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第一篇：國慶節(jié)促銷方案

一、活動時(shí)間

9月28―10月7日

二、活動地點(diǎn)

八達(dá)手機(jī)城回龍路店(貴族酒店旁)

三、活動主題

手機(jī)最怕貴，八達(dá)最實(shí)惠!

四、活動內(nèi)容：

(一)抽號購買，99元特價(jià)購

1、活動期間，每天抽取5名可享受99優(yōu)惠購機(jī)，每位進(jìn)店客戶抽獎(jiǎng)中獎(jiǎng)金額均可抵扣購手機(jī)現(xiàn)金。

(二)、你來我就送，天天送好禮

1、活動期間，憑單頁到店客戶即可贈送精美禮品一份。

(三)、紅國中國，國慶我放“價(jià)”

1、全場手機(jī)見錢就賣，蘋果4最低價(jià)4888元、三星I9100 機(jī)皇只售4999元、聯(lián)想A60智能手機(jī)2 8元購等、中興V880、。

(四)、 國慶樂翻天，購機(jī)砸金蛋

活動期間，購機(jī)手機(jī)均可參與砸金蛋中手機(jī)活動，有機(jī)會中價(jià)值500元的手機(jī)一臺，每天一臺，中完為止。

五、宣傳

1、拱門一個(gè)、帳蓬2個(gè)、一個(gè)禮品區(qū)、一個(gè)游戲區(qū)、柜臺兩節(jié)、

1、手機(jī)銷售部負(fù)責(zé)在27號派發(fā)單頁，單頁必須到店、到屋、到前臺、到小區(qū)。

2、運(yùn)營部負(fù)責(zé)3G手機(jī)政策的培訓(xùn)與引導(dǎo)。

3、店經(jīng)理負(fù)責(zé)活動期間所需要的物資，如金蛋，抽獎(jiǎng)卡，手機(jī)銷售禮品等，除各品牌外，其它均采購。

4、金立廠家負(fù)責(zé)店外氛圍的營造和人員的支撐。

5、城管、短信發(fā)送、政策指導(dǎo)等由店長負(fù)責(zé)。

第二篇：國慶節(jié)促銷方案

一、活動目的

為抓住國慶7天大假的有利時(shí)機(jī)，以有力度的促銷活動來帶動客流量，擴(kuò)大xx商場的知名度及市場占有率，使的旺季銷售有一個(gè)好的開始，也為全年任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)，特制定如下方案。

二、活動主題

國慶佳節(jié)，相約xx，驚喜不斷。

三、活動時(shí)間

負(fù)一層超市、一樓洗化超市特價(jià)時(shí)間：xx月xx日；

二樓以上穿戴類商品打折時(shí)間：xx月xx日。

四、活動內(nèi)容

活動總負(fù)責(zé)：xx。

（一）超市搶購風(fēng)

負(fù)責(zé)人：xx。每天推出10余種超低價(jià)商品，從12點(diǎn)開始限量搶購至售完為止。每天在商場門前用pop標(biāo)出超低價(jià)商品的品種價(jià)格，負(fù)一層設(shè)有告示牌，告知顧客具體內(nèi)容。

（二）洗化特價(jià)潮

負(fù)責(zé)人：xx。主要以買贈方式為主，在門前以商品圖例展示，標(biāo)出原價(jià)和特價(jià)。（費(fèi)用商戶承擔(dān)）

（三）穿戴類商品打折促銷

負(fù)責(zé)人：各樓層經(jīng)理

活動時(shí)間：xx月xx日。凡參加活動的商戶結(jié)算時(shí)扣xx個(gè)點(diǎn)，不含稅。具體商品及折扣幅度：鞋帽類商品xx折，箱包類商品xx折，二、三樓男xx折，三樓休閑xx折，4樓女xx折，5樓針織xx折。不參加此次活動的商戶在原扣點(diǎn)的基礎(chǔ)上加扣xx個(gè)點(diǎn)。原合同中有1%廣告費(fèi)的商戶不另加扣點(diǎn)。要求各樓層在26日前將具體商戶參加此次活動的情況及不參加此次活動的情況報(bào)業(yè)務(wù)部。

