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第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案

公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)，是企業(yè)形象、管理水平的精神面貌的綜合反映。為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，根據(jù)交運(yùn)董字{2013}8號(hào)《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

在繼續(xù)鞏固提高現(xiàn)場(chǎng)管理成效的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié)入手，以“5s” （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理為主線，結(jié)合目視管理和定置管理，進(jìn)一步優(yōu)化辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高工作效率和員工素養(yǎng)。通過(guò)持續(xù)有效的活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化。完善并認(rèn)真落實(shí)。

二、學(xué)習(xí)方案

各級(jí)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，做到掌握標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、接受各方面的意見(jiàn)和建議

為把現(xiàn)場(chǎng)管理工作抓好，要廣泛聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，對(duì)各方面的意見(jiàn)，綜合提煉，找出最適合本單位特點(diǎn)的管理辦法。也可到相同特點(diǎn)、類(lèi)型的單位參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，找出自己的不足，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)。

四、管理要求

辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理主要從辦公室、辦公樓的環(huán)境保潔，辦公設(shè)施的定置定位、物品有序擺放及各項(xiàng)標(biāo)識(shí)等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)每位員工的行為習(xí)慣提出規(guī)范要求，進(jìn)行管理考核。

（一）辦公用品的整理 對(duì)辦公室的各種物品、設(shè)施設(shè)備、文件等要按照一定的時(shí)間間隔進(jìn)行整理，主要是區(qū)分工作的必需品和非必需品，及時(shí)清理非辦公必需品，保持辦公場(chǎng)所的清潔和物品有序擺放。

1、根據(jù)單位和部門(mén)的工作性質(zhì)設(shè)定整理的時(shí)間間隔，原則上每月整理一次。

2、對(duì)所有在用的物品、設(shè)施設(shè)備、文件（包括電子文檔）根據(jù)使用的頻率逐項(xiàng)清理、盤(pán)點(diǎn)。無(wú)用的非辦公必需品，直接從現(xiàn)場(chǎng)清除；不常用但有保留價(jià)

值的，歸檔或存入資料室、倉(cāng)庫(kù)；日常工作常用的必需品保留于工作現(xiàn)場(chǎng)。 通過(guò)整理，有效地騰空辦公場(chǎng)所，節(jié)省有限的空間。

3、被清除的非辦公必需品經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，集中處理。 (二）辦公場(chǎng)所的整頓

１、辦公樓

（1）所有科室的門(mén)牌應(yīng)制作統(tǒng)一，字體與底色對(duì)比鮮明。

2、辦公室

把經(jīng)過(guò)整理保留的辦公必需品進(jìn)行定置管理，做到擺放整齊有序，整潔美觀大方，明確標(biāo)識(shí)。按照工作空間的合理布局，以及工作的實(shí)際需要，辦公用品擺放在伸手可及和比較醒目的地方，以保證“隨用隨取”，提高工作效率。

（1） 辦公桌

辦公桌固定位置，不能隨意挪動(dòng)。辦公桌面可以擺放電腦、電話、臺(tái)歷、水杯、文件架、筆筒，應(yīng)固定位置，不得放置其他物品。電腦線、網(wǎng)線、電話線和各種設(shè)備連接線應(yīng)理順并就近綁束在一起，以防散亂。垃圾簍應(yīng)置于辦公桌下左（右）前角，簍內(nèi)垃圾不得超過(guò)簍沿。桌下可放置儲(chǔ)物箱，但應(yīng)定點(diǎn)定位，除此之外不得堆積雜物。

（2）辦公椅

辦公椅上除坐墊、靠背外，不能放置任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正，離開(kāi)半小時(shí)以上，有滑輪的椅子應(yīng)推至桌下。

（3）文件櫥（柜） 文件櫥（柜）內(nèi)的書(shū)籍要擺放整齊，文件及資料要分類(lèi)放置，并明確標(biāo)識(shí)。有條件的要將文件、資料放入文件盒或文件夾，插入標(biāo)簽并編制序號(hào)，以固定文件盒（夾）的擺放位置，避免出現(xiàn)隨意放置的現(xiàn)象。

（4）公共區(qū)域

除茶幾上可放置茶杯、煙灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均應(yīng)置掛于衣帽架上，禁止隨意亂放。報(bào)刊上報(bào)架或整齊地放置于指定區(qū)域。其他必需物品定位放置，擺放整齊。

（5）空調(diào)

配備空調(diào)的辦公場(chǎng)所應(yīng)在空調(diào)風(fēng)口系一條紅色飄帶用以判斷空調(diào)是否正在運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高檢視效率。

（6）電子文件、資料

電子文件、資料分類(lèi)管理，要條理清晰，可按照時(shí)間、文件類(lèi)別、業(yè)務(wù)種類(lèi)、工作性質(zhì)、版本、管理事項(xiàng)、文件所有者等不同的方法分層次建立文件夾和目錄，并備份。重要且需長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)、電子雙套介質(zhì)材料歸檔保存。 （7）人員去向板

為掌握辦公人員的實(shí)時(shí)工作情況，在辦公室設(shè)置人員去向板或外出登記，注明人員的去向。

（三）辦公現(xiàn)場(chǎng)的清掃

建立清掃責(zé)任區(qū)，并明確標(biāo)識(shí)，不留衛(wèi)生死角，使辦公場(chǎng)所保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

1、劃分責(zé)任區(qū)域，張貼責(zé)任標(biāo)簽，落實(shí)到具體責(zé)任人，無(wú)縫隙全覆蓋。

2、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)

（1）辦公樓內(nèi)的宣傳欄、公告欄、看板等干凈并定期更換內(nèi)容。

（2）辦公通道、走廊無(wú)堆放雜物，保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈，無(wú)損壞。

（3）墻面無(wú)亂涂亂畫(huà)痕跡，懸掛物品不歪斜、無(wú)灰塵。墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

（4）地面保持清潔，無(wú)污漬、煙頭、雜物、水漬等，必要物品堆放整齊。

（5）天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

（6）門(mén)要保持本色，無(wú)污跡，把手干凈。門(mén)牌無(wú)灰塵。

（7）窗戶(hù)干凈明亮，玻璃（室內(nèi)）摸不到積塵。窗臺(tái)除盆栽外無(wú)雜物。

（8）辦公桌面干凈整潔，摸不到積塵，物品擺放整齊，桌洞內(nèi)無(wú)垃圾。 （9）辦公設(shè)備擦拭干凈，無(wú)塵土。

（10）各種必要物品保持清潔衛(wèi)生。

（11）衛(wèi)生間：

衛(wèi)生間地面保持清潔，無(wú)痰漬、積水；

洗手池表面保持清潔，無(wú)污漬及雜物；

清潔工具要擺放整齊，不得隨意亂放；

衛(wèi)生間空氣清新無(wú)異味。

（四）員工素養(yǎng)的提升

將辦公用品的整理、辦公場(chǎng)所的整頓和辦公現(xiàn)場(chǎng)清掃的管理要求、實(shí)施對(duì)象、責(zé)任人、時(shí)間安排、方式方法等形成制度或規(guī)范，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。定期檢查督導(dǎo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，通過(guò)制度化、責(zé)任化維持成果，持續(xù)改善。在實(shí)施過(guò)程中，不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終使員工的整體素質(zhì)得到提升。

三、督導(dǎo)檢查

（一）按照交運(yùn)董字{2013}8號(hào)《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)自身實(shí)際情況，并認(rèn)真組織實(shí)施。定期對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查公共區(qū)域責(zé)任劃分情況；內(nèi)部檢查情況；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔和物品定置擺放情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

本公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx同志任組長(zhǎng)，xxx同志任副組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求，認(rèn)真組織實(shí)施并嚴(yán)格考核。使現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步得到提高和加強(qiáng)，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得更大的成效。 xx縣xx公交有限公司 2013年4月23日篇2：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

