千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《創(chuàng)新策劃書(范文3篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《創(chuàng)新策劃書(范文3篇)》。
第一篇：創(chuàng)新策劃書
一、活動名稱
第二十二屆“創(chuàng)新杯”科學文化節(jié)之第四屆大學生創(chuàng)新設計大賽
二、活動主題
創(chuàng)意點亮華師設計鑄就夢想
三、組織單位
主辦單位：共青團華中師范大學委員會
承辦單位：華中師范大學學生會
協(xié)辦單位：華大青年傳媒中心
四、活動目的
活躍創(chuàng)新氛圍，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀創(chuàng)新人才，展現(xiàn)華師特色，豐富校園生活。
五、參賽作品要求
（1）參賽作品分為四類：
A類（科技發(fā)明類）：已申請或者授權專利的發(fā)明作品(包括發(fā)明和實用新型專利)；尚未申請專利，但具有新穎性、創(chuàng)造性和實用性的新技術方案或產(chǎn)品，或者就產(chǎn)品的形態(tài)、構造所做的.，適合市場需求和商品化的設計方案和產(chǎn)品。
B類（手工制作類）：
①工藝品設計：弘揚中國傳統(tǒng)手工藝，激發(fā)學生的動手能力，包括手工編織，十字繡，軟陶制作，模型拼裝等。
②變廢為寶：倡導節(jié)約性生活，從生活實際出發(fā)，對日常生活用品等進行改造或功能改進，要求作品具有實用價值或美學價值，變廢為寶。
③教具改造：結合自身專業(yè)特點，以方便教師教學和學生自學，提高學習的趣味性和可接受性為原則，在原有教具上進行升級加工，或利用日常生活材料，自制原創(chuàng)教具模型。
C類（創(chuàng)意設計類）：
①幻燈片模板設計：時長不超過1分半，參賽作品類別不限，可以是教育、商務、科技、報告等類別。制作中鼓勵添加自行制作的FLASH動畫、背景音樂、電子相冊、拍攝DV、自制圖片等元素，合理使用增強PPT效果的表現(xiàn)方式和工具；作品創(chuàng)意思路應由作者經(jīng)獨立思考后完成，嚴禁抄襲。
②明信片設計：以“學院inmyeye”為主題制作，畫面風格不限。體現(xiàn)學院特色，蘊含學科專業(yè)元素，可以包含學院logo等元素。具體形式多樣，如手繪、卡通等均可，具有獨特的創(chuàng)意性和美學價值。不得抄襲他人的創(chuàng)意設計，未參加過其他類似活動。格式要求:尺寸165mm×102mm（橫幅豎幅由設計師自選），電子版和實物各一份，電子版分辨率150以上，CMYK設置，jpg格式。
③生活空間設計：以自身日常生活空間（宿舍/教室/圖書館/食堂）為主體，展示對于空間利用和房屋裝飾等方面的能力。需提交所設計空間的若干張不同角度拍攝的照片或效果圖，要能體現(xiàn)作品的整體、局部等多方面亮點。格式要求：電子版和實物（作品的效果圖或彩打照片）各一份，電子版分辨率150以上，CMYK設置，jpg格式。
D類（特別征集類）：
①食堂餐盤設計。結合華師學生特點和用餐習慣，為校內食堂設計一款餐盤，兼具實用性和美觀性。所提交方案需給出解決規(guī)定問題的最優(yōu)方案，并附設計圖樣、填寫參賽作品登記表。設計圖紙格式要求：電子版分辨率150以上，CMYK設置，jpg格式。（作品的效果圖或照片均可）
②晚會舞臺設計。對華師范圍內可作為大型晚會舞臺的場地（如：大學生活動中心五樓、露天電影場等）及其周邊固定擺設作為整體重新進行規(guī)劃設計，要求整體方案需注重環(huán)保、簡約的理念和可操作性。選手可自由安排輔助設施以突出主舞臺效果（需在方案說明書中說明）。所提交方案需包括設計圖樣和參賽作品登記表。設計圖紙格式要求：電子版分辨率150以上，CMYK設置，jpg格式。（作品的效果圖或照片均可）
（2）參賽作品要求細則
①參賽作品必須是作者原創(chuàng)作品，否則將取消選手比賽資格。作品嚴禁一稿多投。
②作品內容積極向上，符合國家法律、法規(guī)和政策要求；作品構思精巧，表現(xiàn)新穎、創(chuàng)新。
③各大類作品設計完成后，選手均需撰寫不少于500字的設計方案綜述：包含設計的創(chuàng)意來源、設計思路、設計理念、亮點說明等。選手需填寫附件中的參賽表格，并自附一份設計方案綜述，作品征集階段各類參賽作品只需將所有電子版材料（作品照片+參賽表格+設計方案綜述）發(fā)送至各學院學科部長處，由學院統(tǒng)一匯總后打包發(fā)送至校學科部公共郵箱。
④作品征集階段不要求提供實物，但進入初賽階段的作品必須提供實物或彩打圖片。
⑤參賽作品限制：每人最多可提交2份作品，且2份作品分屬不同類；多人創(chuàng)作的作品，請注明所有創(chuàng)作者姓名、聯(lián)系方式；上交的第C、D類參賽作品及相關資料概不退還，請作者自留底稿。
六、參賽方式
