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第一篇：策劃方案
為了更好的完成項(xiàng)目既定目標(biāo)，即力爭實(shí)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)市級安全文明施工工地，我作為棕櫚泉國際花園三期二標(biāo)段項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理深感責(zé)任重大，今后的工作開展作如下策劃。
一、 優(yōu)質(zhì)的完成本職工作，盡職盡責(zé)的履行崗位職責(zé)
1、 組織實(shí)施項(xiàng)目工程的管理工作，監(jiān)督檢查各職能人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。
2、 主持項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行。
3、 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、程序的編制。
4、 協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目工程內(nèi)部崗位的協(xié)作配合工作。
5、 組織接受項(xiàng)目上級主管部門的監(jiān)督檢查。
6、 落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。
7、 協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目工作過程中的各方關(guān)系，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。
8、 具體負(fù)責(zé)一體化管理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行和保持。
9、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。
10、 嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中安全技術(shù)措施，確保安全技術(shù)措施的實(shí)施。
11、 定期組織有關(guān)人員開展安全檢查。
12、 有權(quán)拒絕不科學(xué)，不安全的生產(chǎn)指令。
13、 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)處理其他相關(guān)工作。
二、 人性化管理
1、 團(tuán)結(jié)群眾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和項(xiàng)目凝聚力，使大家能夠真切地感受到企業(yè)文化和集體的溫暖。每月定期組織管理人員外出活動一次。
2、 每月進(jìn)行一次民工集體活動。如：拔河比賽、安全知識搶答、技能實(shí)作比賽等等。對于優(yōu)勝者給予表彰和物質(zhì)獎勵。
三、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高質(zhì)量意識
1、每月進(jìn)行一次知識講座，作到圖文并貌便于理解。
2、對于比較優(yōu)秀的項(xiàng)目，盡量組織相關(guān)管理人員及班組參觀學(xué)習(xí)。
四、 工作生產(chǎn)形成相互競爭、相互協(xié)作的良好風(fēng)氣
1、 各棟號對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、每月進(jìn)行一次評比，建立獎懲制。
2、 宿舍每周進(jìn)行一次寢室評分，在月末綜合評比出優(yōu)秀寢室1~3名，并給予表彰和物質(zhì)獎勵。
五、 生產(chǎn)管理
1、 嚴(yán)格執(zhí)行周檢制：對于質(zhì)量及安全文明施工每周定期進(jìn)行一次周檢并形成記錄，作為當(dāng)月考核的依據(jù)之一。
