千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司策劃書模板》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公司策劃書模板》。
第一篇：公司活動(dòng)策劃書模板
活動(dòng)背景：
優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展示自我的舞臺(tái)，為了實(shí)現(xiàn)____員工間的互動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)__公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固和宣傳____強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍，在____集團(tuán)步入20周年慶的同時(shí)，我國(guó)第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋之際，舉行一臺(tái)富有親情特色的中秋晚會(huì)，讓__人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造___新的神話。
活動(dòng)主題：
“今天回家吃飯嗎?”
親情___人——與你同行的明天(待選)
活動(dòng)目的：
1、 讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍;
2、 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流;
3、 有效的利用活動(dòng)的過程及其宣傳策略，以不同的操作方法，讓大家感受到公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝__公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。
4、 通過____生活秀使___人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來的商業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)改善進(jìn)行一定的鋪墊。
目標(biāo)群體：
全體員工
活動(dòng)時(shí)間：
____年 __ 月 __ 日
活動(dòng)地點(diǎn)：
____(待定)
活動(dòng)內(nèi)容：
一、節(jié)目征集
1、 各部門至少表演一個(gè)節(jié)目，__部不少于兩個(gè)節(jié)目;
2、 __月__日前完成節(jié)目申報(bào)工作，節(jié)目單報(bào)人力資源部;
3、 __月__日將安排統(tǒng)一的排練;
4、 節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂器或音帶cd。
二、__中秋晚會(huì)活動(dòng)安排
1、民樂中秋宣傳片 (提前15分鐘開始)
用一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭
由現(xiàn)場(chǎng)主持人(開場(chǎng)白并介紹現(xiàn)場(chǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo))，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)給員工致辭，共慶中秋佳節(jié)。(預(yù)計(jì)10分鐘)
3、演出
由各個(gè)部門選報(bào)的節(jié)目(具體編排待訂)(8個(gè)節(jié)目，預(yù)計(jì)40分鐘)
4、___生活秀
由每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參加這場(chǎng)開元人的生活秀。在秀結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)主持人將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來評(píng)述。
說明：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓公司員工認(rèn)識(shí)自我，在表演的過程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來代表的是整個(gè)開元的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒?dòng)的參與性和觀賞性很高。(預(yù)計(jì)30分鐘)
1、 游戲
穿插表演過程中(游戲內(nèi)容待定)(準(zhǔn)備2個(gè)游戲，預(yù)計(jì)20分鐘)
2、 同一首歌
邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)四，員工人數(shù)四(邀請(qǐng)人數(shù)視當(dāng)日情況而定)(預(yù)計(jì)5分鐘)
3、 我猜 我猜 我猜猜猜
邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來用五個(gè)問題猜出一個(gè)物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品設(shè)置可以是cd、小家電、日常用品等，主要增強(qiáng)娛樂效果。(預(yù)計(jì)15分鐘)
8、抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)(預(yù)計(jì)10分鐘)
工作程序及分工
工作程序
1、前期的準(zhǔn)備工作
__年 __ 月 __ 日 至 __ 月 __ 日
1)活動(dòng)方案的申報(bào)辦理
2)活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)計(jì)落實(shí)布置
3)活動(dòng)節(jié)目的征集和申報(bào)
4)物資采購(gòu)
2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作
____年 __ 月 ___ 日
1)活動(dòng)全過程的接待(食品、飲料的添加等)
2)活動(dòng)全過程的具體事務(wù)協(xié)調(diào)
3)現(xiàn)場(chǎng)攝像攝影
4)現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)目演出人員的落實(shí)
5)物資調(diào)配禮品和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放
6)現(xiàn)場(chǎng)的清理和道具的保管
3、善后處理
時(shí)間____年 __ 月 __日 至 __ 月 __ 日
1)活動(dòng)全部文和圖片的整理及報(bào)道
2)活動(dòng)后在公告欄公布圖片資料和相關(guān)報(bào)道。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算