針對(duì)紅陽(yáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方案

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心?，F(xiàn)場(chǎng)是制造產(chǎn)品的地方，市場(chǎng)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的地方。現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)同等重要，現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩手抓，兩手都要硬。利潤(rùn)由市場(chǎng)產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場(chǎng)，又要保持盈利，價(jià)格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢(shì)在必行。減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量，交貨及時(shí)，盡量避免航空運(yùn)輸，這樣的話利潤(rùn)應(yīng)該會(huì)好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)解決。

就紅陽(yáng)公司而言，個(gè)人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有：(1)5s活動(dòng)沒(méi)有得到很好的執(zhí)行；(2)班組建設(shè)缺失，班組活動(dòng)缺乏， 目視看板只是形式，沒(méi)有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對(duì)以上問(wèn)題，個(gè)人覺(jué)得可以從以下方面進(jìn)行改善。

一．全面推進(jìn)5s活動(dòng)，不斷總結(jié)，持續(xù)改善

對(duì)紅陽(yáng)這樣的老牌制造企業(yè)來(lái)說(shuō) ，5s活動(dòng)以前也有做過(guò)，5s的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說(shuō)眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5s的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5s又別有學(xué)問(wèn)，5s絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進(jìn)5s呢？如何讓5s執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽(yáng)公司推行5s后現(xiàn)場(chǎng)管理頗有成效呢？

按照pdca的管理模式，從初始計(jì)劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對(duì)否，最后再進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)多次pdca的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實(shí)施模式。如下圖所 1.按照總的工作思路，初步擬定今年5s的推行計(jì)劃

表1 車(chē)間5s活動(dòng)推行計(jì)劃

員工理解5s，積極配合5s配合工作，讓大家都了解5s的計(jì)劃，然后在實(shí)施過(guò)程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個(gè)月對(duì)車(chē)間的5s進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對(duì)整個(gè)活動(dòng)的推行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)某些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，明年按照新的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推行。

為保證5s的有效推行，各車(chē)間以各生產(chǎn)班組為小組展開(kāi)競(jìng)賽，劃分各組的責(zé)任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)比競(jìng)賽，提高全員參與的積極性，各車(chē)間可評(píng)出“5s先進(jìn)小組”，公司內(nèi)可評(píng)出“5s先進(jìn)集體”，個(gè)人有突出

貢獻(xiàn)的可榮獲“5s標(biāo)兵”。可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，主要是提高大家推進(jìn)5s的意識(shí)。 當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是空口無(wú)憑的，要考慮紅陽(yáng)公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核方案，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，有原則有條理的進(jìn)行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對(duì)于推行5s有一定的其他因素局限的，我們應(yīng)該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車(chē)間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當(dāng)狹小，加工的產(chǎn)品總類(lèi)繁多，如果要死板的按照5s的要求去執(zhí)行，非要讓車(chē)間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無(wú)阻，我覺(jué)得也不太現(xiàn)實(shí)。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無(wú)多余雜物、無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5s的成效。推行5s的關(guān)鍵的是對(duì)現(xiàn)狀不斷改進(jìn)與提高，讓大家都主動(dòng)的參與其中，而不是被動(dòng)的應(yīng)付差事。每次進(jìn)步一小步，終將更上一層樓。 2.擬定初步考核方案

初步制定5s活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)月都進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點(diǎn)改善對(duì)象。

在實(shí)施過(guò)程中來(lái)不斷更新與完善。

總的來(lái)說(shuō)，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈pdca的程序，我對(duì)公司以后5s的推行按以下四個(gè)階段推行。 第一階段：從3月起到5月的前三個(gè)月，建立相應(yīng)的推行組織，各車(chē)間和各單位都推出一位5s負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)人，進(jìn)行相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)，以十

一、十二車(chē)間作為樣板車(chē)間，制定樣板車(chē)間的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

第二階段：以各車(chē)間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū)，畫(huà)出全公司的責(zé)任區(qū)域圖，制定5s推行手冊(cè)，5s實(shí)施辦法，5s獎(jiǎng)懲條例，5s實(shí)施的相關(guān)流程，并納入公

司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計(jì)劃推進(jìn)5s活動(dòng)。 第三個(gè)階段:對(duì)5s活動(dòng)的推行情況進(jìn)行檢查，評(píng)估車(chē)間內(nèi)部的5s活動(dòng)及全廠范圍內(nèi)各單位5s的推行情況，并評(píng)出5s先進(jìn)單位。

第四階段：年末時(shí)，對(duì)前幾個(gè)月的5s活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有考慮到的以及可實(shí)施性不強(qiáng)的方面進(jìn)行改善，再次規(guī)范5s的制度，持續(xù)改善地實(shí)施5s。 在實(shí)施5s過(guò)程中，可以利用紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推移圖、考核表等來(lái)推動(dòng)5s的實(shí)施。比如某個(gè)車(chē)間的5s狀況相當(dāng)糟糕，5s推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應(yīng)的問(wèn)題，并附上改善措施，讓車(chē)間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗(yàn)效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實(shí)施過(guò)程中都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。誠(chéng)然，這是以往推行5s的前輩們總結(jié)的方法，我們紅陽(yáng)公司在推行5s過(guò)程中也許會(huì)發(fā)現(xiàn)些新的方法。

二．搞好班組建設(shè)，抓好目視看板管理 1.建立班長(zhǎng)脫產(chǎn)制的車(chē)間班組，籌建班組園地。

車(chē)間是生產(chǎn)的第一線，每個(gè)班組是最基本的團(tuán)隊(duì)，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不一，因此班組是最基礎(chǔ)也是最重要的現(xiàn)場(chǎng)組織者，搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場(chǎng)管理省了不少功夫。

要搞好班組建設(shè)，首先得建立班長(zhǎng)脫產(chǎn)制度，每個(gè)班組的班長(zhǎng)專(zhuān)注于現(xiàn)場(chǎng)管理，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)；其次，確定班長(zhǎng)職責(zé)與考核制度，規(guī)定班長(zhǎng)應(yīng)該履行哪些職責(zé)，完成相應(yīng)的任務(wù)；最后，組織各班組的班長(zhǎng)相互交流，相互學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)。可以從新成立的兩個(gè)車(chē)間試推行。

每個(gè)車(chē)間提供相應(yīng)的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車(chē)間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動(dòng)的開(kāi)展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。 2.定期對(duì)班組園地進(jìn)行評(píng)比 每月對(duì)班組園地進(jìn)行評(píng)比，對(duì)班組活動(dòng)開(kāi)展的成果進(jìn)行總評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)最突出的班組園地，并對(duì)班組園地布置和開(kāi)展不力的車(chē)間進(jìn)行整改。相應(yīng)的評(píng)分措施會(huì)在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出臺(tái)。 3.加強(qiáng)目視看板管理，合理利用看板資源

目前，我們的生產(chǎn)車(chē)間由于場(chǎng)地與人員的原因，看板管理沒(méi)有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問(wèn)題是看板內(nèi)容無(wú)人更新，看板多數(shù)是擺設(shè)，沒(méi)有達(dá)到看板應(yīng)起的作用?？窗宓膬?nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過(guò)程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量q、成本c、交貨期d、效率p、安全s、員工士氣m這六個(gè)重要的管理目標(biāo)入手，并定期進(jìn)行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項(xiàng)應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1） 車(chē)間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化；

（2） 規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化； （3） 產(chǎn)品不良的統(tǒng)計(jì)（包括自工程不良、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表； （4） 物品（包括半成品）的放置方法應(yīng)能保證順利的先進(jìn)先出； （5） 現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標(biāo)識(shí)，以便于更好的管理； （6） 車(chē)間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；

（7） 設(shè)備點(diǎn)檢、工裝查檢表、設(shè)備故障時(shí)間表的制定與實(shí)施； （8） 按期交貨率、延期時(shí)間也應(yīng)及時(shí)反映在看板上。

