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第一篇：“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案
2011年“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案
2011年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度是本年度的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)完成年度任務(wù)目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，意義重大。一季度適逢兩會(huì)一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)2011年良好開(kāi)端，經(jīng)研究決定，一季度在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以礦發(fā)
1、2號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”。
二、工作目標(biāo)
1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。
2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計(jì)劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。
3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開(kāi)工建設(shè)；完成明渠設(shè)計(jì)并著手重要地段施工。
4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；
②完成35kv地面永久變電所及兩個(gè)永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；
③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。
三、保障措施
（一）組織機(jī)構(gòu)
為確?！笆准鹃_(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)順利開(kāi)展，礦成立“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
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組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：總工程師、各副礦長(zhǎng)
成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保人、財(cái)、物供應(yīng)及時(shí)到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。
（二）具體措施
1、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理
⑴一季度適逢兩節(jié)一會(huì)特殊時(shí)期，人員流動(dòng)性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時(shí)期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。
⑵針對(duì)新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購(gòu)置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。
⑶加強(qiáng)特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲(chǔ)藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時(shí)間并按期檢查。
⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對(duì)較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開(kāi)拓、延伸超前做好隊(duì)伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理
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和班組隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問(wèn)題，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、管理，開(kāi)展好班組建設(shè)活動(dòng)，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對(duì)部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過(guò)多種方式和激勵(lì)機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開(kāi)拓，保持正常生產(chǎn) ⑴各單位要強(qiáng)化時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。
⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時(shí)，快速掘進(jìn)；同時(shí)根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購(gòu)置、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開(kāi)拓設(shè)計(jì)，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對(duì)年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時(shí)到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時(shí)開(kāi)工。
⑷工程技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。
⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題。工程管理人員要利用好調(diào)度會(huì)議、安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議，調(diào)度掌握并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)效率。
3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行
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⑴做好礦建、土建、安裝三類(lèi)工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，確保三類(lèi)工程合理有序開(kāi)展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅(jiān)持“土建三類(lèi)工程排隊(duì)”辦法，合理調(diào)配場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行。
⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時(shí)供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實(shí)可行的改造計(jì)劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)水平。
制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。科學(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、上?jí)文件、安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作
工程科及考評(píng)單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報(bào)、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類(lèi)考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時(shí)，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。
6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量
