千文網小編為你整理了多篇相關的《總部激勵活動策劃方案》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《總部激勵活動策劃方案》。

第一篇：公司活動策劃方案

一、年會主題

xxx有限公司20xx年年終總結暨迎新年會

二、年會時間

xx年x月xx日上午09點00分至18點00分

會議時間：09：10――11：10

午宴時間：12：00――14：00

迎新年會時間：14：00――18：00

三、年會地點

會議室地點：公司

午宴地點：xx

年會娛樂地點：KTV

四、年會參會人員

公司全體員工

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

（一）年終總結會議

09：00―09：10全體參會人員準時到達公司參加會議。（組織簽到）

09：10―09：25大會第一項：由總經理何雄先生主持（會議），致開幕辭。

09：25―10：30大會進行第二項，各部門及各項目負責人分別做年終述職報告。10：30―11：10大會進行第三項，總經理做總結性發(fā)言。

11：10―14：00大會結束，員工散會休息，然后乘車到午宴地點就餐。

14：00―18：00午宴結束，員工飯后稍做休息，到活動地點參加迎新會。

（二）午宴安排

12：00―12：10午宴正式開始：午宴主持人引導大家共同舉杯并致辭。

12：10―14：00用餐時段；

14：00―18：00娛樂時段；

18：00―20：00晚宴時段。

（一）KTV時段：

游戲一：（猜成語）成語：（道具）：以準備好的成語名片

游戲規(guī)則：由xxx組織提前將成語標簽貼在KTV里面有，入場后由員工自行抽取一份標簽。答對的就與機會抽取紅包一個，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。

1、由主持人邀請總經理xxx引領全體員工唱。

2、公司總經理xxx為大家獻上一曲。

游戲3：踩氣球；

（道具）：100個氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個人，每個人球上綁8個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的'氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎勵抽取紅包一次，反之獎勵一杯酒或一杯水

游戲2：擊鼓傳花；

用具：新年吉祥物

游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物；

另有一人背著大家或蒙眼擊鼓（桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體），鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時花在誰手中（或其座位前），誰就上臺表演節(jié)目（有抽獎機會）或則獎勵一杯酒（無抽獎機會）或一杯水（無抽獎機會）；

偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式決定勝負者。

主持人帶領全體員工一起合唱一首《明天會更好》幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、紅包有主持人帶領相聚抽獎，紅包里面獎勵大小不一。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。

六、年會準備及相關注意事項

（一）年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結表彰會議暨迎新會通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

物品的采購：抽獎禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎箱。

（二）現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及午宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

第二篇：公司活動策劃方案

為豐富單身青年文化生活，進一步促進xx青年與其他單位青年之間的交流溝通，滿足廣大適齡單身青年的交友需求，活躍單身公寓業(yè)余生活，打造和諧企業(yè)單身公寓文化氛圍，xx市委聯(lián)合xx公司團委擬舉辦“奔跑吧青春”―xx單身青年聯(lián)誼活動。

一、活動目的

1、活躍企業(yè)文化氛圍，為公司單身員工搭建交友平臺。

2、加強企業(yè)間的文化交流，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、活動時間地點

時間：20xx年xx月xx日14：30~18：00

地點：xx單身公寓

三、參與對象

xx單身男職工以及其他單位單身女青年若干人

四、報名要求

1、每個參加聯(lián)誼活動的人需提供個人基本情況（姓名工作單位和聯(lián)系電話）。

2、報名者可在各聯(lián)誼參與單位負責人處報名，再匯總到紅旗單身公寓團委負責人處。聯(lián)系電話：xx；郵箱：xx

五、活動流程

1、第一環(huán)節(jié)：所有人員到齊后，男女各站一隊，主持人介紹活動形式、內容及參加人員活動區(qū)域劃分

2、第二環(huán)節(jié)：x名參賽人員將按抽簽形式分成x隊，每隊六人，其中x男x女，并由隊員推選出各自隊隊長，每隊配置統(tǒng)一顏色的隊服。

3、第三環(huán)節(jié)：各組隊員做簡單自我介紹，姓名和工作單位為主。

4、第四環(huán)節(jié)：互動游戲，各類游戲采用累積積分制，各項比分將在游戲看板上公示，最終決出一二三等獎隊伍各一支。游戲主要以互動配合為主。（在此期間可以讓有感覺的人相互交換聯(lián)系方式。）