選手可以從華大青年網(wǎng)站、華大學子網(wǎng)或華大學科部官方QQ主頁（）上閱讀比賽相關通知并下載參賽登記表格。另外學院學科部也提供電子版參賽登記表格供選手填寫。
如對本次大賽有任何疑問，可以致信華大學科部官方郵箱?；蚵?lián)系華大學科部官方QQ（）。
七、注意事項
1、選手將對應類別參賽登記表格填寫完畢后，以《姓名作品類別》（如《張三B①類》）的方式命名文件，文件中的姓名為作者或團隊總負責人姓名。
2、參與A科技發(fā)明類和B手工制作類的選手，還需提供從不同角度拍攝作品的照片，要求照片能表達作品特點，像素在200萬以上，數(shù)量在6張以上，以《姓名作品類別照片序號》命名。以上文件打包為壓縮包，發(fā)送至院學科部郵箱，壓縮文件命名為《姓名類別作品名稱》，以方便學院匯總。
3、C類②③及D類選手將作品存檔為jpg格式，以《姓名作品類別》（如《姓名C②類）的方式命名文件。以上文件打包為壓縮包，發(fā)送至院學科部郵箱，壓縮文件命名為《姓名類別作品名稱》，以方便學院匯總。（以上姓名均為作者或團隊負責人姓名。）
4、報名截止11月7日晚20:00，逾期視為自動放棄參賽資格。
5、參賽者一經(jīng)報名，視為接受本次大賽各相關條款，本活動最終解釋權歸華大學生會學術科研部所有。
第二篇：大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板
一、活動主題：
自強不息自主創(chuàng)業(yè)
二、活動目的：
通過舉辦大學生創(chuàng)業(yè)一條街，努力拓展大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的視野，增強大學生創(chuàng)業(yè)意識和風險意識，為我校大學生打造一個創(chuàng)業(yè)實踐成長平臺，提升大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)綜合素質及能力，營造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。
三、策劃主辦單位：
xx
師范大學學生會
贊助單位：
四、活動時間：
xx年xx月xx日——xx年xx月xx日
xx年xx月xx日——xx年xx月xx日
五、活動地點：
（1）xx校區(qū)：圖書館—大學書店校園主干道
（2）xx校區(qū)：校園主干道
六、活動形式：
1、大學生創(chuàng)業(yè)街：
（1）分別于xx校區(qū)設立xx個學生攤位，鼓勵廣大學生創(chuàng)業(yè)，學生在活動中擁有自主攤位，自主經(jīng)營商品（在學校允許范圍之內），自負盈虧。
（2）報名時間：
xx年xx月xx日——xx年xx月xx日
xx年xx月xx日——xx年xx月xx日
（3）申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書。
（4）經(jīng)審核通過的學生，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè)。
（5）每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子、一個雨棚。
（6）學生攤位的攤位費統(tǒng)一價位xx元，具體位置抽簽決定，抽簽時間為xx月xx日下午xx點于校學生會辦公室。
2、商家展賣：
（1）分別于xx校區(qū)設立xx個商家攤位，由校學生會實踐部及各學院實踐部（外聯(lián)部）組織商家進駐校園進行展賣。
（2）報名時間：
xx年xx月xx日——xx年xx月xx日
xx年xx月xx日——xx年xx月xx日
（3）申請攤位須交納xx元保證金并簽訂協(xié)議書。
（4）經(jīng)審核通過的商家，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè)。
（5）每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子、一個雨棚。
（6）商家攤位劃分好具體區(qū)域并標志攤位號，攤位費按攤位號的不同具體商談價格。
3、跳蚤市場：
（1）分別于xx兩個校區(qū)劃設二手市場專門區(qū)域，通過二手交易，達到資源的循環(huán)再利用，倡導同學們節(jié)約意識，樹立正確的發(fā)展觀、價值觀。
（2）xx校區(qū)由青年志愿者協(xié)會具體承辦。
（3）報名時間：
xx年xx月xx日——xx年xx月xx日
xx年xx月xx日——xx年xx月xx日
（4）二手市場區(qū)域內的攤位不收取攤位費，但建議每個攤位捐出xx元錢作為xx師范大學學生會“美麗音符”公益活動的公益基金
（5）每個攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書，保證在二手市場區(qū)內攤位所擺設及售出商品須全部是二手貨，嚴禁擺設及銷售全新商品。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，將沒收其保證金。