⑴深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)檢查工程質(zhì)量，將平時(shí)檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)級(jí)，使工程質(zhì)量評(píng)級(jí)與工程結(jié)算款掛鉤， 4
提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的工作面，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。
⑵開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階。一是開(kāi)好“精品工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，正向激勵(lì)全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開(kāi)好“劣質(zhì)工程”反面會(huì)，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開(kāi)好月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)，積極查找工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
⑶動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時(shí)時(shí)要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過(guò)程、全天候的目的。
7、嚴(yán)格鉆探施工，適時(shí)補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開(kāi)拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠依據(jù)。
8、堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確?？焖偻七M(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。
四、獎(jiǎng)懲辦法
①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）獎(jiǎng)勵(lì)該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎(jiǎng)不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還。
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②工區(qū)全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%），獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專(zhuān)業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行；工區(qū)完成月度基本計(jì)劃或全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃但個(gè)別頭面完成基本計(jì)劃的，不予獎(jiǎng)罰；工區(qū)完不成月度基本計(jì)劃，處罰工程管理及專(zhuān)業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行。
③完成土建工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專(zhuān)業(yè)人員150元/人，其他人員按50%執(zhí)行；施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰按照合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完不成生產(chǎn)任務(wù)同等處罰。
④完成安裝工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電管理及專(zhuān)業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行；完不成作業(yè)計(jì)劃同等處罰。
五、活動(dòng)工作要求
各職能部門(mén)根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責(zé)。全礦干部員工要把自己的每項(xiàng)工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度緊密結(jié)合起來(lái)，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動(dòng)中去。
第二篇：新年開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)方案
一、活動(dòng)目的：
為了營(yíng)造公司凝聚力，在新年上班第一天體會(huì)到公司的溫暖，以激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特舉辦開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：20XX年2月25日 初七
三、活動(dòng)地點(diǎn)：公司總部廣場(chǎng)及五樓會(huì)議室
四、參加人員：集團(tuán)公司總部全體員工
五、活動(dòng)流程：
六、 活動(dòng)準(zhǔn)備及人員安排
1、 物料準(zhǔn)備： 總負(fù)責(zé)人：褚浩
1.1鼓、紅腰帶、鞭炮、動(dòng)物服裝、游戲獎(jiǎng)品、臺(tái)花、國(guó)旗（嚴(yán)建兵）、 1.2 紅包、糖果、水果（褚浩） 1.3廣告幅、簽到表 、拍照 （陸薇）
1.4話筒、音箱、電子屏幕、燈籠、五樓會(huì)議室PPT背景、音樂(lè)《最炫民族風(fēng)》、攝像、新年音樂(lè)、《國(guó)歌》（汪立友、孫棟梁）
2、活動(dòng)策劃： 總負(fù)責(zé)人：張麗娟 2.1 開(kāi)場(chǎng)舞 （張麗娟、葛穎）
內(nèi)容：各部門(mén)負(fù)責(zé)人著動(dòng)物服裝跳最炫民族風(fēng)
2.2 游戲 （田道飛） 2.2.1 反串節(jié)目 2.2.2 擊鼓傳花
2.3 升旗手3人（田道飛）
成員：軍體拳表演者三人 2.4 發(fā)紅包 （周文雄）
成員： 張麗娟、葛穎、魏燕、陸薇、張瑛 時(shí)間：14:00
發(fā)放形式：視頻播放完發(fā)放紅包、到座位上簽到發(fā)放。 2.5 拜年環(huán)節(jié) （王衛(wèi)國(guó)）
各公司代表上臺(tái)至新春賀詞
2.6 升旗儀式前的列隊(duì)組織（田道飛） 2.7 品酒會(huì) （譚偉、馬超）
調(diào)制雞尾酒、循環(huán)播放PPT飲酒知識(shí)。
3、食堂用餐 總負(fù)責(zé)：褚浩
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)視頻 總負(fù)責(zé)：王衛(wèi)國(guó)
七、 策劃組
策劃部門(mén)：管理部 策劃組長(zhǎng)：宋婷婷
參與組員：王衛(wèi)國(guó)、周文雄、張麗娟、魏燕、陸薇
日期：20xx年2月12日
第三篇：開(kāi)門(mén)紅方案
中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司張掖分公司 2012年“龍騰張掖 盛世鑫尊”開(kāi)門(mén)紅企劃方案（討論稿）
為迅速掀起2012年個(gè)險(xiǎn)渠道銷(xiāo)售熱潮，依托福祿鑫尊新產(chǎn)品上市和傳統(tǒng)新春佳節(jié)的銷(xiāo)售契機(jī)，實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)發(fā)展“開(kāi)門(mén)紅”，為全年業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)，特制訂本企劃方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)分公司成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)方案的設(shè)計(jì)、策劃，競(jìng)賽活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、評(píng)審等工作。
總指揮：王興智
副總指揮：羅成有 賈成統(tǒng) 馬占文
技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目組：王琳 李健榮 姜文濤 要倩茹 呂斌廷 李文杰 粟晶 顧舉莉 尚秀娟 金誠(chéng)
會(huì)議功能組長(zhǎng)：張春義及個(gè)險(xiǎn)部全體成員
成員：王偉國(guó) 韓廷棟 李國(guó)華 姜濤 王建東 吳錦明 王娜田紅文 郭晉廷 克玉潔