2、 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和工序交接制。
六、 每月進(jìn)行一次成本分析，嚴(yán)格控制材料消耗量每月末對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對于實(shí)際消耗量與計(jì)劃、預(yù)算量進(jìn)行對比，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。以做到材料消耗時(shí)時(shí)受控，出現(xiàn)偏差立即查找原因并在下一步的工作中進(jìn)行糾正。
七、 建立工作質(zhì)量考核制
每月按崗位職責(zé)對各崗位員工進(jìn)行量化考核，并與收入掛鉤。
八、 建立建全相對完善的管理制度
項(xiàng)目各職能部門全員參與，共同建立如下管理制度。
1、《宿舍管理制度》、
2、《辦工區(qū)管理制度》
3、《生產(chǎn)管理辦法》
4、《材料管理辦法》
5、《安全文明施工管理辦法》
6、《質(zhì)量管理辦法》
7、《勞動紀(jì)律管理制度》
以上制度及管理辦法盡量量化，要求切實(shí)可行，有約束性、
獎懲性、激勵性。經(jīng)過項(xiàng)目討論通過后，在過程嚴(yán)格實(shí)施。
第二篇：培訓(xùn)方案策劃書
為認(rèn)真貫徹依法行政、廉潔行政、高效行政的要求，根據(jù)局安排部署，特制定20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施方案。
一、培訓(xùn)對象
各建制鎮(zhèn)村建站負(fù)責(zé)人、規(guī)劃員，鄉(xiāng)村建站負(fù)責(zé)人、規(guī)劃員。
二、培訓(xùn)時(shí)間
3月――9月。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》；
2、《城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》；
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批程序；
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃實(shí)務(wù)；
5、《“幸福美麗新村”規(guī)劃編制辦法和技術(shù)導(dǎo)則》；
6、《“巴山新居”規(guī)劃建設(shè)特色體現(xiàn)技術(shù)導(dǎo)則》；
7、《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》和《建設(shè)用地容積率管理辦法》；
8、《城鄉(xiāng)規(guī)劃違法違紀(jì)行為處分辦法》。
四、培訓(xùn)方式
堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、專題宣講和討論交流相結(jié)合。
五、培訓(xùn)要求
（一）嚴(yán)肅紀(jì)律。參加培訓(xùn)人員要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識，按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)無故缺席，不準(zhǔn)遲到早退。
（二）嚴(yán)格要求。學(xué)習(xí)必須做到有學(xué)習(xí)資料，有學(xué)習(xí)筆記，有學(xué)習(xí)效果。
（三）要妥善安排好工作，做到學(xué)習(xí)、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，堅(jiān)持立學(xué)立行、即學(xué)即改、邊學(xué)邊改、邊查邊改，努力做到真學(xué)真懂真用。
第三篇：方案策劃
一、前言
