千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《網(wǎng)站運營方案(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《網(wǎng)站運營方案(合集)》。

第一篇：網(wǎng)站運營方案

一、 市場可行性分析：

自03年后，07年開始的新一輪購車熱經(jīng)過09年的火熱后，正在回歸正常。

現(xiàn)在汽車的消費主力軍已經(jīng)是70，80，甚至90后，網(wǎng)絡消費成為一種習慣。團購以特別的省錢，省力，省心的方式被商家和消費者所接受。

目前銷售主體4S店已經(jīng)出現(xiàn)13年，運營成本增加，單車利潤下降，4S銷售模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，必然會向低競爭的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤的維修轉(zhuǎn)變。

汽車產(chǎn)品是一個標準件，型號一樣，配置也一樣，很適合團購；并且現(xiàn)在消費者的個性化，在長遠來看，也決定了汽車配置會有性性化的要求，或者有一天，汽車也會以DELL公司賣電腦的方式來銷售，網(wǎng)絡銷售得天獨厚。我們走在市場最前面，提高品牌知名度，占有了消費者，掌握了廠家資源，就占有了特定的市場。

二、公司目標：

近期，我們20xx年主要發(fā)展佛山市場，到20xx年底形成十五個主要團購品牌，月提車100臺的目標；兼顧對廣州和江門進行切入。XX年全面提升三個城市的品牌，至12年底，形成三地月提車300臺的目標；并且進行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。

XX年進入發(fā)展中期，利用資本手段，吸引風投，重點布局長三角，山東，沿海汽車消費大城市，同時，發(fā)展內(nèi)陸省會城市，100余家省會級與地市級分站，形成一個遍布全國嚴密的市場網(wǎng)絡。

XX年成長期，長遠目標是，爭取在特定區(qū)域，全權(quán)代理幾個汽車品牌的網(wǎng)上銷售權(quán)。

(1)公司組織架構(gòu)：

(2)部門職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)）

1、 總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門運營及發(fā)展。主抓4S方案和汽車M品開發(fā)，對各部門經(jīng)理負管理責任。(簡單講,就是什么都要做)

2、 業(yè)務部：負責4S團購方案開發(fā)，跟進；汽車飾品開發(fā)，銷售；網(wǎng)站線下推廣，包括售前和售后推廣（簡單講就是發(fā)傳單，新車試駕和車主自駕）等活動組織和實施。

3、 網(wǎng)絡部：負責網(wǎng)絡推廣及網(wǎng)站維護；多渠道搜集引導客源進入網(wǎng)站或QQ群；對QQ群客戶跟進和解答，引導客戶網(wǎng)站報名；提車后車主的檔案管理和售后服務（簡單講就是每人負責自己品牌的推廣，拉人，回答問題，提車后再進行售后訪問。）

4、 財務部：負責公司的財務管理，建賬、報銷、報稅、社保等，對董事會負責。接聽來訪電話，負責所有品牌客戶檔案的管理，對車主售后服務負主要責任。（簡單講，就是接電話，做帳，長期跟進售后服務）

三、 公司營業(yè)額來源分析：

略

四、 公司經(jīng)營成本分析：（按目前配置計算，以創(chuàng)業(yè)低成本原則）

1、 工資組成：業(yè)務和網(wǎng)絡部按基本工資加提車來分配，財務部按固定工資，兼職人員全部以提成計算。（減少兼職，控制兼職員風險及積極性）

2、 按目前配置，月預計工資15000元至20000元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動力都能穩(wěn)定。）

3、 辦公費用：5000元房租、水電、電話費、差旅費、辦公費用及不可預見費用等。

4、 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi)，每月固定開銷預計約20000元至25000元。

五、目前月營業(yè)收入分析：

1、收支平衡：按月固定總開支20000元至25000元再倒推計算，目前收入只有整車擁金，每臺在500至800元左右，以此計算，每月需提車30至55臺，才能達到收支平衡。

