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第一篇：招聘策劃書范文
前言：為正確引導(dǎo)我校大學(xué)生對于就業(yè)的認(rèn)識，提高我校大學(xué)生的就業(yè)競爭壓力，盡快熟悉就業(yè)招聘環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。經(jīng)學(xué)校研究決定組織開展四川理工學(xué)院XX年大學(xué)生模擬招聘大賽。
一、活動名稱
四川理工學(xué)院XX年大學(xué)生模擬招聘大賽
二、活動主題馳騁青春職場，圓夢精彩人生
三、活動背景及目的當(dāng)前就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，而部分大學(xué)生對仍對自己的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的打算和充足有針對性的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)動力不足。為提高大學(xué)生就業(yè)擇業(yè)意識，準(zhǔn)確定位，調(diào)整心態(tài)，響應(yīng)和推動學(xué)校內(nèi)涵式跨越發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，特舉辦此次活動。
四、活動對象四川理工學(xué)院全日制學(xué)生
五、活動組織機(jī)構(gòu)活動主辦：四川理工學(xué)院學(xué)生工作部（處）、校團(tuán)委活動承辦：四川理工學(xué)院學(xué)生會
六、活動流程策劃
（一）報(bào)名報(bào)名時間：
（1）現(xiàn)場報(bào)名時間：XX年9月25日―XX年9月30日
（2）網(wǎng)上報(bào)名時間：XX年9月25日―XX年10月8日報(bào)名方式：
（1）網(wǎng)上報(bào)名（請將附件中的個人簡歷表下載后填寫在截止日期前發(fā)至郵箱：,郵件名統(tǒng)一用格式“專業(yè)+姓名+聯(lián)系電話”）
（2）現(xiàn)場報(bào)名：匯南食堂、噴泉廣場、匯北食堂、營盤老食堂（二）初賽比賽形式：筆試考察內(nèi)容：人才招聘心理測試類、校園基礎(chǔ)常識類面試技巧職場禮儀類、形策時事政治類時間地點(diǎn):待定（三）復(fù)賽比賽形式：面試時間地點(diǎn)：待定（四）決賽比賽形式：面試時間地點(diǎn)：待定
七、獎勵方式按學(xué)校相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行獎勵
八、注意事項(xiàng)(一)網(wǎng)上報(bào)名采用的電子檔簡歷表請及時發(fā)送至指定郵箱，內(nèi)容請認(rèn)真仔細(xì)填寫完，初賽前將就填寫內(nèi)容進(jìn)行選手參賽資格審查；(二)簡歷表僅作為初賽報(bào)名使用，決賽簡歷表需由選手設(shè)計(jì)制作，決賽將設(shè)立最佳簡歷獎一名。
學(xué)生工作部（處）、校團(tuán)委XX年9月22日XX年大學(xué)生模擬招聘大賽個人簡歷表姓 名 性別 出生年月 照 片 政治面貌 民族 籍 貫 聯(lián)系電話 E-mail 畢業(yè)院校 專業(yè) 求職意向 求職崗位 期望薪金 專業(yè)技能及愛好特長 獲獎及證書情況 校內(nèi)外實(shí)踐情況 個人評價 備注
第二篇：招聘計(jì)劃書
一、招聘目的：
1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)吸引力；
2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障；3、加大人員動態(tài)補(bǔ)充幅度，增強(qiáng)員工歸屬感，緩解人員大幅流動。
二、人員需求表（需填寫）
三、招聘渠道的分析：
招聘渠道分析比較表
對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點(diǎn)需要說明：
A、這是在1――6月份招聘工作所運(yùn)用到的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段
B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流。
C、內(nèi)部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費(fèi)資源的同時造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司提供人才做好奠基。
D、考慮合理的.人才結(jié)構(gòu)，對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計(jì)類等專業(yè)為主。
E、內(nèi)部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運(yùn)用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。
F、運(yùn)用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；
對于以上的職位錄用應(yīng)聘者時，除要求專業(yè)背景外，同時注重以下幾點(diǎn)：
1、綜合素質(zhì)與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)；
2、對于自己的職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)；
3、溝通能力、表達(dá)能力怎樣，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的表現(xiàn)；
4、學(xué)習(xí)能力和對各種環(huán)境的快速應(yīng)變能力與否；
5、動手能力要強(qiáng)，做事務(wù)實(shí)、講求效率。
四、時間節(jié)點(diǎn)安排如下表：
7――9招聘計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)表
五、資源準(zhǔn)備
1、宣傳準(zhǔn)備
針對應(yīng)聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果，在宣傳上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象：