（四）尋找幸運(yùn)顧客：你的幸運(yùn)，我的快樂

負(fù)責(zé)部門：業(yè)務(wù)部，禮品提供：洗化超市，負(fù)一層超市。

禮品發(fā)送分為三個(gè)時(shí)段。顧客憑有效證件在總臺登記領(lǐng)取。如果是xx月出生的顧客送價(jià)值xx元的禮品。如果是xx月xx日出生的顧客送價(jià)值xx元的禮品。如果是xx年出生的顧客送價(jià)值xx元的代金券。如果顧客名字中包括“國慶”兩個(gè)字，送價(jià)值xx元的代金券。如果是xx年xx月xx日出生，名字中包括“國慶”兩個(gè)字的顧客，送價(jià)值xx元的代金券。（限每天一位）

五、門前的活動

xx月xx日前各部門上報(bào)廠家宣傳促銷活動的具體情況，以便企劃部統(tǒng)一安排，保證商場門前每天都有促銷活動，以達(dá)到營造氣氛，帶動人氣的效果。建議舉辦一至二場服裝展示會，以秋冬男女裝或保暖內(nèi)衣為主。xx月xx日早上舉行隆重的升國旗儀式，當(dāng)天早班的全體員工務(wù)必參加，各部門組織員工方隊(duì)著工裝在門前參加升旗儀式，升旗儀式由保安部具體負(fù)責(zé)。

六、優(yōu)服流動紅旗評比

開展以“送溫馨，獻(xiàn)真情”為主題的優(yōu)服流動紅旗評比，主要以站姿，定崗，定位，三聲服務(wù)為切入點(diǎn)，統(tǒng)一迎聲“你好，歡迎光臨xx商場！”送聲“歡迎下次光臨”。

七、賣場裝飾布置

1、店外：巨幅布標(biāo)；大型噴繪；門頭懸掛燈籠4個(gè)，內(nèi)容為“祖國萬歲或慶祝國慶”，布標(biāo)1條，內(nèi)容以慶祝國慶為主。拱門、氣球、演出由商戶提供。

2、店內(nèi)：中廳以氣球彩鏈編織為主。因布局調(diào)整，洗化搬至一樓、五樓增加布匹經(jīng)營項(xiàng)目，一樓購物導(dǎo)示牌現(xiàn)有內(nèi)容和實(shí)際不符，為方便顧客購物，現(xiàn)申請更換一樓導(dǎo)示牌和五樓水牌。“大型超市”牌子更換。各樓層中廳懸掛相應(yīng)商品折扣幅度為內(nèi)容的噴繪。

八、費(fèi)用預(yù)算

第三篇：國慶節(jié)促銷方案

一、活動目的：

充分利用十一長假契機(jī)，整合資源，有計(jì)劃、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長的促銷活動，更好的傳達(dá)x家具的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，拉動產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)品牌形象與產(chǎn)品銷量的同步提升。

二、活動主題：

活動主題：5600元套裝組合家具一元秒殺

活動口號：十一買家具就來x

三、活動思路

充分利用中秋節(jié)和國慶節(jié)兩大契機(jī)，通過一元秒殺、特惠套裝組合家具等促銷手法，直接讓利于消費(fèi)者，從而提高產(chǎn)品銷量及擴(kuò)展x的品牌影響。

四、活動時(shí)間：

20xx年9月10日―20xx年10月5日

五、活動地點(diǎn)：

x路x城x家居自選商場

六、活動內(nèi)容：

1、一元“秒殺”更勁爆!

2、預(yù)訂套裝家具更驚喜!

3、套裝組合家具更超值!

活動一“x?一元“秒殺”更勁爆”執(zhí)行細(xì)則

第四篇：華為手機(jī)促銷方案

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《營銷策劃》課程設(shè)計(jì)報(bào)告

設(shè)計(jì)（實(shí)習(xí)）題目：

華為手機(jī)促銷方案策劃方案 專 業(yè) （班 級） ： 組

別 ： 姓

名 ： 指 導(dǎo) 教 師 ：

市場營銷12408

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換產(chǎn)品、寬帶網(wǎng)絡(luò)等等，而也有些產(chǎn)品正處在成長期，比如說UMTS、光網(wǎng)絡(luò)、移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，還有一些處在初創(chuàng)階段，比如說LTE、100G傳輸網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò)等等