隨著改革開放的逐步深入與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速提高，日常消費(fèi)品的消費(fèi)需求也日益加大。從箱包業(yè)5年來的發(fā)展?fàn)顩r看，需求量發(fā)展是較為迅速，尤其學(xué)生箱包,前景異常廣闊。但就目前而言，尤其是針對一個區(qū)域市場來講，如何充分發(fā)揮團(tuán)體以及規(guī)模優(yōu)勢，最大限度地開拓市場，才是至關(guān)重要的問題。另外，從宏觀方面來看，加速發(fā)展連鎖經(jīng)營已是勢在必行。首先，中國可能加快加入WTO的步伐，入世后的中國零售業(yè)市場，必將會受到外資零售業(yè)巨頭的沖擊,國家外經(jīng)貿(mào)部目前已透漏：將外商投資零售商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)區(qū)域擴(kuò)大到全國省會城市、直轄市、計(jì)劃單列市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)一步加快對外開放步伐。在這種形勢下，加快發(fā)展步伐，樹立品牌形象，搶在外資巨頭大規(guī)?！叭肭帧币约捌渌麌鴥?nèi)重點(diǎn)行業(yè)“蘇醒”之前盡快占領(lǐng)市場已是大勢所趨。
營銷方案
1：代銷
將產(chǎn)品放到部分規(guī)模比較大的箱包專賣店，集中一個位置擺放。另外在旁邊貼上宣傳海報(bào)。所有的產(chǎn)品統(tǒng)一零售價(jià)格，按折扣價(jià)供貨給代銷商。店主可以視情況來按原價(jià)或者折扣銷售。另外如果顧客在該點(diǎn)內(nèi)買包的還可以根據(jù)對方的需求改裝。收取適當(dāng)?shù)募庸べM(fèi)。這樣既可以銷售自己的包，又可以用該包新奇的功能來吸引顧客光顧本店。
2：同箱包店合作
在人流量比較大的路段同箱包店的店主洽談合作，此種方法投入較少，見效也很快。因?yàn)榈陜?nèi)本來就有部分老顧客，加上該店鋪的規(guī)模較大，顧客的流量相對也應(yīng)該較多，因此可以輕松的讓更多的顧客了解你的產(chǎn)品，同時(shí)也可以幫你吸引部分客戶購買。
3：促銷
在市內(nèi)比較大的商業(yè)廣場、大中學(xué)校、住宅小區(qū)、步行街外面，每逢周末、節(jié)假日都會有各種各樣的促銷活動，場地租金視位置和人流量而定，一般在80~300元不等。此種方法的投入也較少，而且效果很明顯。因?yàn)檫@里的客戶群大都是你的準(zhǔn)客戶，他們的收入和消費(fèi)水平相對來說都比較高；而且這里的人流量也很大，就算沒有買的顧客都可以為你做一些口碑宣傳，同時(shí)多派一些宣傳單張多做宣傳。
4：直銷
招聘部分從事教育、保險(xiǎn)、經(jīng)紀(jì)類工作的人做兼職，因?yàn)檫@些人的社交范圍比較廣泛。由于他們本職工作的顧客群大都是些高收入、高消費(fèi)的群體，所以他們可以利用自己工作的便利銷售產(chǎn)品，并且不會影響到他們的工作。每個包按提成給他們或者是給他們一個固定的底價(jià)讓他們自己掌握價(jià)格銷售。
5：廣告宣傳
在利用多種方法自己銷售的同時(shí)，也可以做一部分適當(dāng)?shù)膹V告。
（1）報(bào)刊廣告。其優(yōu)點(diǎn)是靈活、及時(shí)、成本較低、傳播面廣、地區(qū)選擇性好，可信度高。缺點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間短、表現(xiàn)力差。
（2）雜志廣告。其優(yōu)點(diǎn)是能深入某一行業(yè)，可保存，轉(zhuǎn)讀率高，印刷精美，可由插頁或多頁版面形式表現(xiàn)廣告，易集中讀者注意力，閱讀時(shí)間充裕。缺點(diǎn)是成本高，靈活性差。
（3）電臺廣告。其優(yōu)點(diǎn)是能覆蓋全國市場，對地區(qū)選擇極富彈性；富有娛樂性，聽眾心情輕松，易于接受廣告的暗示；由于用言語作傳達(dá)方式，故容易刺激收聽者感情，即使本無意收聽廣告的聽眾，也可能引起同樣注意。缺點(diǎn)是成本較高、時(shí)間短，聽眾難以記憶。