1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；
2、宣傳海報(bào)：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報(bào)，懸掛宣傳條幅；
3、報(bào)紙宣傳與幻燈：通過報(bào)紙、海報(bào)、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機(jī)制，重點(diǎn)突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關(guān)招聘信息，充分運(yùn)用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；
2、人員準(zhǔn)備
現(xiàn)場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內(nèi)部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。
六、費(fèi)用預(yù)算
此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認(rèn)安排后，做最終計(jì)算；
第三篇：招聘策劃書范文
一、總則
1.招聘目的:為了吸引優(yōu)秀的、有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍，提升公司整體素質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展儲備人才，通過大規(guī)模高規(guī)格的招聘活動，樹立公司在學(xué)校乃至社會的良好形象。
2.選拔原則：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用。
3.用人標(biāo)準(zhǔn)：理想主義情懷、踏實(shí)的工作作風(fēng)、主動的工作態(tài)度、正直坦誠的人格、良好的溝通能力、積極的進(jìn)取心、強(qiáng)烈的責(zé)任感、敏捷的思維。
二、招聘計(jì)劃制訂
1.招聘需求的提出
根據(jù)公司階段發(fā)展策略，由各部門（分公司）提出本年度應(yīng)屆生的需求計(jì)劃，填寫《用人申請表》。人力資源部匯總需求計(jì)劃，進(jìn)行評估后，編制《校園招聘需求表》，報(bào)總裁審批。
2.學(xué)校的選擇
3.招聘計(jì)劃書
在進(jìn)校園招聘前，人力資源部要制訂詳細(xì)的《招聘計(jì)劃書》（見附件1），確保整個校園招聘順利實(shí)施。
三、招聘準(zhǔn)備
1．校園招聘小組組成
1）招聘人員確定：由公司人力資源評審委員會成員、往屆畢業(yè)生組成。其中往屆畢業(yè)生要求提
供演講稿進(jìn)行評比。
2）職責(zé)分工 宣傳組： 面試組： 后勤組：
2. 宣傳資料準(zhǔn)備
包括校園招聘宣傳冊、海報(bào)、條幅、易拉寶、宣傳單頁；
3．面試資料準(zhǔn)備
包括求職申請表、DISC性格測試題、專業(yè)知識測試題、面試評價表、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目、結(jié)構(gòu)化面試題目等。
4.預(yù)約宣講會時間
聯(lián)系高校就業(yè)辦負(fù)責(zé)人，確定宣講會時間、場地；要求學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布我公司的信息。
四、招聘實(shí)施
（一）校園宣傳
招聘前，發(fā)動持續(xù)、廣泛、有效的校園宣傳，營造聲勢，吸引眼球是招聘成功的前提。要點(diǎn)“統(tǒng)一形象、多種渠道、分片承包、宣傳到位”
第一階段：廣泛宣傳
目的：通過在校園全方位的宣傳,讓每一位在校學(xué)生，無論在學(xué)校的哪個角落，都能獲知公司的招聘信息。
方法： 1． 海報(bào)宣傳 要求：
（1）覆蓋到學(xué)校宿舍樓、食堂、圖書館、教學(xué)樓、活動中心、自習(xí)室等學(xué)生集中出現(xiàn)的地方。 （2）海報(bào)上可以用彩色油筆寫上宣講會時間和地點(diǎn)。
（3）海報(bào)要按統(tǒng)一的版式來制作，尺寸為60*90CM，157G銅版紙印刷。文件見附圖2 （4）海報(bào)的張貼可以由學(xué)校來安排，公司按片區(qū)分責(zé)任人來協(xié)助、檢查。
（5）海報(bào)分區(qū)管理，在主要的張貼地點(diǎn)，如果海報(bào)丟失或撕毀，責(zé)任人確實(shí)要及時補(bǔ)貼。 （6）要在宣講會前三天開始此項(xiàng)工作。 附件1：海報(bào)張貼的重點(diǎn)區(qū)域分布統(tǒng)計(jì)表
2． 懸掛條幅：在學(xué)生出行的校園各主要道路，懸掛公司的宣傳條幅。
3． 慶典氣球：在宣講會場所懸掛氫氣球，帶豎飄條幅。 注意事項(xiàng)： 1．所有的宣傳文稿
2．條幅懸掛、海報(bào)張貼可以利用學(xué)校學(xué)生來配合完成 第二階段：重點(diǎn)宣傳
目的：借助學(xué)院、班委的途徑，將招聘宣傳冊（彩頁）發(fā)給每一位畢業(yè)生，讓其了解公司的招聘信息。
合作對象及內(nèi)容：
方法：
1．調(diào)動院系領(lǐng)導(dǎo)熱情，推動宣傳工作深入開展。
萬元攬才計(jì)劃：老師直接推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，被公司錄用后，按其在公司的服務(wù)年限，分批 發(fā)放萬元獎金。要讓學(xué)院副書記、班主任、輔導(dǎo)員都知道該計(jì)劃,并積極配合執(zhí)行。 2．組織班長座談，落實(shí)宣傳冊發(fā)放。
填表抽獎計(jì)劃：組織畢業(yè)班班長座談，宣講公司招聘計(jì)劃。為鼓勵班長配合發(fā)放公司宣傳冊和求職申請表，在每張求職申請表上都蓋有公司流水編號。在回收的求職表中，進(jìn)行抽獎了。被抽中的班級班長獲得1000元獎金或IPAD一部。
重點(diǎn)是：信息學(xué)院、市場營銷
3．公司網(wǎng)站及全國招聘網(wǎng)站（前程無憂、智聯(lián)招聘）配合發(fā)布校園招聘信息。 4．組織已通過網(wǎng)絡(luò)投遞簡歷的學(xué)生做支援者。 保證：
1． 宴請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。
2． 提前拿到畢業(yè)班班長聯(lián)系電話，跟進(jìn)班長通知到位。 3． 公司招聘宣傳組成員分工包區(qū)，確保落實(shí)到位