我們車(chē)間的看板由于場(chǎng)地和生產(chǎn)緊急的原因，比較缺少，看板內(nèi)容也是固定不變的，沒(méi)有達(dá)到看板應(yīng)起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用 看板會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)更加有序，所以這也是以后現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如在七車(chē)間、八車(chē)間、十二車(chē)間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板?？窗迳嫌涗浰a(chǎn)的零件圖號(hào)、名稱(chēng)、操作者、開(kāi)始工作時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時(shí)間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外，對(duì)工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺(jué)化定量化達(dá)到形象直觀、管理透明的目的。

三．加強(qiáng)定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理 1.定置管理

定置最簡(jiǎn)單的目的就是保證不亂、易尋，車(chē)間的設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)車(chē)、工具以及辦公室的文件、常用工具都應(yīng)該實(shí)行定置管理?！岸ㄖ谩笔嵌ㄖ霉芾碇械囊粋€(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開(kāi)辟新有效的途徑。遵照以下原則實(shí)行車(chē)間定置管理 （1）整體性與相關(guān)性；

要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 （2）適應(yīng)性和靈活性；

環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動(dòng)，定置要考慮后續(xù)可變性。

（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產(chǎn)效率。

按照上述三原則，到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)利用ie工具作業(yè)研究、工作分析、動(dòng)作分析后拿出定置方案，而不是理所當(dāng)然的認(rèn)為這該怎么擺、那該怎么放要有科學(xué)的依據(jù)，然后繪制定置圖。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車(chē)間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫(huà)出定置區(qū)域，包括周轉(zhuǎn)車(chē)的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭(zhēng)取通過(guò)施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。 2.標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化就是讓工藝、制度、操作等依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不是隨意的去操作。我們公司現(xiàn)存的問(wèn)題是，有的生產(chǎn)線設(shè)備只有某些經(jīng)驗(yàn)老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨(dú)自等待。為什么呢？我們的設(shè)備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

首先是文件的標(biāo)準(zhǔn)化，公司的這方面已經(jīng)相當(dāng)完備；

第二，操作的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)該規(guī)范詳細(xì)化，讓每個(gè)個(gè)人，哪怕是剛培訓(xùn)過(guò)的新手都知道干某項(xiàng)零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機(jī)械化，在零件加工操作上，不應(yīng)讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應(yīng)是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證，而是通過(guò)對(duì)工藝的研究分析后，靠標(biāo)準(zhǔn)化的操作來(lái)保證。檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)化是公司目篇3：企業(yè)6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案 6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

一、目的：為確保生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費(fèi)，

提高工作效率，特制定本方案。

二、范圍：適用于公司各職能部門(mén)、各車(chē)間生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

1、辦公區(qū)域：各部門(mén)（綜管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部物流、等辦公場(chǎng)所）

2、生產(chǎn)區(qū)域：生產(chǎn)部各車(chē)間（機(jī)加工車(chē)間、鈑金車(chē)間、熱處理車(chē)間、涂裝車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)場(chǎng)所 ）

3、生活區(qū)域：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛(wèi)生間等生活區(qū)域。

三、引用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)iso9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6s管理——定義為參考依據(jù)。

四、定義：

1、整理：分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

2、整頓：要用的物資按規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別。

3、清掃：清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物，并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將前3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果、

5、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、

6、安全：人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。

五、管理職責(zé)

1、綜合管理部為6s管理活動(dòng)歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)以下工作： a、制定《6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》 b、組織各單位/部門(mén)執(zhí)行本方案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)、車(chē)間成立6s管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

2、各車(chē)間/部門(mén)職責(zé) a、根據(jù)《6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》，制定車(chē)間/部門(mén)6s管理具體實(shí)施方法，并組織落實(shí)實(shí)施。 b、各車(chē)間/部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)屬下部門(mén)的6s管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各崗位人員對(duì)自己所轄管理范圍6s管理直接負(fù)責(zé)、各生產(chǎn)崗位人員對(duì)個(gè)人所轄生產(chǎn)區(qū)域范圍的6s管理直接負(fù)責(zé)。 c、綜管部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行6s管理知識(shí)的培訓(xùn)。 d、各車(chē)間/部門(mén)根據(jù)公司《6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》，制定車(chē)間/部門(mén)具體的6s管理措施，并組織實(shí)施。

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 a、公司成立以總經(jīng)理掛帥的6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組暨考核小組。各分管副總為成員，并分別為所轄部門(mén)6s小組第一責(zé)任人，對(duì)所轄部門(mén)6s活動(dòng)實(shí)施情況全面負(fù)責(zé)。 b、各生產(chǎn)車(chē)間必須成立車(chē)間6s小組，車(chē)間主任必須掛帥，對(duì)本車(chē)間6s 活動(dòng)實(shí)施情況全面負(fù)責(zé)。

c、公司科室職能部門(mén)聯(lián)合成立一個(gè)6s小組，管理副總（兼）掛帥，各部

門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，對(duì)本部門(mén)6s活動(dòng)實(shí)施情況全面負(fù)責(zé)。 d、各6s小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查本車(chē)間/部門(mén)6s工作執(zhí)行落實(shí)情況，并對(duì)6s工作改進(jìn)措施完成情況跟蹤驗(yàn)證。 e、管理副總為6s管理活動(dòng)具體實(shí)施總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核、改進(jìn)及驗(yàn)證工作 ，生產(chǎn)副總要全面配合，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理活動(dòng)的實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)。

4、工作內(nèi)容及要求 a、整理-----區(qū)分要用與不要用的物資，把不要的清理掉，對(duì)所在的工作場(chǎng)

所全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的東西及時(shí)清理掉，不在場(chǎng)所范圍內(nèi)存放該場(chǎng)所不需要的東西。

生產(chǎn)車(chē)間全面檢查整理各類(lèi)物資（包括：原材物料、產(chǎn)成品、半成品、工

量具、衛(wèi)生潔具、水壺茶杯等），按必需的、不需的、暫時(shí)不需的分類(lèi) ，將不需的堅(jiān)決清理掉，暫時(shí)不需的轉(zhuǎn)移至規(guī)定位置，現(xiàn)場(chǎng)只保留生產(chǎn)必須物品。

科室職能部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)的整理，也按上述要求進(jìn)行。 b、整頓------要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放

置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、分類(lèi)并充分利用空間的原則。

對(duì)生產(chǎn)、辦公區(qū)域必需的物品要?jiǎng)澏〝[放區(qū)域，提出擺放數(shù)量及要求。生

產(chǎn)車(chē)間、科室要按照規(guī)定要求，定制定量，明確標(biāo)識(shí)，按照安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、分類(lèi)并充分利用空間的原則，開(kāi)展整頓工作。 c、清掃------清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。 各生產(chǎn)車(chē)間、科室要經(jīng)常性對(duì)所轄區(qū)域的臟污、垃圾、雜物進(jìn)行清掃，持

續(xù)保持辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊清潔。 d、清潔------將前3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果。

公司6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各車(chē)間/部門(mén)6s小組要及時(shí)總結(jié)前3s實(shí)施的經(jīng)驗(yàn) 和不足，建立相應(yīng)制度，使其規(guī)范化、持續(xù)性保持下去。 e、素養(yǎng)-------人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣 。

各車(chē)間/部門(mén)要把6s管理活動(dòng)持之以恒地推進(jìn)下去，要循序漸進(jìn)，不斷提

升活動(dòng)的質(zhì)量，提高活動(dòng)的效果。將6s管理理念通過(guò)宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行，不斷深入人心、消化吸收，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣。 f、安全--------對(duì)自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕不良隱患。

各單位加強(qiáng)安全“三級(jí)教育”杜絕不安全隱患，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上