（4）電視廣告。是能把形象、聲音與動作相結(jié)合的唯一媒介，其優(yōu)點(diǎn)是沖擊力強(qiáng)、觀賞方便、富有吸引力；廣告的示范效應(yīng)強(qiáng)，能及時(shí)統(tǒng)一家庭對廣告商品的態(tài)度及印象；電視廣告覆蓋面大，地區(qū)選擇性好。缺點(diǎn)是成本高、時(shí)間短、不易記憶、靈活性差。
（5）網(wǎng)上廣告。它既包含電視廣告各大優(yōu)點(diǎn)，又有成本低、靈活的特點(diǎn)，是一種極具潛力的新穎的'廣告媒體。其他廣告媒體還很多，它們各具特色，在各自的范圍內(nèi)都能取得良好的效果。
第四篇：策劃方案
一：活動介紹
1）活動宗旨：進(jìn)一步探索專業(yè)和課程的案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)，深化應(yīng)用性人才培養(yǎng)模式及教學(xué)模式改革，提升學(xué)生對專業(yè)知識的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)崗位技能，促進(jìn)學(xué)以致用，引導(dǎo)大學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，鼓勵求是拓新，通過案例分析接觸大量實(shí)際情景，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧力量，指點(diǎn)市場風(fēng)云，評判成敗得失。
2）主辦單位：武漢理工大學(xué)校團(tuán)委、管理學(xué)院團(tuán)委
3）承辦單位：未來管理者協(xié)會、市場營銷協(xié)會
4）參與企業(yè)：湖北長江崇文文化廣場有限公司
上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司
5）比賽期間：20xx年11月23日～12月27日
3）比賽地點(diǎn)：教四十五樓、西院學(xué)工部活動中心、西院大禮堂
4）參與對象：武漢理工大學(xué)全校學(xué)生
5）大賽內(nèi)容：
自選案例： 各參賽隊(duì)伍自由選取某一企業(yè)或某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象作為案例，以此為背景進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告書，并制作ppt演示。
公共案例： 由大賽組委會給出案例，各參賽隊(duì)伍以此為背景進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告書，并制作ppt（20頁內(nèi)）演示。
6）組隊(duì)要求
每支參賽隊(duì)伍由4名參賽選手組成；其中一名為領(lǐng)隊(duì)（負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)），要求其中必須至少有一名異性。有興趣的同學(xué)均可參加。
7）大賽報(bào)名
報(bào)名時(shí)間：本次大賽的報(bào)名時(shí)間為 11月22日――11月25日
報(bào)名方式：
a. 大賽組委會于11月22、23日設(shè)立報(bào)名點(diǎn)（鑒湖、升升、南湖、東院），參賽隊(duì)可在現(xiàn)場填表報(bào)名
b. 參賽團(tuán)隊(duì)可發(fā)送報(bào)名表至組委會指定郵箱：,報(bào)名聯(lián)系人：王晶 159264887
二：活動流程
1）初賽形式：自選案例（n進(jìn)20）
交稿時(shí)間：11月30日晚6點(diǎn)之前
交稿方式（以下任選其一）：
a. 電子提交：將案例分析書的word電子文檔發(fā)至郵箱大賽指定郵箱，12月1號公布進(jìn)入復(fù)賽的名單。
b. 書面提交：將案例分析報(bào)告書（word的文檔）交至管理學(xué)院辦公室（東院教四11樓1101,交稿時(shí)間為早上9：00~下午15：00）。
2）復(fù)賽形式：公共案例分析（20進(jìn)8）
比賽時(shí)間：12月10日
比賽地點(diǎn)：教四十五樓報(bào)告廳