（三）競爭者分析

Sony通訊（愛立信）無線設(shè)備全球市場占有率33%，技術(shù)先進(jìn)，在業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)和商業(yè)模式的引領(lǐng)者，有最為強(qiáng)大的科研能力，早在2005年就發(fā)布了節(jié)能降耗的基站產(chǎn)品和與電信運(yùn)營商共同運(yùn)營的商業(yè)模式等等，成為華為等業(yè)界競爭者的模仿對象。在近期的“2010中國通信人才發(fā)展論壇”上被評為“最佳雇主”。 Juniper網(wǎng)絡(luò)公司(中文名：瞻博網(wǎng)絡(luò))致力于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。多為創(chuàng)始人均來自思科，當(dāng)年帶走了思科大量的技術(shù)核心，令思科損失慘重。之前他們的業(yè)務(wù)核心還都在北美，04年的時(shí)候他們把NETSCREEN收購了，所以近幾年在亞洲尤其是中國市場也火了，優(yōu)勢業(yè)務(wù)在防火墻上。公司的客戶來自全球各行各業(yè)，包括主要的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)以及研究和教育機(jī)構(gòu)等。Juniper網(wǎng)絡(luò)公司推出的一系列聯(lián)網(wǎng)解決方案，提供所需的安全性和性能來支持全球最大型、最復(fù)雜、要求最嚴(yán)格的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)。目前，Juniper僅在中國設(shè)有辦事處，未設(shè)立分公司，它不僅是華為的主要競爭對手，同樣也是思科的主要競爭對手。

三、市場細(xì)分

（一）地理因素

華為手機(jī)的市場定位主要在中國市場，專賣店在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)比較多一些，大型城市中型城市都有，從地理上劃分東部地區(qū)和東南華北地區(qū)的市場較為理想。

（二）人文因素

華為手機(jī)的主要顧客是青年人和中年人，由于華為手機(jī)的價(jià)錢并不高，所以一般大的白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)，受教育程度中等以上的人都可以使用。而華為手機(jī)功能并不復(fù)雜，所以使用起來并不困難。

（三）心理因素

華為mate為智能機(jī),搭載基于Android 4.1系統(tǒng)的Emotion UI，具有合一桌面、同屏多窗、單手操控、智能閱讀、語音助手。同時(shí)還具備史上最全視頻解碼能力，魔幻觸控，雙WIFI，雙導(dǎo)航，通話降噪，信號增強(qiáng)，杜比音效等多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)以及800萬像素BSI背照式主攝像頭。符合青少年一代追求時(shí)尚的心理，滿足他們多方面的需求。

（四）行為因素

很多消費(fèi)者會到專賣店或者大商場去購買手機(jī)，一旦購買上后青少年會用上3至5年，而中年使用者用的時(shí)間會更長，很多低收入者或是中年人，學(xué)歷低的

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人會喜歡購買，而青年人追求時(shí)尚性和多變性，會更喜歡國外的功能更強(qiáng)大，更時(shí)尚的手機(jī)，屬于轉(zhuǎn)移忠誠者，所以對華為品牌的忠誠性還有待提高。

四、目標(biāo)市場

（一）價(jià)位中端市場

華為在中端市場還是有一定品牌知名度的，所以其市場潛力比較大。主要競爭對手有：諾基亞，小米，魅族等，競爭比較激烈。華為公司應(yīng)穩(wěn)定價(jià)位在性能上有所提高，以適合各個(gè)階層。

（二）二三線城市

華為手機(jī)避開鋒芒，進(jìn)入二三線城市，這些城市是國外手機(jī)廠商的弱勢地區(qū)。華為手機(jī)可以將目標(biāo)市場定位于二三線城市的中高檔市場，實(shí)施精耕細(xì)作、重點(diǎn)突破的營銷策略。雖然華為手機(jī)的價(jià)格是最有競爭力的武器，但在性能、服務(wù)、質(zhì)量方面仍需提高，使自己的性價(jià)比上升，贏得消費(fèi)者的心 。

