副總管

9、班組管理

①班組資源：班組部、現(xiàn)場(chǎng)主管、招標(biāo)中心均可以提供新班組資源

②班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（含人力要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）：根據(jù)班組招標(biāo)流程，項(xiàng)目經(jīng)理在班組進(jìn)場(chǎng)前20天前要提交《班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》

③班組招標(biāo)

④班組定價(jià)

⑤班組選定、工作面安排

⑥班組中途調(diào)價(jià)

⑦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)工資

⑧進(jìn)度款申請(qǐng)

⑨班組鬧事處理

⑩現(xiàn)場(chǎng)收方

?幫工費(fèi)

?罰款

?零星工程結(jié)算

?工程結(jié)算

10、18種主材：

①臺(tái)賬設(shè)立

②三大材驗(yàn)收

③重量過(guò)磅：

11、周轉(zhuǎn)材管理

①周轉(zhuǎn)材概算、計(jì)劃、申請(qǐng)

②周轉(zhuǎn)材調(diào)撥

12、專項(xiàng)方案

13、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)各工種的驗(yàn)收要點(diǎn)①基坑支護(hù)

②打樁（監(jiān)樁、收錘、測(cè)樁選擇）③模板驗(yàn)收

④鋼筋驗(yàn)收（沉梁驗(yàn)收）

⑤混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)

⑥腳手架搭設(shè)與驗(yàn)收

⑦排水

⑧砌磚

⑨抹灰

⑩外墻

?屋面瓦

?涂料

?防水

?測(cè)量放線（垂直度控制、高層沉降觀測(cè)）?

14、資金申請(qǐng)計(jì)劃

15、施工工序搭接

①水電預(yù)埋

②電梯安裝

③門窗、欄桿安裝

④二次裝修

⑤

16、安全文明施工

第四篇：工程項(xiàng)目整體策劃書

工程項(xiàng)目整體策劃書

工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃是在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的總體策劃，它的主要任務(wù)是提出項(xiàng)目的構(gòu)思、進(jìn)行項(xiàng)目的定義和定位。下面是工程項(xiàng)目策劃書范文，歡迎參閱。

在國(guó)外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對(duì)國(guó)際工程的理解程度以及對(duì)國(guó)際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期

1、1項(xiàng)目經(jīng)理

做好國(guó)際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國(guó)際工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無(wú)私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。

（2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問(wèn)題的能力。

（3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事經(jīng)驗(yàn)和外語(yǔ)水平

（4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。

同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1、2項(xiàng)目經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財(cái)務(wù)與合同的需要。

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度

5、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

6、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

7、施工隊(duì)伍的選擇，做好工人的出國(guó)前考核工作、建立好工人檔案，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

8、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

二、施工過(guò)程階段

2、1項(xiàng)目的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問(wèn)題。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報(bào)的不及時(shí)、與甲方合同、財(cái)務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

1、施工進(jìn)度計(jì)劃。2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際記錄。2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

2、2項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要使用PDCA循環(huán)的控制方法，主要分八個(gè)步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；第二步，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果；第五步，組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)；第八步，提出尚未解決的問(wèn)題。PDCA循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問(wèn)題，這樣周而復(fù)始就會(huì)使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度。

2、3項(xiàng)目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對(duì)將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害性分析的過(guò)程，及將作業(yè)活動(dòng)分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識(shí)別每一個(gè)步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。

實(shí)施工作安全性分析能夠識(shí)別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問(wèn)題

1、要執(zhí)行的工作是什么？

2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

4、誰(shuí)最適合完成這個(gè)工作？

5、隱患可能會(huì)出在哪里？

6、誰(shuí)可能會(huì)受到不良影響？

7、不良影響的嚴(yán)重程度？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大？

9、采取什么措施來(lái)防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過(guò)程：

1、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)

2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料

3、按順序列出作業(yè)步驟；

4、識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害

根據(jù)對(duì)作業(yè)活動(dòng)的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于每一步驟要問(wèn)可能發(fā)生什么事故，給自己提出問(wèn)題，比如超作者會(huì)被什么東西打著、碰著；他會(huì)撞到什么東西；操作者會(huì)跌到嗎；有無(wú)危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動(dòng)，包括不采取安全措施、錯(cuò)誤的動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。