具體如下：參加復(fù)賽的選手（代表隊(duì)）確定后，在初賽結(jié)果揭曉后兩天內(nèi)，由組織者發(fā)給第二份案例，給參賽選手（代表隊(duì)）一周時(shí)間分析整理。并通知各參賽隊(duì)伍公共案例分析的企業(yè)背景。各隊(duì)伍在復(fù)賽現(xiàn)場按抽簽順序展示其公共案例分析（ppt展示，限20頁內(nèi)），并接受評委的現(xiàn)場提問，在復(fù)賽現(xiàn)場交復(fù)賽的案例分析報(bào)告書，采用word的文檔。根據(jù)各隊(duì)伍的成果質(zhì)量和現(xiàn)場表現(xiàn)，評委為各隊(duì)伍現(xiàn)場評分 。選出決賽選手后現(xiàn)場公布決賽的公共案例。
3）決賽形式：自選案例和公共案例相結(jié)合
決賽時(shí)間：12月27號晚6：30
決賽地點(diǎn)：另行通知
具體流程如下：決賽團(tuán)隊(duì)在12月25日晚六點(diǎn)半前將決賽自選案例和公共案例的書面word文檔提交至大賽組委會。決賽第一輪為自選案例分析ppt答辯，自選案例為選手初賽時(shí)提交的案例.第二輪為公共案例分析ppt答辯。參賽團(tuán)隊(duì)出場順序由抽簽決定。
三．比賽宣傳：
宣傳方式：
1）特邀校內(nèi)影響較大的媒體做全面報(bào)道，如新聞經(jīng)緯、校報(bào)、理工青年、學(xué)工廣場。
2）在各大校區(qū)（南湖、鑒湖、東院、西院及升升）的主校道以活動條幅形式做宣傳以擴(kuò)大活動影響力。
3）在校園中學(xué)生主要活動區(qū)擺設(shè)大型宣傳板，并張貼宣傳海報(bào)、分發(fā)傳單。
宣傳時(shí)間：11月22號～29日
四．經(jīng)費(fèi)預(yù)算
橫幅、海報(bào)、宣傳單、宣傳板、禮品費(fèi)、茶水及其他后勤費(fèi)
橫幅：15米長，60*4=240元
宣傳單：1000份，80元
海報(bào)：五份
禮品費(fèi):300元
茶水：80元
通訊費(fèi)：200元
共計(jì)：900元
五：賽事組織：
此次比賽組委會由市場營銷協(xié)會和未來管理者協(xié)會共同組成，打破協(xié)會界限，實(shí)行項(xiàng)目小組制。
六：備注：
1）比賽中采用的案例將選擇有代表性的，綜合的，最新的案例。案例的數(shù)量考慮為二篇。其中復(fù)賽一篇，決賽一篇。
2）決賽評分標(biāo)準(zhǔn)
1、形象：衣著統(tǒng)一，談吐文雅，行為大方。(分值10分)
2、論文或演示文稿：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容新穎，分析透徹，方案可行性強(qiáng)(分值30分)
3、陳述：邏輯嚴(yán)密，口齒清晰，多種表達(dá)方式搭配合理。(分值20分)
4、評委質(zhì)疑階段：反應(yīng)靈敏，言簡意賅，回答問題準(zhǔn)確深刻。(分值20分)
5、觀眾提問階段：反應(yīng)靈敏，言簡意賅，回答問題準(zhǔn)確深刻。(分值10分)
6、團(tuán)體配合及文案制作：團(tuán)隊(duì)配合默契，文案制作精美。(分值10分)
4）個人獎評分標(biāo)準(zhǔn)
語言表達(dá)：20分
整體配合：20分
分析辯駁能力：20分
個人形象： 20分
綜合印象：20分
案例分析大賽組委會
第五篇：方案策劃
中秋佳節(jié)，在此良機(jī)下，各大商家、超市、商場、百貨開始針對中秋展開專程的各種促銷、營銷活動，以推動節(jié)日期間的商業(yè)氣氛。大洋百貨也在20xx年中秋之際推出了“主動式”營銷策略，在服務(wù)、促銷價(jià)格、場景布置跟近的同時(shí)，做出了一些更能貼近顧客、引導(dǎo)顧客、激發(fā)顧客的活動策略出來。
針對大洋百貨20xx年中秋節(jié)活動籌劃，主要有四點(diǎn)策略
策略1、團(tuán)購模式，營造一站式購物