1、場(chǎng)地租用費(fèi) 500.00 元
2、各種活動(dòng)用品的購(gòu)置費(fèi)用(包括食品、飲料) 1500.00 元
3、禮品、獎(jiǎng)品費(fèi)用 500.00 元
4、機(jī)動(dòng)費(fèi)用 500.00 元
合計(jì) 3000.00 元
活動(dòng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1、活動(dòng)實(shí)際參加人數(shù)不少于60人
2、有關(guān)活動(dòng)報(bào)道不少于2篇
3、活動(dòng)信息覆蓋率達(dá)到全體員工的1/2以上
4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況不發(fā)生任何明顯失誤
5、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)
6、員工滿意度提升5%
效果預(yù)測(cè)
本活動(dòng)是在傳統(tǒng)佳節(jié)中秋之際，內(nèi)部組織的員工活動(dòng)，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，可以引起內(nèi)部員工積極參與和一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際參加人數(shù)可達(dá)70-80人左右，報(bào)道2-3篇。對(duì)公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利推動(dòng)企業(yè)文化的形成，增進(jìn)員工信心，對(duì)外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。
第二篇：企業(yè)策劃書
《陽光苗圃基地》企業(yè)規(guī)劃書
一、公司成立背景
近幾年來，園林綠化作為城市環(huán)境建設(shè)的重要組成部分，有了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶動(dòng)了綠化苗木生產(chǎn)的發(fā)展。隨著社會(huì)進(jìn)步，人民對(duì)居住環(huán)境的重視以及西部大開發(fā)，綠化苗木的需求量越來越大。國(guó)內(nèi)不少大型企業(yè)也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產(chǎn)，許多地區(qū)把苗木作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的主要方向，苗木業(yè)在中國(guó)已成為具有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)我市的規(guī)劃，未來3年我市將新建20萬畝苗圃，屆時(shí)全市苗圃面積將達(dá)到50萬畝，成為西南地區(qū)最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場(chǎng)的，我市各級(jí)財(cái)政將對(duì)業(yè)主按照《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財(cái)政貼息資金管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定給予貼息。作為5個(gè)重慶中的森林重慶，未來在政府的大力推動(dòng)下，我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展，因此苗圃建設(shè)勢(shì)在必行。
二、公司宗旨和發(fā)展理念
在西部大開發(fā)，縣政府大力支持的背景下，本著以土地連翩開發(fā)，帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收，推進(jìn)森林重慶，給國(guó)家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專業(yè)的苗圃培養(yǎng)種植基地，公司本著“抓住機(jī)遇，迎合市場(chǎng)，向內(nèi)挖潛，向外擴(kuò)展”的指導(dǎo)思想，努力發(fā)展，成為一個(gè)有地區(qū)影響力的苗圃基地。
公司以苗木營(yíng)銷、苗木供應(yīng)流通以及新品種引進(jìn)、馴化、綠化工程設(shè)計(jì)和施工為一體，秉持“品質(zhì)信譽(yù)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)宗旨，提高客戶的信賴，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。
三、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
1.外部環(huán)境分析
為促進(jìn)我市苗圃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使苗圃產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我市林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，將對(duì)新建規(guī)模以上苗圃、實(shí)行林苗一體化、新建林木種苗要素市場(chǎng)、林木良種基地等進(jìn)行全方位補(bǔ)助。
森林工程實(shí)施之前，我市的苗圃面積僅有10萬畝，從2008年起，苗木產(chǎn)業(yè)的誘人前景，使各種社會(huì)資本陸續(xù)涌入，到2010年，3年時(shí)間苗圃面積就增長(zhǎng)了20萬畝，達(dá)到30萬畝。隨著我市將苗木產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要的林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃打造西南地區(qū)最大的苗圃基地，未來3年，全市還將新增苗圃20萬畝，使全市苗圃總面積達(dá)到50萬畝。
2.內(nèi)部環(huán)境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設(shè)的苗圃基地，一期租地100到200畝，現(xiàn)已簽50畝。已開工建設(shè)水渠，預(yù)計(jì)10月份苗子就可以種下去。分期建設(shè)減少資金負(fù)擔(dān)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源上，公司作為科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級(jí)技術(shù)人員的優(yōu)秀隊(duì)伍。通過技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.連翩開發(fā)增加就業(yè)崗位