班前檢查安全因素，嚴(yán)格遵守公司安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安全搶救知識(shí)。

5、6s管理的培訓(xùn)和實(shí)施

a、公司開(kāi)展6s管理活動(dòng)采取集中培訓(xùn)、分階段實(shí)施的形式，由綜管部

對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后分階段、按步驟逐項(xiàng)實(shí)施——檢查——整改——驗(yàn)收。 b、綜合管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備6s管理培訓(xùn)課件，提出科室職能部門(mén)6s活動(dòng)具

體實(shí)施方案；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、車(chē)間按照6s管理要求，設(shè)計(jì)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)具體方案。

c、公司開(kāi)展的6s管理活動(dòng)預(yù)計(jì)第一循環(huán)需要半年時(shí)間，即一個(gè)月進(jìn)行

一項(xiàng)內(nèi)容，半年后，基本完成第一循環(huán)的全部?jī)?nèi)容，通過(guò)這一循環(huán)6s的實(shí)施——檢查——整改——驗(yàn)收，使全體員工對(duì)6s管理有了基本的認(rèn)識(shí)，公司也基本確立了6s管理體系，為不斷推進(jìn)、提升6s管理活動(dòng)的效果，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 d、車(chē)間/部門(mén)6s小組每周不得少于2次6s檢查評(píng)比，并制定相應(yīng)考評(píng)

獎(jiǎng)懲措施予以?xún)冬F(xiàn)；公司6s考核小組每月組織2次對(duì)全公司6s檢查評(píng)比，檢查評(píng)比結(jié)果與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例掛鉤。綜合管理部不定期組織召開(kāi)6s管理活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)，每項(xiàng)內(nèi)容完成時(shí)，召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，以達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)之目的。 e、各部門(mén)6s評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向綜

合管理部提交上月的6s管理活動(dòng)總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。

6、責(zé)任區(qū)域劃分：

a、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域由生產(chǎn)部、各車(chē)間組織劃分并落實(shí)責(zé)任人。 b、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所由綜合管理部劃分落實(shí)責(zé)任單位。 c、各科室職能部門(mén)對(duì)所轄辦工作區(qū)域直接負(fù)責(zé)。

7、考核與獎(jiǎng)懲：

考核小組每月以車(chē)間、辦公室、生活區(qū)責(zé)任人為單位分別評(píng)出最佳區(qū)域、

和最差區(qū)域。對(duì)最佳區(qū)域和最差區(qū)域分別給予通報(bào)表彰和批評(píng)，并張榜公布。給予最佳區(qū)域責(zé)任人 元獎(jiǎng)勵(lì)，給予最差區(qū)域責(zé)任人 元處罰。

8、附錄與附表：

附表：《6s管理動(dòng)作流程圖》、《6s檢查組織結(jié)構(gòu)圖》、《6s檢查表》 6s管理動(dòng)作流程圖 篇4：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法

鄭州華南城3#區(qū)一期工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施制度

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制效果，使工程施工

建設(shè)條理化、規(guī)范化、保證工程按程序、按要求進(jìn)行施工，特制訂以

下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理：

一、質(zhì)量控制方法

1、施工項(xiàng)目部進(jìn)駐工地，要及時(shí)建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，

健全工程質(zhì)量保證體系與規(guī)章制度，并報(bào)監(jiān)理部審批。拖延或內(nèi)容不

全者，經(jīng)指出仍不改者罰款200元整。

2、施工方未按規(guī)定時(shí)間報(bào)審符合工程要求的施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案、質(zhì)量保證體系、施工總平面圖和其他必須報(bào)批的技術(shù)資料，

應(yīng)責(zé)令補(bǔ)報(bào)并經(jīng)濟(jì)處罰100~500元。

3、施工方違反國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，

違反正常的監(jiān)理工作程序，應(yīng)通知整改并罰款100~500元，情節(jié)嚴(yán)重

的可通知停工整頓并罰款500~1000元。

4、工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)并提供質(zhì)量證明資料。需要

經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位認(rèn)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備未經(jīng)報(bào)驗(yàn)確認(rèn)的不

得進(jìn)場(chǎng)（進(jìn)場(chǎng)兩天內(nèi)，用到工程上前）。將未經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格的工程材料、

設(shè)備在工程中使用，未按設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)方提出的使用要求采購(gòu)，購(gòu)

進(jìn)并使用假冒偽劣材料、設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令馬上拆除并清理出場(chǎng)地并返

工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。 1

5、分包單位未經(jīng)監(jiān)理單位資格審查合格就進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，應(yīng)責(zé)

令停止施工并根據(jù)情況要求其退場(chǎng)或限時(shí)補(bǔ)報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次給予總包

方經(jīng)濟(jì)處罰200元。

6、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無(wú)（真實(shí)的）上崗資格證

明上崗進(jìn)行操作，每人次經(jīng)濟(jì)處罰200元并立即撤換。

7、未按給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)

行復(fù)核和未經(jīng)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)就自行施工，應(yīng)通知重新復(fù)核并經(jīng)濟(jì)

處罰200~500元。

8、施工方未建立質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗(yàn)的三級(jí)檢驗(yàn)制度，

監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)施工方未進(jìn)行預(yù)檢，工程存在明顯不符合設(shè)

計(jì)和規(guī)范要求的情況，應(yīng)責(zé)令施工方重新進(jìn)行預(yù)檢，每次罰款200元。

9、主要工序作業(yè)和隱蔽工程未按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行

報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)就進(jìn)行下一道工序施工，所進(jìn)行施工

內(nèi)容不予認(rèn)可，所需檢驗(yàn)鑒定或返工作業(yè)發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)，每 次處罰200~500元。

10、對(duì)成品保護(hù)不力，造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗(yàn)收。

11、隱蔽工程驗(yàn)收方法 1） 隱蔽工程驗(yàn)收程序

（1） 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，

填報(bào)《隱蔽工程檢查記錄》和《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》并送到監(jiān)理單位；

（2）監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè) 2 核查；

（3） 對(duì)隱蔽驗(yàn)收合格的工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

單》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。 2）承包單位應(yīng)提前四小時(shí)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)； 3）在《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》中應(yīng)寫(xiě)明驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)； 4）土建和水、電、暖、通等各專(zhuān)業(yè)均驗(yàn)收合格并進(jìn)行簽認(rèn)后才

能進(jìn)行隱蔽，并及時(shí)報(bào)甲方主管工程師；

12、對(duì)施工過(guò)程中形成的產(chǎn)品未能進(jìn)行有效的保護(hù)，對(duì)質(zhì)量造成

影響的，應(yīng)責(zé)令進(jìn)行整改并罰款100~500元。

13、工序間（與各分包配合單位）無(wú)書(shū)面交接記錄，通知限時(shí)整

改并罰款100~300元。

14、監(jiān)測(cè)計(jì)量?jī)x器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足監(jiān)測(cè)工作要求并

定期檢定，

15、工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位未及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)

單位報(bào)告或故意破壞現(xiàn)場(chǎng)隱瞞不報(bào)私自處理的，處以100元罰款，并

立即進(jìn)行整改，采取補(bǔ)救措施。

16、工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理

單位報(bào)事故分析報(bào)告及處理方案，按監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)的處理

方案進(jìn)行處理，完成后向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)事故處理報(bào)告，并經(jīng)

濟(jì)處罰500~1000元。

二、進(jìn)度控制方面

3

1、施工方未按要求及時(shí)編制報(bào)送合格的施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)指

令其抓緊時(shí)間補(bǔ)報(bào)。如在規(guī)定時(shí)間（若無(wú)特殊規(guī)定5天內(nèi)）仍未完成

總進(jìn)度計(jì)劃編制報(bào)送，每天處罰100元，并繼續(xù)督促報(bào)送。

2、施工方未按要求分解編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，或計(jì)劃編制

不認(rèn)真，內(nèi)容不齊全，前后計(jì)劃不符，每個(gè)單位工程每次罰款100~300 元。

3、工期延誤或周、月、年進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，沒(méi)有工程延期的書(shū)