中秋前夕，每家每戶都要購買月餅，此客流量可謂龐大。如過能將那么大的客流量也能拉攏過來，購買大洋百貨的商品的話，大洋百貨的客流量和日營業(yè)額將大大增加。采取團(tuán)購優(yōu)惠活動，凡在大洋百貨現(xiàn)場報(bào)名中秋佳節(jié)之際需要月餅的顧客都可以享受團(tuán)購價(jià)。而同時(shí)，在大洋百貨不論消費(fèi)多少，都贈送一張?jiān)嘛灥晏峁┑膬?yōu)惠卷或卡（優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠方式以月餅店制定為準(zhǔn)）。
大洋百貨樓下的KFc也是一個客流量大的場所，固而應(yīng)該采用相同的策略。
營銷費(fèi)用：只需制做優(yōu)惠卡的費(fèi)用，7角錢一張的話，制作1萬張。共7000元。如果換成紙張型的折扣卷，只需要3000元（個人建議第二種方案）
策略2、體恤式營銷―為顧客著想
八月十五又稱為團(tuán)圓節(jié)，在異鄉(xiāng)生活的我們，也許有自己的親友或愛侶還在另一座城市生活，節(jié)日之即無法團(tuán)圓使乃苦悶，思念之情不免涌上心頭，圍繞這一需求，推出購物“寄”思活動。在大洋百貨購買的任何商品，只要您想寄給遠(yuǎn)方的好友或愛人，在指定的柜臺就能為你當(dāng)場辦理快遞包裹，以最快的時(shí)間將物品寄給您想寄到的地方，為您的思念加上飛翔的翅膀，將您的思念送達(dá)給您思念的人。（此策略可短期使用也可用做差異化服務(wù)長期使用，只要與圓通或順風(fēng)快遞的區(qū)域負(fù)責(zé)人洽談好此事，讓其安排一人駐守本店，專門處理該業(yè)務(wù)，即可節(jié)省人力費(fèi)用又能提高服務(wù)效率，何樂而不為）！
活動廣告詞：月到中秋了，你我天各一方。歲月流失的都是美好，我會想你，你記得那句話嗎？明月情依依，繁星語切切，為你送去一份我挑選的禮物，寄托我對你的思念。
因?yàn)榇瞬呗跃邆淠７滦裕ㄗh在門前掛橫幅就行，或者可告之顧客我們有這樣的服務(wù)。
活動費(fèi)用：200元（橫幅費(fèi)）
策略3、會員制營銷―培養(yǎng)顧客忠誠度
在中秋之即，通過種種營銷及促銷策略，客流量必定大增，在此情況下，應(yīng)該確定及培養(yǎng)一批忠誠客戶，在大洋百貨中秋十日活動期間（9月6日至15日），凡在大洋百貨累積消費(fèi)達(dá)300―600―1000―1800不等的金額，就可以加入大洋購物軍團(tuán)會員俱樂部，按等級不同設(shè)定為青銅會員、白銀會員、白金會員、金鉆會員，以等級劃分設(shè)定以后購物的大折比例。在加入會員時(shí)填寫一份個人資料，包括喜愛、顏色、款式及價(jià)格，是否需要新款來了，告之您等，聯(lián)系電話及Email。會員可享受以下幾點(diǎn)優(yōu)惠政策：1、根據(jù)您的需要，一旦有新款到來，將用Email的形式發(fā)送給你；2、促銷活動可通過短信群發(fā)或Email的形式通知你；3、如果您意向那款促銷產(chǎn)品，可為您預(yù)留2天；4、可享受折扣商品的雙重折扣價(jià)，按會員等級制的比例計(jì)算折扣；5、當(dāng)你一次性消費(fèi)了800元以上或累積金額達(dá)1500元，可獲得大洋百貨贈送的蘇州樂園門票一張。以此類推，金額越多，贈的物品價(jià)值越貴。
活動費(fèi)用：會員卡費(fèi)用1―2萬元，贈送費(fèi)用按70元價(jià)值計(jì)算，需要7萬。此活動費(fèi)用其實(shí)已經(jīng)在消費(fèi)者的消費(fèi)費(fèi)用里面了。
策略4、引導(dǎo)式營銷―團(tuán)購服務(wù)增強(qiáng)影響面
團(tuán)購是把雙刃劍，即能促進(jìn)當(dāng)日的客流量及日銷售額，也會因薄利多銷，減低了利潤率。但它的作用及影響性、輻射性和傳播性將有力的打造大洋百貨以顧客第一的經(jīng)營理念，增強(qiáng)其貼近于百姓的品牌力。
在蘇州團(tuán)購網(wǎng)上，迄今為止還沒有出現(xiàn)百貨團(tuán)購的活動，如果能借用它的影響力和作用性，啟動大洋百貨中秋團(tuán)夠節(jié)的話，及能制造出節(jié)日當(dāng)天的氣氛，又能成為顧客閑聊時(shí)的噱頭。