通過苗圃基地的開發(fā)和建設(shè)，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，減少當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)人群，提高當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入。一期工程將投資？萬元，帶動(dòng)就業(yè)人口？人?？偼顿Y？萬元，帶動(dòng)就業(yè)人口？人，財(cái)政創(chuàng)收預(yù)計(jì)？元。
4.鄉(xiāng)村旅游發(fā)展
公司的各種綠苗產(chǎn)品具備很高的觀賞性及實(shí)用性，作為示范性基地，配合鄉(xiāng)村旅游的模式，打造一片具有觀光性的苗圃，擺脫了傳統(tǒng)單純的種植與經(jīng)營(yíng)的思路，因地制宜增加觀光、展示、休閑的項(xiàng)目，帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。
四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2008年8月19日，重慶市召開森林工程大會(huì)，會(huì)議提出用十年左右時(shí)間，把重慶建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林重慶”，并發(fā)布了《重慶森林工程總體規(guī)劃》。規(guī)劃從五大重點(diǎn)工程建設(shè)森林重慶，包括：城市森林工程、農(nóng)村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據(jù)我市政府的規(guī)劃，2010年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。
到2012年，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達(dá)到38%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到37%，都市區(qū)基本建成國(guó)家森林城市，部分區(qū)縣（自治縣）建成市級(jí)森林城市。
到2017年，全市森林覆蓋率達(dá)到45%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到39%，把重慶建設(shè)成為名副其實(shí)的森林重慶。
從我市的規(guī)劃可以看出，未來至少15年內(nèi)，我市對(duì)于樹苗的需求極高，市場(chǎng)前景廣闊，需求量巨大。尤其是對(duì)于苗圃行業(yè)來說，極具發(fā)展空間。
同時(shí)，從苗圃基地工程上，我市力爭(zhēng)將重慶打造成為西南地區(qū)乃至全國(guó)的苗木供應(yīng)基地。為此，政府將主導(dǎo)積極探索多種發(fā)展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結(jié)合起來，全面推進(jìn)林木種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、種苗產(chǎn)業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來發(fā)展的新天地。
四、項(xiàng)目投資估算
1.苗圃征用地費(fèi)用按每畝？萬元計(jì)算共計(jì)約？畝×？萬元=？萬元
2.苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為？萬元。
3.苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)估算為？萬元。
合計(jì)，該項(xiàng)目投資估算為?萬元。
五、公司主要部門和人員構(gòu)成
公司地處？，位置優(yōu)越、交通便利
本苗圃具有科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)開拓，公司配備了？部門，主要負(fù)責(zé)：？；？部門，主要負(fù)責(zé)：？；通過各部門各司其職，高效運(yùn)作公司的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)擁有中、高級(jí)技術(shù)人員5名，市場(chǎng)營(yíng)銷人員？名，等….六、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式
1.差異化經(jīng)營(yíng)模式
目前我市已經(jīng)具備了不少一定規(guī)模的苗圃基地，面積都在百畝以上，采用規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式，并具備了的市場(chǎng)基礎(chǔ)及份額。我公司現(xiàn)值建設(shè)初期，
未來幾年產(chǎn)品上市時(shí)，將會(huì)遇到更多的市場(chǎng)沖擊。為減小市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，拓展自己的發(fā)展空間，從產(chǎn)品上跟風(fēng)種植苗木，多做市場(chǎng)調(diào)研，做出自己苗圃的特色，緊抓細(xì)分市場(chǎng)，開拓大眾市場(chǎng)。
2.多種盈利模式
我公司是集科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng)新觀賞性苗木，打開新興市場(chǎng)；規(guī)?；蟊娒缒?，降低生產(chǎn)成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺(tái)；復(fù)合觀光及休閑項(xiàng)目，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
新市場(chǎng)具備無競(jìng)爭(zhēng)、高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)研市場(chǎng)導(dǎo)向、緊抓客戶需求，推出新苗圃，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質(zhì)，通過對(duì)旅游觀光的休閑基礎(chǔ)建設(shè)，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎(chǔ)。
通過對(duì)各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)模式的縱深推進(jìn)，達(dá)到公司多種盈利的模式，確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
3.合作發(fā)展模式
與學(xué)校、企業(yè)、單位建立服務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)彼此合作，擺脫傳統(tǒng)純銷售的經(jīng)營(yíng)模式，深化市場(chǎng)服務(wù)。對(duì)企業(yè)及事業(yè)單位加強(qiáng)服務(wù)，建立常年合作關(guān)系，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)。與學(xué)校建立觀光教育合作，加強(qiáng)市場(chǎng)的影響力。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制