面簽證文件，節(jié)點(diǎn)工期、總工期延誤的，按合同約定進(jìn)行處罰；應(yīng)指

令采取措施挽回工期；無(wú)特殊原因造成月施工進(jìn)度計(jì)劃或里程碑節(jié)點(diǎn)

工期延誤的每延誤1天罰款1000元，在后繼施工中每趕回一天返還 1000元。

4、周進(jìn)度計(jì)劃提前一日上報(bào)監(jiān)理，推遲一天罰款100元。每月 25日上報(bào)本月完成的各類(lèi)報(bào)表（月工程量報(bào)表、月形象進(jìn)度報(bào)表，

和工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)表）及下月計(jì)劃，逾期不報(bào)者，將罰款500元。

5、農(nóng)忙季節(jié)，施工單位按照合同節(jié)點(diǎn)應(yīng)組織足夠的人力和物力

正常施工；若未采取有效措施而影響工程進(jìn)度，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)施工

方進(jìn)行處罰。

三、投資管理方面

1、施工單位未按約定的時(shí)間向監(jiān)理部提交已完工程量的報(bào)告，

延誤監(jiān)理審核上報(bào)時(shí)間，處經(jīng)濟(jì)處罰100元。

2、上報(bào)的工程量不真實(shí)、弄虛作假，造成監(jiān)理和業(yè)主工作量增 4 加者，處經(jīng)濟(jì)處罰100元。

3、發(fā)生變更的簽證單，必須在變更簽證項(xiàng)目施工完成后兩周內(nèi)

辦理完畢；過(guò)期不再認(rèn)可此簽證。

四、合同管理方面

所有工程變更必須征得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，辦理設(shè)計(jì)變

更并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)生效后方可實(shí)施。否

則相應(yīng)工程不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的一切損失由施工方負(fù)責(zé)，并處罰 200元。

五、安全文明管理方面

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、防火、各種護(hù)防護(hù)等安全措施不符合要

求，應(yīng)指令施工方馬上整改，24小時(shí)整改不徹底的罰款100元；如

因此發(fā)生安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

2、施工機(jī)械定人、定崗、定機(jī)，持證上崗，大型重要設(shè)備（如

龍門(mén)架等）要經(jīng)勞動(dòng)安全部門(mén)驗(yàn)收合格；操作者違規(guī)操作每發(fā)現(xiàn)一次，

處罰100元；如因此發(fā)生質(zhì)量安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失

及法律責(zé)任。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)不符合文明施工要求，道路不暢通，場(chǎng)地臟亂，材

料堆放不整齊，應(yīng)指令施工方負(fù)責(zé)馬上整改，24小時(shí)整改不徹底罰

款100元。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)不按要求佩帶安全帽、安全帶等安全防護(hù)設(shè)施，穿

拖鞋、光膀子、穿短褲進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，每人每次處罰50元，隨地大 5篇5：現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案

推行現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 1.目的

結(jié)合化建業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理整體推行要求，同時(shí)為了公司內(nèi)部管理更加規(guī)范，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理提升公司形象、提高工作效率、增加員工歸屬感等，特制定本辦法。 2.范圍

公司各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)整理工作 3.職責(zé) 3.1企管部 3.1.1公司特別成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，現(xiàn)場(chǎng)管理整體推進(jìn)工作，并且每月匯總現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)進(jìn)度，于月度內(nèi)務(wù)會(huì)議上做針對(duì)性分析，并列出下月推進(jìn)計(jì)劃； 3.1.2負(fù)責(zé)每周組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做定期檢查，并對(duì)存在問(wèn)題要求各部門(mén)做出承諾整改時(shí)間并提交整頓措施； 3.1.3負(fù)責(zé)對(duì)未能按時(shí)整改問(wèn)題的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)處罰，并要求各部門(mén)對(duì)本部門(mén)問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處罰； 3.2各部門(mén) 3.2.1各部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)置一名現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)員，作為現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)；同時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員，負(fù)責(zé)配合企管部現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)； 3.2.2各部門(mén)專(zhuān)員每周對(duì)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)提出計(jì)劃和整改措施，并匯總本周改善情況報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理小組； 3.2.3各車(chē)間設(shè)置車(chē)間工藝專(zhuān)員，負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝監(jiān)督及維護(hù)，并配合工藝管理小組進(jìn)行工藝管理工作推進(jìn)； 3.3研發(fā)部

3.3.1負(fù)責(zé)組織工藝管理小組，制定工藝管理辦法； 3.3.2負(fù)責(zé)按工藝管理辦法進(jìn)行維護(hù)、檢查、考核、改善等整體工作； 3.4辦公室

負(fù)責(zé)安全管理整體工作，包括制定安全管理考核辦法并根據(jù)辦法進(jìn)行檢查、考核、跟蹤、通報(bào)等事宜；

4．推進(jìn)內(nèi)容及管理辦法 4.1標(biāo)識(shí)管理 4.1.1統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各部門(mén)統(tǒng)計(jì)本部門(mén)所需的所有標(biāo)識(shí)，匯總到辦公室。由辦公室進(jìn)行審核并統(tǒng)一制作； 4.1.2將所有制作好的標(biāo)識(shí)在相關(guān)地方整齊張貼或懸掛，地方允許時(shí)，還可以制作并張貼標(biāo)準(zhǔn)樣板圖示，指導(dǎo)使用者按標(biāo)準(zhǔn)放置； 4.1.3日后工作中需要增加的標(biāo)識(shí)需要報(bào)辦公室審核，由辦公室按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作； 4.2定置定位 4.2.1將現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行區(qū)分，有用物品保留，無(wú)用物品清理出去，節(jié)約工作現(xiàn)場(chǎng)的空間；

4.2.2有用物品按指定地方分類(lèi)別堆放，方便使用的同時(shí)，還能提高工作效率。 4.2.3定點(diǎn)。對(duì)指定地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，合理的定點(diǎn)有助于定置工作的長(zhǎng)期堅(jiān)持； 4.2.4定容。選擇合理的容器、合適的容器顏色能方便員工選擇及使用； 4.2.5定量。存放較多會(huì)形成浪費(fèi)，存放較少又要影響使用，所以設(shè)定合適的容量，并確定成標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。

4.2.6按定點(diǎn)、定容、定量的要求分類(lèi)放置。 4.3工藝管理全面實(shí)施

4.3.1成立工藝管理小組，公司設(shè)置總工藝員，各車(chē)間設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工藝員； 4.3.2制定工藝管理辦法，明確工藝員職責(zé)、自查時(shí)間、檢查周期以及相關(guān)的考核細(xì)則； 4.3.3工藝管理小組負(fù)責(zé)制定工藝管理實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃開(kāi)展工藝管理工作； 4.3.4工藝管理小組負(fù)責(zé)每月對(duì)工藝情況進(jìn)行總結(jié)，公司會(huì)議上做針對(duì)性分析。 4.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理推行

4.4.1逐步推廣現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及各類(lèi)改善看板； 4.4.2對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，對(duì)產(chǎn)品即時(shí)狀態(tài)實(shí)施有效監(jiān)控； 4.4.3組織開(kāi)發(fā)職工合理化建議及創(chuàng)新互動(dòng)，并對(duì)所有建議進(jìn)行討論、跟蹤。同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，全面提高全體職工的積極性。 4.5安全管理

4.5.1制定安全管理檢查辦法，包括具體檢查時(shí)間及考核辦法； 4.5.2每月組織相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行oa通報(bào)； 4.5.3對(duì)存在的安全問(wèn)題，要求責(zé)任人限時(shí)解決，同時(shí)跟蹤解決結(jié)果，并對(duì)未能按期解決問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行處罰通報(bào)。 5.實(shí)施計(jì)劃