后勤保障組： 康英 胡愛(ài)華 安開(kāi)國(guó) 武惠玲 張全宗
(二)為確保本方案的順利組織實(shí)施，各縣支公司（部）均應(yīng)成立“開(kāi)門(mén)紅”推動(dòng)執(zhí)行小組。做好相應(yīng)的督導(dǎo)、檢查、考核、落實(shí)等工作，將季度計(jì)劃目標(biāo)分解到月、周、天，時(shí)時(shí)追蹤，周周通 報(bào)，月月考核，確保競(jìng)賽計(jì)劃的落實(shí)。
二、競(jìng)賽時(shí)間
準(zhǔn)備階段：2011年12月20日---12月31日。
競(jìng)賽時(shí)間：2011年1月1日---2012年3月31日。
首賣(mài)日：2012年1月1日
首賣(mài)周階段：2012年1月1日---2012年1月7日 首賣(mài)月階段：2012年1月1日至1月20日。
三、任務(wù)目標(biāo)：
一季度開(kāi)門(mén)紅期交任務(wù)序時(shí)進(jìn)度分解表：
四、競(jìng)賽險(xiǎn)種
所有開(kāi)辦的個(gè)險(xiǎn)期交產(chǎn)品均可計(jì)入競(jìng)賽范圍，重點(diǎn)以福祿鑫尊、福滿一生、福祿滿堂等分紅險(xiǎn)產(chǎn)品為主。
五、競(jìng)賽方式及獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）“龍盤(pán)虎踞”保費(fèi)獎(jiǎng)：（1月1日---1月20日）
1、首賣(mài)日首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券300元。
2、首賣(mài)周首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券200元。
2、首賣(mài)月首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）
獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券150元。
首賣(mài)日、首買(mǎi)周和首賣(mài)月累計(jì)保費(fèi)獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，無(wú)論哪個(gè)階段達(dá)到只獎(jiǎng)勵(lì)一次。
（二）“龍騰盛世”大單獎(jiǎng)：（1月1日---3月31日） 在競(jìng)賽期間，單件保費(fèi)達(dá)到10萬(wàn)元以上的保單，每件按照實(shí)收保費(fèi)的0.5%對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）“龍游天下”銷(xiāo)售旅游獎(jiǎng)：（1月1日—3月31日）
1、在競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)成12萬(wàn)元、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)西藏旅游名額1個(gè)。
2、在競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到20萬(wàn)以上、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)西藏旅游名額1個(gè)。
3、在競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到30萬(wàn)以上、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)韓國(guó)旅游名額1個(gè)。
4、在競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到50萬(wàn)以上、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)灣旅游名額1個(gè)。
5、競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到100萬(wàn)以上、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)馬爾代夫旅游名額1個(gè)。
首年期交保費(fèi)每增加100萬(wàn)，增加獎(jiǎng)勵(lì)馬爾代夫旅游名額1個(gè)。 獲得以上旅游獎(jiǎng)勵(lì)不參與旅游可按照80%的標(biāo)準(zhǔn)折算現(xiàn)金進(jìn)行兌現(xiàn)。
（四）“龍飛鳳舞”個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：（1月1日---1月20日）在競(jìng)賽期間，首年期交達(dá)成10000元以上人員，均可獲得參加國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)界精英講座名額。
（五）“龍騰虎躍”晉升獎(jiǎng)：（1月1日---3月31日）一季度由業(yè)務(wù)員系列人員晉升為主管，或由主管晉升到更高職
級(jí)的主管，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)（期交保費(fèi)已獲得平板電腦的個(gè)人，晉升獎(jiǎng)勵(lì)可折算成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）。
（六）“飛龍?jiān)谔臁惫芾砀刹开?jiǎng)：（1月1日---3月31日） 各縣支公司（部）一季度長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆_(dá)成下列標(biāo)準(zhǔn)，首賣(mài)月首年期交每150萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)灣旅游名額1個(gè)。（附表）
（七）“龍馬精神”產(chǎn)說(shuō)會(huì)支持獎(jiǎng)：（1月1日---3月31日）在首賣(mài)月競(jìng)賽期間，分公司搭建產(chǎn)說(shuō)會(huì)銷(xiāo)售平臺(tái)，產(chǎn)說(shuō)會(huì)饋增客戶的禮品費(fèi)用按照下表分公司進(jìn)行支持；
五、相關(guān)要求
1、所有獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行提前申報(bào)，未申報(bào)者不參與省市分公司任何獎(jiǎng)勵(lì)。申報(bào)低目標(biāo)、達(dá)成高目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)減低一檔進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。申報(bào)高目標(biāo)，達(dá)成低目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、方案中所有涉及的首年期交保費(fèi)，3年期均按照90%進(jìn)行折算。
3、本方案的重點(diǎn)是新單期交總量保費(fèi)，各單位要結(jié)合分公司開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽方案，統(tǒng)籌兼顧地制定相應(yīng)的激勵(lì)保證措施，細(xì)化階段目標(biāo)，制訂分公司獎(jiǎng)勵(lì)未涉及的保費(fèi)較小的激勵(lì)政策，
4、分公司將結(jié)合開(kāi)門(mén)紅階段經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)及時(shí)推出“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)歌、主打晨操、召集音樂(lè)等。并在全市范圍內(nèi)舉辦多種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，以此氛圍營(yíng)造，每天分公司個(gè)險(xiǎn)部下發(fā)戰(zhàn)報(bào)。
5、開(kāi)門(mén)紅期間每階段（節(jié)點(diǎn)）結(jié)束次日召開(kāi)全市系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)會(huì)（具 體時(shí)間另行通知），參會(huì)人員總經(jīng)理室成員、各公司經(jīng)理室成員、處經(jīng)理以上主管和組訓(xùn)。
6、活動(dòng)期間加強(qiáng)會(huì)報(bào)管理。各責(zé)任單位及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)每天要 召開(kāi)主管會(huì)、早會(huì)、二早會(huì)和夕會(huì)，專(zhuān)題解答和專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)解決 業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加強(qiáng)總結(jié)和分析，根據(jù)形勢(shì) 適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和決策。