近幾年,我國(guó)綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻存在著一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長(zhǎng)迅速，總面積已超過四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因?yàn)榇嬖谝欢ǖ男袠I(yè)隱患，未來競(jìng)爭(zhēng)力堪憂。
由于人工、土地租金、管理費(fèi)用上漲，一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標(biāo)，以此提高經(jīng)濟(jì)收入。與此同時(shí)，為了減少運(yùn)費(fèi)、降低投入成本，有資金實(shí)力、規(guī)模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲(chǔ)備苗木。
作為一個(gè)剛開始起步的苗圃公司，在發(fā)展中應(yīng)通過一下幾個(gè)方向，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：
1.看準(zhǔn)市場(chǎng)
對(duì)于新品種苗木的價(jià)格變化應(yīng)該全面來看。新品種推出之初，價(jià)格較高
是正常的。較高的利潤(rùn)會(huì)吸引資金迅速注入，生產(chǎn)量增大，價(jià)格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時(shí)新產(chǎn)品不一定就好銷售。
2.復(fù)合經(jīng)營(yíng)
苗圃設(shè)計(jì)成觀光花木園，同樣可以享受休閑的樂趣。苗圃可以在保留生
產(chǎn)需要的苗木外，設(shè)立專門的觀光休閑區(qū)域，適當(dāng)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，進(jìn)行一點(diǎn)園林設(shè)計(jì)，展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性，合理規(guī)劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農(nóng)家樂”的方式，讓游客充分享受田園樂趣。
3.有效推廣
通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體進(jìn)行全方位的推廣苗圃，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的覆蓋，獲取更多
更廣闊的客戶。例如，生產(chǎn)示范、科普教育是現(xiàn)代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閑區(qū)域，種植的苗木質(zhì)量好、樹形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來買苗的客戶看到示范后，會(huì)對(duì)苗木有個(gè)更好的印象，從而能促進(jìn)苗木的銷售。
七、公司遠(yuǎn)期發(fā)展
我公司立足長(zhǎng)期發(fā)展，打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。產(chǎn)品上具備多、廣、全的優(yōu)勢(shì)，具有廣玉蘭.柿子樹.櫻花.紫薇.桂花，竹子，垂柳 .銀杏.枇杷樹.紅葉李.紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業(yè)的核心，我公司配備了一只集技術(shù)、推廣、生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，作為公司驅(qū)動(dòng)的核心。運(yùn)營(yíng)上，復(fù)合型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，確保了企業(yè)順利、高效、持續(xù)的發(fā)展。
第三篇：企業(yè)策劃書
。。。。公司企業(yè)策劃書
一：前言
貨代即貨運(yùn)代理，是現(xiàn)代物流的其中一部分，是專門處理運(yùn)輸過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。寧波港是長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的重要港口之一，作為一個(gè)港口城市，其貨代業(yè)發(fā)展是相當(dāng)重要的。在這幾年國(guó)際貨運(yùn)公司遍地開花的今天，我們?cè)谶@樣的一個(gè)時(shí)機(jī)選擇成立。。。公司，其信念來源于我們對(duì)自己夢(mèng)想的追求，專業(yè)和地理是我們最大的優(yōu)勢(shì)。 二：公司經(jīng)營(yíng)范圍
我司對(duì)外承接海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)進(jìn)出口貨物的國(guó)際運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，包括攬貨，訂艙；代簽提單、運(yùn)輸合同，代收運(yùn)費(fèi)，代辦結(jié)算；辦理集裝箱以及貨物的報(bào)關(guān)手續(xù)；代辦倉(cāng)儲(chǔ)手續(xù)，集裝箱拆箱、拼箱業(yè)務(wù)等。 三：主營(yíng)項(xiàng)目
1、專業(yè)的出口，倉(cāng)儲(chǔ)，買單、報(bào)關(guān)、商檢服務(wù)
2、專業(yè)的進(jìn)口門到門服務(wù)
3、提供物流方案的策劃及咨詢
4、其他合法能維護(hù)客戶利益的相關(guān)物流服務(wù) 四:市場(chǎng)特征
（一）、地理因素
1.靠近上海，便利的通關(guān)手續(xù)，更多的航班資源，更多的國(guó)際物流信息，可更多使用上海多年的國(guó)際貨運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)
寧波作為長(zhǎng)三角南翼沿海開放城市，有更多的貿(mào)易公司及眾多的海運(yùn)物流同行，更便宜的交流工作。 2.目標(biāo)客戶群
寧波靠近義務(wù)，余姚等有著眾多中小型工廠，考慮到我公司的規(guī)模，所以將主要目標(biāo)客戶鎖定為中小型工廠。
（二）建設(shè)進(jìn)度
一個(gè)月到一個(gè)半月的時(shí)間，籌備公司成立前期必須的房屋、辦公用具等硬件設(shè)備。
在完善公司建設(shè)的同時(shí)，聯(lián)絡(luò)必須的人才儲(chǔ)備，期待在公司成立之后，人員上崗，并能當(dāng)月創(chuàng)造利潤(rùn)。 五：公司經(jīng)營(yíng)
（一）公司業(yè)務(wù)