（6）活動期間安排人員負責監(jiān)督及秩序維護。
（7）攤位的具體位置抽簽決定，抽簽時間待定，抽簽地點為校學生會辦公室。
4、趣味抽獎
（1）活動時間：xx月xx日晚xx點
（2）活動地點：xx校區(qū)圖書館前
xx校區(qū)xx廣場
（3）活動形式：
第三篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板
1．業(yè)務要點
整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述
2．產(chǎn)品/服務
公司將為消費者提供什么；本產(chǎn)品/服務有那些優(yōu)勢；消費者將如何從公司的產(chǎn)品/服務中受益。2.1描述2.2產(chǎn)品技術/服務2.3消費者可得的好處
3．市場分析
有多少潛在用戶；其增長率是多少；計劃占有該市場的多大份額；如何發(fā)現(xiàn)潛在市場,如何打進潛在市場。
3.1規(guī)模3.2區(qū)域3.3發(fā)展方向3.4消費者情況3.5市場細分3.6營銷策略3.7市場開發(fā)戰(zhàn)略
4．競爭分析
競爭對手是誰；比競爭對手強/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術/法規(guī))
4.1現(xiàn)有競爭4.2替換的產(chǎn)品/服務4.3情況(優(yōu)勢/弱勢/機會/威脅)分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進入壁壘
5．創(chuàng)業(yè)計劃的實施
創(chuàng)業(yè)計劃將如何實施；實施戰(zhàn)略是什么。
5.1實施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預算
6．團隊管理
團隊主要成員組成；他們擁有何種經(jīng)驗,業(yè)績和技能；創(chuàng)始人和主要成員的介紹
7．資金需求
需要多少資金來實施該創(chuàng)業(yè)計劃；如何向外部投資者估值自己；預計“資金消耗率”(或每月支出)是多少。
7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途
8．財務分析
財務規(guī)劃8.1預計收益和支出8.2現(xiàn)金流動
9.盈利模式
如何使盈利模式差異化，提高核心競爭力。
9.1資源配zhi9.2信息控制9.3產(chǎn)品/服務創(chuàng)新9.4績效管理
第一步:創(chuàng)業(yè)計劃的準備工作
(一)基本部1描述創(chuàng)業(yè)機會:A瞄準清晰的市場需求B瞄準具體的目標群2策略+目標市場=創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?5管理隊伍,全面均衡、經(jīng)驗、不足。
(二)可造部分:產(chǎn)品命名
命名時應考慮的因素:直觀,創(chuàng)新用語,暗示創(chuàng)業(yè)模型,有說服力,吸引顧客的注意力。
(三)注意事項:
1以顧客為中心
2使用圖表示來說明概念,清晰,簡潔的書面材料,直截了當。
3完整的創(chuàng)業(yè)計劃,需要封面和一份最終的執(zhí)行總結。一份下一步的操作方案和一份簡短的對關鍵風險的估計。
4完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括:市場和戰(zhàn)略、操作、財務分析,還應包括其他對計劃有用的信息和展示。
第二步:創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作
書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃,一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內一般為10~20頁,創(chuàng)作時應注意以下問題:
1明確顧客群
把注意力集中到一個清晰的市場,并與潛在的顧客交談。
2說明誰會購買產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)模型,即如何獲得利潤;銷售方式,即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。
3展示的潛力
使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風險事業(yè)的潛力是大還是小?
4分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品;找到合作伙伴;掃清產(chǎn)品/服務進入市場的障礙;劃出競爭空間;當前的角逐者/解決方案;誰是當前的直接競爭對手。
5與競爭對手相比,有哪些優(yōu)勢?
①確立競爭優(yōu)勢
②誰是當前的直接競爭者?
③從別的角度的解決方案?