（三）“年輕大學(xué)生”—— 受過高等教育、畢業(yè)不到四年以及正在接受高等教育的在校大學(xué)生

國內(nèi)手機(jī)市場以每年1000萬不的速度增長，對手機(jī)的需求極大。而那些所謂的“年輕大學(xué)生”受身邊人和個(gè)人新鮮感更替的影響，手邊的資金不足以支付那些高端手機(jī)，華為手機(jī)的低位價(jià)格和較齊全的功能就會成為他們的選擇。

產(chǎn)品開發(fā)與定位——個(gè)性化、性價(jià)比高、按需選擇。分析大學(xué)生這個(gè)群體，可以發(fā)現(xiàn)他們的共同特點(diǎn)是年輕、知識化、思維活躍、勇于接受新事物，有個(gè)性，有潛力，但目前沒有自己掙錢?？紤]到目標(biāo)顧客群的消費(fèi)特點(diǎn)，提供的產(chǎn)品首先價(jià)格不能太高，并且在功能、顏色、外型上能盡可能滿足不同用戶個(gè)體的個(gè)性化需要，趕上潮流。分析二三線城市群體的特點(diǎn)是手機(jī)上花的錢要適中，不能過多，功能滿足需要即可。所以產(chǎn)品的價(jià)格也不宜太高，功能、服務(wù)好就行了。但現(xiàn)在大多數(shù)品牌的國產(chǎn)手機(jī)，僅在外型、顏色上有所區(qū)別，而在功能上除少數(shù)最先進(jìn)技術(shù)外基本相同。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，手機(jī)的功能不斷增加，但不同的人使用手機(jī)的功能不太一樣，這就造成了一種浪費(fèi)。因?yàn)楫a(chǎn)品功能越齊全，要求具備的技術(shù)含量就越高，不但提高了成本，而且還會增加操作的復(fù)雜性。若是華為手機(jī)在功能上也能體現(xiàn)不同顧客的需求差異就更好了，比如自行選擇下載哪些軟件使用，可以定期更新等等都是很好的產(chǎn)品亮點(diǎn)。

五、內(nèi)部環(huán)境分析

（一）公企業(yè)資源

華為擁有通信設(shè)備制造業(yè)界最為全面的產(chǎn)品線，能提供業(yè)界最完整的端到端的解決方案和“一站式”服務(wù)，消除了不同設(shè)備間的兼容性問題，不但提高了設(shè)備利用率，也節(jié)省了調(diào)試時(shí)間，為用戶創(chuàng)造了價(jià)值。

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（二）企業(yè)能力

華為全球有48%的員工從事研發(fā)工作，每年將不低于10%的銷售額作為研發(fā)投入，這些保證了公司的技術(shù)領(lǐng)先和儲備，同時(shí)，由于華為人力資源成本比發(fā)達(dá)國家低，產(chǎn)品較之便宜很多。華為在國際通信運(yùn)營商中已逐漸樹立一個(gè)性價(jià)比高、快速響應(yīng)的形象。 1.技術(shù)能力

技術(shù)開發(fā)與合作全球化，與美國、印度、瑞典、俄羅斯等國建立研發(fā)機(jī)構(gòu)；自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)在增加，但核心技術(shù)不夠。 2.營銷能力

公司重視營銷，營銷和服務(wù)人員比重達(dá)33%；國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)健全（33個(gè)辦事處，35個(gè)用戶服務(wù)中心）；營銷人員人海戰(zhàn)術(shù)明顯，營銷成本高。 3.生產(chǎn)能力

現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能有保障；按訂單生產(chǎn)模式生產(chǎn)，積壓少；但對管理要求較高；生產(chǎn)人員比重低（約占總比重21%）。 4.管理能力

生產(chǎn)管理先進(jìn)，國內(nèi)率先采用MRPII管理模式，但落實(shí)度不夠，人員流動較大。

（三）企業(yè)核心能力

華為的“狼性”文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益與公平，更強(qiáng)調(diào)積極進(jìn)取，以績效為導(dǎo)向。華為有著一套獨(dú)特的人力資源管理方法，包括新員工培訓(xùn)、員工考核方法、批評與自我批評，大字報(bào)口號等等，為華為保持其“狼性文化”、“奉獻(xiàn)精神”提供了保證。華為有一套完善的客戶參觀流程，把競爭對手做廣告的費(fèi)用拿來請客戶和供應(yīng)商參觀華為的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有針對性地聚焦客戶，提升華為形象，增強(qiáng)客戶選擇華為的信心。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝體系縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。完整的供應(yīng)商認(rèn)證流程保證了產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量，贏得快速、高質(zhì)量、低成本的比較競爭優(yōu)勢。