西安基地現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)落后，基礎(chǔ)較為薄弱，為了能夠真正地有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，所有部門(mén)能較好適應(yīng)并配合改進(jìn)工作，本方案分以下幾個(gè)階段實(shí)施。 5.1第一階段：宣貫、培訓(xùn)階段 5.1.1實(shí)施時(shí)間：8月下旬

5.1.2公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，各部門(mén)人員參與，并確定分工及職責(zé)； 5.1.3組織培訓(xùn)：公司各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)專(zhuān)員必須參與；內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)均可； 5.2第二階段：準(zhǔn)備工作

5.2.1實(shí)施時(shí)間：8月下旬起9月中旬 5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理小組編制《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查方案》，明確檢查周期、人員，通報(bào)要求及考核辦法；并制作《現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》，每次檢查必要項(xiàng)； 5.2.3 工藝管理小組編制《工藝管理辦法》, 包括檢查周期、人員，通報(bào)要求及考核辦法； 5.2.4辦公室制定《安全管理考核辦法》； 5.3第三階段：檢查通報(bào) 5.3.1實(shí)施時(shí)間：10月初

5.3.2按計(jì)劃、方案實(shí)施檢查，根據(jù)檢查情況做出獎(jiǎng)懲并oa通報(bào)； 5.3.3每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)會(huì)議：現(xiàn)場(chǎng)管理小組負(fù)責(zé)提交月度總結(jié)及分析報(bào)告，會(huì)議進(jìn)行分析總結(jié)，明確各部門(mén)整改要求及下一步工作計(jì)劃） 5.3.4各部門(mén)提交本部門(mén)月度現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告，包括本部門(mén)存在問(wèn)題及改善亮點(diǎn)，并提出下一步現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)計(jì)劃；

5.4第四階段：穩(wěn)定現(xiàn)狀，深入開(kāi)展 5.4.1實(shí)施時(shí)間：2012年起 5.4.2實(shí)施內(nèi)容：結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況另定。

第二篇：文化活動(dòng)方案

為全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)中華傳統(tǒng)文化教育。提高學(xué)生的道德素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的民族精神、傳統(tǒng)和美德，為學(xué)生的全面發(fā)展和終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，結(jié)合全區(qū)工作實(shí)際，我校開(kāi)展“民俗文化進(jìn)校園”活動(dòng)，以“弘揚(yáng)和培育民族精神”為主題，將德育教育放在首位，把民俗文化和弘揚(yáng)培育民族精神納入教育教學(xué)的全過(guò)程，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容和方式，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的民族觀，增強(qiáng)民族自尊心、自信心和自豪感，并把民族精神的傳承與道德好習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，把弘揚(yáng)和培育民族精神納入教育全過(guò)程，貫穿整個(gè)教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面，積極營(yíng)造弘揚(yáng)和培育民族精神的氛圍，使學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；樹(shù)立熱愛(ài)祖國(guó)，報(bào)效祖國(guó)和人民是最大光榮；樹(shù)立為中華之崛起而努力學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)大志向，繼承和發(fā)揚(yáng)偉大的中華民族精神和悠久的文化傳統(tǒng)。加強(qiáng)校園文化環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。

二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

1．學(xué)校每周一舉行莊嚴(yán)、隆重的升旗儀式，全體師生齊唱國(guó)歌，并進(jìn)行莊嚴(yán)的國(guó)旗下宣誓。利用國(guó)旗下講話對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)集體、文明守紀(jì)、文明禮儀等教育。內(nèi)容豐富，教育性強(qiáng)。

2．充分利用校園網(wǎng)、櫥窗、板報(bào)和文化長(zhǎng)廊等宣傳陣地，大力宣傳和弘揚(yáng)民俗文化。同時(shí)“紅領(lǐng)巾廣播站”每周準(zhǔn)時(shí)開(kāi)播，專(zhuān)題為“民俗文化潤(rùn)我心”“民族精神代代傳”，對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)容進(jìn)行宣傳和介紹，在校園內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的良好氛圍。及時(shí)把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)校園活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)進(jìn)行推廣，對(duì)活動(dòng)中典型的事例及時(shí)進(jìn)行宣傳，使中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)校園活動(dòng)能深入持久地開(kāi)展下去。

3．營(yíng)造出濃厚的校園氛圍,確?；顒?dòng)有條不紊,豐富多彩。

張貼有關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)；把學(xué)生的優(yōu)秀書(shū)畫(huà)、攝影、制作成一幅幅壁掛，點(diǎn)綴教室、走廊，達(dá)到既美化環(huán)境，又鼓舞學(xué)生、啟迪學(xué)生的目的。

各班利用晨會(huì)、班會(huì)、等時(shí)間組織學(xué)生背禮儀規(guī)范、看經(jīng)典書(shū)籍、唱文明禮儀歌曲、辦手抄報(bào)和黑板報(bào)、寫(xiě)文明禮儀文章等。

課間開(kāi)展“以書(shū)為友”營(yíng)造“書(shū)香校園”育人環(huán)境。

建立班級(jí)學(xué)習(xí)園地、圖書(shū)角，定期更換，形成獨(dú)特個(gè)性的班級(jí)文化

三、開(kāi)展豐富的活動(dòng)，進(jìn)行民俗文化及民族精神教育

1．與開(kāi)學(xué)典禮相結(jié)合，宣傳弘揚(yáng)和培育民俗文化意義。

2．加強(qiáng)各種民俗節(jié)日的宣傳，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

3．將民俗文化與的主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)新活動(dòng)載體。

在“民俗文化進(jìn)校園”活動(dòng)中，我校將利用周五班隊(duì)課進(jìn)行主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)，學(xué)校與大隊(duì)部將進(jìn)行記載與檢查。

4．開(kāi)展黑板報(bào)、手抄報(bào)評(píng)比活動(dòng)，深化民族精神。

5.結(jié)合學(xué)校校本課程，傳承和發(fā)揚(yáng)民俗文化

結(jié)合學(xué)校經(jīng)典詩(shī)文誦讀活動(dòng)及音樂(lè)校本課程“傳統(tǒng)戲曲進(jìn)課堂”傳承民族文化。

利用活動(dòng)課及大課間時(shí)間組織開(kāi)展校園傳統(tǒng)小游戲，活躍民俗文化。

結(jié)合學(xué)校愛(ài)國(guó)畫(huà)、學(xué)國(guó)畫(huà)、畫(huà)國(guó)畫(huà)校本課程開(kāi)展活動(dòng)。

6.開(kāi)展以“放飛童心”為主題的少兒卡拉ok演唱會(huì)，唱出愛(ài)國(guó)心聲。

7.開(kāi)展師生才藝活動(dòng)，抒發(fā)愛(ài)國(guó)情懷。

為了更好的創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，我校結(jié)合教學(xué)活動(dòng)在六一前后準(zhǔn)備開(kāi)展師生才藝展示活動(dòng)，屆時(shí)將開(kāi)展民族器樂(lè)、民歌、民間舞蹈等才藝展示活動(dòng)。

相信通過(guò)這次"民俗文化進(jìn)校園"的活動(dòng)，一定會(huì)使學(xué)生進(jìn)一步了解了中華民族的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，中華民族創(chuàng)造的燦爛文化對(duì)人類(lèi)發(fā)展的貢獻(xiàn)，使學(xué)生更加熱愛(ài)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)偉大的中華民族。決心從我做起，從現(xiàn)在做起，繼承中華民族的傳統(tǒng)美德，爭(zhēng)做時(shí)代先鋒少年，刻苦學(xué)習(xí)，努力肩負(fù)起建設(shè)祖國(guó)的歷史責(zé)任，并以嶄新的精神面貌投入到新的學(xué)期的學(xué)習(xí)之中。

