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        創(chuàng)新策劃書模板(范文三篇)

        發(fā)布時間:2022-09-07 12:07:51

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        第一篇:項目策劃書模板

        一.本項目的經營業(yè)務定位

        (一) 項目定位的SWOT分析優(yōu)勢、

        1、形象好,給客戶的信任感強

        2、資金充裕

        3、管理較好

        4、有廠商的質保體系,客戶更加信賴

        5、低配車升級

        6、促銷大禮包的贈送

        劣勢、缺乏經驗,專業(yè)性不強、

        機會

        1、新車的銷售增量,使得市場的總量擴大

        2、裝飾美容的理念已經逐步被越

        來越多的客戶認可

        威脅 競爭激烈,國內外大型連鎖企業(yè)的競爭

        (二)、定位優(yōu)勢

        經濟的發(fā)展快,人們生活水平不斷的提高,為現在的汽車裝飾品行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間

        (三)目標客戶群眾定位

        廣大汽車業(yè)主,職業(yè)人士

        二、店鋪的潛力及趨勢

        汽車不僅僅是代步的交通工具,還是一部流動的房子。正如人們購到房子后花錢裝修一樣,時下越來越多的車主購到汽車后都要對其裝飾美容。有的人甚至將剛剛買回來而未經任何裝飾的新車稱為“裸車”,其言下之意是沒有經過裝飾的汽車就如同沒有入網的手機一樣不能使用。汽車裝飾不僅可以體現車主的個性與品味,更重要的是通過裝飾可以讓車主從中找到一份滿足,一份安全與舒適,為汽車營造一種家的溫馨與浪漫。

        三、選址

        1.選址:店鋪應設置在大型停車場或交通流量大的車站附近。所需門面15-20平方米即可。 2.裝修:店內的裝修一定要講究,要努力營造出一種藝術氛圍。

        3.雇工:聘請2名員工即可,最好是懂得汽車飾品相關知識的人,以便給顧客導購。

        四、投資計劃

        商品進購:以汽車的紡織品內飾為主,進購各種花色的布料,或者與供貨廠家簽訂購銷合約。在布料的花色和飾物的款式上一定要緊跟汽車消費的潮流,把握現代人對汽車的消費心理,這樣才會不至于壓貨。

        房屋出租裝修:租金20xx元,裝修15000元;

        2、人員工資:3000元;

        3、布料和材料進貨:6000元,簽訂合約后可以隨時供貨;

        4、宣傳費用:5000元;

        5、其他開支:20xx元。 經營理念:個性化、人性化

        投資效益、一般的汽車內飾的價格普遍比較高。目前,市場上最好的布藝車用座套,最高價格達到2500元一套,普通的6件套的內飾,也要500元以上。還有一些車內小飾物價格也不菲,比如:汽車香水、香料、凈化器等等。因此,汽車小飾品店只要在車用布料的花色上和飾物的款式上做得比別家出色,價格一定可以比別家高。況且,市場上一套6件內飾的最低售價可以達到800元,其成本卻不過250元左右,利潤很高。汽車香水、香料、凈化器等小飾物,利潤也在60%左右。

        五、管理運營

        制度管理:員工應以顧客利益為上,顧客永遠是對的

        銷售管理; 1.推薦介紹要合理,千萬不可一直盯著顧客糾纏不放,喋喋不休地介紹不停。

        2.特定情況下,某些商品故意讓其雜亂反而能吸引顧客!

        3.只花1元錢的顧客,往往比花100元的顧客對你的生意更具影響。

        4.售前奉承,不如售后服務貼心。

        5.不要當著顧客的面斥責店員或爭吵,這等于向顧客下逐客令。

        6.不斷美化商品陳列,特別要充分動用大幅櫥窗吸引往來人們的眼光。

        7.不可等貨賣完再去進,一定要有庫存。

        8.孩子是商店永遠的“財神”。

        9.要對顧客忍讓。

        推廣方案:發(fā)傳單,向公交車上投放廣告??

        六、項目可行性分析

        目前私家車走進千家萬戶,汽車飾品熱也正在升溫,許多愛車之人(尤其女車主)花幾百、數千元甚至更多的錢裝點自己的車。特別是當代的年輕人,隨心所欲地裝點愛車,創(chuàng)意得到了淋漓盡致的發(fā)揮和展示。目前市面上許多汽車飾品非常注重人性化、時尚化的設計,而且布置飾品不用改變汽車的任何設置及性能,也不用花費多少錢就達到很好的效果,因此特別受到有車一族的喜愛。所以市場非常廣闊.七:風險

        汽車銷售和配套服務行業(yè)在中國被人們稱之為“朝陽行業(yè)”,這樣的行業(yè)一定有更多的人進入,因此,以后的競爭也會大大增加,風險不可避免。所以在運作的時候,要在抓住服務這個關鍵環(huán)節(jié)的同時,突出獨特的設計文化品位、適中的消費價格留住消費者。