（二）招聘宣講
1.校園宣講
根據(jù)事先安排好的時間、地點(diǎn)，由公司高層在現(xiàn)場進(jìn)行演講。內(nèi)容包括公司的發(fā)展情況，企業(yè)文化、薪資福利、用人策略、員工在企業(yè)發(fā)展機(jī)會、本次校園招聘工作流程和時間安排。通過精心組織、高質(zhì)量的宣講會，讓參加的同學(xué)了解到企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景、文化等，增強(qiáng)對企業(yè)的好感。
演講內(nèi)容見附件表格 2.溝通互動
宣講后，公司組織互動活動。求職者可以就個人關(guān)心的問題提問，公司給予解答。 3.簡歷填寫
有意向的求職者現(xiàn)場領(lǐng)取公司統(tǒng)一的《求職申請表》，要求親筆填寫后，交公司指定的簡歷回收地。
（三）人員篩選
人員的篩選主要分五個環(huán)節(jié)（流程見附件）：
1.簡歷篩選
公司根據(jù)求職者的基本資料（學(xué)校、專業(yè)、專業(yè)課成績、計(jì)算機(jī)水平、實(shí)踐活動、愛好特長、出生年月）、填表的態(tài)度及內(nèi)容的完整性等方面初步篩選。
2.筆試
筆試主要對求職者進(jìn)行專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試，時間為60分鐘，測試后篩選出招聘人數(shù)的200%進(jìn)入第三輪測試---面試。
3.面試
3.1面試考察內(nèi)容
面試主要測評應(yīng)聘者是否具備職位要求的綜合素質(zhì)和工作能力，包括知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格、人品和價值觀等情況。面試的內(nèi)容如下表所示:
3.2 面試方法
■無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
■結(jié)構(gòu)化面試
3.3評選原則
招聘小組成員采用多票制原則確定進(jìn)入下一輪的侯選者。保留計(jì)劃招聘人數(shù)的150%進(jìn)入復(fù)試。
1）初試時要求有2/3以上贊成票即可進(jìn)入下一輪面試；
2）復(fù)試時要求全票通過方可被錄用。
四、人員錄用及報(bào)到。
1.根據(jù)應(yīng)聘者以上五輪的考核表現(xiàn)，由招聘小組成員共同確認(rèn)錄用人選，并報(bào)總經(jīng)理審核，人力資源部根據(jù)審核后的結(jié)果，發(fā)正式錄用通知書。
2、被錄用人員和公司簽定《就業(yè)協(xié)議書》，約定服務(wù)的年限、薪資標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任。 3、新員工要在公司規(guī)定的報(bào)到時間來公司報(bào)到，辦理入職手續(xù)。逾期未報(bào)到者按違約處理。 五、實(shí)習(xí)、試用及轉(zhuǎn)正
1.實(shí)習(xí)期（見習(xí)期）：應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司后，首先有三個月的實(shí)習(xí)期，在此期間公司責(zé)對其崗位知識、技能的培訓(xùn)。
2.試用期：實(shí)習(xí)三個月考核合格后，轉(zhuǎn)成試用期員工，享受與社會招聘員工同等的待遇。 六、招聘后續(xù)工作
招聘小組對本次校園招聘的效果要進(jìn)行書面總結(jié)、反饋。
第四篇：招聘計(jì)劃書
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司職員總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較??；2、xx年經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請等方式共聘請到大學(xué)生xx人（在職），占xx年總聘請人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢；
3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請、社會聘請等方式，聘請應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)聘請人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總聘請人數(shù)的xx以上。
4、社會聘請要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。
二、定崗定編事情
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。
2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門別變。
3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。
三、以后人員流失預(yù)測
1、以后退休人員的預(yù)測
現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關(guān)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。
2、以后離職人員的預(yù)測
人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。
四、以后新增人員要緊崗位
為滿腳公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求，對以后人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)治理型人才等。
（一）專業(yè)型人才
公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個項(xiàng)目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。
（三）財(cái)務(wù)治理人才
公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)治理型人才xx名；
五、總結(jié)
xx年聘請任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。
第五篇：招聘計(jì)劃書
1、聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)