第三篇：年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置方案

一、年會(huì)主題：

20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間：

(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(20xx年11月5日至11月30日)：

本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布、節(jié)目收集。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20xx年12月1日至12月31日)：

本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi)。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(20xx年1月17日)：

本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年1月18日13：00至21：00

三、年會(huì)地點(diǎn)：(待定)

四、年會(huì)目的：

(1)對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3)表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的.互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。

五、參會(huì)人員：

公司全體人員，約200人左右。

六、年會(huì)節(jié)目要求：

1、歌曲類(lèi)：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類(lèi)：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類(lèi)：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類(lèi)節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等);

(3)其它類(lèi)型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類(lèi))。

4、每個(gè)部門(mén)所報(bào)節(jié)目不限;

5、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名;

七、年會(huì)進(jìn)行流程

1.參會(huì)人員入場(chǎng)

2.主持人宣布年會(huì)開(kāi)始

3.總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、講話;對(duì)年終做總結(jié)、表彰員工

4.表彰：各部門(mén)負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)

5.優(yōu)秀員工發(fā)言

6.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

7.互動(dòng)小游戲

8.閉幕詞

第四篇：文化活動(dòng)方案

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案草稿。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動(dòng)方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。

第四、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置？個(gè)雙面書(shū)架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00―10：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)（最后）

（二）溫馨型 開(kāi)放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉OK設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

（三）娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地），沒(méi)有可設(shè)室外。

（四）新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

（五）溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻。（音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主）

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案

“全家總動(dòng)員，禮品送不?！?/p>

活動(dòng)日期：12月份開(kāi)始（每周舉行一次，具體那一天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定）結(jié)束時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)反應(yīng)。

時(shí)間長(zhǎng)度：根據(jù)活動(dòng)的具體情況來(lái)定，

活動(dòng)目的：增加客戶(hù)的積極性，提升現(xiàn)場(chǎng)的氣氛

活動(dòng)地點(diǎn)：售樓部

適合人群：凡一周內(nèi)所有來(lái)售樓部的客戶(hù)包含簽約合同的客戶(hù)。

活動(dòng)內(nèi)容：兩組客戶(hù)為一組，背靠背綁住手腳，在規(guī)定的時(shí)間、距離內(nèi)，把所拿到的禮品拿

回到起始點(diǎn)，拿回來(lái)的禮品屬于活動(dòng)參與者。

“家電禮包拜大年”

活動(dòng)日期：2011年12月份至2012年1月20日

活動(dòng)目的：促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成交

適合人群：凡在2011年12月份至2012年1月20日成交四季花城任何房源的客戶(hù) 活動(dòng)內(nèi)容：凡成交的客戶(hù)均可獲得由四季花城提供的家電大禮包一份或5000元的抵房款優(yōu)惠券一張。

獎(jiǎng)品設(shè)置：海爾 KFR-33GW/03ECC12 空調(diào)（3000元）海爾 BCD-216SDX三開(kāi)門(mén)冰箱（3000元）海爾 LE32A500G 32寸液晶電視（2800元）

注：不得與其他活動(dòng)疊加

“教師置業(yè)計(jì)劃”

教師家人置業(yè)計(jì)劃（本次活動(dòng)從2011年12月1日至2012年11月30日）

一、凡是持有本人教師證原件的客戶(hù)在四季花城購(gòu)買(mǎi)商品房，均可享受總房款2000元優(yōu)惠。

二、凡是購(gòu)買(mǎi)四季花城商品房老客戶(hù)的親朋好友，并持有老客戶(hù)教師證均可享受總房款1000元優(yōu)惠。

“2012回饋業(yè)主大優(yōu)惠”

活動(dòng)日期：2011年12月25日至2012年1月25日

活動(dòng)目的：促進(jìn)成交房源

適合人群：所有客戶(hù)

活動(dòng)內(nèi)容：提出所有樓棟劣勢(shì)房源進(jìn)行促銷(xiāo)出售，（頂層和一層）

活動(dòng)說(shuō)明：不得與其它活動(dòng)疊加

圣誕節(jié)活動(dòng)

適宜客戶(hù)：凡是在2012年12月20日至2012年1月20日12點(diǎn)整來(lái)訪的現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)均可參加現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

抽獎(jiǎng)方式：設(shè)置獎(jiǎng)盒，以乒乓球作為獎(jiǎng)號(hào)，進(jìn)行抽獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)品設(shè)置：一等獎(jiǎng)： 95折優(yōu)惠房源5名（指定房源）

二等獎(jiǎng)：抵房款優(yōu)惠劵10名，2000元

三等獎(jiǎng)：抵房款優(yōu)惠劵15名，1500元

四等獎(jiǎng)：精美茶具30名

五等獎(jiǎng)：雨傘2把40名

六等獎(jiǎng)：水杯50名

第六篇：社區(qū)宣傳活動(dòng)方案

消防宣傳月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，按照局統(tǒng)一部署，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們結(jié)合中心實(shí)際情況，精心組織、深入開(kāi)展了此次消防宣傳月活動(dòng)，制定了消防宣傳月的活動(dòng)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，通過(guò)人防技防等一系列活動(dòng)，取得了較好的效果，現(xiàn)將宣傳月中所做的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效

根據(jù)《無(wú)錫市住保房管局關(guān)于開(kāi)展消防宣傳月暨冬季防火工作的通知》，中心成立了以主任夏天同志任組長(zhǎng)，副書(shū)記李洪彬同志任副組長(zhǎng)的消防宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展好防火安全宣傳月活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了文件精神，結(jié)合中心具體情況制定了消防宣傳月活動(dòng)方案，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二、加強(qiáng)宣傳教育，提高消防安全意識(shí)

1、中心圍繞“全民消防，生命至上、平安進(jìn)萬(wàn)家”的主題，利用網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等向員工宣傳消防知識(shí)，運(yùn)用圖片和音像制品開(kāi)展火災(zāi)警示教育，以進(jìn)一步提高員工的消防安全意識(shí)。

2、組織全體員工進(jìn)行了一次消防知識(shí)專(zhuān)題講座，主要以圍繞火災(zāi)的危害性、火災(zāi)的概念和分類(lèi)、燃燒必須具備的條件、生活中的用火防火、滅火器的分類(lèi)和使用、火場(chǎng)上如何逃生、逃生的注意事項(xiàng)等為主要內(nèi)容，向廣大員工普及消防知識(shí)，增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)和自防自救能力。

三、結(jié)合“清剿火患”戰(zhàn)役活動(dòng)，組織開(kāi)展消防演練

中心結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“清剿火患”戰(zhàn)役活動(dòng)，組織全體中心人員開(kāi)展了一次消防演練，使員工熟練地掌握了消防設(shè)施器具的使用方法和自救逃生技能。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)

消防宣傳月活動(dòng)結(jié)束以后，各科室認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了典型、表彰了先進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組還把各部門(mén)開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)的`情況，列入了十二月的工作考核，并與年度獎(jiǎng)金分配相掛鉤。

通過(guò)開(kāi)展消防安全宣傳月活動(dòng)，我中心取得了一定的成效，我們要以此為契機(jī)，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步完善消防安全責(zé)任制，形成消防安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

第七篇：春節(jié)現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)方案

在春節(jié)即將來(lái)臨之際，為加強(qiáng)“兩節(jié)”期間的物業(yè)管理服務(wù)工作，預(yù)防和減少物業(yè)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)各類(lèi)事故的發(fā)生，保證節(jié)日期間的安全、祥和、穩(wěn)定，讓廣大業(yè)主度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的節(jié)日，同時(shí)也是進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，嚴(yán)格履行合同約定，現(xiàn)說(shuō)說(shuō)加強(qiáng)春節(jié)期間物業(yè)服務(wù)工作的'有關(guān)事項(xiàng)。