1、國(guó)際空運(yùn)：空運(yùn)的門到港及門到門
2、國(guó)際海運(yùn)：海運(yùn)的散貨及柜貨
3、國(guó)際快遞：代理DHL、FEDEX、UPS、TNT
4、國(guó)際進(jìn)口：國(guó)際其他主要空港城市及香港件的進(jìn)口業(yè)務(wù)。
（二）成本核算
公司成立之資金、人力、場(chǎng)地三者中缺一不可，前期的投入資金為20000~30000元，公司擬定人員為四到五人，場(chǎng)地面積50平方米左右。
（三） 經(jīng)營(yíng)的障礙
1、資金不足使公司基礎(chǔ)建設(shè)不夠齊備
2、新起的貨運(yùn)公司，需要足夠的時(shí)間來迎接市場(chǎng)的考核
3、團(tuán)隊(duì)耐以組建，管理經(jīng)驗(yàn)需要積累。 六：建立初期執(zhí)行計(jì)劃
1.大力宣傳公司，提升公司知名度
2.招收話務(wù)員，業(yè)務(wù)員吸收聚集客戶資料
3.重點(diǎn)培養(yǎng)有資質(zhì)的員工為公司提供新鮮血液 七：發(fā)展戰(zhàn)略 初期(1—2年)
主要業(yè)務(wù)是和。市場(chǎng)策略為以大量宣傳手段提高人們對(duì)心理咨詢服務(wù)的認(rèn)識(shí)，消除人們對(duì)心理咨詢的顧慮，逐步增加已經(jīng)意識(shí)到需要心理咨詢?nèi)巳旱氖袌?chǎng)份額，用營(yíng)銷手段開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)市場(chǎng)，發(fā)揮先進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)并鞏固市場(chǎng)，逐步完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；收回初期固定投資，并準(zhǔn)備擴(kuò)大業(yè)務(wù)項(xiàng)目，開始準(zhǔn)備擴(kuò)展和開發(fā)衍生業(yè)務(wù)項(xiàng)目
中期（3—5年）
增加項(xiàng)目，打開并初步占領(lǐng)的高端市場(chǎng)，繼續(xù)提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)，成立會(huì)員樂部俱，方便會(huì)員交流 ，舉辦企業(yè)會(huì)員交流會(huì)。進(jìn)一步完善和健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；重點(diǎn)推廣相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)行多元化業(yè)務(wù)項(xiàng)目戰(zhàn)略；
公司將致力于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國(guó)內(nèi)國(guó)際代理的建立及其他業(yè)務(wù)品種的開發(fā)。 公司將不斷完善自己的網(wǎng)站，使客戶隨時(shí)了解我們，聯(lián)系我們，并通過網(wǎng)站完成部分業(yè)務(wù)。 長(zhǎng)期（5—10年）
縱向延伸：立足貨運(yùn)代理行業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高貨運(yùn)代理效率 橫向延伸：出版相關(guān)書籍和雜志；建立交流會(huì) 。 八：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 1優(yōu)勢(shì)
寧波作為長(zhǎng)三角南翼沿海開放城市，隨著杭州灣大橋的建成，寧波貨代產(chǎn)業(yè)定位必須結(jié)合寧波城市特征和功能特點(diǎn)，盡可能從寧波的經(jīng)濟(jì)特征，區(qū)域特征，消費(fèi)特征以及對(duì)貨代綜合服務(wù)的需求出發(fā)。一是發(fā)展應(yīng)以服務(wù)消費(fèi)為重點(diǎn)，以物流配送為主要形式。近幾年寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)城市消費(fèi)市場(chǎng)流通規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大；同時(shí)，城市現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，流通現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的管理，連鎖經(jīng)營(yíng)，電子商務(wù)等現(xiàn)代生產(chǎn)和流通方式迫切需要物流給予支撐。二是發(fā)展應(yīng)具有集散功能的輻射型物流。隨著社會(huì)大市場(chǎng)、大流通的不斷發(fā)展，寧波已逐步形成買全國(guó)、賣全國(guó)的市場(chǎng)格局。2003年寧波商品購(gòu)進(jìn)總額為980億元，商品銷售總額為1428億元，分別比上年同比增長(zhǎng)17．9％和26．1％。三是進(jìn)一步加快發(fā)展集中與分散相結(jié)合的物流系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)物流設(shè)施在布局、功能、業(yè)務(wù)方向等環(huán)節(jié)上的優(yōu)化，達(dá)到在城市總體范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)貨代物流體系的高效運(yùn)營(yíng)，提高物流活動(dòng)集體化和共同化水平，從而促進(jìn)環(huán)境效益的提升。四是由市里有關(guān)部門牽頭，對(duì)全市貨代企業(yè)加強(qiáng)規(guī)劃和指導(dǎo)。著重解決寧波貨代企業(yè)目前管理上存在“縱向上下獨(dú)立，橫向條塊分割”的弊端，實(shí)現(xiàn)全市貨代“資源整合，合作共享”的發(fā)展理念；并在此基礎(chǔ)上，既注重各種運(yùn)輸方式的綜合協(xié)調(diào)，又積極根據(jù)城市貨代的輻射范圍，重視與寧波區(qū)域經(jīng)濟(jì)和長(zhǎng)江三角洲與其他周邊城市物流設(shè)施的銜接，上述四個(gè)方面將是提升寧波貨代形成“長(zhǎng)三角”南翼中心城市，成為全國(guó)港口型貨代樞紐轉(zhuǎn)換功能的關(guān)鍵。
我們專業(yè)便是和貨代相關(guān)的物流專業(yè)，在人際關(guān)系上有老師的支持。在相關(guān)知識(shí)上有相對(duì)扎實(shí)的基礎(chǔ)，在和同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有相對(duì)的優(yōu)勢(shì) 2.劣勢(shì)
寧波是沿海城市，外貿(mào)事業(yè)發(fā)達(dá)，相應(yīng)的貨代公司也很多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，寧波的貨代公司大大小小多達(dá)幾千家。但寧波的貨代公司大都規(guī)模不大，都是中小型的企業(yè)，一般幾十個(gè)員工，不過，大的貨代公司從業(yè)人員多達(dá)上百人。寧波的貨代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，雖外貿(mào)公司多，但同樣的貨代公司多了，競(jìng)爭(zhēng)壓力還是很大。
