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        工廠質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2024-03-15 01:01:29

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        第一篇:工廠質(zhì)量月活動(dòng)方案

        根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排,結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求,決定在9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍,進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合,繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作,推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn),不斷提高公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。

        一、指導(dǎo)思想

        結(jié)合公司20xx年質(zhì)量工作目標(biāo),進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理,引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,提升公司的品牌及形象,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程,提高企業(yè)的聲譽(yù),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要的追求目標(biāo),以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

        二、活動(dòng)主題

        推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

        三、活動(dòng)總要求

        結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求,對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過(guò)程、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié),全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施,引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),積極參與質(zhì)量工作,對(duì)標(biāo)挖潛,降低生產(chǎn)消耗,提升產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。

        四、活動(dòng)時(shí)間

        20xx年9月1日~9月30日。

        五、活動(dòng)內(nèi)容

        “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開(kāi)展,具體如下:

        (一)大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育

        1、鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題,圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作,充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間,學(xué)習(xí)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求,自我剖析,通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論,讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系,提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí),不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo),弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

        2、鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工、班長(zhǎng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對(duì)措施,通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

        3、鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅,質(zhì)量工作宣傳展牌,發(fā)放宣傳畫(huà)和宣傳手冊(cè)等方式向職工普及質(zhì)量知識(shí),宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

        4、質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)文化陣地,全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù),以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

        (二)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)

        鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)排查,組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況;對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題,進(jìn)一步細(xì)化分解,落實(shí)責(zé)任,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度,增強(qiáng)責(zé)任心,從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

        (三)開(kāi)展小組活動(dòng),提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法

        鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題,大力開(kāi)展小組活動(dòng),及時(shí)總結(jié)提煉,鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用,以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法,為公司20xx年度發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀成果。

        (四)活動(dòng)要求

        1、鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

        2、鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析,采取相應(yīng)的措施,切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。

        3、鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書(shū)面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。

        第二篇:“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

        自分分公司成立來(lái),秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)的方針,不斷地推進(jìn)著分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)分公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?,F(xiàn)制定如下方案。

        一、指導(dǎo)思想

        以“誠(chéng)信贏得市場(chǎng)、科技創(chuàng)造未來(lái)”為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有訂單、沒(méi)有訂單一切免談”的質(zhì)量理念,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高質(zhì)量管理水平。

        二、活動(dòng)主題

        科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)

        三、活動(dòng)時(shí)間

        20xx年4月26日~5月25日。

        四、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室和考核小組。

        1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

        組長(zhǎng):胡晨曦

        副組長(zhǎng):曾海軍、周章懷

        成員:李慶元、李孟輝、楊海云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強(qiáng)、陳望清、劉強(qiáng)、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌

        2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組

        組 長(zhǎng):曾海軍

        副組長(zhǎng):李慶元

        成 員:李孟輝、楊海云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強(qiáng)、郭偉明、黃勇斌

        3、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室

        主任:周章懷

        成員:王斌、李德陽(yáng)、梁曉紅、肖鶯

        五、活動(dòng)內(nèi)容

        “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照分公司的活動(dòng)要求實(shí)際工作開(kāi)展,具體如下:

        1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期,活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,利用橫幅、板報(bào)在分公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

        2、知識(shí)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60―80道題目,由各部門(mén)/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上各部門(mén)技術(shù)員、檢驗(yàn)員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名,排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布一二三等獎(jiǎng)并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

        3、開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。辦公室響應(yīng)分公司號(hào)召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查質(zhì)量損失(含投訴)”為主要內(nèi)容的“三查”活動(dòng),要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。

        4、開(kāi)展熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門(mén)作為參賽單位,考核組在4月26日―5月25日內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量(合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等)考核,職能部門(mén)按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門(mén)各評(píng)選一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

        5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)。從4月26日起至5月25日截稿,面向分公司全體員工開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300―2000字,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章,5月30日前,活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎(jiǎng)勵(lì)。

        六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

        5月26日至6月5日活動(dòng)總結(jié)期間,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)評(píng)定、考核,評(píng)選“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標(biāo)兵”項(xiàng)目獎(jiǎng),具體規(guī)定如下:

        1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元并授予錦旗。

        2、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)1000元、二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)500元、三等獎(jiǎng)5名獎(jiǎng)200元并頒發(fā)證書(shū);

        3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎(jiǎng)200元;