六、SWOT分析

（一）華為的優(yōu)勢

1.規(guī)模的優(yōu)勢

華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球

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華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球

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品牌知名度較高，深的國人的喜愛。

（2）手機(jī)專利大部分都被國外手機(jī)廠商占有，國內(nèi)手機(jī)廠商必須付 高昂的專利費(fèi)。

（3）手機(jī)核心技術(shù)和關(guān)鍵部件，大都被外國手機(jī)廠商和零件供應(yīng)商掌握，價(jià)格較高，討價(jià)還價(jià)能力小。

七、營銷推廣策略

（一）產(chǎn)品策略

1.商務(wù)手機(jī)注重GSM制式、大學(xué)生手機(jī)兩種制式兼顧

商務(wù)型消費(fèi)者多屬于中高端消費(fèi)者，從這個(gè)角度上出發(fā)，大多數(shù)商務(wù)型消費(fèi)者更多地集中在GSM網(wǎng)絡(luò)，因此華為商務(wù)手機(jī)的研發(fā)宜將更多的精力有所側(cè)重地投放在GSM商務(wù)手機(jī)產(chǎn)品上。

對于大學(xué)生消費(fèi)者來說，兩種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā)都要兼顧，一方面中國移動在吸引年輕消費(fèi)者方面的業(yè)務(wù)開展的很好，如“動感地帶”就頗受年輕消費(fèi)者的喜愛，大學(xué)生更是如此。另一方面，由于聯(lián)通的資費(fèi)在某些方面相對于中國移動要便宜一些，這樣對于注重價(jià)格的大學(xué)生來說，具有一定的吸引力。 2.以高質(zhì)量為前提的產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)

華為在很久以前就引入了德國FHG產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，使得華為的通信系統(tǒng)經(jīng)受住了來自歐美一些國家的移動運(yùn)營商十分苛刻的檢驗(yàn)。華為將其制造通信系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系運(yùn)用到移動終端制造上來，這必將給華為手機(jī)優(yōu)良的產(chǎn)品性能提供有力的保障。加上CMM五級的軟件體系，使得手機(jī)在軟硬件上都得到了保證。 3.縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期、加大新產(chǎn)品推出頻度

隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展、社會信息化程度不斷加深，產(chǎn)品的功能、款使的不斷翻新，使得消費(fèi)潮流地變化越來越快而且各地之間的消費(fèi)潮流相互影響，一個(gè)手機(jī)款式推出時(shí)間不長，可能很快就被消費(fèi)者所厭倦，這一點(diǎn)在新一代的年輕大學(xué)生身上表現(xiàn)得更為明顯。另外，手機(jī)的價(jià)格在從進(jìn)入到退出市場的過程中，價(jià)格下降速度也在加快，如果不加大頻度推出新的產(chǎn)品，將無法保證手機(jī)的利潤率。因此，華為只有縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，加大新產(chǎn)品的推出頻度，才能不斷擴(kuò)大市場占有率并取得較好的利潤率。

（二）價(jià)格策略

1.商務(wù)手機(jī)定價(jià)策略

消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)狀況、需求層次是不同的，這就要求華為提供給不同消費(fèi)者的商務(wù)手機(jī)在功能上、價(jià)格上的檔次也應(yīng)有所不同，可以根據(jù)產(chǎn)品的功能和價(jià)格將商務(wù)手機(jī)分為高端商務(wù)手機(jī)和中端商務(wù)手機(jī)。 2.大學(xué)生手機(jī)的定價(jià)策略