__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日―12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
4、__年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：
（1）一線銷售人員1250人；
（2）后勤及高管250人；
（3）__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
（1）自愿報(bào)名；
（2）單位推薦；
（3）集中面試；
（4）分類考核；
（5）調(diào)查摸底；
（6）統(tǒng)一研究決定。
5、__年度招聘需求
根據(jù)公司__年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。
（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
6.3選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；
（4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會；
（5）定向招聘（軍隊(duì)）：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì)；
（6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來職往》欄目；
（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；
（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
7、招聘費(fèi)用預(yù)算
8、招聘部架構(gòu)及成員名單
8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)
9、招聘的實(shí)施
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
9.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；
（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
9.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
10、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
11、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。
第六篇：招聘策劃書范文
一、招聘目標(biāo)(人員需求)，見表1。
表1招聘目標(biāo)(人員需求)
職務(wù)名稱
人員數(shù)量
其他要求
營銷總監(jiān)
見人員職位招聘要求
策劃總監(jiān)
二、信息發(fā)布時間和渠道
智聯(lián)招聘網(wǎng)站/廣東人才網(wǎng)2-4月
三、招聘小組成員名單
組長：XX對招聘活動全面負(fù)責(zé)聯(lián)系，聘信息發(fā)布、初步面試、筆試安排
成員：XXX具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理
XX等品牌經(jīng)理、王助具體負(fù)責(zé)招聘復(fù)試安排
四、選拔方案及時間安排
營銷總監(jiān)
1、制定并組織實(shí)施完整的銷售方案；
2、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；
3、管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍；
4、能出各類促銷方案，可獨(dú)立完成品牌操作包括品牌策劃、新品上市、年/季度促銷方案活動等。
資料篩選行政人事部截止2-3月
初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月
復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月
策劃總監(jiān)
1、組織實(shí)施化妝品市場策劃方案，依據(jù)策略規(guī)劃具體工作計(jì)劃；
2、對中國市場進(jìn)行各種渠道開發(fā)和管理，組織策劃各種營銷活動；
3、收集分析產(chǎn)品競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)狀并及時更新，并進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃。
4、擅長品牌策劃、推廣及終端促銷策劃；
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初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月
復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月
品牌經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、推薦或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)略計(jì)劃包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)管理和實(shí)施，及后期的市場營銷及媒體報(bào)廣等媒介的公關(guān)活動；
4、制定產(chǎn)品發(fā)展時間表，并控制整個計(jì)劃的進(jìn)程；
5、尋找新的應(yīng)用以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售并延長產(chǎn)品生命周期；
6、監(jiān)控、分析和報(bào)告這些產(chǎn)品的市場銷售情況；
7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與生產(chǎn)該系列產(chǎn)品相關(guān)的品牌公司職能部門間的協(xié)調(diào)工作。
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初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月