2、按目前的情況來看，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務，才能確保產(chǎn)出。

六、固定資產(chǎn)投資：

1、辦公設備：電話、電腦、傳真機、打印機、辦公桌椅、相機、文件柜等

2、網(wǎng)站建設、維護及線上線下推廣費用。

七、公司運營方案：

1、全面開發(fā)和啟動各營利項目，從客戶參加團購開始，形成鏈條式服務，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動更多客戶選擇我們的服務；

2、激活先前參加團購的保有客戶，開展各項活動，帶動轉(zhuǎn)介紹。

第二篇：在網(wǎng)站運營中如何做活動策劃

在網(wǎng)站運營中如何做活動策劃

如能成功運營一個企業(yè)網(wǎng)站是作為管理者的我們必須深思探索的問題，往往這需要通過不斷積累經(jīng)驗以及依靠足夠的數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)中存在眾多的成功網(wǎng)站，他們是如何運營?如何在行業(yè)競爭中成長的呢?這無疑給我們提供了參考價值。作為網(wǎng)站運營者而言，前期必要的準備條件必須充分，尤其是做好活動策劃。那么，活動策劃中必備的要素有哪些呢?

1、目標定位

網(wǎng)站建設初期，必須針對市場定位，尤其是合理把握人群的歸類。網(wǎng)站建設中前段設計必須考慮到用戶感官，必須從網(wǎng)站的受眾群體出發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)以及充分的市場調(diào)查進行目標定位，人群歸類非常重要，掌握用戶心理特別重要，不容馬虎。如果受眾群體是青年，無論是前段設計還是營銷思維模式必須合符眾多青少年，倘若是老人年群體，可想而知，這種效果并不理想。因此，網(wǎng)站運營之初必須對網(wǎng)站進行目標定位，這為后期拓展奠定了基礎。

2、主題創(chuàng)新

活動策劃過程中最為重要的是把握活動主題，主題是每個策劃過程中貫穿的主線，其他的營銷方式都是圍繞主題展開，因此主題的重要性不言而喻。對于主題需要把握創(chuàng)新獨到，能夠讓人耳目一新，單憑標題都能夠吸引讀者眼球，促使產(chǎn)生繼續(xù)閱讀的欲望。主題可以適當結(jié)合時下最為流行的.話題展開，當然自創(chuàng)模式更加重要。主題的展開也要充分了解受眾心理需求，這是不可缺少的部分。

3、選擇平臺

活動策劃中目標定位以及主題把握都準備充分，還需要借助合理的平臺進行有力宣傳，平臺的選擇非常重要，直接關(guān)系到此次策劃的活動成功與否，關(guān)系到最總效益。選擇平臺時需要把握主題的相關(guān)性，以及平臺用戶群體是否符合目標定位。了解平臺用戶使用量以及關(guān)注時間階段性的用戶群體。這樣才能夠?qū)⒒顒硬邉澋木袟l，做到平臺的最大利用率。

4、輔助配合

活動策劃至關(guān)重要，但是往往單憑這種獨立營銷模式展現(xiàn)的效果明顯不佳，這還需要通過輔助配合來提高這次活動策劃的效益。策劃活動開始之前，通過其他方法將其有利宣傳，對活動進行噱頭宣傳，做到未見其人，先聞其聲。聲勢逐漸浩大，為策劃活動奠定了良好基礎，這樣的活動策劃能不成功嗎?

思維總結(jié)：

網(wǎng)站運營必須從多種營銷模式入手，而活動策劃是比不缺少的部分，非常好的活動策劃不僅能夠在短時間內(nèi)提高效益，同時能夠提升企業(yè)品牌價值，提高在行業(yè)領(lǐng)域中的綜合素質(zhì)。當然，活動策劃的準備也是繁多復雜的，必須通過團隊親密無間的合作。

第三篇：電商運營活動方案

主題：這次活動主要以滿就減、滿就送、滿就抽獎等形式，主要突出圣誕節(jié)活動的主題。

目標：10W，500單

一、售前的準備工作

1、選品：活動商品要挑選具有優(yōu)勢的產(chǎn)品，比如，價格優(yōu)勢，款式新穎，質(zhì)量過硬等。當然，所有所售商品一定要有自信，不要以次充好，好的產(chǎn)品才會帶來更多的回頭客，更多的好評，更高的DSR評分，更低的退換貨率，減少客服和庫房的工作量，降低運費成本?？傊a(chǎn)品一定要物有所值。詳情請見選款文檔。