管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法等的管理。

5、分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。

6、詳細(xì)說(shuō)明對(duì)高中風(fēng)險(xiǎn)將采取的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

危害辨識(shí)以后，需要制定消除或控制危害的對(duì)策。確定對(duì)策時(shí)，從工程控制、管理措施和個(gè)體防護(hù)三個(gè)方面加以考慮。

2、4項(xiàng)目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績(jī)要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行以收定支，這樣對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效控制。

2、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的`管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗臺(tái)帳。

4、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用的支出。沒(méi)發(fā)生一筆成本費(fèi)用都要核查是否合理。審核成本費(fèi)用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

5、定期開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強(qiáng)管理。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞浪費(fèi)漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理、和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

2、5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在一個(gè)項(xiàng)目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過(guò)有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項(xiàng)目實(shí)施階段必須要做好一下工作：

1、按時(shí)提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。

2、按合同規(guī)定的日期開(kāi)工

3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開(kāi)工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、保證施工質(zhì)量

5、按照合同規(guī)定及時(shí)辦理保險(xiǎn)（包括對(duì)自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項(xiàng)目等）也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，以免造成意外損失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程、材料、和沒(méi)有安裝的設(shè)備。

7、按照業(yè)主的要求，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、辦理各種手續(xù)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對(duì)方違約事實(shí)的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。

合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)從投標(biāo)開(kāi)始直至合同終止的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合同管理評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容有：合同訂立過(guò)程情況評(píng)價(jià)、合同條款的評(píng)價(jià)，合同履行情況的評(píng)價(jià)，合同管理工作的評(píng)價(jià)。

需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗(yàn)的律師協(xié)商，爭(zhēng)得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)不必要的麻煩。

2、6信息管理

項(xiàng)目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程信息化管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項(xiàng)目信息管理工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，同時(shí)將信息準(zhǔn)確、完整及時(shí)的傳遞給使用單位和人員。

4、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行、確保真實(shí)準(zhǔn)確、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中，納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)。

2、7索賠

索賠也是項(xiàng)目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個(gè)方面的工作：

1、對(duì)于所提出的索賠，必須出示具有一定說(shuō)服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時(shí)，快速地調(diào)出真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、有說(shuō)服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標(biāo)價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí)，必須明確說(shuō)明所依據(jù)的合同條款

1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示。

1、3、來(lái)往函件

1、4、會(huì)議記錄

1、5、現(xiàn)場(chǎng)的施工紀(jì)錄

1、6、工程財(cái)務(wù)記錄

2、做好項(xiàng)目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時(shí)離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報(bào)告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時(shí)間主動(dòng)向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對(duì)方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見(jiàn)隨時(shí)提供補(bǔ)充資料。

三、工程竣工

工程的竣工具體要求：1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

四、人員管理

加強(qiáng)對(duì)出國(guó)勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)精神，在項(xiàng)目實(shí)施中是一個(gè)十分重要的，同時(shí)也是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。

因此加強(qiáng)對(duì)外派勞務(wù)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。

具體措施如下：

1、加強(qiáng)自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行、解決問(wèn)題。

3、在工作中嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)管理,做到罰不過(guò)夜,獎(jiǎng)不隔天。

4、做為項(xiàng)目經(jīng)理,要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對(duì)工人多關(guān)心，國(guó)內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問(wèn)寒問(wèn)暖。

5、明確伙食帳目,定期公開(kāi)。

6、加強(qiáng)合同管理,做到統(tǒng)一、細(xì)致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請(qǐng)教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

7、加強(qiáng)對(duì)工人出國(guó)前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取一定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理。

8、加強(qiáng)對(duì)出國(guó)人員的國(guó)內(nèi)培訓(xùn),包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,比如在機(jī)場(chǎng),在飛機(jī)上,經(jīng)該注意的必要事項(xiàng)等。