7、各責(zé)任單位要結(jié)合新險(xiǎn)種的推廣，組織好新險(xiǎn)種的啟動(dòng) 和發(fā)布銷(xiāo)售工作，把新險(xiǎn)種的培訓(xùn)納入正常的晨會(huì)內(nèi)容中，天 天學(xué)，時(shí)時(shí)練，達(dá)到人人都能熟練掌握新險(xiǎn)種的優(yōu)點(diǎn)。掀起新 險(xiǎn)種的銷(xiāo)售熱潮。
8、各公司要結(jié)合常態(tài)化增員體系的推廣，認(rèn)真做好前期的 培訓(xùn)激勵(lì)，通過(guò)制度經(jīng)營(yíng)，做好增員工作。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧， 處理好“開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)發(fā)展和增員工作之間的關(guān)系，互相促進(jìn)， 共同發(fā)展。
9、分公司個(gè)險(xiǎn)部和各縣支公司（部）確定專(zhuān)人做好“開(kāi)
門(mén)紅”日業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)的工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)下發(fā)及時(shí)。要 將當(dāng)日或累計(jì)各單位競(jìng)賽數(shù)據(jù)以O(shè)A方式發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各單位 也要作好競(jìng)賽排行榜的宣導(dǎo)、張貼及公布工作。
10、業(yè)務(wù)管理部門(mén)和前臺(tái)人員必須保證承保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì) 量，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要安排收費(fèi)時(shí)間。本次競(jìng)賽對(duì)保費(fèi)收入的 統(tǒng)計(jì)，以各責(zé)任單位前臺(tái)收到保費(fèi)、省公司對(duì)保單完成初審、并錄入保單的初步信息為準(zhǔn)(即收費(fèi)日統(tǒng)計(jì))，在兌現(xiàn)各階段獎(jiǎng)勵(lì) 時(shí)，僅對(duì)競(jìng)賽階段內(nèi)完成收費(fèi)日統(tǒng)計(jì)，階段最后一天順延10個(gè)工作日內(nèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)的保費(fèi)收入，并已超出猶豫期(以錄入的《保 單回執(zhí)》即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為準(zhǔn))。
中國(guó)人壽張掖分公司 二○一一年十二月十九日
第四篇：開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)方案
開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)方案
以礦發(fā)1、2號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”。
1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。
2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計(jì)劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。
3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開(kāi)工建設(shè)；完成明渠設(shè)計(jì)并著手重要地段施工。
4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；
②完成35kv地面永久變電所及兩個(gè)永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；
③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。 （一）組織機(jī)構(gòu)
為確?！笆准鹃_(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)順利開(kāi)展，礦成立“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：總工程師、各副礦長(zhǎng)
成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保人、財(cái)、物供應(yīng)及時(shí)到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。
（二）具體措施
1、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理 ⑴一季度適逢兩節(jié)一會(huì)特殊時(shí)期，人員流動(dòng)性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時(shí)期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。 ⑵針對(duì)新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購(gòu)置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。
⑶加強(qiáng)特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲(chǔ)藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時(shí)間并按期檢查。
⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。 ⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對(duì)較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開(kāi)拓、延伸超前做好隊(duì)伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理
和班組隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問(wèn)題，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、管理，開(kāi)展好班組建設(shè)活動(dòng)，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對(duì)部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過(guò)多種方式和激勵(lì)機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開(kāi)拓，保持正常生產(chǎn)
⑴各單位要強(qiáng)化時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。
⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時(shí)，快速掘進(jìn)；同時(shí)根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購(gòu)置、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開(kāi)拓設(shè)計(jì)，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對(duì)年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時(shí)到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時(shí)開(kāi)工。
⑷工程技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。
⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題。工程管理人員要利用好調(diào)度會(huì)議、安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議，調(diào)度掌握并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)效率。
3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行
⑴做好礦建、土建、安裝三類(lèi)工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，確保三類(lèi)工程合理有序開(kāi)展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅(jiān)持“土建三類(lèi)工程排隊(duì)”辦法，合理調(diào)配場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行。
⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時(shí)供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實(shí)可行的改造計(jì)劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)水平。
制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”?？茖W(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、上?jí)文件、安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作
工程科及考評(píng)單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報(bào)、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類(lèi)考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時(shí)，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。
6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量
⑴深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)檢查工程質(zhì)量，將平時(shí)檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)級(jí)，使工程質(zhì)量評(píng)級(jí)與工程結(jié)算款掛鉤，
提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的工作面，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。
⑵開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階。一是開(kāi)好“精品工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，正向激勵(lì)全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開(kāi)好“劣質(zhì)工程”反面會(huì)，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開(kāi)好月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)，積極查找工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
⑶動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時(shí)時(shí)要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過(guò)程、全天候的目的。
7、嚴(yán)格鉆探施工，適時(shí)補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開(kāi)拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠依據(jù)。
8、堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確保快速推進(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。
①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）獎(jiǎng)勵(lì)該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎(jiǎng)不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還。
第五篇：首季開(kāi)門(mén)紅
為進(jìn)一步落實(shí)“首季開(kāi)門(mén)紅”計(jì)劃的實(shí)施，我社將從如下幾個(gè)方面組織資金工作：
一、 提高服務(wù)水平。
在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，某種意義上說(shuō)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)就是贏得金融工作主動(dòng)權(quán)。在這種思想的指導(dǎo)下，我們牢固樹(shù)立以服務(wù)謀發(fā)展的思想，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能的建設(shè)，通過(guò)滿意的服務(wù)使客戶認(rèn)可我們，進(jìn)一步提高網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和效率，大力推行禮貌待客，使用文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，從而達(dá)到存款自然增長(zhǎng)的目的。所以將定期組織文明禮儀培訓(xùn)班，使一線員工提高對(duì)文明禮儀服務(wù)的認(rèn)識(shí)，我社將以培訓(xùn)為契機(jī)，繼續(xù)抓好服務(wù)，使一線員工把所掌握的文明禮儀服務(wù)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，大幅度提高服務(wù)水平，爭(zhēng)取贏得更多客戶的認(rèn)可。
二、 制定完善的存款考核機(jī)制。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工積極性，合理下達(dá)資金組織工作任務(wù)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“存款是立社之本”這一宗旨，加強(qiáng)資金組織工作的考核力度，并認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理的確定資金組織工作的目標(biāo)。量化儲(chǔ)蓄存款指標(biāo)，合理分配存款任務(wù)，實(shí)行績(jī)效掛勾，制定切實(shí)可行的儲(chǔ)蓄考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工吸儲(chǔ)的積極性,形成全員共抓存款的工作格局。
三、 加強(qiáng)高層次公關(guān)，實(shí)施能人戰(zhàn)。
要求全體員工要深入到資金組織工作的第一線，充分做好市場(chǎng)調(diào)查，找出發(fā)展空間，主動(dòng)去開(kāi)發(fā)占領(lǐng)市場(chǎng)，鼓勵(lì)社會(huì)人脈關(guān)系廣的干部及員工積極投身吸存攬儲(chǔ)工作上來(lái)。發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，如采取信息問(wèn)候、電話預(yù)約、定期聯(lián)誼等形式穩(wěn)固老客戶，拓展新客戶。
四、 通過(guò)農(nóng)民金融自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)吸收存款。
農(nóng)民金融自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建立擴(kuò)大了我社網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面積，我社將利用自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)更多地吸收周?chē)婵睿迷O(shè)備管理員的人脈和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的便民優(yōu)勢(shì)，積極吸收客戶手中的閑置資金。
五、 加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，通過(guò)大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加資金來(lái)源。
通過(guò)合理布設(shè)ATM機(jī)、POS機(jī)，使我社的銀行卡可以做到在全轄區(qū)域內(nèi)24小時(shí)存取款和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，使客戶辦理業(yè)務(wù)更加方便、快捷，使鶴卡容易推廣，提升鶴卡存款余額。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的共同實(shí)施，我社一定會(huì)完成“首季開(kāi)門(mén)紅”計(jì)劃。