④注意當前自己存在的缺陷
6保護優(yōu)勢
考慮到風險;申請專利/國際專利保護;樹立一個品牌形象;行動,行動,再行動,占據(jù)市場。
7建立社會關系網(wǎng)絡
與有關人士建立聯(lián)系;平衡技術和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧問。
8實現(xiàn)承諾
爭取有關部門的支持;描述銷售渠道;使用類比和舉例的方法。
9量化
①自上至下:目標市場的容量;自上至下:與顧客交談
②對于顧客而言:經(jīng)濟價值;
③運營成本:價值鏈
④創(chuàng)造價值的過程:開發(fā);市場營銷。
第三步:循序漸進完成創(chuàng)業(yè)計劃
第一階段:創(chuàng)業(yè)計劃構想細化
第二階段:客戶調查
與幾個本產(chǎn)品或服務的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶，保證獲取足夠量的信息:包括潛在客戶數(shù)量,他們愿意付的價錢,產(chǎn)品/服務對客戶的經(jīng)濟價值。還應當收集定性信息:如對購買者來說可能導致他們拒絕購買障礙,產(chǎn)品如何能在用戶的生活中起作用。
第三階段:文檔制作
1市場目標和戰(zhàn)略
要建立在所進行客戶的調查和競爭者調查的基礎之上，量化市場機會,把握機會,細化目標收入。附上一些市場預測,調查數(shù)據(jù)。
2操作
針對新公司的運作,準備一份3到5頁的文檔,哪些是達到目標最關鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢,并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢?
3財務
交上一份對公司的完整財務分析,包括對公司的價值評估。保證考慮周到。
五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設計大賽作品書寫規(guī)范
（一）．論文應使用A4紙，版心大小一般應為145mmX210mm，每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨編排，正文后頁碼用阿拉伯數(shù)字編排。
（二）論文各章標題應突出重點、簡明扼要。字數(shù)一般在15個字以內。
創(chuàng)業(yè)計劃書模板(全)2016-11-2616:24|#2樓
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育――創(chuàng)業(yè)計劃書
項目名稱：創(chuàng)業(yè)團隊：日期：所在系名稱：
CEO聯(lián)系電話：
CEO電子郵件：
目錄
第一部分策劃書摘要…………………
第二部分產(chǎn)品/服務……………………
第三部分行業(yè)及市場情況……………
第四部分組織與管理…………………
第五部分營銷策略……………………
第六部分產(chǎn)品制造……………………
第七部分融資說明……………………
第八部分財務計劃……………………
第九部分風險評估與防范……………
第十部分項目實施進度………………
第十一部分其它…………………………
附件……………………………………….
第一部分策劃書摘要
創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。
第二部分產(chǎn)品/服務
產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。)
企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(專利、商標、版權等)：專利申請情況：
產(chǎn)品商標注冊情況：
企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其它知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：
目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。
產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。
產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。
詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務等方面)：
產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持：
第三部分行業(yè)及市場情況
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）：
（1）列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。
（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須
注明資料來源。
2、目標市場情況
（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢
（2）本企業(yè)與目標市場內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）
（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析
第四部分組織與管理
1、企業(yè)基本情況：
擬定的企業(yè)名稱預期成立時間預期注冊資本
其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及占股份比例
預期注冊地點
2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。
3、企業(yè)內部部門設置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓5、董事會成員名單：
注:其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員可自酌情附加。
第五部分營銷策略
1、產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)：
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：
2、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：
3、在廣告促銷方面的策略與實施：4、在產(chǎn)品銷售價格方面的.策略與實施：5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：6、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施：7、其它方面的策略與實施：
8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：
第六部分產(chǎn)品制造
（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營計劃）
1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）：
企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：
現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期）：
請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供
應商名單及聯(lián)系電話：
主要供應商1主要供應商2
主要供應商3
正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：
3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?
第七部分融資說明
1、為保證項目實施，需要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么?
2、請說明投入資金的用途和使用計劃:
3、擬向外來投資方出讓多少權益？計算依據(jù)是什么?4、預計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?
6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任?
7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：8、在與企業(yè)業(yè)務有關的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）:
9、需要對外來投資方說明的其它情況:
第八部分財務計劃
1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%2、請?zhí)峁何磥?―5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;
注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。
第九部分風險評估與防范
請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）
第十部分項目實施進度
詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）:
第十一部分其它
為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）:
請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。（注：此計劃書為參考格式，非具體要求，各團隊可根據(jù)自己實際情況結合此樣式做適當調整與修改）