9、國(guó)家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國(guó)簽證。

10、對(duì)于人員的考核,最好有該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

第五篇：工程項(xiàng)目策劃書范文

一、雨期施工總要求

編制雨季施工專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責(zé)，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險(xiǎn)工作做到有章可循。

1、信息化科學(xué)管理

由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對(duì)破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測(cè)，需要加強(qiáng)對(duì)氣象信息的控制管理，注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)采取有效的安全措施、加強(qiáng)防范。

2、防護(hù)的全面性

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的安全防護(hù)以及全面性。

3、合理安排作業(yè)時(shí)間

氣溫超過(guò)38攝氏度時(shí)，停止室外作業(yè)，遇6級(jí)以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時(shí)切斷所有用電設(shè)備機(jī)具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實(shí)好相關(guān)安全措施，并安排專人監(jiān)護(hù)相關(guān)作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時(shí)必須采取搭設(shè)防雨棚等措施，或在得到準(zhǔn)確氣象信息時(shí)提前安排停止作業(yè)。

二、幾個(gè)重點(diǎn)分項(xiàng)的技術(shù)措施

1、做好現(xiàn)場(chǎng)排水

(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無(wú)阻。

(2)保證道路暢通，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機(jī)撤離條件。

(3)嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資，如車輛、水泵及相關(guān)的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時(shí)緊急應(yīng)對(duì)。

2、施工機(jī)械的防雨、防雷及防觸電

(1)防雨：樁機(jī)、起重機(jī)等大型機(jī)械停置在堅(jiān)實(shí)可靠的較高地點(diǎn)，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施，必要時(shí)搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動(dòng)用電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏。

(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場(chǎng)附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對(duì)機(jī)械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機(jī)械高度，防止雷電襲擊造成事故。

(3)防觸電：施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)要求，三級(jí)電箱作重復(fù)接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設(shè)，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場(chǎng)值班檢查，必要時(shí)立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開(kāi)。

3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

(1)雨后吊裝時(shí)，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時(shí)再做試吊，確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作。

(2)雨天可能會(huì)影響起重機(jī)司機(jī)的視線，若司機(jī)沒(méi)有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗(yàn)，停止吊裝工作，或請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)來(lái)進(jìn)行。

(3)雨天吊裝應(yīng)擴(kuò)大地面的禁行范圍，必要時(shí)增派人手進(jìn)行警戒。

(4)停止施工時(shí)，應(yīng)將起重機(jī)吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動(dòng)導(dǎo)致事故發(fā)生，同時(shí)將樁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。

(5)六級(jí)以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

三、其他雨季施工安全注意事項(xiàng)

(1)加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)施工用電、機(jī)械、設(shè)備、及防雨棚、臨時(shí)設(shè)施、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，對(duì)破損處及時(shí)修復(fù)。

(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。

(3)加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)雨季安全施工常識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

(4)建立險(xiǎn)情預(yù)警和險(xiǎn)情報(bào)告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點(diǎn)地區(qū)和部位。遇有險(xiǎn)情，立即向指揮小組報(bào)告。

(5)當(dāng)汛期過(guò)后，需要復(fù)工時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)前專項(xiàng)安全檢查，如施工機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)地平、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等，確認(rèn)機(jī)械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè)。

(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò)，在雨季施工、防汛搶險(xiǎn)工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。

四、結(jié)束語(yǔ)：

樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財(cái)產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，積極應(yīng)對(duì)雨季施工的各種危險(xiǎn)狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。

第六篇：工程項(xiàng)目實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《20xx―20xx年全國(guó)農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》的精神，農(nóng)業(yè)局同財(cái)政局、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局決定共同組織實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程”，現(xiàn)按照《江西省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

一、基本思路

實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程，必須體現(xiàn)“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦、部門監(jiān)督、農(nóng)民受益”的原則，由政府公共財(cái)政支持，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以受訓(xùn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移到非農(nóng)領(lǐng)域就業(yè)為目標(biāo)，開(kāi)展對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移前的職業(yè)技能示范性培訓(xùn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