由于公司是新成立的，缺少合作伙伴，嚴(yán)重缺乏客戶和經(jīng)驗(yàn)以及資金也是相當(dāng)大的一個(gè)問題。和那些已經(jīng)初具規(guī)模的公司相比競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)微弱。 九：團(tuán)隊(duì)成員
張釗 唐淑偉 錢燕 增春雪
小企業(yè)策劃書
企業(yè)推廣策劃書
企業(yè)方案策劃書
企業(yè)創(chuàng)新策劃書
企業(yè)年會(huì)策劃書
第四篇：公司活動(dòng)策劃書模板
一、 活動(dòng)目的：
凝聚人氣 增加了解 更好的協(xié)作完成工作
二、 活動(dòng)主題：
__飛得更高
三、活動(dòng)地點(diǎn)：公司大門場(chǎng)內(nèi)廣場(chǎng)。
四、活動(dòng)時(shí)間：__年_月_日 早上8:18分
五、會(huì)議主持：
六、 活動(dòng)設(shè)置：
1、 放鞭炮，鳴炮呈祥
2、升旗儀式。
a、升國(guó)旗。
b、升司旗，唱司歌。
唱出陸德人的氣勢(shì)，唱出陸德人的豪邁，增強(qiáng)凝聚力。
(時(shí)間：8:25—8:40)。
3、公司總經(jīng)理張航致辭。
(時(shí)間：8:40—9:00)
4、員工代表發(fā)表感言
a、部門經(jīng)理代表：
b、部門主管代表：
c、新近員工代表發(fā)言：
(主題：新年祝福，工作愿望，表態(tài)各自的團(tuán)隊(duì)在新一年力爭(zhēng)再上臺(tái)階，每組不超過三分鐘)
(時(shí)間：9:00—9:10(每人不超過三分鐘)
5、合影留念。
七、任務(wù)分工：
1、集體合影攝影：
2、各部門攝影：
3、維持秩序：各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)人員。 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的秩序。
4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)班負(fù)責(zé)照相時(shí)的槽鋼搬運(yùn)(做臺(tái)階用
5、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織人員在8:40前，把培訓(xùn)教室所有凳子搬到公司大門外廣場(chǎng))
八、活動(dòng)要求：
1、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝，無工裝人員著深色服裝。
2、遵守活動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定有序。
第五篇：公司活動(dòng)策劃書模板
__年元旦馬上就要到了，屆時(shí)會(huì)有一場(chǎng)迎新晚會(huì)。廣州策劃公司為了舉辦好本次晚會(huì)，所以特別做了如下策劃方案。本次的迎新晚會(huì)由廣州大型晚會(huì)策劃公司來舉辦，晚會(huì)嚴(yán)格按照策劃方案來執(zhí)行，通過一場(chǎng)晚會(huì)展現(xiàn)文化特色生活，豐富大家的娛樂生活。體現(xiàn)大家對(duì)新生活的熱愛。同時(shí)也提供一個(gè)平臺(tái)，讓大家展示才藝。
活動(dòng)時(shí)間：__年1月1日7：30晚會(huì)正式開始
活動(dòng)地點(diǎn)：廣州越秀區(qū)娛樂文化廣場(chǎng)
主辦單位：廣州大型晚會(huì)策劃公司，廣州公關(guān)公司，市團(tuán)委，市宣傳部
承辦單位：廣州演出公司，廣州禮儀公司
迎新晚會(huì)前期準(zhǔn)備：
1、為了讓迎新晚會(huì)更加有影響力，所以特別做好宣傳，廣州公關(guān)公司成立宣傳部門，特別去宣傳，展板宣傳，廣播宣傳，媒體宣傳，各大網(wǎng)站上發(fā)布消息。
2、節(jié)目甄選準(zhǔn)備：所有的節(jié)目由廣州演藝公司提供，并且由其演藝，必須把每個(gè)節(jié)目做好排練，可以提前做好彩排。
晚會(huì)安排：
(一)、晚會(huì)準(zhǔn)備：
1、與組織部及時(shí)做好溝通和人員安排協(xié)調(diào);
2、文體部與各兄弟部門及時(shí)做好工作的溝通;
3、確定廣州禮儀公司的主持人兩名及主持稿;
4、與各節(jié)目負(fù)責(zé)人商定節(jié)目細(xì)節(jié)并商討流程。
(二)、晚會(huì)流程：
第一篇章：開場(chǎng)
(1)由廣州演藝公司的演員們排練的歌舞形式的開場(chǎng);
(2)禮儀公司的主持人介紹到場(chǎng)嘉賓，晚會(huì)流程
第二篇章：
有小品，還有歌曲進(jìn)行。
第三篇章：一起去未來
由領(lǐng)導(dǎo)講話
(三)、迎新晚會(huì)后期安排：
1、活動(dòng)結(jié)束，所有演員代表及工作人員上臺(tái)合影留念;
2、組織觀眾保持秩序離場(chǎng);
3、晚會(huì)結(jié)束之后，活動(dòng)結(jié)束后一周之內(nèi)各部門上交活動(dòng)總結(jié)，并且給廣州年會(huì)策劃公司做參考，以備年會(huì)中使用。
2021公司活動(dòng)策劃書模板范文相關(guān)文章：
★ 2021實(shí)用的活動(dòng)策劃書范文5篇
★ 2021實(shí)用的晚會(huì)活動(dòng)策劃書模板范文5篇
★ 2021實(shí)用的大型活動(dòng)策劃書范文5篇
★ 2021經(jīng)典節(jié)日活動(dòng)策劃方案范文5篇
★ 2021經(jīng)典大型活動(dòng)策劃方案范文5篇
★ 2021經(jīng)典店慶活動(dòng)策劃方案范文5篇
★ 2021經(jīng)典活動(dòng)策劃方案格式5篇
★ 2021經(jīng)典活動(dòng)策劃書的格式范文
★ 2021公司戶外活動(dòng)方案范文5篇
★ 2021實(shí)用的公司戶外活動(dòng)策劃方案范文5篇
第六篇：企業(yè)策劃書
企業(yè)策劃書范文2
一、企業(yè)策劃書范文之營(yíng)銷企劃書的款式
一份完整的營(yíng)銷企劃書的結(jié)構(gòu)分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀態(tài)分析 ，二是企劃書正文。
（一）市場(chǎng)狀態(tài)分析
要領(lǐng)會(huì) 全部市場(chǎng)規(guī)模 的大小以及敵我對(duì)照的情況 ，市場(chǎng)狀態(tài)分析 必須 包孕下列12項(xiàng)內(nèi)容：
（1）全部產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模 。
（2）各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的對(duì)比分析 。
（3）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占領(lǐng)率的對(duì)比分析 。