        第二篇:項目策劃書模板

        一、前言

        該項目編制的依據:

        1、盛世集團提供的項目資料;

        2、進行市場調研獲得的第一手資料;

        3、沈陽市統(tǒng)計局1998年、1999年國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報;

        4、沈陽市商業(yè)聯(lián)合會、沈陽市商業(yè)經濟學會編輯的內部資料《商業(yè)參考》。

        二、項目概況

        1、項目名稱:盛世服裝城。

        2、項目選址:位于沈陽市皇姑區(qū)北行商業(yè)中心區(qū),即原沈陽市石棉廠廠址內。南接岐山路、三和百貨;北依中國城,距銀泰百貨1000米,與皇姑副食隔街相望;相鄰長江街,與太原街相接。

        3、項目規(guī)模及投資:

        (1)該項目占地面積1.53萬平方米,建筑面積4萬平方米,分地上三層,營業(yè)面積3萬平方米。

        (2)項目總投資:2800萬元,由盛世集團投資。

        4、項目經營者:

        5、項目經營方式:采取租憑經營方式,即由盛世集團投資,其子公司租賃經營。

        三、項目經營環(huán)境分析

        1、項目所在城市--沈陽市是東北地區(qū)政治、經濟、文化和商貿中心,是東北地區(qū)的交通樞紐,有著豐富的人口和人才資源及雄厚的經濟實力和工業(yè)基礎。1999年全市經濟穩(wěn)中有進,經濟水平逐步提高,國民經濟的財政政策作用下,經濟運行明顯加快,總體經濟形勢呈現出健康向上的發(fā)展態(tài)勢。目前宏觀經濟運行已進入"適度"的綠燈區(qū),總體經濟發(fā)展已進入"景氣"狀態(tài)。

        2、沈陽市第三產業(yè)發(fā)展迅速,每年都以較大力度支持全市經濟快速增長。1999年第三產業(yè)增加值總量達506.7億元,比1993年增長65.3%,平均增速達9.9%,第三產業(yè)對GDP的貢獻率穩(wěn)步增加。從行業(yè)構成看,批零貿易餐飲業(yè)、運輸郵電倉儲業(yè)及金融保險業(yè)是推動我市第三產業(yè)發(fā)展的支柱產業(yè)。其中,批零貿易餐飲業(yè)作為第三產業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè),1999年增加值總量達180億元,在第三產業(yè)中高居榜首,以批零貿易為主的第三產業(yè)的持續(xù)發(fā)展既有利于推動居民消費水平的提高,同時也預示了盛世服裝城在沈陽市地區(qū)的行業(yè)潛力。

        3、項目符合沈陽市、皇姑區(qū)政府發(fā)展商貿的總體思路和基本原則,符合市、區(qū)政府關于"規(guī)劃、規(guī)范和規(guī)則市場"的基本思路,并且能對皇姑區(qū)的"商業(yè)街區(qū)改造"起到示范作用。市區(qū)政府開拓市場的宗指基本思路是:加快流通體制改革步伐,加快流通業(yè)從末端行業(yè)向先導行業(yè)轉化的過程。按照"三改一加強"的原則,以建立現代流通企業(yè)制度為目標,建立多元化、產權明晰的流通主體;繼續(xù)推進新型營銷方式的發(fā)展,按照大市場、大貿易、大流通的方向構造商品流通體制;加強對市場載體的規(guī)范與管理,做到規(guī)劃合理、規(guī)范發(fā)展、規(guī)則交易。重點改造和建設我市全國性和區(qū)域性批發(fā)市場,通過技術改造,使之提高現代物流技術交流水平和管理水平,逐步形成交易功能強、幅射面廣的商品集散中心和信息中心。項目的建設目標完全符合市區(qū)政府上述需求,因此將會得到各級政府的大力支持。

        第三篇:項目策劃書模板

        拓展項目:空中堡壘

        項目準備

        每組方形木板1塊;

        彩色貼紙8*2張

        項目類型

        團隊合作項目

        項目目標

        各組依照任務單將彩色貼紙緊密、有序的貼在木板上,規(guī)定時間內剩余剪貼紙最多的組為優(yōu)勝組,若剩余貼紙同樣,以先站足10秒鐘的組為優(yōu)勝。

        項目規(guī)則

        1、貼紙要有序貼緊

        2、全組人員站到貼有剪貼紙的木板表面上,身體的任何部位不得觸及未貼剪貼紙的木板以及地面

        操作流程

        1、項目準備

        2、項目布置(名稱、目標、規(guī)則、強調評分標準)

        3、項目任務條等器材的發(fā)放

        4、確認沒疑問項目計時開始

        5、項目監(jiān)控,結束后分享總結

        項目監(jiān)控

        1、強調評分標準,避免異議

        2、隊員站板時注意保證安全

        網址:http://puma08.com/yyws/chs/853082.html

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