與蘇州團(tuán)購網(wǎng)負(fù)責(zé)人洽談下，團(tuán)購活動要做什么準(zhǔn)備，確定好時(shí)間和日期。由他們組織主辦，大洋百貨承辦，來打造蘇州百貨業(yè)的團(tuán)購頂級盛況。在大洋百貨門前樹立橫幅（歡迎各位朋友在中秋節(jié)之日前來團(tuán)購）。團(tuán)購也可享受金額累積制，成為會員，只不過在加入團(tuán)購活動時(shí)不能使用會員卡（可確保有一定的利潤維系，只能如此）?；顒舆x擇在中秋節(jié)（9月14日）舉行！
活動費(fèi)用：與團(tuán)購網(wǎng)達(dá)成協(xié)議，公關(guān)費(fèi)需要2萬。其他費(fèi)用5000元
策略5、晚會式宣傳―將中秋購物活動推向***
皎月當(dāng)空，借中秋明月，傳美好祝福，?；ê谩⒃聢A、人團(tuán)圓。
主題：大洋百貨―情濃中秋
晚會地點(diǎn)：大洋百貨門前
晚會時(shí)間：19點(diǎn)20至20點(diǎn)40，用時(shí)約一個半小時(shí)
所需道具：摸獎箱、音箱、燈光、話麥、燈籠、禮品、猜燈謎的道具等
節(jié)目安排：主持人致辭―然后引申到歌曲名字上來。
1、唱歌（秋意濃）張學(xué)友、秋天不回來等；2、吟詩（以中秋為主題）；
3、摸獎（中獎?wù)咭粝聦τH人的祝福和對大洋百貨祝福）；
4、小品相聲（最好是自己編寫的）；
5、猜燈謎（不能太難）；
6、發(fā)放小月餅；
7、觀眾互動（填詩作賦比賽、你來比畫我來猜節(jié)目、情侶吃月餅等）
需要人數(shù)：主持人2人，燈光音箱師3人，禮儀2人（配合節(jié)目需要），節(jié)目演員約5人（唱歌2人，吟詩1人，小品2人），現(xiàn)場保安3人。共15人
節(jié)目所需預(yù)算經(jīng)費(fèi)（搭臺2500（含背景、地毯、臺架等）燈光和音箱如果是租的話約2200元，禮品價(jià)值1200元，月餅500元（與月餅店合作價(jià)格應(yīng)該低），主持人或演員外聘的話約5000元（本店有人才是最好的），其他費(fèi)用3000元。此舞臺活動費(fèi)用共計(jì)：14000元。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
此營銷活動時(shí)間為期十天：最大范圍的預(yù)算為
3000+200+20000+70000+20000+5000+14000=132200元。
最小范圍的預(yù)算為
3000（優(yōu)惠卷費(fèi)用）+200（橫幅費(fèi)用）+20000（會員卡制作費(fèi)用）+20000（公關(guān)費(fèi)用）+5000（團(tuán)購活動準(zhǔn)備費(fèi)用）+14000（晚會策劃費(fèi)用）=62200元
7萬元的附加蘇州樂園費(fèi)用取消，可用做以積分換物品來兌換。所以為期十的營銷費(fèi)用只要6萬塊錢即可。
總結(jié)：20xx年大洋百貨中秋節(jié)促銷策劃緊緊圍繞中秋的營銷方式為主軸，根據(jù)貼近顧客、引導(dǎo)顧客、激發(fā)顧客為營銷策略，改被動式營銷為主動式營銷的創(chuàng)新提案，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求利益最大化為原則（用最少的投入獲得最大的利益），將中秋的營銷方式提升了一個層面。它所能來的不論是短期效益還是長期效益，都可運(yùn)用實(shí)施。能為大洋百貨提升影響性、宣傳性、效益性、輻射性、品牌力的廣泛傳播和樹立。以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的利潤和顧客基礎(chǔ)是本案的亮點(diǎn)。
庫存計(jì)劃及商品囤貨