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一般來講，大學(xué)生自身沒有收入，所以對將要購買的手機(jī)的價(jià)格比較敏感，但這并不是意味著價(jià)格越低就越能收到大學(xué)生們的歡迎。大學(xué)生在購買手機(jī)時(shí)，品牌意識較強(qiáng)，同樣具有“便宜沒好貨”心理，但迫于經(jīng)濟(jì)上的限制，多購買一些國外品牌手機(jī)的低端產(chǎn)品，事實(shí)上這些低端手機(jī)并不具有針對大學(xué)生需求的特殊的功能。以南京的若干高校的大學(xué)生為例，大學(xué)生使用的手機(jī)的價(jià)格多集中在1500元左右，而同時(shí)在南京手機(jī)市場上有很多低于1000元的手機(jī)。由于華為手機(jī)具有方便大學(xué)生應(yīng)用的功能，同時(shí)華為在大學(xué)生中具有一定的知名度，所以在產(chǎn)品的價(jià)格制定上可以將自身置于挑戰(zhàn)者的位置，將產(chǎn)品的價(jià)格定的和國外一流品牌的同類產(chǎn)品差不多。

（三）分銷策略

華為在營銷渠道的選擇上，要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢及產(chǎn)品的特征。

首先，運(yùn)營商直銷是華為商務(wù)手機(jī)初期進(jìn)入中國手機(jī)市場最重要的渠道。

其次，家電大賣場和手機(jī)連鎖商場分銷將是華為

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贈品的選擇上要有針對性。從一些企業(yè)運(yùn)用贈品促銷的效果來看，贈品促銷是一種很好的促銷方式。

八、促銷預(yù)算

促銷預(yù)算如下所示

（一）促銷人員費(fèi)用

（二）廣告費(fèi)

（三）宣傳單制作費(fèi)

（四）渠道管理費(fèi)

（五）組織費(fèi)

（六）贈品費(fèi)用

（七）促銷臺費(fèi)用

九、控制

（一）成本控制

合理規(guī)劃，精細(xì)打算，避免浪費(fèi)大量資金，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)

（二）人員控制

安排合理的人員，不要雇傭太多人員，以免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象

（三）規(guī)模控制

把規(guī)模劃定在一定區(qū)域內(nèi)，合理分布銷售點(diǎn)，避免出現(xiàn)銷售點(diǎn)臨近或重合現(xiàn)象。

（四）過程控制

促銷過程的每一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、工作人員都要認(rèn)真積極地負(fù)責(zé)，同時(shí)監(jiān)督人員要認(rèn)真地做好監(jiān)管，到做好實(shí)際促銷控制標(biāo)準(zhǔn)、對活動情況進(jìn)行檢測盒評價(jià)和糾偏。

具體分工

沈 毅：整理打字復(fù)印 趙云雙：資料整理分析 李冰德: 人員核實(shí) 張福康: 資料收集 張?jiān)聻]: 文獻(xiàn)收集 歐陽珊: 實(shí)地考察 王一貺: 初稿撰寫

第五篇：21國慶手機(jī)促銷方案

一、市場現(xiàn)狀分析

由于賣場位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，且區(qū)域人口以外來人口為主，消費(fèi)能力較差。那么不妨將這次促銷活動產(chǎn)品主要定位在手機(jī)上。

原因有二：

1、方正品牌電腦由于價(jià)格的因素，對外來人口來說屬于大件數(shù)碼產(chǎn)品，考慮購置的人很可能只有少部分人，即使有促銷，銷售量也不一定高。

2、現(xiàn)在很多手機(jī)都有mp3的功能，目標(biāo)消費(fèi)人群的消費(fèi)能力較差，那么很多人就不會為了聽音樂或看視頻，再另外購置mp3/mp4。由于顧客的品牌忠誠度不高，那么參加活動的手機(jī)著重以功能、價(jià)格為特點(diǎn)，而不需要考慮品牌手機(jī)。

此外，由于外來人口眾多，那么貴店所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該是屬于工業(yè)企業(yè)集中區(qū)域，因此電腦耗材作為辦公必備耗材，需求量應(yīng)該不少?？梢栽陔娔X耗材這塊上多做促銷活動。

二、宣傳推廣

要搞促銷，就要先做好宣傳。一可以通過派發(fā)傳單的方式來宣傳，派發(fā)地可以選擇超市、菜場、主要街道、工業(yè)企業(yè)園區(qū)附近等;二在主要交通要道、人流集中區(qū)域懸掛廣告橫幅，如“中秋國慶驚喜大促銷”等;三是張貼海報(bào)，在人流集中區(qū)域張貼宣傳海報(bào)。