        4、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)500元。每部門(mén)推薦1―2名候選人(電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名,加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名,職能部門(mén)各1名),每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元并頒發(fā)證書(shū)。

        七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

        6月中旬由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。

        八、活動(dòng)要求

        1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

        2、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

        3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

        第三篇:質(zhì)量月活動(dòng)方案

        按照建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,結(jié)合公司實(shí)際,為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作,經(jīng)公司研究,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下:

        一、指導(dǎo)思想

        以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn),牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

        二、活動(dòng)主題

        建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,共創(chuàng)美好生活

        三、重點(diǎn)活動(dòng)安排

        (一)成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

        為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展,成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

        領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組長(zhǎng):

        副組長(zhǎng):

        “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:

        (1)擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。

        (2)組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。

        執(zhí)行小組:

        組長(zhǎng):

        副組長(zhǎng):

        小組成員:各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師。

        “質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是:

        (1)組織本次活動(dòng)的.各項(xiàng)工作。

        (2)組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。

        (二)具體內(nèi)容開(kāi)展

        活動(dòng)一:張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)。

        時(shí)間:20XX年9月1日-20XX年9月30日

        地點(diǎn):工地醒目位置

        內(nèi)容:創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量

        負(fù)責(zé)部門(mén):各項(xiàng)目部。

        活動(dòng)二:質(zhì)量、安全大檢查

        時(shí)間:20XX年9月中旬

        范圍:項(xiàng)目等。

        檢查方式:各項(xiàng)目部20XX年9月1日-20XX年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng);20XX年9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查,并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

        負(fù)責(zé)部門(mén):營(yíng)銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。

        活動(dòng)三:組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

        時(shí)間:20XX年9月1日-20XX年9月10日。

        地點(diǎn):辦公室

        內(nèi)容:《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)。

        負(fù)責(zé)部門(mén):綜合部、工程管理部。

        活動(dòng)四:開(kāi)展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病,共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

        時(shí)間:20XX年9月10日-20XX年9月20日。

        內(nèi)容:項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。

        要求:各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題(不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇,結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題)進(jìn)行研究;各部門(mén)于20XX年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

        負(fù)責(zé)部門(mén):工程管理部、各項(xiàng)目部。

        活動(dòng)五:“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道

        時(shí)間:20XX年9月1日-20XX年9月25日。

        要求:各項(xiàng)目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報(bào)道。

        負(fù)責(zé)部門(mén):綜合部

        四、具體要求

        (一)精心組織、重在落實(shí)。

        “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期,質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項(xiàng)目部要在思想上重視,積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署,各部門(mén)、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí),每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。

        (二)部門(mén)聯(lián)合,共同提高。

        “質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平,在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查,對(duì)于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。

        (三)立足創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效。

        各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí),要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng),在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題,創(chuàng)新工作思路,確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。

        五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲

        9月底,由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);公文寫(xiě)作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比:

        1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn);

        2.參與本次活動(dòng)的積極性;

        3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;

        4.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況。

        第四篇:開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)方案

        一、指導(dǎo)思想

        以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

        二、活動(dòng)主題

        質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

        三、活動(dòng)時(shí)間

        20xx年9月1日――9月30日。

        四、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組 長(zhǎng):

        副組長(zhǎng):

        成 員:

        活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

        成員:

        五、活動(dòng)內(nèi)容

        “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開(kāi)展,具體如下:

        1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

        1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

        2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ),并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

        2.開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

        品管部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

        3.開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)

        品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際,開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

        4、開(kāi)展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)

        以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng),參賽時(shí)間結(jié)束后,由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

        5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)

        從9月1日起至9月30日截稿,面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。

        每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章, 9月30日前,活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選.

        六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

        9月25日至9月30日活動(dòng)總結(jié)期間,由活動(dòng)小組通過(guò)評(píng)定、考核,評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

        1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選,每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

        2、根據(jù)各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核,由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款300元。

        3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

        七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

        9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng) 召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

        八、活動(dòng)要求

        1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

        2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

        3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

        第五篇:“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

        為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好,樹(shù)立公司良好的品牌形象,實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn),提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開(kāi)展“品質(zhì)提升月”專項(xiàng)工作,為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù),具體實(shí)施方案如下:

        一、督導(dǎo)小組

        活動(dòng)總指揮:裴廣群 組長(zhǎng):宋濤,邵如媛 副組長(zhǎng):于國(guó)峰 成員:蘇長(zhǎng)功、黃萍、萬(wàn)彩云、黃現(xiàn)峰、劉馨憶、白潔

        二、活動(dòng)目的

        為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平,保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升,有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距,進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)、工作效率和服務(wù)水平,根據(jù)公司品牌建設(shè)要求,開(kāi)展“品質(zhì)提升月”活動(dòng)。

        三、活動(dòng)內(nèi)容

        (一)制訂整改任務(wù)計(jì)劃表,對(duì)應(yīng)整改計(jì)劃作為考核依據(jù)。召開(kāi)品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì),加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場(chǎng)整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來(lái)人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

        (二)品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標(biāo),節(jié)假日服務(wù)事項(xiàng),社區(qū)文化活動(dòng)安排,公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營(yíng)收益和使用,機(jī)動(dòng)車占地用費(fèi)收取和使用情況,房屋裝修維修金使用情況等。特別是此次整改活動(dòng)的對(duì)比照片如:門(mén)崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等,讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

        (三)規(guī)范儀容儀表。對(duì)員工已破損的工服、工牌,及時(shí)進(jìn)行更換,體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對(duì)于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求,做到干凈、整潔。

        (四)每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式,利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄,將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追本溯源,徹底整改,杜絕隱患。

        (五)加大宣傳,公開(kāi)公司400投訴電話,中心主任辦公電話,物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽(tīng)業(yè)主心聲,及時(shí)高效率的為業(yè)主解決疑難問(wèn)題。

        (六)各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問(wèn)題,對(duì)投訴100%進(jìn)行回訪。回訪工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場(chǎng)查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽(tīng)取業(yè)主的真實(shí)意見(jiàn),切實(shí)解決業(yè)主反映的問(wèn)題。

        (七)積極受理業(yè)主投訴,加強(qiáng)入戶溝通交流,及時(shí)回訪,培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說(shuō)辭。對(duì)待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶,專人接待,安排收費(fèi)小組催費(fèi),面談將房產(chǎn)遺留問(wèn)題與物業(yè)所及范圍問(wèn)題劃分清楚,做各種形式回訪,形成好的氛圍,共同完善美化小區(qū)。

        (八)外包管理方面。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面,對(duì)不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求,如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款,按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。定期對(duì)外包方進(jìn)行

        評(píng)估,內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)檢查中集中反映的問(wèn)題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)較嚴(yán)重的問(wèn)題及改善情況、業(yè)主的意見(jiàn)、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)抽查情況、目前存在的問(wèn)題等。

        (九)績(jī)效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí),確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè),以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問(wèn)題,確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

        四、實(shí)施步驟

        (一)部署階段(5月4日至5月10日)

        公司各部門(mén)及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動(dòng)方案檢查的要求,及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)方案,積極開(kāi)展動(dòng)員部署工作。

        (二)各部門(mén)實(shí)施階段(5月11日至5月24日)

        嚴(yán)格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、合同內(nèi)容的要求,細(xì)致全面的開(kāi)展自查整改工作,形成自查階段工作報(bào)告,于5月24日前將自查總結(jié)報(bào)公司品質(zhì)管理部。

        (三)公司復(fù)查階段(5月25日至5月27日)

        公司組成檢查組,由品質(zhì)部帶隊(duì),對(duì)所屬公司開(kāi)展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復(fù)查。

        (四)提升總結(jié)階段(5月27至5月29日)

        各部門(mén)對(duì)品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面整改,品質(zhì)管理部組織各中心、部門(mén)要對(duì)“品質(zhì)提升月”開(kāi)展效果進(jìn)行評(píng)估。各部門(mén)、中心每周上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況,對(duì)于重要意義的活動(dòng)以文字形式反饋品質(zhì)管理部,以便各中心借鑒。用以鼓勵(lì)在服務(wù)提升過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人。

        五、工作要求

        (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織謀劃部署

        各公司要結(jié)合實(shí)際,及時(shí)制定大檢查方案,并認(rèn)真組織實(shí)施。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé),采取一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的方法,把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。

        (二)全面檢查,深入查找問(wèn)題根源

        各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查,在檢查中,要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真查找存在的問(wèn)題,同時(shí)做到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。

        (三)加強(qiáng)日常管理工作,切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)

        嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評(píng)審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

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