（4）消費(fèi)者年紀(jì)、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu) 之分析 。
（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)錯(cuò)誤的對(duì)比分析 。
（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的對(duì)比分析 。
（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn) 的對(duì)比分析 。
（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析 。
（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析 。
（10）各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的對(duì)比分析 。
（11）各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的對(duì)比分析 。
（12）公司過去5年的損益分析 。
（二）企劃書正文
營(yíng)銷企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分辨 闡明如下：
（1）公司的首要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須 與公司的最高指示 層就公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入 過細(xì)的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鉆研下面的細(xì)節(jié)；
斷定目標(biāo) 市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
銷售目標(biāo) 是擴(kuò)張市場(chǎng)占領(lǐng)率還是尋求利潤(rùn)。
制定 價(jià)格 政策。
斷定銷售法子 。
廣告表現(xiàn) 與廣告預(yù)算。
促銷運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
公關(guān)運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）銷售目標(biāo)
所謂銷售目標(biāo) ，就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(nèi)（通常為一年）必須 實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo) 。
為檢驗(yàn)全部營(yíng)銷企劃案的成敗供給根據(jù)。
為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo) 供給根據(jù)。
為擬定下一次銷售目標(biāo) 供給根基。
（3）推廣企圖
企劃者擬定推廣企圖 的目標(biāo)，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo) 。推廣企圖 包孕目標(biāo)、策略、細(xì)部企圖 等三大部分。
目標(biāo)
企劃書必須 明確 地表現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)全部營(yíng)銷企劃案的銷售目標(biāo) ，所盼望達(dá)到 的推廣運(yùn)動(dòng)的目標(biāo) 。
②策略
抉擇推廣企圖 的目標(biāo) 之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo) 的策略。推廣企圖 的策略包孕廣告表現(xiàn) 策略、媒體運(yùn)用 策略、促銷運(yùn)動(dòng)策略、公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告表現(xiàn) 策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo) 消費(fèi)群，抉擇方針表現(xiàn) 的主題。
媒體運(yùn)用 策略：媒體的種類很多，包孕報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？
促銷運(yùn)動(dòng)策略：促銷的對(duì)象，促銷運(yùn)動(dòng)的種種法子 ，以及采納各種促銷運(yùn)動(dòng)所盼望達(dá)成的效果 是什么。
公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)運(yùn)動(dòng)的種種法子 ，以及舉辦 各種公關(guān)運(yùn)動(dòng)所盼望達(dá)到 目標(biāo)是什么。
③細(xì)部企圖
詳細(xì)闡明實(shí)行每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn) 企圖 ：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用 企圖 ：選擇大眾 化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮 CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息轉(zhuǎn)達(dá)到 每千人平均之成本）
促銷運(yùn)動(dòng)企圖 ：包孕商品購(gòu)置擺設(shè)、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。
公關(guān)運(yùn)動(dòng)企圖 ：包孕股東會(huì)、發(fā)布 公司消息 稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心運(yùn)動(dòng)、同傳播媒體的接洽等。
（4）市場(chǎng)調(diào)查企圖
市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷企劃案中是非常首要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)材料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷企劃案的首要根據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀態(tài)分析 中的12項(xiàng)材料，大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的首要。
然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層指示 人與企劃書人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種差錯(cuò)的觀念必須 盡快轉(zhuǎn)變 。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣企圖 一樣，也包孕了目標(biāo) ，策略以及細(xì)部企圖 三大項(xiàng)。