三、促銷活動細(xì)則

1、推出幾款特價(jià)機(jī)。這些機(jī)型功能要比較齊全，比如拍照、上網(wǎng)、音樂等功能;價(jià)格要盡量實(shí)惠，最好在千元左右的機(jī)型中考慮。外觀也要盡量時(shí)尚些。這些手機(jī)的目標(biāo)人群是35歲以下較為年輕的人。

2、買手機(jī)送話費(fèi)活動。推出幾部指定手機(jī)送一定的話費(fèi)。這些手機(jī)的基本功能要全，外觀不求多時(shí)尚，也可以是貴店需要盡快出手的一些機(jī)型。這類手機(jī)的目標(biāo)人群是35歲以上講求實(shí)惠的人。

3、滿就送。消費(fèi)到一定金額可以送一定的產(chǎn)品，這些所送產(chǎn)品要實(shí)惠。

4、滿額換購。消費(fèi)到一定金額可以以低價(jià)格或低折扣換購一件數(shù)碼產(chǎn)品，特別是電腦耗材一類。

5、在貴店如果購買一臺電腦，可以贈送一張優(yōu)惠卡。優(yōu)惠卡的內(nèi)容可以是：以后在店內(nèi)購買其他電子產(chǎn)品打8折;終身免費(fèi)__維修電腦(免工時(shí)費(fèi))，當(dāng)然__區(qū)域在該鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi);提供免費(fèi)的打字、上網(wǎng)等內(nèi)容培訓(xùn)。

6、延長數(shù)碼產(chǎn)品的保修期。可在原先保修期的基礎(chǔ)上增加一年或兩年時(shí)間。主要目的是提高服務(wù)品質(zhì)，留住客戶。

7、在耗材方面，可以推出特價(jià)產(chǎn)品，或者買幾送幾這樣的活動。

第六篇：華為手機(jī)促銷活動方案

華為手機(jī)促銷活動方案

一、活動主題

圣誕狂歡夜，high玩華為拿大獎(jiǎng) 二、活動目的

為了提高品牌形象以及知名度，提高銷售量。因現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)競爭比較激烈，故各賣場必須提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動可借用圣誕節(jié)為主題，以圣誕節(jié)為策劃原點(diǎn)做出相應(yīng)的促銷方案。此活動與中國移動聯(lián)手推出。 三、時(shí)間地點(diǎn)

活動時(shí)間：xx月24-25日 活動地點(diǎn)：華為手機(jī)商城 四、對象選擇

鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體18-40歲群體包括在校大學(xué)生時(shí)尚上班人士休閑人士等。 五、活動方式

此次促銷活動，由全國統(tǒng)一開展。舉行店內(nèi)購機(jī)抽獎(jiǎng)活動：購機(jī)在1500元以上者(含1500)即可參加抽獎(jiǎng)；購機(jī)3000以上的，贈送精美禮品一份。購買任一活動機(jī)型，贈10元流量卡及禮品一份。 活動規(guī)則

1、本活動所有搶購訂單僅限在線支付，請您搶購成功后在24小時(shí)內(nèi)修改訂單并完成訂單支付，超過支付時(shí)效訂單將自動取消； 2、郵箱登錄用戶請?jiān)谧詴r(shí)填寫綁定的移動手機(jī)號，作為福分和積分下發(fā)依據(jù)，若填寫錯(cuò)誤或填寫非移動手機(jī)號，將不予贈送； 3、活動機(jī)型限時(shí)限量直降，活動結(jié)束則恢復(fù)原價(jià)，請以頁面實(shí)際顯示機(jī)型和價(jià)格為準(zhǔn)；

4、若用戶在三包內(nèi)由于手機(jī)質(zhì)量問題而要求退貨的，若有隨機(jī)贈品，則該贈品需一并退回，若有使用需按市場價(jià)賠償，退款金額以實(shí)際支付金額為準(zhǔn)；