顧家商品A，原價XXX，淘金幣價XXX+100淘金幣，數(shù)量500份，折扣5-7折，附送一些小禮品等，例如禮品杯，環(huán)保袋，鼠標墊

2、營銷：做好店鋪商品的關(guān)聯(lián)營銷，搭配好推薦套餐，例如：外套+打底衫+褲子等，平時的促銷手法也不能停，如：收藏有禮，滿就送，好評送金，關(guān)注送卷等。

活動規(guī)則:

(1)消費券只限購買原價商品;

(2)聚劃算商品不參加圣誕節(jié)活動。

3、裝修：活動開始之前要做好店鋪的裝修工作，突出活動的主題，將主促商品美化好。

4、推廣：店鋪裝修之后馬上進行圣誕節(jié)的預熱推廣及制定圣誕節(jié)的詳細推廣方案。

5、備貨：活動中銷量大的商品以及贈品，備足貨源;包裝耗材準備充分，比如紙箱，塑料袋，快遞面單，膠帶，不干膠，美工刀，打印耗材等。

6、庫存：在活動開始前，進行一次庫房盤點工作，做到賬務相符，即系統(tǒng)庫存和實際庫存相符，避免出現(xiàn)超賣少賣現(xiàn)象。注意：超賣的后果很嚴重，將嚴重影響顧客對本店的影響，嚴重影響DSR的評分以及動態(tài)評分。

7、整理：這里主要說，庫房貨物整理，貨位貨物擺放整齊，備貨存放位置明確，這樣出貨效率，準確率才會提高。

8、場地：活動期間，包裹會比平時多很多倍，所以場地方面一定要提前規(guī)劃好，做到人員位置合理，包裹整齊擺放，有利于提高整體工作效率。

9、人員：合理分配各部門的工作人員，以及各部門之間的相互配合。告訴大家：活動期間，大家要調(diào)動自己的積極性，在完成自己工作的同時，去配合相關(guān)部門一起完成工作，大家要擰成一股繩，才能高效率的完成任務。管理人員要發(fā)揮好協(xié)調(diào)的工作。

10、培訓：特別是客服的培訓，活動量的巨大，需要客服做好和客戶之間的FAQ(疑難解答)?；顒舆^程中，每個客服的旺旺需要面對幾百、甚至上千顧客的問答，做好顧客分流工作，盡量讓老客服多分擔一些顧客，提高工作效率，這需要技術(shù)支持。

11、交接：部門與部門之間的交接，部門內(nèi)部之間的交接，庫房和快遞之間的.交接，都要做好。特別是庫房和快遞之間的交接一定要清清楚楚，避免丟單落單現(xiàn)象，這個很重要。

12、安全：做好安全檢查工作，不需在關(guān)鍵時刻，物業(yè)停電、停水，滅火器是否可正常使用，網(wǎng)絡癱瘓，系統(tǒng)崩潰等硬件設施的檢查維修工作要做好。

13、飲食：提前為大家定制好飯菜，飯菜一定要比平時好，犒勞辛苦勞作的兄弟姐妹們。這樣大家工作起來更給力。

二、售中的跟進工作

活動進行中，最忙最親苦的要數(shù)客服和庫房的兄弟姐妹們了，各部門負責人這個時候要配合、協(xié)調(diào)好他們的工作，加上之前的準備工作已經(jīng)做得很到位，售中的時候鼓舞大家的士氣是最重要的。在配備一個勤務員，專門為客服和庫房的員工服務，比如：端茶倒水、分配飲食等細微工作，好讓他們專心做事。

三、售后的服務工作

貨物發(fā)出后，接踵來而的就是客戶反饋，這個時候客服人員要做好心理準備，耐心細心的解答客戶所遇到的任何問題，神經(jīng)不能有半點松弛，不要以為接了單就沒事了，處理好客戶的問題會減少不必要的退換貨。將客戶退換貨的問題標示清晰，方便庫房分揀。

庫房統(tǒng)計退換貨的商品，將殘次品上報給采購部門及時進行處理。