一、加強(qiáng)值班，落實(shí)責(zé)任

物業(yè)要安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，做到隨時(shí)接聽(tīng)投訴及報(bào)修電話。要堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度，保證通訊暢通。要明確責(zé)任，及時(shí)受理業(yè)主、物業(yè)使用人的咨詢(xún)及投訴并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，問(wèn)題嚴(yán)重的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。

二、認(rèn)真排查，做好預(yù)案

“春節(jié)”前夕，物業(yè)要安排技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目共用部位、共用設(shè)施設(shè)備使用情況及隱患部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)檢修，確保節(jié)日期間設(shè)施設(shè)備的正常使用。

要做好維修、電梯、消防等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，每一位工作人員要掌握應(yīng)急預(yù)案的流程，發(fā)生重大問(wèn)題、事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)將情況上報(bào)。

三、部門(mén)銜接，加強(qiáng)服務(wù)

各部門(mén)、人員要持聯(lián)動(dòng)狀態(tài)，各部門(mén)、人員之間要有銜接，妥善處理業(yè)主、使用人提出的實(shí)際問(wèn)題，避免應(yīng)內(nèi)部銜接問(wèn)題而造成與業(yè)主間的矛盾。

1、加強(qiáng)維修服務(wù)，注重及時(shí)率、合格率、滿意率

要按照合同定搞好物業(yè)的日常維修養(yǎng)護(hù)。實(shí)行24小時(shí)報(bào)修值班制度，切實(shí)做到急修報(bào)修按照合同約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)約報(bào)修按雙方約定時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，確保維修及時(shí)率、維修質(zhì)量合格率和業(yè)主滿意率。

2、加強(qiáng)秩序維護(hù)，做好車(chē)輛引導(dǎo)

要配置合理人員，加強(qiáng)安全防范工作，門(mén)崗室設(shè)專(zhuān)人24小時(shí)值勤，按照合同約定做好巡視。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)動(dòng)車(chē)輛要嚴(yán)格實(shí)行登記換證制度并安排專(zhuān)人做好節(jié)日期間車(chē)輛疏導(dǎo)、停放秩序的管理，保證車(chē)輛行駛安全、道路通暢。中央監(jiān)控室，要實(shí)施24小時(shí)安全監(jiān)控并記錄及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取相應(yīng)措施。

3、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行

水、電、電梯、監(jiān)控等設(shè)備人員要按時(shí)上崗，按照崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范等，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好運(yùn)行記錄、檢查記錄、保養(yǎng)記錄等，確保物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的正常使用。

4、加強(qiáng)保潔服務(wù)，營(yíng)造干凈整潔的小區(qū)環(huán)境

節(jié)日期間，清掃保潔人員要確保按時(shí)到崗，按照合同約定做好保潔服務(wù)。特別要做好小區(qū)的硬化地面、主次干道；公共樓道、扶手以及垃圾設(shè)施的清潔；對(duì)煙花炮屑要及時(shí)清掃；同時(shí)做到垃圾清運(yùn)日產(chǎn)日清，無(wú)垃圾桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象等。通過(guò)保潔員的辛勤工作，給業(yè)主提供一個(gè)干凈、整潔、舒適的生活和居住環(huán)境。

四、開(kāi)展便民服務(wù)，營(yíng)造節(jié)日氛圍

要積極開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)，主動(dòng)幫助老勞模、烈軍屬、殘疾人員和特困家庭解決在物業(yè)管理服務(wù)中的問(wèn)題。要積極配合業(yè)主在節(jié)日期間開(kāi)展多種形式的社區(qū)文化活動(dòng)，營(yíng)造歡樂(lè)祥和的節(jié)日氛圍。

五、做好溫馨提示，加強(qiáng)宣傳報(bào)道

1、做好溫馨提示。要充分利用小區(qū)的宣傳欄等多種形式做好兩節(jié)期間的溫馨提示，公布與業(yè)主正常生活有關(guān)的政府職能部門(mén)的熱線電話。做好各種提示告知工作。

2、加強(qiáng)宣傳報(bào)道。要注意發(fā)現(xiàn)和收集節(jié)日期間的為業(yè)主主動(dòng)做好服務(wù)工作的各種好人好事和典型事例，注意總結(jié)。

新的一年在向我們招手了，充滿朝氣、充滿希望，讓我們發(fā)揚(yáng)老黃牛精神，辛勤播種、埋頭耕耘，來(lái)年定會(huì)讓我們有更大的收獲。

在此，衷心地祝愿大家新年新面貌！新年新心情！新年新開(kāi)始！新年新運(yùn)氣！新的一年里：所有的期待都能出現(xiàn)、所有的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)、所有的希望都能如愿、所有的努力都能成功！

第八篇：5352迎春節(jié)活動(dòng)方案

一、 活動(dòng)目的

為向我系新生展現(xiàn)我系全體師生最熱情活潑的一面，讓新老生充分交流，也為新生的大學(xué)生活增添一曲嶄新的樂(lè)章，同時(shí)，通過(guò)這場(chǎng)文藝晚會(huì)發(fā)掘我系文藝人才，使他們的特長(zhǎng)得到更好的鍛煉與培養(yǎng)，特舉辦本場(chǎng)迎新晚會(huì)。

二、 活動(dòng)主題

本次晚會(huì)主題是“春華秋實(shí)”，“華”即是“花”，春天開(kāi)花，秋天結(jié)果一方面，用春天比喻大一新生大學(xué)生活的開(kāi)始，通過(guò)這次迎新晚會(huì)，來(lái)激勵(lì)同學(xué)們邁好新生活的第一步，春華秋實(shí)，汗水凝成收獲;另一方面，用“春華秋實(shí)”來(lái)鞭策我們以后更努力的工作?；厥走^(guò)去的一年，我們感到無(wú)比的欣慰，即將逝去的x年，是很有意義的一年，是勵(lì)精圖治的一年，更是我們?nèi)w數(shù)學(xué)系輝煌的一年!

三、 活動(dòng)對(duì)象

x數(shù)學(xué)系全體師生

四、 主辦單位：數(shù)學(xué)系兩會(huì)

承辦單位：數(shù)學(xué)系團(tuán)總支文娛部

協(xié)辦單位：數(shù)學(xué)系團(tuán)總支編輯部、外聯(lián)部

五、 活動(dòng)內(nèi)容和形式

1、形式不限，可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類(lèi)型包括大合唱、獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈(組合式)、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動(dòng)、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。

2、具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過(guò)節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會(huì)上表演。節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)策劃組決定。

3、節(jié)目來(lái)源：1)系兩會(huì)每部門(mén)限出一個(gè)節(jié)目，形式不限，內(nèi)容健康接近主題;

2)大一每班至少編排一個(gè)節(jié)目，由其班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織

3)各同學(xué)可以自由組隊(duì)參加;

4)由文娛部負(fù)責(zé)本晚會(huì)的壓軸節(jié)目

5)至少要有15個(gè)節(jié)目出來(lái)。

六、 舉辦時(shí)間

12月14日晚上7：30—9：30(暫定)

七、 舉辦地點(diǎn)

樓二樓

八、 晚會(huì)各環(huán)節(jié)及流程

宣傳階段(11月8-11月18)：

1、準(zhǔn)備宣傳單(務(wù)必要有報(bào)名方法時(shí)間和聯(lián)系方法)和要發(fā)的通知(通知要有時(shí)間地點(diǎn)，請(qǐng)求在班上宣傳等信息，);

2、發(fā)通知和晚會(huì)策劃書(shū)給大一各班負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人處(聯(lián)系方法見(jiàn)附錄);

3、到各宿舍派發(fā)宣傳單，動(dòng)員學(xué)生的積極性，鼓勵(lì)他們積極參加，詳細(xì)介紹本晚會(huì)并讓他們咨詢(xún)。

4、網(wǎng)絡(luò)宣傳，定時(shí)到本系各相關(guān)q群發(fā)信息，并讓所