5、結束：主持人做活動總結，公布得獎隊伍。

6、征詢意見截止日期：20xx年xx月xx日

六、游戲闖關環(huán)節(jié)

第一關：每隊x人手拉手站成一排，主持人計時開始，由排頭第一人手持呼啦圈，在保持每名隊員不松手的前提下，可采取任何方式將呼啦圈穿越整個隊伍，直到另一頭隊員手里，再反向折回到第一名隊員手里后為結束。游戲用時長短將決定著選擇下一個游戲的道具順序，同時用時最長的隊伍將接受吃特制三明治的懲罰。

第二關：每隊根據(jù)所提供的圖片，在紅旗單身公寓范圍內找到下一個任務卡，根據(jù)任務卡內所提示線索進行解密。成功解密后撥打主持人電話核對答案，并按提示到達指定場景并用指定姿勢拍下照片再返回活動現(xiàn)場交給主持人，由主持人判定照片是否合格，否則將重新進行拍攝。用時最短的隊伍將加上x分，其次加上x分，以此類推。

第三關：每隊推選二名隊員參加，主持人計時開始，要求選手一口氣喝下一罐可樂，并保持10秒內不打嗝則為勝出，打嗝則要重新開始10秒內不打嗝則接力下一名隊員重復以上動作，直至最后一名圓滿完成。若中途出現(xiàn)換氣、打嗝等情況，則需要從頭再來，三名隊員需要一氣呵成的完成此項游戲。用時最短的隊伍將加上6分，其次加上5分，以此類推。

第四關：群龍取水，主持人計時開始，每隊六名隊員通力合作，依次取回線外1.6m遠的`六瓶水。取水過程中，隊員身體任何部分不得接觸地面，不得借助其他道具，違者將水放回原處，重新獲取。用時最短的隊伍將加上6分，其次加上5分，以此類推。

第五關：接力跑，要求男生背著女生參加圍繞籃球場三段接力跑，其中兩段為指壓板障礙賽道，一段為穿越火線賽道（男生背著女生以最快的速度通過指定高度的桿子并不能讓女生著地）。用時最短的隊伍將加上6分，其次加上5分，以此類推。

第三篇：公司年會活動方案策劃

一、活動背景：

xx品牌致力于對鉆石文化的建立和傳播，代表愛，引領潮流，已處于中國鉆石行業(yè)的領航地位。愛是人類最珍貴的情感，xx是珍貴情感的代言，它是有關于“真愛”的信仰。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長久的承諾。就如同它的品牌主張一樣――“用珍稀的，為珍惜的”。

二、年會主題：

追求完美，創(chuàng)造卓越(xx公司年度年終總結會以及公司新年的發(fā)展方向)

三、活動目的：

1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升xx的競爭力;

2、對20xx年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

四、參加人員：

客戶群，領導;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;

五、年會時間：

20xx年1月10日下午14點30分至22點00分

會議時間：14:30――18:00

晚宴時間：18:30――22:00

六、年會地點：

xx益田喜來登酒店宴會廳

七、年終大會議程安排

1、13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始

14:00―15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

15:30―15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目，主要負責人人事任命決定書。

15:45―16:00大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

16:00―17:30大會進行第四項，總經理做總結性發(fā)言。

17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

2、晚宴安排

18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

18:00―19:00用餐時段

19:00―21：00娛樂時段

第四篇：公司年會活動方案策劃

一、年會時間：

xx月xx日

二、年會地點：

外包車間

三、參加人員：

公司高經理、工廠全體員工

四、年會總旨：

增強團隊合作精神，重在參與，友誼第一，比賽第二?；顒舆^程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領導小組的指揮，如有爭議者，由活動領導小組作最后裁決。