（5）銷售管理企圖
假如把營(yíng)銷企劃案看成是一種陸?？章?lián)合 作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo) 便是登陸的目標(biāo)。市場(chǎng)調(diào)查企圖 是負(fù)責(zé)供給情報(bào)，推廣企圖 是?？哲娧谧o(hù) ，而銷售管理企圖 是陸軍舉動(dòng)了，在情報(bào)的有效聲援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù) 下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖 的首要性不言而喻。銷售管理企圖 包孕銷售主管和職員、銷售企圖、傾銷員的挑選與訓(xùn)練、勉勵(lì)傾銷員、傾銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。
（6）損益預(yù)估
任何營(yíng)銷企劃案所盼望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo) ，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要
在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
企業(yè)策劃書范文之企劃書撰寫
一、企劃書的根基構(gòu)成要素 企劃書的種類，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在情勢(shì)和體裁上有很大的區(qū)別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須 有5W2H1E，共8個(gè)根基要素：
What(什么)——企劃的目標(biāo)、內(nèi)容。
Who( 誰)——企劃相關(guān)人員。
Where( 何處)——企劃實(shí)行場(chǎng)合。
When(何時(shí))——企劃的光陰。
Why(為什么)——企劃緣由、遠(yuǎn)景。
How(如何)——企劃的法子 和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)行。
How much(多少)——企劃預(yù)算。
Effect(效果 )——預(yù)測(cè)企劃效果、效果 。
任何一種真正意義上的企劃書必須 具備上述8個(gè)根基要素。值得一提的是，要注意How much和Effect對(duì)全部企劃案的首要意義。如果漠視企劃的成本投入，不注意企劃書實(shí)行效果 的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功 的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是企圖 書。
二、企業(yè)策劃書范文之企劃書的一般款式。
企劃書的一般款式大致如下：
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須 寫得具體明確。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、正確，該當(dāng)修正 為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。
3.企劃書完成光陰
遵循企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃書經(jīng)過修正 之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正 定案。”
企劃的目標(biāo) 要具體明確 。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)偷盜案降低 10%。
這是企劃書中最首要的部分。包孕企劃緣由、遠(yuǎn)景材料、問題點(diǎn)，創(chuàng)意要害等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變更，但必須 以讓讀者一目了然為原則。切忌過頭詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感覺枯燥無味。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。
6.預(yù)算表和進(jìn)度表
企劃是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，需要 化必然的人力、物力和財(cái)力，因此，必須 進(jìn)行周到的預(yù)算，使各種花費(fèi) 時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目標(biāo)支出內(nèi)容，既方便 核算，又便于以后查對(duì)。
企劃過度表則是把企劃運(yùn)動(dòng)的整個(gè)歷程似成光陰表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示明確，以便日后反省。
7.企劃實(shí)行所需場(chǎng)地
在企劃案實(shí)行歷程中，需要 供給哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需供給何種法子 的協(xié)助等，均要加以闡明。
8.預(yù)測(cè)效果
根據(jù) 控制的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)行后的效果 。一個(gè)好的企劃案，其效果 是可期待 的、可預(yù)測(cè)的，而且效果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果 相當(dāng)接近。
9.參考的文獻(xiàn)材料
有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)材料，包孕報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部材料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項(xiàng)
為使本企劃順利進(jìn)行，其他首要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：
履行本企劃案應(yīng)具備的條件。
必須 取得其他部門的支撐協(xié)作。
盼望企業(yè)指示 向整個(gè)員工闡明本案的首要意義，借以達(dá)成共鳴，通力應(yīng)用。企劃書的一般款式封 面（1）企劃書名稱（2）企劃者的姓名 請(qǐng)求具體、明確（3）企劃書完成光陰正文（4）企劃的目標(biāo)（5）企劃的內(nèi)容 本企劃書的首要內(nèi)容（6）預(yù)算表與進(jìn)度表細(xì)化內(nèi)容（7）企劃場(chǎng)地（8）預(yù)測(cè)效果 附件（9）參考的文獻(xiàn)材料（10）其他注意事項(xiàng)