復(fù)試（筆試）王助、社長2-3月
講師
1、開發(fā)培訓(xùn)課程、設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)課件；
2、負(fù)責(zé)對化妝品進(jìn)行產(chǎn)品知識和銷售方面的培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)終端人員培訓(xùn)效果的追蹤及二次培訓(xùn)。
4、語言表達(dá)能力強(qiáng)，專業(yè)知識到位，能實(shí)施各類會議及招商會培訓(xùn)會的計(jì)劃與執(zhí)行，并能坐診銷售。
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初試(面試)培訓(xùn)部、品牌經(jīng)理2-3月
復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月
5、大區(qū)經(jīng)理（日化）
1、具有當(dāng)?shù)厥袌鼍W(wǎng)絡(luò)，叁年以上化妝品精品日化銷售和操作經(jīng)驗(yàn)；
2、具有較強(qiáng)的市場開拓，終端維護(hù)能力，應(yīng)變處理能力；
3、具備良好的談判技巧和銷售能力，需出差；
4、熟悉代理運(yùn)作模式和區(qū)域終端銷售工作，具有豐富的營銷知識及談判、管理技巧，有較強(qiáng)溝通水平，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。有日化客戶或護(hù)膚產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)資源者優(yōu)先。
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初試(面試)培訓(xùn)部、品牌經(jīng)理2-3月
復(fù)試(筆試)品牌經(jīng)理2-3月
6、美導(dǎo)
1、務(wù)實(shí)敬業(yè),頭腦靈活,善于溝通,責(zé)任心強(qiáng);
2、形象好,氣質(zhì)佳,有親和力;
3、能夠獨(dú)立操作美容院的培訓(xùn)、促銷和常規(guī)活動的組織能力,能應(yīng)變突發(fā)事件;
4、執(zhí)行力強(qiáng),能夠服從上級的工作安排,有良好銷售能力與協(xié)調(diào)能力,能適應(yīng)長期出差；.
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初試(面試)培訓(xùn)部、品牌經(jīng)理2-3月
復(fù)試(筆試)品牌經(jīng)理、培訓(xùn)部2-3月
7、采購主管
1、調(diào)研掌握各種貨品的供應(yīng)渠道及市場變化情況；
2、監(jiān)督和參與貨品業(yè)務(wù)洽談；
3、組織對供應(yīng)商評估工作；
4、協(xié)調(diào)供貨及配送。
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8、物控主管
1、了解熟悉公司產(chǎn)品BOM清單以及物料損耗情況；
2、根據(jù)物料損耗及庫存情況，測算物料需求；并按生產(chǎn)計(jì)劃安排物料及控制現(xiàn)場用料；
3、跟蹤、監(jiān)督、控制及合理安排庫存，加強(qiáng)對物料用料和損耗的控制，提出節(jié)能降本建議；
4、對現(xiàn)場剩料、廢料、退料進(jìn)行跟蹤分析，保證物資安全；
5、對實(shí)施過程中的各項(xiàng)物資相關(guān)資料進(jìn)行匯總、存檔。
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復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月
9 、新品開發(fā)主管
1、從事過新品開發(fā)、包材采購工作的優(yōu)先；
2、熟悉新品開發(fā)工作流程和塑料模具、玻璃瓶、塑料瓶等各類包材，了解化妝品材料市場及相關(guān)工藝；
3、具有良好的供應(yīng)商開發(fā)及管理能力；能夠組織團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成新品開發(fā)工作；
4、工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通和談判能力，自律性強(qiáng)，能適應(yīng)出差。
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初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月
復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月
主持人
具相關(guān)主持工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，能活躍現(xiàn)場氣氛，對會場發(fā)生的臨時狀況有很好的應(yīng)變能力，形象氣質(zhì)好，性格開朗，口才佳（有美容行業(yè)招商會、沙龍會主持經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）
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復(fù)試(筆試)王助、社長2-3月
行政司機(jī)
有熟練的駕駛技術(shù)，擁有小車駕駛證，并有廣州戶擔(dān)保。廣州市戶口優(yōu)先；年2３歲－３５歲；駕齡三年以上；為人誠實(shí)可靠
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初試(面試)行政人事部2-3月
復(fù)試(筆試)行政人事部2-3月
五、費(fèi)用招聘預(yù)算
2、廣東人才招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi)3600元 /一年
合計(jì)：7580元
六、招聘工作時間表
2月17日：起草招聘廣告
2月20日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
2月22日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告
2月23日-4月1日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選、面試。
截止4月1日：新員工到崗
金儷炫公司行政人事部