五、會場布置及人員分工：

1、物品準備：XX

主要工作：會場用品、獎品等物品的準備。

2、會場內：全體員工，由XX帶領

門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

3、獎品管理：XX

4、主持人：XX

5、裁判領導小組：XX

五、年會流程：

形式：領導致辭、活動、互動游戲、抽獎、聚餐

年會節(jié)目單

8：30―10：00會場布置、自由娛樂

10：00―10：02主持人開場詞

10：02―10：10領導發(fā)言（高經理、蔚廠長）

10：10―15：30活動與互動游戲抽獎

16：30―19：00聚餐

活動節(jié)目單

1、乒乓球單打（男員工）

規(guī)則：共分三輪進行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組采用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制，勝1場積一分，敗一場積0分，根據(jù)最后總積分決出前三名；裁判：蔚啟

2、跳繩（女員工）

規(guī)則：一人一組，采用計數(shù)法，按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計分標準，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名；裁判：李冬瑞

3、踢毽子（女員工）

規(guī)則：一人一組，采用計數(shù)法，按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計分標準，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名；裁判：趙伯緣

4、斗地主（男員工）

規(guī)則：分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，勝一場積1分，敗一場積0分，等分數(shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，每人兩次機會，最終根據(jù)積分決出前三名。裁判：徐為杰

5、拔河（全體員工）

規(guī)則：全體參賽員工，分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，采用三局兩勝法，第一局事先抽簽決定場地，第二局交換場地，第三局抽簽決定場地。每局為2分鐘，時間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負。第二輪為總決賽，采用三局兩勝法（同上）循環(huán)積分制，決出第一名。裁判：蔚啟

6、搶板凳（全體員工）

規(guī)則：先根據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著板凳轉，轉的同時讓別人敲節(jié)奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會被淘汰，逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：李冬瑞

7、五毛一塊（全體員工）

規(guī)則：在游戲中，首先設定男生就是一塊錢，女生則是五毛錢，游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的數(shù)字，但必須比所有人加在一起的錢數(shù)?。?，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數(shù)的小團隊，沒有組好的就算淘汰，剩下的人接著比賽，根據(jù)實際情況直到剩下最后3―5人時游戲結束。最后3―5人為勝出者。主持人：趙月娥

8、套環(huán)（全體員工）

規(guī)則：站在線外，用小環(huán)套地上的指定環(huán)桿，每人每次五個小環(huán)，套中幾個可以選擇幾樣獎品，按一人一次有序循環(huán)進行，直到獎品發(fā)完為止。裁判：xxx

第五篇：公司活動策劃方案

為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，根據(jù)實業(yè)總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。

一、活動主題

本次活動的主題是，以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織； 優(yōu)化整合資源，強化內外協(xié)同； 創(chuàng)新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎，實現(xiàn)良性發(fā)展?！?為指導，“以對標主線的管理提升活動方案”為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸實施，形成PDCA循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。

二、總體目標

力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”：

一是提升基礎管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化，經營管理專業(yè)人員素質普遍提高。

二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。

三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。

四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監(jiān)督網絡，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。

六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規(guī)?；懽兊拇龠M作用明顯提高。

四、工作原則

根據(jù)實業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：

一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。

二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問

題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。

三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強 和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。

五、工作主要內容

根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統(tǒng)領，樹立經濟效益為中心的理念

堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產經營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。

（二）提升安全生產管理

安全生產常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監(jiān)督網絡，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安

全生產檢查和安全性評價、生產作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。

（三）優(yōu)化人力資源管理

認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實際，完善組織機構、崗位規(guī)范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的.人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。

（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段

針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標準、節(jié)能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標準，形成規(guī)范明確的標準體系，促進公司標準化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

（五）提升公司管控模式

堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產品，將企業(yè)打造成最具社會責任的行業(yè)先鋒，

讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發(fā)展經營業(yè)績，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

（六）提升公司文化

1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創(chuàng)新，按照實業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。

2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。

六、分階段工作安排

公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。

（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為20xx年5月～20xx

年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發(fā)動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。

（二）邊查邊改，專項推進，時間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。