20xx年全縣陽(yáng)光工程培訓(xùn)2500人，轉(zhuǎn)移20xx人，計(jì)劃開(kāi)辦12個(gè)專業(yè)，即：

1、電動(dòng)縫紉初級(jí)技工培訓(xùn)300人；

2、電腦操作初級(jí)培訓(xùn)800人；

3、電工培訓(xùn)200人；

4、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)100人；

5、家政服務(wù)員培訓(xùn)100人；

6、餐廳服務(wù)員培訓(xùn)100人；

7、建筑工培訓(xùn)200人；

8、汽車駕駛培訓(xùn)200人；

9、保安培訓(xùn)100人；

10、沼氣技工培訓(xùn)200人；

11、農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)50人；

12、農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工及貯運(yùn)培訓(xùn)150人。

三、組織實(shí)施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)陽(yáng)光工程項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣里成立以主管農(nóng)業(yè)的xx副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由縣農(nóng)業(yè)局、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局和城鄉(xiāng)建設(shè)局共同參與的“修水縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程協(xié)調(diào)小組”，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施陽(yáng)光工程的綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目監(jiān)管工作，協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局辦公室，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程辦公室的日常工作。

2、嚴(yán)格按照“管培”分離的原則。在縣政府的推動(dòng)與監(jiān)督下，農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室日常工作，牽頭搞好培訓(xùn)單位的招投標(biāo)，認(rèn)定培訓(xùn)基地，監(jiān)督檢查培訓(xùn)基地的培訓(xùn)實(shí)施情況，開(kāi)展學(xué)員就業(yè)情況抽查和培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，建立項(xiàng)目檔案等。財(cái)政部門主要負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金和工作經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督檢查培訓(xùn)補(bǔ)助資金的使用，制定資金管理辦法，參與對(duì)培訓(xùn)工作的督促檢查等。其他相關(guān)部門按照職能分工，各負(fù)其責(zé)，密切配合，為農(nóng)民工培訓(xùn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。培訓(xùn)基地主要負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)任務(wù)、日常培訓(xùn)工作、培訓(xùn)后輸出就業(yè)工作。

3、認(rèn)定培訓(xùn)基地。充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用，集中一批符合條件的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)定為實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目的培訓(xùn)基地，確保我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。我縣按照省陽(yáng)光工程辦“實(shí)施方案”對(duì)招標(biāo)基地的招標(biāo)時(shí)間、條件、程序、材料的要求，擬定《修水縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地招標(biāo)公告》，確定20xx年6月20―22日為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投標(biāo)時(shí)間，6月23日為招標(biāo)時(shí)間，6月24日為陽(yáng)光工程項(xiàng)目認(rèn)定培訓(xùn)基地，向社會(huì)公布招標(biāo)結(jié)果公示時(shí)間，取得培訓(xùn)基地資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，必須與縣陽(yáng)光工程辦簽訂承諾責(zé)任書。

4、財(cái)政資金補(bǔ)助農(nóng)民。財(cái)政資金是用于對(duì)參加學(xué)習(xí)的農(nóng)民給予補(bǔ)貼，降低農(nóng)民參加學(xué)習(xí)的費(fèi)用，讓農(nóng)民直接受益。如學(xué)員以培訓(xùn)券參培，培訓(xùn)基地要照券降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如直接撥至培訓(xùn)基地，培訓(xùn)補(bǔ)助資金不能用于培訓(xùn)單位的基本建設(shè)、培訓(xùn)條件建設(shè)和技能鑒定開(kāi)支，一定要按縣陽(yáng)光工程辦公室下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)如數(shù)補(bǔ)給參訓(xùn)農(nóng)民。

5、認(rèn)真組織培訓(xùn)。

⑴培訓(xùn)時(shí)間：陽(yáng)光工程培訓(xùn)項(xiàng)目以短期的職業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，輔助開(kāi)展引導(dǎo)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般為15―90天。也可按用工單位要求確定培訓(xùn)時(shí)間。

⑵培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象主要是我縣現(xiàn)有初中以上文化程度，思想素質(zhì)高，有轉(zhuǎn)移愿望的農(nóng)村中青年勞動(dòng)力，年齡在16―45周歲之間。