門店可依照根據(jù)去年同類商品的銷售狀況，結(jié)合平時(shí)和中秋的年節(jié)銷售特點(diǎn)，挑選今年該分類中高dmS的促銷品項(xiàng)進(jìn)行囤貨。自9月初即可開始進(jìn)行月餅囤貨動作，合理訂貨，嚴(yán)格控制月餅庫存金額，依照銷售計(jì)劃合理進(jìn)貨，同時(shí)根據(jù)各品項(xiàng)的銷售狀況，對銷售狀況不理想的品項(xiàng)及時(shí)開展特價(jià)出清及滯銷品項(xiàng)的清退動作，。囤貨計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)施及對暢銷的重點(diǎn)品項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，可以確保整個節(jié)日期間不發(fā)生斷貨現(xiàn)象。根據(jù)庫存金額、囤貨計(jì)劃合理預(yù)估庫存空間，首先與供應(yīng)商充分坦誠溝通，合理預(yù)估銷量，同時(shí)充分了解供貨狀況，及時(shí)續(xù)訂單，按囤貨計(jì)劃有目的、有步驟地進(jìn)貨，合理分散庫存高峰。
促銷活動方案
1、廠商讓利活動、買贈活動及促銷員面銷。
2、加強(qiáng)大宗客戶拓展，提高銷售額。
人力運(yùn)用
廠商導(dǎo)購人數(shù)
正常編制增補(bǔ)編制總?cè)藬?shù)
促銷員主要目的是為了面銷及品牌推廣，每個班次每個品牌至少有一名導(dǎo)購。前期門店應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，對導(dǎo)購人員及時(shí)增補(bǔ)，確保人力配備及時(shí)到位，即使臨時(shí)人員辭職，也要盡快補(bǔ)充，同時(shí)加強(qiáng)對新進(jìn)臨時(shí)導(dǎo)購人選的把關(guān)，合理培訓(xùn)教育。
現(xiàn)場及損耗控管
△銷售高峰期理級主管必須在現(xiàn)場督導(dǎo)面銷工作，其他時(shí)段月餅銷售區(qū)域至少有一名課級主管負(fù)責(zé)掌控。
△在月餅銷售區(qū)域設(shè)立月餅專用收銀臺，這樣既方便顧客又降低損耗。
△安排專職人員回收孤兒，增加回收頻率和時(shí)間，使之迅速返回銷售地點(diǎn)，降低損耗。
△各課安排好裝袋支援計(jì)劃人員，全力支援收銀裝袋、加快收銀結(jié)帳速度，減少孤兒的產(chǎn)生。
△增加破包處理人員及時(shí)打折出清、有效、防止破包商品積壓。
△節(jié)后及時(shí)退貨，降
第六篇：公司活動策劃書模板
__年元旦馬上就要到了，屆時(shí)會有一場迎新晚會。廣州策劃公司為了舉辦好本次晚會，所以特別做了如下策劃方案。本次的迎新晚會由廣州大型晚會策劃公司來舉辦，晚會嚴(yán)格按照策劃方案來執(zhí)行，通過一場晚會展現(xiàn)文化特色生活，豐富大家的娛樂生活。體現(xiàn)大家對新生活的熱愛。同時(shí)也提供一個平臺，讓大家展示才藝。
活動時(shí)間：__年1月1日7：30晚會正式開始
活動地點(diǎn)：廣州越秀區(qū)娛樂文化廣場
主辦單位：廣州大型晚會策劃公司，廣州公關(guān)公司，市團(tuán)委，市宣傳部
承辦單位：廣州演出公司，廣州禮儀公司
迎新晚會前期準(zhǔn)備：
1、為了讓迎新晚會更加有影響力，所以特別做好宣傳，廣州公關(guān)公司成立宣傳部門，特別去宣傳，展板宣傳，廣播宣傳，媒體宣傳，各大網(wǎng)站上發(fā)布消息。
2、節(jié)目甄選準(zhǔn)備：所有的節(jié)目由廣州演藝公司提供，并且由其演藝，必須把每個節(jié)目做好排練，可以提前做好彩排。
晚會安排：
(一)、晚會準(zhǔn)備：
1、與組織部及時(shí)做好溝通和人員安排協(xié)調(diào);
2、文體部與各兄弟部門及時(shí)做好工作的溝通;
3、確定廣州禮儀公司的主持人兩名及主持稿;
4、與各節(jié)目負(fù)責(zé)人商定節(jié)目細(xì)節(jié)并商討流程。
(二)、晚會流程：
第一篇章：開場
(1)由廣州演藝公司的演員們排練的歌舞形式的開場;
(2)禮儀公司的主持人介紹到場嘉賓，晚會流程
第二篇章：
有小品，還有歌曲進(jìn)行。
第三篇章：一起去未來
由領(lǐng)導(dǎo)講話
(三)、迎新晚會后期安排：
1、活動結(jié)束，所有演員代表及工作人員上臺合影留念;
2、組織觀眾保持秩序離場;
3、晚會結(jié)束之后，活動結(jié)束后一周之內(nèi)各部門上交活動總結(jié)，并且給廣州年會策劃公司做參考，以備年會中使用。
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