5、由于年末發(fā)貨量較大，活動機(jī)型預(yù)計(jì)發(fā)貨時(shí)間為2周左右，商城將按照付款順序陸續(xù)安排發(fā)貨，具體以實(shí)際發(fā)貨為準(zhǔn)，請親們諒解； 6、因數(shù)量有限，同一客戶（指同一個(gè)賬號、含郵箱賬號及手機(jī)號），或同一收貨電話或同一收貨地址，限購1臺。超出限購的部分，即使在線支付成功，商城也有權(quán)取消訂單； 贈品規(guī)則

1、購機(jī)贈送的流量卡將隨手機(jī)一并寄送，如您收到手機(jī)后，無流量卡贈送，公司將盡快安排補(bǔ)寄，請耐心等待; 2、流量卡需在有效期內(nèi)至營業(yè)廳激活，流量激活后立即生效，所贈流量需于本自然月使用完畢，次月本卡所含流量自動歸零，流量卡有效期至2014年5月31日止；

3、購機(jī)贈送的3G業(yè)務(wù)下載內(nèi)容為免費(fèi)，但MM下載引發(fā)的流量則不在此次活動免費(fèi)之列；

4、購3G手機(jī)所獲積分每個(gè)客戶只可享受一次； 5、購機(jī)贈福分，1元購機(jī)款=10福分，系統(tǒng)將于完成訂單支付后2個(gè)工作日下發(fā)相應(yīng)福分至賬戶，您可于訂單支付成功后登錄\"和你一起，購新機(jī)享流量\"活動頁面-點(diǎn)擊\"福分查詢\"進(jìn)行查詢；

6、2000積分和福分只限在線上\"和你一起，購新機(jī)享流量\"活動專區(qū)購買手機(jī)的用戶參加，如您在各省營業(yè)廳或各省網(wǎng)上營業(yè)廳參加活動，則不能獲贈2000積分和福分。

贈品全部由公司采購，各賣場的贈品需求數(shù)量由各地確定。 六、實(shí)施安排

1、場地安排：在手機(jī)賣場門前搭建舞臺，舞臺為1米高，長為4.5米，寬為2.5米的臺子，用紅地毯鋪上。掛一橫幅，長4.5米，寬2米。 上行寫：華為手機(jī)圣誕火熱促銷（華為手機(jī)四個(gè)字用別的顏色火熱用形象的火焰表示，促銷旁畫音響突出震撼效果）

下行寫：大獎(jiǎng)等你拿（獎(jiǎng)字寫的大些，并且用另一種字體） 舞臺左右各放兩個(gè)音響，舞臺前擺上裝有不同獎(jiǎng)品的紙盒子，擺2米高并用繩子拉好（以免風(fēng)大，吹倒盒子砸到群眾），在盒子上貼上獎(jiǎng)字下面寫上獎(jiǎng)品名稱。

2、柜臺設(shè)置： 柜臺和舞臺距離為8米，用12個(gè)玻璃柜臺圍成一個(gè)正方形，柜臺里放個(gè)木制三腳架高2.5米，用來貼海報(bào)，柜臺上放模型，模型下放著相應(yīng)的傳單，柜臺的手機(jī)應(yīng)按價(jià)格擺放 3、人員的安排：每柜臺只安排2人；店外2人/組發(fā)放宣傳單頁，并引導(dǎo)顧客到店內(nèi)購機(jī)，要求交談表達(dá)力強(qiáng)；現(xiàn)場控制人員4名，保證與消費(fèi)者的良好溝通；禮品保管員2名，贈品必須由促銷員控制，按要求指定獲獎(jiǎng)人發(fā)放獎(jiǎng)品，贈品的發(fā)放數(shù)量必須和活動實(shí)發(fā)送量一一對應(yīng)；交通疏導(dǎo)員2名，保證店面門前通道暢通。 七、廣告配合

廣告以傳單為主，并且在各門店前粘貼海報(bào)。 八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

禮品控制在每份50元左右，需要禮品份量總共200份左右。所需費(fèi)用初步統(tǒng)計(jì)約為1000-20000元。 九、意外防范

贈品的流失問題，必須有嚴(yán)格的流程控制，促銷員必須填寫登記表。每發(fā)放一個(gè)贈品，都必須在表上做相應(yīng)填寫。另外活動現(xiàn)場準(zhǔn)備一塊篷布，以防下雨等突發(fā)情況。還需注意現(xiàn)場人員的安全性。

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