⑶培訓(xùn)內(nèi)容：今年我縣農(nóng)民工培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容按照培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)和要求，主要內(nèi)容是縫紉、電腦、電子、會(huì)計(jì)、家政、餐飲、建筑、汽車（包括農(nóng)機(jī)）駕駛、保安、沼氣技工及農(nóng)產(chǎn)品加工和貯運(yùn)等12個(gè)專業(yè)，承擔(dān)項(xiàng)目的培訓(xùn)基地要緊緊圍繞有利農(nóng)民就業(yè)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程。

⑷培訓(xùn)形式：以定點(diǎn)、定向培訓(xùn)為主，各培訓(xùn)基地要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移就業(yè)為前提，主要開(kāi)展訂單培訓(xùn)，保證受訓(xùn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)。轉(zhuǎn)移后才能得到國(guó)家補(bǔ)助資金。

⑸培訓(xùn)教材：可選用全國(guó)統(tǒng)編教材或自行開(kāi)發(fā)適合農(nóng)民短期技能培訓(xùn)和就業(yè)特點(diǎn)的教材。

⑹頒發(fā)證書：陽(yáng)光工程培訓(xùn)的學(xué)員考試考核合格者，由培訓(xùn)單位發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

四、監(jiān)督管理

為保證培訓(xùn)質(zhì)量和轉(zhuǎn)移就業(yè)效果，兌現(xiàn)與省陽(yáng)光工程辦簽訂的任務(wù)合同，縣陽(yáng)光工程辦公室必須做好以下幾項(xiàng)相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作：

1、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度：培訓(xùn)單位的負(fù)責(zé)人為陽(yáng)光工程項(xiàng)目法定代表人，一定要兌現(xiàn)與縣陽(yáng)光工程辦簽訂的“項(xiàng)目承諾責(zé)任書”，對(duì)本單位的培訓(xùn)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和資金使用負(fù)責(zé)。

2、建立培訓(xùn)就業(yè)臺(tái)帳制度。培訓(xùn)基地必須建立培訓(xùn)臺(tái)帳和轉(zhuǎn)移就業(yè)臺(tái)帳，培訓(xùn)臺(tái)帳內(nèi)容包括受訓(xùn)農(nóng)民姓名、年齡、性別、身份證號(hào)、文化程度、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間和家庭住址，轉(zhuǎn)移就業(yè)臺(tái)帳說(shuō)明就業(yè)單位和聯(lián)系方式，并按縣陽(yáng)光工程辦的要求匯總，培訓(xùn)臺(tái)帳、就業(yè)臺(tái)帳一式兩份，自留一份，交一份到至縣陽(yáng)光工程辦。

3、建立項(xiàng)目公示制度?？h陽(yáng)光工程辦公室將定期向社會(huì)公布承擔(dān)項(xiàng)目的培訓(xùn)基地的單位名稱、培訓(xùn)專業(yè)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資金補(bǔ)助等情況，并公布舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。

4、建立培訓(xùn)工作月報(bào)告制度。縣陽(yáng)光工程辦將不定期檢查培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，對(duì)確實(shí)難以完成培訓(xùn)任務(wù)的，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保整個(gè)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，縣陽(yáng)光工程辦要求培訓(xùn)基地指定專人作為信息員，每月至少報(bào)告一次培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)及典型事跡等信息情況，以便縣陽(yáng)光工程辦向省陽(yáng)光工程辦匯總匯報(bào)。

五、開(kāi)展檢查驗(yàn)收

為確保完成陽(yáng)光工程的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高陽(yáng)光工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，縣陽(yáng)光工程辦將定期組織成員單位對(duì)培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)情況定期進(jìn)行檢查，對(duì)不按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，或受訓(xùn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)率低于85，或違反農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)有關(guān)政策、規(guī)定和政府扶持資金使用原則的培訓(xùn)基地，將取消其農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)基地資格；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施存在嚴(yán)重問(wèn)題、弄虛作假、擅自改變資金用途、擠占挪用或造成資金損失的，將追究項(xiàng)目法人的責(zé)任。